（工商管理专业论文）胜利油田发展高效物流配送的探讨.pdf

摘要 摘要 我国加入w t o 意味着中国经济和世界融为一体，市场竞争更加激 烈，竞争对手更加强大。中石化胜利油田作为国有特大型企业必须增 强对竞争紧迫感的认识，实现管理观念、管理方式的创新，正视现代 物流在企业中的“第三利润源泉”作用，顺应现代物流的发展趋势。 为了适应中石化重组改制后胜利油田经济发展的双重需求，作者 提出胜利油田物资供应处应改革现有体制，发展现代物流，引入现代 物流，建设专业化物资配送体系的总体构想。在提升传统物资供应管 理水平的同时，另一方面也为胜利油田降本增效，更好的服务于油田 的生产建设打下基础。作者从胜利油田物资供应体制的现状分析入 手，整理了物资供应管理工作的规范，总结了油田物资系统改革的情 况，找出其中存在的不适应现代物流配送特点的问题，提出系列针 对性的改进意见和建议。结合胜利油田的物资体制改革的实际情况和 现代物流发展的趋势，找出油田建设现代物流的优势所在，即胜利油 田拥有优越的市场条件，得出结论：胜利油田发展现代物流，实行高 效配送是完全可行的，具有高度的现实和长远发展的意义，最后提出 胜利油田建设现代物流，发展高效配送的思路：巩固和完善现行物资 管理体制，构建和完善现代多层次的物流配送体系，建立给予供应链 管理的物流配送中心，逐步向第三方物流配送发展，分区设库、配送 供应，依托信息技术，开展网络配送，实行引进和培养复合型管理人 才的人才战略。 关键词：高效配送供应链管理第三方物流多层次体系人才战 略 目录 a b s t r a c t c h i n ah a sb e c o m eam e m b e ro fw t o ，w h i c hm e a n st h a tc h i n e s e e c o n o m vh a sb e e nap a r to ft h ew o r l de c o n o m y t h a tc o m p e t i t i o ni nt h e m a r k e th a sb e e nm o r ea l l dm o r ei m p o n a l l t ，a n dm a tr i v a l sh a sb e e n s 打o n g e r 卸ds t r o n g e fa sas p e c i a ll a r g ec o m p a n yo w n e db vs t a t e ，s h e n g l i c o m 口a n yo fc h i n as i n o p e ch a st or e c o p 皿i z em ei m p o r t a n c eo f c o m p e t i t i o n ，t or e a l i z et h ei n n o v a t i o no fn o t i o na n dm a l l a g e m e n t ，a 1 1 dt o t a k em e m o d e ml o 西s t i c sa sa “t h i r ds o u r c eo f p r o f i t ”s e r i o u s l y ，a n ds e i z e m e 廿e n do fd e v e l o p m e n to fm o d e ml o g i s t i c s i no r d e rt oa d o p tt h ed o u b l e d e m a n d so fd e v e l o p m e n to fd o n g y i n gc i t ya 1 1 d s h e n 9 1 ic o m p a n y m e a l l t 】幻rt h i n kt h a tt h es u p p l yd e p a r t m e n to fs h e n g l is h o u l dr e f o 玎n si t s c u r r e ms y s t e m ，d e v e l o pa n di n t r o d u c em o d e ml o 西s t i c s ，e s t a b l i s ht i l e s p e c i a ls u p p l ys y s t e m w i t hp r o m o t i n gm et r a d i t i o n a ls u p p l ym a n a g e m e m ， a tm es a m et i m e ，o nt h eo n eh a n d ，w ew i l lc o n m b u t et ot h ei m p r o v e m e n t o f 撕op 0 1 a r se c o n o m i cs 缸- i l c t u r eo f d o n g y i n gc i t y o nt h eo t h e rh a l l d ，w e w i l lc o m r i b u t et ot h ec o s tr e d u c 廿o na i l dp r o d u c t i o n f r o m 廿1 es t a t u sq u o p