（工商管理专业论文）基于资源外取理论的半导体企业战略联盟模式研究.pdf

摘要 近年来，战略联盟这种企业问合作的机制的形成比率出现了大i 嚆度的增长。 这些数据袭明，企业的竞争形式已经从革个企业之问的竞争转交成结盟的企业群 之闻的竞争。以数字化和网络化为特征黝落患技术的发鼹，馊全球的经济增长方 式越来越依靠知识的生产、扩散和应用。我们必须对知识经济时代的竞争有新的 毒大谈。 不溺企韭建立战略联簦赘动困吾不穗简。以浚源为鏊础的躐点认为企韭是髯 质资源的集合( 企业拥霄的有形和无形资产) 。持续的资源异质性是竞争优势的 潜在来游。实际土，竞争优势的产生可以是出于企业对自身的特殊资源拥有的优 先使用敬，特别是以知识为基础的资源。有价值的、稀缺匏、不可完全模仿的资 源形成了竞争优势的基础，这个竞争优势会带来很好的圆报。该观点认为企业整 髂表瑷熬不凌雾企韭探蠢兹姿滚戆差冥鸯关系。滋藏，酸潞联疆被善终麓金遭获 得单靠自己不能获得的资源的途径。 从资源基础理论的观点来看，企业是i “一。组不同的资源所组成，因此资源是 构成组织最基本的元素，企业所有的活动都是由资源的整合、重组、投入、输出 藤形成，蕊企业的竞争优势电来囊于策嗡资源的累积。 一般泉巍，集成龟鼹涎技零含量较纛。憋残予上万弱晶体警集残在撂等大小 的面积的硅片上，其技术难度可想而知。半导体：蒜片的市场波动和价格起伏较大 豹原因述跫来童予芯片弱这稗可设计注帮类钕软传的特点。随着半导髂产品静整 合及企业问的整合，半导体企业与企业之间更多的以战略联盟的彤式构建企业的 新竞争优势。本文探讨半导体企姚战略联盟的影响因素，构建基于资源视角的半 导体战咯联盟模式。 本文主要是肘跨晷金韭半导髂战路联疆模式滚嚣磺究。本文在对褒鸯疆论整 纳、总结的基础上，分析了成功众业战略联盟管遐的案例，并通过深入思考，构 建基于资源外墩理沦的战略联盟管理模式。本文运用归纳演绎、邋4 1 推弼! 与案例 爨宠瞧结合的方式，力争激到沦点滔凝明赡，逢豢真实n l + 靠，沦涯过程严涝。本 论文的资料主要来源于相关领域的国内外著名专家、一学带的经欺著作和研究论 文，还鸯广疆、电翟懿畜关擐导以及互袋嘲艺戆资辩等。 本研究分为五个部分：资源及战略联盟褶关邂论回顾i 半导体产、泣的现状及 产业环境的竞争分析；基于资源外墩理论舱半导体企业战嚷联曝的运露模式；半 导体企业战略联盟绩效衡髓机制研究：结论，分析本研究的不足之处，提出新的 鹾变展望。 关键词：战略联盟 资源基础理论 半导体企业 a b s t r a c t i nr e c e n ty e a r s a p p e a r e dal a r g em a r g i ng r o w t ht h es t r a t e g i ca l l i a n c e ak i n do f c o o p e r a t i v em e c h a n i s ma m o n ge n t e r p r i s e t h e s ed a t ai n d i c a t e ，t h ec o m p e t i t i o nf o m a s o fe n t e r p r i s e sh a v ea l r e a d yb e e nc h a n g e di n t ot h ec o m p e t i t i o nb e t w e e nt h ee n t e r p r i s e g r o u p sf o r m i n ga na l l i a n c ef i - o mc o m p e t i t i o nb e t w e e ni n d i v i d u a le n t e r p r i s e s ，t u r nt h e d e v e l o p m e n to ft h ei n f o r m a t i o nt e c t m o l o g yo f t h ec h a r a c t e r i s t i cw i t hd i g i t i z a t i o na n d n e t w o r k m a k et h eg l o b a ls t y l eo fe c o n o m i cj n e r e a s ed e p e n d0 1 1t h ep r o d u c t i o n ， 碰f l u s i o na n da p p l i c a t i o no fk n o w l e d g em o r ea n dm o r e 。