（工商管理专业论文）M企业库存管理与控制策略研究.pdf

南开大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行 研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文 的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的 作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任 由本人承担。 学位论文作者签名：矽厶乏 ：， 。 年h 刖 日 摘要 摘要 随着经济全球化和科学技术的迅速发展，特别是信息与互联网技术的广泛 应用，企业必须在快速地满足顾客多样化的需求的基础上实现低成本运营。在 此背景下，库存问题的研究成为管理学界的热点，它将有助于提高企业的资金 周转率以及企业竞争力。 本文在对现代库存管理理论进行回顾的基础上，对照库存管理的标准，对 处于国际先进地位的m 企业库存管理现状及发展方向进行了研究。第一章介绍 了研究库存管理控制策略的必要性和意义，库存管理理论的发展以及本文的研 究内容和方法；第二章在回顾库存管理与控制相关理论的基础上对现代企业库 存管理的三种战略方式供应商管理库存( v m i ) 、外包战略和第三方物流管 理( 3 p l ) 、准时制管理( j i t ) 理论作出简要理论综述；第三章介绍m 企业现状 及库存管理现状，并通过数据分析引出提高企业核心竞争力首要解决的问题是 提高库存控制管理水平，同时提出解决方案；第四章提出采用第三方物流的v i i i 管理策略，改变传统的v m i 库存向m 企业库存补料后给生产线备料的方式，成 为v m i 作为第三方直接按照生产需求备料，从而降低库存和库存成本：第五章 基于精益思想的准时制生产提出j i t 管理的库存改进策略，选择适合j i t 采购 的材料品种和适合的供应商，以m 企业实时生产需求拉动供应商供料，使原材 料无库存，从而实现库存减少和降低成本。 本文对m 企业库存管理的创新点有两个，一是突破了原有v m i 库存补料到 企业仓库，使企业保持安全库存的管理理论，将库存外包与v m i 库存管理相结 合从而降低库存：二是引入准时制生产j i t 库存改进策略与m 企业库存管理相 结合，从而达到降低企业库存的目的。本文提出的理论和事实策略对m 企业库 存控制管理的绩效增加具有指导意义，对其他制造企业具有参考和借鉴价值。 关键词：库存管理 资源外包 供应商管理库存准时制生产 控制策略 a b s t r a c t a b s t r a c t a l o n gw i t ht h ee c o n o m i c a lg l o b a l i z a t i o na n dt h es c i e n c ea n dt e c h n o l o g yr a p i d d e v e l o p m e n t ，e s p e c i a l l yt h ew i d e s p r e a da p p l i c a t i o n o fi n f o r m a t i o na n di n t e m e t t e c h n o l o g y , e n t e r p r i s e sm u s tr e a l i z el o wc o s to p e r a t i o nb a s e do nt h es a t i s f a c t i o no f c u s t o m e r sr a p i d l ya n de f f e c t i v e l y s o ，i n v e n t o r yp r o b l e mr e s e a r c hb e c o m e st h ef o c u s o fm a n a g e m e n t ，a n di tw i l lb ei m p r o v e m e n to fe n t e r p r i s e si n v e n t o r yt u r n sa n d c a p a b i l i t yo fc o m p e t i t i o n 。 b a s e do nt h er e v i e wt ot h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n tt h e o r i e sa n dc h e c k e da g a i n s t t h es t a n d a r d s ，t h i st h e s i sp r e c e d e dt h es t u d yt ot h ep r e s e n t s i t u a t i o na sw e l l 嬲t h e d e v e l o p m e n td i r e c t i o no f t h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n ts