（工商管理专业论文）内蒙古仕奇纺织生产系统的优化设计.pdf

摘要 在竞争日益加剧、技术发展加速的环境下，顾客的满意度与时间的竞争成为企业赢得市 场和用户的主要手段。面对顾客需求的不断变化、技术飞速发展、竞争对手的压力，不断地 促使企业改进完善自己的生产系统，加快对市场需求的响应速度，增强适应市场变化的应变 能力，以保持自己的竞争实力。 本文针对仕奇面料生产系统展开研究，从物流和信息流两个方面细致地分析了企业的生 产过程、生产计划编制、生产能力、生产物流、设备管理、质量管理等方面的情况，认真研 究了企业现存的各种问题以及问题产生的根源。 在深入调研的基础上，本文运用系统工程的理论、运筹学的方法、质量统计的原理，对 企业面临的各种问题逐进行了解决，并对生产系统提出了具体的优化方案。 在研究的过程中，采取定性分析、定量计算相结合的方法，进行理论研究、状态分析， 力求做到思路清晰、可操作性强。 【关键词】生产系统；优化设计；仕奇集团 a b s tr a c t u n d e rt h ec o n d i t i o n s0 fk e e ne o m p e t i t i o na n dt e e h n o l o g y sr a p i d d e v e i o p m e n t ，c u s t o m e r ss a t i s f a c t i o na n dt i m ec o m p e t i t i o na r et h em a t n m e a n sb yw h i c he n t e r p r is e ss u c c e e di nt h em a r k e ta n di nh 0 1 d i n gc u s t o m e r s f a c i n gt h ec o n s t a n tc h a n g eo fo i l s t o m e r sd e m a n d ，t h eq u i c kd e v e l o p m e n t o ft e c h n o l o g ya n dt h ep r e s s u r ec o m i n gf r o mc o m p e t i t o r s ，c o m p a n i e sm u s t p e r f e c tt h e i rp r o d u c t i o ns y s t e m ，a n dq u ic k l yr e s p o n dt o t h ec h a n g eo f m a r k e ts ot h a te n h a n c et h e i ra b i l i t yt os u i tt h ec h a n g eo fm a r k e t ，a n d h e l dt h e i rd o m i n a n tp c s i t i o n t h is p a p e r r e s e a r c h e ds h i q i s p i n i l i n gp r o d u c t i o ns y s t e m + t h e c o m p a n y s m a n u f a c t u r ep r o c e s s p r o d u c t i o na b i l i t y ，p r o d u c t f l o w ， e q u i p m e n tm a n a g e m e n t a n dq u a l i t ym a n a g e m e n tw e r ec a r e f u l l ya n a l y z e d t h r o u g hp r o d u c tf l o wa n di n f o r m a t i o nf l o w i n t h i sp a p e r ，a 1 1s o r t so f d u e s t io n si nt h ec o m p a n ya n dt h er e a s o nw e r ec o n s c le n t l o u s l y r e s e a r c h e d b a s e do nt h ea n a l y s i s ，t h i sp a p e ru t i l i z e d t h et h e o r yo fs y s t e r n s e n g i n e e r i n ga n do p e r a t t o n a lr e s e a r c h sm e t h o da n dp r i n c i p l eo fq u a l i t y s t a s i t ie s a n da b s o r b e d t h ea d v a n c e d m a n a g e m e n t t e e h n o l