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文档简介

2019年12月4日星期三,第一节战略变革动因,1,第二节战略变革类型,2,第三节战略变革过程,3,本章主要内容,1,2019年12月4日星期三,企业战略变革的动因,2,2019年12月4日星期三,企业动因,3,2019年12月4日星期三,案例：联想集团战略变革动因分析,环境动因。随着从成长期走向成熟期，竞争的“白热化”与PC利润的“稀释”又成为新的变革原因。企业动因。联想因前期公司的快速发展，规模扩大，从成长走向成熟导致变革的需求，其企业生命周期有一定的影响。使命或愿景动因。公司的价值观与宗旨见下页。早在1994年，在成立10周年之际，联想正式提出了跨世纪愿景中的BHAG目标。领导者动因。柳传志先生为联想集团的董事局主席，一直负责集团的重大战略决策的制定工作。联想的发展壮大无疑与柳传志先生正确的战略决策密切相关。,4,2019年12月4日星期三,联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想集团的使命是：为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。,5,2019年12月4日星期三,第二节战略变革类型,从获取竞争优势的角度（戴富特，1992）：技术变革：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。产品与服务变革：企业的产出，包括新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。结构与体系变革：企业运作的管理方法，包括结构变化、政策变化和控制系统变化文化变革：企业价值观、规章制度、员工工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。,6,2019年12月4日星期三,以战略变革的演变态势：渐进式变革激进式变革混合式变革,7,2019年12月4日星期三,以领导变革主体的行为方式：强制式变革理性或自利式变革教育或交流式变革,8,2019年12月4日星期三,战略变革的管理模式,战略变革的管理风格比较,9,2019年12月4日星期三,第三节战略变革过程,战略变革的五个关键性因素,10,2019年12月4日星期三,变革的主要障碍,11,2019年12月4日星期三,二、成功变革的主要因素,12,2019年12月4日星期三,三、战略变革的一般过程,13,2019年12月4日星期三,企业战略变革的具体实施,以当前业务为出发点,丰富当前业务,继承
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