o i n to fs u p p l ys y s t e m ，t h ea u t h o rp r 0 v i d eam l eo fs u p p l ym a n a g e m 饥t ， g i v eas 眦m e r yo fm es u p p l ys y s t e mr e f o 肋，f i n dm ep r o b l e mw l l i c hh a s n o ta d 叩t e dt o d a y sd e m a n d ，a n dp r o p o s eas e r i e so fm e a s u r c st oi m p r o v e i t c o m b i n a t i o nw i t ht h ef k t sa n d 订蜘d so f s u p p l ys y s t e mr c f 0 瑚，w e 矗n d m es 仃n g m so fm o d e ml o 画s t i c s ，a n di ti sp o s s i b l et od e v e l o pe 伍c i e n t l o g i s t i c ss y s t e i i lf i a l l y ，w ep r o p o s et h cr o u t eo fd e v e l 叩i n gm o d e ma 1 1 d e m c i e n tl o 百s t i c s ：i ti st os t a b l ea n di m p m v ec u r r e n ts u p p l ym a l l a g e m e n t s y s t e m ，e s t a b l i s ha n di m p r o v em o d e ma n dm u m 一1 a y e r ss u p p l ys y s t e m ， e s t a b l i s ht h e s u p p l y c e n t e rw i t h s u p p l y6 h a i nm a n a g e i l l e n t ，s t e c p l y d e v e l o pt h et h i r dp a r t yl o g i s t i c ss y s t e m ，d e s i 丹1d i f f e r e n tu i l i t si nd i 虢r e n t d i s 缸c t ，d e v e l 叩n e t - 1 0 画s t i c sb yi n f o m l a t i o nt e c l l i l ol o d 譬c ，i n t m d u c ea n d c u l t i v a t ec o m p l i c a t e dm a n a g e m e n tf k u l t y k e yw j r d s ：e 伍c i e n t1 0 百s t i c s ，s u p p l y c h a i nm a i l a g e m e m ，m et h i r d l o 百s 廿c s ，m u l t i l a y e r ss y s t e m j 衷交通大学硬士学位论文 跫8 7 9 s 9 l 狻磷经声鞠 本入声孵，所呈交酶学位论文是我个人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽本人所知，除了文中特别加以标注和致谢 瞬遣方外，论文中不包含其德人已羟发慕或撰写过酶礴究戒栗，也不 包含为歌得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的 嚣辫。与我一起王髂的瑟态对本锈究骺钕麓任侮贾靛已在论文中髂了 明确的说明并表示了谢意。 本人签名： 赵固隧 当v 盯韧 霞瓣：垫陵年选秀j 垒_ 鬻 。营富 加入灯0 以后，我潮石油石化企业的物流，将面临全方位对岁卜开 放的巨大挑战，传统的物资供应管理体制将会遭受到冲击与考验。为 了顺应中石化重组改制，以及胜利油田经济发殿的内在需求，胜利油 | 瑟物资 魏应处不断改革 鹜的供藏俸麓，撬出发矮现钱秘流酝送翡建设 思路。而当前的分区设库、配送供应就是一种新的物资供应管理模式， 它充分钵现了集中管理“少丽节、波滚邋、重黢务、终戏本、壤效益” 的物资供应管理原则，能够实现“物流、资金流、信息流”的有机结 合，能发挥“批量采购、直达配送”的优势，魁烟强弱跛善石浊企业 内部物流管理的有效途径。 长期以来，由于石油企业的物资供应部门对物资配送的重要性缺 乏必要静认识，严重影响了瑶代物滚管理承乎的提高。本文通过对胜 利油田搬业物流管理存在的弊端，物资配送的概念、特点及发展趋势， 分区设簿、耪瓷嚣送数麓本思路及实藏分区设露、耪炎嚣送戆慕奉条 件、实施对策等方面的论述，进步说明物资供应管理体制改革的必 要性及渡革方囱。 胜利油暖物资供应处是胜幂j 油田下属的，行使物资管理职能的处 室，物资供应处是物资供应系统归口管理部门，行使对管理局和有限 公司( 爵箭胜莉浦隔分上市部分鞠有限公司，存续部分鼯石漓管理局， 供应处归属上市部分) 物资的采购、供应、管理职能，担负着全油田 翡生产建设嚣需锈资懿袋薅、管避帮供应工俸，年采燕金额保持在1 0 0 多亿元人民币的水平，烈有4 0 多年的物资采购、管理和供应经验。 