（工商管理专业论文）HD公司智能建筑工程项目成本管理研究.pdf

题目：h d 公司智能建筑工程项目成本管理研究 专业：工商管理 学员姓名：康小苗 导师姓名：顾颖 学员签名 导师签名汐翻哆 捅要 2 0 0 8 年奥运会的召开，极大的促进了我国智能建筑行业的发展，智能建筑 市场的增长率远快于建筑市场的增长，且潜力巨大。但我国智能建筑企业项目 管理的水平却相对落后，无法适应智能建筑行业的快速发展。面对激烈的市场 竞争，智能建筑企业仅关注外部竞争，不重视项目管理特别是项目成本管理。 因此，要想促进智能建筑企业的可持续性发展，提高企业的核心竞争力。就必 须提升项目成本管理水平，提高利润水平，适应市场竞争法则。 本文以h d 公司智能建筑工程项目成本管理作为研究背景，采用规范、定性 的研究方法，应用智能建筑工程项目管理和成本管理的理论。首先分析了h d 公 司智能建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题，揭示了公司项目成本管 理的基本形式，着重对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理体制不健全、 责权利脱节、项目成本过程控制体系不完善、项目成本考核奖惩体系不健全等 问题加以详细、实证的剖析。其次，通过对皿公司智能建筑工程项目成本管理 存在问题的分析，以及调查和收集智能建筑工程项目成本管理的相关资料，提 出了建立项目成本管理体系的具体措施，针对性的提出了以项目经理为核心的 项目成本控制体系、完善项目管理制度、建立成本管理信息系统等实施对策， 从而提高h d 公司智能建筑工程项目成本管理水平，提升企业的竞争力。最后， 对全文进行了总结，指出了论文结论的实际应用意义。 希望本文提出的观点和意见，能为h d 公司以及智能建筑行业的其他企业在 今后的项目成本管理实际工作中提供有益借鉴和参考作用。 【关键词】智能建筑成本管理项目管理 【研究类型】应用研究 t i t l e ：h dc o m p a n y i n t e l l i g e n tc o n s t r u c t i o np r o j e c tc o s t m a n a g e m e n tr e s e a r c h s p e c i a l t y ： b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ： k a n g x i a o m i a o t u t o r ： g u y i n g a b s t r a c t 一 s i g n a t u r e ： 一 s i g n a t u r e ： t h ec o n v e n i n go ft h e2 0 0 8o l y m p i cg a m e sh a sg r e a t l yp r o m o t e d t h e b u i l d i n g o fc h i n a ss m a r t g r p w t h a n ds m a r t g r o w t h i nt h e c o n s t r u c t i o nm a r k e tm u c hf a s t e rt h a nt h eg r o w t ho ft h ec o n s t r u c t i o n m a r k e t ，a n dh a sg r e a tp o t e n t i a l b u t c h i n a si n t e l l i g e n tb u i l d i n g e n t e r p r i s ep r o je c tm a n a g e m e n tl e v e li sr e l a t i v e l yb a c k w a r d ，u n a b l et o a d a p tt ot h es m a r tb u i l d i n gi n d u s t r y sr a p i dd e v e l o p m e n t t h ef a c eo f f i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n ，i n t e l l i g e n t b u i l d i n g e n t e r p r i s e so n l yp a y a t t e n t i o nt oe x t e r n a lc o m p e t i t i o n ，d on o ta t t a c hi m p o r t a n c et op r o je c t m a n a g e m e n ti np a r t i c u l a r ，p r o je c t c o s t m a n a g e m e n t t h e r e f o r e ，t o p r o m o t ei n t e l l i g e n tb u i l d i n gf o rs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e s ， i m p r o v et h e c o r e c o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s