（工商管理专业论文）火力发电企业全面成本管理研究.pdf

中文摘要 电力是我国经济发展的命脉，随着电力体制改革的不断深化和“厂网分开， 竞价上网”市场机制的形成，火电企业的经营面临越来越大的挑战，这就要求火 力发电厂必须彻底改变过去那种吃大锅饭的思想，向管理要效益，在管理上下功 夫。 本文以火电厂全面成本管理为中心，从燃煤管理、检修管理、业务外包管理、 对标管理、全面预算管理五个方面进行了系统研究。首先从电的成本构成进行了 细致地分析，抓住燃煤这个影响火电厂成本的重要因素，对燃煤管理从经营管理、 运行管理、经济活动分析三方面进行了分析，并结合物流的发展趋势提出构建第 三方燃煤物流平台；其次对火电厂现行的检修制度进行了深入分析，进而提出了 逐步推行状态检修的重要性和可行性；然后论述了火电厂的业务外包，将发电厂 的非核心业务进行外包，提升核心竞争力，减少各种费用支出。 要降低成本必须知道自身存在的不足和差距，针对这一问题提出了火电企业 要实施对标管理，并讨论了如何正确地实施对标管理。论文最后研究了在火电厂 实施全面预算管理的方法，指导企业彻底摒弃过去那种粗放式的管理，实行全面、 全过程、全方位的现代化管理，走节约成本之路。 关键词：火电厂；成本；燃煤管理；状态检修；业务外包；对标管理；全面 预算管理 a b s t r a c t e l e c t r i c i t yi st h el i f e b l o o do fo u rc o u n t r y se c o n o m i cd e v e l o p m e n t ，w i t ht h e d e e p e n i n go f t h ee l e c t r i c i t yp o w e rs y s t e mr e f o r m a t i o n , t h et h e r m a lp o w e rp l a n t sf a c e e v e rg r e a t e rc h a h e n g e su n d e rt h em a r k e tm e c h a n i s mw h i c hi sb a s e do nt h ep r i n c i p l e o fb i d d i n ga n ds e p a r a t i o nb e t w e e nt h ep o w e rp l a n ta n dt h e 卿t os u r v i v e ，t h e r m a l p o w e rp l a n tm u s ta b a n d o nt h ep r a c t i c eo fe q u a h t a r i a n i s ma n dr e s o r t t ot h e m a n a g e m e n tf o rp r o f i t t h i sp a p e rs y s t e m a t i c a l l yr e s e a r c h e sc o m p r e h e n s i v ec o s tm a n a g e m e n tt h r o u g h c o a l m a n a g e m e n t ， m a i n t e n a n c e m a n a g e m e n t ，o u t s o u r c i n gm a n a g e m e n t ， b e n c h m a r k i n gm a n a g e m e n ta n dc o m p r e h e n s i v eb u d g e tm a n a g e m e n t w i t ht h eh e l p o fc o s ta n a l y z i n g ，w ef o u n dt h a tc o a la c c o u n tf o rm o s tp a r to ft h et o t a lc o s t t oc u t d o w nt h ec o s t ，ip r o p o s et h a tat h i r dp a r t yc o a ll o g i s t i c sp l a t f o r ms h o u l db e e s t a b l i s h e da f t e ra n a l y z i n gt h el o g i s t i c st r e n d s t h e nia n a l y z e dt h ee x i s t i n g m a i n t e n a n c es y s t e mo ft h e r m a lp o w e rp l a n ta n dr e c o m m e n dt h ec o n d i t i o n - b a s e d m a i n t e n a n c es y s t e m t or e d u c et h ec o s tf u r t h e r ，t h et h e r m a lp o w e rp l a n ts h o u l d o u t s o u r c ei t sn o n c o