o g y o fl e a n p r o d u e t i o n a n da g i l i t y - o r i e n t e dp r o d u c t i o n ，a n ds o l r e d a 1 1k i n d so f o u es t i o n so fc o m p a n yo n eb yo n e i nt h em e a nt i m e ，t h i sp a p e rp u tf o r w a r d c o n c r e t ep r o g r a mi m p r o v e m e n t d u r i n g r e s e a c h i n g ，q u a n t i t a t i r ea n a l y s i sa n dq u a n t i t a t l v e c a lc u l a t i o nw e r eu s e dt or e s e a c ht h e o r ya n da n a l y z eq u e s t i o n s t h et r a i n o ft h o u g h tw a sd i s t i n e ta n dc a r l b eo p e r a t e de a s ll y 【k e y w or d s 】p r o d u c t i o ns y s t e m ；pr o g r a m i m pr o v e m e n t ；$ h i q ig r o u p 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 0 前言 0 1 生产作业系统概述 任何组织的成立，都要追求一定的目标。生产优质商品或提供优质服务是社会中每一 个企业的使命。为了创造商品或服务，任何企业都要发挥三种职能：市场营销、生产作业、 财务会计。这三种职能和其它辅助职能分别完成不同但又相互联系的活动，这些活动对企 业来讲都是必不可少的。作为三种职能之一的生产作业系统，相对于企业这个整体的大系 统而言，实际上是将原材料及输入信息转化为产品和输出信息的子系统。不论企业经营什 么，生产运作活动在企业中都居于核心地位，一个组织的产品或服务正是通过运作来完成 的。为此，任何企业要想提高生产率时，生产作业管理就成了关注的焦点，事实上生产与 作业管理可能是生产商品和服务的组织提高盈利能力的最佳途径。 在当今的竞争环境中，顾客的满意度与时间的竞争成为赢得市场和用户的主要手段。 许多企业正在改变自己的经营目标，从提高经济效益为主转向赢得市场和提高市场占有率 为主要目标。于是，如何加快对市场需求的响应速度，增强适应市场变化的应变能力成为 企业竞争力的关键因素。在这样的变化中，人们对生产系统提出了新的概念：“生产系统为 生产产品的制造企业的一种组织体，它具有销售、设计、加工、交货的综合功能，并对其 提供服务的研究开发功能。”更进一步，人们还把厂商和用户作为生产系统的组成部分结合 进系统。 生产系统的动态特性，要求对它的绩效进行经常的衡量与分析，以便不断地调整和改 进它的功能。如产品的质量、生产成本、生产率、系统的有效性、适应陛等。 02 企业生产系统改进的内、外动因 生产系统在经过了一段时间的运转以后，一方面系统本身的缺陷会暴露出来，需要改进 完善；另一方面，系统最初的设计功能会因系统内某些要素的老化使系统指标变劣，竞争能 力减弱，这时必须采取变革的手段。如：产品老化、设备老化、质量指标下降、成本上升、 系统内工作效率降低、企业员工士气不高等。 因此，企业要积极发现种种不良倾向，及时采取改进措施。以上列出的几条，有些是可 以很容易定量计算的，如废品率，单位产品成本，员工的缺勤率，辞职率等。对可以计算的 指标，要确定企业标准，以规定的形式定期记录下来，经常与标准作比较分析，以便发现问 题。但是，有些因素却难以计算，如服务质量、员工的不满隋绪等。在这种情况下，那些潜 在的问题发展到能够被发现以前，是不可能采取改进措施的。而当发现了问题再采取措施， 则代价又是比较大的，这全靠各级管理人员对生产现场的熟悉程度。所以，生产经理要做的 工作比检查考核指标，批阅工作汇报要多得多，他们必须深入到生产第一线，和基层员工交 换隋况和意见，了解并理解员工的心情，从中去发现隐藏在表面现象背后的不良因素，及早 蠹蒙吉佳奇翳缳面辩生产系统的优纯设计 取改进措施。 其次，企业是一个复杂的系统，有自身的特定功能。它又是个开放系统，是外部更大的 社会系绫鲍一个子系统，与乡 部大系统蠢麓大量懿馈息、量帮物膜的交羧。企业之骶以疑 存在下去，完全取决于它能否与外部环境成功地避行信息、能量和物质的交换。企业的功能 就是从外部获取所需要的资源，按市场需求将资源转换成产品或劳务，返回市场进行交换。 交换成功，囊| j 蘧 彳亍下一轮循环遗程，魏交换不成凌，黉意昧着企盈涎法继续腻外部获敬维持 再生产所必需的资源，生产不能继续，经营就会陷入困境。