（工商管理专业论文）贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究.pdf

原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的 指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明弓；用 的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰 写过的科研成果。对本文的研究在做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律责任由本人承担。 论文作者签名 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解贵州大学有关保留、使用学位论文的规定，同 意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借闭；本人授权贵州大学可以将本学位 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采周影 印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签卿雌名：婵盟逝 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究 贵州大学硕士研究生学位论文 摘要 本论文根据“设备寿命周期费用( l c c ) 最大节约”的理论，对贵阳新天光电科技有 限公司设备管理现状进行分析，针对实际存在的问题，主要从两大方面加强组织保 障和人员培训，以预防为主：实施维修的全过程管理提出了相应对策，以实现设备 寿命周期费用( l c c ) 的最大节约，从而进一步降低生产成本，提升企业核心力。 组织措施的保障健全组织机构、加强人员培训、实施全员参与和目标考核是实 现设备寿命周期费用( l c c ) 最大节约的根本。 预防主要是为了防患于未然，变突击维修为状态维修，缩短维修时间和便于生产计 划的调整，减少停产损失。为此，对设备进行a b c 分类管理，以有效利用有限的设备管 理资源；健全点检制度，制定点检标准，明确点检内容，使得点检工作更有成效；重视 设备建设期的管理，掌握设备的初期状态，既可节约建设期的费用，又利于生产期的费 用的节约。 而维修全过程的管理对降低维修费用，缩短停产时间，减少故障损失，有着直接的 现实意义。它包括修理过程管理、故障管理，以及进口备件的库存管理和国产化工作。 通过这几个方面工作的健全和完善，提高设备效率，降低企业的运行成本，最终提 升公司的设备管理能力。 关键词：寿命周期费用，a b c 分类，点检，目标管理，5 s 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 a bs t r a c t t h i sp a p e ra c c o r d i n gi nt h et h e o r yo ft h em o s ts a v i n go fl c ct oa n a l y z et h ep r e s e n t c o n d i t i o n so fe q u i p m e n tm a n a g ei ng u iy a n gx i nt i a np h o t o e l e c t r i c i t ys c i e n c ea n d t e c h n o l o g yl i m i t e dc o m p a n y i ti sa i m e da tt h em a t t e ro ff a c tt h a tt og r et h ew a y t od e a l w i t ht h es i t u a t i o nf r o mt w o a s p e c t s - - - s t r e n g t h e nt h eo r g a n i z e dg u a r a n t e ea n ds t a f ft r a i n i n g ， a n dt h em o s ti m p o r t a n to l l ei st op r e v e n t ，p u tt h ew h o l ee o n r s em a n a g eo fm a i n t a i ni n t oe f f e c t t or e a l i z et h em o s ts a v i n go fl c ct h e nt og os t e pf u r t h e rt od e c r e a s et h ec o s to fp r o d u c e a n dt oi m p r o v et h ec o m p a n y sn u c l e a rp o w e r t h ei n s u r a n c eo fo r g a n i z e dm e a s u r e - - - - - s t r e n g t h e no r g a n i z e dm e c h a n i s m , i m p r o v es t a f f s t r a