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文档简介
,儿童食品和儿童玩具产品的安全性问题对制造商供应链运营机制的影响,11物流3班,G组成员:陈思园盛露萍,项小波曹彬,主要内容,1食品问题表现,2玩具问题表现,3运营机制,4造成的影响,1食品问题表现,1,2,4,3,1食品问题表现,2玩具问题表现,3运营机制,4造成的影响,1食品问题表现,1食品问题表现,2玩具问题表现,3运营机制,4造成的影响,1食品问题表现,2玩具问题表现,4造成的影响,3运营机制,1食品问题表现,2玩具问题表现,4造成的影响,3运营机制,大型零售行业(乐购超市)的牛鞭效应和曲棍球棒效应分析,11物流3班,G组成员:陈思园盛露萍,项小波曹彬,目录,牛鞭效应产生的原因,牛鞭效应的解决对策,曲棍球棒效应产生的原因,曲棍球棒效应的解决对策,1牛鞭效应产生的原因,乐购超市的啤酒供应链上的牛鞭效应,1牛鞭效应产生的原因,牛鞭效应造成了信息失真,1牛鞭效应产生的原因,短缺博弈,价格波动,订货批量决策,需求预测修正,需求放大产生的原因(牛鞭效应),1牛鞭效应产生的原因,2牛鞭效应的解决对策,3曲棍球棒效应产生的原因,4曲棍球棒效应的解决对策,1牛鞭效应产生的原因,牛鞭效应的影响,1牛鞭效应产生的原因,2牛鞭效应的解决对策,3曲棍球棒效应产生的原因,4曲棍球棒效应的解决对策,1牛鞭效应产生的原因,1牛鞭效应产生的原因,2牛鞭效应产生的原因,3曲棍球棒效应产生的原因,4曲棍球棒效应的解决对策,公司对销售人员的周期性考评及激励政策造成了这种需求扭曲的现象。,曲棍球棒效应产生的原因,总量折扣的价格政策。,1牛鞭效应产生的原因,2牛鞭效应产生的原因,3曲棍球棒效应产生的原因,4曲棍球棒效应的解决对策,乐购超市2010年某物品19月份的每日销售出库量图,1牛鞭效应产生的原因,2牛鞭效应产生的原因,3曲棍球棒效应产生的原因,4曲棍球棒效应的解决对策,采用总量折扣和定期对部分产品降低相结合的方式。,延长考核周期可以减少Hockey-Stick(曲棍球棒)现象出现的频率。,对不同的经销商采用不同的统计和考核周期,从而让经销商的这种进货行为产生冲突。,缩短考核周期可以减小出库波动的幅度。,与经销商共享需求信息和改进预测方法,尽可
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