y s t e mo fm e n t e r p r i s e t h ef i r s t c h a p t e ri n t r o d u c e dt h eb a c k g r o u n da n dm e a n i n go fw r i t i n g ，t h ed e v e l o p m e n to f i n v e n t o r yc o n t r o lt h e o r ya n dt h ec o n t e n ta n dm e t h o do ft h ew r i t i n g t h es e c o n d c h a p t e rm a i n l yr e v i e w e dt h er e l a t e dt h e o r yo ft h em o d e mi n v e n t o r yc o n t r o l ，t h e v e n d o rm a n a g e m e n ti n v e n t o r yt h e o r y , o u t s o u r c i n ga n dt h i r dp a r t yl o g i s t i ct h e o r ya n d j u s t - i n - t i m et h e o r y t h et i l i r dc h a p t e ri n t r o d u c e dt h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n ts t a t u so f m e n t e r p r i s e ，c a r d e do nt h ei n v e n t o r ya n a l y s i s ，a n dd i s c o v e r e dt h ee x i s t e n tm a i n p r o b l e m st h r o u g ht h ea n a l y s i st oi m p r o v et h ec o r ec a p a b i l i t yo fc o m p e t i t i o n n l e f o u r t hc h a p t e rc h a n g e dt h et r a d i t i o n a lp r o c e s so fr e p l e n i s hm a t e r i a lf r o mv m it o f a c t o r yi n v e n t o r y , c h o s eo u t s o u r c e d t o 3 坩p a r t yd i r e c t l y t r a n s f e rm a t e r i a lt o p r o d u c t i o nl i n et or e d u c ei n v e n t o r ya n dc o s t t h ef i f t hc h a p t e rc h o s e nj i tc o n t r o lf o r s e l e c t e dp r o p e rm a t e r i a la n dp r o p e rs u p p l i e rd e l i v e rm a t e r i a ld i r e c t l yt op r o d u c t i o n l i n eb a s e do np u l lr e q u e s t ，t or e d u c ei n v e n t o r ya n dc o s t t h e r ea r et w oi n n o v a t i o n sf o rme n t e r p r i s ei nt h ew r i t i n g o n ei sc h a n g e dt h e t r a d i t i o n a lt h e o r yo fm a t e r i a lr e p l e n i s h m e n tt oe n s u r es a f e t yi n v e n t o r y , a n dl i n kv m i a n do u t s o u r c i n gi n v e n t o r yt or e d u c ei n v e n t o r y a n o t h e ri sj i tc o n t r o la p p l i c a t i o n t h e t h e o r y & s t r a t e g yi nt h ew r i t i n gw i l li m p r o v ei n v e n t o r yc o n t r o lp e r f o r m a n c eo fm e n t e r p r i s e ，a n dw i l lb et h er e f e r e n c eo ft h eo t h e rm a n u f a c t o r ye n t e r p r i s e k e yw o r d s ：i n v e n t o r ym a n a g e m e n t v e n d o rm a n a g e m e n ti n v e n t o r y j u s t - i n t i m e o u t s o u r c i n g c o n t r o ls t r a t e g y n 摘要 摘要 随着经济全球化和科学技术的迅速发展，特别是信息与互联网技术的广泛 应用，企业必须在快速地满足顾客多样化的需求的基础上实现低成本运营。