（工商管理专业论文）资产重组后河北白沙企业文化研究.pdf

摘要 中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业，面对激 烈的市场竞争，必须利用世界上先进科学技术和管理经验，提高中国烟草企业的 竞争力。企业文化是企业竞争力的内涵之，使“企业文化、产品文化与企业家 精神 形成一个有机的统一体，发挥其三位一体的整体合力，可以使中国烟草企 业可持续发展。 “十五期间，国家烟草专卖局提出了“深化改革，推动重组，走向联合， 共同发展 的行业改革要求，确立“大品牌、大市场、大企业”发展战略。石家 庄卷烟厂提出了“突出主业，提质创新，以企业内部成长为主，适度向外扩张， 提高品牌竞争力，增强企业核，i i , 竞争力，做强做大河北烟草工业 的总体发展战 略，并围绕这个战略，有针对性地加快联合重组。在品牌合作取得成功的基础上， 石家庄卷烟厂与长沙卷烟厂经过友好磋商，2 0 0 5 年6 月9 日，河北白沙烟草有限责 任公司成立。在此过程中，河北白沙在管理整合、文化融合、品牌整合等方面进 行了积极而有效的探索，同时也遇到了一些问题，本文结合河北白沙实际，就如 何进行联合重组后的企业文化融合进行了探讨。 本文分析了河北白沙企业文化现状以及重组前企业文化实践，提出了加强企 业文化建设的原则和关键所在，论证了河北白沙重组后文化融合必须遵守的原则 和模式选择。 本文最后论述了完善河北白沙企业文化建设的对策和主要措施。根据行业联 合重组后的企业文化融合原则与模式选择，提出了联合重组后的企业文化融合对策， 并确定了联合重组后的企业文化融合措施，保留双方企业优良的文化传统，提升 新企业的文化，达到以增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高河北白沙烟草工 业核心竞争力的目的。 关键词：烟草企业；企业文化融合； 分类号： a bs t r a c t c h i n e s et o b a c c oi n d u s t r yi sas p e c i a li n d u s t r yw i t hc h a r a c t e r so fc o n c e n t r a t e d c a p i t a la n ds t a t em o n o p o l y , a n di ti sf a c i n ga c u t em a r k e tc o m p e t i t i o n t h e r e f o r ei tm u s t a d o p tt h ew o r l da d v a n c e dt e c h n o l o g ya n dm a n a g e m e n te x p e r i e n c et oi m p r o v ei t s c o m p e t i t i o nc a p a b i l i t y c o r p o r a t i o nc u l t u r ei s o n eo fk e yf a c t o ro fc o m p e t i t i o n c a p a b i l i t y t of o r mc o r p o r a t i o nc u l t u r e ，p r o d u c t i o nc u l t u r ea n dt h ee n t r e p r e n e u r ss p i r i t i n t oa no r g a n i ce n t i t yi sas t r o n gf o r c ew h i c hc a ne n a b l et o b a c c oi n d u s t r yt om a r c ho n t h ec o r r e c tw a yo fs u s t a i n e dd e v e l o p m e n t d u r i n gt h ep e r i o do ft h et e n t h5 - y e a rp l a n ，t h en a t i o n a lt o b a c c om o n o p o l y b u r e a up u tf o r w a r dt h ed e m a n do f d e e p e n i n gr e f o r m ，p r o m o t i n g r e o r g a n i z a t i o n ， w a l k i n gt ou n i t ya n dd e v e l o p i n gt o g e t h e r ，a n de s t a b l i s h e dt h es t r a t e g yo f “g r a n db r a n d ， g r a n dm a r k e ta n dg r a n de n t e r p r i s e ”s h i j i a z h u a n gc i g a r e t t ef a c t o r yr a i s e d t h e d e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f “s t r e s s i n gt h em a i nb u s i n e s s ，e n h a n c i n gq u a l i t ya n di n n o v a t i o n , t a