“四化”项目ppt课件.ppt

油田“四化”建设情况,油田“四化”项目组二一四年三月,一、“四化”建设总体情况,三、示范区建设进展,二、主要做法及初步成效,四、2014年工作思路和打算,主要内容,胜利油田分公司,胜利油田经过50年的开发建设，资源接替、油气稳产、成本控制等诸多方面的矛盾和压力日益突出，走“油公司”高效发展之路，实现内涵式、集约化发展，成为油田自身发展的必然选择。为了贯彻落实集团公司“标准化设计、模块化建设、标准化采购”的“三化”工作部署，在学习借鉴长庆油田管理经验基础上，油田领导决定，自2012年6月5日开始，全面启动了以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设工作。,提高劳动生产率、控制用工总量增长,提高精细化、科学化管理水平,最终实现优化投入、提高效益、提升质量，推动油田科学发展,一、“四化”建设总体情况,胜利油田分公司,紧紧围绕“四化”建设总体目标，坚持“先进性、系统性、继承性、开放性、创新性、实用性”的工作原则，按照新区高起点、高标准、高水平，老区逐步改造提升的工作方针，边示范、边总结、边完善，逐步扩大规模，形成具有胜利特色的“四化”建设模式。,一、“四化”建设总体情况,胜利油田分公司,从简,从省,从优,管用,实用,耐用,技术经济可行,胜利油田分公司,一、“四化”建设总体情况,组织层级,工作职责,领导小组,项目组,专家组,示范区建设单位,决策把关,组织运行,技术支持,建设责任主体,标准化阶段日运行、旬检查，阶段集中办公,现场建设阶段日运行、周检查,胜利油田分公司,一、“四化”建设总体情况,圆满完成了注采输地面工艺、模块化建设、信息化建设大调查。收集汇总从井口到场站各类地面设备、设施工艺参数及数据一万多条，并对其应用情况进行了对比分析，形成了调查报告。通过三项大调查，基本摸清了胜利油田标准化、模块化、信息化工作的现状，为进一步明确工作方向、突出工作重点、优化工作方案、推进“四化”管理，提供了可靠依据。,圆满完成了三项大调查，为制定“四化”方案提供了可靠依据,胜利油田分公司,一、“四化”建设总体情况,制定了标准化选型定型工作流程，对油田建设所需的技术和产品标准，在认真落实建设单位、专家组、项目组“三级把关”的基础上，先后组织8次选型定型谈判会议，参加选型供应商714家，抽取各类专家担任评委900多人次，共完成了五个示范区194个系列技术产品的标准化选型定型工作，实现了油田技术和产品的“十统一”。,创新开展标准化选型定型，地面建设技术产品实现了“十统一”,胜利油田分公司,一、“四化”建设总体情况,按照不同油藏类型、不同开采方式，选取西部排601-20稠油油藏、东部桩23、史127两个低渗透油藏、海上CB4E和青东5海油陆采共5个示范区进行先期试点。对示范区方案全面论证优化，集智攻关，探索和突破了一批关键技术；加快示范区建设，强化组织运行，取得较大进展。目前，桩23、史127经过试运行，基本达到正式投产条件。排601-20、青东5陆上终端站和CB4E年底达到部分投产条件，2014年5个示范区全面投产。,精心组织了示范区方案论证和建设，史127、桩23第一批建成投产,胜利油田分公司,一、“四化”建设总体情况,按照顶层设计、统一标准、整合集成、功能提升的基本思路，开展局、厂、管理区三级生产指挥中心平台建设。完成了生产前端自动化、信息化产品的选型定型和现场测试工作，攻关集成了自动化、信息化技术，制定了井场、站场数据采集与建设规范，完成了史127、桩23两个示范区自动化现场集成和功能开发，两个管理区生产指挥中心完成安装调试，并进入运行阶段，系统各项功能初步实现。,三级生产指挥平台建设基本完成，信息化提升目标初步实现,胜利油田分公司,一、“四化”建设总体情况,一、“四化”建设总体情况,三、示范区建设进展,二、主要做法及初步成效,四、2014年工作思路和打算,主要内容,胜利油田分公司,（一）标准化设计方面,工艺流程通用化；井站平面标准化；工艺设备定型化；安装预配模块化；管阀配件规格化、建设标准统一化；安全设计人性化；设备材料国产化。,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,6井式井场平面,二号联PFD,单螺杆外输泵,抽油机外观形象,门卫及大门,1800kW加热炉,统一工艺流程、统一平面布局、统一模块划分、统一设备材料选型标准、统一建筑风格、统一配套标准,（一）标准化设计方面,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,形成标准化设计方案6个,主要完成4种油藏类型6个示范区的井场、增压站、联合站、计量站、接转站、采修平台及终端站等总计122座，31个系列的标准化采购及设计文件。,（1）,西部稠油油藏（包括排601-20示范区和春风二号联合站）；,（2）,东部低渗透油藏（包括桩23块和史127块）；,（3）,海上油田（CB4E采修一体化平台）；,（4）,海油陆采油田（青东5终端站）,（一）标准化设计方面,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,形成标准化设计方案6个,（一）标准化设计方面,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,形成标准化产品技术标准538项,（一）标准化设计方面,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,完成标准化图纸591套,二号联平面布置,二号联PFD,二号联轴测图,