在 此背景下，库存问题的研究成为管理学界的热点，它将有助于提高企业的资金 周转率以及企业竞争力。 本文在对现代库存管理理论进行回顾的基础上，对照库存管理的标准，对 处于国际先进地位的m 企业库存管理现状及发展方向进行了研究。第一章介绍 了研究库存管理控制策略的必要性和意义，库存管理理论的发展以及本文的研 究内容和方法；第二章在回顾库存管理与控制相关理论的基础上对现代企业库 存管理的三种战略方式供应商管理库存( v m i ) 、外包战略和第三方物流管 理( 3 p l ) 、准时制管理( j i t ) 理论作出简要理论综述；第三章介绍m 企业现状 及库存管理现状，并通过数据分析引出提高企业核心竞争力首要解决的问题是 提高库存控制管理水平，同时提出解决方案；第四章提出采用第三方物流的v m i 管理策略，改变传统的v m i 库存向m 企业库存补料后给生产线备料的方式，成 + 为v m i 作为第三方直接按照生产需求备料，从而降低库存和库存成本；第五章 基于精益思想的准时制生产提出j i t 管理的库存改进策略，选择适合j i t 采购 的材料品种和适合的供应商，以m 企业实时生产需求拉动供应商供料，使原材 料无库存，从而实现库存减少和降低成本。 本文对m 企业库存管理的创新点有两个，一是突破了原有v m i 库存补料到 企业仓库，使企业保持安全库存的管理理论，将库存外包与v m i 库存管理相结 合从而降低库存；二是引入准时制生产j i t 库存改进策略与m 企业库存管理相 结合，从而达到降低企业库存的目的。本文提出的理论和事实策略对m 企业库 存控制管理的绩效增加具有指导意义，对其他制造企业具有参考和借鉴价值。 关键词：库存管理 资源外包 供应商管理库存准时制生产 控制策略 a b s t r a c t a b s t r a c t a l o n gw i t ht h ee c o n o m i c a lg l o b a l i z a t i o na n dt h es c i e n c ea n dt e c h n o l o g yr a p i d d e v e l o p m e n t ，e s p e c i a l l y t h ew i d e s p r e a da p p l i c a t i o no fi n f o r m a t i o na n di n t e r a c t t e c h n o l o g y , e n t e r p r i s e sm u s tr e a l i z el o wc o s to p e r a t i o nb a s e do nt h es a t i s f a c t i o no f c u s t o m e r sr a p i d l ya n de f f e c t i v e l y s o ，i n v e n t o r yp r o b l e mr e s e a r c hb e c o m e st h ef o c u s o fm a n a g e m e n t ，a n di tw i l lb ei m p r o v e m e n to fe n t e r p r i s e si n v e n t o r yt u r n sa n d c a p a b i l i t yo f c o m p e t i t i o n 。 b a s e do nt h er e v i e wt ot h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n tt h e o r i e sa n dc h e c k e da g a i n s t t h es t a n d a r d s t h i st h e s i sp r e c e d e dt h es t u d yt ot h ep r e s e n ts i t u a t i o na sw e l la st h e d e v e l o p m e n td i r e c t i o no f t h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n ts y s t e mo fme n t e r p r i s e t h ef i r s t c h a p t e ri n t r o d u c e dt h eb a c k g r o u n da