（工商管理专业论文）汉江集团110kv变电站施工项目管理研究.pdf

题目： 专 学员姓 导师姓 摘要 全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战，丹江口市汉江集团大力发展企业 内部硬件设施建设、夯实电力基础设施建设，在产业链的拓展上为了实现铁合金、碳化 硅、电石等三大高能耗产业的聚集和资源共享，形成产业品种和规模优势，为了实现上 述的战略目标，满足高能耗产业的用电需求，汉江集团决定投资1 0 0 0 多万元建设一所电 压等级为1 l o k v 的变电站。但是，汉江集团在项目管理上存在管理方法落后、造成工期 延误，成本过高、容易出现安全质量等问题，为了解决汉江集团在项目管理上所存在的 问题，本文以汉江集团1 i o k v 变电站施工项目管理为研究对象，展开研究。 本文首先对汉江集团在项目管理中所存在的问题进行分析，再对1 i o k v 变电站施工 项目管理进行深度的剖析，利用p e r t & c p m 对本项目的工序进行分解，并对工序的时间进 行安排，通过分析和计算找出项目的关键路径，利用关键路径对项目的时间进行优化。 并对汉江集团在项目管理上提出改进方法，解决汉江集团在项目管理上所存在的问题， 制定出适合本项目质量管理方案、项目安全管理方案、项目成本管理方案、以及项目管 理的实施方案，促进项目的顺利完成。 通过对1 i o k v 变电站施工项目管理的研究，有利于促进汉江集团l i o k v 变电站的j l 孵j j 完成，在1 i o k v 变电站项目顺利完成后，该变电站年供电量可以达到7 8 亿千瓦每小时， 年平均收入可达到2 亿元左右，提高了汉江集团的经济效益，可以确保高耗能企业的用 电可靠性和安全性，为高耗能企业的正常生产用电奠定了坚实的基础。通过对1 i o k v 变 电站施工项目管理的研究，解决汉江集团在项目管理上存在的问题，为汉江集团及其它 工程项目在今后的项目管理上提供参考。 【关键词】项目管理w b s 流程p e r t & c p m 【研究类型】应用研究 i i t i t l e ：t h er e s e a r c ho fl l o k vs u b s t a t i o nc o n s t r u c t i o np r o j e c t m a n a g e m e n t i nt h eh a n j i a n gg r o u p s p e c i a l t y ：b u s i n e s s a d m i n i s t r a t i o n n a m e ：h u a n g w e i t u t o r ：r us h a of e n g a b s t r a c t s i g n a t u r e f 明比i s t 弘a t u r e 妒子朗旁 t h eg l o b a le c o n o m i cc r i s i st ot h ed e v e l o p m e n to fd o m e s t i ce n t e r p r i s e sh a s b r o u g h tn e wc h a l l e n g e s ，h a n j i a n gg r o u po fd a n j i a n g k o nc i t yh a ss t r i v e dt o d e v e l o pt h ei n t e r n a lh a r d w a r ef a c i l i t i e s ，c o n s o l i d a t ep o w e ri n f r a s t r u c t u r e ，i n o r d e rt oa c h i e v et h ea g g r e g a t i o na n ds h a r i n go fr e s o u r c e s o ft h et h r e e h i g h e n e r g yc o n s u m p t i o ni n d u s t r yo n t h ee x p a n s i o no ft h ei n d u s t r i a lc h a i n s ，s u c h a si r o na l l o y , s i l i c o nc a r b i d e ，c a l c i u mc a r b i d e ，f o r mt h ei n d u s t r i a lv a r i e t ya n d s c a l ea d v a n t a g e s ，i no r d e rt oa c h i e v et h ea b o v es t r a t e g i co b je c t i v e s ，t om e e tt h e n e e d so f p o w e rc o n s u m p t i o nd e m a n d i nt h eh i g he n e r g yc o n s u m p t i o ni n d u s t