k i n gt h ei n t e r n a ld e v e l o p m e n ta st h em a i nf a c t o r , e x p a n d i n ge x t e r n a ls t e pb ys t e p ， i m p r o v i n gb r a n dc o m p e t i t i o n ，e n h a n c i n gc o r p o r a t i o nc o r ev a l u ea n ds t r e n g t h e n i n g h e b e it o b a c c oi n d u s t r y ，a n dq u i c k e n e dt h es t e po fr e o r g a n i z a t i o n t h es u c c e s so ft h e b r a n di nc o o p e r a t i o no nt h eb a s i so fs h i j i a z h u a n ga n dc h a n g s h ac i g a r e t t ef a c t o r y , a f t e rf r i e n d l yc o n s u l t a t i o n sc i g a r e t t ef a c t o r y i nt h i sb a c k g r o u n d ，h e b e ib a i s h a c i g a r e t t ec o ，l t dw a se s t a b l i s h e do nj u l y9 ，2 0 0 5 i nt h i sp r o c e s sh e b e ib a i s h a c i g a r e t t ec o ，l t dm a k ea c t i v ea n du s e f u lp r o b ei nt e r m so fm a n a g e m e n to fu n i t y , c u l t u r a lm e r g e n c ea n dc o m b i n a t i o no fb r a n d sa n da tt h es a m et i m em e tw i t hs o m e d i f f i c u l t i e s t h i s p a p e rs t u d i e s t h em e r g e n c eo ft h e e n t e r p r i s e a f t e ru n i t ya n d r e o r g a n i z a t i o nc o m b i n g o nt h ep r a c t i c a ls i t u a t i o no ft h ef a c t o r y t h ep a p e ri n t r o d u c e st h ep r e s e n tc u l t u r es i t u a t i o no ft h eh e b e ib a i s h ac o ，l t d a n dp r a c t i c eo fc u l t u r eo fr e o r g a n i z a t i o n i t p a i n t so u tt h e p r i n c i p l ea n dk e y so f s t r e n g t h e n i n go fc o n s t r u c t i o no fe n t e r p r i s ec u l t u r e i ta n a l y z e st h ep o l i c ya n dm o d e l w h i c hh e b e ib a i s h am u s ta b i d eb yo nc u l t u r ea m a l g a m a t i o n f i n a l l y , t h ep a p e re l a b o r a t e sm a i nw a yt h ep o l i c i e sa n dm a i nm e a s u r e sf o rp e r f e c t i m p r o v e m e n to fe n t e r p r i s ec u l t u r eo ft h ef a c t o r y i na c c o r d a n c ew i t ht h ep r i n c i p a la n d s e l e c t i o no fm o d e so ft h ec u l t u r em e r g e n c ea t t e re n t e r p r i s e sr e o r g a n i z a t i o nt h ep a p e r p r o p o s e st h ep o l i c i e so fc u l t u r a lm e r g e n c ea f t e rr e o r g a n i z a t i o na n dd e f i n e si t sm e a s u r e s s ot h a ta f t e rr e o r g a n i z a t i o nt h ef a c t o r ym a yd i s t i n g u i s h ，c o m p a r