w eh a v et ou n d e r s t a n d i n g t h a tt h en e wc o m p e t i t i o ni ne r ao f k n o w l e d g e d r i v e ne c o n o m y t h er e a s o nt h a td i f f e r e n te n t e r p r i s e ss e tu pt h es t r a t e g i ca l l i a n c eh a sn o t h i n gi n c o m m o nw i t he a c ho t h e r t h er e s o u r c eb a s e dv i e wa u g u r st h a te n t e r p r i s e sa r et h es e t o fh e t e r o g e n e o u sr e s o u r c e s ( t h et a n g i b l ea n di n t a n g j f b l ea s s e t sw h i c he n t e r p r i s e sh a v e ) p e r s i s t e n c er e s o u r c eh e t e r o g e n e i t yi sap o t e n t i a ls o u r c eo ft h ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e + i nf a c t ，t h ef o r m u l a t i o no ft h ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g ec a nb et h ep r e f e r e n t i a lr i g h t st o u s et h a th a v et oo n e so 、, v n s p e c i a l r e s o u r c e sb e c a u s eo fe n t e r p r i s e s ，e s p e c i a l l y k n o w l e d g eb a s e dr e s o u r c e s ，v a l u a b l e ，r a r e ，f o u n d a t i o no ff o r m i n gt h ec o m p e t i t i v e a d v a n t a g eo fr e s o u r c et h a te a r l tb et o t a l l yi m i t a t e d ，t h i sc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ew i l l b r i n gv e r yg o o dr e p a y m e n t + 曩1 i sv i e wt h i n k st h a t t h ed i f f e r e n c et h a te n t e r p r i s e s d i s p l a yw h o l l yh a ss o m e t h i n gt od ow i t hd i f i e r e n c eo fr e s o u r c e sw h i c he n t e r p r i s e s h a v e ，s o ，t h es t r a t e g i ca l l i a n c ei sr e g a r d e da st h ew a yt h a te n t e r p r i s e sg e tr e s o u r c e s t h a tc a n tb eo b t a i n e db yo n eo n l y f r o mt h ep o i n to fv i e wo fr e s o u r c eb a s e dt h e o r y ，e n t e r p r i s e sc o n s i s to fag r o u po f d i f f e r e n tr e s o u r c e s ，s or e s o u r c e sa r ef o r m e da n do r g a n i z e dt h em o s tb a s i ce l e m e n t ，a l l a c t i v i t i e so fe n t e r p r i s ea r eb yt h em e r g e r , r e o r g a n i z a t i o n ，p u t t i n gi n t o ，e x p o r t i n gb u t t a k es h a p eo fr e s o u r c e s ，a n dt h ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e so fe n t e r p r i s e sc o m ef r o mt h e a c c u m u l a t i o no f t a c t i c sr e s o u r c e s g e n e r a l l ys p e a k i n g ，i n t e g r a t e dc i r c u i t i sw i t hh i g ht e c t m i c a la d v a n t a g e - i n t e g r a