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湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 3 摘 要 随着科学技术的进步和经济全球一体化，企业面临的市场环境 发生了巨大变化。传统的“纵向一体化”管理模式不再适应多变的 市场需求，取而代之的是“横向一体化”管理模式的兴起，供应链 管理模式就是这种思想的体现。供应链管理模式与传统管理模式的 巨大差异必然导致成本管理模式的变革。加强供应链成本管理的研 究不仅可以进一步发展和完善成本管理理论，而且有利于企业从战 略角度分析和管理整个供应链成本，获得可持续发展的成本竞争优 势。 目前，国外对本课题研究主要集中在其概念、方法和模型等方 面的理论与实证研究；国内对本课题研究起步不久，所见文献报道 甚少，且主要是针对企业内部产品设计过程的成本控制和成本估算 等问题的研究，缺乏系统性。本文首先综合评述了国内外供应链成 本管理研究现状；运用流程法重新分析了供应链成本内容，并给出 了供应链成本的定义；对供应链成本管理层次进行了划分，把不同 的成本内容整合进相关的成本管理层次；在分析三种常用的供应链 成本管理方法基础上，充分考虑企业、用户和政府乃至整个社会， 构建了基于信任、合作、成本透明和信息共享的供应链成本管理方 法集成框架；最后对供应链成本管理在我国制造企业中应用进行了 初探。 关键词：关键词：供应链成本管理；社会成本；供应链成本管理方法；集成 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 4 abstract with the progress of science and technology, and the globalization of economy, the market environment that the business enterprises facing take a great look. the traditional made of “vertical integration” adapts to changes no longer, and the “horizontal integration” mode become popular. the supply chain management mode is the core of this mode. the huge difference between the supply chain management mode and traditional management mode should cause relevant changes of cost management mode. therefore, strengthening the research of cost management in supply chain not only further develop and perfect cost management theories, but also help the enterprise to acquire sustainable cost competitive advantage in the fierce global competition by analyzing and managing the supply chain cost from strategy. presently, the external research on cost management in supply chain mainly aims at its concepts, methods and models from theories and cases. the domestic research on it is a newborn, focuses on cost control and cost estimation in the process of internal product design mainly, lacking systematic research. this dissertation comments on the research conditions of cost management in supply chain home and abroad firstly; on the basis of analyzing supply chain cost according to processing method, puts forward the definition of supply chain cost; gives a relevant managerial demarcation to the supply chain cost; after analyzes the three common supply chain cost management methods, and takes the enterprises, customers, government and even society together into consideration, the dissertation puts forward to integrating those methods on the basis of trust, cooperation, cost information transparent, and information share by some specific information technologies. and encloses the exploring on the application of supply chain cost management in domestic manufacture at the end of this dissertation. key words: cost management in supply chain; social cost；the methods of cost management in supply chain；integration 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 6 引 言 1.问题的提出和研究的意义 1)问题的提出 20 世纪 90 年代以来，企业经营的环境发生了很大的变化：经 济全球化的形成、科学技术的进步、产品市场寿命的缩短、顾客需 求的多样化等。在这种新的市场环境下，以前适应相对稳定的市场 环境的传统“纵向一体化”模式凸显出种种弊端，取而代之的是新 兴的“横向一体化”模式。 “横向一体化”模式的进一步发展与完善 就形成供应链管理(scm)模式。世界著名物流专家、克兰菲尔德大 学教授马丁克里斯托佛（ martin christopher）认为“在竞争日益加 速的今天，市场的竞争不再是企业层次的竞争，而是供应链之间的 竞争” 。 由于供应链管理模式与传统管理模式存在巨大差异， 需要企 业改变传统成本管理模式以适应新的管理模式。