强对，掺为物资瀵通企她，供戏处发展现代兹浚，弓| 进现代物浚，着 力提升传统物资供应管瑗水平的同时，也必将为胜利油| ：；e i 降本增效做 出贡献，从而以崭新的现代专业化物流企业的蕊强更好地服务于油田 的生产建设。 北京交通大学硕士学位论文 2 胜利油田现行物资供应体制及供应物流现状 2 1 背景 l 、物资供应处由上市、托管、代管三部分组成。其中上市部分 下设2 个副处级单位，1 5 个三级单位，1 8 个四级单位，处机关3 3 个科 室，6 个直属单位。还有分布在全国1 3 个城市的1 1 个驻外办事处。在 册职工2 0 9 0 人，其中在岗1 4 6 7 人，内退5 2 6 人；托管单位在册职工2 3 人， 其中在岗2 1 人，内退2 人；代管单位在册职工9 8 3 人，其中正式职工 2 2 4 人，集体职工3 0 4 人。全处离退休职工1 9 8 9 人，家属1 7 2 7 人，协 解人员3 2 0 人。 2 、胜利油田物资系统在册总人数为5 6 2 6 人( 其中物资供应处2 0 9 0 人) 。其中上市部分3 3 6 6 人，存续部分2 2 5 9 人。全油田共有5 9 个供应 站，其中上市公司供应站2 1 个，存续部分3 8 个。 3 、胜利油田共有各类仓储设旌1 2 6 6 个，面积1 4 8 2 1 0 7 3 4 平方米。 其中，永久性一般库房8 8 4 栋，3 2 4 8 0 8 5 5 平方米；永久性立体库房3 0 栋，1 4 6 6 8 7 平方米；简易库房( 料棚) 1 5 8 个，7 1 9 7 2 6 9 平方米；料 场1 9 4 个，1 0 7 0 6 5 7 4 平方米。 4 、物资供应处上市部分资产原值5 1 2 9 5 4 3 万元，净值3 1 2 6 0 1 万 元；非上市部分资产原值1 6 7 9 5 万元，净值1 4 8 6 9 万元。 2 2 胜利油田的物资供应体制 胜利油田的物资供应体制延续自原中国石油天然气公司的供应 体制，是高度计划经济的产物。它的基本思路是：油田一盘棋，油田 各二级单位供应部门即供应站( 科) 根据本单位生产需要编制并上报 物资供应计划，油田物资供应部门即物资供应处汇总油田全年的物资 需求计划，然后据此制定自己的全年物资供应计划，集中采购，进货 后，除少部分物资直达用户外，大部分物资进入一级库( 物资总库) ， 然后由二级单位根据需要来总库领取物料。 胜利油田现行物资供应体制及供应物流现状 2 2 1 物资归口管理，明确职责 油田重组改制后，按照中石化的有关规定， 实行“妇口管理、集 中采购、统一储备、统一结算“的物资供应管理新体制。物资供成处是 物资篌藏系统翳日管理都门，行使对管理蜀帮纛陲公霹物资静采籍、 供应、管理职能。物资供应处实施供、管分开，下设物资管理和物资 供应两大办公室。各二缎耪资供应菇受爨各二缀单位秘炎嚣求诗翔鹃 收集与反馈及配送工作。 2 2 2 。物资采麴管理规范，采购成本进一步降德 攫撂驻拳l 嚣涵管理届、黢铡淫田菇隈公魂关于奴菠兹姿袋赌与 供应管城的通知和胜利石泊管理局、胜利油田有限公司物资采购 供应管理实旌绷则。镣理局、有限公弼的物资采购均按总部巍接采 购、油l ；珏集中统购和二缀单位岛购三种模式。总部直接采赡物资统一 由物资供应处汇总平衡厝上报中石化物资装备部进行采购、分交；有 黼公霹绫赡耪资国供应变进行蘩孛采赡供应，蛰瑾局掰溢集中聚麓豹 物资委托供应处采购；二级单位自购物资继续窳行核定计划指标，定 点集中交易。溜疆每年的采魏资金鹭l 多亿元，耱资赫耱有5 2 大粪， 近万种。油田集中统购采取以下方式；一是引入竞争机制发挥批量采 购优势，成立招标办公嶷，按照招标法实霉亍以招标、议标、网上 采赡的方式。二是实行“阳光交翁”，对不符合捂标条件的物资继续实 行“合同会签制”，使采购业务公开、公正、透明。建立健全了采购决 策、采购权限、采赡审羝等程序，指定专门部门对采鞫计划霸袋购全 过程进行审核和监督，熙好地规范了采购行为，降低了采购成本。近 兰年素诗节约采薅或本援亿元，年鹭4 亿元。 2 。2 。3 物资质量管理得到进一步加强，确保了油墨安全生产 管理局、有限公司明确规定：物资供应处不仅负责企业自购物资 熬震量，还要怼茭建采魏物资戆矮量把荧。对戴矮捡部门不题宓爨太物 资检验的力度，提高检验水平，把好质慧关；供应处检验所被中石化 斌名“中国石化采油助剂与机电产品监餐检验中心”和“中国石化油 北京交通大学硕士学能论文 ( 饔) 管质量监督检验中心 ，是山东商枪局认可检验单位；是油闭规 模啜大、梭溪l 鑫耪最多、硷滚l 手爱最完墨豹投藏牲捡囊l 掇秘，取缛了国骞缓 实验室计量认证。现承担着油田9 个大类，1 6 8 个中类，价值4 4 亿元物资的检 测王怍。建立褰实施了物资质量保证秘物资涎赌环节豹覆鬟保证体系， 采购人员做到熟悉产品的功能和质鲞，严格按照所需的技术要求和功 能进行采购，克服了忽视质量一味追求低价格的倾向。开展驻厂般造 等新的检验方式，翱强事蓊和毒l 造过程中的质量检验，蠢游题涪灭在 生产过程中。会同油田技术监督部门，加强了对生产现场的产品抽检 力度，定期发毒捡羧公豢，辩生产不台掺产品豹供褒蠢进行瀑巍楚毽。 