（工商管理专业论文）高科技厂房建设项目管理的问题探讨.pdf

论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除 了特别加以标注和致谢的地方外，不包古其他人或其它机构已经发表或撰写过的 研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明 并表示n 射意。 作者签名 论文使用授权声明 日期 本人完全了解耋遁j 。学有关噪留、使用学位论文的规定，r j j ：学校有权保留 送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布沦文的全部或部分h 容，酣以采用影印、缩印或其它复制手段保存论又。保密的论文在解密后遵守出 规定。 作者签名w 1 1 。、 、卜 ， ，一 型 际了i 、 逡 0 4 2 0 2 5 1 5 7 张峰 高科技j 。房建设项甘管理的问题探讨 中文摘要( 关键词) 建筑工程项目管理既涉及自然科学与工程技术，又涉及管理科学与系统科学，属 于交叉学科，是管理科学与工程的组成部分，具有管理科学的共性。 国际工程的蓬勃发展，给工程项目管理提供了广阔的平台，也对项目管理提 _ 更 高的要求。项目管理涵盖了项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量 管理、人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集 成管理九大方面的内容。 高科技厂房建设管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，随着国内经济的蓬 勃发展，特别是制造业的突出表现，越来越多的工业厂房项目进入中国。高科技厂房 建设过程是否能良好运作，直接关系到项目的经济效益。 施工项目进度控制与成本控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。 本文根据一般建筑项目的特点把高科技厂房建设项目过程按寿命周期划分为五个阶 段，并且根据进度控制原理分别对不同阶段的进度控制进行了要点分析。 成本管理要实现的是全寿命周期的成本管理，目f 进行项目全寿命周期的成本费用 统筹安排。本文分别从设计方案、项目预算及采购策略等进行了重点讨论。 高科技大型厂房项目由于具有投资数额大、建设周期短、参与方多以及技术工艺 复杂等特点，所以需要参与工程的各方单位密切协作。本文从技术和管理的两个角度 对各专业协调管理进行了阐述。 计算机和网络技术是实施现代项目管理的重要手段。信息技术的推广应用，提高 了工程项目管理的工作效率、技术水平。信息技术在高科技j 房项目管理全程的应用 还待进一步完善。 关键词：工程项目管理、高科技工业厂房、进度管理、成本管理、协调管理、信 息技术 0 4 2 0 2 5 1 5 7 张峰 高科技f 一房建设项目管理的问题探讨 英文摘要( 关键词) p r o j e c tm a n a g e m e n ti nc o n s t r u c t i o ni n v 0 1 v e sn a t u r a ls c i e n c e 、 e n g i n e e r i n g t e c h n o l o g y 、m a n a g e m e n ts c i e n c ea n ds y s t e m a t i ce n g i n e e r i n g p r o j e c tm a n a g e i i 】e n t isi n t e r d i s c i p l i n a r yw i t ht i l a n a g e m e n ta n de n g i n e e r i n g ， w h i c hh a st h e c h a r a c t e r i s t i co fm a n a g e m e n ts c i e n c e t h eb o o m i n go fc 。n s t r u c t i o ni n d u s t r y p r o v i d e sp r o j e c tm a n a g e m e n ti n c o n s t r u c t i o nw i t hg r e a tm r k e t p r o j e c tm a n a g e m e n ti n c l u d e sp r o j e c ts c o p e m a n a g e m e n t 、p r o j e c tt i m em a n a g e e n t 、p r o j e c tc o s tm a n a g e m e n t 、p r o j e c tq u a l i t y m a n a g e l e n t 、p r o j e c t h u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t 、p r o j e c tc o 唧u n i c a t i o n s m a n a g e m e n t 、p r o j e c tr i s km a n a g e m e n t 、p r o j e c tp r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t 、p r