i n i n g , t h er o o to ft h em o s ts a v i n go fl c ci ss t a f ft op a r t i c i p a t ea n dg o a le x a l 曲l e t h ea i mt op r e v e n ti st os t o ps t hw r o n gt oh a p p e n , t oc h a n g et h ea s s a u l tm a i n t a i n t ob es t a t em n i n t a m ，s h o r tt h em a i n t a i nt i m ea n de a s yt ot h ea l t e r n a t i o no fp r o d u c ep l a na n d d e c r e a s et ot h el o s eo fs t o pp r o d u c t i o n t h e r e f o r e ，t om a n a g et h ee q u i p m e n to fa b c ，a n dt o u s et h el i m i t e de q u i p m e n te f f e c t i v e l y , i m p r o v et h er e g i m e no ft h en o r m a lc h e c k i n gs u r et h e c o n t e n to fn o r m a lc h e c k i n gm a k en o r m a lc h e c k i n gm o r ee f f e c t i v e ；t a k et h em a n a g eo ft h e p e r i o do fb u i l dt h ee q u i p m e n tf o ri m p o r t a n tt og r a s pt h ei n i t i a lc o n d i t i o no fe q u i p m e n t i t n o to n l yc a ns a v et h ec o s to ft h ep e i o do fb u i l de q u i p m e n tb u ta l s oc a r ls a v et h ec o s to ft h e p e r i o do fp r o d u c e t h e r ea r es o m ed r i f tr e a l i z e dm e a n i n gt h a tt om a n g et h ew h o l ec o u r s eo fm a i n t a i n i tc a n d e c r e a s et h ec o s to fm a i n t a i n ，c a l ls h o r tt h et i m eo fs t o p p a g ea n dc , a nd e c l i n et h el o s eo f h a y w i r e i ti n c l u d s t h em a n a g eo fr e p a i rc o u r s e ， m a n a g eo fh a y w i r e a n dt h em a n a g eo f i m p o r te q u i p m e n ts t r a n g ea n dd o m e s t i c l l yw o r k t h r o u g ho nt h e r ea s p e c t st oi m p r o v et h ee q u i p m e n t e f f e c t i v e ，t od e c r e a s et h ec o m p a n y s c o s ta n di m p r o v et h ea b i l i t yo f e q u i p m e n tm a n a g eo ft h ec o m p a n y t h ek e yw o r d s ：l i f ec y c l ec o s t i n g ，a b cc l a s s i t y ，n o r m a lc h e c k i n g ，i n i t i a lm a n a g e m e n t ， 5 s - 4 - 贵研j 新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究 贵州人学硕t 研究生学位论文 日u 看 当今社会已进入市场经济，然而，人类赖以生存的物质基础，依然离不开制造业物质生产离 不开设备。设备是社会生产力的组成要素，也是人类改造自然能力的物质基础。在现代企业中，设 备是主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。随着工业生产自动化程度的不断提高，企业 将由过去主要依靠技术熟练工人逐步转移至依靠设备构成和素质方面，产品质量的优劣、生产成本 的高低。很大程度上取决于设备的状态。因此，设备管理工作将直接影响企业能否以最少的投入， 获得最大、最好的产出，来实现自身的生产经营活动的目标，达到企业的经营目的。 