（工商管理专业论文）天宏集团erp集中财务管理系统实施中问题及对策研究.pdf

后场打多劣军 专 业 学 位 论 文 英文题 目. 然 照然典. 只 只 . 夔 典. 热 p . i 只 照照热丝 照. 里 热热竺 照. 丝 只 丝 c o u n te r me a su re o f e r p c e n tr a liz e d f in a n c ia l ma n a g e me n t s y ste m in t ia n h o n g g r o u p c o mp a n y 论 文 主 题 词 e r p集 中财务管 理 系统对 策 论 文 类 型(选 ) 1 理 论 研 究2 应 用 基 础3 应 用 研 究 了 4 研 究 报 告5 软 件 开 发6 设 计 报 告 7 案 例 分 析8 调 研 报 告9 其他 遗 叽 城 犷 j几、 霖 厂 俩 廷 释 承 祖 闰 终 良 道 衅 卿 学 娜 降 学 娜 郑 粤 中 今- 林砖 毕 幸 砂 位 嘛缈 j 一月 碑导 师 砂卞 禅 粉 砷 吟荞 烤 率 呼咖衬砂咖 共 殊特 加 加以 标注 和 致 谢 的 地 姗 卜 诊 沐 中 不 吐 其 珍 冬 岭 卿 碑 脚遨 辫 户 牛 咖 卿 参 对 林 晰 姆 班 的 工 作 和 成 铆禅 砂 本 称 均 解姆 妨砂 咖 饰 如 碑 如 和娜 了 手 吟妙份州 扭 u 一卜 一 件 ， 少 咚 竺赞色 r一， 一 手l 4 咋 ，性 砧年 孕月 、 犷日 井 飞 心 卜 了入 一r 一 气 咬; 丁 一 乏匕 ) 人 十扮杏 子 j 峪 铆 幸 砖 每 妙声 帕 朴 和 文 。 杯 l 乍 井认曰川 p 本人指导下创作完成毕舞拍文 l 暴 箕纂粼粼粼 朴缤 担 资 稗 币 平 砂呻畔 ，同意授权 吸 卜， 印 翩 廊和 电子 时 和 砂 岭 碑 碑 学位诊文 科研月的矶 一 如 祷 争 碑 祖 策 如 减 痴 泳 娜 玲 污 冷 编 幼 仁一 ” 岭 复 脚 声率 烤 存 研 究 牛 上 交 的 i 铸 声 辫 礴蠢龙 为 教 学 ” ， _ 孚 狡前 奋将公 升的 学征论 文或 鹅锈 砖施李命讼天作为亥 解在图书 馆只 资料室 ) 等场所成在律脚网上供律内娜举脚读、 - 七 浏览场州 一 刃勺 斌l 、一了先 号 掩 妙 伞 书 等 和 幸 种 扭 币 砷妙畔种 势 钟呼呼砰砂生 和 理 吞 7 海 礴 咖丈 命砖 场参 娜沁 岭 神 呼 蟀 卜 一 六 声 一 “ 一_一 沪 )二 一 护-.一一 “一 _ 一 认 一 一 认 - 厂一 _ 犷户一 ， 户_ ， 妞 一牛 尹 月蔺 日 曰 执 几 _ 守 番 一 义 .曰 卜叮 !、，冲 、 分 厂 价 自扮， 中认了不 勺 j 丫 ，. 认价卜 甲一 号， 侧券价 泣 :林 几j、 、 汉 丫衬/ 摘要 论文题 目: 天宏 集 团 e r p 集 中财 务管理 系统 实 施 中 问题及对 策研 究 学科 : 工商管理 作者姓 名: 王翠英 指导老师 : 朱宗乾副教授 作 者 签 名 : 碑 美 导 师 签 名 :冰太平 乞 摘要 本 文通过采用文献 阅读 、深度访 谈 、问卷 调查等 方 式 ，以实证研 究与规范研 究相 结合 的研 究方法 ， 对天宏集 团 erp 集 中财务管理在实施 中所存在 的 问题进行 了详细地分析和深 入地研 究 ，并提 出了相 应 的措 施及对 策， 为天宏集 团 e即 集 中财 务管理系统下 一阶段 的实 施 提 供 参 考和 指 导 。 论 文共分 为七 个 部 分 。第 一部 分 为绪 论 ，介绍 了论 文 的研 究背 景 及意 义 ; 第 二部 分 为 理论综述 ，阐述 了 er p理 论及 发展状 况 、集 团企业 财 务管理及 其发展趋势 、er p集 中财 务 管理应用及其 发展趋势 ;第三部分介绍 了天宏集 团实施 e p r 集 中财务管理系统 的背景及实 施 erp 集 中财 务管 理前财 务管 理面 临 的 困境 ;第 四部 分介 绍 了天宏集 团 er p集 中财 务管理 系统实施 目标 、实施状况 ，列举 了实施过程 中存在 的各种 问题 ; 第五部分分析 了天宏集 团 e r p 集中财务管理卖施过程中存在的现实问题与潜在问题，并分析了其产生的原因; 第六 部分提 出了解 决实施 中所面 临的各种 问题相应 的对策 ; 第七部分是论文 的结论 。 