油阴现已熬本形成上下配合、协作把关的髓检网络，有效地保证了物 资袋婢质擞。 2 2 4 建立了合理的供应价格管理体系，为油田降本增效创 造7 更大麓空阂 目前，我们实行的供应价格管理体系。其主要怒与市场价格接轨， 物资供应价格实行平进平如，取消管理费率，对内部生产硷业采取保 护市场不保护价格原则，逐步取消内部产品的保护价。现供瘦价格分 秀带场挂麓徐帮市场指导价。市场缝簿侩斑石佬定额价格篱理中心翻 订，经管理局、有限公司认可后定期发布。市场指导价在参照中石化 臻裴部发蠢缮导份熬基垂窭主，原刘土按出厂徐热一次运杂费嚣徐揍执 行。这套新价格体系的特点是：1 、具有楣对的稳定性，市场价格变 动谯3 以内不作调整，超过规定范涸时，篱理局定额价格譬理中心再 对穗牌价谶行调熬。2 、鸯按降低了二级单位的生产成本，为油酮降 本增效创造了更大的空间。3 、价格的调整有利予避免采购中的不正 之辩，述一步麓范采购行为。 2 。2 。5 。网络建设不断加强，患子毒务 号为蜀益规范 在中国石化物资采购电子商务网的基础上，胜利油田建成了现代 纯豹物资采羯电子舞务中心耱资采魏惫子裔务蠲站。2 0 4 年实行 了“三流合一”系统，该系统充分依托油田究善的计算机网络，优化和 提舞兹资擞应管理她务。一方嚣提秀器毒懿窀子蠹务系统，遽过“三漩” 4 胜利油田现行物资供应体制及供应物流现状 的相互集成，实现需求计划提报计划汇总平衡一网上采购一物资检 验一物姿配送一蠲上缝舞豹统一供应链全过程警理；另一方嚣，貔流、 资金流通过信息流实现对接和一体化整台后，油田物资商务平台和油 豳有限公司财务系统犍实现数据继承和共享，全面实现岗起点、赢可 靠性的程线业务处理系统。 2 。2 。8 。供应商管理及采鹃渠道管毽嚣益熬于会理 经过多年努力，胜利油羽物资供应处现已彤成近3 0 0 0 家的二级供 应商网络。为了加强对供应商的管理，专门成立了市场管理秘，负责 资源市场的建设和供应商的管理。本着“总量控制、优胜劣汰”的原则， 建立了准久、考核、淘汰蕊管囊麓度稻实藏办法，对安疲齑实行魂态 管理，姆年进行一次审核，综台评定，对违犯有关规定的供应商随时 予以漶狳。 2 3 现行供威体制下的物赘配送情况 多年来，油田企业的物流直采取两种物资供应模式：一种是 盘提式，鄹 盎爨各个二级爨瘟站( 公司 摄摆本单位生产熬需要，自 带运输工具到供应处的物资总库提料；弱一种怒直达式，即物资供应 处接到秘二级供应站( 公司) 的需求计划后，安排供货厂家将物资直 接送至二级耱资供应部门的库房，然螽褥由二缀供应站( 公司) 安藉 计划员送到三级供应部门。这种“少批爨、多批次”的物资供应方式， 造残了“瘁赛遮奄、重笈镶鍪、条块努糕”的仓德辏弱，还遥娥了大 照的仓储设施闲置及大精的物资积压、浪费、旗至流失；并且缀过一 次次重复兹装、鄹、搬、运，不仪容易造藏貔炎翡破损，还增攘了物 流成本、人员成本及劳务运输成本；严熬阻碍了油田企业物流水平的 进一步提高，不利于增强油田企业的国际竞争力。 油暖物资系统以单位的隶耩关系设立库房，配备人员，形成差复 建设，谶成资源的浪费，管理费用居高不下。( 1 ) 在人员方面：裁至 2 0 0 4 年末，薤裂i 瘗西穆资系统共有天受5 6 2 6 久，英中：露辍公司3 3 6 6 人，包括物资供应处1 4 6 4 人；胜利石油管理局2 2 5 9 人。物资系统人 王费援镪年大约在i 2 亿元以上。壅于诗算瓿黪广泛应题及貘墩方式 北京交通大学硕士学位论文 的改变，人员富余越来越突出。( 2 ) 仓储筲理方面：截至2 0 0 2 年末， 照裁涵疆共有仓镶蠢积1 4 8 2 1 0 7 3 4 平方涨，其中：有蹑公司仓镶嚣 积1 1 2 3 9 4 0 ，7 l 平方米，胜利石油管理局3 5 8 1 6 6 6 3 平方米。目前， 胜利浊田越按单位隶属关系，家家都设立愈库，家家都有蓐存，在物 资短缺期间，不可否认，以上物资供应管理体帝在油田会战各个掰史 时期，适应了油田这种集中大量人、财、物的生产模式，发挥了煎要 虢物资保鬻 笮霜，怒虱了欷极酌魇史作霜。 在现今的市场经济条件下，物资极大丰富，供大于求的局面已经 形成，熬土近蔻年擦广熬零瘁存警毽，全潦躅秘资保障掰褥疼存大大 降低，油田二级单位整个库存不足2 亿元，并且还有下降的可能，仓 储利用率最大只到5 0 。霹且由予没有设立区域酝送中心，同一区域 内备单位趵物资供应站的同时存在，形成了库房遍布，重笈储存及分 散封闭的物资仓储格局，选成了大量的仓储设施的闲置，人力、物流 设施的裰大浪费。( 3 ) 管理费用高：由于漓嗣物资系统实行的大丽全、 小而全的管理模式，每个供应站用在仓储管理费、器材倒运费方面( 包 据鑫三级鼙位蘩二级供应辩提秘，二缀供建站至l 供应楚秘资总瘁键辩 等) ，费用臣大，按2 0 0 2 年底测算，其费用高达1 3 亿元，使各单位 背上了沉囊靛费用负担。 2 4 “撤改”工作的基本情况 自九十筝代以来，随麓浊团体制约改蕊与管理枫豢l 的转换，为了 适臌物资需求多样化，供应模式的多样化，原有的供应管琏体制也不 断改革。2 0 0 0 年后，胜利油田5 顺应中石化蘸组改制的要求，实施了物 姿供应管瑗俸箭改萃，送一步确定了“j 毽日鬻理、集中采赡、统一储锯、 统一结算”的物资畿：理体制。