（工商管理专业论文）通信中小企业关键员工股权激励研究——以sk公司为例.pdf

0 7 2 0 2 5 1 4 1 徐红 通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 摘要 中国通信行业在过去的2 0 年间发生了天翻地覆的变化，我国固定电话网、移 动电话网、互联网和宽带网规模都已跃居世界第一，中国通信行业的发展速度为世 界所罕见。国内通信建设的大发展，使得一大批通信企业迅速成长，中国巨大的市 场容量也给通信中小企业带来了巨大的商机。 同时，激烈竞争的市场环境、快速多变的技术应用也使通信中小企业面临着严 峻的挑战。由于通信中小企业是以技术创新为核心的企业，其技术实现的载体是广 大员工，尤其是通过脑力劳动来创造价值的关键技术员工，这部分员工是企业核心 竞争力的源泉。对于通信中小企业来说，如何有效地吸引、留住和激励关键员工， 充分调动他们工作的积极性和创造性，已经成为通信中小企业人力资源的管理重 心，同样也是通信中小企业在激烈的竞争环境中可持续发展的核心问题。 股权激励作为一项优良的长期激励制度在西方发达国家已经经历了几十年的 探索和发展，对这些国家的企业特别是高科技企业的高速健康发展起到了巨大的推 动作用。近些年来我国通信中小企业纷纷开始试水股权激励，一定程度上股权激励 已经开始发挥作用，但遗憾的是，很多企业在实践过程中，因为缺乏系统性的思考 和科学的设计，使得股权激励流于形式，其内在作用机理没能得到真正的释放和发 挥，激励效果不尽如人意。 本论文在国内外股权激励相关研究的基础上，从我国通信中小企业不同生命周 期的特点以及企业内不同员工的需求特点出发进行分析，对股权激励在通信中小企 业的应用现状进行研究，寻求能够适合通信中小企业发展特征、满足企业员工需求 的有效的股权激励模式。 本论文采用理论结合实践的方法，通过s k 公司股权激励的实际案例来详细阐 述通信中小企业应如何进行股权激励模式的选择和方案的设计。 本论文共分五部分： 第一章：绪论。本章主要阐述了本论文的研究背景、意义和可能的创新点，并 提出了论文的写作思路、方法和和研究框架。 第二章：股权激励的理论基础和研究现状。本章主要阐述了股票期权的激励原 理、理论基础，并对股权激励在国内外的实践演变和理论演变进行了详细的分析， 以期在总体上把握股权激励。 第三章：通信中小企业与股权激励。本章首先对通信中小企业进行了定义，然 后从通信中小企业在不同生命周期的特点和通信中小企业内不同员工的特点两个 不同角度进行分析，提出股权激励在通信中小企业实施的必要性：接着对目前我国 通信中小企业在股权激励实施中出现的问题进行分析，最后提出了在通信中小企业 0 7 2 0 2 5 1 4 1徐红 通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 根据企业生命周期特点和员工特点设计、实施股权激励的建议。 第四章：s k 公司股权激励方案设计。本章以s k 公司为案例，首先分析了s k 公司的发展状况，接着对s k 公司目前实施的股权激励方案进行了分析评价，指出 现行股权激励方案在s k 公司目前企业生命周期中会给s k 公司的发展带来弊病， 因此提出在原有股权激励方案的基础上建立另一种股权激励模式，作为对原来模式 的补充和拓展，最后本论文对s k 公司新的股权激励方案进行详细的设计。 第五章：结论。对本论文研究进行了全面总结，指出只有根据通信中小企业企 业发展的具体特征及员工的实际情况设计的股权激励模式才能真正起到激励员工 的作用，从而促进公司的可持续发展。 本论文的实践意义： 1 、本论文对通信中小企业发展的各个不同阶段特点进行了深入的分析，又对 通信中小企业内高层管理者和关键技术人员的不同需求特征进行探讨后对通信中 小企业的股权激励模式的选择和方案设计提出了自己的建议，可能会对通信中小企 业股权激励模式的选择和设计提供些借鉴参考作用。 2 、本论文经过理论研究后，以s k 公司为例进行分析，发现了s k 公司现有股 权激励模式的不足之处并提出了对现有股权激励模式的补充方案，能对s k 公司提 升股权激励实施效果起到积极作用。 本论文的理论意义： 本论文在对股权激励的相关理论研究以后，提出为了更加有效地实施股权激 励，针对不同的激励对象，可以进行不同股权激励模式的组合，以期能更有效地发 挥股权激励的作用。 本论文可能的创新点： 根据企业发展不同阶段的特点和不同员工的需求特点，进行“量身定做”股权激 励模式。 关键词：股权激励；通信中小企业；虚拟股票期权；企业生命周期 2 0 7 2 0 2 5 1 4 1徐红通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 a b s t r a c t i nt h ep a s t2 0y e a r s ，t h e r eh a v eb e e nh u g ec h a n g e si nc h i n a sf - e dt e l e p h o n e n e t w o r k ，m o b i l et e l e p h o n en e t w o r k ，i n t e r a c ta n db r o a d b a n dn e t w o r k sh a v et h es c a l eo f r a n ki nt h ew o r l d ，c h i n a 。