中国改革开放已二十多年，大量外资进入中国。随着中国加入w i o 保护期的结束中国市场己 全方位对外开放，更多的国外资金、技术将以设备装置的形态进入我国。随着这些先进设备的进入， 以及它们在生产过程中扮演越来越重要的角色，必将对生产与运作中的传统设备管理提出严竣挑战。 贵阳新天光电科技有限公司是一家国有独资企业，已成立四十年。虽然公司的设备管理工作 经过几十年发展，沉淀积累了许多宝贵经验，并且公司先后荣获贵阳市及全国设备管理优秀单位， 然而在实际工作中效果却不理想。 本文以贵阳新天光电科技有限公司设备管理实际状况为背景，在讨论设备管理的基础理论、方 法、发展过程以及简述了系统概念的基础上，结合自己参与设备管理的实践经验，对贵阳新天光电 科技有限公司的设备管理系统中所存在的问题，进行分析研究，并提出了一系列对策和实施方案。 这些对策和方案有些已经实施取得了良好的效果；有的正在实施，有的已被公司采纳，将要实施。 本文的成果希望能对该公司设备管理工作做出一点贡献，同时希望能对同行的设备管理有一定参考 价值。 本文共分5 章。 l 现代设备管理的发展概况 2 贵阳新天光电科技有限公司设备管理现状分析 3 贵阳新天光电科技有限公司设备管理组织保障 4 贵阳新天光电科技有限公司设备管理实施对策 5 结论 5 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 1 现代设备管理发展概况 1 1 设备管理理论和方法概述 目前世界上设备管理所涉及的理论、方法主要有英国的设备综合工程学、日本的全员生产 维修、前苏联的 计划预修制、美国的后勤工程学等。 1 1 1 英国的设备综合工程学1 设备工程学是对设备实行全面( 或综合) 管理的一种重要形式，首先是由英国设各综合工程中 心所长丹尼斯帕克斯( d e n n i sp a r k e s ) 于1 9 7 1 年于美国洛杉矶市郊召开的国际设备工程年会上首 先提出的，欧洲一些国家大都运用这个理论和基本方法进行设备管理。因此，又可以说是欧洲的设 备综合工程学a 它的英文原名为t e r o t e c h n o l o g y ，它是一门对适用于固定资产的工程技术、管理、 财务等实际业务进行综合研究，以求实现设备周期费用( u f cc y c l ec o s t ，简称l c o ) 懒济的学科。 l c c = 设备设置费+ 设备维持费 设置费包括设计，制造安装、运输调试等：维持费包括设备投入运转以后的一切费用。 如图1 1 所示。 费 用 芟：型篓! 型姜耋尊 运转阶段时间 阶段阶段阶段阶段 图1 1 设备寿命周期费用 资料来源：设备管理与维修工作手册郑国伟文德邦编著1 9 8 9 年版 设备综合管理包括工程技术管理、组织管理、财务经济管理三个方面的内容。这其中，技术是 6 1 1 黄河股份公司生产管理) 1 9 9 9 年第一版，浙江人民出版社 一6 - 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究 贵州大学硕十研究生学位论文 基础，管理是手段，经济是目的。“可靠性、维修性设计”是设备综合工程学所追求的重要目标，它 的理想极限是“无维修设计”。 1 1 2 全员生产维修2 这是日本在继承美国的生产维修体制的基础上，融合了英国的综合工程学基本思想，并吸收了 美国后勤工程学、中国辽宁鞍山钢铁群众参与管理的思想，提出了。以设备效率最高为目标，建立 以设备一生为对象的全系统，从最高领导至操作工人全员参加以生产维修的培训教育、小组的自 主管理活动为基础，设备的计划、使用、维修等部门的综合管理的体制”。它的英文全称是。t o t a l p r o d u c t i v em a i n t e n a n c e ，简称为t p m 。 1 1 j 统一计划预修制度) 3 前苏联在5 0 年代建立了统一计划预修制度，简称计划预修制。其含义是为防止生产设备 的意外故障，按照预定的计划进行一系列的预防性的修理和维护，以减缓设备的磨损，老化和腐蚀， 延长设备的使用寿命。它是根据设备的磨损规律而制定的如图1 - 2 所示。 时 间 图1 - 2 设备零件磨损曲线 资料来源：股份公司生产管理黄河 编著1 9 9 9 年版 如图1 1 3 所示，计划预修制认为设备的磨损存在三个顺序：初期磨损阶段i ：正常 磨损阶段：急剧磨损阶段。计划预修制认为修理应安排在阶段开始。 到了6 0 年代以后，这一制度暴露出一些问题。如：不能确切反映客观实际，技术和经济效果不 6 1 一 。郑国伟、文德邦设备管理与维修工作手册1 9 8 9 年第一版湖南科学技术出版社 郑国伟、文德邦设备管理与维修工作手册1 9 8 9 年第一版湖南科学技术出版社 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究 贵州大学硕士研究生学位论文 理想：存在过剩修理：职责上过于呆板，操作人员无参与性等等。此后，做了不少改进，将技术维护 放在第一位，修理放在第二，并使技术维护规范化：修理根据设备的技术状况进行，不硬性规定时间： 修理部门内部实行经济核算等。 