r eb u s i n e s sa n ds h a r p e ni t sc o r ec o m p e t i t i v e n e s s t ob ec o s te f f e c t i v e t h ep o w e rp l a n th a st ok n o wi t sd i s a d v a n t a g ea n dt h eg a p i nm a n a g e m e n tb e t w e e ni t s e l fa n do t h e rt h e r m a lp o w e r p l a n t t oa d d r e s st h i si s s u e ，i p r o p o s e d t h e b e n c h m a r k i n gm a n a g e m e n t a n d e x p l a i n e d t h ei m p l e m e n t i n g b e n c h m a r k i n gm a n a g e m e n t a tt h ee n do ft h ee s s a y , ii n t r o d u c e dt h ec o m p r e h e n s i v e b u d g e tm a n a g e m e n t t ob ec o s te f f e c t i v e ，t h et h e r m a lp o w e rs t a t i o nm u s ta b a n d o n t h et r a d i t i o n a lm a n a g e m e n tm e t h o da n dt a k et h er o a do fa l l - - d i m e n s i o n , a l l - p r o c e s s m a n a g e m e n t k e yw o r d s ：t h e r m a lp o w e rp l a n t ，c o s t ，c o a l - f i r e dm a n a g e m e n t ， c o n d i t i o n b a s e dm a i n t e n a n c e ， o u t s o u r c i n g ，b e n c h m a r k i n gm a n a g e m e n t ， c o m p r e h e n s i v eb u d g e tm a n a g e m e n t 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名 解眺硝年磊笋日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解苤鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。 特授权墨鲞盘茔可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名： 签字日期：彦咖矿年 导师签名：纷级 l 签字日期：抄炉月多日 、易予、年 天津大学硕士学位论文 电力企业全面成本管理研究 第一章绪论 随着电力体制改革的不断深入，电力市场竞争机制逐步形成，发电企业将 面临更加激烈的市场竞争局面，加之近几年全国新上马机组的相继投产，全国 缺电的局面悄然改变，特别是电煤价格的不断攀升，使得火力发电企业更是雪 上加霜，虽然电价也有一定的上调，但远不能消化煤价上涨的压力，如何降低 发电成本，提高企业的核心竞争能力，从而在激烈的竞争中生存发展是每个火力 发电企业所面临的最大挑战。 1 1 研究的背景及问题的提出 电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先 行产业，应该适度超前、健康、可持续地发展。改革开放以来，我国电力工 业发展迅速，取得了巨大的成就，发电装机容量和年发电量均已跃居世界第二 位，大部分地区形成了跨省的区域性高电压等级的主网架，缺电状况得到明显 改善，有力地支持了国民经济的快速发展。目前我国电力建设正以超常规发展， 投资的增长势头可能持续数年，并大约维持在2 5 的投资增长率。在建发电厂 有2 8 亿k w ，随着这些项目的投入运行，在未来2 3 年，我国的发电总装机 容量将会相当庞大。电力生产能力一旦达到市场需求的1 2 0 左右，就会出现激 烈竞争，一些不具备竞争优势的电力企业必然会陷入生存困境。在电力市场供 求状况发生明显变化之后，现行的电力体制暴露出许多不适应社会主义市场经 济体制要求的弊端。垄断经营的体制性缺陷日益明显，省际之间市场壁垒阻碍 了跨省电力市场的形成和电力资源的优化配置，在发电、输电、配电各环节实 行一体化垄断经营的旧的电力体制越来越不适应建立社会主义市场经济体制的 要求。经过几十年发展，我国电力工业形成了强大的生产能力，许多国家进行 电力体制改革的经验和教训为我们提供借鉴，国内先期实行的多家办电以及改 革试点工作为进一步深化改革积累了经验。党中央、国务院十分重视电力体制 改革，社会各界要求加快改革，这些都为电力体制改革创造了良好的条件。