（工商管理专业论文）跨国企业技术转移和技术吸收问题探讨——以京东方为例.pdf

摘要 随着国民生活水平的不断提高和科技的不断创新，人们的消费要求也越来越 高。在人们的日常生活必不可少的家电中，液晶电视从2 0 0 2 年开始初露端倪， 逐渐进入大家的家庭，随着液晶电视的屏幕越来越大以及价格越来越低，并且具 有着节省空间、节省电能和没有辐射等许多c r t 电视不能比拟的优点，液晶电视 在市场中的占有率越来越高。同时使用液晶显示屏的笔记本电脑也相当普及。京 东方从1 9 9 3 年成立后就立足于成为显示领域的世界级领先企业，自然不会放过 这个发展的大好机会，于是进入t f t l c d 行业成了京东方的发展之路。 t f t l c d 行业在当时国内还没有生产和技术，最先进的技术和生产企业主要 在日本、韩国和台湾。于是技术引进成为京东方的必经之路。京东方提出了“境 外收购海外融资国内建设带动配套”的“京东方模式”。通过收购 韩国现代显示技术株式会社( h y d i s ) 的t f t l c d 业务，迅速、完整地获得了 t f t l c d 的核心技术、被并购企业的市场份额及其全球销售网络。然后通过在 国内建设t f t l c d 五代线，实现了核心技术向中国本土企业的快速转移。通过 股份收购，掌握了冠捷科技的控股权，从而初步完成了t f t l c d 产业链的上下游 整合，降低了企业整体运营的风险。通过建设京东方显示科技园，成功拉动上 下游国内外厂商来华配套，加速构建中国本土t f r - l c d 产业集群。 但是由于京东方在技术引进时期的许多准备工作不充分和行业的特点以及 后续的经验不足导致了京东方t f t l c d 业务的连续亏损。t f t l c d 的行业特点 是大者恒大，大企业具有更大的竞争优势，其中包括产能优势、成本有时、采购 优势等。京东方刚刚踏如这个行业与已经浸润十余年的日本和韩国甚至台湾企业 比较起来，具有许多的不成熟之处，并且生产规模也相差悬殊。同时又有诸多因 素影响京东方对于引进技术的吸收，造成了连续两年多的亏损。 京东方必须解决现实中存在的问题才可能在世界的强手之林中占有一席之 地。要解决供应链问题，解决人力资源问题，解决市场和品牌问题，最主要的是 解决资金的问题。同时京东方在最近也注意到了这些问题，正在着手一项一项的 进行解决，虽然有的问题比较棘手，但终究是在前进，并且从2 0 0 7 年第2 季度 开始扭亏为盈。 关键词：技术转移，技术吸收，京东方，t f t l c d a b s t r a c t w i t ht h ec o n t i n u o u si m p r o v e m e n to ft h el i v i i l gs t a n d a r d so fn a t i o n a l sa n d t e e h n o l o g yi n n o v a t i o n p e o p l e sc o n s u n l p t i o n d e m a n dh i g h e ra n dh i g h e r a n i n d i s p e n s a b l ei np e o p l e sd a i l yl i f ei nt h eh o m ea p p l i a n c e s l c dt vf r o m2 0 0 2b e g a n e m e r g i n gg r a d u a l l ye n t e r o u rf a m i l y , w i t ht h el c dt vs a l c e na n dw i t h p r i c e se v e r l o w e r , a n dh a sas p a c e - s a v i n g ，e n e r g ys a v i n g sa n dn or a d i a t i o n , a n dm a n yo t h e r c o n t i n u o u sc o m p a r a b l ec r tt va d v a n t a g e so fl c dt v si nt h em a r k e ti n c r e a s i n g a t t h es a n l et i m et h eu s eo ft h en o t e b o o kc o m p u t e rl c ds c r na l s oq u i t ep o p u l a r b o e f r o ml9 9 3a f t e re s t a b l i s h m e n to fs h o wb a s e do nb e i n gaw o r l d l e a d i n g d i s p l a y c o m p a n ya n dn a t u r a l l yw i l ln o tm i s st h i se x c e l l e n to p p o r t u n i t y , t h e ne n t e r e dt h e t f t _ l c di n d u s t r yi n t ot h