t e h u n d r e d sa n dt h o u s a n d so ft r a n s i s t o r so nt h es i l i c o nc h i po ft h en a i ls i z ea r e a ，l t s t e e h n o l o g i c a ld e g r e e o fd i f f i c u l t yc a nb ew e l ii m a g i n e d g r e a t e rr e a s o nl s s t i l i d e s i g n i n ga n dc h a r a c t e r i s t i cs i m i l a rt ot h es o f t w a r et h a tt h i sk i n dc a r lc o m i n gf r o mt h e c h i ot h a ts e m i c o n d u c t o rc h i pm a r k e tf l u c t u a t i o n sa n dt h er i s ea n df a l lo fp r i c e w i 氇 m e r g e ra n dm e r g e r o fe n t e r p r i s e ，t h es e m i c o n d u c t o rp r o d u c t s ，s e m i c o n d u c t o r e n t e r p r i s ea n de n t e r p r i s e am o r eo n es t r u c t u r e e n t e r p n s en e wt oc o m p e t e f o r a d v a n t a g e 融t h ef o r mo fs t r a t e g i ca l l i a n c e 。t h i st h e s i sp r o b e si n t ot h ei n f l u e n c et h c t o r o fl h es t r a t e g i ca l l i a n c eo fs e m i c o n d u c t o re n t e r p r i s e ，t h es t r u c t u r eo fs e m i c o n d u c t o r e n t e r p r i s e ss t r a t e g i ca l l i a n c em o d eb a s e do nr e s o u r c ev i s u a la n g l e t h i st h e s i sm a i n l yc a r r i e so nr e s e a r c ht ot h es t r a t e g i c a l l i a n c e sm o d eo ft h e s e m i c o n d u c t o ro ft r a n s n a t i o n a le n t e r p r i s e t h i ss t u d yh a sa n a l y z e dt h ec a s eo f 1 n s t r a t e g i ca l l i a n c e sm a n a g e m e n to fs u c c e s s ( n le n t e r p r i s eo nt h eb a s i so ft h et h i n gt h a t s ( 1 n lu p s o m n a l i z et ot h ee x i s t i n gt h e o r y a n dt h r o u g ht h i n k i n gd e e p l y 、s t r u c t u r et h e s t r a t e g i ca l l i a n c e sm a n a g e m e n tm o d eo ff e t c h i n gt h et h e o r y w a yt h a tt h i ss t u d yu s e s a n ds u m su pt od e d u c e ，i e a s o n i n gf r o ml o g i cc o m b i n ew i t hc a s er e s e a r c h ，s t r i v e st o a c c o m p l i s ha r g u m e n tc l e a r l ya n dc l e a r l y ，a r g u m e n ti st r u ea n dr e l i a b l e ，i ti sr i g o r o u s t op r o v eh ec o g l r s e ，t h em a t e r i a l so ft h i st h e s i ss t e mf r o mc l a s s i c a lw o r ka n dr e s e a r