为 了促进电力工业发展，提高国民经济整体竞争能力，必须加快深化电力体制改 革的进程。根据党中央、国务院对垄断行业进行改革的总体部署，国务院于2 0 0 2 年3 月发布了电力体制改革方案，拉开了电力体制改革的帷幕。 电力体制改革的总体目标是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本， 健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管 第一章绪论 下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系瞳1 。此次改革 的重要一步是实行“厂网分家，竞价上网”，首先在发电侧引入竞争机制。市 场化改革以后，“皇帝女儿不愁嫁 的日子没有了。电力改革的根本目的是实 现资源的更有效配置，提高电力工业的整体效益，厂网分开以后，电厂实际上都 变成了独立电厂，断了血缘关系，因此可以做到让经济的电厂多发电3 。比如 在丰水期水电成本低就多发水电，而枯水期火电有成本优势就多发火电，从而实 现网络的优化，提高整体社会效益。同时，由于大家都有竞争压力，也必然导 致企业争相降低成本，从而提高微观效益h 1 。由于煤价的不断上涨，2 0 0 8 年一季 度，五大电力集团除了华能集团因有多种产业链支撑微利外，其他四大电力集 团均出现巨额亏损，亏损均在4 亿到9 亿之间。国内其他发电企业今年一季度 亦难免困境，规模以上电力企业4 7 7 3 家中有1 9 9 0 家亏损，亏损面达到4 1 6 9 。 1 2 电力行业的特征 电力商品有如下特点： 1 电力商品的消费者极其广泛、多样； 2 目前电价受国家调控，具有相对的稳定性，但最终将由市场竞价决定； 3 电力商品同质性强； 4 电力商品不能大量存储，基本是产、供、销同时完成，因而从产品生产 到消费之间环节少； 5 电力商品不具有物理形状，只能借助仪器、仪表、电器等工具反映其特 性； 6 电力商品可以转化的形式多，如转化成光、热、声、动力等，从般的 能源到先进的高科技设备的动力，电力商品都可以转化； 7 电力商品效率高、洁净、快捷，符合环保的要求，是重要的基础产品； 8 电力商品也有售前、售中、售后服务，但它的突出特点应是售前服务， 因为电力商品一旦被消费，不会发生退货现象； 9 电力商品具有很强的公益性。 1 3 火电厂的生产流程与主要成本构成 1 3 1 燃煤电厂的生产流程图 火力发电厂简称火电厂，是利用煤、石油、天然气等燃料的化学能产生出 电能的工厂。图1 1 是燃煤电厂的生产过程。 2 天津大学硕士学位论文电力企业全面成本管理研究 噩1_i囊藉哥降，蓦热匝 第一章绪论 煤斗中的原煤要先送至磨煤机内磨成煤粉；磨碎的煤粉由热空气携带经排 粉风机送入锅炉的炉膛内燃烧；煤粉燃烧后形成的热烟气沿锅炉的水平烟道和 尾部烟道流动，放出热量；最后进入除尘器，将燃烧后的煤灰分离出来，洁净 的烟气在引风机的作用下通过烟囱排入大气。助燃用的空气由送风机送入装设 在尾部烟道上的空气预热器内，利用热烟气加热空气。从空气预热器排出的热 空气分为两股：一股去磨煤机干燥和输送煤粉；另一股直接送入炉膛助燃。锅 炉炉膛四周水冷壁水管的上下两端均通过联箱与汽包连通，汽包内的水经由水 冷壁不断循环，吸收煤粉燃烧过程中放出的热量。部分水在冷壁中被加热沸腾 后汽化成水蒸汽，这些饱和蒸汽由汽包上部流出进入过热器中。饱和蒸汽在过 热器中继续吸热，成为过热蒸汽。高速流动的过热蒸汽经主汽管道引入汽轮机 后，推动汽轮机转子转动，形成机械能。汽轮机的转子与发电机的转子通过连 轴器联在一起，当汽轮机转子转动时便带动发电机转子转动。在发电机转子的 另一端带着一台小直流发电机，叫励磁机。励磁机发出的直流电送至发电机的 转子线圈中，使转子成为电磁铁，周围产生磁场。当发电机转子旋转时，磁场 也是旋转的，发电机定子内的导线就会切割磁力线感应产生电流。这样，发电 机便把汽轮机的机械能转变为电能。电能经变压器将电压升压后，由输电线路 输送，经降压后向用户供电。 以上分析虽然较为繁杂，但从能量转换的角度看却很简单，即燃煤的化学 能一蒸汽的热能一机械能一电能暗1 。在锅炉中，燃煤的化学能转变为蒸汽的热 能；在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能；在发电机中机械能转 变为电能。 1 3 2 火电的主要成本构成 发电成本主要由以下四部分组成，即：总投资费用的折旧成本c 。；燃煤成 本c ，；运行维护成本c 。；财务成本c 。哺1 。 1 总投资费用的折旧成本 按年限平均折算法计算的折旧成本c 。可写为： g 国丽l t 两r 2 而l s i c 卜1 式中c 。总投资费用的折旧成本( 元m w h ) ； i 。一电厂总投资费用的动态现值，其中包括建设期内的贷款利息和价差 预备费等( 元) ； p 电站的净功率( m 1 l ) ： y 电厂的经济使用寿命，也就是电站的折旧年限( 年) ，国外一般取2 5 3 0 4 天津大学硕士学位论文电力企业全面成本管理研究 年，我国取2 0 - 3 0 年： h 发电设备的年运行利用小时数( 小时) ； s 发电机终端到售电结算点之间的线损率，一般取3 一7 ； 若售电结算点以电厂的围墙为界，取值范围为0 0 5 ，现有火电厂一般取0 i 。