随着信息技术的飞 速发展，众多现代企业相继采取了计算机辅助设计（cad） 、柔性 制造系统(fms)、准时生产制（jit） 、企业制造资源计划（erp）等 先进的制造技术和管理方法，以及创新的成本计算方法如作业成本 法在企业中应用， 这使得企业对内部的成本管理已日渐完善与成熟。 如今，在供应链竞争时代，单靠通过传统成本管理模式来提高劳动 生产率和节约资源来降低成本、加强竞争优势的空间已逐步缩小， 企业必须把成本管理的视角扩展到整个供应链上，实施供应链成本 管理才能求得企业的可持续发展。 供应链管理和成本管理都是实业界和学术界研究与讨论的重 点，但目前把两者整合起来进行管理和研究的并不是很多。不管是 成本管理还是供应链管理，它们都是一系列繁杂的方法、概念和工 具的平台，加上供应链管理本身仍是个新生术语，目前还缺乏明确 的概念，供应链成本管理并不能简单地认为是两者的交集。因此， 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 7 非常有必要加强对供应链成本管理的理论和应用方面的研究。 2) 研究的意义 供应链成本管理研究具有重要的理论意义和现实意义，主要表 现在： 供应链成本管理研究将进一步发展和完善成本管理理论，有 利于建立一个适应现代企业管理模式和竞争环境的成本管理分析理 论框架。 供应链成本管理研究将弥补传统成本管理方法只注重分析 企业内部成本而忽视跨企业成本管理的缺陷，把成本概念及成本管 理的范围拓展到企业界限之外。这有利于企业更全面、更系统地诊 断目前成本管理模式存在的问题，提高企业管理内部成本、供应商 成本和客户服务成本的能力。同时，通过跨企业成本管理，同一供 应链上的联盟企业可以共同致力于降低供应链总成本，从而使链上 企业在激烈的全球竞争中获得可持续发展的成本竞争优势。 2.研究目标、思路和方法 1) 研究目标 本文的研究目标：从整个社会角度对供应链成本管理的内涵进 行界定；寻求一种整合的供应链成本管理方法来分析和缩减供应链 总成本；针对我国制造企业供应链成本管理的特点，提出降低其供 应链总成本的具体措施。 2)研究思路 通过互联网和期刊数据库，收集大量国内外学者研究供应链成 本管理的相关成果。综合评述国内外相关研究，找准研究点；从整 个社会角度并结合流程法对供应链成本内容进行重新划分和确认， 将其整合进相关的成本管理层次；在分析三种常用的供应链成本管 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 8 理方法基础上，对三者的集成进行研究；最后针对我国制造企业， 分析其供应链成本管理的现状并提出相应改进措施。 3) 研究方法 定性分析的研究方法 要很好地研究供应链成本管理就必须对供应链成本内容进行 合理划分，但由于供应链成本涉及了企业的整个价值链，以及产品 的整个生命周期，成本内容很复杂。因此，本研究采取定性分析方 法从七个方面分析了供应链成本内容。 规范研究方法 供应链成本管理研究涉及的内容十分复杂，本研究采用了规范 研究方法，综合应用了供应链管理、成本管理、组织理论和集成理 论等相关知识。 系统性与集成性研究方法 供应链成本管理是一项系统工程，它不是由某个部门或某个企 业所能达到的，也不是运用某一种成本管理方法就能实现。因此， 本研究采用系统性与集成性研究方法从整个供应链和产品生命周期 出发来集成三种常用的供应链成本管理方法。 3.研究的主要内容和创新之处 1) 研究的主要内容 本文主要围绕以下几个方面展开研究： 第一章 供应链成本管理研究现状综述。首先简述了供应链成 本管理研究产生的历史背景，然后从三个阶段分析了国内外供应链 成本管理研究现状，最后对不同阶段进行评述，指出本研究的主要 目标。 第二章 供应链成本管理的内涵。本章首先根据供应链运作参 考模型对供应链成本的内容进行了具体的分析并提出了供应链成本 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 9 概念，然后提出了供应链成本管理概念并阐述了供应链成本管理相 关内容的变化，最后对供应链成本管理层次进行划分。 第三章 供应链成本管理方法。 本章首先对供应链成本管理的三 种主要成本管理方法进行分析，然后试图通过一定的平台将它们集 成整合起来，进一步提高供应链管理的成本效率。 第四章 我国制造企业供应链成本管理初探。本章首先分析我 国制造企业供应链成本管理的现状，然后提出了降低我国制造企业 供应链成本的具体措施。 2) 研究的创新之处 本文研究的创新之处在于： 结合流程法，从计划、采购、生产、发运、退货以及结合考 虑供应链构建和产品废弃处置七个阶段对供应链成本内容重新分析 和确认，并提出了供应链成本概念。 引入了社会成本并把其作为供应链成本管理范畴的第四个 层次，认为将社会成本纳入到企业的供应链成本管理当中来有助于 整个社会发展“循环经济 1 ” 。 在合作性或信任的基础上，借助一定的信息技术和相关的工 具，并充分考虑企业、用户和政府乃至整个社会，构建了供应链成 本管理方法集成框架。 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 10 第一章 供应链成本管理研究综述 本章研究的内容包括：供应链成本管理研究产生的历史背景， 国内外供应链成本管理研究现状，以及相应的结论。 1.1 供应链成本管理研究产生的历史背景 1.供应链管理模式的产生与发展 20 世纪后期，企业经营的内外环境发生了巨大的变化：经济全 球化的形成，使企业面临着全球范围内的激烈竞争；科学技术的进 步和知识经济的兴起，使高新技术在新的制造环境中不断得到运用 与发展， 技术变革速度加快了， 人们的需求也随之变得日益多样化。 技术的进步和需求的多样化导致产品寿命周期越来越短，产品品种 数飞速膨胀，而企业面临不断缩短交货期限、快速响应客户需求、 改进服务与产品质量的压力。这些因素都进一步导致了企业经营的 不确定性和管理的复杂性。传统的“纵向一体化（vertical integration） ”管理模式不仅不能应对和响应这些变化，反而凸显出 使企业承担丧失市场时机的风险，增加企业投资负担等种种弊端。 从 80 年代开始， 国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式， 随之 兴起的是“横向一体化(horizontal integration)”思想，即充分利用 企业外部资源快速响应市场的个性化需求，实现客户定制生产。企 业放弃非核心优势的业务活动而大力发展本企业自身独特的核心竞 争力，将非核心的业务进行外包。 “横向一体化”导致社会分工的深 入和细化，形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企 业的“链” 。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把 所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链（supply chain） 。这 条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所 有企业都能受益。于是便产生了供应链管理(supply chain management，简称 scm)这一新的经营与运作模式。 