（工商管理专业论文）选美机构的品牌管理模式研究.pdf

a n a z a r ie ta ：j m a t e r s c i t e c h n 0 1 ，2 0 1 1 ，2 7 ( 5 ) ，4 4 3 4 5 2 4 5 1 t a b l e5e x p e r i m e n t a la n dm o d i f i e dt h e o r e t i c a lf r a c t u r et o u g h n e s s ，西c ，o ft h es t u d i e dc o m p o s i t e s ( k j m 2 ) _ 瓦面而磊丽丽而f - 1 丁可盯可可一一2 r 2 8 73 3 4 4 1 9 a 椤，y a n a l y t i c a lr e s u l t 1 2 4 1 4 61 8 0 2 1 72 9 63 4 4 4 3 2 d e v i a t i o r 一 ! ：q兰：! 兰：!曼：! 兰：! ! ：! 一一_ = 蔓王! 一 1 蕊而巫亘匦五亘 五三 五三 互三受亟三兰：! 空坚三! 一 1 两而磊赢而赢矿1 丽面丁丽_ 1 1 1 0 8 摘要 摘要 近年来，各种选美活动层出不穷，所带来的经济效应和社会影响也不断加 大。湖南卫视“超级女生”所获得的巨大成功、每年世界各大选美机构中国赛 所受到的巨大关注等，让我们看到了选美背后的巨大的经济利益和社会利益。 作者不从伦理标准来探讨选美活动的对与错，而是从选美活动本身出发，探讨 选美机构怎样培育自身品牌，怎样保持品牌的长期影响力，从而实现巨大的经 济和社会效益。因而作者要解决的主要问题是选美机构的品牌管理问题。 选美机构的品牌管理是一个系统的过程，作者将其区分为品牌内部管理和 品牌外部管理。二者的关系是相辅相成、相互促进的关系，即品牌内部管理是 基础，品牌外部管理是关键。没有良好的品牌内部管理，品牌外部管理就如同 空中楼阁，缺乏坚实的根基，注定不会焕发长久的生命力。品牌外部管理是选 美机构建立良好的品牌关系和品牌知名度的关键环节，是能否创造经济和社会 效益的核心环节，关乎选美活动的成败。 对于品牌管理策略，作者认为，即选美机构以何种方式向人们传播自身的 品牌理念，达到预定的营销目标以及经济和社会目标。首先，是确定选美机构 的品牌定位；其次，是选美机构的品牌传播管理；最后是选美机构的品牌公共 关系管理。品牌外部管理实质上就是选美活动推进的过程管理，只不过这一过 程管理要充分把品牌管理渗透其中。 对于品牌内部管理，作者认为应从制度机制上保证选美活动有条不紊地运 作，首先应建立良好的组织机构；其次，要建立良好的选美文化，确立清晰的 选美标准；最后，应建立完善的选美从业人员培训机制，不断提高选美机构员 工的素质。品牌内部管理的主要目的是深刻认识市场价值链，保证选美机构内 部的一致性，为品牌外部管理奠定坚实的基础。 最后，作者引进整合营销传播理论，将选美机构的品牌内部管理和品牌外 部管理有效融合，从整合视角和传播视角来构建选美机构的品牌管理支持系统， 以进一步完善选美机构的品牌管理模式。 综上所述，本轮文选题较新，立意于选美机构品牌管理，具有较强的学术 价值和实践价值。另外，作者从选美机构的现状和特点出发，将选美机构品牌 摘要 管理分为品牌内部管理和外部管理，并以整合营销传播作为桥梁将二者联合起 来，从整合范畴和传播范畴构建了选美机构的品牌管理支持系统，使得内、外 部品牌管理系统与基于蹦c 的品牌管理支持系统相得益彰、相互促进，使得作 者所构建的模式更具有科学性、逻辑性和实践价值。作者诚挚地希望作者对促 进选美活动的健康发展有所裨益。 关键词：选美机构品牌管理整合营销传播利益相关者 a b s t r a c t a b s t r a c t i nr e c e n ty e a r s ，v a r i o u sk i n d so fb e a u t yp a g e a n t r ya c t i v i t i e sh a v ee m e r g e di na n e n d l e s ss t r e a m ，w h i c hh a sb r o u g h te r l o r m o u se c o n o m i ce f f e c ta n ds o c i a li n f l u e n c e c o n s t a n t l y h u n a ns a t e l l i t et v s u p e rg i r ls t u d e n t ”h a so b t a i n e di m m e n s es u c c e s s ， a n n u a le v e r yw o r l dl a r g eb e a u t yp a g e a n t r yo r g a n i z a t i o