ea n dr e t a i nt h eg o o d t r a d i t i o no fb o t hs i d e sb yi t l e a f l so fd i s c a r d i n gt h ed r o s sa n ds e l e c t i n gt h ee s s e n t i a li n o r d e rt oe n h a n c et h ee n t e r p r i s ec u l t u r et or e a c ht h eo b j e c t i o n o fs t r e n g t h e n i n gt h e a d h e s i o no fe n t e r p r i s e ，s t i m u l a t eo fc r e a t i v i t yo ft h ew o r k e r sa n ds t a f f a n di ne n h a n c i n g t h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s so fj i l i r lt o b a c c oi n d u s t r y k e yw o r d s ：t o b a c c oc o r p o r a t i o n ；c u l t u r em e r g e n c e ； c l a s sn 0 ： 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研 究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或 撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书 而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期：年月日 4 9 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特 授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位做作者躲钥叫 签字日期加谬年协月7 日 名：弓、卜再 导师签名：召、iq ”f 签字同期：分年湖7 日 致谢 本论文的工作是在我的导师刘似臣副教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。 刘老师严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和 激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，刘老师都始终给予我细心的指导和 不懈的支持。三年来，刘老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生 活上给我以无微不至的关怀，在此谨向刘老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意! 在此，我还要感谢在论文写作过程中帮助过我的同学! 正是由于你们的帮助 和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。感谢公司领 导对我完成论文的支持! 特别感谢与我一起工作的同事，他们在本课题做了不少 工作，给予我不少的帮助。 在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完 成，写作的过程虽然艰辛，但从中了解并学到了很多知识，因而也充满着快乐和 成就感。此期间还有很多可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请 接受我诚挚的谢意! 最后我还要感谢我的家人，是他们的理解和支持使我能够专心 治学，学有所成! 谢谢你们! 1 绪论 1 1 选题背景及意义 近年来，世界经济的动态性、竞争性、创新性、快速增长性的特征，使企业 管理发生了深刻的变化，企业文化管理被世界上一些知名企业所认同，世界5 0 0 强企业中一般都有十分优秀和有个性的企业文化。并且随着社会的发展，企业文 化也发生了深刻的变化，传统经济靠的是劳动、资本和自然资源的投入，新经济 的发展靠的是知识的创新、技术的创新，而知识的创新的首要条件是企业文化的 创新、观念的创新，柔性管理、模糊控制、管理创新和机制创新成为企业文化的 实质内容，企业文化作为现代企业发展的推动力，这己经是一个不争的事实，但 不同的行业有不同的特性，应该针对其特点和个性进行企业文化的构建。 河北白沙烟草有限责任公司现为中国烟草总公司所属、河北省重点骨干企业。 公司始建于1 9 4 7 年，前身是为党中央生产特供卷烟厂新中国烟厂。早在西柏坡时 期，就曾以毛泽东等老一辈革命家所喜爱的“海燕 牌卷烟而闻名。1 9 5 2 年，新 中国烟厂、利民烟厂、风行烟厂三厂合并为石家庄卷烟厂。近六十年来，几代石 烟人通过不懈地努力，石家庄卷烟厂已经从一个落后的小型企业发展成国家大型 企业。企业文化也经历了六十余年的积淀，一种顽强、拼搏的精神传承至今日企 业经济实力呈快速增长势头，员工收入逐年增加，与此同时，在企业内部，普遍 树立了质量为本、名牌兴业的意识，尊重知识、尊重人才的风气日益浓厚，最重 要的是，领导和部分员工对塑造具有石烟特色的企业文化产生了强烈渴求，并做 了大量工作，这些都为创建优秀的企业文化创造了条件。