关键词 】er p集 中财 务管理系统对策 【 论文类 型 】 应 用研究 a b strac t t itle :r esea r ch o n th e im p lem en ta tio n p ro b lem a n d c o u n ter刃 以 ea su re o f e r p c en tra liz ed f in a n cia l ma n a g em en t s y stem in t l 入n h o n g g ro u p c o m p a n y m a j or:b usiness a d l u lnistr a tion n a m e :叭a n g c u i y in g s u p er viso r :a sso cia te p r of e sso r z h u z o n g q ia n a b str8 ct u sin g th e w ay o f literatu re read in g ，d ep th talk in g ad o p tin g th e research m eth o d c o m b in g th e em p irica l s i g n at u r e :吻 卿州 s i g n a t u r e :成 洲阿 an d q u estio n n aire su r v ey ， as w e ll as stu d y an d e riterio n stu d y ， th is p ap er analyses in detail and researches thoroug h ly on the f i naneial m anagem ent problem w hi ch ex isted in th e im p lem en tatio n o f t 护 入 h o n g g ro u p c o m p an y an d p r o p o sed th e co r r esp o n d in g m easu re an d th e strateg ies，w ith th e p u r p o se o f p r o v id in g th e ref e ren e e an d th e in str u ctio n f o r th e t 功 凶 h o n g g ro u p c o m p a n y in th e n ex t stag e im p lem en tatio n o f e r p cen tralism f i n a neial m a nag em en t sy stem t he p ap er d iv id es in to sev en p ar t s alto g eth er . t he f i rst p ar t 15 in tro d u ctio n . it in tr o d u ees th e rese areh b ack g r o u n d an d th e sig nif i e an ee . t he seeo n d p ar t f o r th e th eo ry su m m ary ， elab o rate d th e e r p th eo ry an d its d ev elo p m en t situ atio n ， th e g ro u p en ter p r i se f i n an eial m an ag em en t an d it 5 th e d ev elo p m en t ten d en c y，th e ap p lieatio n o f e r p cen tralism f i n an cial m an ag em en t an d its d ev elo p m en t te n d en e y .t he th ird p ar t in tro d u c es th e b ack g r ou n d o f e p r cen tralism f i n an cial m an ag em en t sy stem im p lem en ts