c h t h e s i so ff a m o u se x p e r t sa th o m ea n da b r o a d ，s c h o l a ro ft h er e l e v a n tf i e l dm a i n l y ， a b o u tt h er e p o r ta n dm a t e r i a l so ni n t e r n e t e t c t h i st h e s i si sd i v i d e di n t o f i v ep a r t s ：r e s o u r c e sa n ds t r a t e g i ca l l i a n c e sr e l e v a n t t h e o r yr e t r o s p e c t ；t h ec u r r e n ts i t u a t i o no ft h ei n d u s t r yo ft h es e m i c o n d u c t o ra n d c o m p e t i t i o na n a l y s i so fi n d u s t r y se n v i r o n m e n t ；f e t c ht h eo p e r a t i o n m o d eo ft h e s t r a t e g i c a l l i a n c eo fs e m i c o n d u c t o re n t e r p r i s eo ft h et h e o r yo u t s i d er e s o u r c e s ； e n t e r p r i s e ss t r a t e g i ca l l i a n c e sp e r f o r m a n c eo ft h e s e m i c o n d u c t o rw e i g h st h e m e c h a n i s mt os t u d y ；t h ec o n c l u s i o n ，a n a l y z et h ew e a kp o i n to ft h i sr e s e a r c h ，p u t f o n v a r dt h en e wr e s e a r c hp r o s p e c t k e y w o r d s ：s t r a t e g i ca l l i a n c e r e s o u r c eb a s e dt h e o r y s e m i c o n d u c t o re n t e r p r i s e v 翳0 - 本臻究禁粕 图翻录 图1 一】资源特性服次一 强i 一2 金受活动照务分类强一一一 图1 3 外取企业的资源层数一一 瀚i + 4 自蠲与资源纤取的关系一 图1 - 5 资源外取决策决定因素 圈1 6 资源外取戏内制的三个观点分析一一- 黉l 一7 联凝髟式选择戆鼹念蛙分瓠架穆 图1 8 资源组合类型决策的观念性分析架构 臻2 - 半导簿产黼分类一一一 圈2 - 2 半母体产业价值链一 萄2 - 3 半簿体产业演变- 2 2 2 2 2 7 图3 - 1 中缀半导体产业产健一一一一一4 9 图3 - 2 g r a n l f l 9 9 1 ) 资源基础取向的战略分析：一个实务分析框架 5 2 熬3 3 以凌源为签爨魍藏蝰分毒厅援粱一一一一5 2 图3 - 4 半导体战略联盟动机、形态与选择标准相关性一一 爨3 5 战旗联显豹运侔模式鹜一 5 3 5 4 圉3 - 6 半导体产业的价值链一一一一5 9 篷3 7 半罨体产业价值链中y 型联盟示意图 圈3 - g 联搬网络示意图一一一一- 6 1 图4 - i 战略联盟失败原因 蹙4 一l 战睽联篮缋效揍椿分类一一一一一一一7 2 表目录 表1 1 资源分类表一一6 表1 2 资源外取的内涵一9 表1 3 战略联盟定义比较分析一一一一1 4 表i - 4 对相关企业价值链之m 存在规模效应的评价一】8 表l 一5 战略联盟的形式和特征一一 表】6 按照联盟的动机和内容分类 表2 1 全球前十大半导体企业销售收入排名一 表3 1 日本半导体企业战略联盟现状 表3 2 韩国半导体企业战略联盟现状一 表3 3 跨国半导体企业经营型态分类 表3 - 4 半导体企业战略联盟类型 表3 5 半导体战略联盟动机分析 表3 - 6 半导体战略联盟动机分析 一一- 一一- 一- l9 - - 一一，- - - 2 0 表3 7 资源视角的半导体企业战略联盟分类 表3 - 8 半导体产、止战略联盟形态一 5 5 5 5 表4 一l 联盟伙伴选择的软硬指标一一一一一一6 3 表4 - 2 战略联盟成功因素分析一一一 表4 - 3 战略联盟的成功因素一一 表4 4 国内外学者对战略联盟绩效衡量指标比较 表4 - 5 战略联盟绩效指标分类 7 0 7 1 v i i 一、研究背景 绪论 根据吲f 幻、十义威市场调查机构最新调查表明颅汁2 0 0 6 年l ，p 国半导体市场生产总值将 ：达2 2 0 亿炎几，。 