但总体来看，目前石烟 的企业文化建设还处于较低水平，文化的凝聚、导向等作用未得到较好发挥。展 望二十一世纪的企业竞争，河北白沙集团如何在继承传统文化渊源的基础上，整 合和提升河北白沙文化，不断创新，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，是河 北白沙人在新的历史条件下的新的课题，本文试图从企业文化的兴起、发展、结 构体系的角度，论述如何构建河北白沙企业文化。 通过对河北白沙烟草有限责任公司企业文化的建设与发展的了解，探寻其成 功的原因和动力，这对中国烟草行业内中小企业的发展具有非常积极的意义和借 鉴作用。本文从企业文化的角度，分析了河北白沙烟草有限责任公司企业文化的 构成要素和主要特点，并试图用企业文化的相关理论，来探讨企业文化建设对河 北白沙烟草有限责任公司在成长上的得失。 1 2 国内外研究综述 1 2 1 国外企业文化研究的背景及状况 二十世纪七十年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战， 在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺 乏灵活性，不利于发挥人们的创造性与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于 创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发 展起着潜在却又至关重要作用的方面。 八十年代初，威廉大内的z 理论、特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪的企 业文化和阿索斯和沃特曼的寻求优势三部专著的出版，掀起了企业文化研 究的热潮。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、 要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。 进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的 深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化 测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。迄今为止，有关企业文化 的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研 究在八十年代和九十年代己经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的 一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。 二十世纪年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战。因此，企业文化的 理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生 作用的内在机制研究，其中具代表性的有：1 9 9 0 年，本杰明斯耐德出版了他的专 著组织气氛与文化，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与 管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中， 组织文化通过影响人力资源的督理实践来影响组织气氛，进而影响员工的工作态 度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。1 9 9 7 年，爱德 加沙因的组织文化与领导第二版出版，在这一版中，沙因增加了在企业发 展各个阶段如何培育、塑造企业文化，企业领导如何应用文化规则来带领员工达 成目标，完成使命等。1 9 9 9 年，特瑞斯迪尔和爱兰肯尼迪合作，出版了新 企业文化，在这本书中，他们认为稳定的企业文化很重要，他们探寻企业领导 在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。他们认为稳 定的企业文化很重要，他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人 的需求之间维持平衡的途径。他们认为，企业经理和企业领导所面临的挑战是建 立和谐的企业运行机制，汲取著名创新型公司的经验，激励员工，提高企业经营 业绩，迎接二十一世纪的挑战。 2 1 2 2 国内企业文化研究的背景及状况 我国对于文化的重视由来己久。中国传统文化的主要特点是：在人与自然的关 系上，重视人与自然的统一，在人与人的关系上重视人与人的和谐。中国哲学向 来不认为人与自然是敌对的关系，而认为人与自然是相辅相成的关系，人与人之 间更应互助合作。强调群体牺牲精神，强调以义生利，勤劳敬业。义利观构成了 儒家经济论理在生产行为方面的价值取向。与以义生利相衬托的是人们的工作态 度，早在远古时代，勤劳敬业精神就是令人赞赏的美德，并衍生化为社会共识， 所谓“民生在勤，勤则不匮 。儒家文化在处理个人与社会的关系中，提倡庄重 自制，重视教育感化，追求技能，提倡社会责任感，勤奋工作，很少强调私利， 这就形成了追求群体的和谐和有效率的发展，表现出比个人主义文化的更大的优 势。 