no fc h i n am a t c hh a sr e c e i v e d e n o r m o u sc o n c e r n ，e t c ，l e tu ss e et h ee n o r m o u se c o n o m i cb e n e f i t so ft h eb e a u t y p a g e a n t r yb a c ka n ds o c i a li n t e r e s t s t h i st h e s i sd o e s n tp r o b ei n t ob e a u t yc o m p e t i t i o n o fa c t i v i t yr i g h ta n df a u l tf r o me t h i c ss t a n d a r d ，b u tp r o c e e df r o mb e a u t yc o m p e t i t i o n a c t i v i t y , i ti sd i s c u s s e dh o wt h eb e a u t yc o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o nf o s t e r so n e so w n b r a n d ，h o wt ok e e pt h el o n g - t e r mi n f l u e n c ep o w e ro ft h eb r a n d ，t h u sr e a l i z et h e e n o r m o u se c o n o m i ca n ds o c i a lb e n e f i t t h e r e f o r et h es u b j e c tm a t t e rt h a tat h e s i s s h o u l db es o l v e di sap r o b l e mo fm a n a g e m e n to fb r a n do ft h eb e a u t yc o m p e t i t i o n o r g a n i z a t i o n t h eb r a n dm a n a g e m e n to ft h eb e a u t yc o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o ni st h ec o u r s eo fa s y s t e m ，a n dt h i st h e s i sh a sd e v i d e di ti n t ot w op a r t s ：b r a n di n s i d em a n a g e m e n ta n d b r a n do u t s i d em a n a g e m e n t r e l a t i o nb e t w e e nc o m p l e m e n t i n ge a c ho t h e ri nr e l a t i o n o ft h et w o ，m u t u a lp r o m o t i o n ，n a m e l yi ti saf o u n d a t i o nt om a n a g ew i t h i nt h eb r a n d ，i t i sak e yt h a tt h eb r a n do u t s i d ei sm a n a g e d h a v eg o o db r a n dm a n a g e ，b r a n do u t s i d e m a n a g er i g h ta w a y l i k ep l a n so rh o p e st h a ta r eu n l i k e l yt ob er e a l i z e d ，l a c kt h es o l i d f o u n d a t i o n ，i sd e s t i n e dn o tt or a d i a t et h ev i t a l i t yf o ral o n gt i m e i ti st h a tab e a u t y c o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o ne s t a b l i s h e sg o o db r a n d r e l a t i o na n dk e yl i n ko fb r a n d a w a r e n e s st h a tt h eb r a n do u t s i d ei sm a n a g e d ，i ti st h ek