游戏策划入门的经验介绍.doc

游戏策划入门的经验介绍 因为游戏种类那么多每个人的设计风格又不相同策划人员本身要求掌握的东西又那么多所以并不能说谁的设计方法不对或者谁的方法更好只有符合市场需要并按期完成的策划才是好的策划只有能够被大多数玩家所接受并认可的游戏才是好游戏下面yjbys小编就来谈谈自己的经验希望对大家有所帮助 作为一个游戏策划尤其是一个初学者脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时得到的答案常常只有一句话：“这个东西根本就实现不了”这瓢冷水可谓是浇的通通透透让你火热的心迅速冷却了下来几乎每个策划都有过这种类似的遭遇我也不例外一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后才能把自己的想法提出来 这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程包括以下几个部分： 1、技术可行性分析：从技术上来考虑你的想法是否能够实现呢?一个想法产生后你就要知道你要把它做成什么样的游戏大概需要些技术支持这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响因为一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新如果你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算那肯定会被枪毙的只有那些在现有技术基础上进行升级和发展或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的比如做一个网络游戏你要让200个人能够在一个屏幕内同时对砍就算是程序上能够实现现有的网络条件也不支持所以这种想法就属于技术上不可行的因为策划受到技术本身的影响所以要求游戏策划对游戏中可能使用到的技术有个大致的了解策划必须及时和主程序沟通并多接触一些前沿的技术这样才可以跟上时代的潮流并不断提出符合技术要求的创意来对这次游戏比赛而言就要求策划本身对技术要有一定的了解否则出现一些超低级错误就要让人笑话了 2、经济可行性分析：一个游戏的实现如果不考虑到要花多少费用多少时间和多少人不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人一个新想法如果不经过项目负责人的决策是不可能立项的所以在进行游戏设计的过程中一定要把项目的规模和市场效果考虑进去否则也是会很容易被枪毙的游戏再好不适合市场的需要也是白搭而且公司也有自己的市场战略所以大多数的策划被枪毙都是这些原因所造成的什么样的游戏可以引起玩家的兴趣些游戏可以挣到钱这是所有的游戏制作者都在努力寻找的也只有市场才可以决定那些游戏是成功的对于策划人员来讲经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是正确的道路如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键 3、人力状况分析：在进行了技术和经济上的考虑后还要看你自己周围的人力情况是否允许你这样设计因为资源并不是你想获得就可以得到的而资源中最重要的就是人有经验的开发者本身就是一笔巨大的财富如果你有一些很棒的同志一起来做开发那么你的设计就可以很快被别人所接受他们也可以给你很多建议来完善你的想法甚至于你在产生了这个想法之后马上就要考虑谁可以完成这个工作你有多少人可以完成这个工作如果只有几个刚毕业的有志青年希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西就算你设计的再完善最后因为人的原因而做不出来也是不管用的 上面的三种情况是最容易被忽视的因素还不是要考虑的全部其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应该把大部分可能发生的问题都预测到这样才可以保证这个项目有存在下去的必要和价值而一个刚入门或者准备入门的新手也最容易忽略上面三个因素可能由于自身条件的限制你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行如果有了一个念头就一头扎进去最后的结果很可能是浪费了精力和时间却一无所获 你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来这就是你的可行性设计文档也是整个策划中一个很重要步骤有了这份文档程序就知道这个东西要实现什么自己要做什么样的技术准备;部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发开发周期大概有多长;人事部门就知道还要招聘什么样的人才能满足项目的需要如果这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不可行那就最好换个想法或者继续修改越早发现问题就能够避免更大的损失想成为一个策划就要从全局的角度来看问题如果只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分因为你要干的事情就只是听从主策划的任务分配并按时完成工作就可以了而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤对于参加这次比赛的业余人士你可以先不用考虑经济和人力等方面的问题只要从技术和开发周期两个角度来考虑你的设计就足够了首先你要明确