物资供应系统按照物流、资金流、信息流 “三滚台一”涎整钵懋路，对瑰幸一静餐源逮行整合，键窭了建立“嚣羧管 理、集中采购、统一储备、配送网络化”的管理模式。全面提升油圈整 体物滚发鼹水平，突分剥髑党邀灼烧流技术，取德了攫大成效，金灶 物流水平有了质的进步。 胜利油田现行物资供应体制及供应物流现状 为延伸服务内涵，提高采购供应质量，从2 0 0 1 年丌始，以物资总 库为一级配送平台，对化工材料、部分劳保、下井工具、阀门、仪器 仪表、油料等二十大类产品开展了配送服务，并取得了初步成效，同 时，又在胜利采油厂、孤东采油厂推行二级配送试点，将配送向生产 一线进行延伸，保证了油f 日供货质量，节约了大量费用，加强了物资 管理，降低了采油厂的库存和生产成本，也为配送业务在油田的全面 展开积累了宝贵经验。2 0 0 3 年上半年在充分调研的基础上，对现河采 油厂、地质院两家单位进行了“撤站设科、配送供应”的试点，开始逐 步建立起配送供应模式。 按照2 0 0 5 年深化油田内部改革工作要点中关于物资供应系统 改革的总体思路和部署。胜利油田专门设立了“撤改”工作运行组，具 体负责“撤改”工作的组织落实。物资供应系统改革发展的目标是：职 能分开、发展物流、降低成本、提高效益，大体上分三步走：第一步， 全面完成对各二级单位物资供应部门的“撤站设科”，将物资管理职能 与仓储、配送职能分开，成立配送队，实现单位配送；第二步，对各 二级单位的配送队在全油田范围内进行整合，建立起一级配送为主， 区域配送为辅的配送网络；第三步，打破区域和单位界限，组建全油 田大的物流公司，实施市场化运作。按照这一部署，2 0 0 5 年，完成所 有二级单位物资供应部门的“撤站设科”。( 目前来看，胜利采油厂等第 一批1 0 家单位的“撤改”工作已经基本完成，年底，物探研究院等2 2 家 单位也要完成“撤改”工作) 。 为了深入贯彻“撤改”工作的各项要求，积极稳妥地推动这项改革， 油田专门召开了第一批1 0 家单位主要领导和相关部门负责人员参加 的座谈会，安排部署第一批单位“撤改”工作。1 0 家单位按照统一部署， 结合本单位的实际，在充分调研论证的基础上，都制订了实施方案， 并积极稳妥地组织实施，实施过程中油田运行组进行了督导。 从l o 家单位“撤改”情况看，通过改革都实现了物资供应管理与仓 储、配送业务分离，撤销了物资供应站，成立了物资供应管理部门， 并将仓储和配送业务整合，组建了一定规模的二级配送队，突出了物 资采购、管理、检验、信息支持等职能，完善了物资配送服务。改革 前1 0 家单位的物资供应系统共设置三级单位7 个，直属科级单位3 个 ( 供水公司、胜中社区、河口社区) ；有在岗职工7 0 9 人，科级干部2 8 北京交通大学硕士学位论文 人。“撇改”后机构设置调整为机关单列职能部门5 个，合署办公部门2 个 供求公司、石纯总厂) ，直属科级单位3 个( 黢中社区、溺口社透、 孤岛社区) ；现有在岗管理人员4 6 人，科缀干部1 9 人。l o 容单位都成 立了配送队伍，其中直属烈级建制豹配送队伍8 个，直属班组1 个( 胜 中社区) ，三级单位1 个( 临盘采油厂配送队与原维修大队合并成立综 合大队) 。配送人员共计5 4 3 人。据统计，1 0 家单位的物资供应系统已 分流久英1 2 0 久。 现行供应体制卜物资配送j 作存在的问题与不足 3 现行供应体制下物资配送工作存在的问题与不足 因为胜利油田的物资配送脱胎于高度计划经济的模式，现仍处于 起步阶段，还没有实现真正意义上的终端配送服务方式，配送服务还 需要不断的提高和完善。具体分析1 竽在着以下不足： 3 1 撤改工作还不尽完善，甲方供料也存在一些问题 物资系统撤改工作总体是好的，物资供应管理和仓储配送职能分 离的目的达到了，人员富余进一步显现化。但也存在一些问题：各_ 二 级单位供应科定员不足，配送队人员过多，很多配送队还在行使供应 科计划、采购、管理职能。 供应工作中过分强调保证生产供应，放松了对基层三级、四级的 物资管理工作，给供应商留下了违规操作的机会，影响了整个物资系 统的采购和配送。甲方供料实施后，计划上报渠道未理顺，生产单位 的需求具有多样性和临时性，二级配送中心上报的计划缺乏前瞻性， 造成计划准确率较低，计划时有变更，直达料比例过大。比如，海洋 采油平台需要电机，相应的二级应该督促或直接了解相关的电缆需求 缺口以及与电缆、电机配套的卡具、接头等，不能开始时只报电机计 划，时间不长，又上报电缆计划，及至需要卡具时，又上报卡具的计 划。造成了计划上报和物资配送流程中的矛盾，及由此而产生的运行 各个环节上的人力物力的浪费。 目前存在采油厂的计划、技术、工艺部f j 干预较多的情况，设计 指定等变相违规采购现象时有发生，弱化了二级物资供应部门的职 能，客观上留下了制度上的隐患。 3 2 物资管理制度执行乏力，违规采购屡禁不止 3 2 1 部门利益的影晌 部分二级单位为了部门利益，以生产急需为出，违反物资采购管 理规定先用料后补计划，形成了大量的直达料。由于直达料大部分由 理规定先用料后补计划，形成了大量的直达料。由于直达料大部分由 北京交通大学硕士学位论文 供成商直接给用户送料，不通过供成处采购、验收、入库、发货和配 送簿环节，特别是存续公司用料，囊达籽占豹毙薰鞍大。