ed e v e l o p m e n to fo u rb o er o a d t f t - l c di n d u s t r yh a dn o tp r o d u c ea n dn ot e c h n o l o g ya tt h a tt i m e t h em o s t a d v a n c e dt e c h n o l o g ya n dm a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e s ，m a i n l yi nj a p a n , k o r e aa n d 砀w a n t h e r e f o r et h ei n t r o d u c ei n t ot e c h n o l o g yi st h es t r a t e ：g i cr o a do fb o e b o e p r o p o s e d ”o f f - s h o r ea c q u i s i t i o n s - o v e l l s c a sf i n a n c i n g d o m e s t i cc o n s t r u c t i o n l e d m a t c h i n g ”t h a t ”b o em o d e 。t h r o u g ht h ea c q u i s i t i o no fh y u n d a id i s p l a yt e c h n o l o g y c o l t d ( h y d i s ) t f t i l c db u s i n e s s ，r a p i d ，c o m p l e t eo b t a i nt h ec o r et e c h n o l o g yo f m l c d 、也em a r k e ts h a r ea n d 也ew o r l d w i d es a l e sn e t w o r k t h e l lt h r o u g h d o m e s t i cc o n s t r u c t i o nf i v e - e mt f r l c dl i n ea n dr e a l i z e dt h ec o r et e c h n o l o g yt 0 l o e a le n t e r p r i s e sm o v i n g t h r o u g ht h ea c q u i s i t i o no fs h a r e s ，m a s t e r e dt h ec o n t r o l l i n g o ft p v w h i c ha c h i e v ec o m p l e t e dt h eh o l et f r - l c di n d u s t r yo ft h ec h a i ni n t e g r a t i o n a n dr e d u c et h eo v e r a l lo p e r a t i n g r i s k s b yb u i l d i n g t h eb o et e c h n o l o g y p a r k ( u b p ) a n ds u c c e s s s t i m u l a t ed o m e s t i ca n df o r e i g nm a n u f a c t u r e r si nc h i m s u p p o r t i n ga n da c c e l e r a t ec o n s t r u c t i o no f c h i n a sd o m e s t i ct f r - l c di n d u s t r yc l u s t e r h o w e v e r , w h e nb o e r e c h n o l o g yi m p o r tp e r i o d 。t h ep r e p a r a t o r yw o r k i n a d e q u a t e 、t h ei n d u s t r i e sc h a r a c t e r i s t i c sa n dt h el a c ko f e x p e r i e n c e sl e dt ot h eb o e t f r l c db u s i n e s sl o s s e sf o rt w oc o n s e c u t i v ey e a r s t f t l c di n d u s t r yc h a r a 咖 i z e d b yl a r g e ，l a r g ee n t e r p r i s e s h a v eag r e a t e rc o m p e t i t i v e a d v a n t a g e ，i n c l u d i n g p r o d u c t i v i t ya d v a n t a g e s ，c o s ta d v a n t a