e yl i n ko fc r e a t i n gt h e e c o n o m i ca n ds o c i a lb e n e f i t ，c o n c e r nt h es u c c e s so rf a i l u r eo ft h eb e a u t yc o m p e t i t i o n a c t i v i t y a st ob r a n di n s i d em a n a g e m e n t ，t h i st h e s i st h i n k st h a ti ts h o u l dg u a r a n t e ef r o m s y s t e mm e c h a n i s mt h a tt h eb e a u t yc o m p e t i t i o na c t i v i t yi so p e r a t e dw i t h o u ta n y c o n f u s i o n ，s h o u l ds e tu pg o o do r g a n i z a t i o na tf i r s t ；s e c o n d l y , w i l ls e tu pg o o db e a u t y i i i a b s t r a c t c o m p e t i t i o nc u l t u r e ，w i l le s t a b l i s ht h ec l e a rb e a u t yc o m p e t i t i o ns t a n d a r d ；f i n a l l y , t h e s t a f ft r a i n i n gm e c h a n i s mt h a ts h o u l ds e tu pp e r f e c tb e a u t yc o m p e t i t i o na n do b t a i n e m p l o y m e n t ，i si m p r o v i n gt h eq u a l i t yo ft h em e c h a n i s ms t a f fo fb e a u t yc o m p e t i t i o n c o n s t a n t l y t h em a i np u r p o s eo fm a n a g e m e n ti st or e a l i z et h ev a l u ec h a i no ft h e m a r k e td e e p l yw i t h i nt h e b r a n d ，g u a r a n t e et h ei n h o u s ec o n s i s t e n c yo fb e a u t y c o m p e t i t i o n ，s e t t l es o l i df o u n d a t i o nf o r 吐l et h i n gt h a tt h eb r a n do u t s i d ei sm a n a g e d a st ob r a n di n s i d em a n a g e m e n t , t h i st h e s i st h i n k sn a m e l yw h a tk i n do f i d e at h e b e a u t yc o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o nw a n t st o p r o p a g a t et op e o p l e ，w h a t k i n do f m a r k e t i n gg o a la n de c o n o m i ca n ds o c i a lg o a la r er e a c h e d f i r s to fa l l ，c o n f i r mt h a tt h e b r a n do ft h eb e a u t yc o m p e t i t i o n o r g a n i z a t i o nm a k e sar e s e r v a t i o n ；s e c o n d l y , i ti st h e b r a n do ft h eb e a u t yc o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o nt h a t s p r e a d sa n dm a n a g e s ；i ti st h e b r a n dp u b l i cr e l a t i o n so ft h eb e a u t y c