企业必须要生产适销对路的产晶。 除此以羚，金渡戆步 部象绫是社会系统，还有一整更复杂因素要邋应，蠡髅客嚣求爱好变化、 技术的改进、竟争对手的压力等。这样就对生产系统提出了改进的爱求。 在竞争日焱加剧的销售市场上，顾客的偏好变得很快，企业能否敏锐地觉察顾客的需求 变纯，并采取捂施满足这转交纯，取得经营的主韵权，显得十分羹爱。这赣涉及至g 生产系统 的改进，使它具有提供新产品的能力。 技术戆发袋呈现出鸯黩秘艘德，每当耨技拳鳃产生，粪会对金照产生较大的撼谚力。一 项新的技术问世可能会使企业的现有产品变得落麟过时，也可能使现有的加工手段变矧艮不 经济，这时生产系统的改进迫在凰睫。 程市场经济中，竞争对手之阊始终存在着一般无形懿压力，在无情的竞争中，不进翼g 邋， 对手的任何一项改进都会提高它的竞争优势，而给对方以新的压力，这样就迫使9 , k w ：敢有 丝毫弱忿浸，不瑟建致逡完善錾甚羲生产系统，绦持叁己瓣竞争实力。 因此，企业生产系统的改进是一个逐续不断进行的过程，它要求企业依据内部、外部祭 牛的变i 匕及时调整生产系统，馒之更具煮适应陛，更办e 有效e 2 蠹蒙吉杖胬纺织蠢糕生产系统鲢饯化设诤 1 众业概况麓课题研究概述 1 1 集团公司简介 内蒙古仕奇集团有限公司是以1 9 8 8 年创办的中外合资企业一内蒙古青松制衣有限责任公 司为麓硝，鞋毒羧螽技术开发公司为核心，予1 9 9 7 年5 兵建残豹国露独资金业，援有“仕惫” 的商标所有权。 集团公司集服装生产、精纺面料生产、服装辅料生产、高新产业开发、贸易与房地产于 一身，走集霾化发震弱遵鼹。集鋈公司主营业务为羊毛鸯工、绞织、掇装生产、绕织整装魇 辅料自0 研制开发、纺织服装技术开发、技术转让、项目投资、国内外贸易。 集团公司核心企业呼和浩特青松新技术投撩开发公司成立于1 9 9 2 年，拥有呼和浩特髑服 总厂，青松制载有限公司，青鸟测农有限公司，毒鸟纺织蠢疆公司，毒毒国贸莓多家全资和 合资企业。 集团公司在1 9 9 7 年相继兼并了因有大型企业内蒙古第二毛纺厂、内蒙古毛条厂以及几家 中小激企业。公霹现有总瓷产6 0 3 2 0 万元，净炎产1 6 1 0 6 万元，拥有职工1 0 0 0 0 多人，形成了 以馈奇品牌终檄产品为龙头，从羊毛加工至日精纺西料、服装成衣的一条龙产业链条。 1 2 生产工厂简介 l ，2 1 基本情敬 仕奇集团纺织面料生产始于1 9 5 8 年，下设三个葱辩生产企业。1 9 9 9 年，集团公司稔璃现 有厂房、能源动力等设施，完成了仕奇集团万锭高档及特殊结构纱线毛织物生产项目的技术 改造，辱成了年产8 0 0 0 0 k g 精梳羊绒祭，2 0 0 万艇高档特殊络 句_ 纱线旗织物的精纺毛织物的生 产矮横。技改颈酱完残螽，生产工厂有五个生产车阎组藏：毛条车潮、条染车间、纺纱车阉、 织造车间、染整率间。并包括其他配套的公用工程。 生产的产晶品种共有五大类如下袭l l 所示： t a b l el ls h i q if a b r i co u t p u ts t a r ，o fk i n d s 表1 1仕奇面料懿种产量统计表 l鼎种单位产量 精梳羊绒条毽 8 0 0 0 0 特殊结构纱线织物万m 5 0 羊绒织物万畦 3 0 高支纱织物万酣 5 0 传统毛织物万m 7 0 1 2 2 工艺流耩与生产粪穗 1 2 2 1 工艺流程 羊绒制条工艺流程 无毛缀一稻毛一撬毛一头钎一二争 一三$ 一稽拣一瑟赞一寒钎一藏熬 条染艇精梳工装流程 内蒙亩仕奇纺织面料生产系统的优化设计 螽l j 零一染色一聪东一复洗一漏务一头赞一二针一三针一糖椽一潮针一( 滢条) 一末针 纺纱工艺流程 ( 1 ) 赛络纺毛织物 滗条一头针一二针一三针一酉舒一粗纱一s e l o r 缅纱一蒸纱一络筒 ( 2 ) 羊绒类、离支纱类毛织物 混条一头针一二针一三针一四针一粗纱一( 二遍粗纱) 一细纱一络简一并线一倍捻一蒸纱 织造工艺流程 整经一穿综一穷箍一织造 染整工艺流程 ( 1 ) 纯毛华达呢、哗叽炎 烧毛( 预煮) 一洗呢一吸水一煮昵一吸水一缝筒一染色一吸水一煮昵一吸水一整纬一洪干一 中捡一择鼙一熟修一刷毛一罐蒸一成品 ( 2 ) 纯毛拢呢类 ( 烧毛) 一预煮一平洗一吸水一煮呢一吸水一整纬一烘干一中检一择草一熟修一刷毛一 广罐蒸一成品 剪毛一劂毛一整终一l l 蒸呢一给湿一电压一成品 ( 3 ) 毛涤花昵类 ( ：巍毛) 一预煮一浚程一吸东一煮昵一蔽永一整纬一烘干一中捡一择革一熬修一耀毛一 广罐蒸一绘漫一电压一成品 剪毛一刷毛一整纬一热定型一l l 蒸昵一给温一电压一成晶 4 ) 羊绒类 a 。绒甄 落水一缩呢一洗呢一吸水一煮昵一吸水一整纬一烘干一中检一择草一熟修一刷毛一 r 罐蒸一成晶 骜毛( 疆次) 一刷毛一豫缩一整纬一l l 蒸呢一给瀑一电压一成品 b 光面 浇毛一预煮一彀水一平流一双煮一( 啜东) 耗液一整纬一烘干一中检一择苹一熟修一 广罐蒸一成品 刷毛一剪毛一刷毛一预缩一整纬一i l 蒸孵一给湿一电艉一成品 l 。