1 1 4 2 0 代用无代用设备和迂回工复杂程度 设备艺 或迂 8 利用率在8 0 以上， 8 机械修理复杂系数 生 回工 有临时迂回工艺，无 = 1 3 2 0 i e 艺 代用设备 方 6 利用率在6 0 8 0 ， 6 机械修理复杂系数 面 = 8 1 2 无代用设备和迂回工 艺 4 机械修理复杂系数：5 7 4利用率在6 0 “8 0 ， 有代用设备和迂回工9故障频次1 0平均每月发生故障3 次 艺 与停机台 以上，或故障停机8 台 3 故障 1 0 会影响公司成品总装 时时以上的设备 停机生产日均衡 对生 8 会影响车间分总成装 产影 配生产日均衡 8 平均每月发生故障2 3 响程 6会影响班组生产任务 次，或故障停机6 8 台 度的 日均衡 时的设备 大小 4 会影响单机生产任务 日均衡6 平均每月发生故障l 2 4 设备 1 0 主要参数最后精加工 次，或故障停机4 6 台 质 时的设备 与质 关键设备 量的8 质量关键工序的设备 量 关系4 平均每月发生故障1 次 6 对零件主要参数有影 以下或故障停机2 4 方 响的设备 台时的设备 4 其它对质量有一定影 面 响的设备 3 1 - 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 p 质量 1 0 需要经常调修精度的 1 0 备件情况 1 0 备件供应困难，订货周 0 的稳设备期长达1 年以上的 定性8 需要每季调修一次精 度的设备 6 需要半年调修一次精 8备件储备不足，订货周 度的设备期长达半年以上 6 备件储备不足，订货周 4 质量稳定的设备 期长达半年以内 4 备件供应正常的 采购期超过一个7 天的零件要有备品备件库存。 以状态维修为主，控制突击维修的次数不超出3 0 c 类设备 以操作人员的日常维护为主，设备专职人员不定期进行抽查、指导。具体是日常点检、润滑管 理。 采购期周期超过3 5 天的零件要备品备件库存。 以突击维修方式为主，如在点检中发现故障苗头应在不影响生产的前提下，安排状态维修的方 式进行处理。 4 1 1 4 重点设备的诊断技术 设备诊断技术主要是在设备运行中或基本不坼卸全部设备的情况下，掌握设备现在的运行状态。 判定产生故障的部位和原因并预测、预报未来的硬件和软件的综合技术。 要实现有效的状态维修，除了加强点检以外，对重点设备的关键部位实施技术诊断( 如表4 3 ) 。 是必不可少的。通过技术诊断，可以更清晰地掌握设备所处的状态，一旦发现故障苗头，可及时采 取措施防止故障扩大，减少故障损失。可以有计划将维修安排在生产的空闲期间，消除停产损失： 同时零部件的采购又能获得比较充裕的时间，既便于采购，又可以减少备品备件的库存量，增加企 业的流动资金。 1 ) 诊断对象的部位选择2 通常有如下几个方面： 轴承、壳体、阀门、油缸、过滤器、油箱、齿轮、开关、电机、空压机、泵等。 2 ) 选定各部位的相应的诊断项目 6 1 7 笔者注：摘自工程机械与维修网站资科 3 2 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究 贵州大学硕士研究生学位论文 振动、声音、温度、泄漏、压力、磨损、裂纹、厚薄、腐蚀、润滑油状态等。 3 ) 决定是在开机状态实施，还是在停机状态实施。 这要根据具体的设备及具体项目丽定。在停机状态有些问题不能暴露出来，还会造成一定 的生产时间损失，因此，尽可能在开机状态实施诊断。不过，下列情况应该在停机状态进行。 会产生危险的部位。 必须要拆开才能诊断的部位。 需要更换零件的部位一些电机轴承部位的磨损的诊断。 表4 - 3 重点设备常规诊断方法 方法概要适用场所 通过扩音器测定异常部位的机械振动 轴承损伤 声音测定 阀门漏油等 在测定地方装传感器，将振动信号转换 轴承、齿轮、螺 振动测定为电信号 丝松动，电机等 损伤 温度测定 可用于设备异常时温度急剧上升冷却泵是否异 红外线测温仪常、轴承温度是 否异常 射线测量 利用射线的穿透能力，以及穿透后的射蒸汽管道、储汽 线强变化，检测内部是否有缺陷 罐 4 1 2 健全点检制度，掌握设备状态 贵阳新天光电科技有限公司目前突击维修所占比例较大的原因在于对设备缺乏主动的管理。而 要进行有效的主动管理，前提是要能准确地掌握设备的状态，了解故障隐患，才能将故障消除在萌 芽之中。设备的状态是动态的，设备每天在运转，其状态随时都有可能发生变化。要想掌握设备的 状态。有两个途径： 设备操作人员在操作设备过程中的观察 设各点检 通过操作人员在设备运转过程中的观察来掌握设备状态，相对而言依然是被动的。因为操作人 员发现的异常是设备在运转过程中出现的异常，此时，往往故障己经形成，对生产己产生影响，可 能已经造成停产损失。况且，贵阳新天光电科技有限公司的部分设备是专用设备，因此，仅通过操 作人员在设备运转过程中的观察是不现实的，点检是设备管理必不可少的基础工作。 6 1 8 笔者注：摘自设备管理与维修网站资料 3 3 贵阳新天光电科技有限公司设各管理对策分析研究 贵州大学硕士研究生学位论文 点检是点检者通过目测或其它手段，有针对性地对设备的有关部位进行的检查，它可以在设备 运转中出现异常之前，发现问题，然后有计划地对问题采取措施变突击维修为状态维修既可控制问 题的扩大，又可将停产损失控制在最小范围。 贵阳新天光电科技有限公司目前也在实施点检工作。可是还存在下列问题： 1 ) 兼职点检人员对点检工作的重要性认识不够，缺少教育培训，经常以。工作忙”为借口，不 搞点检工作。无专职点检人员岗位配置不合理。 2 ) 点检内容、标准不明确。