o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o nt h a ta r em a n a g e df i n a l l y t h eb r a n do u t s i d ei sm a n a g e da n dm a n a g e d b yt h ec o u r s et h a tt h eb e a u t yc o m p e t i t i o n a c t i v i t ya d v a n c e s i n f a c t ，o n l yt h i sc o u r s em a n a g e m e n ts h o u l dp e r m e a t et h e m a n a g e m e n to ft h eb r a n da m o n gt h e ma b u n d a n t l y f i n a l l y , t h ei m ct h e o r yh a sb e e ni n t r o d u c e di nt h i st h e s i s ，w h i c hh a sm e r g e dt h e b r a n di n s i d em a n a g e m e n tw i t h i nb r a n di n s i d em a n a g e m e n te f f e c t i v e l y , m a n a g et h e s y s t e mo fs u p p o r t i n gf r o mt h eb r a n dt h a tc o m b i n et h ev i s u a la n g l ea n dp r o p a g a t et h e v i s u a la n g l et os t r u c t u r et h eb e a u t yc o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o n ，i no r d e rt op e r f e c tt h e b r a n dm a n a g e m e n tm o d eo ft h eb e a u t yc o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o nf u r t h e r i ns u m ，t h et h e m eo ft h i st h s e s i si sr e l a t i v e l yn e w , c o n c e p t i o ni s m a n a g e di n o r g a n i z a t i o n sb r a n do fb e a u t yc o m p e t i t i o n ，h a v es t r o n g e ra c a d e m i cv a l u ea n d p r a c t i c e v a l u e i n a d d i t i o n ，t h i st h e s i sp r o c e e df r o mc u r r e n ts i t u a t i o na n d c h a r a c t e r i s t i co ft h eb e a u t yc o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o n , i si td i v i d eb e a u t yc o m p e t i t i o n o r g a n i z a t i o nb r a n di n t ob r a n di n s i d em a n a g e m e n ta n db r a n do u t s i d em a n a g e m e n t ， a n dc o m b i n et w ot o g e t h e rb yc o m b i n i n gm a r k e t i n ga n d p r o p a g a t i n ga st h eb r i d g e ， m a n a g et h es y s t e mo fs u p p o r t i n gf r o mt h eb r a n dc o m b i n i n gt h ec a t e g o r ya n d p r o p a g a t i n gt h ec a t e g o r yt os t r u c t u r et h eb e a u t yc o m p e t i t i o no r g a n i z a t i o n ，b r a