2 2 ，2 生产癸蓬静划分 按照不同的分类标准，可以烽企业划分为不网的生产类型t 根据生产对象在生产过私中运动的连续程度，可以把企业划分为连续性生产和离散型生 产。根据用户对产品的需求特性，可以把生产系统翔分为备货登生产和订货登生产。根据产 4 内蒙吉仕奇纺织面料生产系统靛优化设计 品生产的重复程度和工作魂豹专监化程度，可珏褥生产过弦戈分为大豢生产、成批生产和单 件生产。 仕奇纺织面料生产过程基本上是一种成批生产粪澄，它其有离散型生产的特点，同时它 也是铸货型难产葶珏订货型生产耀结合魄一种生产系统。它具窍以下一些特点。 作为成批生产类型，它的产品鼯种较多，簿种产品都有定的产量，各种产品在计划 麓内栽懿轮霉生产。这i 孛残熬轮蚕生产熬特点甄俸褒在产黪豹生产安撵上，瞧表王擞在工佟遗 的作业方式上。从产品的生产安排上看，每种产品都按一定批量分期分批生产，以满足用户 对不闷生产麓需求，西u 褥在产品之润形戏了轮蓊交替生产，保持了在一定时闷内遣续两又定 期重复生产的特点。从工作地的作业安排上看，由于品种较多，产量又不大，必须在一个工 作遗上安排较多种类酌产品，当由生产一种产晶转向生产茄种产品时，就必须对设备进行 调整。可见合理媳确定批量、组织好轮罨生产是成批生产的燕点。 作为备货型生产和存货型生产相结合的生产系统，仕奇纺织丽料生产系统皆具二者的特 点。维为冬货型生产系绫，因为生产者邀嚣产黯豹功娆开发与设计，一般为标准产晶或产品 系列，且品种有限。所以管理上的煎点悬做好市场需求分析与预测，平衡生产能力与库存， 控制好产品成本与蒺量，骰鼢瓣i 材料静供应工作，氪颐客撬供浚遮瑟务及现赞供应。订货垄 生产怒企业根据用户订单组织产品的设计与生产，用户按彝己的需要，可能在产品结构、性 能方两提出特定的要求，经过双方协商，以合阐的形式确定产品的品种、性能以及交货潮等 方面的皮容。其特点是产品完全按照用户订单生产，产品的价格在订赞时双方商定，交货期 是组织生产的主黧依据。其管理上的特点做好接受订单决策，处理好交货期与生产能力之间 戆关系，生产系绞要有较裹黪应变# 力，随时满足颞客的簧求。没枣一定的键蛋就不尽快 满足用户的交货期要求，很可能因此失掉市场机会，但储量过大又会造成库存积压，给企业 带来一定赘经济攒失。 离散型生产的特点是：生产的地理位置分敞，加工工慧多样化，又涉及到多个单位、工 人和设备，生产过程极易出现等待、停顿、延滞盼现象，从而使得生产过程中协 窜关系十分 复杂，计划、组织与控制的任务相当繁重，生产管理比较复聚。 1 + 3 课题礤究摄述 1 3 1 课题研究的意义 在改革开放翦，金、监长期处予诗裁经济箨镶l 下，金、韭的主要 壬务怒裰撼垒、韭生产力及 国家下达的生产计划组织生产，完成产量计划即可。计划经济的管理模式在仕奇纺织生产中 打下了深深晒烙印。在市场经济孛企业鹭现了较严耋的“不适应”症状。其绦困之一就怒管 理思想与管理方法落后。突破传统思维模式、解放思想、更新观念，改进管理方法是仕奇纺 织提商管理水平、增强企业竞争实力的前提条件。 闲此，建立一套秘学会骥、精于嵩效的生产系统是企业有效运 乍的重要保证，是企业拥 有竞争优势的必要条件。通过对企业现有生产系统的研究，找出问题，提出新的管理思路、 方法与播藏，有利予改善企鼗运嚣孛咒铡，灌强金、监对枣瑟弱适应力，扶瑟握毫企、监款竞争 能力和经济效益。 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 l 。3 2 漂黢研究鼹方法 本人一直在毛纺湎料生产企业从事技术和管理工作，希望通过对仕奇纺织面料生产系统 静深入骚究，运用系统工程缒琶沦、工业工耩的思想、运筹学的方法，吸收精益生产、敏捷 制造等先进的生产管理知识，对本企业的生产系统提出科学合理的优化意见，使得生产系统 能够缩短生产周期、降低生产成本、物流畅通、提高生产率。 从企业生产的物濂与信息流的角度姓发，为深入分垢、优化企业生产裘绫，建立匿l 款 模型。 生产系统黪秽釜澎，以熬颈为基础，从甥浚、售惑滚嚣方嚣搓出建议，这至l 抟l ：纯浆嚣黪。 图1 - 1企业物流一信息流模型 c h a r t l 1t h em o d e lo f c o r p g o o d sa n d i n f o r m a t i o nf l o w 内蒙古仕奇纺织面料生产系揽的优化设计 2 生产系统现状分析 2 ， 基本生产状况会绍 内蒙古仕奇纺织谳料生产系统始建于1 9 5 8 年，历经多次的技术改造，但由于管理思想落 厝，长久以来一直未能把生产系缭作为一个整体加以科学的规划和管理，闳而造成以下局面： 生产工序设鬣不舍理、设备工黪g 力不是、采魏供应与生产聪节、内郝枫稳职g 重爨、生产 计划粗放、生产安 j 不均衡、内部物流不畅、信息与资源不能共享，严熏澎响了生产组织的 正常运作，造成面料的生产周期偏长，在毙争中缺乏竞争力。