点检工作和其它设备管理工作如维修管理等之间的联系不好。第 一个问题的对策，已在第三章节里叙述，本节重点提出针对第二个问题的对策。 4 1 2 1 明确点检内容 1 ) 制订各类点检标准，明确点检内容和方法 按点检实施者点检工作可分为设备操作人员的自我点检和设备管理人员的专职点检。 如按点检时间可分为日常点检和定期点检。 操作人员的自我点检，不仅包括日常点检，根据设备情况，有些部位的定期点检( 周检、月检) 也由操作人员完成：而专职点检通常是定期点检。 目前贵阳新天光电科技有限公司点检流于形式的一个重要原因就是点检内容不明确，无点检标 准。因此建立健全各类设备点检标准是当务之急 点检标准原则上由设备动力部制订，但在有些具体内容和方法上，要主动地听取操作人员的意 见否则，会出现不合实际的情况。 有了点检标准( 如：表4 - 4 ) 既利于点检人员实施点检，也利于点检巡查工作的有效开展。巡 查人员可以根据点检要求对点检人员的工作进行检查，并提出相应的问题。 2 ) 日常点检 正常情况下操作人员在每日开机前十五分锺，以目测查看设备的有关部位是否有异常；开机后空 转五分锺，观察转动部位是否有异常的声音或振动。具体的每台设备的点检内容，根据各设备的日 常点检表( 如：表4 - 5 ) 进行，并由点检者将点检结果记入点检表并签字。 日常点检时的注意点： ( 1 ) 设备有无赃污 ( 2 ) 油、水、气有无泄漏 ( 3 ) 动作部位有无异常声音 ( 4 ) 减速机有无异常声音 ( 跏为作时有无异常的振动、晃动 弭 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 ( 6 ) 润滑油是否适量 ( 7 ) 操作手柄、变速手柄位置有无变化及固定情况 ( 8 ) 安全、防护装置是否完好、灵敏 ( 9 ) 过滤器是否堵塞 有无松动、脱落的螺丝 a d 运转声音、液压气压系统动作是否正常 运转、停止位置是否正常 急停开关是否正常 压力表是否正常、有无损伤 对于点检中发现的问题，如果是螺丝松动、脱落之类，要自己修复：如果是其他异常，要向设备 动力部设备处负责人汇报，并请设备处判断是否可继续开机 维修结束后操作人员要对修理的地方进确认，并记录在点检表异常情况记录里反映出来 3 ) 定期点检 由设备动力部设各处负责人安捧专门人员对a ，b 类设备按照点检表进行定期点检( 如表4 - 6 、 表 7 、表4 8 ) 。由于日常点检时间短，设备的有些部位来不及查看，有些部位的检测需要专用器 具等安排在定期点检时进行。定期点检的主要内容有设备的基础螺丝是否松动、一些精度指标是否 超标准等。使用的工具主要有榔头、水平仪、垫铁等。 定期点检发现的问题，当时能修理的，当时修理。如需要的时间较长，根据当时的问题状况， 设备动力部部长和生产部门商量好时间后再进行维修。 维修结束后，要填写维修记录，同时将设各定期点检记录一起提交设备动力部设各处长。 3 5 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 表4 - 4贵阳新天光电科技有限公司 w c l 0 0 0 型立式加工中心点检顺序书 序 点检顺序 周期( 单 点检方法要求 号位：次) l检查压缩空气控制系统压力1 次班目视、手动正常范围为5 0 0 - 1 0 0 0 千帕 2 对机床立柱后面的气雾润滑装置进行加油 1 次2 目视、手动油面在油标线内 3 检查过滤器底部自动分水是否堵塞1 次周目视、手动清洗干净 4 检查主轴运转时工作是否正常1 次班目视、耳闻2 0 0 0 转分无噪声、无振动 5 检查刀库换刀工作状态是否正常1 次班目视、手动夹曙，放松可靠 6 z 轴升降拖板作垂直移动时工作是否正常 1 次班目视、手动 低速平稳、高速无噪声 7 y 轴拖板前后移动时工作是否正常1 次班目视、手动低速平稳、高速无噪声 8 x 轴拖板左右移动时工作是否正常1 次班目视、手动低速平稳、高速无噪声 a 轴拖板旋转移动时工作是否正常( 工作时 9 i 次班目视、手动转速平稳 检查) i 0检查主轴冷却系统是否正常、是否泄漏 1 次班目视、手动供油正常、无泄漏 检查机床定时润滑系统工作是否正常、油 1 1 1 次班目视、手动定时泵油、油面在刻线范围内 量是否在要求范围内 检查机床切削冷却系统是否正常、是否泄 1 2 1 次班目视、手动切削液供给正常、无泄漏 漏 检查机床压缩空气冷却管路是否正常、是 1 3 1 次班目视、手动供汽正常、无泄漏 否泄漏 检查机床各电气开关、按钮、调节旋钮控 1 41 次班目视、手动 动作灵活、控制有效 制是否正常 擦拭机床各表面及死角要求无杂物无污 1 51 次班目视、手擦 漆见本色、铁生光 垢 设备审核：部门审核：制定日： 3 6 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究 贵州大学硕士研究生学伊论文 表4 5 贵阳新天光电科技有限公司 v m c l 0 0 0 型立式加工中心点检表( 见下页) 贵阳新天光电科技有限公司 v m c l 0 0 0 型立式加工中心点检表 点检后：将正常画、异常画、机床未用画o 、有数据要求填数据，记录在当日方框内异常报告途径：点捡者 片 日期 号 直幢疆目 1234067 8 9 1拧考医缝空气控氟系筑匝力 2h 机麻立拄后面曲气雾调滑装置进行加舶 3检聋d 迪署庇部自动丹木垦舌堵毫 4幢直主辅运转时i 作呈吾正常 捡置月牟接刀i 作杖者是否正常 6孺升捧拖籁作垂直咎动对工作是舌正需 7y 轴拖短营后移动时工作是舌正常 8啪拖t 左右侈动时工作是否正君 9雌转移”垦舌正常“作时 检壹主轴狰却系统垦i 正露量吾粕 ；i 鬈；篙；绕工作量“右8 橙矗礼睐日削片却系鲑是否正常，是口皿 捡毒扎晾压绾空气降却臂格是否正君，量 适i 箍篮：电气开美拄龃群船。 