n dm e a n i n go fw r i t i n g , t h ed e v e l o p m e n to f i n v e n t o r yc o n t r o lt h e o r ya n dt h ec o n t e n ta n dm e t h o do ft h ew r i t i n g t h es e c o n d c h a p t e rm a i n l yr e v i e w e dt h er e l a t e dt h e o r yo ft h em o d e mi n v e n t o r yc o n t r o l ，t h e v e n d o rm a n a g e m e n ti n v e n t o r yt h e o r y , o u t s o u r c i n ga n dt h i r dp a r t yl o g i s t i ct h e o r ya n d j u s t i n t i m et h e o r y t h et h i r dc h a p t e ri n t r o d u c e dt h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n ts t a t u so f m e n t e r p r i s e ，c a r r i e do nt h ei n v e n t o r ya n a l y s i s ，a n dd i s c o v e r e dt h ee x i s t e n tm a i n p r o b l e m st h r o u g ht h ea n a l y s i st oi m p r o v et h ec o r ec a p a b i l i t yo fc o m p e t i t i o n t h e f o u r t hc h a p t e rc h a n g e dt h et r a d i t i o n a lp r o c e s so fr e p l e n i s hm a t e r i a lf r o mv m it o f a c t o r yi n v e n t o r y , c h o s eo u t s o u r c e d t o 3 阿p a r t yd i r e c t l y t r a n s f e rm a t e r i a lt o p r o d u c t i o nl i n et or e d u c ei n v e n t o r ya n dc o s t t h ef i f t hc h a p t e rc h o s e nj i tc o n t r o lf o r s e l e c t e dp r o p e rm a t e r i a la n dp r o p e rs u p p l i e rd e l i v e rm a t e r i a ld i r e c t l yt op r o d u c t i o n l i n eb a s e do np u l lr e q u e s t ，t or e d u c ei n v e n t o r ya n dc o s t t h e r ea r et w oi n n o v a t i o n sf o rme n t e r p r i s ei nt h ew r i t i n g o n ei sc h a n g e dt h e t r a d i t i o n a lt h e o r yo fm a t e r i a lr e p l e n i s h m e n tt oe n s u r es a f e t yi n v e n t o r y , a n dl i n kv m i a n do u t s o u r c i n gi n v e n t o r yt or e d u c ei n v e n t o r y a n o t h e ri sj i tc o n t r o la p p l i c a t i o n t h e t h e o r y & s t r a t e g yi nt h ew r i t i n gw i l li m p r o v ei n v e n t o r yc o n t r o lp e r f o r m a n c eo fm e n t e r p r i s e a n dw i l lb et h er e f e r e n c eo f t h e o t h e rm a n u f a c t o r ye n t e r p r i s e k e yw o r d s ：i n v e n t o r ym a n a g e m e n t v e n d o rm a n a g e m e n ti n v e n t o r y j u s t i n t i m e o u t s o u r c i n g c o n t r o ls t r a t e g y n 目录 目录 第一章绪论1 第一节研究背景与意义1 1 i 1 研究背景1 1 1 2 研究意义。