公司的奖金制度范文.doc

公司的奖金制度范文 篇一：公司员工奖励制度 公司奖励制度 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作积极性鼓励员工长期为公司服务奖励为公司做出贡献的员工特制定本制度 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效 二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年月工资上浮50元的工龄工资以此类推上限为10年 (二)年度优秀团队奖： 1.评选标准： 本部门工作高效完成无拖沓及工作延误现象出现； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政综合部审核总经理批准； 4.奖励标准：奖金3000元 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： 保持积极的工作态度对公司忠诚并具有奉献精神本职工作突出对公司发展能提出合理化建议全年无警告以上惩处 用心做事诚信做人得到各部门同事的认可 全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色；能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上； 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作成果 可作为附件一并提交经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元晋升一档工资 (四)特别贡献奖： 1.评选要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司采纳、实施对公司业务的发展或提高对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然制止或减低损失； 遇到突发事件如灾害事故等能临机应变不惧风险救护公司财产及人员脱离危难； 2.评选对象：全体员工 3.评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政综合部审核总经理批准； 4.奖励标准：50010000元晋升一档工资职务晋升优先 (五)特别荣誉奖： 1.评选标准： 在各类比赛或评选活动中获得名次为公司赢得荣誉 2.评选对象：公司全体员工 3.评选流程： 个人依据自己所获奖项进行申报填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿经部门负责人确认、行政综合部审核总经理批准 4.奖励金额： 国际性比赛（评选）：一等奖20000元二等奖15000元三等奖10000元入围（选）奖5000元； 在国际性刊物发表文章5000元 国家级比赛（评选）：一等奖15000元二等奖10000元三等奖5000元入围（选）奖1000元； 在国家级刊物发表文章3000元 省部级比赛（评选）：一等奖10000元二等奖8000元三等奖3000元入围（选）奖1000元； 在省部级刊物发表文章1000元 市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元二等奖3000元三等奖1000元入围（选）奖500元； 在市（厅）级刊物发表文章500元 集团内部比赛（评选）：一等奖1000元二等奖500元三等奖300元； 在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励 (六)“好人好事”奖 1.评选标准： 见义勇为、舍己救人 热心公益、志愿服务 拾金不昧 2.评选对象：全体员工； 3.评选流程： 个人或者部门负责人提出申请经人力资源部审核总经理批准； 4.奖励金额：20020000元 (七)创作奖励： 1.评选标准： 积极创作用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分得分在80分以上并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必须为员工本人原创作品 2.评选对象：全体员工 3.评选流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部由公司组织专家评分得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 篇二：公司薪资奖励制度 公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度 （试行） 为维护公司利益保障员工权益特制定此制度以有利于公司正常运作和发展以及激发、调动员工工作积极性 一、薪资方案 员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成具体如下： (一)级别工资 级别工资按照四个级别发放分为A、B、C、D四个等级新员工需经过1个月的试用期试用期过后考核合格的将转为正式员工D级不合格的原则上辞退为给员工机会员工也可申请延长1个月的试用期是否同意延期试用由公司决定由D级转到C级需要3个月考察期限（从上班之日算起）3个月之后由员工提交升级申请经公司考核认为合格的同意升级方可升级为C级考核认为不合格的下一月员工可以继续提交考核申请升级到B考察期限为6个月；升级到A级考察期限为10个月其他事项与升级到C级一致为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展级别同时也有下降的可能性下降与工作态度、业绩直接挂钩级别工资明细如下： （二）、社会保险补贴 公司为保证员工基本利益经与员工商榷取得员工同意的条件下特对社会保险进行现金补贴补贴仅限正式员工（D级以上含D级）补贴金额为每员工每月社会保险补贴500元整 附：工龄工资为5元/月递增（仅限于转正员工）正式员工生日当天100元祝福金超过5个工作日未提出的视为放弃另外全勤奖为50元/月另有 职位津贴经理津贴：600元/月副经理津贴400元/月组长津贴200元/月如职位有空缺可提出书面申请 （三）业务提成 为激发员工工作的积极性公司制定业务提成制度提成仅针对C级以上员工（含C级）升级后下月即可参与业务提成公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别本着多劳多得的原则若员工对于分配比率有歧义的可向总经理汇报并提出证据与理由经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复 二、奖励制度 奖励制度仅限于对一下几种情况： （一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见并被采纳的一次性奖励100元； （二）发现公司经营、运作中存在重大问题并提出解决方案的一次性奖励100元； （三）对公司的发展有卓越贡献的管理层经员工评议推选优秀的一次性奖励管理人员100元每月评定一次； （四）工作态度认真吃苦耐劳为公司做出榜样的非管理层员工经管理层商讨推荐优秀的一次性奖励100元每月评定一次； （五）其他情况由管理层商讨奖励的金额以具体情况确定 