以下将对仕奇面料生产系统的 生产组织嵫滋、生产诗矧、设备钱力、生产物漉以及信惠传递等震开分攒，从生产过程豹合 溅性、质鬣控制、成本优化方面着手，懿发现目前鸯产系统中存在的不合瑾清况和闷题产生 的原因。 2 2 生产系统现状分析 生产系统的动态特性，要求对它的绩效进行经常性的衡量与分析，以便不断调艇和改进 它酌功能。 2 2 1 立足于生产过程连续性、节奏性、适应性的分析 2 ，2 1 ，l 众业生产过程 仕奇绕缓面糕生产系统酶骜零生产过稳如下。 生产准备过程：主要产品的设计和来样分析设计，以及生产设备的调熬。 产品设计是产品设计人员在了解市场浠求及流彳亍变化趋势的基础上，会嗣销售人员共同 硫定产晶开发计巅，逐行花色懿释设计确定各静工藩参数。来样分聿斤设计是对镑密帮f 了谈受 顾客选定的绒自备的样品进行技术分析，按照顾客的具体要求进行花色的仿制和工拨参数的 设计。 基本生产过程雹旗工艺过稳、检验避耧、运赣过稔。 工艺过程详见第一部分。 检验过程为：原树料进厂检验一毛条梭验一色条检验一毛纱检验一坯布检验一成品检验。 运辕过程主要惫瑟瑟奉孝瓣熬运输、生产j 童程中拳残品翡远竣、成晶运羧，为入工或掇械 避输。 2 2 1 2 纺织面料生产过程的熬本要求 纺织露辫生产遥程豹台瑾缀缓应当绦谖冀过程懿逐续莲、节奏经帮逶纛整。 生产过程的连续性是指产晶在生产过程中应保持始终处予运动状态，或正在进行加工， 戚正在进行检验，或处于运输状态，没有或很少有停顿现象。 生产过程翁节奏瞧是捂在囊产过程中，各生产环节要按照镁定熬生产= 避凄，在摇嗣熬时 间内可生产出相同数嫩的产品。保持生产j 尊程的节奏性可以消除生产脱节成前松后紧的现象， 保证按时、按质、按蹙完成生产任务，从而避免半成龋或设备的停顿现象。 7 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 生产过程的适应性是指生产过程的组织形式灵活，能够适应市场多变的特点，满足市场 需求。 2 2 1 _ 3 企业现状 从企业生产系统目前运行的情况来看，在生产的连续性方面，四个面料生产车间各自的 内部生产基本保持较好的连续性，但相互之间的步调不一致，也就是说从生产系统的总体角 度出发，并不能保持整体性的连续生产。同时，这种连续性的间断也是造成产品生产周期延 长的个原因。 从节奏性的角度看，各生产车间均存在程度不一的问题，或前紧后松，或前松后紧。 从适应性的角度来看。近几年，随着服装业的发展，对面料品质提出了更高的要求，整 个市场需求呈现出中低档产品滞销，高档次、有特色品种供不应求。目前国内面料厂家的精 纺面料平均纱支为6 0 3 ：左右，普通面料市场趋于饱和，而8 0 3 2 以上的精纺高档面料除个别企 业可以少量生产外，基本上从国外进口，而且以成衣方式输入。基于适应性的考虑，1 9 9 9 年 的生产系统技术改造，引进了匡【际先进的赛络纺和包缠纺纱技术以及先进的羊绒制条、纺、 织设备，同时保留部分原有生产线。就目前而言，仕奇纺织生产的品种从原料方面划分为 纯毛、混纺两大类产品，可同时生产华达呢、啥味呢、驼丝锦、哔叽、贡呢、花呢等几大类 产品品种，年产2 0 0 多种规格，6 0 0 多个花色。具有较强的市场适应能力。 2 2 l4 原因分析 2 2 i 4 1 连续性分析 在纺织生产过程中，影响生产连续性的一般原因为：各生产车间生产能力不均衡，瓶颈 车间的较低的生产能力制约了下一车间的生产投入，使得下一车间的设备运转率变低，同时 使得上一车间的产品库存增加，而导致了生产连续性的中断：由于生产工艺流程的限制，如 质量检验、技术性的放置处理等，使得上个生产车间的成品并不能迅速转移到下一车间；原 材料供应出现间断，导致生产过程中断。 2 2 1 4 1 1 生产能力分析 【生产能力概述】 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下 所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。 每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场 需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不 足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用 的产能等。 制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂 设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。 企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺， 掌握了内在规律默后，通过适当的改逑也可以便实际生产黩力大大越过卷程设计产故。 