e s ，i ti sn e c e s s a r yt o e f f e c t i v e l yi m p r o v et h el e v e lo fp r o je c tc o s tm a n a g e m e n t ，a n de n h a n c e t h ep r o f i t a b i l i t yo ft h ep r o je c t ，t oa d a p tt ot h en e wm e c h a n i s mo f m a r k e t c o m p e t i t i o n i nt h i sp a p e r ，h di n t e l l i g e n tc o n s t r u c t i o nc o m p a n yp r o je c tc o s t m a n a g e m e n ta sar e s e a r c hb a c k g r o u n d ，u s i n gq u a l i t a t i v ea n ds t a n d a r d r e s e a r c h m e t h o d s ，t h e u s eo fi n t e l l i g e n t b u i l d i n g w o r k s p r o j e c t + m a n a g e m e n ta n d c o s t m a n a g e m e n tt h e o r y ，f i r s ta n a l y z e dt h e li d i n t e l l i g e n tc o n s t r u c t i o nc o m p a n yt h es t a t u so fp r o j e c tc o s tm a n a g e m e n t ， a sw e l la st h ee x i s t e n c eq u e s t i o n ，r e v e a l i n gt h ec o m p a n y sp r o je c tc o s t m a n a g e m e n to ft h e b a s i cf o r m ，w i t haf o c u so nc o s tm a n a g e m e n t c o m p a n y i nt h ep r o je c ta p p e a ri nt h ep r o c e s so fc o s tm a n a g e m e n ts y s t e m ， r e s p o n s i b i l i t y , a u t h o r i t y , p r o f i to u to ft o u c h ，t h ep r o j e c tc o s ti m p e r f e c t p r o c e s sc o n t r o ls y s t e m ，p r o j e c tc o s ta s s e s s m e n ts y s t e mi sn o ti n c e n t i v e s o u n da n do t h e ri s s u e st ob ed e t a i l e d ，e m p i r i c a la n a l y s i s s e c o n d l y ，t h e a d o p t i o n o f h di n t e l l i g e n tc o n s t r u c t i o n c o m p a n yp r o j e c t c o s t m a n a g e m e n tp r o b l e mo fe x i s t e n c e ，a sw e l l a si n v e s t i g a t ea n dc o l l e c t i n t e l l i g e n c ec o n s t r u c t i o np r o j e c tc o s tm a n a g e m e n tr e l a t e di n f o r m a t i o n ， p r o p o s e dt h ee s t a b l i s h m e n t o fp r o j e c tc o s tm a n a g e m e n tr e s p o n s i b i l i t y s y s t e mi m p r o v e m e n t s ，a n da r o u n d i tm a d et o i m p r o v e t h ep r o je c t m a n a g e m e n ts y s t e m ，e s t a b l i s hap r o j e c tm a n a g e rf o rp r o j e c tc o s tc o n t r o l c e n t e r ，s e tu pt h ep r o je c tc o s tm a n a g e m e n ts y s t e ma n di m p l e m e n t a t i o n o fp r o j e c tc o s tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o n ，s u c ha st h ei m p l e m e n t a t i o no f c o u n t e r m e a s u r e si no r d e rt oe n h a n c eh di n t e l l i g e n tc o n s t r u c t i o np r o j e c t c o s tt h ec o m p a n ym a n a g e m e n tl e v e l ，i m p r o v et h ee c o n o m i ce f f i c i e n c y o fe n t e r p r i s e s f i n a l l y ，a 。