相对于电厂净功率折算的动态投资费用，单位：元m w ，is i c - - - - i t r e 由公式可知，为了降低发电成本中的折旧成本，应尽力减少电厂的动态投 资费用i 。，。和线损率s ，同时应尽力增加发电设备的利用小时数h 和折旧年限y ，i 。 和s 不在本文的研究范围之内。 2 燃煤成本c ， 燃煤成本c ，计算公式： c r 2 ；面3 6 鬲p ( 卜2 ) c 广一燃煤成本( 元m w h ) ； p 燃煤价格( 元g j ) ； 7 7 机组每年的平均效率。 由此可见，为了降低发电成本中的燃煤成本，应尽力降低燃煤的价格，即尽 可能选用品质适宜价格低廉的燃煤，对入场煤品质严格把关，采用科学和先进的 检测手段和管理方法提高入场煤检测的准确性和精度。同时应提高机组的效率， 尽可能使机组优化运行，减低机组的供电煤耗。我们都知道燃煤品质优劣会直接 影响到锅炉的性能和机组的效率，锅炉燃烧品质好的煤，机组效率高，发电成本 相应降低，但好煤往往价格一般偏高，燃煤品质对发电成本的影响是多方面的。 选择最经济的煤种，需要细致的工作，需要考虑锅炉性能、机组效率、燃煤价格 等多方面的因素，具体情况具体分析。 3 运行维护成本 运行维护成本c 。与每年内发电厂所耗的水费、材料费、职工工资与福利基金， 大修预提基金、流动资金的贷款利息和其他费用等有关。但据统计，这项成本在 发电成本中所占的份额一般为11 4 7 一1 5 3 6 ， 4 财务成本 发电财务成本c 是指火电厂服役期间的长期借款和流动负债利息的支出费 用。机组的利用小时数对财务成本有直接的影响，利用小时数低，财务成本就高。 火电厂发电成本由折旧成本、燃煤成本、运行维护成本以及财务成本组成， 其中燃煤成本和运行维护成本又称为可变成本，可变成本占到发电成本的绝大部 分，也是发电成本控制的重点。为保持发电企业合理的利润，火电厂要努力降低 第一章绪论 发电成本，需要做好以下方面的工作。 ( 1 ) 提高机组的运行可靠性，这样就能保证提高机组的利用小时，降低发 电的折旧成本；降低机组非计划启停次数，降低水耗和燃煤消耗。 ( 2 ) 燃煤是成本控制的重点，要加强入厂煤的检验。为便于管理，减少成 本的可变因素，燃煤的购货价应以热值为单位口。 ( 3 ) 要进一步认识到燃煤经营管理的复杂性，因为燃煤的品质影响到燃煤 的价格、机组效率，有时还影响到机组的安全指标，要逐步作好选购燃煤的经济 性分析。 ( 4 ) 机组效率是发电成本中一个重要的可变因素，节能和效率控制是一个 关键。通过小指标管理，机组优化运行和能耗偏差分析，将成本控制在源头。 影响火电企业利润的主要变量，从火电企业营利模型分析，发电时数、上网 电价和电煤价格是影响火电企业毛利润的三个最主要的变量噜3 。 毛利润= 售电收入一经营成本 式中售电收入= 机组发电量上网电价= e 机组容量发电时数上网 电价 经营成本= 折旧成本+ 燃煤成本+ 运行维护成本+ 财务成本。 从上面的式中可以清楚地看到，只有增加售电收入，降低经营成本，才能增 加利润而要增加售电收入，只有增加发电时数，而机组容量是不变的，上网电价 是政府控制的。要增加发电时数在竞价上网的今天只有降低发电成本。企业要 运用各种有效途径降低各项发电成本，这才是企业的唯一出路。 1 4 本文研究的意义及主要内容 电力体制改革方案的出台、煤炭等原材料价格的上涨，使火电企业的经 营环境发生了巨大变化，面临的竞争日益激烈。由于各类发电企业的电力产品差 别不大，使成本成为影响其竞争能力和企业效益的至关重要的因素【9 1 。电力体制 改革使电力企业的经营环境发生了根本的变化，从计划经济体制下国家规定电煤 价格、上网售电价格、分配发电时数的确定性经营环境转向在市场经济体制下通 过市场竞争确定电煤价格、电力上网价格和电量的不确定性经营环境。发电产能 过剩、电煤价格放开和竞价上网对发电厂经营都是重大影响因素。产能过剩使发 电时数减少，竞价上网会使电价下跌，煤价放开使煤价上涨。这三大因素同时出 现而且对主要变量产生同向交叉影响，进一步放大了发电厂经营风险，会导致发 电厂盈利能力下降以致亏损，加大了经营风险。 电力竞价上网和电煤价格放开，是发电厂走向充分市场竞争必经的途径， 是不可逆转的，将造成整个电力市场的格局发生质的转变，成本控制能力差别 6 天津大学硕士学位论文电力企业全面成本管理研究 将导致电力企业分化加快，带来整个行业及上下游的兼并重组，电力行业将进 入充分竞争、优胜劣汰的微利时代，电力企业的经营理念和行为模式将发生彻 底变化。发电厂只有认清形势，系统地思考外部因素对企业经营的影响，抓住 主要矛盾，避免采取单一的应对策略，主动适应环境的变化，以攻为守，才能 化风险为机遇，赢得新的发展。表1 1 是本文研究项目与节约发电成本的关系。 表1 1 研究项目与成本的关系 研究项目 与成本的关系 燃煤管理占电力成本的7 0 左右，因此做好燃煤管理对降低发电成本具有举足轻重的作用。 检修管理 占电力成本的1 3 左右，做好检修管理对于降低发电成本同样意义重大。 业务外包管理把一些自己不擅长而且成本较高的非核心业务外包出去，从而降低发电成本。 