st e l e c o m m u n i c a t i o n si n d u s t r y , t h ep a c eo fd e v e l o p m e n tr a r e l y s e e ni nt h ew o r l d t h eb u i l d i n go ft h ed e v e l o p m e n to fd o m e s t i cc o m m u n i c a t i o n ，m a k i n g al a r g en u m b e ro ft e l e c o m m u n i c a t i o n sc o m p a n i e sa t eg r o w i n gr a p i d l y , c h i n a sh u g e m a r k e tc a p a c i t yi sa l s os m a l la n dm e d i u me n t e r p r i s e s ( s m e s ) t oc o m m u n i c a t i o n s b r o u g h tg r e a tb u s i n e s so p p o r t u n i t i e s 。 m e a n w h i l eu n d e rt h eh i g h l yc o m p e t i t i v em a r k e te n v i r o n m e n t ，t h ef a s t c h a n g i n g c o m m u n i c a t i o n st e c h n o l o g y , s m e sa l s of a c e dw i t hs e v e r ec h a l l e n g e s a st h e c o m m u n i c a t i o ni sb a s e do nt e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o no fs m e sa st h ec o r eo ft h e e n t e r p r i s e ，i t sc a r r i e ro ft h ev a s tn u m b e ro ft e c h n o l o g ys t a f f , i np a r t i c u l a r , t oc r e a t ev a l u e t h r o u g ht h em e n t a lk e yt e c h n i c a ls t a f f , t h e s ee m p l o y e e sa r et h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s so f e n t e r p r i s e se v e r y w h e r e f o r t h ec o m m u n i c a t i o ns m e s ，h o wt oe f f e c t i v e l ya t t r a c t ，r e t a i n a n dm o t i v a t ek e ye m p l o y e e s ，a n df u l l ym o b i l i z et h ee n t h u s i a s mo ft h e i rw o r ka n d c r e a t i v i t yh a sb e c o m et h ec o m m u n i c a t i o n s c e n t e rh u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n tf o r s m e s i sa l s oac o m m u n i c a t i o no fs m e si nt l l ef i e r c ec o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n tt h ec o r e i s s u eo fs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t e q u i t y - b a s e di n c e n t i v e s a sag o o dl o n g - t e r mi n c e n t i v es y s t e mi nt h ew e s t e r n d e v e l o p e d c o u n t r i e sh a v ee x p e r i e n c e dd e c a d e so fe x p l o r a t i o na n dd e v e l o p m e n to f b u s i n e s s e si nt h e s ec o u n t r i e s ，e s p e c i a l l yt h er a p i da n dh e a l t h yd e v e l o p m e n to fh i 【g h t e c h c o m p a n i e sh a v ep l a y e das i g n i f i c a n tr o l e i np r o m o t i n