s u m m a r yo ft h ef u l lt e x to ft h et h e s i s c o n c l u s i o n sa n dp o i n t e do u tt h a tt h ep r a c t i c a la p p l i c a t i o no fs i g n i f i c a n c e ih o p et h i sp a p e r ，t h ev i e w sa n do p i n i o n sc a nf o rh da n do t h e r i n t e l l i g e n te n t e r p r i s ea r c h i t e c t u r e f o r f u t u r es c i e n t i f i ca n de f f e c t i v e p r o j e c tc o s tm a n a g e m e n tt op r o v i d er e f e r e n c ea n du s ef o rr e f e r e n c e i l k e yw o r d s li n t e l l i g e n tb u i i d in gc o s tm a n a g e m e n t p r o j e c tm a n a g e m e n t r e s e a r c ht y p e a p p l i e dr e s e a r c h 西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校 攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许 论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入 有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存 和汇编本学位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课 题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。 保密论文待解密后适用本声明。 学位论文作者签名：蕴指导教师签名：么至丝 孙罗年，月，矿日 俨移哆年? 哩r 7 牛黾 西北大学学位论文独创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢 的地方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也 不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的 材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作考签名：舻 跏罗年1 2 月i o 日 1 导论 智能建筑是信息技术、自动控制技术和计算机技术和建筑技术相结合的产 物，智能建筑改变了传统的产业结构，囊括了建筑业、信息产业、邮电业、环保、 建材、消防、机械、电力、安防等行业的公司、技术与产品。智能建筑作为具有 高成长性的行业，已经呈现出了巨大的市场潜力和商机。是建筑业未来发展的主 流趋势。 1 1 选题的背景及意义 随着信息技术的飞速发展和我国经济的高速增长，智能建筑在我国得到了快 速的发展，智能建筑与人们的生活息息相关特别是奥运会的举行智能建筑越 来越成为未来建筑业发展的主流方向。 11 1 选题的背景 根据国家“十一五”的规划鸿业资讯预测全国_ t 程建筑市场在未束5 年 中还将保持1 0 的平均年增长率智能建筑市场年增长事则快于建筑市场增长， 保守估计在2 帆以上，按上述增长率测算，鸿业资讯预测2 0 0 7 2 0 1 0 年全国智 能建筑市场容量如图卜l ： 图1 12 0 0 7 - 2 0 1 0 年全国智能建筑市场容量 从2 0 世纪9 0 年代中期以来。随着我国建筑行业的迅猛发展，智能建筑 在我国也得到了高速、蓬勃发展得机会。市场的需求以及国家政策等各方面 的支持为中国智能建筑注入了巨大的活力和动力。目前，我国每年智能建 筑项目投资都在1 0 0 0 亿元以上，随着建筑技术和电子信息技术的飞速发展， 建筑智能化的形式和内容也发生了巨大的变化，智能建筑项目从燕划、设计、 施工到运营的整个建设过程来讲，涉及众多部门、单位，以及多种技术学科 和专业领域，使得智能建筑工程项目的管理变得极为复杂。 