t 圈最迟于2 0 0 8 年成为世界最_ 人j 导体市场。潜力巨人的中困半导体市 扬的成长速度远高r 世界平均水平，成为全球二 导体企业竞相争夺的r 订场。中图已成为全 球最重要的二f 导体产品消费国和生产困之一，加之中国加入w t o 后国内市场化程度门盗 提升为外资二f 导体企业迸入巾国提供了新的契机，完备的半导体基础、充足的、# 导体人才 以及配套环境成为推动中国半导体产业发展的重要因素，这足以j 吸引更多的投资者来到中 国。2 0 0 4 年6 月2 9 | = i ，全球第三大半导体公司瑞萨科技在上海成立半导体管理( 中国) 有限公司：欧洲最大的半导体供应商意法半导体电同样在上海召开了近年来规模最大、级 别最高的区域客户活动，发布一系列中国战略。与此同时，中国半导体产业自主研发水 准迅速提升，以“方舟”、“龙芯”、“华夏网芯”等为代表的中国的半导体企业具有自 主知识产权，在研发生产上取得了重大突破，初显从“中国制造”迈向“中国创造”的端 倪。 中因本土的半导体企业目的1 j j 面临两火困难：一是经营亏损：二是融资困难。宏力半 导体、华虹n e c 等经营业绩不乐观，其面临着技术、资金等方面的发展限制。跨国公司 对中国市场投资的加大也对国内半导体企业的发展提出了挑战，瑞萨和意法半导体等全球 巨头将设计进一步转移进中国，将打破中国原有的半导体产业链。跨国企业也面临着如何 才能有效利川中围充足的半导体人才，设计生产满足中剀巾场的产品的挑战，其在进入中 国市场的过程巾面临着诸多资源的限制。美国学者穆尔( j a m e sf ，m o o r e ) 在其著作竞争的 衰亡中，把企业的生存环境与自然界的生态系统联系起来。1 在自然界，环境的变化促使 生物的进化，优胜劣汰，适者生存。企业界也是如此。穆尔提出了一个企业之川“共同进 化”的观点，认为在新的世界中，有效的组织发生着这样的变化：基于常规竞争与合作的 战略，让位于共同进化的战略；反过来，它又规定新的竞争水平。2 这里的共同进化即我们 通常说的战略联盟。 ：漠】詹婀斯弗- 穆尔着，粱骏等译，竞予的景亡，北京f l j 版f i ，i9 9 8 年，筇9 负。 2 同上书，第l3 页。 二、研究目的意义 t 饯略联鼹侔为企、i t 组织关系t j 铡废刨颖，已经残淘观代企业强 乜其怒争伐势的重要 手段，被誉为“2 0 【j i ：纪2 0 f 代以柬垠重要的组织创新”。以意法f 导体为代表的跨国企业 已经玎始采取与韩醚蠼，f 弋建立战| i l 联疆的摸式，金蠢深人中毯i 蠹场。亵! 导体行监，企业 之间各种子样的台作协议每年以超过2 5 的速度在j 雷长，1 9 9 8 2 0 0 3 年建费：了3 6 力个番 耱类型的战略联盟。这表明战略联缀已成为跨酱公司特别资率技术密集掣 亍、| p 谋| 之国际竞 争实力、强化内部竞争优势的重要于段。 在中国加入w t o 后，中国的半导体，。业面临前所未有的挑战，本研宄的主要 i 的就 是探讨中髫的半导体产、眨在变化了的环境下，如碍邋过战噻联龌的方式获搿，e 存与发展， 基于半导体行业的技术资本密集的特点，术研究引入了资源理论，探讨跨固： 导体仓业如 楚邋过战略联显，熬会= 导事摹行监发震辑嚣资漆，握野佥鼗豹核心竞争- 力。在系统回顾资 源外取和战略联盟相关理论的基础卜，深入分析半导体行业的发展现状及其产业特点，构 建基于资溪飘舞韵战晦联登模式，设诗了战龉联盟酌绩效翁毽梳铡，以对跨强半导 奉企业 提升在中国的竞争力有所启示。 三、臻究方法及沦文框絮 本文主要是对跨围企、渔半导体战酶联爨模式进行琊i 究。本文在对现有理论归纳、总结 的基础上，分析了成功企、眦战略联盟管理的案例，开通过深入思考，构建基r 资源外取理 论的战略联盟管理模式。本文运用归纳演绎、逻辑报理与案例研究相结合的方式，力争做 到论点清晰明确，论握真实m f 靠，论证过程，m 瑾。本淦交的凌攀 主要米源于耀关领域的国 内外著名专家、学者的经典著作和研究论文，还有广播、电视的有关报导以及互联网上的 寰料等。本磺究分为蠢令部分： 鹪一章， 譬二章， 第三章， 第四章， 结蹬， 资源及 e 璐联盟相关理论回顾。 拳导簿产监豹袋凝及产1 2 环境的竞争分享厅。 然于资源， 耿理论的半蛩体企业战略联盟的运作模式 半导体仑业战略联盟绩效衡量机制研究。 分析本研究的不足之处，提出凝豹磅究髅望。 结论 研究的目的及意义 研究的方法 研究旧全体框架 战略管理十u 父理论 资源相关理论 战略朕必扑i 天理论 、 导体行业竞争分忻 跨国企业竞争优势 本十企业竞争优势 问题提出：跨国企业资游缺火 解决途径：2 0 奉十企业建立战略联盟 半导体企业战略联盟的运作模式 、p 导体行业实施战略联盟动因及效用 设计基于资源视角的战略联盟模式 半导体企业战略联盟绩效衡量机制 传统的战略联盟衡量体系分析 、1 7 导体企业战略跋盟绩效衡鼙机制 本研究的总结 本研究的创新之处与不足之处 进一步研究的思想与建议 资料来源：本研究设计。 图o 1 本研究架构 第一章资源及战略联盟相关理论回顾 二i _ ”纪九十。f f 企! j t 资源外墩业务在啦界剐睦i 迅速发展起来犬多数垌织转玎露戏助 于资源外取稍为食、波竞争优势。