in t i ng h o n g g r o u pc o m p an y an aly se s th e d ilem m a th at th e f i n an e ial m an ag em en t f a e ed b e f o re th e im p lem en t o f e r p c en tralism f i n an c ia l m an a g em en t sy stem . t he f o u r t h p ar t ex p lain s th e e r p een tralism f i n an c ial m an ag em en t sy stem im p lem en tatio n g o als a nd th e im p lem en tatio n eo n d itio n o f t l 气n h o n g g ro u p c o m p a ny an d en u m erated all p ro b lem s ex itin g in th e im p lem en tatio n p ro c ess. t he f i f t h p ar t an a ly z es th e p ro b lem a nd th e p o ten tial p ro b lem an d th e ir reso n s th a t ex ist in th e im p lem e n tatio n p ro c ess o f e r p c en tralism f i n a n e ial m an ag e m en t sy stem in t ia n h o n g g ro u p c o m p an y.t he six th p ar t p ro p o ses th e eo r r esp o n d in g so lu tio n co u n ter measu re f o r th e p ro b lem ex ists in im p lem en tatio n p ro eess o f th e e r p een tra lism f i n an eial m an ag em en t sy stem .t he sev en th eh ap te r 15 th e eo n elu sio n o f th is p a pe r . i k ey w 0rd sl e r p : c en tralized f i nancial m anagem ent system : c ounterm easure stu d y 竹 p e 1 a pplied researeh 目录 目录 l 绪 论 . l 1.1 论文 的研究背景及 意义 . l 1.2 论文 的研 究方法 . 2 1.3 论文 的思路 与框 架 . 3 1.3.1 论文 的研 究 思 路 及 内容 .3 1.3.2 论文 的研 究框 架 . ， . j . 4 2 理 论 综述 . .6 2.i e rp 理论及 erp 发 展 概 况 . 6 2.1.1 erp 管理思想 与技术特点 . 6 2.1.2 erp 系统 的研 究现状及发展趋势 . 7 2.1.3 erp 系统 的应 用现状 . 1 0 2.2 集 团企业财 务管 理及 其 发展趋 势 . 1 2 2.2.1 集 团企业 的定 义 .1 2 2.2.2 集 团企业财 务管理的三种模式 . . 1 3 2.2.3 集 团企业 财 务 管理信 息化发展趋势 . 1 4 2.3 erp 集 中财务管理应 用及其发展趋势 . 1 6 2.3.1 erp 系统对 集 团企业财务管理 的影响 . 1 6 2.3.2 erp 集 中财 务管理 的 内涵 与特 征 . . 1 8 3 天宏 集 团实施 epr 集 中财 务 管理系统建设背景 . 2 1 3.1 天宏集 团简介 . 2 1 3.2 天宏集 团财务管理 组织 结构 二， 二、 . 2 1 3.3 天宏集 团财务管理所面 临的问题 . 2 2 3.4 天宏集 团财 务 管理 对 集 中化 、信息化 的需求 . 2 3 4 天宏 集 团 er p集 中财 务 管 理 系 统 的实施现状 .2 6 4.1 天宏集 团 er p集 中财 务管理系统实现 的 目标 . 