擦拭机床各表面及死角，要求 1 j无杂物无污垢 1 6 设备维护人( 或值日班长) 签名： 异常情况记录 片 口 异常情况 处理情况确认 1 2 3 操作人 3 7 - 年月 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究 贵州大学硕士研究生学位论文 表4 - 6 贵阳新天光电科技有限公司维修人员定期点检指导书 设备点检内容 设备点检要求 1 、变速箱及各挡位运行 状况i 1 、变速箱运行无振动无异常噪声、各挡位变速可靠。 2 、传动拖板及丝杆与螺 母运行状； 2 、各传动拖板移动平稳无阻滞、丝杆与螺母配合良好。 设备的 3 、主轴的运行状况 3 、主轴运行时无振动、温升正常。 机械部 位 4 、机床各部位的润滑状 4 、各导轨、齿轮箱、主轴，套筒润滑良好。 况： 5 、机床的液压运行状况； 5 、液压导轨无爬行、无冲击、无泄漏。 6 、机床的冷却系统状况；6 、冷却无泄漏 1 、各电气控制状 设备的电气 况； 1 、电气开关、按钮控制安全可靠；电动机运行平稳。 部位 2 、电气照明状况；2 、照明正常。 表4 - 7 贵阳新天光电科技有限公司维修人员定期点检表 设各使用部门设备名称设备编号 点检日期 点检部位发现故障点 要求处理内容 l 。设备的机械部位： ( 1 ) 变速箱及各挡位运行状况： ( 2 ) 传动拖板及丝杆螺母运行 状况： ( 3 ) 主轴的运行状况； ( 4 ) 机床各部位的润滑状况； ( 5 ) 机床的液压运行状况； ( 6 ) 机床的冷却系统状况； 2 、设备的电气部位； ( 1 ) 各电气控制状况； ( 2 ) 电气照明状况； 点检人员 一3 8 备注 贵阳新天光电科技有限公司设各管理对策分析研究 贵州大学硕士研究生学位论文 表4 - 8 贵阳新天光电科技有限公司数控设备定期点检指导书 设备使用部门设备名称设备编号点检日期 序 点检部位 检查要求 点检发现的问题点检 号及要求处理内容周期 检查润滑油容器内的液面是否在刻线要求 机床的x 、y 、z 、内；油泵的工作状态是在规定时间内是否正常启 2 次 l 导轨的润滑动力与停止；油泵工作时导轨的各润滑点是否有 每班 油流出及流量是否正常。 主轴箱冷却油 检查主轴冷却油箱的油位是否在油面线上， 2 刎 z 油泵的工作状态是否正常，管道是否有跑、冒、 箱每班 滴、漏现象。 检查压缩空气的主压力是否正常，压力调节 压缩空气质量器的分压力是否在机床要求的范围之内。汽水分1 次 3 及压力离器内的水分是否进行清理，润滑油的液面是否 每班 正常。 检查油箱的液面是否在要求范围之内，油泵 机床的液压系在工作时无异常噪声，压力表读数值正常，压力 2 次 4 统 表指示的液压系统工作压力正常各管路无明显 每班 的振动及跑、冒、漏、滴现象。 电气装置的散 检查数控机床的电气控制柜进、捧风扇工作 是否正常，各风道过滤网无堵塞，主轴电动机、 1 次 5 热通风装置 伺服电动机冷却风道正常。每班 机床的防护装检查机床的导轨防护罩动力是否灵活、无漏 1 次 6 置水，各防护装置上的开关工作是否正常。每班 清洗机床电气柜的进气过滤网、清扫电气元 1 次 7 机床的电气柜 件上的不洁之物、清扫进排风扇的叶片上的杂物。每周 x 、y 、z 滚珠丝 清洗丝杆上的润滑脂、清洗螺母两面端的防 1 次 8 杆螺母副尘圈并按说明书要求型号润滑脂加注。 半年 清洗溢流阀、减压阀、滤油器、油箱内部 1 次 9 液压油路更换或过滤液压油。新加注油的质量必须清洁无 半年 水分。 1 次 1 0 润滑系统清理整个润滑油箱，清理或更换滤油器。 每 各轴导轨上的 镶条、压紧滚 不定 1 l 按机床说明书上规定调整间隙或预紧 轮、丝杆、主轴 期 传送带 点检人员：备注： 3 9 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 41 2 ，2 严格执行点检计划 定期点检计划是设备管理人员的点检计划。贵阳新天光电科技有限公司的关键设备定期点检， 由于关键设各较多且项目内容多，通常都需要l o 至1 1 天的时间。因此为了和生产计划不产生冲突， 必须实现建立定期点检计划表。它应该根据设备的分类，并结合生产的计划来建立。由于贵阳新天 光电科技有限公司的生产计划的安排是由物控计划部负责，因此定期点检讦划应该由设备动力部 负责人和物控计划部、制造部共同商量决定。 原则上a 类设备每月定期点检一次。b 类设备每两月或关键部位每月定期点检一次，c 类设备不 安排定期点检。 一旦决定的点检日期，原则上无重大事项，不得推延。 4 1 2 3 增加点检手段 1 ) 点检巡查 点检巡查由设备动力部设各处负责人及技术工程师担当，不定期进行点检巡查主要有下列几 个方面的任务。 检查操作人员是否认真进行日常点检，设备清扫工作是否正常进行。 操作人员对日常点检是否有不清楚的地方，若有要进行相应指导。 设备是否有异常。 