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 11 从“横向一体化”思想的角度理解，供应链管理将企业资源的 概念从单个企业扩展到企业外部，追求整个供应链上的资源的最佳 配置与整合，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟。供 应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商 以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，能够使企业在 当今复杂的市场环境下用最低的成本、最好的质量快速响应市场， 取得竞争优势，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境 中立于不败之地。据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业 总成本下降 10%；供应链上的节点企业按时交货率提高 15%以上； 订货生产的周期时间缩短 25%-35%； 供应链上的节点企业生产率 增值提高 10%以上 2 等等。这些数据说明，供应链管理在不同程度 上都取得了发展，能取得这样的成果，完全得益于供应链上企业的 相互合作、 实现资源共享的经营策略， 而且受益的不止是一家企业， 而是一个企业群。因此，供应链管理模式吸引了越来越多的企业， 成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。 2.供应链成本管理研究产生的历史背景 现代经济的迅速发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管 理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性直接 动因所决定了，而是发展到供应链成本管理这一更具有广度和深度 的战略层面上。供应链成本管理的产生有其深刻的社会经济根源， 从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术迅 速发展的需要；从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管 理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、 实现自身变革的需要。 1)信息技术的迅速发展 以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各国尤 其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用，例如：计算机辅 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 12 助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、 自动条码识别系统等。高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳 动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损 耗，缩短了对用户需求的响应时间。现代网络技术和通讯技术的飞 速发展迫使企业努力去迅速获取各种市场信息，并运用科学的管理 方法挖掘数据信息来有效地利用各种信息。现代信息技术和管理思 想的整合就出现了企业资源管理（erp） 、供应链管理（scm） 、客 户关系管理（crm） 、商业智能（bi）等集成管理信息系统，这些 系统的运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求。整个供应链 利润的最终来源是顾客能接受的企业产品价格减去为生产该产品供 应链上所有企业付出的总费用即总供应链成本。由于信息技术的发 展使得供应链上企业之间合作更密切，从而那些具有相同客户群的 不同供应链之间的竞争也就变得更加激烈。大自然的生态规律是适 者生存，企业不能将产品变现就意味着不能完成一个完整的循环， 将导致整个供应链的瘫痪。在市场中对企业产品竞争力影响起决定 作用的有产品质量、价格、服务、品牌等等，而竞争力的提高与供 应链成本管理有着直接的关系。核心企业如何运用现代信息技术管 理整个供应链，提高企业产品核心竞争力是未来企业发展战略必须 考虑的问题。 2)降低物流成本的需要 随着市场竞争的加剧和科学技术的进步及其扩大化、共享化， 企业通过降低物料消耗和降低活劳动力消耗取得利润的潜力越来越 小。 生产成本在企业中的比重呈现下降趋势， 而与产品相关的设计、 供应、服务、销售等引起的成本不断上升，其数额甚至超过生产成 本，因此，企业通过降低物流成本取得利润的潜力越来越大。人们 开始把降低物流领域费用称作为 “第三利润源” ， 于是出现了物流管 理，进一步发展到供应链管理，通过对企业各种流程的再造、供应 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 13 链体系的设计来降低成本。美国运输经济学家 r.桑普森等在 20 世 纪 70 年代后期的研究表明：美国物资消耗的每 1 美元中，有 41 美 分是生产成本（原料消耗和劳动消耗） ，有 29 美分是商流成本，30 美分是物流成本，占产品总成本的 30%。近年来的研究成果表明， 物流成本的比重上升到产品总成本的 30%-40%3。 物流贯穿了供应 链的整个过程，物流成本成为供应链成本管理的重要组成部分。因 此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本 已成为企业提高效益的重要途径。 3)用户需求多样化和产品寿命周期的缩短 随着经济发展和人们生活及知识水平的提高，客户对产品的要 求和期望也越来越高，消费者的价值观发生了显著变化，需求结构 普遍向高层次发展。消费者对产品的品种规格、花色品种、需求数 量呈现多样化、个性化要求，且都具有很高的不确定性；对产品的 功能、质量和可靠性的要求日益提高，不同客户满意程度的判别标 准具有不确定性；客户要求在满足个性化需求的同时，产品的价格 要低廉。企业要真正满足用户这些需求和期望，就必须在整个供应 链上与供货商、分销商、物流公司、零售商、广告公司和客户等紧 密联系在一起来完成新产品的开发、制造和销售。同时由于高新技 术的飞速发展使得企业创新能力不断提高，产品的生命周期在不断 缩短，新产品的研制周期大大缩短。企业通过开发新产品快速满足 客户需求时首先要考虑的问题是：从开发某种产品到产品变现该产 品所负担的总供应链成本是多少？如果没有一个完善的供应链成本 管理系统是无法实现的，不能准确估算产品的总供应链成本意味着 企业新产品开发的风险增大。 4)面对供应链管理模式传统成本管理体系存在许多缺陷 所谓传统成本管理从时间上看概指鲁宾库帕和罗伯特卡普 兰在 1984 创立 abc(activity-based costing)之前的各种成本管理体 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 14 系。这些成本管理体系都具有一个共同点，即以直接人工或类似的 标准作为分配费用、确定产品最终成本的基础，以机器利用率、工 人劳动效率、期末吸收法、个人操作表现等作为衡量企业业绩的方 法，以成本控制和成本的降低作为目标4。