n d a d m i n i s t r a t i v es y s t e ma n db r a n db a s e do ni m cm a n a g ea n ds u p p o r tt h es y s t e mt o b r i n go u tt h eb e s ti ne a c ho t h e r , m u t u a l l yp r o m o t ei n s i d eo ro u t s i d em a k i n g ，m a k et h e m o d es t r u c t u r e do fat h e s i sh a v es c i e n t i f i c , l o g a c a la n d p r a c t i c ev a l u ee v e nm o r e t h e i v 薹专i | ；i 室着! 型蓄冒量曼邑盂_ 蕈l l l ! ! ! i ；百墓i 囊耋妻雹p i 毒i ! 攀囊 c 一蒋 茎薹蓁蓁冀i 霾擐崖薹蓁l 雾囊蓁蓁 i j 耋| | 垂| ：墨塞! 萋霎妻暑囊 ；毛塞霪；耋枣l 妻l ? 霎l 星主冀霎 - ，e ；t ：j ! 日 j i ! ；e j l i ； ! j e ：一 g 譬莓塞薹薹 l 霎 琵荔l 豢；囊i 蓁羹霪雾譬鲨 冀匐堑必蓁襄| 酉望暂萋季黉曼墅邕| 蓁醪j 冀嚣e a n t r yo r g a n i 目录 目录 第一章导论1 第一节选题背景与研究方法l 1 1 1 选题背景1 1 1 2 研究方法。2 第二节选美及选美机构概述4 1 2 1 国际性著名选美机构简述。4 1 2 2 选拔与选美1 l 第三节研究流程、逻辑框架与创新之处1 8 1 3 1 研究内容1 8 1 3 2 研究流程1 9 1 3 3 逻辑框架2 0 1 3 4 本文的创新之处2 0 第二章相关理论的回顾2 2 第一节品牌管理理论2 2 2 1 1 品牌管理的含义2 2 2 1 2 品牌管理研究综述2 4 2 1 3 品牌管理体系的基本框架2 9 第二节整合营销传播理论31 2 2 1 整合营销传播的定义3 2 2 2 2 整合营销传播的核心思想3 4 2 2 3 整合营销传播理论中的利益相关者思想3 8 第三节品牌内化理论4 2 2 3 1品牌内化产生的背景4 2 2 3 2 品牌内化内涵4 3 目录5 1 1 选美机构营销资源整合8 4 5 1 2 选美机构利益相关者需求整合8 6 5 1 3 选美机构媒体整合8 8第二节选美机构的品牌管理传播范畴9 4 521选美机构信息传播方式94 522选美机构信息传播策略组合96 第三节选美机构品牌整合营销98 5 3 1 建立选美机构数据库系统9 8 532建立品牌管理执行团队99 533选美机构品牌内外部整合管理101第六章结论与展望1 0 3 第一节研究结论1 0 3 第二节研究展望1 0 4参考文献1 0 6 一、中文文献1 0 6 二、网络文献10 7 三、英文文献一一一一一一一一一一一10 8冀羹一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一! 蘸：藜to n t h ev a i u e so ff a u j te n e r g y 图目录 图目录 图1 1 研究的流程1 9 图1 2 作者的逻辑框架。2 0 图2 1 品牌管理的基本框架3 1 图2 2 数据库与i m c 战略3 7 图2 3 品牌内化的两阶段图4 5 图2 4 品牌内部与外部管理的关系4 6 图3 1 市场营销4 p s 组合5 6 图3 2 选美机构品牌营销管理系统5 9 图3 3 选美机构品牌营销控制过程6 0 图4 1 选美机构的组织结构。7 2 图4 2 选美机构的品牌内部运营机制7 6 图5 1 基于整合营销传播的选美机构营销资源整合模式8 5 图5 2 选美机构利益相关者需求整合过程8 8 图5 3 选美机构品牌信息传播方式9 6 图5 4 选美机构多样化传播策略组合9 7 图5 5 基于i m c 的品牌管理执行过程中的关键点1 0 0 图5 6 基于整合营销传播的选美机构品牌管理模式1 0 2 表目录 表目录 表1 1 世界小姐各类收入来源大致比例5 表1 2 环球小姐各类收入来源大致比例7 表1 3 国际小姐各类收入来源大致比例8 表l - 4 地球小姐各类收入来源大致比例9 表1 5 全球城市小姐各类收入来源大致比例1 1 表1 6 以中国科举制度验证选拔活动的特征1 3 表1 7 常见选拔活动项目举例14 表1 8 世界小姐选美活动与选拔活动定义与特征等同的验证1 4 表1 9 某比基尼小姐选美与选拔活动定义与特征相悖的验证1 5 表1 1 0 国际主要选美活动选美项目参考表1 7 表1 1 1 选拔与选美的联系与差异1 8 表2 1i m c 