g c o m m u n i c a t i o no fs m e si n c h i n ai nr e c e n ty e a r sh a v es t a r t e dt e s t i n gt h ew a t e r se q u i t y b a s e di n c e n t i v e s ，t oac e r t a i n e x t e n te q u i t y - b a s e di n c e n t i v e sh a v eb e g u nt op l a yar o l e ，b u tu n f o r t u n a t e l y , m a n y e n t e r p r i s e s i nt h ep r o c e s so fp r a c t i c e ，b e c a u s et h el a c ko fs y s t e m a t i ct h i n k i n ga n d s c i e n t i f i cd e s i g n ，t h es t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nam e r ef o r m a l i t y , i t si n n e rm e c h a n i s mc a n n o tg e tar e a lr e l e a s ea n dp l a y , e n c o u r a g i n gt h er e s u l ti sn o ts a t i s f a c t o r y i nt h i sp a p e r , s t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nr e l a t e dr e s e a r c ha th o m ea n da b r o a d ，b a s e do n t h ec o m m u n i c a t i o nf r o m0 1 1 1 d i f f e r e n tl i f e c y c l ec h a r a c t e r i s t i c so fs m e sa n dc o r p o r a t e n e e d so ft h ed i f f e r e n tc h a r a c t e r i s t i c so ft h es t a f fa n a l y s i so ft h es t o c ko p t i o nm o t i v a t i o n a p p l i c a t i o n s t a t u si nt h ec o m m u n i c a t i o no fs m e si nr e s e a r c h ，s e e k i n gt os m e d e v e l o p m e n tf o rc o m m u n i c a t i o n sf e a t u r e st om e e tt h en e e d so fe m p l o y e e sa n d e f f e c t i v e s t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nm o d e l 3 0 7 2 0 2 5 1 4 1 徐红通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 i nt h i sp a p e r , t h em e t h o du s e dt oi n t e g r a t et h e o r yw i t hp r a c t i c e ，t h r o u g ht h e c o m p a n y s s t o c ko p t i o nm o t i v a t i o ns ka c t u a le x a m p l e st oe l a b o r a t eo nh o wt h e c o m m u n i c a t i o no fs m e ss h o u l db es t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nm o d e ls e l e c t i o na n dp r o g r a m d e s i g n t h ea r t i c l ei sd i v i d e di n t of i v ep a r t s ： c h a p t e r i ：i n t r o d u c t i o n t h i sc h a p t e rd e s c r i b e st h er e s e a r c hb a c k g r o u n do ft h i sp a p e r , s i g n i f i c a n c ea n dp o s s i b l ei n n o v a t i v ep o 缸，a n dp r e s e n t e dp a p e r sw r i t i n gi d e a s ，m e t h o d s a n dr e s e a r c hf r a m e w o r k c h a