2 6 4.2 e r p 集 中财 务管理 系统 实施 的组织架构 . 2 9 4.3 天宏集 团 erp 集 中财 务管理系统 实施 主计划 . 3 0 4.4 天宏集 团 e即 集 中财 务管理系统 的实施进展状 况 . 3 2 4.4.1 项 目的前 期准 备 阶段 二， . 3 3 4.4.2 项 目启动 环 节 .3 4 4.4.3 培 训 环 节 .3 5 4.4.4 数据 初 始化 环 节 .3 6 5 天 宏集 团 e即 集 中财 务 管 理 系统 实施 中存在 的 问题 . .38 5.1 集 团现 行财 务 管理 体 系对 系 统 实施 的影 响分析 .3 8 西安理工大学工商管理硕士学位论文 5.1.1 财务管理体系对于 erp 集 中财务管理系统有效实施具有重要作用 .3 8 5.1.2 集 团财务管理体 系 的 问题及其对系统 实施 的不利影响 . 3 9 5.2 集 团现有企业文化对 系统实施 的影 响分析 . 4 0 5.2.1 企业 文化与 er p集 中财务管理系统信息化 建设 的关系分析 . 4 0 5.2.2 天宏集 团企业 文化特 点 . . 4 0 5.2.3 集 团企业 文化对 系统 实施 的不利影 响 . ， ， . 4 1 5.3 集 团当前财务人员素质对系统实施 的影响分析 . 4 1 5.3.1 erp 集中财 务管理系统实施后财务人员将面临新的挑 战 . 4 1 5.3.2 财务工作人 员业 务素质 不 高造 成 的不利影响 . 4 2 5.3.3 面对 新挑 战集 团财 务 工 作 人 员 的 “ 逆 向选择 ” .4 3 5.4 当前培训状 况对 系统 实施 的影 响分析 . 4 4 5.4.1 科学 的培训 是系统有 效 实施 的重要 条件 . 4 4 5.4.2 集 团 当前培 训存 在 的 问题 及 其 不利 影 响 .4 4 5.5 潜 在 问题对 系统 实施 的影 响分析 .4 5 5.5.1 内部控制 失效 的 问题.4 5 5.5.2 成本 隐性扩 张 的 问题. 4 6 5.5.3 系统测试潜在 的 问题 . . 4 7 6 天宏 集 团 er p集 中财务管理系统 实施 中 问题 的解 决对策 . 4 8 6.1 集 团财务管理体系的进一步完善 . 4 8 6.1.1 观念 转变 与财 务管理 中心地位 的确 立 . 4 8 6. 1.2 财 务管理 内容 拓展 与财 务管 理方 法 更新 . .4 8 6.2 erp 集 中财 务管理 系统 相 适 应 的企业 文化 的建设 . 4 9 6.2.1 文化管理 思想 的倡 导 和 实践 . 4 9 6.2.2 适应 系统 实施 的企业 文化 变 革 . 4 9 6.2.3 企业文化建设工作 的宣传 、倡导和落实 . 4 9 6.3 集 团财务工作人 员 的业 务和道德整体 素质 的提 高 . 5 0 6.3.1 有利 于财会 人 员素质 提 升 的 良好环 境 的创建 .5 1 6.3.2 财会人才选拔录用制度 的严格执行 . 5 1 6.3.3 财 务人 力 资源 的开 发 与管理. 5 2 6.4 贯 穿 e r p 项 目实施全 过程 的全面培训 . 5 2 6.4.1 erp 培 训 的理 论 基 础.5 2 6.4.2 天宏 集 团系统 实施 中 的培 训 方案 的提 出 . ， .5 5 6.5 潜 在 问题 的解 决 . .5 6 6.5.1 内部控制 制度 的建立 和 完 善 .5 6 6.5.2 成 本 隐性 扩 张 的控 制.5 7 目录 6.5.3 系统测试 的认真 准备 . 5 7 7 结论 .60 致谢 .6 3 参考文献 . 6 4 附录 .6 6 绪论 1 绪 论 .1 论 文的研 究背景及意义 集 团型企 业 是 市场 经 济 发展 到 高级 的产物 ，其雄 厚 的实力 和 良好 的适应 性 ，使其 得 以迅 速 的 发 展 。时至 今 日，一 些 大 型 、超 大 型 、乃 至跨 国型 的集 团 企 业 层 出不 穷 ， 并 在 世 界经 济 中扮 演 重 要 的角 色 。可 以这 样 说 ，一个 国家拥 有 的集 团企 业 的数 量 和 质 量 ，体 现 了这 个 国家市场 经 济 发展 的水平和 企业 的综 合竞 争能力 。