r i e s ， t h eh a n j i a n gg r o u pd e c i d e dt oi n v e s tm o r et h a n1 0m i l l i o ny u a nt oc o n s t r u c ta 110 k vt r a n s f o r m e rs u b s t a t i o n a c c o r d i n gt ot h eh a n j i a n gg r o u pi nt h ep r o j e c t m a n a g e m e n tm e t h o d o l o g yb e h i n dt h ee x i s t e n c eo fm a n a g e m e n t ，r e s u l t i n gi n s c h e d u l ed e l a y s ，h i g hc o s t s ，p r o n et os u c hi s s u e sa ss a f e t ya n dq u a l i t y , i no r d e r t os o l v et h ep r o b l e m si nt h em a n a g e m e n to fh a n ji a n gg r o u p ，t h i sp a p e rs e tu p t h e1 10 k vs u b s t a t i o nc o n s t r u c t i o np r o je c to fh a n ji a n gg r o u pa st h er e s e a r c h o b j e c t ，s t a r tt h es t u d y t h i sa r t i c l ef i r s t l ya n a l y z e dt h ep r o b l e m st h a te x i s t e do nt h ep r o j e c t m a n a g e m e n ti nt h eh a n j i a n gg r o u p ，a n dt h e nm a d et h ea c u t ea n a l y s i so ft h e 110 k vs u b s t a t i o nc o n s t r u c t i o np r o je c tm a n a g e m e n t ，f i n a l l ym a d eu s eo ft h e p e r t c p mt od e c o m p o s et h ep r o je c tp r o c e s s ，a n da r r a n g et h ep r o c e s st i m e ， t h r o u g ha n a l y s i sa n dc a l c u l a t i o nt o f i n dt h ep r o j e c t sc r i t i c a lp a t h ，u s i n gt h e c r i t i c a lp a t ht oo p t i m i z et h et i m eo ft h ep r o j e c t t os u g g e s tt h ei m p r o v e m e n t i i i i v 1 导论1 1 1 选题的背景1 1 2 选题意义1 1 3 研究的内容：一一2 1 4 研究方法2 1 5 研究的创新之处3 1 6 i 仑文的框架3 2 理论综述5 2 1 关于项目管理的综述5 2 2 项目管理的内容6 2 3 项目管理实施步骤6 2 4 - 页, 目管理的理论和方法7 311o k v 变电站施工项目及管理中存在的问题11 3 1 汉江集团的基本情况简介1 1 3 2 汉江集团1 i o k v 变电站施工项目的基本情况1 1 3 3 汉江集团1 i o k v 变电站施工项目的可行性1 3 墓，“ 3 4 汉江集团项目管理组织结构1 5 3 5 汉江集团项目管理中存在的问题1 6 41 1o k v 变电站施工项目的管理方案18 4 1 项目的时间管理方案1 8 4 2 项目的质量管理方案2 4 4 3 项目的安全管理方案2 9 4 4 项目的成本管理方案3 0 4 5 项目的收尾验收方案3 3 511o k v 变电站管理方案的实施3 4 5 1 项目实施管理组织结构3 4 5 2 项目进度管理的实施3 5 5 3 项目成本管理的实施3 7 v v i 8 4 5 7 9 2 3 4 4 4 4 5 施施 一 一 一 一 实实 一 一 一 一 的的 一 ! = 一 一 理 理 一 一 一 一 西北大学硕士学位论文 1 1 选题的背景 1 导论 全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战，战略部署从出口创汇重心逐渐放 到扩大内需上来，在这个特殊时机，丹江口市汉江集团为了使产业规模日益状大，朝着 的多元化发展，需要加大内部的设施建设，夯实基础设施建设。