重庆企业贯标ppt课件.ppt

1,xx美尔康塑胶有限公司企业知识产权管理规范贯标辅导,北京元本知识产权代理事务所周维锋,2,、为什么要贯标、贯标工作内容、怎样贯标,内容提要,3,、为什么要贯标,1、案例：发生在身边的事万州“花椒油泄密门”2013年6月，万州某花椒油生产企业技术工人跳槽带走公司花椒油鲜榨工艺核心技术，与云南某集团公司在永川成立某某调味品有限公司，主营花椒油生产及销售。此案通过专利维权，现处专利行政执法阶段。2014年1月，该公司另一名技术员工辞职后，将该公司花椒油生产工艺核心技术高价转让给另外3人，获利60余万元。泄密人采取卖设备送技术培训的方式，意图规避侵犯原厂商业秘密。此案现已由万州公安局经侦大队立案调查。,4,、为什么要贯标,苏州“恒久门”，2010年2月，苏州恒久光电科技股份有限公司招股说明书中的5项核心专利，被曝“已经因欠费，被终止专利权”。“专利门”使苏州恒久成为创业板首个上市搁浅的公司。,5,（4）企业自主创新能力弱、知识产权产出少（5）企业知识产权保护能力不强、市场化运营能力较弱,2、企业知识产权管理存在的问题,、为什么要贯标,（1）企业对知识产权的内涵理解不全面、管理不到位（2）企业知识产权意识薄弱、领导重视不够,（3）企业知识产权人才匮乏,思想层面,资源层面,必然结果,6,企业知识产权管理的基础性要求“四有”“机构、制度、流程、台账”,、为什么要贯标,企业知识产权管理的更高要求：标准化管理知识产权发展阶段：积累保护运用（小米手机）,中国现有较多数企业的知识产权管理现状“四无”知识产权申请专利,7,3、标准化之内涵：制定规范、系统、全面的管理标准并有效实施4、企业贯彻知识产权管理标准的理念：系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理,、为什么要贯标,5、企业贯彻知识产权管理标准的原则：战略导向（经营创新IP战略）、领导重视、全员参与,6、企业贯彻知识产权管理标准的方式：企业为主，中介为辅的模式（验收是辅导机构不能参与）,8,7、企业知识产权管理规范的作用规范是针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产权管理工作“简化”，变得简单、规范、有效。是企业参与市场活动的准入门槛8、企业知识产权管理规范所要达到的目的推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让，市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。,、为什么要贯标,9,、贯标工作内容,改进,实施,内审,验收,10,1、企业知识产权贯标的主要任务四个“1”,、贯标工作内容,建立1个机构：最高负责人直属管理、可兼职,总经理,知识产权主管,知识产权部,技术部,质量部,生产部,采购部,市场部,办公室,财务部,11,、贯标工作内容,建立一本台账,建立一套流程,建立一套制度,专利管理办法商标管理办法商业秘密管理制度知识产权奖惩制度保密合同竞业禁止协议书,知识产权申请控制程序知识产权检索控制程序知识产权变更、放弃控制程序知识产权信息发布控制程序,记录清单台帐培训申请表知识产权奖励台帐知识产权申请台帐专利账目台帐研发项目知识产权状况分析报告,12,2、企业知识产权贯标涉及的环节“贯穿始终”,、贯标工作内容,产品生产：技术改进专利布局,项目立项：专利分析报告,原始采购：侵权风险控制,纵向,产品销售：招投标中专利应用，侵权维权,研究开发：专利圈地,13,3、企业知识产权贯标涉及的部门“全面覆盖”,、贯标工作内容,销售部：招投标专利应用、风险预测、维权信息收集,技术研发部：专利分析报告、专利圈地,采购部：采购商品只是去侵权风险控制,生产部：改进型专利布局,行政部：人事合同中技术秘密、知识产权约束条款,财务部：知识产权相关的经费管理，台账建立,横向,14,1、知识产权贯标流程,、怎样贯标,签订合同成立贯标小组召开启动会贯标培训,问卷调查现有制度查询人员座谈诊断报告贯标方案,方针、目标机构、职责人员、权责,知识产权制度流程控制记录表单,是否合规是否具有可操作性是否与现有规范相抵触是否简洁高效有效性预测,召开宣贯大会要求全员参与明确各部门职责辅导机构培训辅导,各部门按程序运行形成知识产权活动记录搜集运行在存在的问题对存在的问题进行改进改进后在运行。,内部审核效果评估问题与改进,准备验收材料申请验收,15,、怎样贯标,2、企业贯标流程安排,16,、怎样贯标,3、美尔康贯标具体时间安排,17,第一步申报标准化示范创建单位,、怎样贯标,关注申报通知（第一批全重庆市50家）填写申报表格政府行政管理部门批准发文,18,第二步确定贯标方式、制定贯标时间表,、怎样贯标,1、确定贯标方式自主贯标，或聘请专业咨询机构辅导贯标,19,、怎样贯标,使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理,第三步诊断知识产权管理现状,摸清知识产权发展与企业发展之间的差距摸清知识产权规划与企业战略之间的差距摸清目前的知识产权管理水平排查目前有待解决的知识产权问题排查具体存在的个案问题,以提出对应解决思路,通过摸底排查,总结对上述问题并结合规范之要求，进行贯标。,20,第四步构建知识产权管理体系,、怎样贯标,1、最高管理者任命知识产权主管；2、建立知识产权管理机构；2、配备知识产权管理资源4、制定知识产权管理方针、目标5、组织编制知识产权管理制度、工作计划、表单6、企业知识产权制度的运行控制7、企业知识产权的获取、使用及维护8、知识产权信息流动建设、管理和运用9、企业员工知识产权教育和培训10、企业知识产权管理体系的管理评估,21,第五步召开全体员工宣贯大会,、怎样贯标,公布方针目标例如：以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力公布任命例如：任命知识产权主管，知识产权成员等公布贯标计划教育培训：管理人员知识产权培训、员工培训、技术人员培训等,22,第六步编写知识产权管理文件,、怎样贯标,策划：收集和熟悉知识产权相关法律法规收集企业已有知识产权制度编写：内部管理制度记录表单,23,XXX公司研发纪录,、贯标工作内容,企业IP管理记录表单、台帐举例,24,二、怎样做江苏省企业知识产权管理规范,XXX公司供货方知识产权状况调查表,、贯标工作内容,25,、贯标工作内容,XXX公司知识产权评估报告,26,XXX公司市场知识产权风险分析报告,、贯标工作内容,27,第七步员工知识产权培训,、怎样贯标,员工知识产权普及培训管理人员知识产权培训技术人员知识产权培训内审员的专项培训,28,第八步实施标准化知识产权管理,、怎样贯标,按照知识产权制度对知识产权活动进行管理和全程控制，形成各类知识产权活动记录以表单、台帐为纽带，实施对企业知识产权的基础管理和过程控制对知识产权进行分级（核心、重点、一般）对申请状态进行控制对年费缴纳进行监控(恒久),29,第九步检查分析与改进,、怎样贯标,部门调研知识产权制度和程序存在的不足知识