从优秀到卓越ppt课件.ppt

从优秀到卓越GOODTOGREAT,三本书对企业经理人的作用,追求卓越是激励经理人的，告诉我们什么是伟大，提出了一个目标；从优秀到卓越是告诉经理人怎样才能伟大，如何实现自己的目标；基业常青是启发经理人，成为卓越的公司以后，怎样保持卓越，不断向前发展（更高的目标）。,一、打造第五级经理人1、给第五级经理人画像,2、第五级经理人的作用,因为第五级经理人的这些特有素质，使他们有一种难于抵挡的魅力。他们不用刻意去控制和领导，他们本身对事业的专注和投入就形成一股无形的精神力量，使别人在不自觉中被感染、被激发。这是一种不同于领导力的强大力量，可以把它叫做感召力，实际上是一种影响力。,3、各级经理人的特征,第一级经理人视事业为作业，事必躬亲，代替人去做事；第二级经理人视事业为责任，身先士卒，带领人去做事；第三级经理人视事业为权威，全盘把控，指挥人去做事；第四级经理人视事业为智慧，以雄才大略领导人去做事；第五级经理人视事业为生命，以全心投入的精神感召人去做事。,4、公司实现跨越的过程,实现从优秀到卓越的跨越，首先要拥有第五级经理人；然后用训练有素的思想，带出一批训练有素的队伍；并且给公司注入符合发展需求的理念；在技术的强力推动下，使企业步步提高。,思考,一个落后的企业，一定缺乏一个第五级经理人；即便是发展到了一定水平的好企业，如果没有第五级经理人，也会走下坡路。,二、转变思路，先人后事,先人后事，是说要先有合适的人才，这是企业实现跨越的基础，是企业必须遵循的重要原则。企业的首要问题，是“人”，而不是别的什么。像愿景、战略、战术、组织结构和技术问题，都在其次。,转变思路,首要的是聚拢合适的人才，设法找到合适的人选，然后才是决策，诸如愿景、战略、战术、组织结构和技术之类的问题。,先人后事,先人后事，首要的一点就是组建公司团队，而不能单纯依赖一把手独立支撑。,先人后事,先人后事的第二点：薪金也好，补偿机制也好，不是为了刺激不合适的人，而是为了留住合适的人。,先人后事,先人后事的第三点：严格用人！严格用人有三个原则：一是宁缺毋滥；二是当换则换，但不是频繁替换,而是讲究高质量；三就是人才要用到刀刃上。,先人后事,先人后事的第四点：普通员工也是宝贵财富。,三、理性面对残酷的现实,面对残酷的现实，永远不失去信念，或者说永不放弃，这是走向卓越之路的起点。诚实理性地面对现实，是做出一系列正确决定的前提。因为领导不是开始于远见卓识，而是让人们面对现实，并且积极采取行动。直面困境迎头而上，公司才能变得更强大。理性地面对现实，除了靠管理层，公司员工的内部沟通也起着很大作用。,在残酷现实面前：,1、要面对现实中最残忍的事实，无论他们是什么；同时，坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。,在残酷现实面前：,2、实现跨越的首要任务，是创造一种知无不言、言无不尽的良好文化氛围，一种让事实说话的大气候。领导都多提出些问题，少要求些答案，虚怀若谷，全面了解情况，要对话，要争论，但不要强制，要让大家寻找正确答案；做彻底的事后分析，不要互相指责，而要互相理解、学习和支持。,在现实面前：,3、诚实理性地面对现实，是做出一系列正确决定的前提。,在残酷现实面前：,4、现实不容回避，逃避只有死亡。,直面问题,企业要努力营造让事实说话的文化气氛，通过提问、对话、争论、作彻底的事后分析等方式，获得事实，不管这个事实是多么的让人沮丧。要有畅通的渠道、有效的机制，确保重要信息，尤其是负面信息不被忽视。必须直面残酷的事实，否则只能等死。逃避现实不是办法，躲得过初一，躲不过十五。,四、创建适合公司的理念,创建适合公司的理念就是刺猬理念，它的精髓在于专注于一件大事，首先理解和明确公司目标，而后制定战略，不虚张声势。