p t e ri i ：t h e o r e t i c a lb a s i so fe q u i t y - b a s e di n c e n t i v e sa n dr e s e a r c hs t a t u s t h i s c h a p t e rf o c u s e sp r i m a r i l yo ns t o c ko p t i o n s ，i n c e n t i v et h e o r y , t h et h e o r e t i c a lb a s i s ，a n dt h e p r a c t i c eo fd o m e s t i ca n df o r e i g ns t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nt h e o r yo fe v o l u t i o na n dt h e e v o l u t i o no fad e t a i l e da n a l y s i si no r d e rt og r a s pt h eo v e r a l le q u i t y - b a s e di n c e n t i v e s c h a p t e ri i i ：c o m m u n i c a t i o ns m e sa n de q u i t y - b a s e di n c e n t i v e s 1 1 1 i sc h a p t e rf i r s t c o m m u n i c a t i o no fs m e sa r ed e f i n e d a n dt h e nf r o mt h ec o m m u n i c a t i o no fs m e si nt h e d i f f e r e n tl i f e c y c l ec h a r a c t e r i s t i c sa n dc o m m u n i c a t i o nc h a r a c t e r i s t i c so fs m e si n t h e d i f f e r e n te m p l o y e e so ft w od i f f e r e n tp o i n to fv i e w , p u tf o r w a r dt h ei m p l e m e n t a t i o no f s t o c ko p t i o nm o t i v a t i o ni nt h ec o m m u n i c a t i o n sn e e df o rs m a l la n dm e d i u me n t e r p r i s e s ； a n dt h e no fc o m m u n i c a t i o n si nc h i n ao nt h ec u r r e n ti m p l e m e n t a t i o no fs m e si nt h e s t o c ko p t i o nm o t i v a t i o np r o b l e m si nt h ea n a l y s i s ，f i n a l l yp u tf o r w a r dt h ec o m m u n i c a t i o n c h a r a c t e r i s t i c so fs m a l la n dm e d i u me n t e r p r i s e su n d e rt h ec o r p o r a t el i f ec y c l e ，a n d e m p l o y e e sc h a r a c t e r i s t i c so ft h ed e s i g n ，i m p l e m e n t a t i o no fs t o c ko p t i o nm o t i v a t i o n p r o p o s a l c h a p t e ri v ：s k ss t o c ko p t i o n m o t i v a t i o np r o g r a md e s i g n t h i sc h a p t e rs k c o r p o r a t i o na sac a s e ，t h ef i r s ta n a l y s i so ft h ec o m p a n y sd e v e l o p m e n to fs k ，f o l l o w e d b yp a i r so fs k sc u r r e n ti m p l e m e n t a t i o no fs t o c ko p t i o nm o t i v a t i o np r o g r a m sh a v eb e e n a n a l y z e da n de v a l u a t e d ，p o i n t i n go u tt h a tt h ec u r r e n ts t o c ko p t i o nm o t i v a t i o np r o g r a m si n t h es k sc u r r e n tc o r p o r