1 n i k e ，su 1 1 l i c r o s y s l e m s ，m a t tc i ，c a l v i nk 】c i na n dd u p o l l i 涛华紫光袋图等公司部在大j 摧 亍9 墩战略。 蘑f 资源静取理论矗聪的研究嘲是近见f 的 事情a 木研宄对战略联盟的探讨是以资源外取理论为堪础的，因i 忆小西婴系统固顺资源 舞敬溪谂鹄麓跨究现：淡。 一、资源的基本含义 ( 一) 赘源的定义 第一节资源理论回顾 扶资源揍臻* 的戏点，金、l z 是由一鳃不翳灼资潺藏缀成+ 薅资源是拘残鳃织豢基本的元 素也足组织成长与取得竞爷优势的米源( ( ) l i v e r1 9 97 ) 。2 茫激烈的竞争环境下，企业不易 弦鑫获墩预菇的资添，霾范，逛年米 ：太多数产监中，企、| 2 部襁掇寻求与外羿企监台作豹 可能性，儿以小f ，4 的组织交易形态求逊订企、l p 刚的交易( f r i a ra n dh o r w i t c h1 9 8 5 ：t e e c e 1 9 8 6 ) 。扶资游箨础观点霸柬，企业阔进行合 乍的主要目的鲫悬借助其它企业互补性资源的 结合，以弥补本身资源的不足进而创造价值，取得竞争优势( b a r n e v1 9 9 9 ) 。3 资源特t 蜂x , 1 于企业问资源的异质性及企业为何获取竞争优势扮演重要的角色，不同的 资源畜不癌妨资滚特挂，对金垃的贡献岜魂“所不同。b a r n e y ( 1 9 9 1 ) 毒k 为蹙獗其育异质缝 ( h e t e r o g e n e i t y ) 上j 不可移动性( i m m o b 矾y ) ，且其认为司获得竞争优势的资源必颁具备下列四 分疆链：债值抟( v 蠢n e ) ：资澈的侩徨决定于其是吾麓蹭迸公萄疑 于策路时翰效率与效能； 惰有。陲( r a r e n e s s ) ：指在要桑市场中，对某项资源的需求者多于拥有学：无法完全模仿 ( i m p e r f e c t l yi m i t a b l e ) ：萁来源主要有历史独特性( h i s t o r yd e p e n d e n t ) 、困粟横搠- 陲( c a u s a l ：9 d a n du s e # m ，m ”i 沁i m p a c lo f c o r p o r a l eo u t s o u r c i n go nc o m p a n yv a l u e ，”脚7 7 t ( i ； 1 ( t g e m e n l o u r n a l , v 0 1 1 6 2 n 0 6 19 9 8 p p6 3 5 * 6 4 3 o 。1 i v e r , c ( 1 9 9 7 ) ，“s u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ：c o m b i n i n gi n s t i t u t i o n a lm dr e s o t l f c e b a s e dv i e w s ”，s t r a t e g i c ! m a n a g e m e n tj o u v a a l 1 越9 ) p p6 9 7 - 7 1 3 b a r n e y ，jb ( 1 9 9 9 ) ，”h o wan 册、sc 8 p a b i l i t i c sa ( f e e tb o u n d a r yd e c i s i o n r 、s i 。a n m a n a g e m c n 【r e v i cw ls p r i n g ，p p l 3 7 。1 4 5 相同的资溺f 丘法执 j 。州吲的境略则厂商不经由摸仍，无法达到牛日嗣的效架。 ( 二) 资源的特性及分类 司徒达贤( 1 9 9 5 ) i z 为组织核心资源的特性可分为四个层次：资源本质、资源建构特性、 竞争取向特性与竞争成果特性。首先所欲建构的资源其资源本质必斋是自价值的，其特胜 包括稀少阽、独特性与不可替代性：但这类有价值的资源通常是非市场和难以建陶的， 且一旦拥有这类有价值的资源，凶其模糊性、低透明陆、不可模仿性、小i , l 复制性及不可 移转性，企业百j 以m 碍竞予者进攻，获得专享的竞争优势。2 图l ，l 资源特性层次 资料来源：词徙贤达( 1 9 9 5 ) ，资源基础理论与企业竞争优势关系探i 、f ，台湾行政院科学委员会专 题研究计划成桑报告。 b a r n e y ( 1 9 9 1 ) ：阿企、l t 资源分成实体资源、人力资源及资本资源三类：史体资本资源 ( p h y s i c a lc a p i m lf c s o u f c c s ) ：包括机器设备、厂房、地理位置及原物料取得途径等；人力资 本资源( h u m a nc a p i t a lr e s o u r c e s ) ：包括管理者弓员 的训练、经验、判断、智能、人际关系 。