g e s ，p r o c u r e m e n ta d v a n t a g e s b o en o w a tt h e s t a r to ft h i si n d u s t r yh a sb e e ni n f i l t r a t e dw i t hm o r et h a n1 0y e a r so fj a p a na n ds o u t h k o r e aa n de v e n 嘣w a ne n t e r p r i s e sc o m p a r i s e n , h a sm a n yo ft h ei m m a t u r e a n dt h e r e a r es i g n i f i c a n td i f i e r e n c e sb e t w e e np r o d u c t i o ns c a l e w h i l em a n yf a c t o r sh a v e a f f e c t e dt h eb o ef o rt h ei m p o r to ft e c h n o l o g ya b s o r p t i o n , r e s u l t i n gi nal o s so fm o r 弓 t h a nt w oc o n s e c u t i v ey e a r s b o em u s ta d d r e s st h ep r o b l e m st h a te x i s ti nr e a l i t yc a nb es t r o n go p p o n e n t si n t h ew o r l dh a v eap l a c eo ft h ef o r e s t t os o l v es u p p l yc h a i np r o b l e m sa n dr e s o l v e h u m a nr e s o u r c e si s s l 塘s 。m a r k e ta n db r a n d p r o b l e m a ，a n dt i l em o s ti m p o r t a n ti st o r e s o l v et h ec a p i t a li s s u e b o ea tt h es a m et i m ea l s ot o o kn o t eo ft h e s ep r o b l e m si n r e c e n t , a n do n eb yo n e t or e s o l v e ，a l t h o u g hs o m eq u i t ed i f f i c u l t ，b u tt h ef u t u r ei s p r o g r e s s 。a n df r o m2 0 0 7b o e t u r n e dl o s s e si n t og a i n si nt h es e c o n dq u a r t e r k e y w o r d ：t e c h n o l o g y t r a n s f e r t e c h n o l o g ya b s o r p t i o n b o e i t t - l c d 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已 在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明 学位论文作者躲驽怖 叩年，月，j 7 日 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位 论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不 以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名：辫厉中 导师签名： 私。踟1 分 沙9 年 。由 年 | ，月，厂日 ia 月j 日 第1 章京东方业务和行业介绍 京东方依靠两年前开始的t f t l c d 面板的生产连续进入了中国电子信息产业 的前五名。并且由于与我们身边的液晶电视和笔记本电脑紧密相关以及近两年的 连续亏损而被大家所熟知。那么京东方原来是做什么的? 又如何进t f t - l c d 领域 的呢? 1 1京东方的历史沿革以及t f t - l c d 行业进入过程 京东方原名“北京电子管厂”，成立于1 9 5 6 年，厂址设立在酒仙桥。原来为 国家电子工业部企业，主要生产军用和民用电子管。由于市场变化，从1 9 8 6 年 到1 9 9 2 年连续亏损七年。1 9 9 2 年以现任董事长王东升为首的新领导班子组成， 开始实施企业再造工程，成立液晶事业部，同时跟踪多种平板显示技术的发展动 态。建立以显示器件为核心业务的企业。1 9 9 3 年4 月，由北京电子管厂、银行、 管理层和员工共同出资成立股份制企业北京东方电子集团股份有限公司。 1 9 9 7 年6 月，企业b 股在深圳证券交易所上市。