随着 中 国改革 开放 和 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 中 国 的集 团企 业 正走 向成 熟 ，走 向世 界 。但 是 ，规 模 的扩 大 也 意 味 着 管 理 上 的 困难 ， 由于 管 理 的 失控 而 导致 企业 失败 的 例 子 并 不 少 见 ， 。 同时 ， 信 息 技 术 的 飞速 发 展 正在 改变 世 界 的生 产 力 关 系和 经 济 环 境 ， 一 使 得世 界 变 的 更 小和 更 快 ， 中 国 的企 业 将 面 临 全 球 竞 争 。 那 么 ，什 么样 的集 团企业 能够 适 应 信 息 时代 的环 境 ，能够 在 未来 激 烈 的 竞 争 中生 存 和 发 展 呢?为 了增 强管 理 水 平 ，提 高企业 的竞 争 能力 ，集 团企 业 呼唤 新 的管 理 模 式 ， 而 作 为 管 理 核 心 的财 务 管 理 ，其 急 切 的程 度 也 就 更 高 2， 。如 何 能够 在 集 团企 业 规 模 扩 大 、所 属 成 员地 域 分 散 、且 子 公 司所 涉 及 的领 域 又 不 尽 相 同 的情 况 下 ， 正 确 、充 分 、 高 效地 整 合整 个 集 团企业 的财 务信 息 ，并通 过快速 、综合 的整 理和分 析 ，得到 面 向整 个 集 团企业 的财 务信息 ， 以便 使 各 个层 面 的使用者 能够做 出正确 的决策 ; 以及 如何通 过 财 务 信 息 来 实 现 对 子 公 司财 务 活 动 的监 控 和 规 范 等 ，这 些 都 是 集 团企 业 发 展 中所 面 临 的 重 要 问题 。 20 世 纪 九 十 年 代 以来 ，世 界 范 围 内经 济全球 化 和 信 息化 迅 速 推进 。面对 新 的机 遇 和 挑 战 ，十六 大报告 明确 指 出 ，“ 信 息化 是我 国加快 实现工业 化和现代 化 的必然选 择 。 坚 持 以信 息化 带 动 工业 化 ，以工 业 化 促进 信 息化 ，走 出一条 科 技 含 量 高 ，经 济 效益 好 ， 资源 消 耗 低 ，环 境 污 染 少 ，人 力 资源 得 到 充 分 发挥 的新 型工 业 化 路 子 ” 。2003 年 是 中 国 erp “ 概 念年 ” ，从 一个 侧 面 反 映 了我 国 er p需 求市 场 的潜 力 之 大 ，使 供 应 商 们 不 谋而 合 抢 占先 机 。 随着 党 的十 五 届 五 中全 会 上 提 出 了 以信 息化 带动 工 业 化 的 发 展 战 略 ， 2004 年 则 成 为 一些 中 国企业 实施 er p的 “ 进 入年 ” ，国 内许 多企业 蓄 势 待 发踏 上 了信 息 化进 程 。企 业 的信 息化 建 设 是 一个 长 期 的过 程 ，信 息化 建 设 与企 业 的管 理 也 是 休 寝 相 关 的 ， 信 息化 促进 企 业管 理 的提 升 ，而 企业 管理 的提 升会 促进 信息化 的建设 ，二者达 成 良性 互 动 ，才 能相 得 益 彰 ，为企 业 创 造 更 多 的价 值 。企 业进 行信 息 化 建 设 ， 实施 er p系 统 的 目的 也 在 于 此 。e即 集 中财 务 管理 是 实现 集 团总部 指 导下 分 散 管 理 的工 具 。基 于 e即 系 统 的集 中财 务管理模 式 旨在 帮助集 团企业有 效消 除地域壁 垒 ，建立 一种 扁 平 化 的财 务 组 织 结 构 ，有 利 于 企 业 内部 实 现 信 息 的有 效 沟 通 和 快 速 反 馈 ，真 正 发 挥 集 团 企 业 的 规 模 优 势 。它 既 可 以实现 集 团 型 组 织 对 于 下 属 企 业 的 集 中财 务 管 理 ， 又 可 以实 现 下 属 企 业 财 务 的 分 散 经 营 ，是 实 现 集 团 型 企 业 对 于 集 团总 部 指 导 下 的 分 散 管 理 的 较 好 的 工 西安理工大学工商管理硕士学位论 文 具 。 河 南天 宏 集 团有 限责 任 公 司 ( 以下简称 为天宏 集 团 ) 作 为一个集 团型 企业 ，在 深 化 企 业 改 革 与 发展 的过 程 中敏 锐 地 意 识 到 ，信 息 化 是 转 换 经 营 机 制 ，建 立 现 代 企业 管 理 制 度 ，有 效 降低 成 本 ，加 快 技 术 进 步 ，增 强 市场 竞 争 能 力 ，提 高经 济 效 益 和 实现 长 远 发展 的有 效 手段 ，是 实 现 企 业 管 理现 代 化 的必 由之 路 。