SWOT分析 (2)ppt课件.ppt

1,1,SWOT分析,企业战略的内部环境分析,主讲人：陈娜,教学目的和要求：通过本次课程，要求学生掌握SWOT分析方法的关键要素及基本原理，并能结合实际加强运用。教学重点：1.SWOT分析方法的基本原理2.SWOT分析方法的应用举例教学难点:1.如何正确理解SWOT分析方法的关键要素2.如何运用SWOT分析方法解决实际案例,战略分析的逻辑,SWOT分析,SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法，SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的，后来经过多人的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。它根据企业拥有的资源，分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。SWOT中的S（Strengths）是指企业内部的优势；W（Weaknesses）是指企业内部的劣势；O（Opportunities）是指企业外部环境的机会；T（Threats）是指企业外部环境的威胁。,SWOT分析矩阵,SWOTAnalysisChart,技术的变化/新客户的产生/新产品的问世/新市场的出现/做生意方式的变化/市场游戏规则的变化/人才的流动/新地域的出现/新的机构产生/法律或法规的改变等,市场疲软/趋势改变/政策变化/竞争对手/全球经济/产品被替代/费用上涨,为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等方面的东西。考虑的方面：管理、组织机构、客户基础、财务状况、研究与开发、运作市场及营销、发货及商务等,相对与竞争对手及条件（它们有可能阻碍你实施策略和计划的行动）来说，你所缺乏的公司能力、资源和技能。,SWOT关键要素分析,注意事项先明确企业的优势和劣势以及机会与威胁；增长型战略应扩大优势，发展本行；扭转型战略应集中突破或者与人合作；防御型战略应该与对手合作；多种经营型战略应该进行多样化经营,案例分析1998年杭州“娃哈哈”集团的新产品“非常可乐”横空出世，给国内饮料界带来了巨大的震动。20世纪80年代以来，中国自己的可乐公司纷纷倒下，在碳酸饮料的国内市场竞争中，可口可乐占了可乐市场57.6%的份额，百事可乐达到21.3%。它们在我国已经有二十多年经营历史，建立了21个分装厂和完整的销售体系。1997年，在很多企业发展缓慢之时，这两家可乐生产商却能够保持30%左右的发展速度。娃哈哈集团从创立至今仅有10余年，但已成长为中国最大的食品生产企业，生产营养液、八宝粥、纯净水等，成长为中国人心中的名牌。10余年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网络。,娃哈哈为了进入国内市场准备了两年。它与可口可乐控股装瓶厂的生产方式不同，购进了全球最先进的制瓶和灌装生产线。非常可乐原浆配方改进了几千次，适合国人的口味。“非常可乐”推出产品与广告同步，据有关部门1998年1月9月对“饮料十强”的最新统计，娃哈哈非常可乐碳酸饮料的销量达到19.96万吨，相当于可口可乐在中国市场份额的六分之一。要求：应用SWOT分析法，从优势、劣势、机会、威胁四个方面评估娃哈哈进入可乐市场的情况，并分析娃哈哈现在应该选择哪一种类型的总体战略。,解析1、机会：可乐市场广，潜力大，尤其是农村购买势力在增强。可乐市场已经培育多年，消费者容易接受。2、威胁：可口可乐控制销售渠道（比如自动售货机）对非常可乐进行排斥。消费者在尝试新口味之后可能不会持续购买。3、优势：娃哈哈是国人心目中的名牌。销售网络较为完整，能够保证供货与广告同步。自主生产，技术先进，产品质量可靠。4、劣势：初期投资和广告投入巨大，存在财务风险。娃哈哈采用自己生产，虽然技术高，但是包袱大，在市场变化时灵活性低。5、采用的战略：增长型战略。,课后作业应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析。要求：从机会、威胁、优势、劣势四个方面进行分析；即目前你在找工作过程中自身具备怎样的优势？你的劣势表现在哪些方面？