2 0 0 0 年1 2 月企业增发a 股。2 0 0 1 年8 月由“北京东方电子集团股份有限公司”更名为“京东方科技集团股份有限 公司”。2 0 0 1 年1 2 月，经过4 年多的谈判成功收购韩国现代显示株式会社s t n 业务，组建现代液晶显示器株式会社，进入s t n l c d 领域。通过收购，掌握了 s i n l c d 生产与技术的知识产权。2 0 0 2 年5 月，在北京成立“京东方现代( 北 京) 显示技术有限公司”( b h l ) ，主要业务是s t n ，生产移动电话的液晶显示屏。 并于同年8 月份就t f t 项目正式与韩国现代显示株式会社展开谈判，2 0 0 3 年1 月，京东方以3 8 亿美金收购韩国现代显示株式会社( h y d i s ) 的t f t - l c d 业务， 组建b o e h y d i s 技术株式会社，正式进入t f t - l c d 领域，由此获得了h y d i s 现有的技术力量与科研成果，包括应用技术、设计技术、制造技术等。同年6 月， 在北京成立京东方的合资子公司“北京京东方光电科技有限公司”( b o b o t ) ，投 资1 2 8 亿美金。9 月份，京东方北京t f t - l c d 五代线正式破土动工，2 0 0 5 年6 月月份矸t - l c d 面板正式投产( 京东方管理开发中心编写，理想之路2 0 0 3 ) 。 京东方进入t f t - l c d 领域后，那么世界的t f t - l c d 面板产业是什么样的呢? 1 2 世界t f t - l c d 面板生产格局 t f t l c d 面板制造产业历经2 0 年的快速发展，目前已成为一个规模庞大的新 兴高科技产业。据市场调查机构d i s p l a ys e a r c h 的数据显示，2 0 0 4 年全球t f t - l c d 面板制造产业创下了总额高达4 8 6 亿美元的产值，超过d r a m 和晶圆代工的总和， 一跃而为全球i t 制造业中的第一大产业，2 0 0 6 年产值将达到大约8 0 0 亿美元左 右。 从地域分布来看，主要的面板制造厂商悉数聚集在日本、韩国、台湾和中国 大陆地区。而大陆厂商虽然正在迎头赶上，但目前的市场份额还较小，仅2 左右。 总体上，当前产业格局基本上是“韩、台对峙，中进日退”局面。t f t - l c d 产业 真正的产业化进程开端于2 0 世纪8 0 年代的日本，目前主要集中于日本，韩国和 中国台湾地区，无论从产值还是产量的角度来衡量，韩国和台湾地区的市场份额 都十分接近，合计占有全球市场的八成以上份额。日本厂商由于战略转型考虑， 已经在大尺寸面板领域丧失了领导权，仅有s h a r p 和i s p 两家厂商依然聚焦该领 域，其他厂商都不同程度的转往中小面板领域发展；日本厂商作为t f t - l c d 产业 的最早进入者，在很长一段时间内扮演着领导者的角色。但1 9 9 5 年广场协议后， 伴随着资本市场和房地产市场泡沫的破裂，整个国民经济出现了衰退迹象；尤其 是1 9 9 7 年亚洲金融危机的出现，使得日本厂商更难以在资本密集的面板产业持 续投资。面对韩国厂商咄咄逼人的竞争态势，日本厂商被迫选择了以退为进的应 对策略，即以技术授权与台湾厂商的资金优势相结合来共同抵制韩国厂商的竞 争。同时，日本厂商把资金和人才向技术研发领域集聚，致力于面板产业链上游 和高端产品领域的布局，成功实现了差异化的竞争定位。因此，日本厂商虽然在 制造层面节节败退，但是日本厂商仍然牢牢掌控着整个t f t l c d 面板产业的前沿 技术和上游核心资源命脉。韩国的面板产业基本上依靠自身的力量发展起来的， 拥有自主的知识产权已成为韩国厂商核心竞争优势的一个重要组成部分。韩国厂 商早在1 9 7 6 年就开始介入了l 印产业的研究和开发，在消化和吸收从日本和美 国引进的技术后，逐渐建立起了依靠自主研发的t n l c d 产业体系。随着三星和l g 两大电子巨头的强力介入和推动，t f r 屯c d 技术得以迅速实现了产业化和大规模 量产，最终奠定了t f t l c d 面板制造产业在韩国工业中的关键性地位。在p c 面 板市场占有率持续扩大的台湾液晶面板制造商，在电视面板方面也采取同样的战 略。他们利用日本及韩国制造商已经取得实际成果的制造技术和面板技术，以生 产规模、成本和速度决胜负他们比领先的制造商晚一年左右启动。三星、l g p h i l i p s 、友达、奇美和夏普是目前全球五大液晶面板生产厂，这五家生产的液 晶电视面板约占全球总供应量的9 成。一直以来，三星面板以优良的性能而备受 消费者的喜爱，但最近几年以来随着台湾面板的崛起，越来越多的电视生产企业 开始采用更加物美价廉的台湾面板。以国内的液晶面板市场竞争来说，主要集中 在三星、l g 和友达、奇美之间，在近几年以来，台湾液晶面板厂商技术发展非常 快，目前在技术品质与日韩液晶屏已经是不相上下，但由于台湾液晶屏的性价比 更有竞争力，目前日韩主流品牌s o n y 、l g 、松下、三星、东芝、j v c 等几乎都从 台湾外购液晶屏，采购台湾液晶屏的比重约6 0 。