2 第二节库存管理的发展。4 1 2 1 库存管理的发展4 1 2 2 基于信息系统的库存管理发展5 第三节本文的研究内容和研究方法7 1 3 1 研究内容7 1 3 2 研究方法8 第二章库存管理与控制的相关理论综述。9 第一节库存与库存控制的理论回顾9 2 1 1 库存的基本理论。9 2 1 2 库存控制的功能。1 0 2 1 3 库存控制原理1 l 2 1 4 库存的控制方法1 2 第二节供应商管理库存( v m i ) 理论回顾1 3 2 2 1 v m | 理论概述l3 2 2 2 v m | 的实施15 2 2 3v m i 的优点和不足l6 第三节外包战略和第三方物流管理理论回顾1 7 2 3 1 外包战略的理论基础1 7 2 3 2 第三方物流管理的涵义及形式18 2 3 3 第三方物流对企业的贡献1 9 2 3 4 第三方物流企业仓库与一般企业仓库的差异2 0 第四节j i t 战略理论回顾2 0 2 4 1 1 i t 实质及适用条件。2 0 目录 2 4 2j i t 的基本特点2 2 2 4 3j i t 管理的作用2 3 第三章m 企业库存管理控制现状与存在的问题。2 4 第一节m 企业的背景与库存管理现状2 4 3 i 1m 企业的背景2 4 3 1 2m 企业的现状2 5 3 1 3m 企业库存管理现状2 7 第二节m 企业库存管理控制存在的问题3 0 第三节m 企业库存管理控制的改进方向3 2 3 3 1v m i 的运用与扩展3 2 3 3 2 将j i t 物流流程与库存结合3 4 第四章m 企业第三方物流的库存管理改进策略3 6 第一节第三方物流引发的v m i 库存管理新思维3 6 4 1 1第三方物流作为v m i 外包服务方式3 6 4 1 2m 企业的第三方v m i 管理改进新思维3 7 第二节m 企业基于第三方物流的v m i 改进策略3 9 4 2 1 采用第三方管理库存方式实施v m i 管理。3 9 4 2 2 建立企业、供应商与第三方之间的电子数据交换系统4 0 4 2 3 改进效果预测4l 第三节m 企业第三方物流的v m i 的管理与控制4 2 4 3 1 操作管理流程4 2 4 3 2自动补货操作流程4 2 4 3 3 电子数据交换系统流程“ 第五章m 企业基于精益物流的库存管理改进策略4 5 第一节基于精益物流思想的库存管理改进策略4 5 5 1 1 精益物流j i t 库存管理的引用4 5 5 1 2 解决m 企业库存管理的问题4 6 5 1 3m 企业j i t 库存管理改进策略4 7 第二节m 企业基于j i t 的库存管理改进策略4 8 5 2 1 j i t 库存管理实施步骤。4 8 i v 目录 5 2 2j i t 库存管理拉动系统4 8 5 2 3j i t 采购改进策略。5 2 第三节m 企业j i t 实施中的管理与控制5 3 5 3 1 j i t 库存管理改进策略操作流程5 3 5 3 2 成果预测- 5 4 5 3 3j i t 库存管理的持续改进。5 4 结论。5 6 参考文献5 7 致谢。5 9 v 第一章绪论 第一章绪论 本章将介绍库存管理理论的发展，同时提出本研究的背景，分析本研究的 意义，提出本研究的框架，为后续研究打好基础。 1 1 1 研究背景 第一节研究背景与意义 自从2 0 世纪中后期，国际经济形势发生了剧烈变化，全球经济一体化进一 步加强，人类社会进入知识经济社会。与此同时，企业面临着新的挑战：技术 进步越来越快；产品寿命周期越来越短；顾客需求日益向多样化、个性化方向 发展；产品研发越来越难。尤其当前处在买方主导的市场环境下，顾客需求是 第一位的，企业只有具备快速响应顾客需求的能力，才能形成自己的核心竞争 力，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。这时企业的竞争已由企业间的 竞争发展成为供应链间的竞争了。在此背景下，库存控制问题再次成为管理学 界研究的热点。 库存是企业为了保证正常经营和运作而储备的一定数量的货物，它在企业 的生产经营过程中发挥重大作用：调节供求差异，保证生产、经营活动的正常 需要；稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益；缩短订货提前期，加快市 场反应速度；缓冲不确定因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行等。 库存控制问题再企业活动中占有极其重要的地位。库存过多，占用大量资金， 企业负担沉重；库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会。 现代库存控制的主要内容，是探索经济上合理的库存水平和补货方式，以便为 企业的经营决策提供定量的分析依据。科学的库存控制是提高企业经济效益的 重要手段。 