在产业链的拓展上为了 实现铁合金、碳化硅、电石等三大高能耗产业的聚集和资源共享，形成产业品种和规模 优势，而稳定、可靠、安全的向产业区供电，是产业区的核心问题，也是产业区内生产 的必备条件，好的供电来源，也是产业区内降低成本，提高效率，安全生产的保障，特 别是对冶炼行业，所以在高耗能产业区建设一所安全、可靠的变电站是必要的，也是非 常科学的。为了实现高能耗产业的用电需求，汉江集团决定投资1 0 0 0 多万元建设一所 电压等级为1 l o k v 的变电站。预计1 i o k v 变电站项目完工后可为汉江集团带来更高的经 济效益。 但是，汉江集团成立于1 9 5 8 年，是以汉江水利枢纽管理为依托，主要以水电为主 体，由十多个企业成员所组成的大型国有企业，汉江集团以前所完成的施工项目，是不 需要考虑经济利润的，主要是按上级所下达的计划进行即可，公司侧重于技术。项目的 管理者都是由行政人员担任，非专业的项目管理人员，在项目管理中存在的较多的问题。 主要表现有进度计划没有保证，工序之间经常出现问题，缺少对进度的管理，用经验安 排进度。再加上项目管理都是非专业的项目管理人员，也没有先进的项目管理方法，导 致项目在实施的过程中，管理成本、人员成本、采购成本居高不下，误工、返工的情况 经常发生。因此，汉江集团希望通过本次研究，找出汉江集团在项目管理中问题的原因， 提高汉江集团项目的管理水平。 1 2 选题意义 通过1 i o k v 变电站施工项目管理的研究，可以促进汉江集团高能耗产业项目的顺利 完成，在1 i o k v 变电站项目顺利完成后，该变电站年供电量可以达到7 8 亿千瓦每小 时，年平均收入可达到2 亿元左右，可以确保高耗能企业的用电可靠性和安全性，为高 耗能企业的正常生产用电奠定了坚实的基础。 就要求在项目管理的研究中，必须 管理；成本管理和安全管理。1 i o k v 变电站项目顺利完工对汉江集团日后的经济发展也 起到了至关重要的作用。也为汉江集团及其它工程项目在今后的项目管理上提供参考。 1 3 研究的内容 本论文以汉江集团高耗能产区1 i o k v 变电站的施工项目管理为中心展开，如何利用 现有的管理知识和理论，对本项目进行科学的管理，使项目在实施过程中，顺利进行， 并打造出一项精品的工程项目。 根据项目的阶段，将研究内容分为四个阶段，我将对这四个阶段进行研究： ( 1 ) 在项目的初级阶段，我将进行调查、收集相关的数据、明确本项目管理需求、 策划项目、明确目标、进行可行性研究分析、明确本项目的合作关系、确定本项目的风 险等级、拟订相应的方案、进行资源的预测和预算、提出组建方案。 ( 2 ) 在项目的设计阶段，我将确定本项目的项目组主要成员、本项目最终的范围界 定、本项目实施方案研究、本项目质量标准的制定、本项目的资源和环境保证、计划的 制定、项目资金成本的预算、项目的任务结构的分解、项目政策的制定、项目程序的制 定。 ( 3 ) 在项目的实施阶段，我将建立本项目的项目施工组织、建立和完善本项目的联 络通道、实施本项目激励管理机制、建立本项目的任务细则，细化本项目的各项技术要 求、建立本项目的控制管理系统、执行w b s 的各项工作、通过安全管理、范围管理、质 量管理、进度管理、成本管理等管理方法来解决实施中的各项问题。 ( 4 ) 在项目的结束阶段，完成本项目全部施工任务、对本项目进行最后的收尾，对 本项目进行竣工决算和清算本项目的帐目，对本项目的资料、文档进行整理、确保顺利 完成竣工验收。 1 4 研究方法 2 对汉江集团高耗能产业区1 i o k v 变电站施工项目进行研究分析，制定出针对本项目 最佳的项目管理方法和在实施中应采取方式、方法、措施，为了完成该部分内容，将使 用以下几个研究方法： ( 1 ) 调查法：通过历史法，对汉江集团之前工程项目中项目管理的情况进行调查。 再通过访谈的方式，收集资料，深入了解汉江集团在项目管理上的情况，并详细列出汉 江集团在项目管理中所存在的问题。 ( 2 ) 数量研究法：数量研究法也被称为定量分析法，通过对研究对象的时间、质 量、安全、成本等数量关系的分析研究，找出相互之间的关系、变化规律和发展趋势， 以达到对事物的正确解释和预测的一种研究方法。通过此方法，给出汉江集团项目管理 的管理方案。 ( 3 ) 文献研究法：根据研究目的，查阅文献资料。通过此方法，能了解有关问题 的历史和现状，能得到现实资料的比较资料，有助于了解事物的全貌，从而达到全面、 ：一 正确了解掌握所要研究的问题。 1 5 研究的创新之处 ( 1 ) 本文主要就高耗能产业区li o k v 变电站施工项目管理进行研究分析，利用现有 的项目管理理论，将项目的管理延伸到施工中的每个细节。 一 ( 2 ) 本文中引用了安全管理的概念，通过安全管理减少人、财、物的损失。 ( 3 ) 对每个细节可能出现的问题或已经出现过的问题进行研究分析，并给出相应的 建议。 ( 4 ) 通过对项目的研究分析，提高本项目的管理、施工水平，进一步提高项目管理 中人、财、物的管理方法。 1 6 论文的框架 论文结构分五章。 第一章为导论，主要介绍了选题的背景、选题的意义、研究的内容、研究的方法、 研究的创新之处以及论文的柜架结构。 