直到现在，还有很多企 业还在应用传统的成本管理模式对生产经营进行管理，其中，我国 的企业普遍存在这个问题。面对具备战略管理特征的供应链管理模 式，传统成本管理体系存在一系列缺陷： (1)传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费， 而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强 的不适应性。主要表现在：在采购之后开始成本管理，失去了同 上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优 势的形成是至关重要的；以产品售出作为成本管理的终端，失去 了同下游购买商进行战略合作的机会， 无疑会影响购买商的价值链， 增加最终消费者的购买成本；不考虑竞争对手的成本情况，没有 揭示出本企业同竞争对手相比的相对成本地位；没有从行业价值 链的角度出发， 分析供应商、 本企业和购买商之间的战略合作关系， 寻求降低成本的途径。 (2)传统成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营 活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，这难以同战略 管理的目标相协调。尽管降低成本对于企业来说在任何时候都是不 可忽视的，但如果从战略管理的角度来看，企业依靠新产品的开发 与完善的售后服务，能够取得竞争优势，即使成本有所提高，这种 战略仍然是可以接受的。传统成本管理把目光过多地集中于为降低 成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来， 这就可能使企业丧失良好的发展战略，影响了竞争力的形成。 (3)传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的 指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想，缺乏前瞻性 管理。无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 15 应的本量利分析，乃至现在的全面质量管理和责任会计等，它们都 是以日常经营管理活动为基础而进行约束性管理，所产生的成本信 息也是为日常的经营决策服务的， 并没有考虑战略管理的信息需要。 (4)传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面， 它有形 无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的、可能的成本管理 模型的创新和运用。供应链管理要求对企业进行全面的分析，进而 产生供战略决策的各种方案，作为提供成本信息的成本管理系统应 该把对企业成本产生影响的一些关键因素挖掘出来，并通过对关键 因素的分析、加工和处理，为供应链管理提供信息支持。但是传统 成本管理只注重明显的成本因素，如材料费、人工费、财务费用和 管理费用等，而忽视了隐含在供应链上的成本因素，如交易成本、 物流成本和社会成本等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真 正构成，这样的成本信息不但不能够帮助管理者有效地进行战略决 策，反而会影响战略决策的正确性5。 (5)由于当前所有的财务记账和财务报表制作都是按照会计准 则的要求来做的，且会计准则是国家从税务征收的角度而设计的， 传统成本管理体系在成本核算上仅仅是对单一的产品成本对象进行 核算，没有支持其他客观的有形成本和无形成本的核算。把企业管 理不善成本，如质量成本中的次品或废品，以及效率成本中的误工 核算在产品成本里。这一方面使企业找不到管理不善成本发生的地 方和数量以做出控制，另一方面也违背了以顾客为关注中心的经营 目的。因此这种成本核算方法虽然符合会计准则要求和满足了公共 审计师的需要，但是不符合现代企业成本管理的实际和企业可持续 发展的需要。从整个供应链管理的角度看，如果每个企业在产品生 产所在的各个环节把管理不善成本笼统的加到产品上去而不加以控 制的话，则会导致产品成本信息失真，最终结果是把全部管理不善 的成本累加后转移到顾客身上，这种做法将大大削弱供应链的低成 本竞争力。 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 16 1.2 国内外供应链成本管理研究现状 1. 供应链成本管理概念的发展阶段 早在20世纪30年代，国外实业界和学术界就已经关注供应链成 本问题，并开始对分销成本进行分析和控制6。许多研究供应链管 理的学者如ellram,(1993)、bowersox on the basis of analyzing supply chain cost according to processing method, puts forward the definition of supply chain cost; gives a relevant managerial demarcation to the supply chain cost; after analyzes the three common supply chain cost management methods, and takes the enterprises, customers, government and even society together 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 77 into consideration, the dissertation puts forward to integrating those methods on the basis of trust, cooperation, cost information transparent, and information share by some specific information technologies. and encloses the exploring on the application of supply chain cost management in domestic manufacture at the end of this dissertation. the dissertation includes the introduction, the corpus, summaries and prospects three parts. there are four chapters in the corpus. chapter 1: comments on the research conditions of cost management in supply chain home and abroad. chapter 2: the content of cost management in supply chain. chapter 3: the integration of the supply chain cost methods. chapter 4: explore on the application of supply chain cost management in domestic manufacture. 