其实，库存控制问题一直都是管理学界研究的热点，并行成了一系列传统 的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量( e o q ) 、安全库存、订货 点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的区别，采用 这种方法并未取得很好的效果。进入六十年代后，又出现了物料需求计划，既 第一章绪论 考虑物料又考虑资源的制造资源计划( m i 冲i i ) ，配送资源计划( d l 冲) 等新的 物流管理和库存控制方法，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做 出了不可低估的贡献。 我国企业也始终受到库存问题的困扰，库存量大，库存成本较高。我国学 者对库存也进行了不少研究，但主要是针对存储轮的研究，而对供应链管理下 的库存问题研究的较少。当然，目前也有不少国内学者开始意识到这一点，加 强了这方面的研究。 1 1 2 研究意义 长期以来，库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分， 同时也是价值链实现增值的重要环节。科学合理的库存管理不仅有利于降低企 业的库存量，而且有利于避免需求计划的不准确而使企业生产库存出现波动现 象的弊端。 在电子制造业中，通讯电子的制造早已经成为我国在高科技领域进步的象 征。然而与国外竞争对手相比，我国通讯终端制造商所面临的库存压力也是前 所未有的。截至2 0 0 4 年6 月，波导公司的存货金额为2 0 3 亿元，同比猛增5 6 6 6 1 t c l 的整体存货为5 4 亿元；而科健公司仅库存的手机零部件就超过6 亿元。2 0 0 4 年1 1 月波导发布财务报告称，由于库存积压过多导致公司被迫降低产品价格， 波导第三季度的净利润下降了3 。另外，媒体曾报道康佳集团因信息披露不规 范，被中国证监会深圳将管局责令其限期整改，其中一项内容即2 0 0 3 年末公司 没有对子公司深圳康佳通信科技有限公司库存的部分外购半成品手机计提 跌价准备。这说明在深圳康佳信息披露不规范的背后，实质反映出的是当前国 产手机厂商对库存的刻意回避和无可奈何：截止到2 0 0 4 年1 1 月，我国手机的 库存已攀升至3 0 0 0 多万部。即使仅以一部手机1 0 0 0 元的售价推算，国产手机 库存商品总额也要高达3 0 0 多亿人民币。这对于资金紧张的通讯终端厂商来说， 无异于背负着一座大山。积重难消的手机库存让越来越多的国产厂商无法舒展 眉头。 在电子行业，原材料价格变化很快，对于原料价格或信息价值很容易快速 滑落的产业而言，最糟糕的情况便是拥有库存。库存一方面意味着对资金的占 用，另一方面也表示企业使用着高价物料。所以说企业的一些改进措施如提高 2 第一章绪论 劳动生产率等远不及控制库存对利润的影响程度大。 严峻的库存现状是越来越多的企业意识到，现代制造业的竞争已经逐渐从 质量、服务的竞争转向了物流竞争。作为物流的重要环节库存，如何通过 分析库存原因、挖掘有效控制方法，达到降低成本提高企业利润的目的是身处 困境中的电子制造企业急需解决的难题，也是其提高竞争优势的突破口。 国内外学者对于传统的库存管理的原理和方法，已经有了完善和成熟的研 究，并且已得到了企业长期的应用。然而，在供应链竞争环境下，传统的库存 管理模式面临着众多的问题；同时，库存管理水平对企业的影响是巨大的，它 不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。关于 我国企业库存管理现状的调查也表明，现有的库存管理模式和方法已经严重制 约了企业竞争力的提高。 因此，对于供应链管理下的库存控制的研究是十分必要的，它将有助于解 决我国企业库存管理效率低下的问题，降低企业的库存水平和提高供应链的反 应速度，对于大幅度提高企业的资金周转率和回报率以及提升企业竞争力都具 有特别重要的意义。同时，由于国内外关于供应链管理下的库存控制的研究还 不时很完善，本论题的研究将可以在理论上丰富库存管理和供应链管理理论。 成本竞争是现代竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售或降低成本 都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就是良好的库存管理。由于库 存资产在各企业的资产总额中所占的比率较高，因此，管理适当与否对企业经 营的利益改善有很大的影响。一方面，如果库存占用过多，容易陷入资金周转 不灵的局面；另一方面，若库存过少，不能满足实际需求，势必要增加采购次 数或生产批次，加大了采购或生产成本，违反经济原则。因此，现代企业必须 不断提高库存管理水平。 1 维持生产的稳定。企业按销售订单与销售预测制定计划生产，编制采购 计划，下达采购定单。由于采购物料需要一定的提前期，这个提前期是根据统 计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，所以存在延迟交货的风险， 最终影响企业的正常生产。