第二章为理论综述，对项目管理的理论、项目管理的方法、项目管理的实施步骤进 行了综述。 3 图1 - 1 论文研究路线结构 4 西北大学硕士学位论文 2 1 关于项目管理的综述 2 1 1 项目概念的特性 2 理论综述 项目主要是：为了实现一个组织既定的目标，在规定的时间、人力资源与其他的资 源等约束的条件下，开展的有一次性与独特性的工作。具有以下的特性： ( 1 ) 一次性与独特性：由一系列的任务构成和特定活动内容的过程，而活动不是周 而复始的，而且没有两个及以上完全相同的项目。 ( 2 ) 生命的周期特性：项目是由多个阶段构成，并且有始有终。 ( 3 ) 相互依赖特性与整体特性：项目都不是单独存在的单项活动，各项活动之间相 互影响，相互关联，缺一不可。 ( 4 ) 约束特性与明确特性：项目是否能够达到目标，主要取决于多方面的约束情况， 所以也被称为多约束，多目标。 ( 5 ) 冲突特性：是项目任务具有的紧迫性、与利益相关者的多元性、沟通中存在的 障碍性以及衔接各项活动的紧密性等原因决定的。 2 1 2 项目管理概念的特点 项目管理是主要是运用各种方法、知识、工具与技能，满足和超越项目有关各方， 对项目的期望与要求，而展开的各项管理活动。具有以下特点： ( 1 ) 项目管理所管理的对象是项目，其中包括多种类型的项目。 ( 2 ) 项目管理是需要由一个专门的组织去实施，这个组织是具有柔性化、临时性 等显著特点。 ( 3 ) 项目管理属于管理的一个大范畴，仍然是需要发挥管理中的领导、计划、控 制和协调四大职能。 ( 4 ) 项目不仅仅是一个成果或是一个交付物，还是一个过程，所以项目管理中的 四大职能是动态发挥的，并且贯穿于整个项目的生命周期。 ( 5 ) 项目管理的主要目的，就是发挥四大管理的职能，达到人力资源、资金物资 等各种资源的优化配置与合理有效的利用，最终促使项目的各种预期目标，得以顺利完 成。 5 第一二章理论综述 2 2 项目管理的内容 项目管理一般包括质量管理、进度管理、成本管理等方面，知识体系也不仅仅包括 一般的管理知识，如人力资源管理、财务管理、设备与固定资产管理、资源管理等，并 且包括项目所涉及的专业知识。 根据我所研究的项目中，我所运用到的项目管理内容，给出以下图表。 项 目 管 理 项目整体管理 ( 1 ) 项目开发计划 ( 2 ) 项目实施计划 ( 3 ) 项目细分 ( 4 ) 项目结束 项目成本管理 ( 1 ) 资源规划 ( 2 ) 成本估算 ( 3 ) 成本预算 ( 4 ) 成本控制 ( 5 ) 成本考核 项目质量的管理 ( 1 ) 质量规划 ( 2 ) 质量保证 ( 3 ) 质量控制 ( 4 ) 质量考核 项目进度管理 ( 1 ) 活动定义 ( 2 ) 进度时间估计 ( 3 ) 进度计划 ( 4 ) 进度控制 ( 5 ) 进度考核 图2 - 1 项目管理 项目设备材料管理 ( 1 ) 采购计划 ( 2 ) 货源选择 ( 3 ) 合同管理 ( 4 ) 行政收尾 项目的安全管理 ( 1 ) 危害识别 ( 2 ) 危害防范研究 ( 3 ) 危害控制 ( 4 ) 安全考核 项目中人员管理 ( 1 ) 管理组织规划 ( 2 ) 施工组织规划 ( 3 ) 职责化分 ( 4 ) 人员考核 2 3 项目管理实施步骤 2 3 1 组建管理组织结构 首先，要明确项目的需要，再根据该项目的需要，对项目中的管理者进行任命，建 6 西北大学硕士学位论文 立建全项目管理的管理网络，要明确人员在项目管理网络中的分工以及相应的管理职 = 拄 贝。 2 3 2 建立项目的管理计划 首先要编制一个计划，然后执行该编制的计划，来实现项目的目标。项目一旦开始 实施，项目管理就要对项目的整个进度进行监控，保证所有的活动按编制的计划进行。 项目所编制的计划，是从整个项目的开始到整个项目的结束所有的相关信息，都是可以 用图示方法来显示的。项目所定制的计划，一旦确定，就必须严格的执行下去。其中包 括了对计划的执行、对计划的控制等工作，促进项目中的工作在计划范围内、并且按照 计划进度圆满地进行实施。 2 3 3 项目管理的实施控制 项目在开始实施后，为了确保项目中的所有工作都按照计划进行，需要对项目进行 进度监控。对项目进行有效的控制，关键是对项目实际进度进行实时检查和定期检查， 再与所定制的计划进度进行对比，如果出现问题，应立刻采取相应的纠正措施进行补救。 项目的控制过程，主要包括对项目实际进度的检查，并且与所定制的计划进度进行对比， 如果项目在对所定制的计划进度与实际进度的比较后，所定制的计划有明显的落后、项 目的预算有超出或者不符合相关的技术要求，都必须立刻采取相应的纠正措施，进行纠 正。在决定所采取的纠正措施之前，应对所选择的纠正措施，进行必要的评估工作，来 保证纠正措施能够使项目回复到所制定的工作范围、工作时间和资金预算的约束范围之 内。 2 3 4 项目管理中的总结 项目在全部实施完成后，需要对项目所制定的整个计划、项目的目标，与实际中完 成的实际情况进行比较、对照、以及进行总结，并且对参与项目实施的单位、人员的工 作，进行评价。只有这样，才能不断进行经验的积累，才能够不断的对项目的管理水平 进行提高。项目管理的总结，可以在其它项目实施中进行借鉴的。 