理论的各观点总结3 4 表2 2实施i m c 的潜在障碍3 5 表2 3 企业利益相关者的界定3 9 表3 1全球五大选美机构选美活动比较4 9 表3 2 选美机构品牌经营与管理的瓶颈5 5 表3 3 选美机构品牌精神及其全球城市小姐中的体现6 1 表4 啊l 选美机构的专职人员与志愿者的区别7 7 表4 - 2 全球城市小姐的评审标准8 0 表5 1 选美机构利益相关者的需求及权利8 7 表5 2 选美机构媒体工具评价9 0 表5 3网络传播媒体的特征9 2 x 第一章导论 类的本性，进一步说更是生物的天性，每一个人甚至每一个生物，都有向上成 长的潜在渴望与动力，通过选拔活动的参与，一方面能够自我肯定，并验收学 习成果；一方面，如果能够通过选拔活动而出人头地，除了可能因此获得的奖 励或奖金之外，更能再一次加强对自我人生的确认与满足。 既然选美活动自古以来都受到如此高度的重视与关注，并能够引起广大人 民群众的兴趣与参与，如果能够找出一套优良的事业经营方式，引导选美机构 注重品牌管理，走品牌经营之路，必将促进选美机构的规范化、制度化和正规 化发展，从而不断扩大自身影响力，在实现自身宗旨、使命和价值的同时，促 进人类社会进步和人类文明发展。 综上所述，作者的研究动机主要有以下几个方面： 第一，通过研究目前世界上著名的选美机构，探讨其走向成功的经验，研 究其发展壮大的共性理念，为选美机构的发展提供一些有意义的总结，并提出 一个概括这些共性理念的概念选美机构的品牌管理。 第二，通过探讨选美机构的品牌管理，探究选美机构事业运营的一般思路， 为选美机构的规范化、正规化和制度化运营和管理提供现代化的管理理论指导， 既促进选美机构自身的发展壮大，也为希望为整个选美事业的健康、快速、良 性发展做出一些有益的思考和探索。 第三，将整合营销传播理论引入选美机构的品牌管理中，分别从整合范畴 和传播范畴对选美机构的品牌经营予以统筹和设计，将选美机构的人力、物力 和财力资源充分调动起来，以创造选美活动的效益的最大化。 1 1 。2 研究方法 本研究主要通过对相关理论的论述和实践探讨过程，力图综合运用多种研 究方法，抓住问题的本质所在，以期深入的剖析存在的问题和探讨相应的解决 方式。本文采用定性研究的方法，并通过理论联系实际，运用系统和综合的观 点认识问题、分析问题、解决问题。本研究的资料主要来源于相关领域的国内 外著名专家、学者的经典著作和研究论文，还有行业报告以及互联网上的资料 等。 第一，归纳演绎法。所谓归纳演绎法，主要包括两种方法：归纳法和演绎 法。他们两种不同的推理和认识现实的科学方法。一般讲，归纳是由特殊到一 2 第一章导论 般的推理，演绎是由一般到特殊的推理。在认识过程中二者是相互联系、相互 补充的。演绎所依据的理由，来自对特殊事实的归纳、概括，归纳的结论是演 绎的前提，演绎离不开归纳；而归纳对特殊现象的研究，又必须有一般原理为 指导，才能找出其特殊的本质，从而进一步补充、丰富这种共同本质的认识， 故归纳也离不开演绎。二者在认识过程中是个别与一般的矛盾统一。 通过阅读中英文资料，对近年来相关领域的研究成果有比较系统、全面的 认识和了解，将相关学科的研究成果引入到本研究的探讨中，并且运用归纳演 绎的方法，实现诸学科在此问题分析应用上的兼容和互补。 第二，对比分析法。对比分析法也称比较分析法，是把客观事物加以比较， 以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。对比分析法通常是把两个相 互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平 的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。在对比分析中，选择合适的对 比标准是十分关键的步骤，选择的合适，才能做出客观的评价，选择不合适， 评价可能得出错误的结论。 本文在对理论回顾过程中，进行了比较研究，并通过实际实施情况的比较， 得出相应的具有应用价值的结论。理论是一个不断发展的过程，本文尽量按照 科学的研究方法进行研究，使自己的研究成果对其管理实践及学者的进一步研 究有所帮助。 第三，理论研究与案例研究相结合的方法。理论研究一般对位于规范研究 方法，即通过定性研究总结归纳出一般的结论，这些结论即构成理论。为了验 证这些结论的实践价值，就需要运用实证研究予以证实，即利用定量研究将结 论进行数据量化处理以得到一个可以衡量的认知模型，通过这些模型能够推导 和预测可能的结果。 由于各种条件的限制，本研究的研究方法主要以理论研究为主，但是理论 只有应用于实践时才具有价值。为了解决这一问题，本研究综合分析了世界小 姐、环球小姐、地球小姐、国际小姐以及全球城市小姐等全球性选美机构的运 营管理实践，并重点以“城市小姐 为例展开分析论证，通过研究和比较他们 的品牌管理实践，总结、归纳并验证作者得出的相关研究结论，从而达到了理 论研究与案例研究的有效结合。 