对标管理通过对标管理找出和标杆企业的成本差距进而消除差距，从而降低发电成本。 全面预算管理通过全面预算管理有效地控制各项费用支出，从而降低发电成本。 从上面的论述中可以看出，目前火电厂面临着很大的压力，如何积极主动地 控制发电成本，找到一种切合实际的、行之有效的管理办法是各发电企业共同面 临的课题。本文就燃煤管理，检修管理，业务外包，对标管理，全面成本预算管理五 个方面全方位论述了火力发电企业在当今形势下如何降低发电成本，提出了火力 发电企业降低成本有效途径( 如图1 2 所示) ，旨在引导火力发电企业能够适应 当前电力体制改革，从而在激烈竞争的电力市场中站稳脚跟，进一步发展壮大自 己。由于财务成本在不同的电厂所占的份额差别很大，本文中不予研究。 图l 2 燃煤电厂降低成本有效途 天津大学硕士学位论文火力发电企业全面成本管理研究 第二章火电厂燃煤管理 由于燃煤费用占整个发电成本的7 0 左右，煤的管理自然就放在首要的位 置。自2 0 0 1 年以来电煤价格连年上涨，煤炭供应市场格局发生根本性变化，由 原来的买方市场转向了卖方市场，煤炭市场价格不断提高，电煤价格开始左右 火电企业毛利率的走势，因此做好燃煤管理工作，对降低发电成本具有举足轻 重的地位。 2 1 燃煤管理概述 2 1 1 煤炭市场现状 随着火电项目不断上马，电煤需求量巨增。这种燃煤市场的变化给发电企业 带来了很大的压力：一方面，电价由国家控制，另一方面，燃煤由市场来调控。 资料表明，1 9 8 5 年至1 9 9 5 年，原煤价格平均售价增长了4 2 倍，而同期售电单 价仅上涨了2 7 倍，出现了持续多年煤炭供不应求的热销势头0 1 。从1 9 9 6 年开 始，受国家宏观经济调控和产业结构调整的影响，煤炭产量相对过剩，出现社会 需求疲软、供需失衡状况。而从1 9 9 9 年迄今，由于国家对中小煤矿的严格治理 以及煤炭需求的不断增加，煤的价格又有了大幅度的提高。2 0 0 4 年煤价暴涨， 导致火电企业毛利率迅速下滑，甚至产生亏损。同年1 2 月国家发改委设立煤电 联动机制，要求电厂消化3 0 的成本压力。2 0 0 6 年1 月国家发改委宣布，“在保 持电煤价格总体稳定的前提下，今年将取消政府对电煤价格的临时性干预措施， 改由煤电双方自主确定交易价格。煤价放开后的上涨给发电厂造成了更大的成 本压力。2 0 0 7 年1 2 月1 4 日，2 0 0 8 年煤炭产运需衔接合同汇总会议在河北省香 河经济技术开发区召开，此次订货合同煤价涨幅在5 一1 0 之间，但最高涨幅则 超过1 5 以上。 2 1 2 燃煤管理建设目标 燃煤供应市场的现状，迫切需要我们加强对外部供应商的管理，建立合作双 赢的战略伙伴关系1 。但更重要的是如何利用现代信息技术来加强内部管理，如 实现燃煤的采制化一体的流程作业，提高过程保密性，提供灵活多样的结算方式， 以适应不断变化的燃煤供应市场，加强调度实时性，减少车辆的停留时间，提高 车辆的利用率等，以构建一套基于流程化作业、具备完善供应链管理的高效快捷、 第二章火电厂燃煤管理 全程监控、安全可靠的流程体系和载体来保障燃煤管理引。 通过燃煤日报、周报、月报等形式及时监控燃煤的供应情况，根据市场供求 形势对未来一段期间的风险情况进行预测。设立信息系统，做到事前计划预算、 事中动态监控、事后经济分析，以实现燃煤计划、调运、采购、运输调度、煤质 监督、验收、储存与盘点、统计管理、合同管理、检斤检质、混煤配掺、核算等 所有环节的有效控制和管理【1 引。同时，加强对分布在轨道衡、铁路调运、煤场、 结算室等处分散数据监控，充分利用计算机网络技术统一起来，实现燃煤经营、 燃煤运行和经济活动分析全过程实时管理，通过实时采集系统进行数据实时采 集，对燃煤进、耗、存的全生命周期跟踪管理，建立一整套燃煤管理的科学保障 体系，从而实现企业降低燃煤成本，实现利润最大化的企业燃煤战略管理目标n 引。 2 2 燃煤管理的科学方法 火电企业燃煤管理的目标是在竞争激烈的市场环境下，实施低成本战略，完 善燃煤管理，降低燃煤成本费用。图2 1 为火电厂的燃煤管理方法示意图 9 天津大学硕士学位论文火力发电企业全面成本管理研究 图2 1 火电厂燃煤管理方法结构图 l o 第二章火电厂燃煤管理 2 2 1 燃煤经营管理 燃煤经营管理部门主要负责燃煤经营管理工作，对供应商进行管理，制定燃 煤采购计划、调运、定货采购，根据市场燃煤供应量，分月、分矿制定燃煤采购 明细表，根据合同的兑现情况、发运量和燃煤的平衡库存情况进行燃煤的调运， 根据燃煤到货的数量和质量进行燃煤验收和费用结算，同时对燃煤储存和盘点的 数据进行统计和分析，从而实现燃煤经营全过程的燃煤采购成本、燃煤采购数量、 燃煤采购资金的实时动态查询和监控。燃煤经营管理功能模块主要包括：基础数 据管理、计划管理、合同管理、燃煤质量管理、燃煤结算管理等，各模块功能如 下： 1 基础数据管理对燃煤管理的基础数据进行维护，为整个系统的正常运行 提供保障。主要内容包括部门信息登记、人员信息登记、供应商信息管理、煤场 信息管理、地区信息管理、站点信息管理、用户权限管理、数据备份恢复等。 2 计划管理计划管理包括年度燃煤需求计划、年度燃煤调运计划、月度燃 煤需求计划、月度燃煤调运计划、临时性需求计划、请发车管理等n “。 