a t el i f ec y c l ew i l lg i v es kt h ec o m p a n y sd e v e l o p m e n tb r i n g i n g i l l sa n dt h u sp r o p o s e di nt h eo r i g i n a ls t o c ko p t i o nm o t i v a t i o np r o g r a mb a s e do na n o t h e r m o d e lo fe q u i t y - b a s e di n c e n t i v e sa sac o m p l e m e n ta n de x p a n dt h eo r i g i n a lm o d e l ，t h e l a s tp a i r so fs ki nt h i sp a p e rt h ec o m p a n y sn e ws t o c ko p t i o nm o t i v a t i o np r o g r a mt o c o n d u c tad e t a i l e dd e s i g n c h a p t e rv ：c o n c l u s i o n o ft h i sp a p e rc o n d u c t e dac o m p r e h e n s i v es t u d yc o n c l u d e d t h a to n l yb yc o m m u n i c a t i o nt h es p e c i f i cc h a r a c t e r i s t i c so fs m e si nt h ed e v e l o p m e n to f e n t e r p r i s e sa n de m p l o y e e so ft h ea c t u a ls i t u a t i o no ft h es t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nm o d e lo f t h ed e s i g nc a nr e a l l yp l a yar o l ei nm o t i v a t i n g ，t h e r e b yc o n t r i b u t i n gt ot h ec o m p a n y s 4 0 7 2 0 2 5 1 4 1 徐红 通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t 1 1 1 ep r a c t i c a ls i g n i f i c a n c eo ft h i sp a p e r ： 1 ，t h i sp a p e ro fc o m m u n i c a t i o nv a r i o u ss t a g e so fd e v e l o p m e n to fs m 匝si n - d e p t h a n a l y s i so ft h ec h a r a c t e r i s t i c s ，b u ta l s of o rc o m m u n i c a t i o nw i t h i nt h es m 匣s e n i o r m a n a g e r sa n dk e yt e c h n i c a ls t a f ft oe x p l o r et h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h ed i f f e r e n tn e e d so f s m e s 。a f t e rt h ec o m m u n i c a t i o nm o d ec h o i c es t o c ko p t i o nm o t i v a t i o na n dp r o g r a m s d e s i g n e dt op u tf o r w a r dh i ss u g g e s t i o n st h a tm a yb ec o m m u n i c a t i o no fs m 匣ss t o c k o p t i o nm o t i v a t i o nm o d e ls e l e c t i o na n dd e s i g no fs o m er e f e r e n c ef o rr e f e r e n c e 2 ，t h i sp a p e rh a dg o n et h r o u g ht h e o r e t i c a lr e s e a r c h ，w i t hi t sa n a l y s i so fs k c o m p a n i e s ，f o re x a m p l e ，f o u n dt h a tt h es k se x i s t i n gs t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nm o d e l s h o r t c o m i n g sa n dp r o p o s e dt ot h ee x i s t i n gs