技术管理月报表(模板).doc

附件一： 单位工程技术管理月报表上报单位： XX项目 编号：js-05-工程名称XXX建设单位XXX结构类型XX监理单位XXX建筑面积XX开工日期XX竣工日期XX一、本月工程进度完成情况序号施工部位施工内容1客厅地面找平、电路布管布线25-8层中庭电梯间龙骨吊顶、墙面基层33#楼1-8层卫生间找平、防水、铺砖45二、本月完成技术工作统计序号资 料 名 称概 要本月数量共计数量1工程管理验收资料工程管理资料工程概况表11工程验收资料XX工序观感质量检查记录252施工管理资料施工日志资料施工日志3050施工试验计划、资料目标设计资料目标计划113施工技术资料施工组织设计及各项方案施工组织设计01图纸会审、设计变更、洽商记录设计变更35技术交底记录XX工序技术交底10184施工测量资料工程定位、基槽、放线记录楼层平面放线记录23工程标高、沉降、垂直抄测记录标高测量记录235施工物资资料出厂质量证明文件XX材料合格证等815检测报告、复试报告XX材料复试报告13材料、构配件进场检验记录XX材料验收记录8156施工检查记录隐蔽工程检查记录XX隐蔽工程检查记录36预检记录XX工程预检记录237技术指标竣工的同时资料完成（竣工图）竣工28天资料移交完成（竣工图）竣工56天优质工程资料完成无施工过程技术投诉无或XX投诉三、需解决的技术问题及时间要求：序号提出问题责任人完成时间1XXXXXX23说明：专业分包施工方案必须报公司技术部备案；施工组织设计、危险性较大工程施工方案应报技术部审核、总工程师审批；应当组织专家论证的施工方案提前15天通知技术部由公司技术部组织专家论证。项目负责人： XX 技术负责人： XX 日期XX附件二：单位工程技术管理月报表说明一、本月完成技术工作统计序号资 料 名 称资料内容说明资料负责人1工程管理验收资料工程管理资料工程概况表C0-1、室内检测报告、施工总结、工程竣工报告由技术负责人填写，收集归档；项目负责人组织；质量人员验收；工程验收资料工程竣工验收单、质量控制资料核查记录、安全和功能资料核查记录、观感质量检查记录由项目经理组织；技术负责人填写、签字齐全收集归档；质量人员验收；2施工管理资料施工日志资料施工日志由生产负责人填写；施工试验计划；资料目标设计；新开工项目根据工程实际情况编制工程的施工试验、资料目标计划技术人员编制、技术负责人审核、项目负责人审批；3施工技术资料施工组织设计及各项方案；施工组织设计；施工方案；专项施工方案；专业施工方案；按照公司技术管理制度施工组织设计审批权限执行；设计变更、洽商记录图纸会审记录；设计变更通知单；工程洽商记录；项目技术负责人执笔编制、建立目录，现场经营人员审核，项目负责人审批；技术交底记录施工组织设计（方案）交底；各分项、分部施工技术交底；安全施工技术交底技术员编制；技术负责人审核；生产负责人组织交底；4施工测量资料工程定位、基槽、放线记录工程测量定位记录；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录； 技术负责人填写，签字齐全收集归档；质量负责人验收；生产负责人组织；工程标高、沉降、垂直记录建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录技术负责人填写，签字齐全收集归档；质量人员验收；生产人员组织；5施工物资资料出厂质量证明文件各种物资出厂合格证、质量保证书、商检证材料人员提供；质量人员验收；技术负责人收集归档；检测报告、复试报告各种物资的检测报告；需复试按照材料试验计划执行材料人员提供检测报告；提供复试用试件；质量人员负责见证取样；技术负责人负责送检复试资料合格收集归档；材料、构配件进场检验记录各种物资进场填写进场检验记录生产负责人组织；质量人员验收；材料人员参加；技术负责人填写，签字齐全收集归档； 单位工程技术管理月报表说明(续)6施工检查记录隐蔽工程检查记录按照工程资料管理规程相关隐蔽验收内容执行；质量人员验收；技术负责人填写，签字齐全收集归档；生产负责人组织；预检记录按照工程资料管理规程相关预检验收内容执行； 质量人员验收；技术负责人填写，签字齐全收集归档；生产负责人组织；7技术指标竣工同时资料完成（竣工图）工程资料和工程实体保持同步技术负责人负责完成；竣工28天资料移交完成工程资料移交书；城市建设档案移交书；技术负责人负责移交手续办理完成；竣工56天优质工程资料完成优质工程资料内容参考全国建筑工程装饰奖（公共建筑装饰类）工程复查实施细则；提供介绍工程亮点和难点的PPT文件和纸质文件；技术负责人组织完成相关内容后办理移交手续；无施工过程技术投诉城建集团、建设单位、监理单位、监督站的技术投诉出现问题：生产负责人负责组织落实；技术负责人负责技术投诉内容的整改编制；质量人员负责验收； 附件三： 单位工程技术管理月报表奖罚规定序号资 料 名 称资料内容说明奖 