国内的主流平板电视品牌也都 大批量采用台湾屏，尽管国内品牌的另外的面板供货商为韩国，但台湾的液晶面 板以低廉的价格获得了更多企业的青睐。 目前台湾生产液晶面板的企业还是比较多，但主要还是以友达和奇美为代 表。自从去年开始，奇美就开始全力主攻3 2 英寸液晶面板市场，现在已经一举 超越韩国三星、l p l 与日商夏普等大厂，成为全球面板大厂在3 2 英寸的销货冠军。 在4 0 英寸以上市场，奇美主要竞争对手是韩国的三星电子，以及l g 和飞利漓合 资建立的l p l ，奇美电子今年4 月同步激活2 座6 代厂与8 代厂的t f t l c d 面板 兴建计划，7 5 代t f t 厂原规划3 万片玻璃基板将扩增1 0 万片以上。奇美还有一 个最大的优势，就是面板上的成本控制不错，虽然奇美的面板出货量和三星电子、 l p l 差不多，但奇美的毛利率与营业利润率却远远高于前两者，这也使得奇美可 以在市场上开出更低廉的价格，更具竞争优势。全球的t f t - l c d 面板行业是这样 的，那与京东方具有相同世代的生产线又有多少呢? 1 3 与京东方具备相同级别生产线的加工工厂状况 目前，全球的五代线加工厂大约有十四条，最早的一条是韩国三星电子位于 南韩公州忠清南道的第五代t f t l c d 面板厂于2 0 0 2 年2 季度开始量产。生产线 玻璃基板的规格为l ，l o o mx1 ，2 5 0 咖，可以切割1 2 片1 7 寸面板或6 片2 4 英寸 面板。随后三星在2 0 0 3 年进行了生产线的扩充，又建立了2 条五代线。随后韩 国的l g - p h i l i p sl c d 最早的一条五代线也于2 0 0 2 年3 月建立成功，并于2 0 0 3 开始启用第2 座五代生产线一p 5 ，大大提高了他的产能以满足急剧发展的1 5 寸以 上液晶显示器的的需求( 谢静，2 0 0 6 ) 并逐步进入液晶电视行业。从2 0 0 3 年开 始，在台湾t f t l c d 五代线如雨后春笋般建立起来。包括友达光电、翰宇彩晶， 中华硬管、群创、奇美、广辉等均建立t f t l c d 五代厂，从去年开始台湾公司开 始在大陆投资建厂满足大陆下游厂商的需求。2 0 0 3 年上广电n e ct f t l c d 第五代 生产线开始动工，并于2 0 0 4 年下半年开始量产，满产产能4 万片月。目前据说 由于台湾友达与广辉的合并，管理人员过剩，在这种契机下，上广电从台湾挖来 从总经理到中层管理人员的一系列人，形成了管理台系，完全改变了管理体制和 供应链。由于台湾有较成熟的供应链，所以在一定程度上降低了采购成本。但是 由于管理层的翻天覆地的变化，造成了客户关系的变化，会失去一部分客户，他 的客户海尔和海信有可能会把定单进行转移。在目前的十几条t f t l c d 五代线中， 京东方的产能和质量应该属于中上水平。 京东方从2 0 0 5 年开始投入生产之后时间不长就连续两年巨额亏损，那他在 技术引进和技术吸收上有什么特点，又有哪些问题，是什么因素在影响京东方的 技术吸收呢? 第2 章京东方的技术转移分析 技术转移是“关于制造产品、应用生产方法或提供服务的系统知识的转移， 但不包括货物的单纯买卖或租赁”。 技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出 与输入的活动过程。包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推 广普及，简称“技术转移”。 转移的目的不是为了展览，而是为了能得到运用，其转移的技术一般与过去 的技术相比更为新颖、更加先进。跨国公司的技术转移之所以获得迅速发展，其 原因主要是：第一，通过技术转移，跨国公司可以获得丰厚的收益。技术转移不 仅使这部分劳动得到一定程度的补偿，还可以获得利润补偿和技术收益。第二， 通过技术转移，跨国公司可以调整产业结构和产业的地域结构，促进高新技术的 创新和发展。第三，通过技术转移，跨国公司可以获得各种反馈的经济信息，为 开发新技术、新产品提供实际依据( 耿顺奇、傅利平、史琪，2 0 0 1 年) 技术转移是跨国公司技术战略的有机组成部分，主要动机是将跨国公司拥有 的技术在国际范围内加以应用，从而获得最大的利益。技术转移对于技术的拥有 者来讲称作技术输出，而对于接受者来讲称作技术引进。技术引进是发展中国家 提高技术技能、赶超世界先进水平的必经之路日本、韩国等国家引进国外先进 技术，发挥“后发优势”，在较短的时间内迅速实现了工业化、现代化，尤其是 二次大战后，尚落后于发达国家3 0 年的日本在短短3 0 年里便跃入世界一流国家 的行列。 技术吸收是指企业吸收外部新的信息和知识，并实现商业化。技术吸收是对 于先进技术引进后的复制和发展，同时可以称作真正的技术扩散。所以对于技术 引进来讲，最重要的是进行技术引进之后的技术吸收，实现商业价值。如果没有 好的技术吸收，所引进的技术只会是一堆废纸或者一堆废设备。许多的发展中国 家其实并没有从技术引进中获得真正的好处，而是不断的加剧对发达国家的依 赖，其中一个根本原因就是消化吸收不力( 吴运建、陈军，2 0 0 4 ) 。 2 1对通过收购股权获取技术的分析 收购股权获取技术是出让股权获取技术的反向操作。