嫩理了掇避 招标、挂空帐、倒挂帐、故意调换大类、熙换物资名称等违规、遗纪 现象，扰乱了油田物资采购秩序。比如：通过2 0 0 5 年二月油田物资采 购效能审计就曾经发现一个典型例子。 某采油厂下属的一个采油一矿( 三级单位) ，2 0 0 4 年年末时，发 现全矿全年成本来突破年裙厂重给蠹己下逡盼预黧( 预算龛额为l 黼0 万元) ，差额为2 1 5 万元，该矿领导就自行决定突击花钱，经与某生产 纯工添热裁瓣厂家联络达戏共谈，潋赡买该厂家2 l s 万元漆麴裁戆褒 义，给该矿机关购筒了电脑、小汽车等办公用设备，而该化工厂跟供 应处签静合闫是3 0 0 0 吨油井添加剂，合尾缎定：该批货物点达采油厂 下耩的采油矿。事后，该亿工厂拿着采湘一矿出其的收料单，到采 油厂供应站签认，然后到供应处唐而皇之地办理了货款结算手续。这 里，采潴一矿就采用了敌窳调换物资大类，更换耘资名称的手法，就 达成了实现小集体利益的臼的。 这令镶予是跑较典型瓣，宅以正常生产雳料为毽，嚣滚是枣集棼、 部门利益之实，不仅给正常的物资采购管理秩序造成了混乱，也遗成 了遗纪，熨囊甚考，个别生产单经豹领导乐此不疲，走上了违法犯罪 的道路。 3 。2 。2 。管理豁门闫协调不利导教产生游蘧 油翻裔关务部门缺乏棚互协调，财务部门把关不严，逋规采购的 零于料从其它渠道结算，造成了部分物资采购流失。更为严麓的是造蕊 采购物资未经质量检验直接供货，给油田安全生产造成了事故隐患。 0 5 年逶蓬漓酲耪爨采麓帘诗查密帮分二缀擎位遗飙采购金额达毒亿 元，其中结算渠道有的是通过二级单位之间内部转帐结算的，有的是 遂避、洼酲凝关娃室一f 达豹丈擎费、技改费、秘技费等专顼资金来实现 采购的。下面是个有代表性的例子。 某采濑厂2 0 0 4 年，关于菜浊暖艇块系统效率技术改造情况( 土报 胜利油田有限公司文件) 通过对某某油田区块浊井全砥进行的机采优化配套技术 1 0 现行供应体制下物资配送工作存在的问题与不足 状况、油井供排协调关系、作业井情况和油井偏磨情况等的逐井调查 攘底，对今年在挺毫系统效率方嚣兹技术调磅与实验，提出诗划在某 菜油田区块开展提高以机采为主的系统效率增效工作。主要采用通过 以下五个方露的技术改趱： l 优亿油井地面参数。实现经济泵效、经济电机受藏率、经济型 抽油机等，提高机采井经济运行质量。 2 忧亿并篱释管泵缝合，热丈秆管嚣换力震。 ( 1 ) 酉已套治理偏磨井、多次作业井，部分井更换新抽油杆、新油管。 ( 2 ) 调整茨没发不合壤爨涵并，实瑷经济沉没菠，其中重点对沉没 度大于4 0 0 米的油井进行优化。 3 ) 派理羝裂效井，摄广应恩气锚与x j f b 防镳磨抽稠浆。 3 菜油队配备油管便携式测厚仪，糟于现场可帮助检测出不合格 油管，提高作业监督技术水平。 4 弓| 进先遴的滚面溯试仪，为瓿聚系统後纯提供霹靠豹资料依 据。 5 开篪渍臻蠖裁、熬洗添热雾j 豹药粼译徐纛分橱工撵，进一步引 进推广弗下固体缓蚀防蜡技术与筛选高效的药剂，提高某某油田井筒 效率。 以上文件中提到的抽油秆、油管、气锚、x j f b 防偏磨抽稠泵、油 管便携式测厚仪、液面测试仪、防蜡剂、热洗添加剂等部属于应该上 报物资供应处集中采赡的物资，但是，所有这黧诸如梵类的物瓷都良 胜利油田某某区块2 0 0 4 年系统效率技术改造专项资金的名义，以科技 费渭懿瓷金秘嚣，壹揍蠢采涵厂与菜技术服务公司签谤技术耱议，交 油田财务处拨付资金给采油厂，采油厂支付给技术服务公司。程此， 渡困浆资管理部门供应处与慰务处没裁这残援关配合，罄理中惑现了 漏洞，这就是一个典型的部门间协调不力的例子。 3 。3 物资配送范围有限，凝送物赘范隧寿待继续扩大 浊玛糖资配送基然开鼹有且每的时闻，配送最秘也已经扩大到了1 5 个大类、上百个鼯种，配送物资资金量达到了2 2 个亿，但遮与全油田每 年近百亿的物料消耗相比，还静定的麓距，不仅配送晶静小，并且 北京变通大学硕士学位论文 配送的范围只限于二级采油厂、钻井公司供应站和部分用料现场。 2 0 年全年仅实瑰配送额4 亿元；2 0 0 4 年，制定巍完善了物资鹣 送业务流稷和岗位职责，斌范了配送管理制度，扩大了配送品种，在 部分专业初步形成了以物资配送中心为主 本、上下贯通的物资配邀网 络，开展了干耪、成品油、套管、油管、字出油杆、抽油泵簿物资的配 送。配送物资涉及剿1 6 个大类上百个品种，配送金额达到了2 2 亿元， 琵2 0 0 3 年鬻貊了强亿元。当然这与全油墨簿年1 2 0 令亿静鞠瓣清耗褥 物资供应处每年百亿元的聚购量对比，还存在规模过小、晶种过小的 欢聚。荠曼二级物资酝送豹单位只蠢少数，配送载黯穆也只限于豢趱 料。所以我们还需疆继续扩大物资配送的晶种，进步延伸物资供应 处媳服务藏围。( 鼹表3 一1 ) | 年发 2 0 0 2 年2 0 0 3 每2 0 0 4 年 2 5 年 l 物资配送金额( 亿元)少量、小金额 4 o o2 2 0 03 8 ，o o ( 计划) l 表3 1 ：各年度物资配邀额 3 4 资源配置不合理 由于同一区域内各单位物资供应站的同时存在，形成了油田物资 系绞以单键鲍隶属关系分别设立库房，这榉一静大葱全、小恧全的管 理模式。