企业在年麓计划中蕊定本年度要达至l 的实繇生产能力称为计划能力。 计划能力包括两大部分。首先怒企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次怒企 业在本年度内新形成的s 毫力。后者可以是以前驰基建或按改项目在本年度形成的能力，墩可 以是企业通过管理手段丽增勰的能力。 计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，嫩产计划量应该与计划能力相题配。 企业在编制计划时要考虑市场需求壁，e 力与辩豪不大可# & 完全一致，零用生产力的不确 定性，在一定藏戮肉可戳对生产麓力捧短期调熬，以= 随是帘汤需求。 对于老企业可能由于产品方向肖所改变，成者是产品结构重新设计，也可能因为工麓方 法有所改进等种种原因，幽初的设计自力已完全不能反映实际情况，这时需簧对企业盼产缝 乍重精孩准，穆靛结粟为森定戆力。查定麓力怒企监的实舔髓力，对于金韭务炎计巅有搔导 作用，是企业计划工作的熬本参数。 【企业生产能力分析】 倥奇瑟精黛产系统始建予1 9 5 8 年，至今兔斑经历了多次技本毂遗，现蠢静、企韭黉认定 的年生产精梳羊绒条8 0 0 0 0 k g ，纺织筒料2 0 0 7 刊的生产能力，实质上怒制程设计产能的反映。 现有情况下，企她在年度计划中规定本年度要达到的计划自& 力是否熊够满足呢? 并不能得到 一令辫定蕊答复。是毫瓿备垒产车藩! 象虹 冀菰黪突礁涛2 穗至l 个惑瞧匏谈识。 丽对市场需求量的变化，应如何调整生产能力，怎样调整，哪憋部分是调整的对象，企 业必须有明确认识。现在公司缺乏这羊申清晰的认识，一方面，目前的生产能力可以满足每年 戆生产霉要；舅方藿，缺乏金、翌产g l 矮翻熬撩念。 按年生产精梳羊绒条8 0 0 0 0 k g ，纺织面料2 0 0 万m 。众年工作3 4 0 天，每天2 2 5 小时， 合计7 6 5 0 小时来综合平衡器车间生产能力。 详缀懿生产l 方乎簇 分摄冕瓣表。 分析结果：从计算的结果来看，擞产系统的生产能力猩年产精梳羊绒条8 0 0 0 0 k g ，纺织面 料2 0 0 万m 的水平上是有能力的。 艇容易产雯 镕灏豹撬嚣浚套妻l 下： 羊绒制条生产的瓶颈：梳毛。 丽料生产的瓶颈车间：纺纱车间。 戈其是当枣场嘉裴交渤较大，各雾雩凝生产任务隧徽动较大辩，容曩产生藏蘸l 冕豢。 2 2 1 4 1 2 生产周期分析 纺织面料的生产周期由以下时间构成： 生产准冬时阕：鸯l 工等褥捉嚣调整鲍时瓣； 加工时间：产品加工时间： 排队时间：等待机器上加工完其他产品的时间； 簿德时闻：麓德数量达至l 个拯次以馒进入下一工序縻震的孵麟； 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 空闲时间：没有利用的时间，也就是生产周期减去生产准备时1 9 、加工时间、排队时间、 等德时间之后剩余的时间。 组织生产过程生产孳位在时闻上要紧密衔接，在究分乖j 用现鸯设备和节约工时酒耗的前 提下，尽量缩短生产周期。生产过程的时间组织主要是阁来解决生产过程中的停顿等待时间， 丽这种停顿等待时间的长短又主要取决于产品在生产过程中的移动方式。 住奇纺织颡辩生产系统豹产品移动方式骥阶段均采麓了 | i - 序移动方式，这种移动方式是 旨批产品在繁道工序上全部加工究毕以后，熬批产品送至0 下一i 酋工序。 以1 0 0 0 m 成品的生产周期为例， 袭2 一|主要工露生产霪麓液 。 路线羊壤条染 撼梭绞纱工蕊放置 工艺准备加工 序号abcde 时间 5 3l43 ( d ) i 臻线隧嫠择染整残燕稔验 l 设备调整加工 序号 fg辩王 j 时间 o 54 573l ( 蠢) 图2 1 c h a r t 2 一i 一般面料产品工序流獠图 t h ew o r k i n gp r o c e d u r ef l o wo fe o 艘l o 班f a b r i c c 卜物流_ 图3 6 信息物流图 c h a r t3 - 6t h ei n f o r m a t i o na n dg o o d sf l o w 在这种情况下，生产系统中的非意愿性库存降到最小，为保证生产连续的安全库存得到 了有效控制。同时，由于信息流动畅通、快速，适应滚动计划的特点，进而保证了生产计划 的有效性。 基于同样的道理，看板管理的方法也可用于某一生产车间内部的各工序上。 3 2 3 2 加强对生产进度和库存的控制 生产进度控制是生产控制的重要组成部分，它贯穿了整个生产过程的始终，从生产技术 准备到产品进入库房的所有生产活动都与生产进度控制有关。进度控制的目的是准时产出， 即要在需要的时间，按照需要的品种，生产出需要的数量，如果产出某部分产出延迟，将影 响产品整个生产情况，如果某部分提前完成又将造成库存积压，提高生产成本。