与出让股权获取技术相 比，收购股权获取技术具有主动性、指向性强的特点，能够根据自身发展需求主 动选择有利时机，迅速提高本企业的技术水平，可以获取战略性和核心技术能力， 而这正是出让股权换取技术模式的弱点。但能否真正地取得核心技术，关键还是 要看能否保持、消化吸收所取得的先进技术，形成自身的研发能力。而通过企业 并购却可以在很短时间内跨越技术门槛，实现技术能力质的飞跃。以网络游戏公 司盛大为例。盛大开始时只是一家游戏代理，没有任何研发能力，可是它通过收 购韩国网络游戏开发、运营商act0z 的控股权而立刻获得了游戏产品开发能 力；另外通过对全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国zona 公 司、全国最大的网吧管理软件公司成都吉胜公司和中国领先的棋牌休闲游戏开发 运营商杭州边锋公司等一系列收购，短短的两年时间里使自己在行业价值链的战 略关键点和主要细分市场都取得了行业领先的技术地位( 赵阳华、陈宝明。2 0 0 7 ) 。 除此之外，通过收购股权获取技术还有利于避开国外企业知识产权保护的壁 垒，快速获得核心技术。知识产权保护是国际企业竞争的一项常用战略工具。由 于国际大公司在一些行业的垄断地位，其私有协议往往就成了事实上的行业标 准，使后来者难以进入。通过收购海外企业有利于取得核心技术，从而避开知识 产权保护壁垒的目的。通过并购获得的研发技术时效强、不确定性较低、避免自 主研发不确定性大、周期长的弱点，有利于抓住市场机遇。 事实上，这个在业界备受瞩目的项目，不论是技术来源还是资金来源，都还 处于保密状态。由于第5 代以及超过第五世代t f t - l c d 生产技术极为复杂，也 被称为掌控整个产业链成本的核心技术能力，目前只有日本、韩国和中国台湾的 部分厂商具备建设、生产5 代线能力，而由于笔记本电脑、p c 以及液晶电视市 场的蓬勃发展没有企业愿意出售或转让此类技术。国内两条5 代生产线的建成多 少有巧合的因素。京东方2 0 0 3 年收购h y d i s 液晶线，是缘于韩国现代集团因债务 问题，不得不出售t f t - l c d 业务，而那也只是2 代、3 代和一条3 5 代生产线， 这在韩国境内还是引起过很大的争议。而日本n e c 之所以同意与上广电合作建 设5 代线，是因为n e c 进行战略收缩，放弃t f t - l c d 发展方向，而在此之前， n e c 自己也只营建过3 代线，同样没有营建过5 代线的经验。台湾当局更是严禁 m l c d 技术向内地转移。 近年来，我国海外收购总体规模稳步增长，2 0 0 2 年，我国企业以并购方式 对外投资额仅为2 亿美元，2 0 0 3 年达到8 3 4 亿美元，呈快速上升势头2 0 0 4 年， 仅联想收购i b m 个人业务一项交易金额即达1 7 ，5 亿美元。 京东方前身是北京电子管厂，在2 0 世纪六七十年代曾享有中国电子工业摇 篮的美誉。在2 0 世纪8 0 年代从美国引进tn 生产线，通过消化吸收和承接世界 产业转移，逐步成为世界t n 和s t n 生产大厂。进入2 l 世纪以来，世界显示技术 向t f t l c d 转化趋势日益明显，而夏普早在2 0 世纪8 0 年代就将研发重点从c r t 转到了液晶方向。 一 2 0 0 1 年，京东方收购了韩国h y n i x 的全部s t n l c d 和o l e d 相关业务。2 0 0 3 年8 月，京东方又以1 0 5 亿港元成为全球第二大显示器厂冠捷科技的控股股东， 从而打造了从上游面板到下游显示器的完整液晶产业链。业内认为，京东方通过 收购，使我国液晶显示技术与国外差距由约1 0 年缩短到2 年不仅大幅度提高 了生产能力，而且通过消化、吸收和培育，使研发能力接近国际先进水平。 同时值得提的是京东方收购h y n i x 时巧妙地运用了杠杆融资的创新方式， 通过海外银团融资解决了部分收购资金。收购总价款中，真正自筹的资金只有1 5 亿美元，另外的2 3 亿美元，一部分来自h y n i x 最大的债权银行韩国汇兑银行联 合其他3 家银行和一家保险公司提供的贷款，另一部分来自h y n i x 提供的卖方信 贷( 尚迸，2 0 0 3 ) 。所以剩余的2 3 亿的债务属于韩国工厂。但是正是由于韩国 工厂的巨额债务并且经营不力以及当地工厂工会的不配合，导致了韩国工厂在 2 0 0 6 年下半年迸入了企业再造程序，京东方失去了对韩国工厂的股份控制权。但 是也抛弃了2 3 亿美金的债务。此时，京东方已经把韩国的主要技术和技术管理 人员挪到了北京京东方的笼络之下。京东方用如此方式获取了t f t - l c o 的生产技 术，那他获取的是什么水平的技术呢? 2 2 技术引进的水平分析 京东方当时所收购的生产线和专利技术都是3 5 代及以下的水平，之后在北 京所建立的五代线在当时已经是国外已经处于“成熟期”的技术，2 0 0 5 年5 月 京东方的t f t l c d 生产线正式量产，产能为6 万片，月。同时从2 0 0 4 年第四季 度到2 0 0 5 年第四季度全球共有1 1 条4 ，5 代以上t f t - l c d 生产线投产。此时又 恰恰赶上了液晶面板价格竞争最激烈的时候。