以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深，它一旦与外来文化的积极因素 相结合，特别是同体现着现代市场经济发展要求的西方观念相结合，就成为经济 和社会发展的精神动力。 目前国内企业文化建设存在的一种不足是普遍缺乏对企业文化的理解与认 识。企业文化包括精神文化，行为文化，制度文化等方面的内容，但其核心还是 精神文化。一谈到c i s ，很多人的印象就只是产品包装，员工的统一服装等。其实， 这些只是c i s 的最外围部分。整个企业员工都奉行的基本信念和共同价值观，即 企业文化的深层一精神层才是企业文化的核心和灵魂，企业文化中有没有精神层 是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的主要标志和标准另一个问题是没有 认识到企业文化与企业改革深入进行之间的关系。认为企业文化是企业在改革深 入进行过程中自然形成的。事实上，企业文化和管理体制改革之间相互作用、相 互影响，是一对矛盾的统一体。一方面，企业文化可以是管理体制改革的必要铺 垫，可以先行于管理体制改革，一个优秀的企业文化可以使管理体制改革进行地 更容易、更彻底、更深入。另一方面，管理体制改革的深入进行也可以促使优秀 企业文化的形成与发展，使整个企业勇于开拓，积极向上。 正因为在当前的改革过程中存在上述的认识错误，在现代企业制度的建立过 程中往往没有同时进行企业文化方面的配套建设，导致现代企业管理制度的引进 常常不够深入，效果不够理想。许多组织结构的优化设置因为缺乏实质性内容， 形同虚设，不能发挥正常功能。 企业文化工作者在企业文化的引进、研讨、倡导、设计、灌输、实施、总结、 交流、提升等方面做了一系列的创建性工作，经过二十多年的努力，我们的企业 文化研究和实践工作有了重大的进展。有些中国公司的企业文化以其强大的功能， 导致了公司的快速发展，出现了宝钢、海尔、长虹、荣事达、同仁堂等具有优秀 文化的企业。企业文化正越来越受到企业界的重视，越来越多的企业在寻求创建 自己优秀的企业文化。 二十多年来，许多企业在进行企业文化建设的实践中积累了许多宝贵经验， 也有不少成功之处： 建立了以人为中心和目标的管理思想，建立了相应的民主管理机制和物质 利益机制，坚持以引导、培训为主的管理理念。 注重塑造、培育企业精神和企业价值观，注重培育职工与企业的命运共同 体的主人翁精神，注重培育集体的观念和意识。 通过职工培训、增加文化设施、开展文化活动等方式，创造企业良好的文 化氛围，提高员工文化素质和技术业务水平。 转变经营理念，塑造良好的企业形象。看市场、造品牌、重服务、讲质量、 守信用、无污染、创效益己经成为塑造企业形象的主要内容。 但是由于企业文化的长期性与复杂性，目前的研究尚有以下几点不足： 企业文化理论和实践工作发展的不平衡 这种特点主要表现在：改革开放的特区、新区先于、优于一般地区；沿海地区 快于、优于内陆地区：参与市场竞争的行业、企业优于、好于属于垄断经营的行业、 企业；新企业强于老企业；大型公司好于小型企业。 参与企业文化实践的企业较多，取得实效的较少 这主要源于企业领导人对企业文化缺少正确的认识。有的企业把企业文化当 作是概念化了的具体实物，依靠专业设计把企业文化搞成文字的纲领和计划隆重 推行，热衷于文化而忽视了企业管理；有的企业把企业文化当成了政治思想工作 的内容，搞宣传、拍录像片、组织文体活动，轰轰烈烈，颇有政绩，但距实质甚 远。有的企业虽认识到企业文化的意义，但苦于没有得法而迟迟未前。 综上所述，目前国内烟草行业企业文化研究并未十分成熟，尚没有成型的行 业企业文化模型。行业企业文化的调查、分析、研究、规划与实施是价值观管理 也是企业文化建设的核心问题，而行业内员工价值观取向同样是行业企业文化研 究的关键线索。烟草行业特殊的文化特性最终归结为行业人的不同思维定势，进 而影响员工的价值观，指导其行为模式。因此烟草行业企业文化规划应该在不排 除定量测评基础上，充分结合文化人类学的综合研究手段，并融汇定性研究的诸 多功能。 1 3 研究思路与主要研究内容 1 3 1 论文的框架结构 本文围绕河北白沙企业文化建设，由理论到实践，由传统文化到公司现状， 由内部条件到外部因素，进行了全面的分析，在此基础上对河北白沙企业文化进 行了设计。具体研究思路见图卜1 。 4 韭立杰 垣厶生主些速芏位t蔓 研究背景与意义 国内外研究综述研究内容与框架 一一 改革发展阶段 发展历史沿革一1 一一 品牌台作和资产重组 企业经营概况 ， 。一一旦l 塾一_ _ 企业文化建i 殳现状 企q e 文化层次 企业文化影响固素 企业文化在企业发屣中 作用 两省三地文化差异状况 煎组后加快企业文化融 合的意义 企业文化融台原与模 式选择 。五同4 红色文化 河北白沙企业文化体系 河北自沙企业文化的蛮 旋原则 i 北自沙企业文化的宴 施程序 实施效粜颅期 图卜1 论文框架结构图 红色立化基础 河北一沙竹现行企业 立化管理 c 国传统艾化对中国 企业文化建设的影响 制度建设埘企业文化 的影响 虹碍层对企业立化的 蟛响 庳理念埘盘业史化 的影响 企业文化融合原 则 企业文化融台的 模式选择 河北白抄企q k 文 化体系构成 柯北白杪理念文 化体系 河北白沙行为史 化体系 实施方法 实施保障 第一部分对企业文化研究的背景、理论的产生、国内外企业文化现状、研究 的方法进行了说明。 