1. introduction elaborated the reasons of research on cost management in supply chain firstly. clarified the research meaning of it from theories and reality: it will further develop and perfect the theories of cost management, and it is helpful to establish a framework which adapt to modern management mode and competitive environment for cost management and theory analysis; it will make up the shortcomings of the traditional cost management methods which pay more attention to the internal cost of business enterprise and neglect inter-organizational cost management, expanding the cost concepts and the scope of cost management to inter-organizational boundary. secondly, elaborated the research objects, the way of thinking and research methods of the dissertation. the research objects include the analysis of the research conditions, the content of cost management in supply chain, the integration of the supply chain cost methods and the 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 78 application of supply chain cost management. the research methods in this dissertation include qualitative analysis research method, nominative method and systematic method. elucidated the main contents and the main creations lastly. 2. summary of chapter 1 elaborated the origination and development of supply chain management briefly. 20 century late, the operating environment of the business enterprise took a great look; the indetermination and complexity of operating enlarge increasingly. the supply chain management (scm), a new operating mode, takes place the traditional made of “vertical integration” because of the latters shortcomings. discussed the history background of the research on cost management in supply chain from macroscopic and microscopic. include four aspects: (1) the quick development of it; (2) the demand of decline in the logistics cost; (3) the diversification of customer demand and the shortening of product life span; (4) the shortcomings the traditional cost management system. commented on the research conditions of cost management in supply chain home and abroad from the development of concepts, the application of cost management methods in supply chain management, and the research of cost management models. 3. summary of chapter 2 analyzed the content of supply chain cost. on the basis of the full comprehension to the definition of the cost and the modern product cost, given a definition to supply chain cost from seven steps: plan, purchase, produce, delivery, return, combine with the establish of the supply chain 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 79 and the abandonment of matured products. detailed analyzed the content of the cost management in supply chain. described the development process of the cost management from five stages, carry on the analysis to the existing cost management concept, then redefined the cost management in supply chain1. discussed the relevant changes in contents of cost management in supply chain, include: (1) the changes