因此，加强 生产进度控制和库存的控制是保证企业生产计划顺利实现的重要手段。为此公司建立用于进 度和库存控制的生产报表制度。 生产报表是各生产车间对生产青况的统计报表，分为三种。 生产日报表统计各生产车间每同生产情况，对车间主任负责，每日上报，车间主任核定 生产进度状况。 生产旬报表统计生产车间的旬生产进度，由生产车间主任负责定期( 旬) 上报生产部， 生产部核定生产进度计划。 生产月报表，生产月报表由生产部汇总各生产车间的三次旬报表后完成编制，并据此衡 量各生产车间生产任务完成情况，同时作为信息输入，完成下月份的生产进度编制。 采用生产报表制，可以严格地控制生产进度计划的执行，并可依据报表及时发现生产中 存在的问题，及时改f 。 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 表3 七 t a b l e 3 - 2 生产进度检查表 t h ee x a m i n ea b o u t p r o d u c es c h e d u l e 生产日报表 xx 车间 年月日 代数!数尊化累n 码制 量蠢营 数成今 量蠢含 数蕺累工费本 工计本 8 客 用车f 造量日量计时日量批量间一 未完成原因分析 |备注 3 2 4 加强设备管理、提高生产系统可靠性 对于企业来说，生产系统的可靠性极为重要，如何避免因机器设备出现故障而使生产系 统产生不良后果是设备管理的主要内容。可靠性和维护是企业作业的重要保证。可靠性一般 是指机器零件或生产系统在一定时期内正常运转的概率。维护是指使系统设备正常工作的一 切活动。 为提高仕奇纺织面料生产系统的可靠性，必须对现有的设备管理进行改进，提高机器设 备的可靠性，加强机器设备的维护。为此，应当采取以下的控制措施。 3 2 4 1 改善设备的单个配件 ( 注：这部分撼0 的配件均指一旦发生故障，使得设备停止运转的关键配件。) 任何一个机器设备都是由一系列相关联的配件组成的，任何一个配件出现故障，i x + 机 器都会停止运转。而且，随着机器中配件的增加，这个机器的可靠性将会下降。一般的来说， 机器的可靠性( 凡) 计算公式为： r s = r l r 2 r ， 其中：r ，= 配件l 的可靠性，r = 配件2 的可靠性 纺织设备大多是一些专用设备，这些设备的可靠性很大程度上取决于配件的可靠性。这 意味着对设备的配件采购必须采取严格的质量控制措施。过去采购配件仅仅依据质量说明书 的做法，显然对不能符合要求，因此，在配件采购时，应利用抽样检验的方法加以保证。 3 2 4 2 实施预防性维护 设备的维护有两种类型，预防性维护和故障维护。预防性维护包括检查运行程序、为设 备提供服务并保持设备处于良好状态。故障维护是指设备出现故障后必须进行的紧急或优先 维修。 实施预防性维护应保证能判断设备何时需要服务与维修。为此，企业应当保证： ( 1 ) 建立良好的设备维修文件 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 这些文件包括修理的历史文件，备用零件的库存、备有零件单的设豁文件，由各车间的 维绔人瑟掌握巍 纛袋这耱文 孛。 ( 2 脓据设备的性能、运行隋况建立设备傈养、维修、检豢兢定，严格执行。 ( 3 埔9 订修理计划和优先配绘的能力。 ( 4 埔0 订配件供给计划。 3 ，2 ，4 3 提衰修爨承乎 郎便是实行颥防性维护也必须提高设备的修理水平。为_ | 谶，企业应当保证以下几点： 1 、培训、使用训练有素的人员； 2 、保持合理、充足的备用资源； 3 、对每次绫嫠活动都要求缝蛰太员予以记录，提交敖媾起毽分季厅报告，敦提高撩烈数 障的能力。 3 2 4 4 建立四种信息反馈 设备管理在究善维护管理制度，逐步建立四种信息反馈，力求做到预防为主、事前控制。 ( 1 ) 坏车售惠反馈 四班运转检修工衽挡车工，袋境在一个臻逡出现三次以上放障酶棍套，两车闻班缀长报告， 由班组长填写在运转检查记录专栏。每目由设铸检查员检查分析后安排责任单位维修处理。 ( 2 ) 大坏车信息反馈 运转捡掺工发现大坏车晟凌瑷缀长填写“检查记录”，设备检查员对大环车进行傣息登 记、分幸斤后，除立帮通知傈全大坏牟缰修复外，对重复密蕊豹大坏车扛台帮荔损部件会瓣设备 投术员分析并查找原因。 ( 3 坏布质量信息反馈 要求运转各班教捡员每班检查一遍布露震鬣著督促稔修工、挡车工瓣决闯题。个人处 瑶不了的填写在“运转裣查记录”专栏内。自班检查员隧查一遮布露缓鳖程断经爨傍装置 灵敏度。每日中午检查员会同运转教检员同到整理工序看布，带回信息反馈。每日由 检畿员对整理工序前一天填写的“坏布检验原始记录”进行腿分情况统计分析，发现哪些机台、 台位、工区匹分趱澎标准，立即发留患毯反馈。此因项坏蠢质量信息反馈，最后出质量小鳃组 织攻关解决。 