2 4 项目管理的理论和方法 2 4 1 质量管理理论与方法 质量管理是指项目在质量管理中，明确质量的方针、质量的目标以及质量的职责， 7 第二章理论综述 a 检查考核表 的策划与质量的控制，使其实现的所有管理职能的全部 质量标准适合该项目，并决定如何达到标准。在项目策 力之一，应当有规律地执行，并与其他项目计划程序并 、以及项目控制的特定成果进行判断，来确定是否符合 的方法，来消除造成项目中存在质量问题的原因。质量 过程。常用方法： 用于收集质量分析所需要的数据。包括工序的调查表、不合格项的调查表、不合格 位置的调查表和不合格原因的调查表等多种形式。 b 控制图 就是对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制 状态的一种图形方法。是统计质量管理的一种重要手段和工具。 2 4 2 进度管理理论与方法 项目的进度管理是由项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动的时间估计、项 目进度的编制、项目进度控制组成的。通过对项目活动的定义，描述与确认项目的一些 特定活动，这些特定活动的完成，就意味着完成了工作分解结构中所有的项目细项目和 项目的子细项目。通过对项目中活动的安排与排序，来确认项目中所编制活动之间的相 关性，在正确加以排序之后，能够方便以后实现和制定可行的进度计划。通过对项目活 动时间的估计，预计完成每个活动所需要的时间长短。通过对项目时间估计、进度编制、 成本估计等过程，最后才能确定项目的进度。通过对进度的控制使进度朝有利方向发展， 进度计划控制必须与其它控制过程相结合。常用方法： a 工作分解结构( w b s ) 把本项目按一定的原则进行分解，将项目分解成任务，任务再分解成一项项工作任 务，再把一项项工作任务分配到每个人的日常活动中去，直到没有办法分解为止。 b 计划评审技术( p e r t ) 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工 序，合理安排物力、人力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手 8 西北大学硕士学位论文 段上，p e r t 被广泛的使用，是现代项目管理的重要手段和方法。 c 关键路径法( c ri t i c a ip a t hm e t h o d ) 即c p m ，是一种计划管理方法，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的 总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找 出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到 缩短工期、提高工效、降低成本的目的。 2 4 3 项目成本管理理论与方法 成本管理就是运用管理学中的理论与方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控 制的理论，程序和方法的总称。成本管理应该遵循下面的原则： a 成本和效益原则 对于成本的控制所带来的经济效益，应该大于对成本的控制所付出的代价，这样才能增 加企业价值，这就是成本和效益的原则。 b 具体问题，具体分析的原则 在对成本进行控制的时候，还应该要对具体的问题，进行具体的分析。成本的管理 与成本的控制，必须要进行个别的设计，设计要适合特定的企业、特定的部门、特定的 岗位、以及成本项目的实际情况，不能够全部都照搬别人的成功经验。 c 领导的重视和全员都参与的原则 在对成本进行控制的时候，单位中如果有领导对成本控制不重视，或者对成本的控 制意识不高，单位内的一般员工也将会受到相应的影响，使得有力使不上，或者单位的 领导，非常重视对成本的控制，但是一般的员工都不配合，也是不可能达到成本控制的 效果。所以，在对成本进行控制的时候，要做到单位领导重视，单位全体人员都参与， 要充分发挥对成本控制的积极性。 成本管理可以通过以下几个方法进行成本管理控制： a 设计成本的管理与控制 是整个成本管理的主要工作，8 0 左右的成本在设计时就已经确定了。 b 采购成本的管理与控制 是整个成本管理的一个重要部分。也是耗资最多的一个环节，也关系到整个项目和 9 第二章理论综述 败。 管理与控制 少提高和保证产品质量时所付出的代价，包括预防成本、检验成本、内部 部损失成本、以及因为质量没有达到规定标准所造成的损失。 理与控制 费用、施工费用、财务费用等期间成本进行管理与控制，以节约为原则， 可能减少支出的绝对数额，或提高支出的效益。 1 0 西北大学硕士学位论文 311o k v 变电站施工项目及管理中存在的问题 3 1 汉江集团的基本情况简介 汉江集团，是一个以汉江水利水电( 集团) 有限责任公司( 水利部丹江口水利枢纽 管理局) 为核心的企业，汉江集团是由水利水电工程公司、铝业公司、小水电有限公司、 碳化硅公司、山东中兴碳素股份公司、山西丹源股份公司等多个成员所组成的大型国有 企业，汉江集团2 0 0 7 年底所拥有的资产达到6 2 2 亿元，汉江集团的在册职工已经达到 8 9 0 0 多人，其中，拥有2 7 0 0 多的各类专业技术人才。 