15督查工作ppt课件.ppt_第1页
15督查工作ppt课件.ppt_第2页
15督查工作ppt课件.ppt_第3页
15督查工作ppt课件.ppt_第4页
15督查工作ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1,知识链接,案例分析,督查工作的程序和方法,督查工作的特点与原则,督查工作的地位和作用,目录,2,案例导入,病女覆药唐甄(清)会稽之东,有石氏者。其季女病痞,迎良医治之,久而不除,谢医使去。其父思之,以为是良医也,奈何疗之而病不除?他日窥视之,见其举药不饮而覆于床下也。乃复迎前医,进以前药,三饮之而疾已。夫国有善政而德泽不加于民者,政虽善未尝入民也,犹石季之饮药也。,督查是否到位,是促使决策能否实施的重要手段。,3,第一节督查工作的地位和作用,一、什么叫督查?督促检查,是指对上级或本级领导机关的决策、工作部署和领导批示、指示以及交办事项的落实施加推动力,促使其目标任务的实现而采取的措施和行为。,4,实现领导决策科学化,保证领导决策落实到位,促进工作作风转变,密切上下之间的联系,二、督查工作的地位和作用,密切上下之间的联系,发现、总结和推广先进典型经验,5,特点:指令与专指的结合广泛与单一的结合程序与督导的结合,督查工作,原则:领导授权分级负责实事求是注重实效,第二节督查工作的特点与原则,6,第三节督查工作的程序和方法,一、督查工作的基本任务,(一)对领导决策落实的督查对领导决策落实的督促检查,称“决策督查”,这是秘书部门督查的主要任务。1.督查文件精神贯彻落实情况;2.督查会议决定、决议贯彻落实情况;3.督查年度工作计划贯彻落实情况。,7,(二)对专项查办件的督促检查。对专项查办件的督促检查,称“专项查办”。1.督办领导的批示交办件;2.督办人大议案、政协提案;3.督办新闻媒介反映的意见建议;4.督办其他一些具体事项。,8,二、督查工作的程序和方法,(一)决策督查的程序和方法,2.决策督查的工作程序(1)决策督查工作程序一是分解立项。二是跟踪督查。三是综合反馈。,1.决策督查的基本特征:一是层次高,二是范围广,三是综合性强,四是难度大。,9,(2)决策督查工作程序管理一是立项管理。立项内容齐全,包括立项事由、办理要求、承办单位、完成时限、反馈形式;立项程序规范,所立项目要领导审批、授权,相关部门要坚决执行;项目分解便于实施,将总任务分解成可操作的相对独立的具体任务。二是协调管理。领导决策的目标任务明确后,就要将任务落实到具体的责任部门或个人,使承办者明确职责。三是运行管理。对重大决策、重要工作部署在运行过程中要进行有效管理。分为事先管理、现场管理、多级管理、事后管理。四是评估管理。决策目标完成后,对督查情况进行阶段性或终结性的评估,并向领导报告。,10,决策督查工作程序图,11,决策督查常用方法,催报督查,协助督查,催办督查,协调督查,巡视督查,调研督查,通报督查,媒体督查,监测督查,3.决策督查的方式方法,12,4.决策督查若干类型,(1)“大事要事”的督查有针对性地选择以下方法:运用网络,逐项督查,力求全面,不留死角。全程督查和阶段督查结合,抓好年度目标,确保如期完成。突出重点。“大事要事”中有很多关键性事项和量化目标,督查人员要找出这些事项,有所侧重地进行督查。抓出不落实的事项和环节连续督查。,13,(2)组织大型督查活动大型督查活动是由领导或督查部门协调督查网络,联合有关职能部门,有计划、有组织的对某项重要决策、重要工作部署实施较大规模的督促检查行动。,(3)督查调研督查调研的方法:一是单独深入式;二是部门联动式;三是委托或协调式。,14,(5)建立决策落实监测点有选择地在一些单位和部门建立决策落实监测点,及时、客观地将决策落实过程中的情况及问题反映上来,使领导掌握情况,不断推进决策落实。,(6)办好督查内刊、网站,(4)暗访督查暗访督查,就是经领导同意,在法律许可的范围内,不打招呼、不暴露身份,直接对有关单位和部门进行暗查暗访,真实了解掌握基层的情况,为领导决策提供可靠依据。,15,(二)专项查办的程序和方法,16,专项查办工作程序图,17,专项查办的主要工作方式:一是转办。二是协办。三是自办。,2.专项查办方式方法,专项查办“四结合”发函督查与现场督查相结合;秘书部门督查与领导督查相结合;直接督查与网络合查相结合;协调解决与群众参与相结合。,18,3.突发事件的专项查办对突发事件的专项查办,要坚持三个原则、五个环节、六种方法。三个原则:一是实事求是的原则。二是坚持认真督办和依法督办原则。三是坚持注重协调的原则。五个环节:快速处置,控制事态发展;查清事实,抓住主要矛盾;快速督办,尽快解决事件;注重回访,防止事件反弹;总结归类,扩大督办效果。六种方法:群众代表;真情投入;明查暗访;跟踪介入;分而治之;扶正压邪。,19,思考题,20,案例分析,案例一评析:督查部门对上级重大决策和重要工作部署进行分解立项时,要明确任务、职责、完成时间。立项要设计督查方案,把决策的内容准确地提炼、要概括为比较集中的、具体的要求,分解为单个的、实在的项目。,案例二评析:这是一起督查部门专项查办中协调督办的成功案例。这个案例体现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论