o j e c t i n t e g r a t i o nm a n a g e m e n t h i g h t e c hf a c t o r yc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n tb e l o n g st ot h es c o p eo fp r o j e c t m a n a g e m e n ti nc o n s t r u c t i o n t h e r ea r em o r ea n dm o r eh i g h t e c hf a c t o r i e si n c h i n aw i t ht h ed e v e l o d m e n to fc h i n e s ee c o n o m y ，e s p e c i a l l yt h ed e v e l o p m e n to f m a n u f a c t u r i n gi n d u s t r y t h ep r o p c rc 。n s t r u c t i o np r o c e d u r ea f f e c t st h ep r o f i t s o fh i g h t e c hf a c t o r i e sd i r e c t l y c o n s t r u c t i o ns c h o d u l cm a n a g e m e n ti so n eo fi m p o r t a n tp o i n t sf o rc o n t r 0 1 w i t hc o s tc o n t r 0 1a n dq u a li t yc o n t r 0 1 h i g h t e c hf a c t o r yp r o j e c t sa r ed i v i d e d i n t of i v es t a g e sd u r i n gt h ep r o j e c tl i f ec y c l ea c c o r d i n gt ot h ea s p e c t so f c o n s t r u c t i o np r o j e c t s k e yp 。i n t s 。fs c h e d u l em a n a g e m e n td u r i n gt h ed i f f e r e n t p h a s e sa r ea n a l y z e da c c o r d i n gt ot h et h e o r i e so fs c h e d u l em a n a g e m e n t c o s tm a n a g e m e n ti st h em a n a g e m e n to ft h ew h 。l ep r o j e c tl i f ec y c l e ， a n d i t i st h eb u d g e tp l a n n i n gd u r i n gt h ep r o j e c tl i f ec y c l e d e s i g np r o p o s a l 、 b u d g e te s t i m a t i n g 、p u r c h a s i n gs t r a t e g ya r ed i s c u s s e di n t h ep a p e r h i g hv 0 1 u m eo fi n v e s t m e n t 、i n v 0 1 v e m e n tb ym a n yc o n t r a c t o r s 、t h ec o m p l e x i t y o ft e c h n 0 1 0 9 ya n dp r o c e s s i n ga r et h ec h a r a c t e r is t i c so fh i g ht e c hf a c t o r y p r o j c c t s t h e r e f o r ec o o r d i n a t i o ni sv e r yi m p o r t a n tf 。ra l1 c o n t r a c t o r s t h e v a r i e ds d e c i a l t i e sc o o r d i n a t i o ni sd i s c u s s e df r o mt h ea s p e c t so ft e c h n 0 1 0 9 y a n dm a n a g e m e n t c o m p u t i n ga n d i n t e r n e ta c c e s s i n ga r et w om a i nm e t h o d sf o rp r o j e c t m a n a g e m e n t t h eu s eo ft h ei n f o r m a t i o nt e c h n o l o g yi i n p r o v e st h ee f f i c i e n c ya n d t e c h n i c a l1 e v e lo fp r o j e c tt 丁i a n a g e m e n t h o w e v e rm o r em e a s u r e ss h o u l