汉江集团公司所管理的丹江口水利枢纽，于1 9 5 8 年开工建设。在1 9 6 8 年，第一台 机组进行发电，在1 9 7 3 年建成初期规模。初期规模的坝项高程1 6 2 m ，大坝正常的蓄水 位1 5 7 m ，库区容量1 7 4 5 亿m 3 。汉江集团总装机容量为9 6 5 万千瓦，年发电3 8 亿千 瓦每小时。在南水北调中线工程中，大坝加高完成之后，大坝顶高程达到1 7 6 6 m ，大坝 正常蓄水的水位达到1 7 0 m ，整个库区的容量将会增加到2 9 0 5 亿立方米，每年可向北方 供水9 5 亿立方米。 汉江集团以水电为主体，铝业为龙头。集团拥有钢芯铝铰线、铝锭、铝板带箔、碳 化硅、硅铁、预焙阳极、电石、以及南水北调纯净饮用水等多个系列产品。其中，铝锭、 7 5 # 硅铁多次被评为水利部、湖北省优质产品，畅销国内2 0 多个省市；汉江集团实现年 销售收入3 2 4 4 亿元，纯利润2 0 5 亿元，所缴税金4 0 2 亿元，国有资产增值保值率为 1 0 7 3 。近年来，集团公司获得了“全国质量效益型先进企业”、“长江委先进集体、“湖 北省最佳文明单位”、“全国五一劳动奖状”等多种荣誉称号。“丹江 牌重熔铝锭也被 评为“全国用户满意产品”。 目前，汉江集团依靠自身的管理、技术、人才和资源优势，形成分别核算、按绩分 配、集中收益、统一纳税的管理体制。在加强了资本运营、经营管理、资产重组、科技 进步和技术创新后，不断调整产业结构和产品，逐步向跨行业、跨地区的大型股份制企 业集团迈进。 3 2 汉江集团1 1o k v 变电站施工项目的基本情况 全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战，战略部署从出口创汇重心逐渐放 第三章l ! o k v 变电站施工项目及管理中存在的问题 来，在这个特殊时机，丹江口市汉江集团大力发展企业内部硬件设施建设、 设施建设，在产业链的拓展上为了实现铁合金、碳化硅、电石等三大高能 和资源共享，形成产业品种和规模优势，规划最终建设总容量1 0 万k v a 项目。在汉江集团高能耗产业区内投资项目实行分期建设，初步规划如下： 吨大结晶碳化硅项目；后续迁建项目的建设时间和规模，视环保政策和国 定。当环保压力无法化解或国家产业政策要求关停时，城区内的现有高耗 能企业可通过新建大容量矿热炉逐步拆迁至该产业区。 为配合汉江集团高耗能产业区项目的建设，就项目的供电方案进行了初步规划：进 站线路、铁塔预留1 0 万k v h 容量，电源按2 回进线设计。高能耗产业区供电网络工程 包括新港1 l o k v 变电站、新港l l o k v 变电站电源引入线路工程，该供电网络工程必须满 足高能耗企业生产用电的供电容量及电压质量的要求。总投资1 0 0 0 多万元，预计总工 期3 0 0 天，项目上马后可以带动产业区内的经济发展和用工数量，扩大内需。预计1 i o k v 变电站新增项目完工后可以很好的帮助汉江集团完成高耗能产业区项目，为集团公司在 高耗能产业上建立完善的供用电设备，起到了至关重要的作用，预计可为汉江集团带来 更高的经济效益。 陈家港变电站站址位于新港陈家村预留工业基地北侧，所区占地面积为7 0 5 0 = 3 5 0 0 m 2 。为配合集团公司新港工业区规划，水电公司作出了适宜的线路与变电站规划 方案：供电电源线路按l l o k v 单回设计，供电容量i o o m v a 。陈家港工业基地l l o k v 变电 站利用原苏变两台5 0 m v a l l 0 3 8 5 1 l k v 主变，设计3 5 k v 馈线7 回( 预留一回) ，l o k v 馈线2 回，项目按二期建设。一期工程主要完成一台5 0 m v a 变压器的转移及安装，1 l o k v 进线电源架设，3 5 k v 馈线2 回，l o k v 馈线2 回的电气设备安装。供电线路架设施工， 架线路全长约6 k m ，全线铁塔总数量为2 3 基。站内工程主要项目有：控制楼房屋建造、 主变基础施工、室外电气设备基础施工及场地道路水沟电缆沟等。 二期工程，根据汉江集团公司董事会会议精神，集团公司拟在新港金家湾工业园区 建设电石项目，项目建设规模为3 x2 0 0 0 0 k v a 矿热炉，分两期完成，先期建设2 2 0 0 0 0 k v a 矿热炉。 根据陈家港工业基地供电工程设计方案及弘源电化、金家湾工业园的现有负荷 和今后的发展情况：陈家港工业基地供电二期工程主要完成双回3 5 k v 、单回i o k v 金家 湾供电线路架设，一台5 0 m v a 变压器的大修、转移及主变间隔设备安装，3 5 k v 馈线2 1 2 西北大学硕士学位论文 回，l o k v 馈线l 回的电气设备安装。 本次陈家港变电站二期工程金家湾工业园双回供电线路架设施工，新架线路全长约 4 3 5 m ，新架铁塔4 基。站内工程在变电站2 # 主变充电及线路送电完成，就标志着工业基 地供电工程二期施工完毕。