信息化对包括智能建筑在内的国民经济每一个产业和企业都是挑战，风 险毋庸置疑。技术风险、成本风险、质量风险、进度风险等都存在于所有项 目之中。由于智能建筑这个技术领域属于新兴行业，发展又过快，在我国它 无论从技术还是管理上，都是在准备不足的情况下上马的，加以利润丰厚， 在一拥而上的状态下，造成市场混乱，智能建筑工程项目管理水平良莠不齐， 而且大都处在项目管理水平比较低的阶段，如何克服智能建筑发展过程中潜 在的危机，成了所有智能建筑项目管理者最关心的问题。在这种背景下，项 目管理对于智能建筑工程就显得尤为重要。 提高经济效益是企业的中心任务，对于智能建筑工程项目建设来说，提 高工程项目管理水平特别是成本管理水平就尤为重要。加强项目成本管理是 智能建筑工程公司战略发展的需要，在智能建筑行业发展的初期，智能建筑工程 公司为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。但是现在智能建筑行业发展到 了成熟期，智能建筑公司发展的战略重点转向内部管理，向管理要竞争力。而成 本管理就是战略管理的重要环节，公司只有推行成本管理，才能适应战略发展的 需要，提高公司的核心竞争力和经济效益。1 1 1 1 2 研究意义 本文从h d 公司实践出发，针对h d 公司存在的目前智能建筑行业成本管理中 有代表性的缺点进行分析和研究，结合现代项目管理的有关理论和方法，探讨如 何为智能建筑工程公司量身打造一套成本管理体系。为了提高智能建筑工程公司 的成本管理体系的可操作性，本课题还将与成本密切关联的施工管理内容纳入项 目成本管理的研究范围。相信本课题的研究成果除了对智能建筑行业提高成本管 理水平有较强应用价值外，对其他行业的施工公司也具有一定参考意义。 1 2 研究对象和方法 通过分析研究h d 公司智能建筑工程项目成本管理方面存在的问题，运用科 学的研究方法，探讨为h d 公司智能建筑工程项目成本管理建立一套科学有效的 体系。 1 2 1 研究对象 本课题研究对象是h d 公司智能建筑工程项月成本管理，从智能建筑工程管 2 理的特点入手，运用现代管理理论，借鉴已有的工程项目管理的研究成果，寻找 适合h d 公司在智能建筑工程方面有效的现代项目成本管理体系，解决h d 公司在 智能建筑工程项目成本管理方面存在的问题。 首先，对智能建筑工程项目成本控制的一般规律性问题进行论述：其次，对h d 公司现行的智能建筑工程项目成本管理模式进行深入的研究和分析，寻找其存在 的问题。最后，对h d 公司智能建筑工程项目成本管理机制进行分析研究，运用 现代项目管理知识，结合智能建筑工程项目的特点，探讨如何建立一套针对智能 建筑工程公司的现代项目成本管理制度。 1 2 2 研究方法 本课题通过系统地研究智能建筑公司成本管理的基本理论，并在此基础上， 主要对h d 公司智能建筑工程项目成本管理中存在的问题进行了有益的探索与研 究，主要的方法有： 1 ) 文献研究法 尽可能广泛的收集有关智能建筑工程项目成本管理的理论知识，参考有关资 料，寻找有力的论据，为论点的形成奠定基础。 2 ) 定性研究法 智能建筑工程项目成本管理是智能建筑企业项目管理的重要组成。成本管理 的水平对企业的核心竞争力和经济效益有着重要的影响。基于这样的研究出发 点，论文主要采用定性、规范研究方法，探讨了智能建筑公司在工程项目成本管 理方面存在的问题，并提出了对策。 1 3 论文思路和框架 本文首先确定研究的思路，其次层层推进，由浅入深，整体研究框架如下图 ( 1 2 ) ： t 一 i 孽建筑概u 1 智能建筑工程项目管理理论综述f i 二j 一二，二l 一 里蝉零i 堡堂筑工翟型坚 1 一。 皿公司智能建筑工程项目成本管理现状和问题分析 = l 二二j ：一二l 一一 公司简介i 项目成本管理的现状 项目成本管理存在的主要问题及分析 - 。一j 一一_ 二1 二二_ 二二 皿公司智能建筑工程项目成本管理体系的改进 丁一l 一t ii 示l i l i i l +11一。+一一 项目责任成本体系总体框架项目责任成本体系的基本内容i一 一。一一 h d 公司智能建筑工程项目成本管理改进的实花对策 _ f 二二二二_ 一1 二二一_ _ 一l 一| _ 二i _ _ _ 1 改进项目管理体系完善以项目经理核心的成本控制体系t l i l l l 经t l l l 建立员工教育体系推进成本管理信息系统 _ - ，一一、p _ 一一一一一一一一 i 一i i!一i，1、l、j ， l 4 f l i 仑7 t t 一步研究的问题i 图1 - 2 论文框架结构 1 4 本文的主要贡献 论文应用项目成本管理的相关理论，通过对智能建筑工程项目成本管理过程 的分析与研究，建立h d 公司智能建筑工程项目成本管理体系。并针对h d 公司在 智能建筑工程项目成本管理中所面临的实际问题，提出智能智能建筑工程项目成 本管理的各种建设性的对策。 2 智能建筑工程项目管理文献综述 针对本文主要探讨智能建筑工程成本管理存在的问题，本章主要介绍成本管 理在国内外的研究现状，特别是施工成本管理的发展趋势，重点介绍智能建筑工 程项目管理以及项目成本管理的相关文献知识。 2 1 国内外成本管理研究现状 在成本管理方面，国内外都有比较系统的研究，但研究的侧重点不同，研究 的重点和深度也不同，特别是施工项目成本管理方面，我国的研究还远落后于国 外的相关研究水平。 2 1 1 国外研究现状 国外发达国家很重视项目成本管理，成本管理的研究涵盖了网络技术、先进 的信息管理应用技术，现今在此领域，英、美两国无论是研究还是实践应用水平， 都处在前沿。