db et a k e n r o rb e t t e ra p p l i c a t i o no fi n f o r m a t i o nt e c h n 0 1 0 9 yi nh i g h t e c hf a c t o r yp r o j e c t 2 0 4 2 0 2 5 1 5 7 张峰 高科技房建设项h 管理的问题探讨 m a n a g e m e n t k e yw o r d s ：p r o j e c tm a n a g e m e n ti nc o n s t r u c t i o n 、h i g h t e c hf a c t o r y 、s c h e d u l e m a n a g e m e n t 、 c o s tm a n a g e m e n t 、 i n t e g r a t i o nm a n a g e m e n t 、 i n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y 3 高科技房建设项目管理的问题探讨 引言 在世纪之初，为推动经济的提升，越来越多的国家开始或已经实际运用项目管理 的概念。美国学者d a v i dc l e l a n d 称：在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管 理将起到关键性的作用。美国著名杂志财富( f o r t u n e ) 更预言项目经理将成为 2 1 世纪年轻人首选的职业。无论如何，项目管理正成为社会管理和企业管理的重要内 容。 项目管理的运用最多、最早的行业之一应该就是建筑业，这也是建筑本身具备独 立完整且又不乏个性的特点决定的。高科技厂房既有高科技的特点，也有厂房的普通 建筑的特点，在高科技厂房的建设管理中自然就会引入工程项目管理的模式，再结合 自身的高科技的特点来进行全过程项目管理。本论文所要研究的就是高科技厂房建设 的项目管理中的问题，如进度管理、成本管理、整合管理、信息技术应用等，希望对 这些问题的分析和总结，能对今后工作中的实际工程管理起到帮助、具有实践作用及 指导意义。 高科技厂房建设项目主导方一般是业主( 即投资方、o w n e r ) ，具体执行方应该 是建筑工程公司的项目管理部，由于作者长期在丁程公司从事工程管理工作，所以本 文多从工程公司的角度进行分析。多项目整合、高风险、技术复杂、质量严格、工期 短、低成本已经成为高科技厂房工程项目管理的主要特征。 作为高科技厂房建设项目的主承包商，建筑工程公司在面对市场竞争的日益全球 化时，项目管理能力的高低决定了工程公司的竞争力，工程公司运营管理中的项目特 征也越来越明显。实践已经证明，在应对激烈竞争、复杂多变的环境中，项目管理起 到了关键性的作用，因此1 ：程公司必须以项目管理为核心来组织项目运作和摔制，提 高项目管理的能力。 传统的厂房建设或一般建筑物的项目管理主要包括质量管理、安全管理、进度管 理、成本管理等，也就是对工程项日的质量、安全、工期、和成本等进行的全过程、 全方位的规划、组织、控制与协调。现代大型工程( 如高科技厂房建设、大型公共设 施等) 项目管理则扩展至包含健康、安全和环境( h s e h e a lt h 、s a f e t y e n v i r o n m e n t ) 管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和知识管理等更为广泛的内容，涵盖自然 资源的评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价、经济效益的评价 以及项目的规划等内容。近年来，现代工程项目管理又以“为所管理的项目增值( v a l u e a d d e d ) ”为目标，从单个项目管理( p r o j e c tm a n a g e m e n t ) 向多项目管理( p r o g r a m m a n a g e m e n t ) 和组合管理( p o r t f o l i om a n a g e m e n t ) 发展，特别是国际业主、跨国公 司在实施大型工程项目管理中应用越来越广泛，代表着工程项目管理的一个发展方 向。 4 高科技厂房建设项目管理的问题探讨 高科技厂房建设工程项目管理根据发生的时间，可以大致划分为工程项目的前 期、实施期和使用期等全过程的管理( 即项目全寿命期管理) ，分别称为决策阶段的 开发管理( d m ：d e v e l o p m e n tm a n a g e m e n t ) ，设计、建设阶段的项目管理( p m ： p r o j e c tm a n a g e m e n t ) 和运行阶段的设施管理( f m ：f a c i l i t ym a n a g e m e n t ) 。上述工 作内容的“立项决策”之前就是项目的前期阶段管理( d m ) ，“工程设计”到“竣工 验收”是项目的实施阶段管理( p m ) ，之后则是运行阶段的管理( f m ) 。根据前述的 原因，本文将要论述的重点还是在项目的实施阶段管理，即p m 阶段，包括进度管理、 成本管理、整合管理及信息技术应片j ，并兼顾后期的运行阶段的管理( f m ) ，：l ：程公 司一般在高科技厂房建设竣工后还会继续配合业主进行技术指导及维修保养。 