随着 企 业 经 营 规 模 的扩 大 及 对 管 理 需 求 的不 断提 高 ，集 团 原 有 的财 务会 计 核算 及 管 理 体 系 已经 不适 应 新 的财 务 需 要 ，迫 切 需 要应 用 er p系 统 来 整 合 企业 现 有 资源 ，提 升 自身 的核 心 竞 争 力 ，通 过 er p 集 中财 务 的管 理 实 时查 询 企 业 财 务 信 息 ，实现 跨 账 簿 、跨 企业 、 多维 的数据 统 计 与 分 析 ，满 足 天宏 集 团 目前 阶 段 集 约 化 、扁平化 管理 的需求 ， 降低 管理成本 ，增 大利润 空 间 。 在 这 样 的背景下 ，研 究 集 团公 司 er p集 中财 务管 理 系 统 实施 的建 设 背 景 ，研 究 集 团 公 司 erp 集 中财 务管 理 系 统 如 何 实施 ，研 究集 团公 司 erp 集 中财 务管 理 系统 在 实施 过 程 中存 在 的 问题 和 潜 在 问题 ， 以及 这 些 问题 的解 决 对 策 ，将 具 有 十 分 重 要 的现 实 意 义 。本 文 拟 通 过 对 天 宏 集 团 e即 集 中财 务 管 理 系 统 应 用 过 程 中所 存 在 的 问题 分 别 展 开 研 究 ，力 求 为天宏 集 团 er p集 中财 务 管理 系 统 的成 功 实 施 和 有 效 运 作提 供现 实参 考 和 指 导意 义 ，也希 望 能够 对 其 他 欲 实 施 er p集 中财 务 管理 系 统 的集 团公 司起 到 一 定 的启 发 作 用 和 借 鉴 意义 。 1 .2 论文 的研 究方法 本 文 在研 究方法上力 求 理 论 阐述 与实践归纳 相 结合 ，实证研 究 与规 范研 究相结合 ， 定性 分析 与 定量分 析相 结合 ，尽 可 能从 多方位 多角度 研 究 问题 。研 究 中尽 可 能使研 究 论 据 充 分 、正确 ，资料 翔 实 ，系 统 性 、逻 辑性 保 持 一 致 。本 文 具 体 还运 用 到文 献 阅读 、 深 度 访 谈 、 问卷 调 查等 研 究 方 法 。 ( 1 )文 献 阅读 。在 大 量 阅读 有 关 文 献 的基 础 上 ，了解 国 内外 有 关 研 究 的现 状 和 不 足 ，初 步 形成 本 研 究 的框 架 。 (2 ) 深 入访 谈 。通 过 调 研 等 方 式 ，与集 团公 司部 门人 员 、软件 供 应 商 (如用 友 公 司 等 ) 的工作 人 员进 行 沟 通 ，主 要 了解 集 团公 司 当前 er p集 中财 务管 理 系统 实施 所 面 临 的 困境 ，根 据 实 践观 察 的情 况 ，整 理 获 得 第 一 手 资料 并 完 善研 究 的框 架 。 (3 ) 问卷 调 查 。在 对 集 团 公 司 实施 e即 集 中财 务管 理 系 统 存 在 的 问题 与潜 在 问题 的研 究 ，本 文将 在 采 用 理 论 分 析 和 规 范研 究 的基 础 上 ， 同时采 用 问卷 调 查 的方法 ，通 过 向集 团公 司领 导 、管 理 人 员 、基 层 操 作 人 员 以及 财 务管 理 专 家和 er p资深 专 家 发 放 问卷 ， 以更 深 入 地 了解 并 剖 析 问题 。 绪论 .3 论 文 的思路 与框架 1 .3.1 论文的研 究思路及 内容 本 文 的研 究遵 循 人 的一般 思 维 定 式 ，在 文献 综述 和理 论 分 析 的基 础 上 再展 开对 具 体对 象 的研 究 。论文 首先 论证 了天宏 集 团公司 er p集 中财 务管理 系统 实施 的背 景 以及 必 要 性 ，在此 基 础 上 深 入 研 究 了集 团 公 司 er p集 中财 务管理 系 统 实施 的 原 则 、思路 和 内容 。论 文还详 细 剖析 了集 团公 司 er p集 中财务管理 系统在 实施 过 程 中存在 的 问题 及 潜 在 问题 ，最后 对 这 些 问题 提 出 了相 应 的解 决对 策 。 论 文研 究 内容共 分 为七 部 分 。 第 一 部 分 为 论 文 绪 论 部 分 。 