成本管理成为一项系统工程被称为成本工程。在美国、英国等西方 国家，有如造价师协会、成本工程师等专门从事项目成本管理研究的组织机构。 而且工程公司内部建立独立的成本管理部门。通过网络分析，应用w b s ，在成本 编码系统的基础之上，运用信息辅助管理系统，实现成本的管理。“1 工程项目的成本管理包括项目成本预算、计划、控制、核算、分析与考核及 成本数据的归档等基本步骤。但是，不同国家、地区对于工程项目的成本管理， 也有着不同的做法。在工程项目成本管理方面，西方发达国家有以下共性： ( 1 ) 准确而详实的预算。西方发达国家的工程公司非常重视估、预算阶段。 因为准确的估算对业主方来说是进行建设决策的评价基础，也是控制项目成本的 主要依据：而对总包方来说，估算的准确度将直接影响到能否中标。对成本控制 来讲，预算的准确度将对其产生重大的影响。 ( 2 ) 系统而严格的编码体系。国外对项目，有非常详细的工作解构，通过 测算价格和工程量，将具体分项目进行成本分解，成本分解和每一个具有编码的 分项工作都一一对应。严格而准确的编码非常便于计算机的识别和统计。进行有 效的成本控制的重要前提条件是准确的成本估、预算。在工作应用中要按工作结 构对目标成本进行分解，然后归于项目成本编码体系。编码系统就是通过上层对 下层的逐层控制，来实现成本控制的。 ( 3 ) 工程项目成本的动态控制。国外公司利用项目管理软件、严谨科学的 6 成本编码系统、网络技术实现了成本的动态管理。确定准确的成本，制定相应的 成本计划预算是成本动态控制的首要前提。工程项目在实施过程中往往会变更， 加大了工程项目成本控制的难度。这说明项目成本控制的过程是一个动态管理的 过程，信息传递通畅是有效实施的关键，控制主体要及时掌握成本差异，如不能 及时反馈，成本差异分析没有实际意义了。 ( 4 ) 创新的成本管理方法和信息技术的应用。首先，国外通过长期的研究， 有着创新的成本管理理论方法，如全面成本管理在工程施工项目成本管理中的应 用。其次，通过借鉴吸收制造业出现的作业成本法、价值工程理论等其他行业的 创新成本管理理论与方法，并加以的完善，满足施工项目成本管理的特点，使成 本管理水平显著提升。国外在项目成本管理中的另一个重要特点就是信息技术及 - - 软件的普及应用。= 国外开发与应用了大量成熟的项目成本管理专业化软件，使 得计算机在工程项目成本管理方面发挥了很大的作用，显著提升了成本管理的水 平。 2 1 2 国内研究现状 我国智能建筑工程商预算定额和工程质量方面优于国外智能建筑企业，但施 工项目成本管理体系不健全，对市场发展趋势把握不准。国内专家普遍认为，施 工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的 生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。在此基础上，施 工项目成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进 行的管理工作。1 国内大多数学者认为施工项目成本管理包括如下内容： ( 1 ) 施工项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一 定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，其是在 工程施工以前对成本进行估算。施工项目成本管理前提是施工项目成本预测。 ( 2 ) 施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计算期内的生产费用、 成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施 工项目成本计划是编制项目实施阶段的工程费、建立成本管理责任制、落实成本 控制和核算的基础。严格执行施工项目成本计划后，将确定为项目施工阶段的成 本控制的目标，是衡量其落实情况、考核施工项目成本管理水平的重要依据。 ( 3 ) 施工项目成本控制是指在项目施工过程中，对影响施工项目成本的各 7 种因素加强管理，将施工中实际发生的各种支出和消耗严格控制在成本计划范围 内，随时揭示，并及时反馈，严格审查各项支出是否符合预算标准，分析实际成 本和计划成本之间的差异，消除施工中的非正常损失和浪费现象，总结先进经验。 通过成本控制，达到最优的成本目标。1 ( 4 ) 施工项目成本核算。它是施工项目进行成本分析及考核的基本依据。 也是施工项目进行成本预测、制订成本计划和实行成本控制的主要信息收集渠 道。作业成本法在建筑企业施工项目成本核算的工作上是一种新的核算方法。应 用作业成本法将会使施工项目成本的计算更加合理高效。且对提升施工项目成本 管理水平、提高经济效益有着重要的作用。 ( 5 ) 施工项目成本分析。对施工项目成本变动因素的分析是其主要内容。 它揭示了施工项目成本变化情况及其变化原因的过程。内部的企业经营因素和外 部的市场经济因素是影响施工项目成本变动因素的两个方面。 ( 6 ) 施工项目成本考核。成本考核是实现决策目标的重要手段。只有成本 分析明确原因才能判断决策的正确与否。所以施工项目成本管理体系要包括严格 的考核制度，考核包括成本考核和运行质量考核两部分。施工项目成本管理是工 程全生命周期的实时控制，因此考核也是全生命周期的实时考核。