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项目工期和成本预测挣值技术By lcx 一、挣值分析利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效成本定义EV：到既定时间点的实际完工工作的预算价值总和（挣值）PV：到既定时间点的计划完工工作的预算价值总和AC：到既定时间点的实际完工工作的实际价值总和偏差计算SV=EV-PV（进度偏差）CV=EV-AC（成本偏差）指数计算SPI=EV/PV（进度绩效指数）CPI=EV/AC（成本绩效指数）绩效结果SV0 SPI1进度超前CV0 CPI1成本节约改进措施 如果进度滞后，成本浪费，可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；增加工作人员；赶工或并行施工追赶进度；必要时调整计划或基准等方法改进。剩余成本计算BAC：完工时的计划工作的预算价值总和ETC：剩余成本ETC=(BAC-EV)/CPI当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，CPI=1当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，CPI1完工总成本计算EAC=ETC+AC（完工总成本）进度定义ED：到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和PD：到既定时间点的计划完工工作的预算工期总和AD：到既定时间点的实际完工工作的实际工期总和剩余工期计算（根据剩余成本同理可得）BAD：完工时的计划工作的预算工期总和ETD: 剩余工期ETD=(BAD-ED)/SPI当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，SPI=1当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，SPI1完工总工期计算（根据完工总成本同理可得）EAD=ETD+AD（完工总成本）二、案例分析某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3 月18 号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：【问题1】请计算2011 年3 月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI 和SPI。【问题2】（1）根据当前绩效，在下图中划出AC 和EV 曲线。（2）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。【问题3】（1）如果在2011 年3 月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（2）如果在2011 年3 月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。【参考答案分析】：【问题1】PV=20000；到3月18日为止，计划完工工作的预算价值总和EV=10000；到3月18日为止，实际完工工作的预算价值总和AC=8000；到3月18日为止，实际完工工作的实际价值总和CPI=EV/AC=10000/8000=1.25；SPI=EV/PV=10000/20000=0.5【问题2】(1)(2)目前的绩效：CPI0，成本节省；SPI0，进度滞后。具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整计划或基准【问题3】BAC=完工时的计划工作的预算价值总和=40000BAD=完工时的计划工作的预算工期总和=4ED=到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和=1(1)因为纠正了项目偏差，所以CPI=1；ETC=(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1=30000；EAC=ETC+AC=30000+8000=38000；因为纠正了项目偏差，所以SPI=1；ETD=(BAD-ED)/SPI=(4-1)/1=3天预测的完工日期：3 月21 日。(2)因为没有纠正项目偏差，所以CPI=1.25；ETC(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=24000；EAC=ETC+AC=2