of cost management idea. cost management embody the thought of cost efficiency, cost avoid and cost save2; (2) the changes in crucial function and scope of cost management. the crucial function of cost management in supply chain management mode should be turn to cost decision analysis and overall cost control rather than cost checking. and it is useful to carry on efficiently inter-organizational cost management. the emphasis of this chapter is the demarcations of cost management refer to the thought of stefan seuring3. on the basis of the preceding analysis on the contents of supply chain cost, the contents of cost management in supply chain divided into direct cost, the activity-based cost, transactional cost and social cost4. it is very significant to take social cost into consideration, which contribute to the development of circulation economy5 and decline the total cost of supply chain. 4. summary of chapter 3 detailed analyzed three main cost methods of cost management in supply chain. include: (1) activity-based supply chain costing, absc. including analyzed the pros of checking and the relations in supply chain management based on activity-based costing. (2) supply chain target costing, sctc. discussed the four development stages of the supply chain target costing in supply chain management6, put forward 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 80 the target costing of integrating four cost layers of the cost management in supply chain, and analyzed the relations in supply chain management based on supply chain target costing. (3) life cycle costing, lcc. elaborated the definition of the product life cycle cost and the applied principle of product life cycle costing in cost management in supply chain. detailed discussed the integration of cost management methods in supply chain. realized that efficient cost management doesnt need new cost management methods, if you can find a good integration base for the preceding cost management methods. the dissertation try to establish a integrated analyzing framework by integrating the three cost management methods on the basis of trust, cooperation, cost information transparent, and information share with some specific information technologies, and s the enterprises, customers, government and even society took together into consideration. such as the figure 1 show: figure1：the integration framework of cost management methods in supply chain8 life cycle cost activity-based cost kaisen cost7 manufacturing cost others target cost product specification target cost life cycle cost social cost polluted cost waste cost user cost using cost abandonment cost trust, cooperation, encourage, share the transparent cost government regulatory 湘潭大学硕士学位论文 供应链成本管理研究 81 5. summary of chapter 4 explored on the application of cost management in supply chain in domestic manufacture is the main content of this chapter. the experts in management of modern business enterprise point out that the quality of cost management in supply chain concern the future of the business enterprise. cost management in supply chain is one of the most important reforms of the business