考核制度应有 具体的奖惩措施。 现今国内在工程项目成本管理方面的水平还落后于发达国家很多。无论是投 资方还是工程商，对成本管理的认识和落实还比较肤浅，国内工程商更不重视及 引进消化国外在成本管理方面的创新方法。 如今我国的智能建筑施工企业在施工项目成本管理工作中计算机及相关财 务软件的使用还不是很普遍，加之信息化管理及相关软件的不足，所以还是主要 以人工管理。会计电算化是未来智能建筑企业项目成本管理的发展趋势，现在还 没有完全发挥应有的潜力，更多的作为文字处理、输出报表和备份资料的简单工 具。因此工作效率低，管理效果差。1 随着现代企业管理制度被越来越多的企业应用到日常的管理工作中，特别是 对成本管理意识的不断提高。急需开发具有成本管理功能的项目管理信息系统并 实施。尽管国外有些项目管理软件中涵盖了些成本管理的内容，但拥有自主知 识产权的高度普及的项目管理软件较少，项目管理信息系统的开发相对滞后。 8 2 2 智能建筑工程项目成本管理 智能建筑工程项目成本管理是智能建筑工程实施的重要环节，直接衡量着项 目的经济效益，影响着项目实施的质量、进度、成本的有效控制。 2 2 1 智能建筑工程项目管理 建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目发包人委托， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理实行 项目经理责任制是以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 智能建筑工程属于建设工程项目的一个分支，智能建筑是一个综合建筑环 境，即包含了设备物理建筑环境，又包含了管理和服务等方面的软环境，但是它 的主体仍然是建筑智能化系统，智能建筑工程的核心和基础是信息化，而与其他 技术交叉融合是信息技术发展的一个重要特征。所以，由于智能建筑工程项目和 其他相关工程项目在内容上存在交叉的问题，使得智能建筑工程项目管理对项目 管理的要求更高。1 a 智能建筑工程项目管理的基本目标 智能建筑工程项目管理的基本目标主要从项目微观角度出发，研究项目投资 得规划决策、方案设计、实施和经济微观效果等问题。其项目管理的任务是研究 生产关系、运动规律在项目建设领域中的具体作用和表现形式，以及智能建筑工 程项目建设领域内特有的经济现象和规律。于此同时，还要研究智能建筑工程项 目建设领域内生产力组织的规律性，如项目建设进程必须根据建设工程及其建设 活动得技术经济特点所决定的顺序来安排，承包商和监理单位得选择，项目总体 方案设计和实施必须符合生产力组织得规律性等。其核心就是运用现代项目管理 知识，对智能建筑工程项目建设进行有效得管理和控制，从而保证建设项目“质 量、进度、费用”三大目标控制实现，从而提高建设项目的投资效益。 b 智能建筑工程项目的管理体制 一方面智能建筑工程与一般土木建筑工程无论从技术广度、深度、难度上讲， 还是从项目实施难度上讲差不都非常大。另一方面，由于智能建筑发展太快，国 家颁布的有关建筑智能化工程的标准、规范较少，跟不上智能建筑技术发展的步 伐，在智能建筑工程实施过程中可以参考的质量管理的标准和依据较少，凭经验 进行项目管理的经验更多。而一般土木建筑工程的技术标准、管理规范已经相当 9 完全，依据性文件较多。针对智能建筑工程项目的特点，采取合适的建设管理制 度，对搞好智能建筑工程项目建设工作至关重要。 根据我国有关法律法规的规定，智能建筑工程项目建设实行的管理体制是： 一个体系、两个层次、三个主体。 ( 1 ) 一个体系是指在智能建筑工程项目建设的组织上和法规上形成一个完 整统一的系统。政府从组织机构和手段上加强和完善对智能建筑工程建设过程的 监督和控制，同时把发包人自行管理项目的封闭式体制，改为由发包人委托专业 化、社会化的信息系统工程监理单位工程项目建设的开放体制。 ( 2 ) 两个层次两个层次指工程建设的宏观层次和微观层次。宏观层次指政 府监管；微观层次是指社会监理。两者相辅相成，缺一不可，共同构成我国智能 建筑工程项目管理的完整体制。 ( 3 ) 三个主体智能建筑工程项目管理活动涉及到发包人、承包人和监理单 位，这三者即是智能建筑工程项目实施。的主体。图2 1 说明了发包人、监理单位 和承包人三方的职责关系。钉 图2 - 1 发包人、监理单位、承包人三方关系图 2 。2 。2 智能建筑工程项目成本管理的目标 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。 它包括资源的配置、成本的预算以及成本的控制等项工作。1 3 1 如图2 - 2 为项目成 本管理的基本原理图。 1 0 图2 - 2 为项目成本管理的基本原理图 智能建筑工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中预测和计划工程成 本，并控制工程成本，以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。项目从启 动到收尾的整个生命周期间都离不开一定的费用支撑，为保障项目实际发生费用 不超过预算费用，必须对成本实施控制管理。在项目建设过程中会有许多因素对 投资控制产生影响。项目的投资在整个过程里也都是不确定的，要直至竣工决算 后才能真正形成。所以，投资控制是贯穿于项目建设全过程的、连续的、动态的 控制。