3 合同管理合同管理主要对供应商的燃煤供应情况进行管理，并对合同执 行率、到货情况、质量情况、付款情况进行统计、分析和评估，以评价和确定供 应商等级，开展对重要供应商的管理。主要内容包括：合同签订管理、合同到货 率、检斤检质率、付款情况统计、合同执行率、供应商等级评定等。 4 燃煤质量管理燃煤质量管理包括入厂煤化验管理、入炉煤化验管理及相 关的采制样管理。由于燃煤质量管理涉及到多个环节，需要对采样、制样、化验 的各环节进行特别处理，如加密管理。加密管理根据各企业的特点可以多次加密 解密。其流程一般如下：采样人员对制完的样品进行编码生成一次编码；煤质监 督人员对刚生成一次编码的样品进行二次编码后，交给化验室负责人。化验室负 责人进行三次编码后交给化验人员进行化验。化验人员对样品化验后通过自动或 者手动的方式将化验结果转入服务器中。一旦转入确认后不得修改化验结果，并 出具煤质报告。对于有异议的化验结果，由相关人员进行重新化验，必要时重新 结算。化验完成后即可进行解码管理，由相关人员完成各自的解码工作。燃煤质 量管理模块主要包括一次编码、二次编码，三次编码、化验管理、化验重检、解 码管理、煤质报告查询、入炉煤化验管理以及入厂入炉煤质分析等。 5 燃煤结算管理燃煤结算管理的重点是如何根据结算要素，设置一套灵活 多样、流程化、智能化的结算方式，并对结算情况进行分析。根据入厂煤化验报 告、燃煤检斤情况，以及合同管理的相关条款，计算煤款和运杂费，开出结算单。 燃煤结算管理模块主要包括结算计价公式设置、运杂费公式设置、预结算、结算、 天津大学硕士学位论文火力发电企业全面成本管理研究 重新结算等。 2 2 2 燃煤运行管理 燃煤运行管理部门负责燃煤运行管理，如铁路调度管理、燃煤计量、配煤掺 烧、燃煤库存管理、视频监控管理等。通过汽车衡、轨道衡、皮带秤等实时数据 采集设备实现燃煤运行全过程的实时监控管理，同时通过数据接口将采集的数据 传输至m i s 系统中，实现燃煤运行生产全过程数据实时动态计数、统计、分析和 查询，为电厂管理者及时了解燃煤运行生产全过程、防范风险提供有力的保障。 燃煤运行管理功能模块主要包括：铁路调度管理、验收管理、配煤掺烧管理、燃 煤库存管理、视频监控管理，功能如下： 1 铁路调度管理根据车站预报，调度车头接车，通知轨道衡、汽车衡准备 计量，通知卸煤班组准备卸煤，制作调车作业通知单，调度车辆进库，登记卸车 情况，详细记录铁路车辆调度作业。铁路调度管理包括车站管理( 重车管理、轻 车管理、停时管理) 、股道分配、卸车管理、清扫管理、检车管理( 重检、空检) ， 形成停时报表、晚点报表、翻车报表等。 2 燃煤的验收管理即是核定质量和数量是否准确，这直接关系到电厂的 经济效益。入厂煤质量的验收，必须严格按照国标、部标的规定进行，采样、制 样、化验必须数据准确，记录完整，具有合法性。入厂煤的检质，要分矿别、品 种，车车取样，批批化验，按“达标”要求检斤率需达到1 0 0 。入厂煤数量的 验收，必须使用经计量部门定期检验的地中衡或轨道衡，并保证过衡率达到1 0 0 。 入厂煤计量管理主要通过轨道衡或汽车衡方式，根据货物运输单和轨道衡或汽车 衡的测量信息，记录车号、发货数量、发货矿别、实收数量等信息，形成过衡单。 对于汽车衡，目前较好的办法就是采用智能过衡系统，利用i c 卡作为载体，对 所有过衡计量信息进行管理，与卸煤场同步，与机械采样系统集成，同时结合视 频监控、地感线圈、智能道匝、红外线等手段，形成高效、快速、全程监控的过 衡计量方案。对于火车衡，目前的火车车号自动识别技术已经十分成熟，为了提 高过衡效率，非常有必要建设该系统，并与轨道衡计量系统集成。 3 配煤掺烧管理对于燃用多矿点煤种的电厂，合理选择煤种搭配比例是保 证锅炉安全经济运行和降低燃煤成本的重要措施。在当前电煤供应不足的情况 下，难以购买到完全适应锅炉燃烧性能所需要的煤炭。同时，随着煤炭质量的日 益下降，发电企业为了保证机组出力，更好地发挥经济效益，通常情况下都需要 对优质煤与劣质煤按照一定的比例进行配煤掺烧，以达到锅炉燃烧最佳设计煤种 的煤质，从而降低燃煤成本n 引。对安全经济运行有较大影响的主煤质指标是挥发 分、发热量和灰熔点。 第二章火电厂燃煤管理 4 燃煤库存管理火力发电企业为了保证生产的连续性，必须储备一定数量 的燃煤，但若储备量太大，不仅造成积压，增加热值损失，而且占用大量的流动 资金，影响企业资金周转和经济效益；储备量太少，又很难保证发电厂正常运转， 甚至造成停机限电，损失更大。因此，对燃煤合理储备量的测算，可保证电厂燃 煤量的合理储备，既降低资金占用率，又减少储备损耗，从而提高电厂的经济效 益。燃煤的库存管理包括对入厂煤分类堆放、科学组堆、定期测温、质量化验和 防止自燃等内容川。 ( 1 ) 煤的组堆 煤的组堆是储煤管理的首要环节。如果组堆不好，将产生热损失和发生自燃。 因此，在储煤时应将不同品种的煤分类组堆存放。需长期储存的煤，组堆时要采 取预防措施，限制空气流过通道，以减少或消除过度氧化。煤堆要分层压实，减 少空隙。煤堆项部略呈凸形，且成对称状，使水能流走，以防止煤自燃。在组堆 时要注意下列事项：选择组堆形状。