第二部分对河北白沙的概况作了说明，对河北自沙的经营概况进行了说明， _ 羹霉j 一 对企业文化建设的现状进行了概括，根据调查问卷情况对河北白沙企业文化建设 现状进行了分析，从而进一步明确了河北白沙企业文化建设的内外环境和基础。 第三部分从企业文化的定义谈起，对企业文化的分类、功能、层次进行了阐 述，并介绍了企业文化在企业发展中的作用。 第四部分首先对企业资产合作和兼并重组后的企业文化进行了探讨，对河北 白沙应选择的企业文化类型进行了分析。 第五部分结合河北白沙企业文化建设的调查情况、存在的问题及面临的环境 和条件，对河北白沙企业文化各层次进行了有针对性的设计。 第六部分围绕有效实施企业文化，从完善机构、营造氛围、提供经费、加强 宣传、完善制度、加强奖惩、搞好配合等各个方面，对河北白沙企业文化实施过 程中需要把握的几个重要环节作了强调。 1 3 2 论文主要研究内容 由于企业文化设计的内容很广，本课题主要研究如下内容：企业文化建设对企 业成长的作用，总结、归纳河北白沙烟草有限责任公司的企业文化建设的过程以 及河北白沙烟草有限责任公司企业文化的内容、核心和特色。对河北白沙烟草有 限责任公司现有的企业文化进行客观的分析和评估，着重对河北白沙烟草有限责 任公司进行企业文化背景和现状的分析，结合河北白沙烟草有限责任公司在目前 发展阶段的实际情况，指出企业文化需要改善的方面和内容。 1 4 研究方法 企业文化的特性决定了其易受多方面因素的影响，因此，企业文化的设计、 实施需要综合考虑多种因素，也必然要求采用多种方法进行企业文化的研究。 历史分析法。由于企业文化作为亚文化，受民族传统文化影响极深，同时 受企业历史和传统的影响也很大，因此，通过历史分析方法，使企业文化的设计 能够传承民族文化和企业历史优良传统，增强企业文化建设的实效性。 系统分析法。不把企业文化各个层面孤立起来看待，而是作为一个有机的 整体，强调企业文化各层次的呼应和一致、企业文化与企业环境的和谐、企业文 化与传统文化的协调，从而达到相辅相成的效果。 调查问卷法。进行企业文化设计必须摸清企业经营管理的现状和基础，通 过调查问卷方式进行调研，是一种比较直接和有效的了解企业文化现状的方法， 由此也可以增强企业文化建设的针对性。 统计分析法。在调查问卷的基础上，对所获得的各类信息进行梳理、分类、 统计、分析、鉴别，从而得出比较客观的数据，为企业文化设计奠定基础。 分析归纳法。对有关企业文化理论、中国传统文化、企业面临的环境及企 6 业文化现状进行综合分析，归纳出企业文化的功能、分类方法、传统文化 特征、影响企业文化建设的因素等，从而为建设适应中国传统文化和河北白 沙烟草有限责任公司实际的企业文化提供思路。 1 5 创新点 为阐明企业文化是如何具备一种独特的力量，本论文在首先强调文化只有通 过历史的积淀才能真正形成力量的基础上，又介绍了“文化力 在河北白沙的作 用，即，文化推动、文化引领、文化凝聚和文化辐射。并由此证明企业文化建设 并不等同于传统的思想政治工作。它既不软、也不虚，是与企业经营管理的方方 面面紧密结合在一起的。 河北白沙在烟草行业中最有特色之处，是当年石家庄卷烟厂和长沙卷烟厂的 品牌合作，拉开了整个烟草行业“以品牌为纽带，推动企业规模扩张 这一战略 实施的序幕，并最终以河北白沙烟草有限责任公司的成立实质性的推动了全行业 “联合重组、共同发展 的改革进程。河北白沙也由此提炼出了独特的“五同” 文化。 本论文的最大特点，就是把企业的文化建设置于烟草行业改革的大背景下， 围绕着“烟草 、“改革 、和“文化 这些关键词展开，真正体现了河北白沙 “五同 文化中所蕴涵的“大视野、“大局观”和“大境界 。 7 2 河北白沙企业概况 河北白沙烟草有限责任公司为中国烟草总公司所属、河北省重点骨干企业。 公司辖保定卷烟分厂和灵芝卷烟材料厂，年生产能力6 0 万箱，主要产品有“新石 家庄 、“白沙 、“玉兰”三大系列。 2 1 河北白沙发展的历史沿革 2 1 1 创始与发展阶段：1 9 4 8 5 - 2 0 0 3 1 0 1 9 4 8 年5 月，毛泽东自陕北来到西柏坡。6 月晋冀鲁边区成立了新华烟草公 司，奉中央之命派遣4 名干部率两名技师、3 8 名技工，携带4 部小卷烟机、3 部 切丝机赶赴石家庄，与从西柏坡来的6 名干部会合，筹建新中国烟厂，当年1 0 月 1 日投产。这就是石家庄卷烟厂的前身。当时出品了“海燕、“金星 、“红旗 等品牌。 那个时期，烟厂直属中共中央总后勤部，专为中央机关生产卷烟。建厂初期， 朱德总司令在短短的半年时间里3 次来烟厂视察。对“海燕”牌卷烟给予很高评 价。“三大战役 和“七届二中全会 期间，“海燕香烟伴随毛主席和中央领 导度过了漫漫长夜和灿烂黎明。当时，为使生产免受干扰，朱总司令还亲自用笔 在地图上圈定厂区范围，并积极为烟厂排忧解难。1 9 4 9 年，新中国烟厂为全国政 协第一次会议的召开专门生产了一批“海燕 牌卷烟，作为全国政协第一次会议 用烟，“海燕”牌卷烟也由此成为开国大典使用的卷烟品牌。新中国烟厂还为抗 美援朝特制了部分卷烟和烟丝。 可以说，从1 9 4 8 年建厂的那天开始，石烟人就把自己的事业与新中国的现代 化建设事业紧密联系在一起，并始终忠诚于这样的事业。同时石家庄卷烟厂以“谦 虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的西柏坡精神时刻鞭策自己，没有停步于企业快 速发展取得的成绩，而是立足当前，着眼长远，在实施国家烟草专卖局总体发展 战略中，怀着崇高的社会责任感和历史使命感，解放思想，更新观念，敏锐地捕 捉机遇，大胆实施资产重组。 