3 第一章导论 第二节选美及选美机构概述 为了更好地探究选美机构的品牌管理，此节将对国际上具有广泛影响力的 五大选美机构予以简述，一方面加深我们对选美机构的认识，另一面为后文的 展开提供一些有意义的思考。接下来，将对选美的含义、特征与本质做一个系 统地探讨，以明确选美的内涵和外延，为后文的研究打下基础。 1 2 1国际性著名选美机构简述 对国际性五大著名选美机构的介绍主要包括七个方面内容，分别是成立宗 旨、选拔项目、组织背景与型态、活动规模、报名方式、主要资金来源、主要 经营方式与特色等，目的是对这五大选美机构运营情况有一个大致的了解。 ( 一) 世界小姐 第一，组织背景与型态。世界小姐组织于公元1 9 5 1 年期间创立于英国伦敦， 创办人为艾立克莫理先生，是目前世界上创立最久并且依然举足轻重的世界 大赛。起初这个比赛，只是一个沙滩上临时性的泳装比赛，因为反应热烈，加 上有后继者要开始举办相同赛事，于是创办人艾立克莫理先生决定将这项比 赛定为年度性比赛。世界小姐组织已经成长为世界最大选美机构，组织性质属 于营利事业型公司组织，目前授权举办世界小姐的国家有1 4 0 个。 第二，宗旨。1 9 8 0 年代，世界小姐以“b e a 咐w i t hap u 印o s e 为口号，以儿童 福利为主旨，加强对社会公益与佳丽才艺及人格特质诉求。目前投入儿童福利 的金额已经高达2 5 亿英镑。【1 1 第三，选拔项目。世界小姐选拔项目包括：国家特色服装( n a t i o n a lc o s t l l l n e ) ， 泳装( s w i n l s u i t ) ，晚礼服( e v e n i n gg o w n ) ，机智问答( i n t e l l i g e n ti n t e n ，i e w ) 以及才 艺表演( t a l 饥tp e 哟m a n c e ) 等项目。另外，从2 0 0 0 年开始，世界小姐组织推出”y 砷 d 谢d e ”电话票选活动，让人民群众有更多参与机会，同时也缔造更多收入来源。 第四，活动规模。目前世界小姐选拔大赛每年举办，平均有1 0 0 个以上国 家代表参加竞逐。通过电视转播，1 9 9 0 年代开始收看观众高达2 0 0 个国家，2 f 1 j 世界小姐官方网站：h 却：伽憎慨m i s s w o r l d c o r i l ， 4 第一章导论 亿人口。自从2 0 0 3 年引进中国之后，收视观众更是超过1 0 亿人口，影响之巨， 显而易见，无疑是目前全世界最大的选美赛事。 第五，报名方式。由于目前授权举办世界小姐的国家，每年先于自己的国 家或区域内举办国内赛，选出年度各国世界小姐第一名后，再派出代表参加世 界级大赛。如果第一名无法参赛时，即由第二名依序递补之。目前世界小姐组 织已经授权举办世界小姐的国家约有1 4 0 个。 第六，主要资金来源。世界小姐选拔大赛主要资金来源包括以下8 类：电 视转播授权金；国家参赛授权金( 每个国家每年需支付授权金约美金2 万) ；主 办城市授权金；电话票选收入( 每通票选约美金1 元) ；赞助厂商收入；比赛活 动门票收入；周边及衍生商品收入；其他收入等。这八类收获来源的大致比例 与表1 1 所示。 表1 1 世界小姐各类收入来源大致比例 序号收入来源大致比例 1 电视转播授权金2 0 2 国家参赛授权金( 每个国家每年需支付授权金约美金2 万) 2 5 3 主办城市授权金 3 0 4 电话票选收入( 每通票选约美金l 元) 3 5 赞助厂商收入 1 0 6比赛活动门票收入5 7 周边及衍生商品收入 2 8 其他收入 5 资料来源：作者整理。 第七，经营方式与特色。世界小姐第一名当选后住在伦敦一年，履行其义 务。目前2 0 0 7 年世界小姐第一名是来自中国2 3 岁的张梓琳。世界小姐选拔事 业已经非常成熟，主要经营方式从上列资金来源表1 1 可清楚判别。授权单一国 家主办年度世界性大赛，收取主办国授权金，已经成为世界小姐组织年度主要 资金来源；其次是扩展更多国家加入联盟，举办世界小姐国家及赛事，并收取 年度授权金；另外，高额的电视转播权授权金也是世界小姐收入的一个重要来 源。 ( 二) 环球小姐 第一，组织背景与型态。环球小姐组织于公元1 9 5 2 年期间创立于美国加州， 5 第一章导论 创办单位是太平洋米尔服装公司，1 9 9 6 年美国川普机构接手经营。目前与世界 小姐、国际小姐及地球小姐组织并称为世界四大选美赛事。组织性质属于营利 事业型公司组织，主要事业伙伴是美国川普机构d o n a l l dj t r u m p 与n b c u l l i v e r s a l 电视机构。目前授权举办世界小姐的国家有7 7 个。 第二，宗旨。环球小姐以女性福利为主旨，专注于推动艾滋病与疾病防治 以及世界和平。