防错培训ppt课件.ppt

,防错,定义是一种方法，也是一种理念。作为一种方法，它是利用人的智慧与独创性，以一定的方法或器具使员工在任何时间生产出的产品都是没有缺陷的。作为一种理念，它要求第一次就把事情做对。,防错的理念,认识到人与机器都会犯错。用简单而又有创造性的办法来防止人与机器发生错误。不接受“操作错误”作为问题发生的根本原因。防错是降低质量成本的最好办法。“第一次就把事情做对！”,错误把烫斗开着时离开去干别的事。把柴油装入汽油车里。闯红灯使用微波炉时把时间调节过长把原件字面朝上复印。,缺陷,缺陷与错误,FIRE,缺陷与错误不是一回事!缺陷是错误的结果!错误是结果的原因!,不满足顾客要求的状况,1.损坏的零件产品2.用反的零件产品3.存在不需要的东西4.不匹配的零件5.不一致的零件6.错误或不一致的尺寸7.不能装配8.不一致的测试结果测试失败9.外购材料10.用错材料或零件（其它）,常见缺陷,任何所需过程错误或缺失的情况。,1.过程差错2.过程疏忽3.放置工件的差错4.装配疏忽(漏装部件)5.加入了不需要的部件/内容6.用错工件7.操作错误8.调整，测量，尺寸的错误9.设备维护的错误10刀具，夹具和工具准备的错误,10个常见错误,人为错误的原因,1.遗忘2.因误解造成的错误3.辨别上的错误4.由新手造成的错误5.固执造成的错误6.疏忽造成的错误7.行动太慢造成的错误8.没有标准造成的错误9.意外的错误10有意的错误,对待人为错误的两种态度,人总要犯错相互指责在最终检验时发现缺陷抽样检验总有一部分缺陷产品流到顾客手中,消除犯错的可能性消除错误的后果多问为什么搞错了使用防错器具进行100%的控制没有缺陷产生,传统态度,防错的态度,错误是不可避免的,错误可以消除,设备差错,钻头断了气动板手的气压不足刀具钝了电路连接有问题管路堵了,必须认识到设备也会出差错,建立“零缺陷”标准,如果99.9%是可以接受的，那意味着某家邮局每天可以丢失10,271件信件某家航空公司每年可以发生1,264次起飞/降落事故某家医院每年可以不小心把288个新生儿掉地上。,我们的责任,我们都有责任建立“零缺陷”标准并达到“零缺陷”的目标。,测量,材料,设备,我,方法,新的5S,TPM,质量控制,解决问题方法PDCA,防错,“零缺陷”,“零缺陷”理念的总结,质量是制造出来的，缺陷也是在过程中产生的，检验不能产生质量，也没有附加价值！错误是可以控制的！“零缺陷”是可以实现的！实现“零缺陷”，你我都有责！,红色状况,红色状况,错误,缺陷,过程中往往会引起错误的情况,红色状况,调整换工具零件数量多标准/要求明确环境变化,多工步部件隐藏要求对称快速的重复特别高的产量不常做的产品,防错的三个水平,水平1:在源头上防止错误产生水平2:错误一出现就发现它水平3:不让缺陷产品流到下一工序,防错的常用工具,Guide/reference/interferencerodorpin*警铃Limitswitch/microswitch*Counter*检查表模板Odd-part-outmethodSequencerestrictionStandardizeandsolveCriticalconditionindicatorStopper/gate传感器,*Mostcommonlyused,Guide/Reference/InterferenceRod,Rods,RodClearanceArea,StandardizeandSolve,ExampleThecontainersarepackedonascale.Iftherearetoofewgearsinabox,itwillnotweighenough,andtheomissionisdetected.,Delivery(Detect)Chute,ExampleUsingthefactthattheunweldedbushingismissingtheshaft,amechanicalsorterwasdevelopedtoremovethefaultypartsfromthetransportline.,sortingarm,chute,gooditems,unweldedbushings,sortingarm,fromautomaticweldingmachine,chute,retrievalbin,tonextprocess,好的防错工具,判断防错工具好坏的办法:是否安全?(EH&S)是否昂贵?是否容易操作?是否耐用?是否容易维护?是否干扰正常操作?是否会发出错误信号?,练习,过程描述:螺栓通过贯穿工厂的压力气管以特定的扭矩装紧.,改进前：如具在装配过程中气压下降，操作工根本无法察觉,操作继续进行，从而导致扭矩不足的产品出厂.,改进后:,过程：螺栓装配,问题：气压下降导致装配扭矩不足,防错练习,过程描述:螺栓通过贯穿工厂的压力气管以特定的扭矩装紧.,改进前：如具在装配过程中气压下降，操作工根本无法察觉,操作继续进行，从而导致扭矩不足的产品出厂.,改进后:,过程：螺栓装配,问题：气压下降导致装配扭矩不足,气管上装一个气压表.当气压降到一定程度时，灯亮，铃响，传输线停下。,Try-Storming,用您的双手和智慧.行动起来!,Descrip