对修理过的地方进行确认。 2 ) 推行5 s 管理9 5 s 含义是： 整理：将不要的物品处理掉，或放到其他场所。就是说在自己的工作场所不能放置工作必需 的物品以外的物品 整顿：要用的物品，可随时拿到。要将要用的物品分类、定置、定向放好。 清扫：无灰尘、油污，垃圾。 清洁：无论是工作场所还是机器设各，都要做到无粉尘、烟灰、异味，保持工作场所的通风、 明朗。 素养：决定的事情，一定要遵守。工作的安排、作息时间、设备的保养、维护，点检、加油、 联系、汇报、维修记录等，都必须按照有关的规章制度去做 点检是设备管理的基础，而5 s 可以说是点检的基础。 如果没有整理整顿，要用的工具到处去寻找：不用的东西还碍事工作效率有从何谈起。如果设 6 i 一 9 笔者注：李庆远( 5 s 与t p m 实务讲座资科2 0 0 3 年9 月 4 0 贵日】新天光电科技有限公司设各管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 备遍地油污，哪里有裂纹、哪里螺丝松动，维修时是否有遗漏等都不能做到一目了然，要么点检马 马虎虎，敷衍了事：要么要花很长时间。如果决定的事情不遵守，大家都我行我素，企业不成为企业， 组织不象组织，势必一盘散沙 因此，5 s 不仅是设备管理所必需，对于公司的而一切工作一一质量管理、工艺管理、成本管理 等来说都是必不可少。 作为设备管理要做好5 s 工作，可从下面3 个方面入手。 设备彻底大扫除 以设各操作人员为主，对每台设备进行彻底的清扫，整理去除一切油污、杂物，将与日常运 转无关的物品，工具归类、定置、定向收好。 寻找污染源，并采取对策 找至污染源和难以清扫的卫生死角如果是由于设备的故障造成的污染，要采取相应的维修措 旄。 制定标准和相应的规章制度 每台设备指定责任人，明确设备应该所处的状态。以及5 s 的做法。同时制定相应的规章制度， 对于遵守规章制度，并认真执行的人员进行表彰，反之，则进行处罚，以敦促使其养成遵守规章制 度的习惯。 3 ) 实施设备状态管理 a ) 设各状态监测 在设备的定期点检中，有针对性地对a 类设备的某些关键部位或重要部位进行长期的追踪观察， 以掌握其状态发展情况，为科学合理地安排状态维修提供依据。 西德平面磨床i i f s - 5 1 2 是公司的最主要的关键设备之一，而磨头直流电动机是该平面磨床的关 键部位，由于设计缺陷，磨头直流电动机转子经常烧毁，每次烧毁，要2 l 天才能维修好，相应该设 备停产2 l 天，公司损失极大。若更换成国产直流电动机很准保证其精度达到要求，若更换成原厂家 直流电动机费用要3 2 万元人民币相当昂贵。因此，只有通过长期的状态监测，观察其发展情况来 判断。观察方法是观察操作盘上的转子电流数据每2 天数值变化。若转子电流数据出现较大变化， 相应必须对磨头直流电动机进行维护保养。 b ) 倾向管理 通过每次点检定量地掌握设各的劣化状态，如果能从变化的趋向推测故障期，就可提高预防性 修理的准确性。另外，在点检过程中发现的问题，原则上应该立即采取措施。进行处理。不过，有 时由于还未对设备的运转构成影响，再加上下列的原因，暂时不对其采取措施，而是跟踪观察再 4 1 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 安排适当时候进行修理，称之为倾向管理”。 生产安排上暂时不允许停产 问题原因不明，还需进一步观察 所需更换的零部件还未到货 设备管理自身认为应该继续观察倾向管理的观察记录的内容 展初发现问题的时间、现象及故障内容 每次检查观察的时间、现象。如。是否在开机前，无负荷状态下检测的，还是在最大负荷下 检测的 每次观察、检查的内容 状态监测和倾向管理的区别： 状态检测是主动地对a 类设备的关键或重要部位进行长期的跟踪测定，掌握其状态变化，以 防忠于未然。 倾向管理是对已发现的设备的某一部位的问题，由于还未对设各的运转构成影响，加上生产 安排的原因或出于设备管理上的原因，暂时对这一问题不进行维修，而采取跟踪观察的措施。它有 一定的被动性。 4 1 2 4 点检效果分析 实施点检的目的是为了掌握设备的状态，在形成突发故障前，有计划地将故障隐患消除，以减 少停机损失，降低设备维修费用。因此。对点检效果分析应围绕目的的达成进行。突发故障的维修 称为突击维修，而有计划消除故障隐患属于状态维修。通过状态维修的次数在总修理次数中所占的 比例大小可以反映出点检效果的好坏。 点检效果= 状态维修次致总维修次数x 1 0 0 点检效果小于7 0 说明点检效果不好究其原因： 点检是否不认真? 点检方法是否得当? 点检顺序书规定的点检部位是否要增加? 4 1 3 建立并完善设备信息管理 人的行为总是根据相关的信息做出的。管理，作为组织行为，更离不开信息。 6 1 1 0 中国设备工程网站资料 4 2 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 所谓信息，指人们对事物的运动状态及有关的事物运动状态的陈述，可以分为直接信息和间接 信息。直接信息指人们直接观察到的事物运动状态的过程或现象：间接信息指人们加工、整理的反映 事物运动状态的数据、资料、理论、观点等。 设备管理是设备一生的综合管理，从设备的选择、设计、制造、安装、调试到生产使用直至改 造、报废。在这过程中每个阶段每项工作都离不开信息。