一般堆成正截角锥体较为理想，因为正截角 锥体自然通风较好，可减少风吹雨淋造成的损耗；选择组堆方向，根据我国地理 位置，组堆以南北方向长，东西方向短为宜，这样可减少阳光直射，有利于防止 煤堆自燃；组堆时防止块末分离，以防止空气进入煤堆；组堆过程中要检测距煤 堆0 5 米处与周围环境的温度，若两者温差大于1 0 ，则要重新组堆压实；为 监测煤堆温度变化，在煤堆中要安插一些底部为圆锥形的适当大小的金属管，以 便插入测温元件探头；煤堆最好设在水泥地面上，周围应设有良好的排水沟。因 为煤堆中水分增多，会加速煤的氧化和自燃；组堆完毕后，要建立组堆档案，写 明堆号、品种及其入厂时间、组堆工艺和监测温度等；组堆角度一般以4 5 度为 宣。6 0 度的煤堆会发生最大偏析现象，同时陡坡会使煤堆坍塌；3 0 度的煤堆不 仅不能充分利用储存场地，而且使氧化面积增大。在煤场管理中强化燃煤堆放管 理，燃煤的堆放应按有利于配煤掺烧管理的原则，划分几个煤场分别进行存储。 ( 2 ) 防止煤堆自燃的措施 煤在露天长期存放时，因不断受风、雨、雪的作用及温度变化的影响，开始 氧化变质。通常使发热量降低，水分和灰分增高，挥发分也因氧化而改变。氧化 后的煤机械强度降低而且容易自燃。防止煤堆自燃的措施有： 1 ) 分层压实组堆有些燃煤属于易氧化的褐煤和长焰煤，组堆时应分层压 实，至少也要做到表层压实； 2 ) 进行定期检温对储量大、存期长的煤堆每天检测一次煤堆温度，对其它 类别的煤可适当延长，并做好详细记录； 3 ) 及时消除白燃祸源在检温过程中，一旦发现煤堆温度达到极限温度 ( 6 0 ) ，或煤堆的昼夜平均温度连续升高2 以上( 不管环境温度多高) ，应立即 天津大学硕士学位论文火力发电企业全面成本管理研究 消除“祸源”，即将“祸源”区域内的煤挖出，暴露在空气中散热降温或立即供 应锅炉燃烧。不得向“祸源”区域的煤中加水，否则会加速煤的氧化和自燃。 5 视频监控管理系统提供基于网络的远程数字化视频监控功能，提供对 从进厂、过衡、采制样到卸煤场的远程数字化视频监控n 别。对燃煤管理的各关键 点进行监控，以便掌握各个点的真实情况，为燃煤管理提供实时的管理手段，杜 绝在各个环节上人为造成的损失，便于及时发现问题、解决问题。视频监控系统 主要具有实时视频监控、视频录像和录像回放、检索等功能。系统直接利用计算 机网络，与燃煤管理信息系统集成，可以具备完善的权限控制功能。 2 2 3 燃煤经济活动分析 当前，如何做到实时把握经营动态，使各项指标、成本可控在控，就需要日 核指标、周核成本、月核指标，细化指标、目标，及时进行燃煤经济活动分析。 功能模块主要包括：发电量分析、煤耗分析、合同兑现率分析、合同价格分析、 燃煤成本分析、入炉煤、入厂煤分析和燃煤综合查询，针对企业的不同需求生成 各种报表。通过对基础信息的收集，达到对供应商的供货情况分析、供货质量分 析、燃煤采购成本分析、燃煤消耗分析和发电成本分析等，主要模块有：合同兑 现率分析、入炉入厂煤分析、煤质验收报表、煤油供耗存分析等。功能如下： 1 合同兑现率分析根据计划兑现率和年度燃煤到货情况，进行合同兑现 分析，并对影响燃煤供应的原因进行分析，提高合同兑现率。 2 入炉煤、入厂煤分析通过入炉煤、入厂煤热值差情况分析图，半年入 厂煤、入炉煤低位发热量对比例图，半年入厂煤、入炉煤分月发热量值例图对发 热量超差进行分析。 3 煤质验收报表按照日报表、周报表、月报表等形式，对燃煤质量进行分 析。 4 燃煤综合分析通过多指标，对来煤数量、质量、供应商供煤情况等进行 综合分析。 5 燃煤供耗存分析通过对燃煤的供应情况、实际消耗情况、库存情况进行 分析，达到全面的燃煤管理水平。 建设燃煤管理系统是一个系统化的工程，按照供应链管理方式设计，符合现 代企业管理要求。同时，通过加强各个环节的管理，可以大大降低发电成本，为 提高核心竞争力提供保障。 2 3 构建第三方燃煤物流平台 在燃煤的采购和运输过程中，由于种种政策和传统观念的束缚，燃煤的物流 1 4 第二章火电厂燃煤管理 环节中产生了大量的浪费。随着现代物流的先进理念的引进和方法的不断创新， 燃煤的物流管理必将会产生新的变化和发展，构筑新型的物流平台已逐渐成为各 行各业寻求物流竞争优势的必经之路。据统计，在燃煤成本中，物流的费用将达 到总成本的3 0 左右。综合目前的情况，一方面由于各省电力燃煤公司的存在使 电厂的燃煤采购、运输到储存是一个相对脱节，互相独立的经营活动，电力企业 不能有效的根据发电量控制燃煤的采购和运输，对燃煤的控制降低；另一方面电 厂的独立行动又缺乏规模效应和群体优势，提高了发电的运营成本，也增加了缺 货所带来的风险。在这样的情况下，建立燃煤的物流平台，实现燃煤物流活动的 高效、经济和安全至关重要。大部分燃煤供应商和电力企业都迫切希望通过完善 和规范的市场竞争来进行交易。电力行业是技术和资金密集型企业，燃煤的采购 和流通量很大，一般均在几千万元以上，这就给企业在燃煤采购过程中成本的控 制创造了空间。随着电力体制改革的不断深入，电厂以追求最大经济效益为最终 目标，这就使创新燃煤的物流管理理念成为电力企业发展的一种需要。电力行业 资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度，大量的燃煤 供应商争相进入电力燃煤市场，这就给我们构筑燃煤的物流管理平台提供了契 机。 