公司团队建设与管理方案.doc

公司团队建设与管理方案 团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步以形成一个目标明确、有战斗力的团队团队建设方案也是近些年来最受关注的管理难题之一了以下是小编整理的公司团队建设与管理方案欢迎阅读 为全面提升公司安全管理人员的能力素质推动公司安全管理团队建设制订本方案 一、安全管理人员任职条件: 凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员： 1、具备高中、中专以上学历2年以上化工行业生产从业经历且有从事主操作或班长的工作经验 2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历2年以上化工行业生产或技术岗位从业经历 3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者1年以上的化工行业生产经历 4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者 二、等级划分标准及待遇 当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用 三、新入职安全员的培训 新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训由安全环保科长或副科长为担任师傅由师傅制订学习计划对徒弟进行培训三个月内徒弟应掌握以下内容： 公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况熟练应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要参数等基本安全知识安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员专业知识学习情况进行检查考核连续三个月全部考试合格方可出徒转为合格安全员 四、安全管理人员专业技能提升 1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业水平进行统一评估根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资对于现任安全员评估后达不到合格标准的安全员由安全环保科制订培训提升计划采用与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升安全环保部进行跟踪检查培训落实情况经考试合格后方可享受岗位薪资不合格的调离安全员岗位 2、各厂区按照安全管理人员的任职条件在主操作中选拔出后备车间安全管理人员建立后备安全员梯队协助安全管理人员做好车间安全管理工作并接受公司和分厂级安全培训考核后备安全员由车间提出申请分厂安全环保科审核批准后报安全环保部备案后备安全员一经选用可享受在原岗位薪资基础上调1档 3、凡符合国家注册安全工程师报考条件的安全员鼓励参加国家注册安全工程师考试考试通过拿到证书后按公司的相关政策给予奖励并经公司评聘后按以上标准对其岗位薪资进行调整 4、非安全员岗位人员考取注册安全工程师执业资格者经公司评聘可直接享受安全技术员的薪资待遇 营销团队建设方案的主要内容就是决定此次营销是否成功的保障每个企业都会在团队建设方案上下一番功夫通过营销的各个手段将自己的团队建设方案提上去 营销团队建设方案即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式其精髓是沟通、分工、合作、共同进步以形成一个目标明确、有战斗力的团队由于中国市场各个行业的不断整合行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题目前由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行区域市场内的业务工作还是停留在“单打独斗”的层面上团队合作失去了意义甚至出现的1+1领导 无论怎样任何组织模式都需要以领导核心领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境带领大家走向成功在营销团队的领导核心选择上要求更严格因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向另外在营销团队的管理中很多是体现合作协调的管理而不是行政管理所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识在实际工作中有很多业绩突出的业务经理每天不停地忙碌业绩可能上来了但其手下对工作不知如何开展甚至把完成销售报表当作主要工作这样团队的力量就没得到发挥当该领导调动时团队里很难找到合适的顶替者另外有一种情况区域经理每天忙于各种总部的报表和会议很少参与业务工作对下属的工作也没有很好的指导和监督团队的建设没有得到执行究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手： 1、树立核心形象与威信 很明显公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心任命的依据是这个人的历史业绩也可以理解为他的业务能力有了业绩和能力下一步就是把业绩与能力升华为威信把你的工作经验传授给你的手下尤其时那些业务新手假如你的手下把你当作教练他没有理由不尊重和接受你的指导销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的这可能是工作做得不到位或者是客户无理取闹这时是你树立威信的好时机去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨可在实际工作中就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下这是非常失误的在工作中承担更多的责任有利于你树立威信 2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量是不容置疑的有意见、有矛盾不说出来会积怨;出现问题相互推诿可能出现更大的问题这些都是沟通不够的表现我一直都相信解决问题的办法肯定存在假如大家有充分的沟通合作为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化做事武断认为自己总是对的这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上具体表现是团队成员对领导人的称呼上假如只有5个人的团队成员对领导的称呼“经理”、“主任”之类的我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅称“领导”、“老大”次之最好就是互相称姓名我这里有一个大家都熟悉的例子“联想”公司老总杨元庆为了更好地与“联想”的员工沟通要求每一个员工不要称呼他老总统一叫他的名字“元庆”可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅当然我并不是要求每一个团队都必须这样可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼B、建立沟通平台一般销售工作有很多的例会可以通过这种会议来进行很好的沟通本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题还要多一些表扬与肯定的声音另外还可以每月约定时间来单独交流听听团队成员的想法C、多一些集体活动很多外企在这方面做得很好一方面可以加强员工的归属感另一方面可以加深相互间的了解这也是团队文化建设的一个重要内容 3、合理分工各尽其才 在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队没有优秀的个人而我的理解是：优秀的团队里每个一人都优秀经过20多年的市场经济很多行业都进入了相对的品牌消费时代也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作勤在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志在这种情况下团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度是一件不容易的事情一般来说区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式但这不能发挥个人的特点最好的方式就是“纵横分工”即是在区域细分、分品类的基础上根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等这就需要团队领导了解队员的特长协调好队员的工作以充分各自的才能 4、制度建设与执行 无规矩不成方圆制度的建设可以规范团队的工作开展以形成一个共同的工作目标制度的制定需要团队的共同讨论而不是团队领导自己决定它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度而且是可以执行的我了解到有这么一个营销中心它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30准时到办公室制定的依据是公司总部要求早上7：00起床7：30晨读我认为这是很难执行的也是没有必要的要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作不要说遇到出差的情况就是前一晚的业务应酬就不能保证这个工作时间可想而知这个制度的执行结果在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误而是说明制度的可执行性 在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度目的是了保证工作时间内容包括办公室考勤与出差考勤2、会议制度目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台内容是周例会、月例会、公司例会3、台帐制度目的是对工作的监督与跟踪内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐4、激励制度目的是保持团队的工作热情内容有正负激励之分正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等 5、团队文化建设 俗话说：态度决定人生的成功高度而团队文化就像这人生的“态度”它决定团队效力是否1+12团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下形成一种积极、易沟通、学习的精神状态团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队以争取取得良好的业绩而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了这是可以理解的总部给你高薪是有高要求的但这集体活动是团队文化建设的重要内容我们不可偏废其实这集体活动的开展并不是很难在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求或者一次OK、一次晨跑也是好的但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动学习也是团队文化建设的重要内容共同学习共同进步学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等只有学习型的团队才能取得好的业绩因为学习的态度反映团队的精神面貌是团队工作技能的保证是沟通的需要 6、个人与团队共同进步 不想做将军的士兵不是好士兵做销售的人都是生意人不可否认加薪或者升职是工作的动力之一一个优秀的团队应给队员提供个人的发展平台合理的人员流动是非常必要的从另一个方面看业务工作有强烈的态度需求在一个地方工作久了换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法假如在你的团队有优秀的人才团队就应给他激励的考核在这个时候团队的领导就应该向公司推荐人才并给予培训指导一个优秀的团队应是个人与团队共同进步个人在团队工作中应把自己的职业