t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nm o d e ls u p p l e m e n t a r y p r o g r a m ，c o m p a n i e sc a n r a i s es t o c ko p t i o nm o t i v a t i o ns kt h er e s u l t sa l et op l a ya na c t i v e r o l e i nt h i st h e s i s ，t h et h e o r yo f m e a n i n g ： t h e o r e t i c a lr e s e a r c hr e l a t e dt o e q u i t y b a s e di n c e n t i v e sa f t e rt h ep r o p o s e do r d e rt o m o r ee f f e c t i v ei m p l e m e n t a t i o no f e q u i t y b a s e di n c e n t i v e s ，i n c e n t i v e sf o rd i f f e r e n to b j e c t s ， c a nb ec o m b i n a t i o n so fd i f f e r e n ts t o c ko p t i o nm o t i v a t i o nm o d e l sw i t hav i e wt om o r e e f f e c t i v e l yp l a yt h er o l eo fe q u i t y - b a s e di n c e n t i v e s i nt h i sa r t i c l e ，i n n o v a t i v ep o i n t s ： a c c o r d i n gt ot h ec h a r a c t e r i s t i c so fd i f f e r e n ts t a g e so fe n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ta n d t h ed i f f e r e n td e m a n dc h a r a c t e r i s t i c so fe m p l o y e e s ，a ”t a i l o r - m a d e m o d e lo fe q u i t y - b a s e d i n c e n t i v e s k e y w o r d s ：s t o c ko p t i o nm o t i v a t i o n ；c o m m t m i c a t i o ns m e s ；p h a n t o ms t o c ko p t i o n ； e n t e r p r i s el i f ec y c l e 5 0 7 2 0 2 5 1 4 l 徐红 通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 第一章绪论 1 1 研究背景及意义 1 1 1 研究背景 1 、通信行业的发展 中国的通信事业在过去的2 0 年中发生了翻天覆地的变化。2 0 多年来，中国通 信信息行业的发展为世界所罕见，我国固定电话网、移动电话网、互联网和宽带网 规模都已成为世界第一。几家主导电信运营商在全球规模排行榜上位居前列，已有 若干家大型电信设备制造商步入全球著名跨国公司行列。2 0 0 8 年，在运营市场方面， 电信运营市场业务收入达到8 1 3 9 9 亿元，同比增长1 1 8 ；用户发展方面，全国电 话用户新增6 9 3 0 万户，总数达到9 8 2 0 3 4 万户，移动电话用户共计6 4 1 2 3 万户，新 增9 3 9 2 4 万户，在电话用户总数中所占的比重达到6 5 3 ，2 0 0 8 年，全国移动电话 普及率达到4 8 5 部百人，得到进一步的提升。设备市场方面，中国通信设备市场 规模达2 9 5 2 9 亿元人民币，同比增长1 2 1 。3 g 建设也已经基本走上正轨。在接 下来的3 年内，中国的3 g 产业总资本支出额将大约达到1 4 1 6 亿美元。可以说通信 产业对于发展国民经济、提升我国信息化水平支柱性支撑作用日益明显。 在过去2 0 年通信行业的发展过程中，出现过两次高峰，一次发生在9 0 年代初 期，这是中国固定电话大发展的时期，第二次高峰在2 0 0 0 年前后，这是移动电话 大发展的时期。通信发展的二十年，也是西方著名公司蜂拥进入中国的二十年，世 界通信巨头们让中国的通信企业在自己的家门口就遇到了惨烈的国际竞争，让中国 的通信企业知道了什么才是世界先进。中国的通信企业在竞争中学会了竞争的规 则，在竞争中学会了如何赢得竞争。世界范围内竞争者的进步和发展咄咄逼人，逼 迫中国通信同行必须紧紧追赶，不能有半点惰怠，这也从客观上促进了中国通信企 业的快速进步。过去的二十年，国内通信建设的大发展和国外竞争对手的步步紧逼， 使得一大批国内通信企业迅速成长，华为、中兴更是其中的佼佼者，十几年的时间 就从通信中小企业成长为世界级的通信巨头。 2 、通信行业中小企业的机遇 通信行业进步很快。