因此，有必要认真分析影响企业库存控制水平的外 部环境影响因素。 2 平衡企业物流。企业在采购材料、生产领用、在制品及销售品的内部物 资流转环节中，库存起着重要的平衡作用。采购材料必须依据库存能力，协调 来料入库；生产领用时应考虑库存能力与生产线物流情况，平衡物料发放，并 第一章绪论 协调在制品的库存管理；销售产品的库存也要根据情况协调仓库调度与出货速 度。 3 平衡流通资金的占用。库存材料、在制品及成品是企业流通资金的主要 占用部分，因而库存控制实际上也是进行流通资金平衡。例如，加大订货批量 会降低企业的订货费用，保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数， 提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。 第二节库存管理的发展 1 2 1 库存管理的发展 随着市场需求的日益变化，技术的不断进步，企业与企业之间的竞争也日 益激烈，日益激烈的生存环境对企业的生产管理提出了更为严峻的考验。物流 管理作为生产管理的一个重要组成部分，对企业的正常运作起着至关重要的作 用，作为物流管理核心的库存管理尤是企业关注的焦点。 在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能 做的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是，确定对物料的真实 需求却是靠缺料表，这种表上所列的是马上要用，但却发现没有库存的物料。 然后，派人根据缺料表进行催货。 订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去 的经验预测未来的物料需求的方法。这种方法有各种不同的形式，但其实质都 是着眼于“库存补充 的原则。“补充”的意思是把库存填满到某个原来的状 态。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要 时随时取用。当时人们希望用这种做法来弥补由于不能确定近期内准确的必要 库存储备数量和需求时间所造成的缺陷。订货点法依据对库存补充周期内的需 求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。安全库存的设置是为 了应对需求的波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进 行订货来补充库存。 库存管理一直以来都是现代企业生产管理与经营管理中的一个重要环节。 国内外学者对库存管理的理论和方法，尤其是对于传统的单极库存的控制方法 的研究已经比较完善和成熟，这其中包括经典的订货点控制策略、物料需求计 4 第一章绪论 划等。 随着物流管理的发展，人们开始寻求目标企业总物流成本的最小化，以及 客户服务水平的提高。在这样的背景下，库存管理要求尽可能从企业总体物流 成本最小化以及服务水平的最大化出发制定策略，于是出现了一些以库存 运输联合优化或者库存服务水平联合优化为目标的库存策略。 以上的所有传统库存控制方法都是基于一个假设：需求的规律是可以完全 被人们掌握的。 随着供应链管理的发展，人们越来越发现传统库存控制方法存在不可逾越 的障碍供应链中存在需求放大现象，需求规律是不能完全被人们掌握的。 同时，传统的库存管理偏重企业内部生产系统，不能很好地从企业合作角度消 除整条供应链上的多余库存。 面临经济全球化的发展，尤其是基于供应链的竞争的日趋激烈，如何快速 有效地满足顾客多样化的需求，并同时实现企业低成本的运营，成为当前众多 企业所必须解决的难题。在这种背景下，库存管理技术成为了企业面临的难点， 并且再次成为管理学界的研究热点，成为了供应链管理技术的一个重要研究领 域。 至此，库存管理进入了供应链的阶段，也就是基于供应链的工作流管理的 阶段。这一阶段中，产生了大量的研究成果，极大地丰富了库存管理的理论。 1 2 2 基于信息系统的库存管理发展 库存管理系统是企业管理信息系统的重要组成部份，它的发展主要依赖于 库存管理理论和计算机水平两方面的发展。库存管理系统经历了从m r p ( m a t e r i a lr e q u i r ep l a n n i n g 卜m r p i i ( 铝i j 造资源计划卜e r p ( 企业资源计划) 的 发展过程。经典库存管理理论早在上世纪3 0 4 0 年代就己形成。五种基本库存 管理模型和美国广播公司分类法已在企业中得到了广泛的应用。 人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想、方法和模式，形 成了先进实用的生产管理系统。国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理 思想，如制造资源计划( m a n u f a c t u r i n gr e s o u r c ep l a n n i n g ，m r p i i ) 、准时化生产 ( j u s ti nt i m e ，j i t ) 、最优生产技术( o p t i m i z e dp r o d u c t i o nt e c h n o l o g y ，o p t ) 、 约束理论( t h e o r yo f c o n s t r a i n t s ，t o c ) 等。