主 要 论 述 了论 文 的研 究 背 景 和 意 义 、研 究 方 法 以及 研 究 思 路 和 框 架 。 第 二 部 分 为 论 文 的文 献 综 述 和 理 论基 础 部分 。在 分 别 论述 了 e即 理 论 、er p发展 概 况 、集 团 企业 财 务 管 理 及 其 发 展 趋 势 以及 e即 集 中财 务 管 理应 用 及 其 发 展 趋 势 。为本 文 后 续 部 分 的研 究 奠 定 了理 论 基 础 。 第 三 部 分 论 文 分 析 了天 宏 集 团 实 施 ep r集 中财 务 管 理 系 统 的建 设背 景 。本 部 分 在 简 要 介 绍 了天宏 集 团之 后 ，分析 了天 宏 集 团财 务管理 面 临 的 问题 ，主 要 包 括 : 财 务管 理 体 系 不 健 全 、集 团财 务 管 理 的 响应 不及 时 、集 团财 务预算 管 理 困难 ; 最 后 ，天宏 集 团对 信 息 化 发展 需求 强 烈 并有 其 战略 目标 。因此 ，天宏集 团实施 ep r集 中财 务管理系 统 已经 十 分 必 要 。 第 四部 分论 文研 究 了天 宏集 团 er p集 中财 务管理系统 的实施 现状 。本 部 分在研 究 了天 宏 集 团 er p集 中财 务管 理 系 统 实 施 目标和 实施计划 的基础 上 ，重 点介绍 了天宏集 团 erp 集 中财 务 管 理 系 统 的 实 施 状 况 。 第 五部分论文分析 了天 宏集 团 er p集 中财务管理系统实施 中存在 的 问题及潜在 问 题 。首先 ，本部 分在 分 析 了财 务 管 理 体 系对 er p集 中财 务管 理 系 统 实施 具有 重 要作用 基 础 上 ，研 究 了天 宏 集 团财 务 管 理 体 系 的现 状 及其 不 利 影 响 ; 其 次 ，在研 究 了企 业 文 化 与 er p集 中财 务 管 理 系 统 信 息 化 建 紧 密 关 系 的基 础 上 ，分 析 了天 宏 集 团 企 业 文化 特 点 及 其 对 集 团 e即 集 中财 务 管 理 系 统 实 施 的不 利 影 响 ; 再 次 ，本 部 分 分 析 指 出集 团 当 前 财 务 工 作 人 员 可 能成 为 e即 集 中 财 务 管 理 系 统 实施 的不 利 影 响 ，主 要 表 现 为 : 实 施 e r p 集 中财 务管 理 系 统 集 团财 务 人 员 将 面 临新 的挑 战 ， 集 团现 有 财 务 工 作 人 员整 体业 务 素质 不 高 因无法 适 应 挑 战 ，面 对 新 挑 战集 团财 务工 作人 员进 行 “ 逆 向选 择 ” ; 再 次 ，本 部 分 还 指 出集 团在对 员 工 培 训 对 er p集 中财 务管理 系 统 实施 的影 响分 析 : 最 后 ，就 天 宏 集 团实施 e即 集 中财 务 管理 潜 在 的 问题 进 行 了分析 。 第 六 部 分 就 第 五 部 分 的 问题 提 出 了相 应 的解 决对 策 。针 对 天 宏 集 团 er p集 中财 务 管 理 系 统 实 施 中存 在 的 问题 与 潜 在 问题 本 部 分提 出 了相 应 的解 决 对 策 。 主 要 包 括 : 集 团财 务 管 理 体 系 的进 一 步 完 善 、 与 e r p 集 中财 务 管 理 系 统 相 适 应 的 企 业 文 化 建 设 的加 一3 - 西安 理工 大学工商管理硕士学位论 文 强 、集 团财 务工作人 员 的业 务和道德整体素质 的提 高、贯 穿 er p项 目实施全程 的培训 的提 出 以及 er p集 中财 务 管 理 实施 中潜 在 问题 的规避 等 。 第七 部 分为论文 的结论部分 。 1 .3.2 论文的研究框架 论 文 的逻辑关系和研 究框 架如 图 1。 1 所 示 。 绪论 1.绪 论 2 . 理 论综 述 er p 理论及 er p 发展概述 侧集团企业财务管理及其发展趋势 卜 叫er p 集中财务管理发展趋势 3.天宏集 团实施 ep r集 中财务管理系统建设背景 天 宏 集 团 简 介 财 务管理 组 织架 构 集 团财 务管理 面 临 的 问题 财 务管理 体 系 不健 全 集 团财 务管理 响应 不及 时 图 4.天宏集 团 e r p 集 中财 务管理 系统 的实施现状 系统实施 的 目标 e r p 集 中财 务管 理 组 织 架 构 实施 主计 划系 统 实施 的进 展 状 况 5.