罚1工程管理验收资料工程管理资料工程概况表C0-1、室内检测报告、施工总结、工程竣工报告检查每缺一项，项目负责人罚100元；技术负责人罚100元；质量人员罚100元；工程验收资料工程竣工验收单、质量控制资料核查记录、安全和功能资料核查记录、观感质量检查记录检查每缺一项，项目负责人罚100元；技术负责人罚200元；质量负责人100元；2施工管理资料施工日志资料施工日志每缺一天记录生产负责人处罚20元/天；施工试验计划；资料目标设计新开工项目根据工程实际情况编制工程的施工试验、资料目标计划每缺一项技术员罚200元；技术负责人罚500元；项目负责人200元；（配备资料员的资料目标设计由资料员负责编制；配备试验员的试验计划由实验员负责编制）3施工技术资料施工组织设计及施工方案施工组织设计；施工方案；专项施工方案；专业施工方案每缺一项罚技术助理500元；技术负责人罚1000元；项目负责人罚1000元；造成损失的按照损失额的1%10%处罚项目负责人和技术负责人；设计变更、洽商记录图纸会审记录；设计变更通知单；工程洽商记录每缺一份技术负责人罚100元；经营负责人罚100元；项目负责人罚100元；造成损失按照损失额的1%10%处罚项目负责人、技术负责人、经营负责人；技术交底记录施工组织设计（方案）交底；各分项分部施工技术交底；安全施工技术交底每缺一份，技术员罚100元；技术负责人罚100元；项目负责人罚100元；造成损失按照损失额的1%10%处罚责任人；4施工测量资料工程定位、基槽、放线记录工程测量定位记录；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录； 每缺一份，测量人员罚100元；技术负责人罚50元；项目负责人罚50元；质量人员罚50元；造成损失按照损失额的1%10%处罚测量人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；工程标高、沉降、垂直记录建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录每缺一份，测量人员罚100元；质量负责人50元；技术负责人罚50元；项目负责人罚50元；造成损失的，并按照损失额的1%10%处罚测量人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；单位工程技术管理月报表奖罚规定（续一）序号资 料 名 称资料内容说明奖 罚5施工物资资料出厂质量证明文件各种物资出厂合格证、质量保证书、商检证每缺一份材料人员罚100元；质量负责人罚50元；技术负责人罚50元； 检测报告、复试报告各种物资的检测报告；需复试按照材料试验计划执行每缺一份材料人员罚200元；质量负责人罚100元，技术负责人罚100元；造成损失的按损失额的1%10%处罚材料人员、质量负责人、技术负责人；材料、构配件进场检验记录各种物资进场填写进场检验记录每缺一份材料人员罚100元；质量人员罚100元；技术人员罚100元，项目负责人罚200元；造成损失的按损失额的1%10%处罚材料人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；6施工检查记录隐蔽工程检查记录按照建筑工程资料管理规程要求需要隐检的内容每缺一份质量人员罚100元；技术人员罚100元；项目负责人罚200元；造成损失的按损失额的1%10%处罚质量负责人、技术负责人、项目负责人；预检记录按照建筑工程资料管理规程要求需要预检的内容每缺一份质量人员罚100元；技术人员罚100元；项目负责人罚200元；造成损失的按损失额的1%10%处罚质量负责人、技术负责人、项目负责人；单位工程技术管理月报表奖罚规定（续二）序号资 料 名 称资料内容说明奖 罚7技术指标工程竣工验收的同时，要求竣工资料全部完成（包括：竣工图、工程设计变更、洽商记录）（工程部确认的竣工时间为准）未及时完成；处罚承包兑现金额的5%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人，出现资料问题的责任人每人1000元；拖延28天；处罚承包兑现金额的10%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人2000元； 拖延56天；处罚承包兑现金额的20%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人3000元；拖延84天；处罚承包兑现金额的100%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人5000元；并停发四人的绩效工资，直至资料完成为止。竣工28天资料移交完成（工程部确认竣工时间后28天）及时完成；一次性移交合格；奖励技术负责人2000元；未及时完成；处罚技术负责人2000元； 拖延28天内；处罚承包兑现金额的10%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人、项目负责人每人2000元；拖延56天内；处罚承包兑现金额的20%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人项目负责人每人3000元；拖延84天内；处罚承包兑现金额的100%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人、项目负责人每人5000元；并停发2