与其他1 1 条生产线不同的是京东 方刚刚引进的t f t - l c d 技术，本身以前从没有真正接触过t f t 技术，不具备任 何基础，而其他的投建1 1 条生产线的企业都是在t f t _ l c d 闯荡十几年的企业， 他们有着丰富的技术和生产经验以及完善的产业链，这都是京东方所无法比拟 的。友达光电( a u o ) 、中华硬管( c p t ) 以及广辉电子( q d i ) 在2 0 0 5 年启动 了主要针对电视面板的第六代生产线。2 0 0 6 年，友达光电与奇美光电( c m o ) 启动晚于韩国一年的第七代生产线。目前来讲，技术上最先进的是日本夏普，他 已经拥有一条八代生产线，并且现在正在投资建设第十代生产线。韩国技术紧随 其后，三星和索尼合计资投资2 0 亿美金在七代线工厂增加建立八代线。友达合 并广辉电子以后成为全球第三大液晶面板生产厂，目前友达7 5 代线已经产出4 2 英寸液晶面板，不仅显示了友达制程技术己更臻成熟，而且标志着友达7 5 代线 全面投产的准备工作基本已经完成，2 0 0 6 年第四季量产，在年底前月产能1 万片 基板，满产能规划可达6 万片玻璃基板。友达7 5 代厂投入4 0 英寸面板生产， 玻璃基板的利用率可达8 5 8 6 ，与7 代线切割4 0 寸面板利用率达9 2 相较稍 低，但通过其它材料如背光模块等成本的再降低，拉近与日韩品牌4 0 寸面板的 成本落差。加上3 2 英寸到3 7 英寸级别的液晶面板的价格竞争力，日韩品牌目前 在4 0 英寸以下的液晶面板上已经很难和台湾企业竞争。京东方在购买后时五代 线技术已经属于成熟期的技术。等到进行投产时已经是七代线的天下。技术引进 本身就存在着不利于消化吸收的因素。即使进行消化吸收，也会存在着很大的滞 后效应。京东方的五代线属于典型的“波峰投建，波谷产出”。( 云小北，2 0 0 6 ) 作为后来的技术追随者，京东方采用技术上可行的成熟技术，不能立即跟上 最新的技术变化，这决定了京东方在成本上的劣势。对于技术引进来讲，日本的 情况大大不同。日本从国外引进许多尚处于中试阶段和不完善的技术，购买专利 技术图纸顶软件技术，引进都是高度智能密集的信息形态的东西。在二十世纪6 0 年代初日本以这种方式引进技术达8 0 以上，设备进1 ：3 只有1 0 。京东方在引 进t f t - l c d 技术之后投产5 代线，现况如何呢? 2 3 京东方技术引进之后的现状 京东方通过收购韩国现代h y n i x ，京东方获得的不仅是韩国现代包括二代、 三代和3 5 代共三条完整的t f t - l c d 生产线和技术专利，还有相关建筑物、厂房 等其他固定资产和t f t - l c d 专利全球营销网络，一举获得了生产液晶显示面板所 需的生产线，取得了直接进入国内显示器高端领域和全球市场的通道。京东方通 过收购引进技术，建立了国内第一条属于中国的t f t - l c d 面板生产线。这些是京 东方有原来以真空器件为主营业务的企业发展到以新型显示器件为主营业务的企 业。通过收购和技术转移，京东方拥有了t f l i - l c d 的生产技术，并且拥有了2 0 0 0 余项专利。并为以后的发展成立了中央研究院。为了实现专利技术的资本化，京 东方与今年年初把自己的f f s 技术专利转让给了三洋公司使用。据专家评价，京 东方花费不到两亿美元所购买的技术的价值就已经超过了2 0 亿美元。 随着京东方成为了一个国际化的企业，在管理和战略上也有了很大的变化。 由于公司原来的主营业务很弱，所以京东方在2 0 0 3 以前的战略是提升战略：从 主要以转投资等手段推动企业成长转变到依靠合营和主营产业相结合推动企业 成长：由传统的电子元器件制造企业转变成新型元器件、整机和系统并举的电 子信息高科技企业。随着北京t f t 生产线的建立，京东方有了较强的主营产业， 提升战略也完成了历史使命，转入了企业所制定的产品品牌和国际化战略。京东 方对国际化战略有做了详细的分解，包括市场国际化、技术国际化、标准国际化、 管理国际化、人才国际化和资金国际化。京东方把战略一架构人作为自己独特 的管理模式，并把它作为核心竞争力之一。京东方为了实现成为一家世界级企业 的战略目标，不仅借鉴国际上优秀的跨国公司关于组织设计和组织建设的经验， 而且结合集团公司的实际探索出适合自己的组织形式公司在2 0 0 5 年推出了新 版的京东方集团经营管理模式，对公司的组织和治理结构以及核心管理流程都作 了详细的规范。从京东方的管理制度、会议制度以及其他的许多日常的经营活动 中可以体会到京东方在成为国际化公司后与以前相比在管理制度上已经截然不 同，已经明显的体会到了从原来的陈旧的国有企业向一个国际化企业的变化。同 时，作为一家跨国公司，文化战略的思想具有极其重要的地位，特别是如何解决 跨文化的冲突与融合，京东方也把这作为当务之急来解决。 京东方表示，在未来的竞争中，京东方必须加大核心竞争力培育的力度与措 施，发挥自身的优势和特色，并以此作为制定战略的依据，使企业最终实现从被 动的适应市场到主动引导市场的世界级企业。但是由于经营上连续亏损，京东 方的生存也经历了风风雨雨。 由于从2 0 0 5 年开始的连续亏损。