随着物流专业化发展，第三方物流在物流产业中的地位不断上升。第三方物 流能够帮助客户获取诸如利润、价格、供应速度、服务、信息化的准确性和真实 性以及技术的采用等潜在优势，因而受到企业的青睐。构筑电力燃煤的物流平台， 需要引进第三方物流管理商。在传统的燃煤管理体系中，通常是由燃煤公司或者 电厂负责燃煤的采购、运输、仓储、混煤和检验等环节。基于第三方的物流平台 能够有效的解决传统采购体系中存在的企业的经济利益与采购活动脱节、风险和 责任不清的问题。第三方燃煤物流商一般具有一定的资金实力，他们可以先行垫 付燃煤货款，从而使燃煤企业的货款及时回笼，有利于煤价谈判中确立优势地位。 避免或减少电力企业和燃煤生产企业在燃煤购销中的直接利益冲突。由于第三方 的出现，燃煤产用双方可以把购销中的质量、价格、结算方式、交货时间和地点 等合同条款交由第三方燃煤物流商，由它承担部分责任来弥合双方的差距，使合 同或协议更容易达到一致。同时，还可以降低产用双方的购销费用。第三方燃煤 物流商熟悉煤炭流动环节和费用，了解煤炭使用企业的需要，知道煤炭生产企业 的生产状况，可以有的放矢调整各种关系。他们不仅要对产用双方负责，而且还 要承担一定的经济责任，所以他们必须把工作做得更精细，避免经营失误，给自 己带来损失。同时，电力企业和燃煤生产企业可以坐等第三方物流商的上门服务， 减少了购销费用支出，降低了购销成本。引进第三方物流管理商构筑燃煤的物流 平台，可以通过建立燃煤物流中心来实现。燃煤物流中心相对于电厂和电力公司 天津大学硕士学位论文火力发电企业全面成本管理研究 独立，是自负盈亏的经济实体。它可以利用电力行业与煤炭企业所具有的仓库、 铁路和水路运输优势以及多年以来较为稳定的工商关系，由几个位置相近的电厂 和煤矿共同出资建立。图2 2 为燃煤物流中心示意图。 电厂燃煤的集体采购将产生批量价格优势，有助于形成煤矿、燃煤中心、电 力企业群的战略联盟，形成稳定长期的战略合作关系。燃煤物流形成群体优势， 可以很好地抗击风险，可以按照公司的运作机制去实现电力行业的良性竞争。引 进第三方燃煤物流管理商，实施燃煤物流管理的独立运行，有利于电力企业专注 于电力生产和控制成本，使电力企业在市场竞争中立于不败之地。在燃煤物流平 台中，燃煤的运输管理整合了向前的运输和向后的配送资源，能够充分利用所建 立的强大运输网络减少运输成本。而在燃煤的仓储管理中以减少库存为宗旨，对 燃煤的分组堆放、科学组堆、库存环境检测等进行现代的库存管理。第三方燃煤 物流商的出现使电力企业燃煤的采购和煤炭企业燃煤的供应能够有效地统一起 来，它为了增加自己的业务量和提高服务的质量，一方面它要寻求更多的电厂或 者其它受煤企业作为自己的下游客户，同时也要为电厂寻求更多更好的煤矿供其 选择。它既是电厂的采购部，也是煤矿的销售部，为煤炭行业和电力行业结成巩 固的战略联盟搭建了桥梁。 1 6 天津大学硕士学位论文火力发电企业全面成本管理研究 第三章火电厂检修管理 建国以来，我国火电设备的检修长期实行以预防性检修、故障检修为主的定 期检修体制，检修项目、工期安排和检修周期均由管理部门根据经验制定，而检 修的方式直接影响着发电成本和发电量。 3 1 目前检修制度概述 3 1 1 故障检修及存在的问题 故障检修又称事后检修，是最早的检修方式，即只在故障发生时才进行维修。 这种检修方式以设备出现功能性故障为判据，在设备发生故障且无法继续运行时 才进行检修n 引。故障检修存在的弊端如下。 ( 1 ) 故障检修是一种被动工作模式，有很大的不可预见性，会使电力企业干 部职工经常处于高度紧张状态陋引。 ( 2 ) 为了使事故在尽量短的时间内处理完，就必须预先准备较多的原材料和 零配件，这必然会造成库存增加和资金利用率下降，从而增加检修费用。 ( 3 ) 故障检修时间紧、任务急，抢修人员为了赶时间，经常会简化操作程序， 难免会忙中出错。多年来故障检修中发生的人身伤亡事故和其它各类事故是屡见 不鲜的。 ( 4 ) 为了赶时间、抢任务，故障检修常常是头疼医头，脚痛医脚，没有更多 的时间分析原因、查找根源，按下葫芦又起瓢的事在所难免，不仅造成材料的浪 费，而且加大了劳动强度砼。 3 1 2 预防性检修及存在的问题 传统设备检修的主要方式为预防性检修，是计划经济体制下的产物，它包 括了设备的大修、小修、定期维护等，如发电厂检修规程明确规定，机组 大修每3 5 年1 次，小修每年2 次，检修安排的重要依据是检修周期。这种检 修模式虽有一定的科学依据，但随着科学技术的发展，现行检修体制明显暴露 出很多缺陷，存在许多弊病，主要表现在： ( 1 ) 临时性维修频繁； ( 2 ) 维修不足陴。； ( 3 ) 维修过剩，盲目维修不利于延长设备的使用寿命； 1 7 第三章火电厂检修管理 ( 4 ) 淡化技术管理责任，不利于开拓进取； ( 5 ) 频繁的停送电操作，导致设备损坏的概率加大； ( 6 ) 计划检修导致一定时间内检修工作量骤增，影响检修质量。 3 1 3 实施状态检修必要性 实践证明大多数设备的故障率是时间的函数，典型故障曲线称之为浴盆曲 线，即设备故障率曲线，曲线的形状呈两头高，中间低，具有明显的阶段性， 可划分为三个阶段：早期故障期，偶然故障期，耗损故障期，如