高科技房建设项目管理的问题探讨 1 国际建筑工程业的发展背景 1 1 国际建筑市场的现状 在论述高科技一房建设之前，有必要了解当今建筑业的发展现状，高科技厂房脱 离不了一个最基本的特点，即是一个基本的建筑物，同时融合了各种系统的丰富内涵， 所以它的发展离不开建筑业的现状。而且高科技厂房建设资金都基本与国际投资有 关，所以更应了解国际建筑市场的发展。 _ 战以后直到2 0 世纪8 0 年代末，国际建筑市场经历了一个完整的景气循环，战 后，国际建筑市场随着各国转入和平建设时期而逐渐兴起，增速不高但平稳持续。进 入2 0 世纪7 0 年代，国际建筑市场在两方面力量推动下进入快速增长时期。第一，海湾 国家在巨额“石油美元”的支持下，掀起了大规模的建设高潮，并成为当时全球最大 的国际承包市场；第二，东南亚地区经济蓬勃发展，尤以“亚洲四小虎”为代表，对 外贸易显著增长，吸引国际直接投资不断增加，很多劳动密集型企业迁入此地区，所 以其建筑承包市场也r 趋活跃。据统计，1 9 8 1 年世界前2 2 5 家国际大承包商的合同成 交额( 营业额) 达1 2 9 9 亿美元，达到历史最高水平，标志着国际建筑市场景气循环繁 荣阶段的顶峰。 1 9 8 8 年，世界经济开始进入新一轮景气循环。经济增长达到4 5 的较高水平，世 界贸易增长达到8 5 ，国际金融市场十分活跃，国际直接投资也迅猛增长。国际建筑 市场也随之出现较大增长，2 2 5 家国际大承包投资商的合同成交额( 营业额) 达9 4 l 亿美元，比上年增长2 7 3 ，走出了低谷。1 9 8 9 年增至1 1 2 6 亿美元，1 9 9 0 年增至1 2 0 3 亿美元，1 9 9 1 年达到国际承包市场历史最高记录1 5 1 9 亿美元。此后的1 0 多年内，虽然 世界经济增长速度趋缓，且时有反复，但总体保持增长势头末变，国际承包市场出现 了稳定发展的兴盛时期，每年2 2 5 家大承包商营业额均在1 0 0 0 亿美元以上。 从发展趋势看，如果排除一些突发因素的影响，世界建筑市场的总体规模基本稳 定，国际建筑市场总体规模将基本保持在3 0 0 0 0 亿美元的水平之上。值得关注的是， 随着建筑业国际化程度的不断提高，国际工程承包的比例将不断扩大，据有关预测， 2 0 1 0 年之前，世界每年将有2 0 0 0 3 0 0 0 多亿美元的国际工程承包额。 1 2 国际建筑市场的结构 1 2 1 国际建筑市场的地区结构 亚洲地区一直是全球最大的国际建筑工程承包市场，据统计，1 9 9 3 年亚洲地区国 际工程在全球所占份额达到3 3 1 ，此后一直保持在3 0 以上；欧洲紧随其后，所占份 0 4 2 0 2 5 1 5 7 张峰 高科技厂房建设项目管理的问题探讨 额保持在2 0 以上：从增长情况看，亚洲和欧洲市场上工程合同额( 营业额) 基本持 续增长。与此相对应，中东、非洲和拉美市场所占份额不断下降。1 9 8 0 年中东市场所 占的份额曾居全球首位，达到3 9 ，但是受世界石油价格不断下降和战争的影响，到 1 9 9 0 年其份额只有1 7 ( 见表1 1 ) ，而到1 9 9 7 年更降到9 4 8 ( 见表1 2 ) ：非洲市场主 要受国际援助影响，很不稳定，由于9 0 年代外援减少，其所占份额迅速缩减，1 9 9 7 年只有8 5 4 ；拉美市场份额1 9 9 2 年突然由上年的3 2 8 降到9 4 ，此后两年进一步下 降到6 左右，这主要是因为拉美各国外债负担过重，发展受到制约。 区域中东亚洲欧洲非洲北美拉美其它 比侈4 ( ) 1 72 32 4 1 31 85o 表1 11 9 9 0 年国际工程建筑市场结构 区域中东亚洲欧洲非洲北美拉美其它 比例( ) 1 03 12 691 491 表1 21 9 9 7 年国际工程建筑市场结构 特别展望一下亚洲，我国的近邻，据报告分析，未来1 5 年，亚洲仍将是世界上经 济发展最活跃的地区，并将保持5 6 的增长速度，亚洲的国际建筑承包市场大致保 持在6 0 0 亿美元左右。其中，香港地区作为独立的关税区，近年来一直是我国对外承 包业的第一。大巾场，承包劳务每年约2 0 亿美元，3 7 0 0 0 人。据预测，今后1 0 年，香港 作为中国大陆与世界经济交流的传统和重要的窗口，其经济增长可望保持或超过5 的高速度，国际工程的建设需求很高。主要有三方面，第一是政府工程，如填海、公 路、码头等。这类工程竞争激烈，直接经济效益不高，但对承包公司树立信誉极为重 要。第二是投资开发房地产，由于房地产业受供求关系的影响，风险波动较大，但利 润丰厚。第三是劳务需求，特别是普通劳务需求量将会很大。日本和韩国的承包工程 市场的封闭程度很高，而且都是国际建筑业较发达的国家，所以其他国家很难在进入 其市场。东南亚各国，如巴基斯坦、孟加拉、尼泊尔是我国建筑公司的传统市场，规 模虽然不大，但增长平稳。另外印度近年来经济发展比较强劲，建筑需求增长的前景 很好。伊朗也是个大市场，工业、矿业、交通、电力基础设施的建设需求都有较大增 长潜力，但存在着支付风险，特别是存在核能危机，政治风险很高。 1 2 2 国际建筑市场的行业结构 从国际工程市场的行业结构看，1 9 9 1 年工业及石油化工业工程占全部市场需求的 比重为3 8 0 2 ，1 9 9 2 年增长到5 1 0 6 ，随后开始逐年降低，1 9 9 5 年降为2 9 9 ；1 9 9 6 、 1 9 9 7 年又开始增长，所占份额分别是3 1 0 7 、3 3 9 4 。从1 9 9 4 年开始，房屋建筑业所 高科技。