并且编定相关年度计划书，由该届环球小姐第一名带领，从美 国国内开始，将这些宗旨向世界主要国家推广。【i 】 第三，选拔项目。环球小姐选拔项目包括：国家特色服装( n a t i o n a lc o s t i 珊e ) ， 泳装( s w i m s u i t ) ，晚礼服( e v e i l i n gg o w n ) ，机智问答( i n t e l l i g e n ti n t e r v i c w ) 以及才 艺表演( t a l e mp e r f o m a n c e ) 等项目。 第四，活动规模。目前环球小姐选拔大赛每年举办，平均有7 0 个以上国家 代表参加竞逐。通过n b c 电视转播，环球小姐大赛收视观众，也是超过数亿人 口，稳居目前全世界前二大选美赛事。此外，目前环球小姐选拔组织每年举办 另外二大赛事：m i s su s a r 美国小姐选拔和m i s st e e nu s a r 美国妙龄小姐 选拔。 第五，报名方式。由目前授权举办环球小姐国家，每年先于自己的国家或 区域内举办国内赛，选出年度各国世界小姐第一名后，再派出代表参加世界级 大赛。如果第一名无法参赛时，即由第二名依序递补之。目前环球小姐组织授 权国家约有8 0 个。 第六，主要资金来源。环球小姐选拔大赛主要资金来源包括以下8 类：电 视转播授权金；国家参赛授权金( 每个国家每年需支付授权金约美金2 万) ；主办 城市授权金；赞助厂商收入；比赛活动门票收入；周边及衍生商品收入；其他 收入等。 第七，经营方式与特色。环球小姐第一名当选后住在美国一年，履行其义 务。目前2 0 0 7 年环球小姐第一名是来自日本2 0 岁的森理世( m y om o r i ) 。环球 小姐选拔事业也是在成熟期，主要经营方式参考上列资金来源表1 2 。环球小姐 主要资金来源来自国家参赛年度授权金；其次是主办国权利金及电视转播权利 金；另外，举办美国姐及美国妙龄小姐也为该组织带来丰厚的收入。 这7 类收获来源的大致比例与表1 2 所示。 【1 1 环球小姐官方网站：h 却：脚哪w ：i i l i s s u n i v e r s e c 0 i i l ， 6 mfh 衄e o “：jm a t e rs c it e c h n o l ，2 0 1 i 2 7 1 5 ) ，4 6 0 。i 6 4 f i g 3m i c r c s t r u c t u r eo f5 l i g d cs i n t e r e da t8 0 0 。cf o r5h ：( a ) s u r f a c e ，( b ) c r 0 6 ss e c t i o n f i g 4m i t r u c t u r eo f5 l i g d cs i n t e r e da t1 4 0 0 。cf o r5h ：( a ) s u r f a c e ，( b ) c r 嘟s e c t i o n 5 l i g d c 8 0 0w a sa b o v e9 9 m e a s u r e db yt h e a r e h i m e d e s m e t h o dt h eg r a i ns i z e o f5 l i g d c 8 0 0 w 丑s a b o u t l 0 叭0 0 n m 蟠s h o w n i u f i g3t h er e s u l t i n d i c a t e dt h a tl i 2 0a d d i t i r ec a l lr e m a r k a b l yp r o m o t e t h ed e n s i f i c a t i o n o f g d c l o a t as i n t e r i n g t e m p e r a t u r e a s l o w 船8 0 0 。c l i t h i u mn i t r a t es t a r t sm e l t i n ga t2 4 74 0 c ，t h e n t os t u d y t h e p r o p e r t i e s o f g d c l o w i t h l i 2 0 e d d i - r i v e s g d c l 0a n d5 l i g d c l 0w e r es i n t o r e da t1 4 c o 。c f o r 5 h ，n a m e d a s g d c l 4 0 0a n d5 l i g d c l 4 0 0 ，啷p 静 t i v e l y mr e l a t i v ed e n s i t i e so ft h e mw e r ea l la b o v e 9 9 m e s s u l 嗣b y t h e a r c h i m e d e s l m e t h o