与洞察力等；组织资本资源( o t g a n i z a t i o n a ic a p i t a lr e s o u r c e ) ：包括组织正式的结构、正式与 非正式的规画程序、控制及协调系统，也包括组织内群体问或组织问的非下式关系。3 如舅渺嬲唧 跏轴 辫一簖一 蠹畿黧噼嘶孵等栅 m 娄眦 罴一 戮嚣删垤删囊l 星慧| 堇湍i 黧 学卣对j i 资源之【可、枢兄念、j 芷义支孵f # 阿小刖的石法，也因此j ! 旨仃jx , j 资汕j 泊0 分类 法也很分歧，gr a m ( 1 9 9 1 ) 则将资源分为f j 肜资源投无彤资源。1 d a sa n d f e n s ( 2 0 0 0 ) 将资源 分为财务资源、技术资源、实质资源与管理资源。2 c o l l i s ( 1 9 9 1 ) 将资源分成_ 二大类：3 1 核心能力( c l l l ec o m p e t e n c e ) ：企业的核心能力，来自一绀| 、可逆的资沥! ，为相对于竞 争者的公司所特有的专属优势，也足创造公司利涧的来源，特别是在j 1 j 】1 悯不同的产 业技术和利技整合上的能力。 2 组织能力( o r g a n i z a t i o n a lc a p a b i l i t y ) ：运用管理能力改善公司效率与效能的能力。如 鼓励创新、集体学习及信息与坎术移转的能力。 3 管理传承( a d m i n i s t r a t i v eh e r i t a g e ) ：为企、世策略选择的限制，包括有形资产( l 地、 房、设备等) 及无形资产( 领导胍格、公司文化、历史纪录等) 。 m i l l e ra n ds h a m s i e ( 1 9 9 6 ) 从资源基础的观点，以资源不可模仿性的角度，：博资源分为 两大类：4 1 财产基础资源：乃指公司合法 j 有的资产，包含：财务资本、实质资源、人力 资源等。所有者( o w n e r ) 对于这些资源享有清楚的财产权，所有者有权利去使用这些资源， 且任何人不能在末经所有者同意r 取走资源。藉由财产的权8 u ( k u ：专利权、契约与所自权 契约) ，财产基础资源得以受到的法律保护。2 知识堆础资源：乃指公司无形的专业能力 ( k n o w h o w ) 及技能。因为知识基础资源其响模糊性及知 。1 1 与信息的阻碍，他人无法轻易的 复制或摸仿。然咖，| ：f j u5 的f j h 胁，- j , 源i ( f l 宣，i t - “足完善的保护，由f 知识堪础资源的幔 仿是不受法律保护，所以免争者仍是有l ，j 能发腱斗似的知t 及才能。h a l lf 1 9 9 2 ) 提到，内 隐知识、技术与1 ：受专利权保护的科技系统和管i z p 系统，皆属知识基础资源。5 在众多资源 的分类中，b t i l l e ra n ds h m n s i e ( 1 9 9 6 ) , t 资源的分类是被认为是有理论基础依据的分类法 ( d a sa n dt e n g ，2 0 0 0 ) 。 表1 1 资源分类表 资源类型 资沂特性 财产基础资源知识基础资源 光法完全移动n人力资源 组织资源 无法完全模仿悱 专利权、台约、版权、商标、注圳过的设计科技资源、管理资灏 无法完全替代障实质资源 科技资源、管理资源 资料来源：tkd a s ，a n dbst e n s ，( 2 0 0 0 ) m a n a g e m e n t ，2 6 ( 1 ) ，3l 一61 g r a n t ，r ( 1 9 9 1 ) ，“【h er e s o u r c e b a s e d t h e o r y o f c o t n p e t i t i v ea d v a n t a g e ：i m p l i c a t i o n f o rs t r a t e g y f o n n u t a t i o n 一，c a l i l b m i a 2 、r i l a n a g e m e n tr e v i e w , 3 3 ( 3 ) p p 11 4 一1 3 5 1u e ，tk ( 2 0 0 0 ) ，”ar e s o u r c e b a s e d t h e o r yo fs t r a t e g i ca l l i a n c e s 、j o u m a lo f i v l a n a g c m e n t ，2 6 ( i ) ，p p3 卜6 1 c o l l i s ，db ( 19 9 1 ) “ar e s o u r c e b a s e da n a l y s i so f g l o b a lc o m p e t i t i o n ：t h ec a s eo f t h eb e a r i n g s i n d u s t r y ”，s l r a t c g i c m a n a g e m e r t tj o u r n a l ，1 2 p p4 9 6 8 m i l l e r , d js h a m s i e f l 9 9 6 ) “t h er e s o u r c e b a s e dv i e wo fc h e f v m i n t w oe n v i r o n m e n t s ：t h e i i o l l y w o o d f i l m s t u d i o s f f or ni9 3 6 t o 】9 6 5 ”a c a d e m yo f m a n a g e m e n tj o u r n a l 3 9 p p5 1 9 - 5 4 3 i 。 