房建设项h 管理的问题探讨 占份额一直维持在2 1 以上，交通运输业则维持在1 6 以上，电力行业较少，但大多年 份也达到了9 。从国际建筑市场行业结构的变动趋势看，过去1 0 年形成的结构变动趋 势还将持续下去，总体的行业结构特征不会发生大的变化。 从以上行业报告的分析来看，我国所处的亚洲建筑工程业在将来的一段时间内 都会有较稳定的增长，再结合我国经济每年8 一9 的快速发展，表明我国的建筑工程 项目必将不断增多；再从国际建筑市场的行业结构中可以看出，工业项目所占比例虽 然逐年不同，且有起伏，但基本能保持3 0 以上的份额，从中我们也可以得出结论， 在我国工业厂房项目也是在稳定的增长。但我们是否能得出我国高科技工业厂房项目 也会不断增长呢? 我认为，答案是肯定的。从其它国家和地区的发展经验来看，工业 发展都有从劳动密集型到技术密集型的转变过程。在我国成为“制造王国”过程中， 劳动力资源优势会由量的充足转变到质的提高，这样才可以持续稳定地发展。所以， 我的结论是高科技厂房项目会在我国有一个蓬勃发展阶段。 1 3 高科技厂房建设承包商的竞争格局 1 3 1 发达地区的承包商具有统治地位 高科技工业厂房项目最大的特点是投资额大、技术复杂，要求承包商具有雄厚的 资金来源和丰富的技术经验，非一般建筑工程公司所能承受，所以通常此类项目的承 包商都会是跨国知名建筑工程公司，而且此类公司通常扮演总承包商的角色，会把一 些更专业的部分分包给系统承包商。 从地区结构看，无论是公司数量，还是这些公司所占市场份额，发达国家在国际 工程建筑市场都占有绝对优势。据分析报告统计，包括美国、加拿大、欧洲和日本在 内的发达国家1 9 9 7 年、1 9 9 8 年分别有1 6 1 家和1 5 5 家工程公司被列入全球最大的2 2 5 家 之内( 见表1 3 ) ，其国外营业额分别占其营业总额的8 5 9 和8 5 ；而同期，发展中 国家和新兴：j 二业化国家只拥有2 2 5 家中的6 4 家和7 0 家，其国外营业额占其营业总额的 比重也只有1 4 1 和1 5 。但从发展趋势看，发展中国家利新兴工业化国家的地位在不 断提高，总体实力不断加强。 从总的格局来看，国际建筑市场呈现明显的金字塔形状。其中，发达国家的知名 跨国建筑承包商始终居于金字塔的顶端部位，发展中国家的建筑企业总体上仍处于金 字塔的下端，粗略估计，国际建筑市场居于金字塔上端的2 0 的企业，掌握着8 0 的市 场和收益，而居于金字塔中部和底部的8 0 的企业，却只掌握2 0 的市场和收益。 近年来，国际建筑市场的竞争结构正在发生重要变化。为了提高竞争能力，特别 是扩展在世界各地承揽工程的地缘优势，越来越多的国家建筑承包商开始走向合作的 道路，跨国兼并活动不断增多，国际建筑市场的集中程度随之不断提高，金字塔的顶 高科技厂房建设项目管理的问题探讨 端更加尖锐。这种发展趋势对后来居上的发展中国家的建筑企业，正在提出新的挑战。 国家 1 9 9 3 国家 1 9 9 7 公司数量市场份额公司数量市场份额 美国加拿大 7 02 4 8 美国加拿大 7 22 3 1 欧洲 6 54 5 4欧洲7 05 1 日本 2 01 4 4日本1 91 2 7 中国3 0 4 3 中国2 63 7 韩国 1 l 4 0韩国 1 0 4 5 其它 2 96 7其它2 8 5 o 总计 2 2 51 0 0总计2 2 51 0 0 表1 3 世界最大2 2 5 工程公司的地区分布及市场份额 1 3 2 国际工程公司的竞争趋势 在市场竞争r 益激烈的压力下，国际知名建筑工程公司为保持和提升竞争实力， 在联合重组的同时，还在企业的战略、管理和技术等方面进行了不懈的努力，并一定 程度上促使国际工程公司的竞争特点出现新的变化： 1 ) 从系统总承包商到全方位的价值链管理 在过去几十年里，高科技工业厂房建设项目最流行的竞争格式是以各种“交钥匙” 工程( t u r n k e yp r o j e c t ) 为代表的系统承包商模式。这种经营方式将企业的利润源 泉从简单的工程承包环节扩展到从设计、施工，到工程的总体设置的全部过程，使快 速建立这种能力的企业获得了竞争的有利地位。但经过几十年的竞争磨练，越来越多 的企业开始形成总承包能力，于是建立在总承包能力为核心竞争力的_ 【程公司开始寻 找新的核心竞争力，即对价值链的管理，正逐渐成为新条件下竞争力的核心基础。全 方位的价值链的管理模式的实质是将企业放置于一个远超出竞争对手范围的大环境， 将企业的客户、供应商、金融机构，以至于客户的客户都纳入企业的一个框架，通过 企业自身价值链与这些密切关联的外部群体的价值链进行有效的耦合，创造新的价 值。国际工程承包中j 1 一泛流行的b o t 模式，就是这种价值链的管理的一个重要成果。 但由于作者的工作局限性，并未实际接触到此类管理模式，但不可否认其将是大型工 程公司必然的发展趋势。 2 ) 从独立的技术创新到全球技术资源的共享 为了降低风险，减小研发成本，同时保持在技术方面的领先地位，越来越多的建 筑工程公司在技术研发领域开始走向合作，并逐步形成了全球技术资源共享的新局 面。一方而，一些建筑企业为了降低研发成本，让其他企业共同分担研发成本，正逐 高科技厂房建设项目管理的问题探讨 步将自身的技术研发机构从母体脱离出来，同时引进新的投资者；另一方面，这些机 构为了提高研发成果的效益，也开始向更多的企业提供服务。一定程度上，这种现象 是国际建筑业内部分工进一步深化的必然结果。 3 ) 信息技术与现代管理的融合 近l o 年来，信息技术与现代管理手段的快速发展以及两方面力量的互相促进和融 合，促使工业厂房建设项目的管理方式发生了重要变化。