5S培训课程.ppt

日常5S培训,5S推行方法,1、组建5S推行小组，成立推行委员，确定记录员、检查员，推行者。2、5S认识，培训。3、建立5S标准。4、建立奖励措施。5、持续改进。,5S推行,5S推行最终要靠人，所以人的提高就是5S的最终目标,人,5S推行委员会,委员会组长：副组长：记录员：执行：,什么是5S,5S就是以人制环境,环境育人的方法来提高人的综合素质.做好5S要坚持三定义:定点、定位、定量。5S不是管理制度，是一项从日本流传的一项管理活动。做好5S要全员参与，人人负责。做好人员的职责及活动的检查标准，从细节做起，防止死角。,5S在公司的定位,服务社会是责任发展是目标管理是支柱5S是基础,5S的概要,整理：区分现场有用和无用物品，将无用物品尽速处理；整顿：把有用的东西安置存放在固定的场所并进行标识；清扫：把工作场所清扫干净，使之保持无垃圾无污秽之状态；清洁：维持清扫过后的场所及环境之清洁美观；素养：每位员工养成良好的习惯，以具有严谨的工作态度和紧凑的工作步调。,5S的程序,办公室负责规划成立5S推行小组，任命小组组长，明确小组成员及职责；推行小组编制“5S活动计划表”；5S推行小组组长负责规划5S区域图，并明确该区域的负责人。办公室对新进员工进行5S培训工作；5S推行小组按“5S活动计划表”实施活动；责任部门对设备的5S按设备管理程序进行保养；责任部门对现场的原物料、零配件摆放作定位标识，并对号入座；,办公室对于各责任部门的不良状况可用现场照片拍摄的方法，将不良现象公布在看板上，让每位员工都能清楚，以便于更快的解决问题，运用看板宣传的方法提升5S意识；各个部门在安全部位必须设立安全标识，配备防护用品。相关部门应从技术、设备和防护等方面进行全面的考虑，确保员工的人身安全保障；办公室主导，各个部门配合，做好、确保和执行公司安全、消防、治安和保卫工作。,由推行小组指派人员定期检查现场5S检查依“现场5S检查表”进行检查；办公区依“办公区5S检查表”进行检查；对查出的问题点用“5S检查问题点”不定期的曝光在各部门的看板上。问题点整改各责任部门对查出的问题点依据“5S整改表”做出整改计划；各责任部门对“5S整改表”中的整改项目逐项整改，并必须在规定时间内完成。推行小组指派人员依“5S整改表”对最终整改结果进行追踪确认。资料室将相关记录依照质量记录管理程序进行归档。,5S检查标准,1、环境：有无与工作无关的物料，有无与当天生产无关的产品，有无垃圾，废品，良品与次品是否分开，通道是否畅通，摆放是否整齐，放置是否按标准存放，地面是否干净，窗户是否完好，墙壁窗户是否无灰尘等。,5S检查标准,设备：保养是否到位，保养卡是否完整，有无设备病历卡，转动系统是否有安全措施，是否有保护罩，危险处是否有警告标示，是否有设备操作说明书，设备是否有处理应急方法说明等。,仓库：是否摆放归位，物品是否有标示卡，内容是否完整，通道是否畅通，地面是否干净，门窗是否完好，墙壁门窗是否干净，物品是否有混合放置，堆放高度是否标准等。,5S检查标准,办公室：摆放是否整齐，办公室是否干净，办公桌是否整齐，有无过期文件，有无与工作无关的物品，看板有无过期通告，通知，文件，有无乱写乱画，人走坐椅是否归位等。,5S检查标准,消防：是否消防通道畅通，消防设施是否完好，处于正常状态，消防记录是否到位等。,5S检查标准,人员：穿戴是否符合公司要求，员工证是否佩带，行为是否良好，工作是否认真尽心，是否与同事沟通团结，是否服从安排，是否遵守公司管理制度等。,5S检查标准,我希望开现场会议,制约措施,1、安排每周值日检查，在检查中不良的下发整改通知书。2、在二次检查中发现有与上次一样的未整改的处当事人5元一次，如在不整改的翻倍处理。3、在每月25日将评出良好设备或先进单位挂上红旗，同时评出最差的挂上黑旗，直到参加第二个月评比。评比时根据结果取消黑、红旗。4、在一月内评出第一名一人奖50元，第二名两名奖20元。,5S的最终目的,通过活动提高人的综合素质，从活动中吸取经验，养成一个良好的做事习惯，使每一位员工都能成为一个真正的职业化