它在高速发展中的不平衡，给中小企业留下了许多机会。 通信产业不像一些传统产业，大公司充满了经验优势，申请了无数的专利，并使这 种优势法律化。绕开专利，制造成本就会很高，没有竞争力；完全购买人家专利， 如何能够超越。没有一场技术革命，没有新的技术突破，超越这些传统公司，越来 越困难。而通信行业不同，昨天的优势，今天可能全报废，天天都在发生技术革命。 在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的，过去2 0 年的历 6 0 7 2 0 2 5 1 4 1 徐红 通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 史告诉我们：如果能抓住机会，找准市场切入点，通信业内小企业能迅速发展壮大。 3 、通信行业中小企业的挑战 通信中小企业依赖不断涌现的新思想和大胆创新，技术创新是它的核心；传统 企业生产经营依靠的多方面的资源和生产要素，而通信中小企业所拥有的最大资产 是公司员工，这些员工的大部分是通过脑力劳动来创造价值的技术人员，这部分员 工是企业核心竞争力的源泉，他们不仅是企业的雇佣劳动者，而且更是企业竞争取 胜的重要资本，并且这种人力资本在通信企业中的作用是其他实物资本所无法取代 的。在完全以知识作为资源的通信企业中，他们甚至可以决定企业的生死存亡，按 照通信基础制造业规律，能生存下来的都是技术开发比较好的企业。因此日趋激烈 的国际国内竞争突出地表现为对技术人员的争夺。目前通信中小企业普遍都面临着 员工流失率过高的问题，导致企业核心竞争力下降，严重影响了企业的生存与发展。 面对大公司的薪资福利、发展空间、培训机会等“诱惑 ，中小企业的关键员工往 往义无反顾地投奔大公司；而对于大公司来说，这些中小企业的关键员工一进公司 马上就可以胜任岗位工作，有的更是工作内容一致，只是换一个工作地点，中小企 业成了大公司现成的“培训基地”。因此对于通信中小企业来说，如何在激烈的市 场竞争中留住关键员工、预防关键员工的流失成了企业迫切需要解决的问题，如何 对关键员工进行有效的激励是摆在中小企业面前的重要问题。 目前我国的通信中小企业已经采取了一定的措施对员工进行激励。但由于受传 统的管理模式的影响，大多处于表层阶段，目前通信中小企业在激励存在的问题如 下； ( 1 ) 中小企业规模小，财力有限 由于中小企业无论生产规模、人员、资产拥有量及影响力方面都小于大企业， 使得大部分的中小企业难以提供高薪酬、高福利来激励人才。 ( 2 ) 中小企业的激励形式单一，以短期激励为主，漠视对员工深层次的激励 中小企业一般主要是物质激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程 度上压抑了员工的积极性。中小企业形成的激励机制主要是以员工工资和奖金为 主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行与员工的付出、要求有所 差距，引起了员工的不满。 ( 3 ) 中小企业缺乏一个系统的、完善的激励人才管理体系 中小企业的激励行为往往随意性强，缺乏一套完善的人才激励机制，不利于企 业有针对性地吸引和留住人才。 ( 4 ) 中小企业缺乏科学的绩效评估体系 员工绩效的好坏几乎是由企业主自己主观臆断，而且不对员工公开。这样一来， 优秀员工看不到自己的工作成绩，积极性受到打击，表现一般的员工也看不到自己 的不足，许多缺点不能得到及时纠正，导致绩效持续不好，进而对工作产生厌倦。 7 0 7 2 0 2 5 1 4 1 徐红通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 ( 5 ) 中小企业缺乏良好的企业文化 由于员工和企业缺乏共同的价值观，往往造成个人的价值观和企业的理念错位， 这也是中小企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。 近些年来我国通信中小企业也纷纷仿效国外公司开始试水股权激励，也出现了一 些股权激励实施的明星企业 ，如上海贝岭，一定程度上股权激励已经开始发挥 作用，但遗憾的是，更多的企业在实践过程中，因为缺乏系统性的思考和科学的设 计，使得股权激励流于形式，其内在作用机理没能得到真正的释放和发挥，激励效 果不尽如人意。 1 1 2 研究意义 改革开放以来，我国经济取得迅猛发展，大大小小的企业纷纷成立。截止到2 0 0 6 年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4 2 0 0 多万户，占全国企业总数的9 9 8 以上。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的6 0 左 右，生产的商品占社会销售总额的6 0 ，上交的税收已经超过总额的一半，提供了 全国8 0 左右的城镇就业岗位。中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要力量， 而在通信企业中，7 0 为中小企业，他们是通信行业技术创新的源泉，面对大公司 的围剿，中小企业在技术上、业务模式上不断创新，是通信行业重要的力量，也为 中国的通信发展做出了非常重大的贡献。因此研究在通信中小企业采取合适的激励 措施来留住人才，提升员工的价值，从而保持企业活力是非常有意义的。 