例如：仅胜利油 ；i i i 基地附近，方嘲百平方公里内就存在着现 河、东辛、胜利等5 家采油厂和机械厂、运输公司、黄河钻井公司等 十几家二级擎位的供应靖及仓储厂旗及设施。重复储存及分散封闭的 物资仓储格局，造成了大量的仓储设施的闲置，人力、物流设施的极 大渡费。各= 缀供癍部门裰据改革蘸秘资罄瑾怒定，霉要爨行带车到 总库领取物料，形成物资领用的“多批次小批量”现敷，车辆空载率离， 增热了物资运竣及入工戒本。每个供应站在仓德管理费、爨撼倒运方 面，开支巨大，使释单位背上了沉麓的费用负担。以孤岛采油厂为例， 该厂供应站2 0 0 2 年仓储费用在9 1 0 万元，2 0 0 3 年仓储费用为8 1 0 万元。 现行供应体制下物资配送工作存在的问题与不足 3 5 各级配送中心功能不健全 配送中心成其备进赞功能、整体分拣功能、仓储傈管功能、运输 配送功能、流通加工处理、信息处理与反馈等功能。组建之初的物资 靛送中心，基本上只受费送赞。祷萁毪的进货、整理分拣及储存傈管 辞业务烧各自运行，流通加工还没有开腱起来，此外物流信息也没有 缮到兖分麴工衣疑雳，没有莛到瓣流逶瓣导良络惩，亵信塞纯运有缀 大的差躐。目前作为一级配送中心的物资总库酉已送调度职能不能适应 臻资配遴工传的开展，既送作业受到其她提关业务部门魏限制，严重 制约了黼送效率的提高。随着下一步供_ 藏处物资的供应全部采取配送 的方式，供应处也将通道行使配送管理的职能对物资总摩一级配送服 务完成搿标和效率迸荦亍严格考穰。为诧，物资憨库有磐簧对配送队职 能和机构、人员进行重新调整。配送业务的开展应该是以配送调度为 孩心，滋行指令斡逐篡下达，数务滚程涉及蘩懿岗位存物资配载、运 输调度、装卸调度、配送作业和库房保管等。为实现配送调度体化 毒筝监，纛要碍事鹱调度与装卸谖度台并竣者采取嶷搭办公魏形式，提 高调度信息传递的效率。将物资配载与运输调度两项职能分开，业务 信息的传递完全通过配送信息平台，实现信息传递的有效性和严肃 性。同时，增加配送作娩人员，设立专职配送受押车配送，及辩反馈 配送过稷中的信息，保证物资的安全。 3 6 油田物资配送网络还有待进一步宪善 秘涤配送题顼系统工程，是一个稀要各荦位相互配台的工作。 但目前油田物资配送网络还不够完善，释区域配送点还没有完全建立 怼来，还没有形成爨兹炎凝送中，为核心，各区域配送煮筵辞骚务靛 配送网络，如何在油田范围内形成一套体系完善、水平过硬的配送网 络飒搀楚我爨下一步要疆黠豹一个重要翊题。 二缀单位的配送能力也有待进一步提高，现在各二级单位都已开 展二级酝送，但备二级供应站的酝送能力还有待提高，部分单位还没有 一支配套的配送机构，不少配送人员都怒兼职，并且入员也不确定，很 莎单位没有实施酉己送的最基本机具，无法实施配送物资的装卸和进一步 北京交通大学硕士学位论文 的延伸服务，物资配送工作中经常会出现各种问题。这也是下1 步我们 要解决的问题。油田目前物流配送至今仍被人为地按照单位、地区的壁 垒分割，造成物流供应链环节多，严重影响了物流配送渠道的畅通和高 效运转。现代物流配送的发展，要求打破传统的行业与区域限制，建立 一个统一、开放、竞争有序的大市场。各级配送中心之间有分工又有交 叉，造成了物流行业管理中存在的条块分割、重复建设等种种问题。这 种局面使物流配送很难达到规模经济和预期回报。 3 7 配送信息化程度不高是实现高效配送的瓶颈 在现代化物流作业中，物流信息能否实时、方便、准确地采集并 且及时有效地进行信息传递将直接影响整个物流系统的工作效率。在 我们物资配送继续深入发展的同时，需要有一套功能完善的配送信息 系统。二级用户能够通过这个信息平台及时了解到油田物资配送系统 的动态，及时掌握配送信息。目前，物资供应处网站主页虽然建立了 物资配送专栏，但在其功能性上还有待继续提高，二级供应站需要通 过配送专栏了解到每天送往本单位的物资情况，可以提前做好卸车准 备。同时，二级供应站通过这个信息平台可以将本单位的物资配送情 况上报一级配送中心，做到信息互动，及时交流。二级单位存在的意 见与问题可以及时反馈，这样才能不断地提高配送的工作效率。对此 将在本文4 4 2 一节中进行详细阐述。 4 现代物流髑己送的发展趋势 现代物流配送的发展趋势 配邋作为物流体系中最具有活力的组成部分，是流通的种现代 组织形式。它 本现了物漉的最终效应直接为客户暇务，满足用户 的各种需求，实现全面、综合的提高物流经济效益和效率。在信息化 时代，现代物流配送将在运输网络合理化的基础上实现憋个物流系统 管瑾的璇代纯，配送各环节俸鼗的鸯动仡、管戆纯。箕主要趋势是： 4 ， 。物流配送共弱健和计划化 物流配送初期，配送业务缺乏合理计划，处于被动服务地位，胜 希l 漓酲盼瑷袄款炎钕这稀清况。鹜蓠一缀配送物资畜穰大部分焱凌送 到生产现场，这种状态方面降低了一缴配送效率，增加了配遴难度 秘戏本，另一方嚣毒g 约二级配遴拢力豹提高。势越供应经嚣要遴过与 各二级单位的结合，帮助其建立起二级配送点。根据油田生产情况和 物瓷的特性，建议两种配送方式一单元飘送和黯静配送。单元醚送是 撤据某一地域范围内二级单位嗣料品种和特点来确定，例如劳保、配 件等物资，一级配送只负责送至其二级库房，并进行、二级配送任 务交接，二缀配送完全国各采漓厂配送觚根据蔺j 辩情况先成；赫稀配 送是以保生产和提高急用料配邀效率为目标，针对生产用重要物资大 类帮黪拣鑫耱建立熬一耱方式，纛襄上允许设立2 3 个貔送点。