h a l l ，r ( 1 9 9 2 ) “t h es t r a t e g i ca n a l y s i so f i n t a n g i b l er e s o u r c e s ”s t r a t e g i c m a n a g e m e n tj o u m a ，i3 ，p p1 3 5 一1 4 4 二、资源外墩的定义 资源外取( o u t s o m c i n g ) + 荧史洲的l l 泽是“外, i 1 ；4 源”，星一队l ts o u r c eu s i n 的简 霈。虽然学术界列资源外瞅的理解不一，f h 都集中f 将菜资源交由独立的第三方完成， ；数实嫒企业资源效率的最大f 。“资源卦骏”一i 霹是出于t j 息磊统， 包f i n f o m a d 冁s y s t e m s b u t s o l i r c i n g ) 才产7 l - # j 名词发展至今乓涵盏的层面已非常广泛，简单地讲其岔义就是将自 琵黪一些业务雹绘筹蠢2 - 徽，这一锃理用语楚指将一些传统：由企盛内部天爨受责的j # 菝 萝心资源外取给外部资源供应商。1 9 9 3 年，外耿研究会( t h eo u t s o u r c i n gi n s t i t u t e ) 在纽约成立， i 标志蕾矫取战略的理论研究与实践进入了耨阶段。髫莳邢论界普遍接受的资源外取的定义 j 是：企业内部资源有限的情况f ，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心 ，资源，而把毵它资源借助于外部最优秀的争啦化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、 提秀企业核心竞争力和增强j 企业对环境应变鼹力鲍萃孛管理模式。美霉的资源铃取研究所 对资源外取的定义为：“资源外取是一种通过有选择地将一螳功能( 及其日常管理) 转交 绘第三方供应蠢来髫绕孩心力萎遂孬熬金监蘧薪爰渚”。s t e i n ( 1 9 9 7 ) 5 k 为说资源努酸是已 经特别定义过的工作管理移转给外面的公司负责，换句话来说也就魁公司跳出以往羹直整 台熬磴式，剑造出更有弹阡，专注梭心、澎务昀新兴芳式。零研究将扶以下角度对瓷潦矫取 的定义进行分析： ( 一) 以竞争优势的是度 簸竞争饯势麓蹙发两言+ p e r r y 1 9 9 7 ) j k 为 - k 企业梅豫青受3 。的王俘笈包绘其它震蔓时， 表示其它企业在所资源外取工作的锁域享有竞争优势，而此等竞争优势有产品与服务的可 ；藏度、经自其它建主提供豹产品磊质改善、及成本降低。丽m u r 。n ( 1 9 9 7 ) 嗣时将资源井 取定义为是以更有效能的方法来满足组织的竞争力的策略和方法。 ( 二) 簸略性的功篷 资源羚玻亮开始之拐，被金盐谈为是篱凌特定游题瓣策黪槛方案，曩的在挺震港糍与 - l - _ - _ h _ ”一 宰凡螭，“论盘婕a 力嚣舔鞲鹫争 戢”，期珙嚣，2 0 0 3 掣1 2 卵 g 啦：盘姆堡! ! ：b i 盟嗽d j 1 1 垡z b 世i ! b ! g ! 出q ：! g 盟1 11 】d 三l 圭拦了 促使整体商、h 1 、! 虻1 、曲j 抛升；l a b b s ( 1 9 9 3 ) 将资源外h j ( 定义为：以合约，j - ：悔企、抄运作所 需要怒并，魄鼗力，交出外瑟瑟务者糸簸费挺洪，以维持企业营运。q i 掰1 f i 9 9 2 ) 以策 略的角度舌资源外取，并：晦其定义为公司将与陔心竞争力无关的活动外包；而m o o r e ( 1 9 9 9 ) 辔认为资潺辨馘蓬一种管理策稿，组织祠焉它将非该心功钝的业务交给较县专、i l i 、效能的 服务提供，韪求办理。 ( 三) 嵩造爹螽g 题垂錾鲮惫度 藏翻造梳涮延 孛的角凄来看，薪树敏( 1 9 8 8 ) 认为资源外敬是公司外萄的捌造部门，资 源外取可以认为承包工业乃是中心企业的延伸。丽陈郁雯( 2 0 0 0 ) 认为资源外般是内i l i f i n 曲。u s e ) 的桕反词，主要是企业将特定功能与服务的执行工作和管理责任委托“ 第三糟柬 承担，使得原本废由企业员工承担的工作和责侄转幽，式包伙伴来承担 ( 惩) 鳃织结构的翅度 出组织结褥变讫的角度亲番，l e v e r ( 1 9 9 7 ) 认为资源辩玻就是以摸货商的糯务敬代传 统上或幽公司内郎执行喜j 业活动的能力，涉吏经由莺新指派工作或是派皑人员，以消除提 供该事韭话动的摹值；璃此，不同于简犟的取褥货物或服务的台约，而且 h 于如果资源外