这些先进的管理思想对库存控制方 5 第一章绪论 法的研究具有一定的借鉴作用。 m r p i i 是在物料需求计划基础上扩展形成的。m r p 是2 0 世纪6 0 年代发展 起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。所谓“物料 ，泛指原材料、在 制品以及产品。2 0 世纪8 0 年代发展起来的制造资源计列m r p i i 不仅涉及物料， 而且涉及生产能力和一切制造资源，是一种资源协调系统。它代表了一种新的 生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。它的基本思想是，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要准时生产。当今的m r p i i 已进一步从市场预测、生 产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营以及 与之有关的所有财务活动中。 准时化生产( j u s ti nt i m e ) 是2 0 世纪7 0 年代日本创造的一种生产方式，这 种生产方式在日本丰田汽车公司首先采用并获得巨大的成就。它的含义是不投 入多余的生产要素，只在适当的时候生产必要数量的、市场急需的产品( 或下 道工序急需的物料) ，并且所有经营活动都要有效益，具有经济性。其基本思想 是在需要的时刻、在需方要求的地点，将需方所需的产品按需方要求的数量和 质量，以合理的价格，供给需方，其最终的追求是零库存、零缺陷、零调整准 备时间和零浪费。 o p t 是以色列物理学家、企业管理顾问e l ig o l d r a t t 博士于2 0 世纪7 0 年代 提出的。最初它被称作最优生产时间表( o p t i m i z e dp r o d u c t i o nt i m e t a b l e ) ，8 0 年 代才改称为最优生产技术。1 后来e l ig o l d r a t t 又进一步把它发展成为约束理论 t o c ( t h e o r yo fc o n s t r a i n t s ) 。该理论是一种在能力管理和现场作业管理方面的 哲理，它把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料：提高瓶颈工 作中心的利用率，从而得到最大的有效产出；根据不同的产品结构类型、工艺 流程和物料流动的总体情况，设定管理的控制点。t o c 把主生产计划( m p s ) 比喻为“鼓 ，根据瓶颈资源的可用能力确定物流量，作为约束全局的“鼓点”， 控制在制品库存量；所有瓶颈和总装工序前要有缓冲，保证起制约作用的瓶颈 资源得以充分利用，以实现企业最大的产出；所有需要控制的工作中心如同用 一根传递信息的绳子牵住的队伍，保持一定间隔，按同一步法行进，也就是在 保持平衡的制品库存和均衡的物料流动条件下进行生产。 随着信息交互技术和企业合作理论的发展，尤其是互联网、电子商务以及 1 张晴金荣学，生产企业库存控制方法的探讨，( s t 械制造，4 3 卷第4 8 5 期，2 0 0 5 i 6 第一章绪论 战略联盟的出现。为了更好的解决库存悖论，从供应链的上游出发，出现了 v m i ( 供应商管理库存，v e n d o rm a n a g e di n v e n t o r y ) 。v m i 思想更多的是应用于原 材料紧缺，价格变动比较大的制造行业，以及大量的供应商为主导的零售商业 当中。v m i 则要求供应商来参与管理客户的库存，供应商拥有和管理库存，下 游企业只需要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现零库存，供应商的库存 也大幅度减小。 库存管理的最终目标是在保证企业生产经营管理正常进行的前提下，最大 限度地简化日常事务，降低原材料成本和运营成本，降低库存和占用资金，增 加企业的流动资金，减少财务收支差错或延误，使物资管理人员把更多的精力 集中在诸如供应商选择、合同谈判和效益分析等战略性决策任务上。用计算机 来管理物资不能照搬照抄人工管理模式，变成人工管理的翻版，而是要根据物 资管理的目标对人工管理的业务流程进行优化、合理化、科学化，要超越当前 的业务，抽象出业务中的管理思想和规律。要让物流、资金流、数据流、控制 流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统。整个物资供应管理系统要以计划和控 制为主线，充分体现物流、资金流、信息流、控制流有机集成的管理思想。同 时，物资的管理效率就体现在对信息的采集、传递、处理加工过程中，信息流 是物资供应管理过程的影响。要有丰富的监控、考核、管理功能，做到事先有 计划，事中有控制，事后