2 1 2 品牌合作和资产重组阶段：2 0 0 3 1 0 目前 2 0 0 3 年1 0 月2 9 日，石家庄卷烟厂和长沙卷烟厂品牌合作开工典礼正式举行。 在河北中烟工业公司指导下，2 0 0 4 年1 1 月z 5 日，石家庄卷烟厂与保定卷烟 厂实行整体兼并重组。 在品牌合作取得成功的基础上，石家庄卷烟厂与长沙卷烟厂经过友好磋商， 2 0 0 5 年6 月9 日，河北白沙烟草有限责任公司成立。 6 0 年的风雨历程，与共和国一起成长，企业的历史和新中国同步，足够的“红 色 积淀。形成了真正为员工所接受、所认可、所遵循的真正属于企业自己的“红 色文化 。 2 2 河北白沙企业经营概况 河北白沙烟草有限责任公司为中国烟草总公司所属。公司的前身是石家庄卷 烟厂，早在西柏坡时期，就曾以毛泽东等老一辈革命家所喜爱的“海燕”牌卷烟 而闻名。五十多年来，秉承红色的光荣传统，逐步发展成为一个大型国有企业。 特别是自1 9 9 8 年以来，在省、市政府和上级烟草主管部门的领导下，着力倡导和 培育了“务实、创新、激情、超越 的企业精神，以发展为主题，以品牌为核心， 以结构调整为主线，强化基础管理工作，规范生产经营行为，积极实施技术改造， 大力开拓产品市场，保持了持续稳定健康发展的良好局面。 2 2 1 改革发展阶段 从1 9 9 8 年到2 0 0 3 年，石家庄卷烟厂产量从2 5 8 万箱增加到3 4 万箱，实现 利税从3 7 亿元增加到8 0 7 亿元，利润从0 增加到1 1 9 亿元，销售收入从7 2 亿元增加到1 3 4 亿元，固定资产从3 9 亿元增加到5 6 6 亿元，员工年人均收入 从9 9 9 8 元增长到2 5 6 5 0 元。资产负债率由1 9 9 8 年的8 l 下降到2 0 0 3 年的4 6 7 。( 具体财务指标详见表2 - 1 ) 综合指标在全国烟草工业企业的排名，由第7 0 位上升到第3 3 位。这期间， 石家庄卷烟厂获得“全国5 0 0 家最大工业企业和最佳效益企业 、“全国食品行 业质量效益型企业 ，“河北省标兵企业 、“河北省百强优势企业 、“全国 五一劳动奖状 等荣誉。 9 表2 - 1 石家庄卷烟厂1 9 9 7 - 2 0 0 2 主要财务指标表 项目 1 9 9 7 年1 9 9 8 矩1 9 9 9 年2 0 0 0 钲 2 0 0 1 年 2 0 0 2 年 产量2 42 5 83 03 1 53 43 3 9 销量 2 2 82 4 32 9 13 3 23 5 43 4 7 销售收入6 4 0 3 4 7 2 4 3 l9 1 4 6 3 1 0 4 2 1 71 1 9 4 9 51 3 4 2 3 5 实现利润 6 41 0 32 3 8 61 0 4 3 61 1 2 2 69 8 6 7 其中：消化亏挂 6 41 0 31 3 8 04 1 9 3 3 0 0 04 1 8 1 单箱利润 2 6 747 9 53 3 1 3 33 3 0 1 82 8 4 3 5 实现税金 3 0 1 2 73 6 9 5 44 1 8 2 04 5 8 7 55 9 1 1 l 6 9 7 9 4 利税合计 3 0 1 9 13 7 0 5 74 4 2 0 65 6 3 1 17 0 3 3 77 9 6 6 l 单箱利税 1 2 5 8 1 4 3 6 1 4 7 4 1 7 8 82 0 6 92 2 9 5 清理欠税 1 5 0 0 05 0 0 00oo 资产负债率8 5 8 1 7 2 7 2 6 1 5 7 7 3 销售利润率 o01 1 0 9 9 0 9 4 0 7 3 5 国有资产增值率 1 8 8 1 1 5 1 2 7 1 2 7 1 3 7 1 2 0 固定资产原值 3 8 9 7 93 9 0 1 84 0 6 4 04 6 5 3 74 8 2 7 75 2 5 4 5 固定资产净值 3 0 9 1 5 3 0 4 2 1 3 0 6 2 2 3 4 0 4 53 2 4 1 83 3 9 4 5 2 2 2 品牌合作和资产重组阶段 进入新世纪，企业牢牢把握行业发展的脉搏，认真贯彻落实行业总体发展思 路，积极开展组织结构调整，从2 0 0 3 年开始，烟草行业开始了一轮轰轰烈烈的大 改革。在这场改革中，石家庄卷烟厂即在国家烟草专卖局的总战略下统一行动， 又大胆创新，在很多方面甚至引领了行业改革的进程。 2 0 0 3 年8 月，在国家烟草专卖局的支持下，石家庄卷烟厂和长沙卷烟厂实施 了品牌合作。这次合作“拉开了中国烟草工业新一轮改革的序幕”，并在开工典 礼上首次向全行业提出了“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展 的主要 任务。2 0 0 4 年1 1 月2 5 日石家庄卷烟厂整体兼并重组了保定卷烟厂，企业的生产 规模、经济效益和竞争实力大大提高。在与长烟品牌成功合作的基础上，石家庄 卷烟厂与长沙卷烟厂实施了以名优品牌为支撑、以资产为纽带的强强联合，双方 决定各出资5 0 组建新公司。2 0 0 5 年6 月9 日，河北自沙烟草有限责任公司成立 大会隆重举行。新公司的组建，实现了资源的优化配置，有利于构建开放、竞争、 有序的市场，有利于提高企业的整体实力和核心竞争力，可以更好地维护国家利 益和消费者利益。 就白沙品牌的生产来说，2 0 0 3 年生产盖“白沙 2 6 0 0 箱，而2 0 0 4 年“白沙 l o 些摩 窑 递叁 堂主些亟生也监童 的销量就达到36 4 万箱，2 0 0 6 年更是扩张到了1 6 万箱，真正实现了白沙品牌的 规模扩张。