公司管理心得体会.doc

公司管理心得体会 各位领导： 现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究 在我这半年的工作中得到了公司各级领导的大力支持在此深表感谢也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法 今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会向各位领导作简明扼要的阐述不周之处望各位领导见谅指正 我作为领导者对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求在我看来并不是对他们苛刻而是在真正的帮助他们逼迫他们进步能适应社会残酷的竞争岗位竞争会越来越激烈如果没有过硬的工作作风和技术就会被市场所淘汰社会竞争力要靠我们积极的心态努力工作不断的学习不断的进步跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次 我在工作中积极主张这样一个理念：积极的人象太阳照到里里亮;消极的人象月亮初一十五不一样在团队管理中我会通过各种途径树立一个积极的榜样让每个员工都有一把衡量自己的标尺都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中我极力主张过往不究不追究员工以往的得失减轻员工的心理压力以免给员工造成破罐子破摔的心理努力能帮助每一个员工进步 我们不仅要深入学习理论业务知识用理论业务知识武装头脑而且还要贯彻落实到平常的工作中在学习中要有目的有方向要进行系统思考、系统安排一定要有一种学习的危机感、紧迫感把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务把学习当作一种工作和追求牢固树立终身学习的观念争当学习型干部要通过学习不断提高理论水平提高知识层次增强做好本职工作的能力 在工作中我尽量做到将每一个员工每一个岗位的工作都细致化通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作工作中有些要求让员工每天的工作有目的性和针对性做到条理清晰分明 伙伴关系应从建立彼此信任的关系开始 ?当员工得知你真心在帮助他们的时候他们也会反过来支持你 ?我们要要关心自己的员工要坦诚地对待他们要帮他们树立责任心要让他们独立负责 ?在这种关系里存在着很多信任和尊重之后才会出现关心和坦诚 ?如果你和员工之间的关系还不够那么这时候若要进行有挑战性的对话如批评就会演变成一种攻击从而造成对员工的伤害 ?但是假如你在对员工的感情投资充分的前提下那么员工就很容易感到你对他们并无恶意你通过看似强硬的对话如批评所要传达给他们的是关爱和帮助 ?在公司内员工并不能确定上司对自己是否存有恶意员工必须信任上司但前提是经理们舍弃对员工的评分而转为辅导和帮助他们获得好的绩效成绩 ?有效的绩效管理的三个关键点 ?1.首先是绩效规划建立目标和绩效考核标准 ?假如员工不清楚目标和标准他们如何去实现?假如员工没有清晰的目标他们就只会干坐着或直接放弃虽然人在公司可是并不能尽全力工作因为他们不了解该做些什么 ?2.其次是员工辅导 ?这是指经理观察员工的绩效表现表扬或必要时的重新指导 ?3.最后是绩效评估等同于回顾和学习 ?这时你该坐下来和员工回顾过去一段时间的绩效表现 ?绩效管理并不应作为季度末或者年终评估的工具相反地它应当贯彻在每日、每周和每月中使用指导经理和下属员工共同工作帮他们取得良好的绩效 ?当主管帮员工取得工作胜利公司和员工双方面都有得益 ?当员工拥有清晰的目标有意义的工作以及每日的支持他们的工作意愿将受到鼓励这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值他们觉得自己每天都为这个公司带来改变他们本身都获得发展 ?这最终让员工获得一种强烈的归属感员工来这里工作感到自己属于这里当员工觉得自己能带来改变时他们就会爱上这种归属感 ?当员工想留在一个地方他们留的越久就会