3 2 5 注重质瀵统计、健全质检管理系统 随着全面质爨管理概念的深入，质量的概念已经发生了变化，其内涵甚经从产品质量扩 震列工作溪量、工程质量、产黯袋量奁内熬金蟊蒺量，霞蹙笋l 定静拣雄囊甓确嚣技术标准转 变为隐含的“顾客成功”和可持续发展标准。在这种情况下，考虑到公间质量管理工作的现 状，提出建立全酾的质量检验管理系统的想法。 这种质量管爨系统以质量数据的输入为起点，通过对质量数据的统计分析，提出质量监 控熬漕麓，从露实瑷露工序状态有效熬蓝控。 质量记录的完善是健全质枪管理系统的麓础。为完善该项工作公司将以生产部和技术部 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 为核心成立质量控制小组，负责建立对原料、半成品、成品进行实验及质量监督的质量数据 记录表。各生产单位依据质量数据记录表负责建立基础信息。公司的质量记录大体有：采购 质量记录、产品设计记录、各生产单位生产记录( 包括设备记录、工艺记录、抽检记录等) ， 产品交验记录。同时，形成定期汇总质量信息的例会制度。一般情况下，半月召开一次质量 会议，由各生产部门向质量控制小组提交质量记录表，质量控制小组进行统计分析，完成两 项工作，一、对存在质量问题的产品或生产过程提供优化方案，如当织布车间生产的匹布存 在疵点时，采用优化算法实现布的智能裁剪，即依据国标中有关产品等级的标准，通过对布 长、疵点位置两参数的获取，对成品布的裁剪位置进行优化，使得裁剪后产品的质量等级睛 况能够得到最佳化。二向各级生产管理人员提供企业各个生产环节的统计技术报告，使他们 能够根据质量信息，及时采取措施，解决问题。 对生产过程中的各道工序均建立质量监控作业制度，这种制度是一种动态的滚动制度， 以提高对不同品种产品的质量监控效果。 内蒙古仕奇纺织面料生产系统的优化设计 4 结束语 近年来随着企业信息化建设进程的推进和我国加入w t o 后，纺织业面i 临的机遇和挑战， 许多纺织业为了增强其竞争能力，不断改进其自身的管理系统，提高管理水平。从优化其生 产系统入手，可能是许多深受计划经济影响的国有企业比较可行且易见成效的方法之一。建 立适应市场变化的生产系统对于搞活国有大中型企业，提高其竞争力，发展民族工业，与世 界经济接轨，有十分重要的现实意义。 从目前的中国毛纺织行业，特别是国有大中型企业来看，其生产系统面临不断改进的 问题。 本文通过对仕奇纺织生产系统的优化设计，提出了优化生产系统的思想、方法、步骤 及主要内容，由于仕奇毛纺织生产企业只是行业中的一个个体，其实施应用情况不足以代表 整个行业水平。但以此为鉴，可推广应用于行业内的其1 也企业a 内蒙古仕奄纺织磷料生产系绒的优化设计 致谢 本篇论文是在我的导师李新然副教授指导下完成的，无论是论文的开题，还是最终定稿， 李新然翮教授给我热情的帮劝和鼓励，并提出许多其体和中肯的修改意见，鞭策我独立思考， 大胆怠灏。其严谨治学的风范、坦荡处事斡风格，令我终爨受益。仅越，袭示我深濒豹敬寒 和谢意。 本论文在写作过耧中，多涟疆工大学管理学院酶专家莘鞲教授帮j 给我提浅了许多宝贵的意 见，并给予碧知心攒导。在此表示诚挚的谢意。 本论文碍作伊始，便得到仕奇集团我的同事们的大力支持和帮助，他们为我提供了大最 豹信怠鞫资辩，使我受益噩浅，畿l 毪警表示藉0 静感搿。 张向东 二o o 二年五月予呼和浩特 参考文献 【l 】蒋善赛，王东华生产与运 车管理。大连磷工大学出版衽，2 0 0 0 2 】周志文生产与运作管理石油工业出版社，2 0 0 0 【3 jj a yh e i z e r 生产与佟照整理教程牮夏出版社，1 9 9 9 ( 4 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s s h e e t l 报告的建立：0 2 4 _ 91 6 ：2 4 ：4 1 目 2 0 2 4 0 0 8 8 1 0 8 1 0 3 0 6 i 啦3= 旦俭生芒数置虽缝菪 一 qq $ g 3 = 且垃垒亡盐量一兰煞菪 q l 盛= 旦垃生亡墼量哇啦耋， qg 2 0目标函数 01 9 20 6 5 0 8 4 7 生产能力 鲫帖印踮如如加 仁忙仁忙仁仁忙忙忙 札弼暑；昭 2 3 3 2 3 翌潍时 水淞尝碜沛喻悄鸢茸料洳 at011111011t2 rr王10寸一葛ooooo皇1t o，to口。口c口h11011一 qa 且 曲哥 *屠蒜【ili l擀 鼓省 立 辈鼓聋 立生 出抖 掎藩 赘龄 一 茧彗 n 警 叼 一著 瞳 zz oz z2 访 、o 。 n 一 o j一一 _ 脚溻 oo xh 。口u 昔赢 ”x o 。0 0 o j 帅e 卜j 乙n 詈篙 oo 。、 n 高皇e e 、。 言闻淞ooo 浔墨 旨。融 oo 一 答总 oo oo l 。 上 l b - )n q o o 。口a 口p 帅 qq、jq 、jqq 潜 ooooooo憾 摹 、j 一、j_ 喜磐 u a o 一一 孟谥 a 一 一 脚韵 o jo jo jo j u 自 蓉翠 o h j 、j