在设备的建设期，需要的主要是外部的设 备拄术信息和公司自身的生产经营活动的需求信息：在生产维护阶段主要信息来自于设备自身，而备 品备件的管理又离不开外部的市场信息。设备的点检结果是设备状态判断的根据。状态判断结论又 是安排设备维修的依据这里的。结果”是直接信息，而。结论。是经过加工整理的，因此其大部 分是间接信息。并且，这些信息都是相互关联的。 因此，在设备管理系统的各个组成部分之间主要靠信息来连接的，缺乏信息的连接，各部分之 间会失去联系，不能形成有机的整体，不能产生高效的运转如点检结果维修人员不知道：不掌握维 修情况，无法判断敌障分析结果的正确性。所以说。设备管理就是信息管理，是对设备有关信息的 收集、整理、使用等的管理。“ 。 4 1 3 1 明确设备信息内容 1 ) 信息内容分类 贵阳新天光电科技有限公司和其它公司一样，根据设备管理不同阶段，可以将信息资料的内容 划分如下： 建设期 市场调研选型报告、可行性分析报告、报价书、技术协议、供货合同以及随机清单、说明书、 有关图纸( 包括安装基础图) 、设备调试记录、操作维护培训记录。 生产维护期 初期流动管理记录、点检记录、维修记录、故障记录、改造记录、外协加工零件记录及图纸。 易损件清单，生产设备内部调拨单，闲置设备申报表。固定资产报废申请表。 设备寿命周期费用清单 设备的原始价格，设备的预算表、维修改造时发生的零件更新、加工的费用，自己修理人员时 费、委托修理人工费、定期点检工时费，故障停产损失费，备品备件成本 其它 新技术、新设备的信息以及设备管理的新动态，外协单位的信息。 2 ) 初期流动管理 中国设各管理网站资料 - 4 3 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 一台新安装的设备，在运转初期往往是故障频发。为了尽快地修复敌障而进行的管理称为初期 流动管理。从设备运转以后故障频发到初期故障的逐渐减少。直至消除，这一期间称为流动初期。 初期管理的效果。对生产期的维护工作起着基础的决定作用。 初期故障通常有四个方面的原因： 设计、制造、安装调试的原因 还在磨合过程中 操作失误( 操作人员还未熟练) 维修失误( 维修人员还未熟练) 其中第一个原因居多。而第二、第三个原因可以通过建立健全有关部门规章制度，并加强事前 教育培训来减少。 3 ) 建立初期流动管理记录 在初期流动管理中要保持和制造厂家的联系，在保修期内既可以节约修理费用，又可以学到设 备维护知识。同时，加强有关数据的收集，以配合制造厂家对设备进行早期的改进，使得可操作性、 可维护性得以进一步提高。 处于初期流动管理中的设备，要建立初期流动管理记录。管理记录的内容要包括初期流动管理 的起始日和计划终止日。初期管理终止日意味着该设备基本上能实现原设计的生产功能目标值。具 体地说，是指合格品率、开机率、故障停机频度、故障停机强度等要能基本达到设计要求 4 ) 信息管理要为目标管理提供数据 目标管理的具体内容有： 。 设备完好率、平均故障间隔时间、故障平均维修时间、点检计划合格率、突发故障率、备品备 件等待时间率、设备维修费用率、故障强度生产损失率、故障费用率、进口件费用比率、培训计划 实施率、相关资格的取得 4 1 3 2 明确信息管理内容 目前贵阳新天光电科技有限公司还没有实行信息计算机管理，要靠人工进行管理，其相应的方 法、步骤如下： 1 ) 收集整理 收集有关的信息。去除重复和无用的部分，将有用的信息表格化，以便于信息的使用。 2 ) 分类归档 以设备为单位，根据信息资料的内容进行分类为每台设备建立档案，并分别放置：编写目录 清单，挂上名牌，以便顺利查找。 4 4 贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究贵州大学硕士研究生学位论文 3 ) 使用 充分发挥信息资料的效用，是信息管理的目的。根据“信息共享”的原则，公司所有员工均可 查阅。不过为了防止遗失和资料外流，原则上只能设备动力部办公室使用，如果现场维修工作需要， 可以将必要的部分复印。 4 ) 更新 当今社会发展很快，信息变化更快。因此，及时补充新信息，去除过时内容，是信息管理不可 忽视的工作。设备维修时可能对某些部位进行了改动要及时对图纸做相应的改动：还要增加新的故 障记录、维修记录：备品备件的数量、品种的变更等。 5 ) 确认 设备动力部负责人要不定期地对信息资料的管理工作进行确认，检查其信息的准确性、及时性， 发现问题，立即采取措施。 6 ) 传递 信息传递是信息管理的重要内容。没有信息的传递，便没有信息的使用，信息不能发挥自身的 作用，信息管理也就失去了意义因此，及时地将最薪信息传递到需要的人的手中，是信息管理的根 本。 4 1 3 3 明确信息管理责任 通常人们会认为信息管理应该由信息管理部门集中负责。集中管理有其优点，如便于保管，便 于查阅等。然而设备信息主要来源于实际工作中， 信息的及时性和准确性以及流通性会降低。因此， 体的相关部门负责。 集中管理会造成管理、使用以及当事人的分离， 贵阳新天光电科技有限公司的设备信息管理由具 贵阳新天光电科技有限公司的设备管理主要部门有设备动力部办公室、设各处及各维修组、动 力处及各维修组a 1 ) 设备动力都办公室负责的内容 以建设期为主。具体有： 市场调研选型报告可行性分析报告、报价书、技术协议，供货合同以及随机清单、说明书、有 关图纸( 包括安装基础图) 、设