现代信息技术的广泛应用， 使企业管理过程中的信息流能够以更快捷和更低成本的方式进行传递，极大地减小了 管理成本，同时提高了管理的效率。这一方面缩短了企业的管理流程，以及企业与市 场之间的距离；另一方面也为企业在全球范围快速扩展创造了良好的条件。高科技厂 房的承包商、大型跨国建筑工程公司相比一般工程公司更有条件运用信息技术和现代 管理手段，能够以比传统管理手段更高的效率和更低的成本实现全球资源的配置，从 而增强其拓展新兴市场的竞争力。 1 3 3 国际总承包商占据高科技厂房建设市场的垄断地位 国际建筑市场竞争激烈，中国也不例外，在国内高科技厂房项目的招标中，参与 投标的都会是国际知名工程公司在中国的分公司或办事机构，就算有国内建筑工程公 司参与投标，也是有与国际知名公司合资或合作的成分。所以在国内的高科技厂房建 设市场，国际总承包商一直占据着主导地位。国际建筑市场上，总承包商的地位也相 应地在不断提高。如1 9 8 0 年，全球前2 2 5 家大承包商合同成交额约为全部成交额的7 0 ， 到了1 9 9 0 年，这一比例进一步提高到8 2 左右。 1 ) 高科技厂房丁程承包市场是不完全竞争的市场，少数大公司在次领域的优势 明显，资金实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业，在技术资本 密集型的高科技厂房项目上形成垄断。在大型总承包商之外的国内一般建筑 企业只能涉足劳动密集程度较高的普通厂房建设领域，居于整个产业链条的 低端位置，或者充当国际建筑总承包商的配套角色。 2 ) 高科技厂房工程业主一般比较关注承包商的信誉及能力，客观上由于自身专 业和管理水平有限，以往的对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综 合承包所取代，管理一采购一施工( e p c ) 合同成为时尚。 3 ) 资金势力雄厚的国际知名工程公司更有能力承受高科技厂房建设的资金压 力，甚至可以垫资承揽项目，或者直接八股投资该厂房项目，这样即是建设 方有是投资方，更有利于从价值链角度进行项目的全面管理。高科技厂房建 设项目的投资方往往都是企业性质的，在进行工程招标利投标的过程中，往 往规定投标方能提供一部分自有资金，因而垫付资金的能力成为发包决策的 重要依据之一。 4 ) 高科技厂房项目包括了设计、投标、施工等多个环节，工程项目资金投入和 高科技厂房建设项日管理的问题探讨 占用数额巨大，回报要在工程完工后才能实现，因而一旦遭遇不测事件，公 司的损失巨大，非一般的建筑工程承包企业所能承受，且总承包商除了具备 很强的融资能力外，还可以通过工程的二次发包来分散风险，增强应对各种 风险因素的能力。 高科技厂房建设项目管理的问题探讨 2 项目管理与高科技厂房建设 2 1 高科技厂房工程项目管理的涵义与特点 要进行高科技厂房建设项目管理，首先要了解什么是高科技厂房。高科技厂房本 身是一个较笼统的概念，作者给出的定义是：“具有当代先进水平的新生产工艺、并 能生产科技含量较高的产品的建筑空间。”含有两方面的内容：一是其生产工艺技术 含量要高，而且是新技术，另一方面其产品技术含量要高。只有这两方面都满足的工 业厂房才能称为高科技厂房，如半导体芯片厂、液晶面板生产企业、g m p 制药厂等。 高科技厂房建设项目管理既有一般建筑工程项目管理的特点，也有其独特的一 面，即资金需求大、技术复杂、工期通常很紧。举例讲，一个又1 2 寸芯片厂投资往往 会达到1 0 2 0 亿美金( 根据产能不同有所不同) ，但从项目立项到工厂试生产也就两 年左右的时间。 从国内现实来看，对所有工程建设管理可分为两个方面，对高科技厂房项目也不 例外，一是政府( 通过相关部门和机构) 的管理，二是投资方及参建各方的管理。政 府对项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包( 招投标) 以及 质量( 包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量) 的监督，工程竣工验收备案 的管理等。可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。 政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。投资方 及参建各方的管理，工程建设项目管理主要有四种情形即业主方、工程监理、设计方、 施工方( 承包商) 的管理。但有时设计与施工会由一家总承包公司完成，而在总承包 下面，又可能存在设计分包、施工分包、制造分包等。所有的分包商也都可能存在着 项目管理。建设工程项目管理规范( g b t5 0 3 2 62 0 0 1 ) ，就是针对承包商而制 订的施工项目管理规范。 根据普遍的理解，高科技厂房建设项目管理是作为项目发起人的业主通过订立合 同或协议，聘请有能力有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务，代表他负责管理 项目的实施。项目管理是多种资源的利用与活动的协调，将各部分的单独工作综合成 多专业、多方面的整体努力，在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的 f i 标，因此高科技厂房项目管理的一般定义是“在一个统一的( 高科技厂房所有者和 它的法定代表) 负责领导下，对一个多专业( 人员) 组成的小组动员( 发挥各自职能) ， 以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。” 