京东方在2 0 0 7 年3 月2 8 且宣布为了保证 消除+ s t 东方( 0 0 0 7 2 5 、2 0 0 7 2 5 ) 的退市风险，决定剥离5 代线，剥离n - r l c d 业 务，但是令京东方自己都没有想到的是自2 0 0 7 年4 月份以来，液晶面板价格呈 触底反弹并快速增长态势，1 7 英寸主力产品的采购价由一季度末的1 0 3 美元提价 至目前的1 3 2 美元。京东方广电的5 代线经过两年折旧，产能和良率都大幅提 高，而综合成本却大幅降低。加上二季度拿下长城等国内大型企业客户，其5 代 线可谓满销满产。京东方光电2 0 0 7 年上半年共计生产液晶显示面板4 5 7 万片， 销售4 9 5 万片，实现收入4 1 2 亿元，并于2 0 0 7 年5 月份开始扭亏为盈。一直到 现在赢利在每月递增。据摩根士丹利的最新预测，2 0 0 7 年下半年至2 0 0 8 年，全 球t f t - l c d 市场整体将继续趋于供不应求态势，t f t - l c d 厂商在2 0 0 8 年、2 0 0 9 年仍可保持较好的盈利水平。未来的市场前景令京东方管理团队有信心把一条5 代线经营好，并持续盈利。可以说经过两年多的吸收，京东方在逐渐走出困境， 走入正轨。正因为这种情况，2 0 0 7 年8 月3 1 日京东方的莉离计划紧急叫停! 同 时，公司计划投资建设一条4 5 代t f t - l c d 生产线。 京东方总裁陈炎顺表示“5 代线的回归将保证京东方在液晶面板市场的核心 竞争力，而公司集中精力发展中小尺寸移动应用产品的经营思路并未改变。”董事 会已确定在成都建设一条4 5 代砥t - l c d 生产线，以解决公司目前移动与应用 显示器件和显示系统等核心业务发展的瓶颈中小尺寸m l c d 面板的 供应问题，进一步完善上、下游产业链。京东方认为，中小尺寸产品市场空间 很大，全球目前只有日本、韩国和台湾可提供。中小尺寸面板的生产线多为1 3 代线，而5 代及更高世代生产线在生产中小尺寸面板上并无优势，而现在切入4 5 代线可抢占中小尺寸的市场高点。其次4 5 代线技术、设备、工艺、人员都已成 熟，而京东方借助多年在5 代线上的积累，很多资源可以共享，保障了新线的快 速上马、上量、提升良率。陈炎顺说，4 5 代线是目前生产中小尺寸产品的最 高世代生产线。相比动辄投资过百亿的6 代、7 代线，只需要约3 0 亿元的4 5 代 线更适合京东方目前的资金和市场实力。 京东方世界t f t - l c d 产业发展迅猛，竞争激烈。京东方通过收购进入这一 产业后，最初赢利到随着竞争的不断加剧，液晶产业进入低谷期以及京东方在技 术吸收上存在的问题，造成了最近两年连续巨额亏损，京东方a 面临下市风险。 那么影响京东方技术吸收的因素有哪些? 他们又是如何影响京东方的技术吸收 的呢? 第3 章京东方技术吸收的影响因素分析 3 1 企业自身经济实力对技术吸收的影响 首先来讲，目前经营t n l c d 的企业都是规模比较大的企业，具有雄厚的 实力。例如日本的松下、日立、索尼、东芝都是世界5 0 0 强排名比较靠前的跨国 公司。韩国的三星世界5 0 0 强排名在前六十名，l g 的世界排名也在前1 5 0 名之 内。京东方的实力和这些企业相比简直不可同日而语。在中国制造企业的前1 0 0 名内都不能发现京东方的影子。即使在电子制造企业的排名中，京东方在没有 t f t - l c d 业务之前，也只能排到前2 0 名。即使和台湾的t f t - l c d 企业相比也 具有很大的差距。台湾最大的t f t - l c d 制造商友达光电在台湾制造业排名大约 第1 0 位，第二大的制造商奇美电子排名2 0 位，中华映管排名2 6 位，瀚宇彩晶 排名3 8 位。即使刚刚与友达光电合并的广辉电子的排名也位于台湾制造企业前 5 0 强。拿京东方与友达光电来比较，京东方2 0 0 6 年底的固定资产为8 1 亿元人 民币，而友达光电在2 0 0 5 年底的固定资产已经达到1 6 0 亿美金，规模差距在1 5 倍左右。台湾企业的t f t - l c d 发展过程又与目前的京东方和上广电大不相同。 台湾t f t l c d 行业的发展是由于在二十世纪九十年代随着韩国企业t f t - l c d 行 业实力的不断壮大，日本为了对抗韩国的发展而着力培植台湾t f t - l c d 实力， 实事求是的讲台湾的t f t - l c d 产业是真正的技术与资金的完美结合利用日本 的技术与台湾的资金，打造了一个新的t f t - l c d 的帝国。 凡是技术引进成功的企业或案例，都会在消化吸收上下大力气。技术吸收需 要投入大量的资金费用。比如，日本人从上世纪5 0 年代到7 0 年代全国技术引进 费用增加了1 4 倍，而用于消化吸收方面的科研费用却增加了7 3 倍，日本引迸技 术消化吸收费用往往是引进费用的2 3 倍( 有的资料介绍日本和韩国技术消化吸 收费用是引进费用的5 6 倍) 不管怎样吸收费用都远大于技术引进的费用。而 中国目前整体技术消化吸收的费用仅仅才是技术引进费用的1 5 。京东方在消化 吸收上投入的资金更是少的可伶，因为京东方本身已经没有钱了。从购买韩国现 代h y d i s 时起，到京东方在亦庄建成五代线投产，已经从银行