营业员薪酬管理制度.doc

营业员薪酬管理制度 根据公司体现公正、公平的原则为了加强公司管理激励公司员工的工作制定相关薪酬管理制度想了解的可以看看哦 第一条基本工资 店铺员工导购基本工资为300此工资按月发放 第二条考核工资 公司根据员工等级每月考核工资标准：一级(100一200)二级(300一400)三级(500一600)四级(700一800) 考核方案以每位员工工作卖场该月实际销售金额达到该月销售任务的百分比作为浮动比例标准根据该标准结合各员工所评定等级的基本工资作为实际发放金额例：员工甲为二级营业员考核工资为300所在卖场该月销售任务为5万实际销售金额为4万即任务完成80%实际基本工资核算为30080%=240;销售金额为6万既完成120%基本工资核算为300120%=360员工遇工作调动其该月考核以其工作时间超过15天的卖场来核算 第三条销售提成 销售提成以该员工当日工作所在卖场实际销售金额计算具体规定及分配如下： 1)时间规定：新员工加入公司第一个月不享受提成工作满三十日开始计算 2)分配方案：提成金额按照该卖场当日实际销售金额1%计算由所有享有提成待遇的员工按当日上班人数平均分配 3)以下情况不能分配当日提成：1)迟到2)早退3)较大工作失职、违纪 4)如果店铺当月销售金额未能达到规定任务销售金额的70%则该店铺所有员工当月不享有销售提成 第四条销售奖金 店铺月度实际销售业绩超出销售任务达到3000以上该店即享有200销售奖金;超出达到7000以上则享有500销售奖金;超出达到10000以上以上则按超出销售任务部分的8%发放;奖金以最高标准作计算一次不作重复计算该金额按实际按该店所有员工实际上班天数平均分配例：店铺月销售任务为5万实际销售达到5.4万以上享有奖金200实际销售达到6万以上即享有奖金800,实际销售达到6.5万享有1200的奖金 第四条驻外补贴 员工出差驻外省工作每月按150标准作为驻外补贴每月与工资一起发放 第五条职位奖金 职位奖金依具店长所负责店铺该月实际销售任务完成情况计算该奖金同工资同时发放 未能完成任务：如果实际销售金额未能达到销售任务的70%不能享有职位奖金;达到该标准以上按实际销售金额0.5%计算该月职位奖金 完成及超过任务：当月实际销金售额达到或超过销售任务规定金额按实际销售金额1%计算该奖金 扣除及发放：以下情况扣除当月职位奖金： 1)账务不清、货品不清 2)严重违纪行为 3)工作管理不力、出现较大工作失职 4)未按时上报每月报表 第六条通讯补贴 通讯是店长由工作需要产生的电话、传真、信函费用每月按50标准作为补助与工资同时发放超过该标准根据话费清单及收据予以报销 第七条薪金发放规定 员工每月薪金先由店长或部门主管制表经部门经理签字同意后方可发放薪金以现金的形式直接交予本人 薪金扣除下列规定扣除金额应从薪金中直接扣除：违纪、请假、旷工等员工管理办法规定扣除金额 1)每月迟到累计达三次扣除30超出三次每次扣除20 2)请假按实际平均日工资计算扣除实际请假天数的工资休假时间超过请假天数按旷工处理 3)旷工一日按平均日薪的两倍扣除;违纪视其情节予以经济处罚 4)店铺内货品出现缺失、人为损坏、私自穿着等情况由当事人以该商品零售价的60%赔偿没有发现当事人的由店铺员工共同承担 5)人为损坏店铺内设施按原造价赔偿;人为损坏服装道具按原价赔偿 保证金公司规定按标准扣出保证金额：员工从第三个工作月开始每月扣除100作为工作保证金到满一千时只止店长在正式担任店长前须有2000的保证金该保证金属员工所有遇员工离职、辞职或被公司辞退、开除时公司于结算最后一月工资时返还若员工工作其间有须承担经济责任的行为时该证金作即为部分赔偿金 薪金计算及发放时间员工工资计算从每月1日开始到当月最后一天止为一个工作月以下月10日作为上月工资发放日每月销售任务制定、实际