本文所论述的高科技厂房建设项目管理是从承包商的角度来分析的，所以项目经 理的定义与上述普遍定义有差异，其是由总承包商( 建筑工程公司) 任命，并对厂房 的设计、采购、施工过程进行全面的管理。 高科技厂房建设项目管理的问题探讨 2 2 项目管理的推行与发展 既然高科技厂房建设采用项目管理的模式，有必要对项目管理的发展与内容进行 简单的介绍。 从2 0 世纪4 0 年代中期到6 0 年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建 筑工程中得到较为广泛的应用。这一时期的项目管理主要致力于项目规划、预算和一 些特定的管理目标。到了6 0 年代中期，为了追求投资效益和适应工程建设日益扩大的 需要，发达国家的有识之士r 益感到项目管理的重要性，因而给予关注和重视。在其 后的十几年间，相继建立起国际性的项目管理组织，即欧洲体系的国际项目管理协会 ( i n t e r n a t i o n a lp r o j e c tm a n a g e m e n ta s s o c i a t i 。n ，i p m a ) 和美国体系的美国项目 管理协会( p r o j e e tm a n a g m e n ti n s t i t u t e ，p m i ) 。 2 0 世纪8 0 年代进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实 践都有很大进步，它所涉及的己不再是传统的以建筑工程建设项目为主的项目管理， 而是适应现代社会中各种项目管理的理论和方法。特别是进入9 0 年代后，随着信息系 统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管 理新领域的出现，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促使项目管理快速发 展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。现代项目管理在这一时期的快速 发展表现在两个方面：一是职业化发展，二是学术性发展。职业化发展体现为项目管 理分工日益细化，逐步形成了一系列的项目管理专门职业，如各种专业的项目经理、 造价师、监造师等；同时还形成了多种项目管理职业资格认证体系，如i p m p 项目经理 资格认证、p m p 项目经理资格认证等，客观上起了推进项目管理职业化的作用。学术 性发展体现在项目管理专业教育体系的建立和理论与方法的研究方面，i s o 参考p m i 项目管理知识体系指南的作法与经验，制订了并推出了i s 0 1 0 0 0 6 ，即现代项目管理 国际标准。 近2 0 年来，中国也大力推行项目管理体制改革，如一些国家的大学陆续设置了项 目管理专业等，勿庸讳言，以国际工程项目管理系统理论和成功经验来对照，中国现 阶段的项目管理还多有不够完善不够规范之处，这也正是与困际接轨的差距。 2 3 项目管理范围与内容 这里是参照美国项目管理学会p m i 制订的项目管理知识体系指南( ag u i d et ot h e p r o j e c tm a n a g e m e n tb o d yo fk n o w l e d g e ) ，提出的项目管理九个方面的工作内容， 在高科技厂房建设项目管理中，这九个方面的内容自始至终都贯穿其中。 1 项目范围管理，p r o j e c ts c 。p em a n a g e m e n t 。是为了实现项目的目标，对项 目的工作内容进行控制的管理过程。包括项目的批准i n i t i a t i o n 、范围规划s c o p e p l a n n i n g ，t 作分解s c o p ed e f i n i t i o n 、范围确认s c o p ev e r i f i c a t i o n 、范围变更控 高科技房建设项目管理的问题探讨 帝9 s c o p ec h a n g ec o n t r o l 等； 2 项目时间管理，p r o j e c tt i m em a n a g e m e n t 。是为了确保项目最终按时完成的 一系列管理过程。包括具体活动界定a c t i v i t yd e f i n i t i o n ，活动排序a c t i v i t y s e q u c n c i n g ，时间估计a c t i v i t yd u r a t i o ne s t i a t i n g ，进度安排s c h e d u l e d e v e l o p m e n t ，进度控制s c h e d u l ec o n t r 0 1 等工作。 3 项目成本管理，p r o j e c tc o s tm a n a g e m e n t 。是为了保证完成项目的实际成本、 费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源计划r e s o u r c ep 1 a n n i n g ，费用估 计c o s te s t i m a t i n g ，按预算进行资源配置c o s tb u d g e t i n g ，费用控制c o s tc o n t r o l 等，1 ：作。 