2 0 0 3 年企业生产卷烟3 39 万箱，实现销售收八1 34 亿元，实现利税 8 0 7 亿元：2 0 0 6 年河北白沙生产卷烟5 5 万箱，实现销售收入3 04 亿元，实现利 税1 98 亿元，其中利润总额45 亿元，给投资双方都带来了丰厚的利润回报，真 正实现了共同发展。河北白沙的改革成果也得到了困家烟草专卖局的极大肯定， 认为企业是“运转协调、水平提升、实力增强、发展良好。”2 从2 0 0 3 年一2 0 0 7 年，白沙品牌在河北白沙财务指标各项数据中所占比重越来 越高，产量比重从o8 提高到4 4 ，销量比重从08 提高到4 3 4 ，销售收 入比重从1 4 5 提高到4 8 。白沙利润比重从21 2 提高到4 8 4 ，企业的资 产负债率从2 0 0 3 年的5 65 1 降低到2 0 0 7 年的2 7 5 。 图2 一l 、2 - 2 、2 - 3 是2 0 0 3 年开始和长沙卷烟厂品牌合作后产量、销售收入以 及利润情况，可以看出，白沙系列产品在保证销售收入和利润增长方面起到极大 的促进作用，是保证利润稳步提高的一个增长点，是提高企业整体实力的左右因 素。 m 4 m ( # f t ， 图2 - 12 0 0 3 2 0 0 7 年河北白沙产量柱装图 田象炯草专盘局局k 墨成靡 圆 9 l l 萱” 断- 1 r 卜kk簟! l 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 ( e ) 2 0 0 6 ( e ) 2 0 0 7 # 图2 22 0 0 3 2 0 0 7 年河北白沙销倡收入柱装图 2 0 0 3 0 佯2 0 0 5 ( ) 2 0 c )2 0 0 7 4 ( e 图2 - 32 0 0 3 2 0 0 7 年河北白沙利润柱装图 河北白沙烟草有限责任公司的易地技改搬迁2 0 0 8 年即将完成。按照“着限长 远、有利发展、全面规划、分步实施”的基本思路，建成一个布局合理、装备先 进、工艺完善、环境优美、工作舒适的现代化工厂。河北白沙公司正以积极的姿 态，向着打造中国烟草行业讲诚信、负贵任、有效率的大型骨干企业的目标稳步 迈进。 2 3 河北白沙企业文化建设现状 2 3 1 红色文化基础 西柏坡精神，是以毛泽东为首的党中央在驻西柏坡期间，所体现和创立的一 系列革命精神的高度概括和总称。它的本质特征是毛泽东同志提出的“两个务必”， 即“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，务必使同 志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”它集中体现了敢于斗争、敢于胜利的彻底革 命精神，体现了头脑清醒、目光远大的图强自律精神。河北白沙所在地正靠近红 色圣地西柏坡，而西柏坡精神与井冈山精神、长征精神、延安精神一起，早已成 为鼓舞当代中国人民不断走向胜利的伟大革命精神。 河北白沙有着悠久的革命传统，与西柏坡精神更是有着巨大的历史渊源。其 前身石家庄卷烟厂始建于1 9 4 8 年，4 0 年代初，以毛泽东主席为首的中共中央向陕 甘宁边区军民发出号召：“自己动手，丰衣足食”。在这场著名的延安大生产运 动中，产生了“机关生产”、“革命家务”两个名词，也就是在这一红色传统背 景下，为革命进程服务的纸烟业像春芽一样萌发了。 可以说，从1 9 4 8 年建厂的那天开始，石烟人就把自己的劳动热情和汗水自觉 的融入了中国革命成功的大潮中，并与新中国一起成长。也正是从那天起，石烟 人就把自己的事业与中国的现代化建设事业紧密联系在一起，石烟人就把自己的 事业与中国的现代化建设事业紧密联系在一起，并始终忠诚于这样的事业。正是 有了这样的“忠诚”，才有了今天的“五同”文化，才有了今天河北白沙的事业 和发展。 2 3 2 河北白沙的现行企业文化管理 在现代市场经济条件下，企业文化管理是价值导航的软管理，企业制度管理 是规范约束的硬管理，二者互为条件、相得益彰、缺一不可。 河北白沙正处于从制度管理迈向文化管理的变革时期，既通过科学、严格、 合理的企业制度去约束和规范，注重以制度保障来不断改善与员工工作环境有关 的“保健因素”；又进行理念内化、行为自觉和主流习惯的培养，在潜移默化中培 养出员工的责任感、使命感和归属感等“激励因素”。最终实现整个企业管理工作 的“以人为本”。 ( 1 ) “严、细、实”的工作作风 1 3 在石家庄卷烟厂，企业在管理上形成了“严、细、实的工作作风。严，就 是严格规范，严格管理、严格要求，就是一丝不苟、雷厉风行、令行禁止；细， 就是严密工作、细致如微；实，就是扎扎实实、脚踏实地、实事求是。 ( 2 ) “全面、系统、科学、创新、实效的制度化管理 企业致力于提高管理的制度化程度，以财务管理为中心，以全面预算管理为 主线，以扎扎实实做好企业的各项基础管理工作为起点，将抓好企业的资金、资 产、投资管理，原辅材料采购管理，生产经营管理，工程项目投招标管理等企业 重大经营活动的管理与监督作为重点，以突出河北白沙成立后的公司制企业法人 治理结构的完善工作，全面梳理评价了企业的管理规章制度，按照“科学管理、 依法管理、民主管理”的要求，健全了各项制度，规范了运作程序，完善了内部 监管机制，建立健全了一整套企业的长效管理体系，为企业的可持续发展提供了 保障。 1 4 3 企业文化建设的理论基础 企业文化是指一个企业员工共同共有的一套观念、信念、价值和行为准则，