并经过3 个月左右的试运行，线路及站内设备运行正常，全 部达到了设计要求，并满足国家有关技术标准和设计要求，具备竣工验收条件。 3 3 汉江集团11o k v 变电站施工项目的可行性 陈家港工业基地供电工程可行性研究报告评审由集团公司领导、技术部、计 划部、水电公司专家和相关技术人员评定通过。根据专家意见进行前期考察论证，陈 家港工业基地供电工程初步设计评审会在汉江集团公司六楼会议室召开，评审并通过 了陈家港工业基地供电工程初步设计 陈家港工业基地供电i i 期工程施工方案由技术部、计划部、金家湾工业园区 建设项目部、水电公司专家和相关技术人员评审并一致通过。 3 3 1 背景 建设高能耗产业区，实现汉江集团铁合金、碳化硅、电石等三大高能耗产业的聚集 和资源共享，形成产业品种和规模优势，规划最终建设总负荷1 0 万k v a 的变电站新增 项目。高能耗产业区供电网络工程是集团公司建设高能耗产业区的配套供电工程，该项 舭 目的建设必须满足高能耗产业区生产用电的供电容量及电压质量的要求，提高供电可靠 性，提高变电站设备的技术水平。而以往集团公司的供用电技术可靠性不高，陈家港 1 l o k v 系统采用双电源供电、单母分段接线方式，提高了供电可靠性。 由此可见，该项目是优于所有高耗能产业区的其他项目的，总投资1 0 0 0 多万元， 项目上马后可以带动产业区内的经济发展和用工数量，扩大内需，预计可创造最大产值 为2 亿元。预计1 i o k v 变电站新增项目完工后可以很好的帮助汉江集团完成高耗能产业 区项目，为集团公司在高耗能产业上建立完善的供用电设备，起到了至关重要的作用， 预 计可为汉江集团带来更高的经济效益。 3 3 2 选址 丹江口市由于丹江口水利枢纽的存在，对于陈家港变电站站址的选取有苛刻的要 1 3 第三章1 1 0 k v 变电站施工项目及管理中存在的问题 求，上游库区由于国家政策的规定高耗能的项目选址不能在此立项，又由于丹江口市期 区地理位置复杂，不适合高耗能项目的落户，而新港陈家港村离市区较远，人烟稀少， 但是毗邻汉丹铁路及汉丹公路，交通便利，根据地质勘察研究位于陈家港高能耗产业臣 北侧，占地面积为7 0 5 0 = 3 5 0 0 m 2 土地，非常适合此项目的施工。 3 3 3 水文气象资料 坝址2 0 0 0 - - - - 2 0 0 7 年实测气象资料见表2 1 至2 3 。 表2 1丹江口市实测气温统计表单位： 年 月份 1234 567891 01 11 2 均 月平均 3 14 49 7 1 5 2 1 2 5 2 7 2 7 2 1 1 6 1 0 1 5 5 1 气温 948629998 极端最 - 1 2 一1 0 6 1 3 1 7 1 6 1 0 一3 - 7 o 08 o 2 o 低453 472114 极端最 2 7 3 3 3 7 4 0 4 1 4 1 3 6 3 3 2 7 2 1 古 2 0 52 4 5 同 93885 27855 注：平均气温高于3 0 。c 的天数8 4 天。本资料来自丹江口水文站 表2 2丹江口市历年各月降水量单位：m m 年 降 月份 1 23567891 01 1 1 2 水 未 里 1 6 2 3 4 4 7 5 9 0 7 3 1 3 81 3 47 2 3 7 1 4 平均 1 1 08 3 1 48 155529862 2 5 大于1 0 m m 天 o 30 61 42 63 02 64 o3 53 5 2 31 3o 3 数 4 火于2 5 m m 天 | 0 20 40 90 81 61 81 3 o 6 |7 6 数 注：本资料来自丹江口水文站 表2 3丹江口市各月平均最大风速单位：m s 月份 l23456789 1 0 1 11 2 平均 1 61 81 71 82 01 61 7 31 5 0 1 0 o1 21 6 1 2 7 e n e 最大风向 w n we n e e n ee n ee n en e聊哪e s ew n we n ew n w w n w 1 4 注：本资料来自丹江口水文站 3 3 4 工程地质条件和地形 工程地质条件和地形见地质测量专业报告。 经本阶段勘察研究，新港高能耗产业区工程地质条件较好，主要工程地质问题清楚， 且可通过施工和采取工程措施得到解决。 3 3 4 交通条件 场外交通条件：丹江口新港高能耗产业区对外交通便利，汉丹铁路及汉丹公路与全 国铁路和公路网相连接。 场内交通条件： ( 1 ) 重庆至南川段，1 7 6 k m ，为铁路运输，南川为三级货运站。 ( 2 ) 南川至白马段，7 1 k m ，为i i i 级公路。 ( 3 ) 白马至武隆段，2 7 k m ，为i i 级公路。 ( 4 ) 武隆至江口段，2 2 k m ，为场内交通条件良好，施工供电设备运输和人员可到 达各施工点。 3 3 5 、结论 根据丹江口1 l o k v 供电系统现状分析，通过详细的水文气象资料、工程地质条件、 交通条件等分析论证及技术经济比较，得出如下结论： ( 1 ) 通过以上的评价分析，高能耗产业区供电网络工程在经济上是合理的，在财 务上是可行的。 ( 2 ) 通过各种外部条件的勘察，选定在陈家港建设1 l o k v 供电项目是可行的。 