三、晋级制度 对于工作表现积极优秀的员工且级别在D级以上的（含D级）由公司全体员工投票竞选选出前三然后管理层商榷决定有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的可在试用期就参与竞选是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己 对于消极怠工没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者员工可向总经理汇报并拿出证据给予降级或取消管理者职位的处分是否给予处分由总经理视具体情况而定 四、处罚制度 （一）迟到、旷工、请假 迟到：迟到在15分钟以内的扣当月收入10元/次迟到时间在15分钟至60分钟的扣当月收入30元/次迟到在1小时至2小时的扣当月收入金额的4%/次迟到超过2小时的扣除当月收入金额的8%/次不包含请假 旷工：旷工一天的扣除当月收入15%（如无特殊情况下同特殊情况需提供证明）旷工2天的取消现有级别至试用阶段且扣除当月收入30%旷工3天（含3天）以上的视为辞职且扣除当月收入50%不包含请假 请假：请假必须事先提出特殊情况的可电话领导请假(至少上班时间前一小时)每月电话请假不得超过2次当月电话请假第3次的算旷工处理以此类推如特殊情况情节可酌情处理 1、事假半天之内的扣除当月收入的2%半天以上2天以内的扣除当月收入的9%且不得超过2天每天扣除当月收入4.5%；事假期间无全勤奖和业务提成 2、病假视情况而定常规疾病请假原则上不得超过3个工作日特殊情况不得超过1个月原则上病假不扣除工资但需医院证明如：病历医院费用单等且名字必须与员工名字一致病假期间无全勤奖和业务提成 3、婚假2天婚假期间不扣除工资但无全勤； 4、丧假：直系亲属丧假2天旁系亲属丧假1天丧假期间不扣除工资但无全勤； 5、其他情况的管理层另行商榷 （二）违反公司管理制度或其他 1不听取上级管理私自行事的除情况特殊以外处罚视严重程度由管理层决定； 2故意违反公司管理制度的视情况给予处罚处罚情况由管理层决定；3私自将公司机密情况泄露给他人的视情况严重给予处罚处罚由管理层决定； 4破坏公司形象恶意捣乱的除公司处罚外情况严重的交予公安部门处理； 5其他未尽事宜视情况而定公司可以自行解决的自行解决牵涉到法律问题不能自行解决的交予公安部门处理 五、辞职制度 原则上公司不会阻拦任何人的辞职请求但辞职申请须在辞职前5个工作日提出并附上书面材料5个工作日内交接完所有公司资料并确保离开后不泄露公司机密经公司经理签字、辞职人签字方可离开离开之日当天核算工资工资从离职日后3天内发放辞职人员当月没有业务提成具体金额以当月上班天数计算未申请私自离开的公司拒绝支付任何薪水若损害公司利益情况严重的将交予公安部门处理 六、辞退制度 公司原则上不会辞退任何守纪守规、服从分配、工作态度认真、能为公司做贡献的员工但若员工违反公司规定、对公司有不良负面影响、且情节严重的经公司领导层商议决定必要时将给予辞退处分辞退员工2个工作日之内交接完手头工作并签订不泄露公司机密的承诺函经总经理、辞职人签字认可交接完毕之后进行工资核算公司在核算完毕3个工作日内发放员工实际工资实际工资按具体上班天数等比率核算（不包含提成） 七、休假制度 公司休假制度在国家法定节假日休息制度上略作变化清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节按照国家规定执行除以上节假日之外其它时间公司采取单双周制度单周休息星期日双周休息星期六和星期日 个别职位、员工由于特殊情况临时有变化的以加班算且加班工资不得低于加班员工当前每天平均工资的200%同时员工可提出调休而不算加班的申请公司视具体情况安排 此制度自员工上班之日起针对员工生效有任何异议的可咨询公司管理层同意此制度的经员工签字方可加入公司大集体 *公司 xx0816 篇三：公司年度奖励制度 XXXXXX有限公司 XXXX字【xx】004号 签发人: 公司年度奖励制度 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作积极性鼓励员工长期为公司服务奖励为公司做出贡献的员工特制定本制度 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 综合办公室负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效 二、程序 (一)突出贡献奖： 1、获奖名额：2名 2、评选标准： 工作满一年（含）以上员工全年出勤满XXX天；品德端正无违反公司规章制度行为； 拥有积极的工作态度对公司忠诚并具有奉献精神；在公司经营和内部管理方面取得突出成绩工作成果对公司经营业绩及发展有重大作用或对管理有重大价值 对本公司有显著贡献的特殊行为对提高本公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司采纳、实施对公司业务的发展或提高对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然制止或减低损失； 遇到突发事件如灾害事故等能临机应变不惧风险救护公司财产及人员脱离危难； 3、评选对象：公司全体员工 4、评选流程：符合评选标准的全体员工可依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经办公室审核总经理批准； 5、奖励标准：3000元并颁发荣誉证书 (二)优秀管理者奖： 1、获奖名额：3名 2、评选标准： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩工作成果对公司经营业绩及发展有重大作用或对管理有重大价值 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司采纳、实施对公司业务的发展或提高对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 品德端正无违反公司规章制度行为 工作满一年（含）以上员工全年出勤满XXX天； 3、评选对象：全体中层以上管理人员 4、评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经综合办公室审核总经理批准； 5、奖励标准：2000元并颁发荣誉证书 (三)年度“优秀员工奖”： 1、获奖名额：8名 2、评选标准： 保持积极的工作态度对公司忠诚并具有奉献精神本职工作突出对公司发展能提出合理化建议品德端正无违反公司规章制度行为 用心做事诚信做人得到各部门同事的认可 全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色；能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准工作满一年（含）以上员工全年出勤满XXX天； 3、评选对象：公司全体员工； 4、评选流程：