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生产主管年终总结 生产主管年终篇一：生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就2011年的工作情况我向大家报告如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场S管理 全年班组按照S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施10S管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 七、外协管理 加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益。 以上几方面将是生产部2012年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20年使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！生产主管年终总结篇二：生产部经理工作总结 生产部经理年终工作总结及年后计划： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在 总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代 表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改 革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工 资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大， 产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理 人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能 等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过 关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地 方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上 的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具 可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看 板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好 不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还 要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养， 给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组 明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不 安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及 时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员 工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定 明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工 价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化 或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二 字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断 创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识 人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的 水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良 统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需 要。 以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以 提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全 体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望204年我们在新的一年里 ；改变思想， 转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在204使 生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！篇二：2015年生产部经理年终总结2015年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在 总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代 表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2015年整一年的工作情况我向大家报告如下 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改 革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工 资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理 人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能 等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过 关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地 方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上 的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5s管理看 板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具 可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看 板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好 不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还 要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养， 给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组 明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不 安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及 时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员 工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定 明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工 价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二 字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断 创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识 人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的 水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良 统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需 要。 以上几方面将是生产部2015年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以 提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全 体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望206年我们在新的一年里 ；改变思想， 转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在206使 生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！篇三：生产部工作总结 生产部工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：光阴似箭，日月如梭，2013年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们满怀坚定的信 心，迎来了极富挑战的2014年。对于我来说2013年是成长很多的一年，是收获颇丰的一年。 作为海南大成混凝土有限公司主管生产工作的生产部经理，我将全年来本部门工作总结如下：工作业绩： 一、生产产量方面 在业务量不稳定，原材料供应不稳定的2013年在所有同仁的辛勤劳作及紧密配合下，在 公司领导及全体员工的共同努力下，2013年度约330个工作日内共完成商品混凝土生产加工 共39万7千多立方。圆满完成本年度计划生产任务，生产产值突破一亿。其中，6月生产混 凝土共47667立方，为前半年新高，在我站实现第一次产量超四万立方。11月再破新高，月 产混凝土共60611立方，真正实现高效饱和生产。在全年中有49个工作日生产混凝土量突破 2000立方。这些都是值得我们自豪的业绩。 二、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各岗位员工 进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各岗位工作间存在的安全隐患，生产安全有序运 行，全年人身伤害事故为零。 三、设备管理方面 有句俗话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我 们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在 过去的一年里，公司东西两条生产设备运转完好率达到95%，虽然我站西线设备使用时间已 近4年，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因严重 影响生产的事故，故障率较低。 我们的设备维护按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排，有力地保障了设备的高效正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值； 由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑 给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各岗位主管还是坚定地进行员 工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任 轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 五生产环境管理 2013年生产部在生产环境清洁方面狠抓管理工作，由公司副总经理杜总主抓购进卫生清 洁车一台，安排专人驾驶操作，生产现场环境干净整洁度在去年基础上有明显的提高。主要 改变有：地面清洁效率和清洁度明显提高。原来三个杂工大概要清扫4个小时生产环境，利 用扫地车清洁只需约个2个小时，节省人员分配到其他岗位，进而节省了岗位用人数，提高 了岗位工作效率。 六、基本建设方面 2013年度初步完成转料平台雏形建设，在2014年5月份前有望投入使用。该平台投入 使用后将减少剩料或废料倾倒带来的环境污染，同时将为为公司减少因此产生的经济损失。协助完成公司出口路面扩建及修补，方便后期路面修补工程不影响原材料进出及我站商 品混凝土供应。 七其他方面 性大为改观。骨料仓清理承包由铲车班组清理，不但加强了铲车司机的工作责任心，而 且使清仓程序简单快捷化。基本实现了随堵随清，尽可能减少清仓对生产的影响。 工作中存在的不足及改进措施 一、 员工罢工 2013年6月我部门出现夜班当班两名主机操作员及实验室质检员联合罢工现象，影响正 常生产近3小时。原因是公司由于资金紧张前期暂发司机工资，这两位员工在该件问题处理 上思想处于极端状态导致罢工行为产生。后两员工结算工资离职。对该罢工事件总结如下： 1、 配合人事部签订严谨合法合理的用人劳动合同，及时做好向劳动监察等相关部门的 准备工作，因为一旦涉及到罢工，很多员工在单位无法满足的情况下，第一时间会想劳 动监察部门进行投诉，所以，单位应当准备劳动监察部门介入后的处理方案，提出非常详尽的向劳动 监察部门解释为什么会出现这种情况，最好能够说服劳动监察部门引 导员工通过正常途径，如协商或仲裁方式解决问题。 2、 在今后工作中及时了解员工的思想动态，重视员工提出的诉求，因为这些诉求基本 都是和员工的自身利益相关的，员工罢工事态的出现，都不会脱离诉求，员工主要是向通过 罢工这种行为，希望给予企业一定压力，从而满足自身诉求。及时反思，接受教训，改善员 工待遇， 激励员工努力工作，提升员工福利，避免事项再次发生。 二、 除尘器脱离坠落2013年12月，由于连续阴雨天气，除尘器清理工作未能及时完成加之水泥受潮结块堵 塞滤芯器。导致在水泥入仓后气压过大将除尘器剥离灌顶由高空坠落，所幸无人员伤亡且天 气晴朗方便及时维修未产生更多影响。 事 件总结处理如下，通过以下措施避免该类事件再次发生： 1、 机修方面加强检查清理工作，及时更换除尘器滤芯，及时清理安全阀不让其赌塞。生产主管年终总结篇三：15年生产部经理年终总结 2015年生产部经理工作总结 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、 计划与产能 1、关于计划 2015年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 2015年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备管理 2015年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”； 制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。 2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 四、安全生产管理 1、2015年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。 2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。 3、2015年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 2015年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。 存在的不足与问题 2015年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下： 1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面: 2015年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的