,精髓,刺猬理念要求企业回答三个问题：第一是企业在什么方面能够成为最优秀的？就是说要搞清能做什么和不能做什么；第二是如何找到公司发展的最大驱动力，或者说对企业发展产生最大影响的指标是什么？第三是公司对什么充满热情,案例,雅培发展了适合自己的刺猬理念，认识到自己的优势所在，然而普强没有做到这一点，结果就是两家本来实力相当的公司拉开了巨大差距。,感言,孙子兵法说得好：大未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。构建适合自己公司的刺猬理念，实在是太重要了。,五、训练有素的文化,一种训练有素的企业文化，应该使自律的人们，在刺猬理念的框架下，采取规范的行为，承担自己的责任，并能够拥有制度框架下的自由。,训练有素的文化，就是这样一种文化，它使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论，也就是刺猬理念。概括来说，有几个要点：,训练有素的文化,要点,第一点：在纪律框架下的自由和责任。公司只需管理系统，而无需管理员工。,要点,第二点：在训练有素的文化下，人们高度自律，愿意全力承担责任。,要点,第三点：第五级经理人建立的是训练有素的文化，而不是亲自做纪律维护人，单纯通过个人权威来规范组织。,要点,第四点：有所为有所不为。坚决遵守刺猬理念，不去涉足无关的行业与兼并，只要不全适就不做，机会千载难逢也要说“不”。,训练有素的文化，必须要有科学合理的组织结构作载体。一般来说，企业集团组织结构的设计有应用，要符合几个原则：,一是系统原则，充分考虑其整体效应；二是结构追随战略的原则，这是组织结构设计的根本，而不能追求花哨；三是边界范围有效、层次幅度合理的原则；四是有控制的分权、权变的设计原则。,桃李不言，下自成蹊，或者说，榜样的力量是无穷的，尤其是领导的榜样作用，更加不可轻视。建立训练有素的文化，要首先从领导都做起，否则将很难实行。企业领导机制，从来就没有固定不变的和适用一切企业的最佳模式，总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断的调整、改革和创新。,六、技术加速器和飞轮效应,企业从优秀到卓越的转变，不是瞬间奇迹，而是一个有序的累积过程。能够走向卓越的企业，永远不追求时髦，不追求爆炸新闻，不需要明星般的英雄，不在乎摇钱树似的产品，不追随光鲜的管理理论和新潮的技术，只是牢牢抓住他们的刺猬理念，一点一点地推动企业飞轮向前转动，直至达到卓越境界。,技术加速器,1、技术不是优秀到卓越的原动力，但技术可以成为公司跨越的推动力。技术加速器作作用的前提是，技术服务于你的刺猬理念，否则就不能起到加速器的作用。,技术加速器,2、一个公司仅靠时髦的技术、天花乱坠的宣传，或者理性的股票市场，是不会变成卓越公司的。只有当它能够领悟到，如休把技术运用于自己特有的刺猬理念时，才会成长为一个卓越的公司。,飞轮效应,1、飞轮效应是一个良性特环：公司成就的动力留住人才，于是飞轮产生动力，顺应刺猬理念向前迈进；接着是形成新的累积，也就是公司底蕴的累积，公司新成就的动力留住人才，飞轮产生新的动力。这样形成良性循环。,飞轮效应,2、厄运之轮效应则是一个恶性循环：公司发展从方向、项目、领导者、事件、想法或并购开始，但是没有什么动力积蓄，自然会产生令人沮丧的成就，公司于是盲目反应，重新确立新的方向、项目、领导者、事件、想法或并购，可是仍然没有动力积蓄。这样恶性循环，每况愈下。,跨越,跨越是一个有机的累积过程，是厚积薄发的结果。跨越不是靠拍脑袋的决策，也不是靠雄伟的计划，宣传出来气势很大、实行起来虎头蛇尾是不行的；跨越更不是一了百了的创新，也没有幸运的突变，更没有奇迹。公司的发展是一个很艰苦的系统工程，需要脚踏实地，步步为营地去