3 4 汉江集团项目管理组织结构 公司组建了以公司副经理为总负责，各部门的部长、科长、主任负责项目中各部门 的的事务，生产技术部主要负责陈家港工业基地供电工程设计、施工计划、进度、质量 的管理。人力资源部主要负责人员的调配和人员的培训以及人员的工资与考核。公司办 公室主要负责车辆的调配、人员用餐等事务的处理。财务部主要负责资金款项的流动， 成本的管理。安保部主要负责施工过程中施工人员的安全管理。器材科主要负责材料和 设备的管理。车间主要负责项目的施工。( 详见图3 1 项目管理组织结构) 1 5 第三章l1 0 k v 变电站施工项目及管理中存在的问题 公司副经理 i 生产技术部人力资源部公司办公窒 财务部安保部 器材科车间 部长部长 主任部长部长科长 主任 职 员 职员职员职员职员职员 职员 图3 - 1 项目管理组织结构 3 5 汉江集团项目管理中存在的问题 汉江集团历年的电力工程项目主要苏家沟变电站建设项目、徐家沟开站建设项目、 电力调度建设项目等等，这些项目都是资金使用在百万元以上，建设工期都超过半年以 上的工程项目，这此t 程项目在建设过程中，经常出现各种质量问题，导致工期的拖延， 建设费用不断增加。为了找出原因，对这些项目在实施过程中的项目管理进行分析，发 现这些项目在进行管理的时候较为混乱，没有科学合理的对项目进行计划和管理，导致 这些项目出现各种问题。经过对汉江集团在项目管理上的分析，总结汉江集团在项目管 理上所存的问题，具体如下： 3 5 1 汉江集团项目管理仍采用传统方法 汉江集团没有专业的项目管理人员。一般项目管理的最高负责人为公司的副总，在 项目的管理上主要是从技术角度出发，主要侧重于技术，轻管理，而管理项目的管理成 员为各部门的主管人员，全部非专业的项目管理人员，对于项目管理工作，主要依靠“工 作经验”来实施，工作的重点就是本职的工作内容，对于项目管理的工作内容，只会用 一部分的精力去完成。 3 5 2 因质量问题经常出现返工的情况 质量对本项目非常重要，项目在实施的过程中，如果有质量问题，就需要进行返修 或返工，就会增加项目的成本，也会使项目的施工进度减慢，更会造成人员与设备的安 全问题。 汉江集团在项目质量管理方面，没有制定出项目合适的一个质量的管理标准，没有 1 6 西北大学硕士学位论文 对项目的质理管理进行控制，也没有对质量管理进行考核的相应机制，人员对质量管理 的意识不高。 3 5 3 项目管理随意性较大 根据汉江集团之前项目对时间工期的管理，基本上是以管理者的个人经验去定制时 间计划，没有使用项目管理的方法去合理的安排项目的时间计划，也没有把握与成本、 质量之间的关系，更没有用计划去指导进度，想到哪做到哪，工序之间经常出现衔接不 上，人员调动混乱，经常出现工序完成超时，影响整个项目的进度、质量、成本。 3 5 4 项目中的成本超出预算 从汉江集团之前对工程项目的管理水平来看，管理的方法、所存在的进度管理问题、 质量管理问题对项目成本的管理影响较大，再加上汉江集团在成本管理上存在成本核算 管理体系不完善，不够重视、在认识上也存在误区，考核机制也不完善，忽视了对成本 的管理与控制等众多原因，导致之前的工程项目中费用越来越高，超出了项目的预算， 增加了项目的成本。 1 7 第叫章1 1 0 k v 变电站施丁项目管理方案 411o k v 变电站施工项目的管理方案 在目前汉江集团项目管理模式存在问题的情况下，短期内无法改变各部门行政主管 在项目中管理职能的情况下，为了最大限度的解决汉江集团在项目管理中存在的问题， 那就是通过项目管理的管理方法，制定科学的项目管理方案，来弥补汉江集团在项目管 理上的不足，促进项目的顺利完成。 4 1 项目的时间管理方案 4 1 1 明确项目范围 为了保证项目的所有任务全部完成，但是只包括必须完成的工作任务，需要对是否 该存在于本项目的工作任务进行控制和鉴定。从1i o k v 变电站施工项目所特定的需求出 发，明确项目的范围如下： a 站内部分 一次部分：第一，设备构架、设备杆组立及钢梁的安装；第二，一次设备的安装与试 验；第三，主变大修及运输、主变附件的安装与试验；第四，一次设备间连线及全站一 次设备的调试。 二次部分：第一、控制室屏柜及i o k v 高压开关柜基础的制作；第二、保护屏、交 直流柜接线及调试工作；第三、户外端子箱的安装、接线与断路器、隔离开关操作箱二 次接线工作；第四、监控系统的安装、调试。第五、全站电缆的敷设。 变压器的安装调试 b 站夕卜施 一期线路施工，线路全长6 k m ，共计2 1 基塔； 二期线路施工设计，线路全长4 3 5 m ，共计4 基塔。 c 土建施工 站内道路、设备基础、控制楼房屋及附属设施、事故油池、挡土墙、护坡、围墙及大门 建设。 4 1 2 工序分解 为了方便对项目计划的控制和管理，需要对项目的工序进行细化，方便对每一道工 18 西北大学硕士学位论文 序安排相应的工作时间，方便项目管理对中间的结果进行检查和控制，本项目工序安排 具体如下表4 - 1 ： 表4 - 1项目工序安排表 工序编号工序名称 1围墙大门的建设 2 挡土墙的建设 3 护坡的建设 4 站内通道的建设