6井式井场平面,增压泵站平面,泵房轴视图,（一）标准化设计方面,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,完成非标设备定型65项,400m3污水罐,油气分离缓冲罐,天然气分离器,天然气干燥器,加热炉,（一）标准化设计方面,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,完成标准模块199项,2井式配汽阀组,6井式配汽阀组,水源井泵房,单螺杆外输泵,外输计量,进站阀组,视频监控,（一）标准化设计方面,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,在标准化设计的基础上，把功能模块尽可能实现工厂的模块化预制，流水线作业、插件化现场安装。引入平行作业，实现工序深度交叉，缩短工期，提高质量，降低安全环保风险。,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,依据设计图纸，结合组对、拉运、吊装、现场焊接等安装要求，合理划分施工预制模块。,（1）,最大限度减少现场安装工作，加大预制深度；,（2）,注重预留焊口的施焊位置，便于现场焊接、探伤；,（3）,注重设备、材料偏差对预制质量的影响；,（4）,注重组装、运输的方便，同时设计拉运工装防止变形；,（5）,管道不进行模块预制，弯头、三通、直管段现场组焊。,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,示范区已定型的施工模块510个，其中工艺模块92个，钢结构模块418个。,史127块井场原油分气包和天然气分水器撬块,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,示范区已定型的施工模块510个，其中工艺模块92个，钢结构模块418个。,排601-20块配汽阀组撬块,二井井场注汽阀组管道轴侧效果图,四井井场注汽阀组管道轴侧效果图,六井井场注汽阀组管道轴侧效果图,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,一是建设速度加快。史127示范区建设过程中，在S127-25标准化井场通过采用油建工厂化预制的标准化撬块，大幅减少了现场焊接工艺施工，缩短现场建设周期。二是建设质量提高。通过预制工艺，实现了快捷、方便、省料，提高了加工精度，实现了控制节点前移，工程质量合格率达到100%，优良率由原来的85%提高到92%。三是降低安全风险。通过工厂化预制、模块化建设，减少了现场动火，降低了生产施工安全。四是改善了施工环境。大幅减少了一线用工，降低了综合成本。,依托五个示范区的建设，整体推进了地面工程建设的标准化工作，取得了明显效果：,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,按照“四化”工作要求，在学习借鉴长庆油田经验，并对现有工作流程进行分析的基础上，探索建立了标准化技术产品选型定型工作流程。,传统技术产品选型及采购流程,系统方案可研优化,制定初步技术规格书,三级审查技术标准,发布技术需求信息,技术产品选型选商,确定技术规格书,广泛技术交流,技术定型产品定型,签订合同,建设准备,标准化技术产品选型定型工作流程,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标”坚持“三轮筛选”：,技术交流,选出10家左右的供应商,技术选型,选出前34名入围供应商,定型谈判,实现“十统一”，签订战略合作协议,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标”做到“三个改进”：,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标”实现“三个目标”：,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,入围供应商247家,淘汰供应商467家,淘汰比率65.4%,从2012年开始，参与标准化选型谈判的供应商共计714家，经过多轮次的技术交流、专家论证及选型定型谈判，确定入围供应商247家，供应商淘汰比率达到了65.4%，中间商仅保留专有技术代理和进口品牌代理7家，提高了品牌集中度。,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,通过一年来非标设备的定型化，确定了五个示范区194种常用物资的采购技术指标和主要参数，示范区设备定型率达到了97.48%。,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,为油田采购供应带来了革命性的创新理念,一年多来，大家充分认识到实施标准化采购发挥规模优势，对降低油田运营成本、实现可持续发展具有重要意义，也是物资供应系统当好“质量卫士、物资管家、运营高手”的重要举措。