1 2 2 3 智能建筑工程成本的组成和分类 智能建筑工程项目投资构成一般可以划分为：工程前期费用、咨询设计费 用、监理费用、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护 费用、项目风险费用和其他费用等。1 智能建筑工程费用有以下组成： ( 1 ) 直接工程费用指直接构成智能建筑工程实体的有助于项目完成的各种 费用，包括直接费、其他直接费及现场经费。 1 ) 直接费用：能够以简单方便的方式加以追踪的相关费用，即只完成智能 建筑工程项目的建设任务而直接体现在工程上的费用。 2 ) 其他直接费：指概预算定额中所计列以外的属于直接用于智能建筑工程 实体的费用，包括施工辅助费、夜间施工增加费等。 3 ) 现场经费：指施工现场组织施工生产和管理所需费用，包括现场管理费临 时设施费。其中现场管理费指在工地现场发生的有关管理费用，包括以各类工程 的定额直接费为基数计算的基本管理费用和其他单项费用。临时设施费指承包人 为进行工程施工所必须的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的 修建、维修和拆除或摊销的全部费用，不包括概预算定额中的临时工程在内。 ( 2 ) 间接费用不能以简单方便的方式加以追加的相关费用，主要指智能建 筑工程实施现场以外为项目提供服务管理的费用，含企业管理费、上级管理费和 财务费用三部分。企业管理费指施工企业为组织施工生产活动所发生的管理费， 包括管理人员的基本工资、工资性津贴、福利费、差旅费、保险费、税金等。财 务费用指施工企业为筹集资金而发生的各项费用。包括企业经营期发生的短期贷 款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及企业筹集资 金发生的其他财务费用。 ( 3 ) 施工技术装备费指为承包人逐步扩大施工技术装备的费用和实施方案 设计费，包括硬件设备和软件费用，以及根据发包人需求或规划设计方案，编制 工程实旌方案所发生的费用等。 ( 4 ) 计划利润按照国家有关规定企业应取得的利润。 ( 5 ) 指按照国家规定应计入工程造价的营业税、城市建设维护税及教育附 加税。 2 2 4 智能建筑工程成本管理项目费用偏差 项目费用偏差计划有超支和节约两种情况。费用偏差仅仅反映了项目运行费 用方面的偏差，还不足以反映项目运行的整体状况。还需要与其他因素，如进度 偏差、工作质量状况等结合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。 计算公式为：偏差= 预算费用一实际费用( 图2 3 ) 1 2 费用 、 图2 - 3 项目费用偏差 2 2 5 智能建筑工程项目成本管理的特点 ( 1 ) 成本管理和工程环境密切相关 智能建筑工程项目在实施过程中，由于内外部环境不断变化，造成项目费用 也不断变化，。因此，智能建筑工程成本管理，必须根据内外部环境的变化，对 项目成本管理措施做出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。 ( 2 ) 项目成本管理过程长 智能建筑工程项目通常按月计工作进度，比较大多数产品，它不仅工程建设 周期长，而且中问变数多，项目变更多。这就造成智能建筑工程成本管理是一个 动态的管理过程，即项目成本管理要根据用户需求进行变更、设计变更、合同变 更和人员变更等变化，修正其项目资源计划、成本估算和成本计划等，不断对项 目费用的组成、控制做出调整，以便对项目成本进行有效控制。 ( 3 ) 项目费用分期分阶段支付 智能建筑工程项目建设工期长，资金量大等特点，首先它是一种期货商品，必 须预先定价，作成本估算和预算，签订合同价格等；其次，建设过程和支付过程要 统一，智能建筑工程项目费用要根据分期分阶段支付的特点进行管理和控制。 ( 4 ) 项目成本管理是一项系统工程 智能建筑工程成本管理横向可分为项目资源计划、成本估算、成本计划、财 务决算、统计、质量、信誉等；纵向可分为组织、成本控制、成本分析、跟踪核 实和考核等，由此形成一个智能建筑工程成本管理系统。 ( 5 ) 项目成本管理的主体是项目经理部 智能建筑工程项目经理部对项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了 项目成本管理的内容，必须是一次性和全过程的成本控制，充分体现“谁承包谁 负责 ，并于承包人的经济利益挂钩的原则。 ( 6 ) 项目成本管理的相对封闭性 智能建筑工程项目成本管理的组织、实施、控制、反馈、核算、分析、跟踪 和考核等过程，以工程项目为单位，构成相对封闭式循环系统，周而复始，直至 工程项目竣工交付使用为止。9 1 ( 图2 4 ) 范 漕 赢 譬 碡 ；舞 寥 裔 图2 - 4 项目成本管理封闭循环系统图 2 2 6 智能建筑工程项目成本管理的作用 智能建筑工程项目成本管理作用主要在于可以促进改善经营管理，提高管理 水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行具体如下： ( 1 ) 工程项目成本管理的核心是工程计量和支付，它是确保工程质量和进 度的重要手段。项目成本管理的作用就是尽量合理减少工程量清单中所列费用以 外的附加支出，以达到控制工程费用的最佳效果。 ( 2 ) 智能建筑工程项目成本管理工作，是涉及多个部门的一项综合性工作。 