4 项目质量管理，p r o j e c tq u a l i t ym a n a g e m e n t 。是为了确保项目达到客户所 规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划q u a l i t yp l a n n i n g ，质量保 证q u a l i t ya s s u r a n c e 和质量控制q u a l i t yc o n t r o l 等。 5 人力资源管理，p r o j e c th u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t 。是为了保证所有项目 相关人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用，所做的一系列管理措施。包括组 织的规划0 r g a n i z a t i o n a lp l a n n i n g ，人员的选聘s t a f fa c q u i s i t i o n ，团队的建设t e a m d e v e l o d m e n t 等一系列工作。 6 项目沟通与信息管理，p r o j e c tc o m m u n i c a t i o n sm a n a g e m e n t 。是为了确保项 目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。包括沟通规划c o m m u n i c a t i o n p 1 a n n i n g ，信息分发i n f o r m a t i o nd i s t r i b u t i o n ，进度报告p e r f o r m a n c er e p o r t i n g ， 竣工报告a d m i n i s t r a t i v ec l o s u r e 等： 作。 7 项目风险管理，p r o j e c tr i s km a n a g e m e n t 。涉及项目可能遇到各种不确定因 素。包括风险管理规划r i s km a n a g e m e n tp l a n n i n g ，风险识别r i s ki d e n t i f i c a t i o n ， 风险估计q u a l i t a t i v er i s ka n a l y s i s ，风险量化q u a n t i t a t i v er i s ka n a l y s i s ，制定 对策r i s kr e s p o n s ep 1 a n n i n g 和风险监控r i s km o n i t o r i n ga n dc o n t r 0 1 等工作。 8 项目采购管理，p r o j 。c tp r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t 。是为了从项目实施组织 之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。包括采购计划p r o c u r e m e n t p l a n n i n g ，采购规范及文件准备s o l i c i t a t i o np 1 a n n i n g ，招标采购s 0 1 i c i t a t i o n ， 资源选择s o u r c es e l e c t i o n ，合同管理c o n t r a c tm a n a g e m e n t 以及合同履行与收尾 c o n t r a c tc l o s e o u t 等工作。 9 项目集成管理，p r o j e c ti n t e g r a t i o nm a n a g e m e n t 。是指为确保项目各项工 作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目 集成计划的制定p r o j e c tp 1 a nd e v e l o p m e n t ，项目集成计划的实施p r o j e c tp 1 a n e x e c u t i o n ，项目变动的总体控制i n t e g r a t e dc h a n g ec o n t r o l 等。 通过上面的系统介绍可以看出，项目管理所包含的内容是很丰富的，而且各部分 内容之间又是相互交叉，相互包含，不可分割的。对本文所要论述的高科技厂房建设 高科技厂房建设项阿管理的问题探讨 项目管理，以上的知识会贯穿于整个项目管理的过程中，尽管本文只对项目管理中的 进度管理、成本管理、整合管理及信息技术管理做局部的探讨。 0 4 2 0 2 5 1 5 7 张峰 高科技厂房建设项目管理的问题探讨 3 高科技厂房建设进度管理 3 1 高科技厂房建设项目管理的全寿命周期 由于每个项目都有独特性，所以高科技厂房建设也就带有一定程度的不确定性， 而进度管理就是为了提高控制进度的能力，尽量排除或减少不确定因素对建设进度的 影响。简单讲，能让工厂如期投产，那么进度管理就是成功的。为此，我们可以把整 个高科技厂房建设项目按项目寿命周期进行划分，对不同的时间段进行分析，有利于 分析的针对性和准确性。根据建筑项目的特点，高科技厂房建设过程可以分为五个阶 段，这些阶段组合在一起构