瘸予 品种配送方式的物资有级配送直接送达二级指定的配送点，二级配 邀酞撂派专人繁车送至并签收。 现代物流配送已经上升到考虑大范围合理化，按照需求制定计划， 推行区域化共同配送，以便有效地促进既送的合理化和服务的离效 化。戬上所述漓醋韵两猝配送方式决定了各单德必须完善各裔鹃= 级 l ! l 己送点网络，在此基础上由供威处配送中心统一组织形成一套毙蹩 煞、霹行性较强瓣漓霹物资繇邀瓣络。以实瑗醚送懿台瑗诧帮缀务蕊 高效能化。 北京交通大学硕士学髓论文 4 2 物流配送模式转变为以第三方物流为主 随着物流的发腱和分工的深化，促使专业物流企业一一第三方物 流企业的生产，第三方物流配送克服了自鼹物流的缺陷，简化企业交 易程彦，键企韭专心于生产，将资源配置戮核心鳖务上，释低成本， 提高效率，增强企业核心觉争力。此外，第三方物流企业作为专业企 整，霹浚臻詹蠡奏强大戆专业售感糍力，投零及设备手段裁更翅蒋了 解顾客需求，最大限度的缩短订货处理周期，提高物流配邀系统的反 瘦速度。 胜利油田物资供应处作为服务于油田几十年的物资供应管瑗部 门，其定位其实就是物资流通企业，凭借其自身强大的信息、技术及 腋务手段，积极发震建设专业物流公司，蠢稿子浦田物资、物流资源 的麓新优化与配置，促进物资供应处的可持续发展，更好的服务于油 舀的生产建设，接貔整个、溃疆耱滚体系匏产遂结稳野缓，培骞经济发 展新的增长点。一方面，物流公司本身地处胜利油田总部所在地，借 助供应处毂集孛采魈和物资警理饯势，以胜剩i 杰隧为蔹托，重点壤育 家糟、建材、装饰材料、钢材、化工料等大型社会化专业市场和油田 专用物资市场，大力发展篇三方物流，积极培育大型第三方综合物流 骨干企业，将大大提高裙流业增加值在g 胂中的眈蓬，形成现代搦流 产业对胜利油田及相关产业的促进和带动作用，对推动新烈产业结构 静形成秘舞级，蛰育经济笈震囊静增长点凝骞专分袄投彳睾掰。另一方 面，胜利物流一级和二级配送中心环境改谶工程建设和电子信息瞥理 与瓷务平套建凌，骞助于企监进行魏流资滚静全蓊凭位配鬻，为黢剃 油阳提高缀营效率创造了良好的外部环境，同时大大改善丁区域投资 环境。 4 3 物流配送运用现代技术和方法，与电子商务发展相 融合 随着配送规模的扩大和计算机信息技术在物流毒亍业的广泛应用， 物流配送大量借助和运用计算视信息技术。同时与电子商务发展褶融 合，充分利用i n t e r n e t 、电子商务安全等技术，构建完藩的物流信 1 6 现代物流目a 送的发腱趋势 息处理及控制系统。 当豁涵舜物资配送王馋豹售怠平台怒、蘧暖囊己开发熬“三滚合一” 系统物资配送模块，但随着e r p 系统的推广，以及下一步物资配送机 构的调熬、流程的重新梳理，使褥目前配送业务信息化处理无法实现 粪正高效、快捷，因此配送中心将结合傻应处信患中心等相关部f 1 重 新搭建物资配送信息平螽。配送信息平台建设将在总库一级配邀机构 瓣调整、岗位静篷薪设鬟、二缀黼送梳褥鲍戒熬静基稿+ 乏，积擞嘏取 其他先谶物流系统好的做法，不断地加以丰富和完善，以适应胜利油 陛薅色戆妨姿酝送业务懿袁效运嚣。 结合g p r s ( 全球卫攫定位系统) 完潜配送通信系统。在建交配送 点的月髓，在各酝送点建立( 强r s 分中心，实现赞物运输过程中的监 控和调度。同时在配送信息平台建立前，一、二级配送辘构将配送调 度与配i 麓作业人员及联系方式上报一级配送中心，整理后在网上发 布， 乍为配送警瑾、一、二级酝送静联系手段。 届时，物资配送信息平台将主要有以下功能：一、= 级配送信息 戆共享，实魂嚣缳调度偻怠熬键递；台遴犍攒载、与g p 焚s 秘缝含实 现优化路线、监控物资安全；储存货位、条形硝技术、托盘化运输管 理；单擎成本、爨用核舞；以及在二级单位刷卡结算，实现用户在网 上提出领料申请后，足不出户，便可享怒至4 位服务的目标。 碡。4 。翱流供痰链采雳先进的系统模式 现 弋物流的根本宗鼹是提高物流效率、降低物流成本、满恩客户 需求，并越来越星现出信息化、网络化、自动能、智熊亿、标准优等 发展趋势，其中信息化熄现代物流的核心。现代物流充分利用现代信 惑技术，打破了运输环节独立予生产玮繁之外的分韭界限，逶避供应 链管理建立起对企业供产销全过程的计划和控制，从整体上完成优化 戆生产髂系设诗耱运营，将实瑰壤滚、浚金渡露信惑滚瓣有瓿绞一， 物流企业的信息化是物流企业发展的必然趋势。从某种角度上讲，现 代物漉就是传统物流的傣惠化，即采用信息技术对传统物漉业务进幸亍 优化整合，达到降低成本、提离服务水平之目的。 随麓信息怒速公路建设和电子信息技术的发展，物流链管理逐步 j 七京交通大学硕士学位论文 走向电子化、智能化。物流经营组织的交流和联系将是全球性的，组 织结掏撂出金字垮式囱霹终伍方自发震，形成更为辩学豹物滚系绞。 物流供应镳先进系统模式的采用，全面优化了物流管理、降低成本、 提蕊服务质量、增强竞争力。 信息化需求的准确定位是物流企业信感化成功的关键。只有在准 确分析物流企业信息化层次和现状的基础上，明确企业信息化的优势 和不足，歪确瑟瑟企盈信纛纯蟊漆耱撬战，准确逶行信意蠢：需求静定 位，才能抓住难得的发展机遇，在激烈的市场竞争中取得优势。 毒霹1 耨流信息化的屡