加强项目成本管理工作，对于提高工程项目的经济效益和社会效益，实施经济核 算，提高决策水平，协调项目工程内外部关系，动员全体职工的积极工作，落实 各种承包责任制都具有重要作用。 ( 3 ) 企业的活力源泉，在于劳动者的积极性和创造性的发挥。实行项目成 本管理与劳动者的利益和责任紧密地联系在一起，奖罚兑现，有利于调动职工积 极性，从而达到降低成本、提高经济效益、增强企业发展后劲的目的。 ( 4 ) 实行项目成本管理，项目经理部与企业内部各部门、单位所提供的人 力、物力、财力等全部实行有偿使用，在内部纵横向关系中形成了以工程项目经 理部为中心的各部门、各单位之间的相互连接、相互协作、相互制约关系，单位 和部门之间的往来，均依据合同办事。经济关系得到迸一步理顺。 ( 5 ) 实行项目成本管理，扩大了项目经理部的自主权，公司由原来的直接 指挥变为监督、控制、考核，这就要求公司各职能部门要有新的监测、控制手段 来进行有效管理，从而促进公司管理水平的提高。 1 4 ( 6 ) 在实行项目成本管理的过程中，项目成本的高低，直接反映了工程项 目的综合指标。这就要求工程项目的责任者，具有必备的专业技术水平和管理能 力，并在实践中不断积累经验，从而推动企业管理人才的培养和锻炼。 2 2 7 智能建筑工程项目成本管理方法 a 开源与节流 开源和节流是工程项目成本控制最基本的方法。在智能建筑工程项目建设 期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是 使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在智能建筑工程项目经 营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是 控制经营成本。 b 项目全面责任成本管理体制 项目全面成本管理责任体系包括两个层次： ( 1 ) 企业管理层：负责项目全面成本管理决策，确定项目的合同价格和成本 计划，确定项目管理层的成本目标。 ( 2 ) 项目管理层：负责项目成本管理，实施成本控制，实现项目管理目标 责任书中的成本目标。 c 全方位的成本管理和控制 从工程项目建设整体的、系统的角度出发，将项目成本管理的责任和措施 落实到每一个子系统，及其涉及的所有单位，由项目监理单位负责各个子系统相 关单位之间的协调作用，以及项目整体的综合管理。通过请示、汇报、审核、签 证、协商、会议、定期例会等方式将项目成本管理工作纳入规范化的渠道。 d 全过程的成本管理和控制项目成本管理贯穿于智能建筑工程建设的全过 程。 成本控制工作要在项目设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期全过程进行项目费用的控制。始终将智能建筑工程项目费用置 于有效的控制之下。1 0 1 2 2 8 智能建筑工程项目成本管理的程序 ( 1 ) 掌握生产要素的市场价格和变动状态 ( 2 ) 确定项目合同价 ( 3 ) 编制成本计划，确定成本实施目标。 ( 4 ) 进行成本动态控制，实现成本实施目标。 ( 5 ) 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 ( 6 ) 进行项目成本分析。 ( 7 ) 进行项目成本考核，编制成本报告。 ( 8 ) 积累项目成本资料。 2 2 9 智能建筑工程项目成本控制 a 项目成本控制 项目成本控制是指在工程项目建设的各个阶段，把项目成本控制在工程投资 预算以内，发生偏差及时纠正，确保项目投资预算目标，合理调配人、财、物， 使得经济效益和社会效益都能达到预期的目标。1 1 智能建筑工程项目成本控制的基准就是项目成本预算。在控制费用时，要将 已发生的费用与预算相比较，分析费用偏差的情况。最后要找出产生偏差的原因， 并采取必要的纠正措施，如图2 - 5 所示1 1 图2 - 5 项目成本控制原理示意图 工程项目成本的有效控制是工程项目成本管理工作的重要组成部分，工程项 目建设各阶段的控制目标相互联系、相互制约、相互补充，共同组成项目控制的 目标系统。成本控制的基础是事先对项目进行的成本预算。成本控制不能脱离项 目质量管理、进度管理和风险管理独立存在，相反要在费用、质量、进度三者之 间作综合平衡。及时准确的费用、进度和质量跟踪报告，是项目成本控制的依据。 - 成本控制就是要保证各项工作在它们各自的预算范围内进行。川 1 6 b 智能建筑工程项目成本管理体系框架图( 图2 6 ) 陬画酉i ：项目成本管理体系 管理主体管理对象j 管理内容 i 管理措施管理手段 爵 并 东 遥 ：1 墨 c r 劈h 漆 c 项目成本控制的任务 ( 1 ) 检查成本计划执行情况，对照基准成本计划，找出实际的与基准计划的 费用偏差，做好成本分析和核算，并对费用偏差做出相应。 ( 2 ) 对项目范围的变化、环境的变化、目标的变化等所造成的费用影响进行 测算分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。 ( 3 ) 签订各种外包合同时，要在合同价格方面严格控制。在实际施工中还应 严格控制各款项的支付。 ( 4 ) 确保所有发生的费用偏差都能被准确地记录下来，并绘制在费用基线 上：避免不正确的、不合适的或者无效的费用偏差反映在费用基线上。 ( 5 ) 将基准成本计划中已核准的变更通知有关项目利益相关者：在项目管理 中有关费用的信息量大最大，要及时向与项目相