,系统唯一数据共享三级平台分散控制立体穿透管理透明技术一流稳定安全,统一风格统一配置统一协议统一接口统一功能统一产品,整合系统集成管理,生产全过程的数字化、自动化、信息化、智能化,顶层设计,统一标准,整合集成,提升功能,基本目标,以指挥中心为枢纽，实现对生产运行全过程的实时监控、远程管控、平台化集成、专业化管理,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,建设三级生产指挥平台,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,1,油田专用RTU,创新集成自动化、信息化关键技术10项,2,油井多功能控制柜,3,油井电功图开发应用,4,自动化设备全寿命周期管理,5,油井供用电设备优化配置技术,6,采油生产一体化监控系统,7,数据传输与存储配套技术,8,功图监控诊断计量技术,9,光纤法管线泄漏检测技术,10,智能视频监控技术,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,创新集成自动化、信息化关键技术10项,油田专用RTU,技术特点：结合油水井、站库标准化要求，专门对RTU采集方式、传输协议、控制功能、通讯模式进行针对性程序开发和设计，实现“量身定制”，强化专用性。技术先进，通讯距离长，适应性强，扩展性强。,实现功能：具有遥信、遥测、遥控功能。采集并向远方发送，带有光电隔离，具有程序自恢复，设备自诊断、自调功能，较之PLC功能更强大，更能适应油田生产过程控制，是构建SCADA系统的“神经元”。,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,创新集成自动化、信息化关键技术10项,油井多功能控制柜,实现功能：具有抽油机井远程启停、调速、数据实时采集（有线、无线）传输、自动报警保护等功能。,应用效果：现河史127和桩23两个示范区应用约200套，运行正常，完全到达设计要求。,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,（1）,标准化建设方案库（6套）,（2）,标准化产品技术标准库（538项）,（3）,标准化产品（194项）及战略供应商库（503家）,（4）,标准化图纸库（591套）,（5）,标准化模块库（199项）,（6）,非标设备定型库（65项）,（7）,标准化产品定额库（181项/2073系列）,（8）,框架协议库（183项/1805个系列）,（9）,标准化采购技术协议库（188项）,（10）,“四化”专家库（383人）,建立了“四化”标准库10个,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,胜利油田分公司,二、主要做法及初步成效,一、“四化”建设总体情况,三、示范区建设进展,二、主要做法及初步成效,四、2014年工作思路和打算,主要内容,胜利油田分公司,按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。,排601-20示范区,西部稠油区块的示范项目，钻井工程采用直斜井、水平井完井工艺，配套HDNS技术，汽驱开发正进行积极探索。该示范区单井流程、井场布局、计量集输方式、增压站规模布局、注汽管线、掺汽管线、集油管线、供水管线等流程节点，都形成了标准化配套模式。目前排601-20增压泵站、集油管线以及春风2号联合站建成投产，自动化集成施工正在紧张运行。,胜利油田分公司,三、示范区建设进展,按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。,史127示范区,建设改造包括接转站1座、计量站11座、配水间8座、注水站3座，采油10队和36队的新井36口，老井75口。目前，该区块改造已经部分完成，管理区生产指挥中心已经投入试运行。,胜利油田分公司,三、示范区建设进展,按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。,桩23示范区,建设总体方案最终确定为掺水集中加热，针对管线走向及铺设方式，在建设工程中尽可能使用目前已有的道路及设施进行管线铺设，减少施工工作量，长周期的高速穿越施工选择高速管理部门指定的队伍进行施工，缩短施工周期。目前该区块已经全面改造完成，进入投产试运阶段。,胜利油田分公司,三、示范区建设进展,按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。,埕北4E示范区,导管架3月20日海上安装完成。目前，平台主体钢结构完成，陆地预制各项工作量基本完成，电气设备安装、电缆敷设完。待安评环评批复后，即可出海施工。,胜利油田分公司,三、示范区建设进展,按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。,青东五示范区,陆上终端站自控信息化系统及通信工程施工组织设计审查完成；陆岸终端站系统集成施工方案初步审查完成；区域生产指挥中心装修方案通过初审；PLC程序开发完成；自控设备点表编写完成；正在编写终端站SCADA开发方案。进岛路涵洞通信管道预埋施工；陆岸终端站室内预埋部分全部完成；厂区通讯沟开挖，并相应下管与回填，完成90%；搭建测试平台，上电测试PLC板件。,胜利油田分公司,三、示范区建设进展,通过一年多的“四化”建设工作，为按照“六化”要求，推进油公司体制机制建设，提供了可靠的现代化技术支撑：,五个示范区：,1,标准化设计覆盖率90,2,标准图纸重复利用率60,3,缩短设计周期20,6,在信息化功能大幅提升的同时，投入资金节约4163.78万元,5,节约采购成本35以上。,4,减少了占地面积,三、示范区建设进展,胜利油田分公司,一、“四化”建设总体情况,三、示范区建设进展,二、主要做法及初步成效,四、2014年工作思路和打算,主要内容,胜利油田分公司,结合示范区建设方案和目前运行实际，进一步加快示范区建设节奏，史127、桩23两个稀油示范区已经试运行，重点抓好存在问题的协调处理，加强调试，搞好应用，完善