本论文从我国通信中小企业不同生命周期的特点以及企业内不同员工的需求 特点出发进行分析，对股权激励在通信中小企业的应用现状进行研究，寻求能够适 合通信中小企业发展特征、满足企业员工需求的有效的股权激励模式。 另外本论文采用理论结合实践的方法，通过s k 公司股权激励的实际案例来详 细阐述通信中小企业应如何进行股权激励模式的选择和方案的设计。 本论文对通信中小企业进行股权激励的研究，主要有以下意义： 1 、本论文对通信中小企业发展的各个不同阶段特点进行了深入的分析，又对 通信中小企业内高层管理者和关键技术人员的不同需求特征进行探讨后对通信中 小企业的股权激励模式的选择和方案设计提出了自己的建议，可能会对通信中小企 业股权激励模式的选择和设计提供些借鉴参考作用( 现实意义) ； 2 、本论文经过理论研究后，以s k 公司为例进行分析，发现了s k 公司现有股 权激励模式的不足之处并提出了对现有股权激励模式的补充方案，能对s k 公司提 升股权激励实施效果起到积极作用( 现实意义) ； 3 、本论文在对股权激励的相关理论研究以后，提出为了更加有效地实施股权 激励，针对不同的激励对象，可以进行不同股权激励模式的组合，以期能更有效地 发挥股权激励的作用( 理论意义) 。 8 0 7 2 0 2 5 1 4 l 徐红通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 论文的可能创新点 根据企业发展不同阶段的特点和不同员工的需求特点，进行“量身定做”股权 激励模式。 1 2 研究思路及框架 1 2 1 研究思路及方法 本论文采用文献研究法对股权激励的相关理论、企业生命周期的相关理论进行 了深入的研究和分析，接着运用理论知识对中国通信中小企业从企业不同生命周期 特点和企业内不同的员工的需求特征出发进行分析，提出股权激励在通信中小企业 实施的必要性；在通过对目前我国通信中小企业在股权激励实施中出现的问题进行 分析，提出了在通信中小企业根据企业生命周期特点和员工特点设计、实施股权激 励的建议。 本论文采用理论结合实践的方法以s k 公司为案例，结合s k 公司发展历程以 及经营现状，对s k 公司现行股权激励模式进行分析后提出s k 公司现行的股权激 励存在较大不足，不利于企业在目前的生命周期阶段的发展，最后为s k 公司设计 了一套新的股权激励方案对原有方案进行补充及拓展。 本论文的研究思路： 首先，从股权激励理论的定义原理出发，对股权激励理论和实践在国内外的发 展演变进行了深入的介绍及分析，以期在总体上把握股权激励； 其次，从通信中小企业不同生命周期特点和通信中小企业内不同员工需求特征 两个角度进行分析，提出股权激励对通信中小企业是非常适宜的，又通过对通信中 小企业中在股权激励的应用实践中的不足进行分析，提出在公司内根据企业发展 特征和不同员工的特征、需求，选择最适合企业的股权激励模式，以求最大限度地 发挥股权激励的作用； 最后，本论文以s k 公司为例，在对s k 公司现行股权激励方案进行评价后发 现现行方案有很大的不足，因此提出另行设计一套股权激励对原有方案进行补充和 拓展。 9 0 7 2 0 2 5 1 4 1 徐红通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 1 2 2 研究框架 本论文的结构如图1 1 厂通信中小企业界定 i l 通信中小企业生命周期分析 l c 二二 叫 s k 公司介绍 s k 公司现有股权激励的优势与不足 s k 公司股权激励补充方案模式确定 s k 公司股权激励补充方案设计 s k 公司股权激励实施的配套措施 图1 - 1 论文结构 本章小结：本章提出了本论文的问题：即通信中小企业如何在竞争激烈的环境 下更好地激励公司关键员工，以使公司能建立核心竞争力，稳定并持续发展。本章 还阐述了本论文的写作思路、方法和和研究框架，也提出了本论文研究的理论意义 和实践意义。 1 0 境 题 环 间 业 业 通 遇 厂，弋l 甘 0 7 2 0 2 5 1 4 1 徐红 通信中小企业关键员工股权激励研究一以s k 公司为例 第二章股权激励的理论基础及研究现状 2 1 股权激励的概述 2 1 1 股权的概念及经济学意义 股权在企业产权结构中代表股东由于出资而在企业中享有的权利的集合。从管 理学角度股权更多的是代表一种终极的所有权，体现经营者作为所有者及股东享有 股票表决权、盈余分配权、优先认股权和剩余财产分配权等权利。从经济学意义讲， 股权可界定为股东因投资而取得的、依法定或企业章程规定的规则和程序参与企业 事务并在企业中享有财产利益、依法可以转让的财产权利。 从上述概念可以看出股权代表的所有权内容具有综合性，并同企业法人财产权 息息相关，在企业形态的演变进程中，股权同债权、物权相比，具有重大的经济意 义，具体而言包括以下四个方面： l 、增值意义。股权代表一种相对的资本权力，一方面股权以出资证明书或股 票等价值形态的票据为载体，使其持有者能够分享企业价值的增长，另一方面股权 的作用范围是以股东出资比例以及持有股份的具体性质来决定的，因此价值的增值 也具有相对性。 2 、参与意义。股权代表一种所有权，从管理学内涵中可以看到在这种权利中 更多体现股权持有者或股东对公司具体事务的参与意义，而国家的法律规定也对此 作了详尽和确切的规定和说明。 3 、流通意义。股权的资本属性使得股权可以在其他持有者和投资者之间转让， 股权的这种流通性使得其行使的方式具有多种选择的可能。在某种程度上，股权的 可流通性是从外部市场对企业行为