天 宏集 团 er p集 中财 务管理 系统 实施 中存在 的 问题 现 行财 务管理 体系对实施 的 影 响分 析 企业 文化对 实 施 的影 响分析 财 务人 员素质对 实施 的影 响 培 训对实施 的影 响 潜 在 问题对 实 施 的影 响 6.天 宏集 团 er p集 中财 务管理系统 实施 中问题 的解 决对 策 集 团财 务 管 理 体 系 的进 一步 完善 与系统 实施相 适 应 的 企业 文 化 建 设 的加 强 集 团财 务工作 人 员 的业 务 和 道 德 整体 素质 的提 高 贯 穿 erp 项 目实施 全程 培 训 的提 出 潜 在 问 题 的 规 避 7.结 论 图 1一 1论 文 的逻 辑 关系和研 究框架 图 f ig l一 1 助 g ieal r elatio n s an d r esear e h f r am e in t his p ap er 理 论 综 述 2 理 论综 述 2.1 rp 理 论 及 erp 发 展 概 况 随着 企业现 代 化 与信 息 化进 程 的迅速 发展 ，信 息化 已成 为全球 化 的发 展 趋 势 。 以 企 业 资源 计 划erp (enterpr ise res。 urce planning ) 为代 表 的管 理 数 字 化 是 企 业 信 息化 技 术特 点 的重 要 体 现 ，也 是 我 国企 业信 息化 工 程 的重 要方面 【 3， 。计算 机 技 术 与管 理 科 学 的结 合促 进 了现 代 企 业 管 理 技 术 的形 成 。企 业 管 理 涉 及 企业 经 营 战 略 、经 营 目 标 、组织 与文化 、制造 资源 、资金 与成本 、技 术 与产 品开发 、生产 计划 与控 制 、供应 链 与 企业 协 同等 方 面 。现 代 企业 管理 技术 基 于现 代 企业 管理模 式 ，在 资源 集 成 、信 息 集 成 、功 能 集成 、过 程 集 成 和 企 业 间集 成基 础 上 ，通 过 集 成 化 管理 与决 策 信 息 系 统 支 持 企 业 全 面 、合 理 、系 统 地 管 理 生产 和 经 营 过 程 ，可 以最 大 限度 地 发挥 企 业 内外 部 资 源 、技 术 和 人 员 的作 用 ，大 幅 度 提 高企业 经 济 效 益 和 市 场 竞争力 。 作 为集 成化 的企 业 管 理 信 息 系统 ，企业 资源 计划 e即 是计算机 技 术 与企 业 管 理 技 术 结 合 的 杰 作 。近 年 来 ，越 来 越 多 的 企 业 采 用erp 和cims (computer integrated manufaeturing system)等 先 进 技 术 ，提 高 t 企业 的整 体 效率和 市场 竞争 能 力 ， ， 。 2.1 .1 e r p 管理思想 与技术特点 a.e r p 管理 思 想 e r p 是 由美 国 gar t n e r group in c . 公 司于2 0世 纪9 0年代 初 提 出 的 ，是 信 息 时代 的现 代 企业 向国际化 发 展 的更 高层 管理 模 式 。 er p管 理 思想 主要体现 了供应 链 管理 scm(supp ly cha in management ) 的 思 想 ，还 吸 纳 t 准 时 生 产jit (just in t ime) 、 精 良生产 、并行 工程 、敏捷 制造 等先进 管理 思 想 。er p既继承 了 mr pl l 管理 模式 的精 华 ，又 在许 多方 面 对mrp h 进 行 了扩 充 ，主 要 体 现 在 资源 管 理 范 围方 面 ，生产 方 式 管 理 方 面 ，管 理 功 能方 面 ，事 务 处 理控 制 方 面 以及 在 财 务 管理 方 面 。尤 其 在 财 务 管 理 方 面 ，er p系 统 将 财 务 计 划 和 价 值 控 制 功 能集 成 到 了整 个 供 应 链 上 。 ， b.erp 技 术 特 点 erp 也 代 表 了 当 前 集 成 化 企 业 管 理 软件 系 统 的最 高 技 术 水 平 。er p技 术 及 系 统 特 点包 括 5 : (1 ) erp 更 加 面 向市 场 ，面 向经营 ，面 向销售 ，能够对 市 场快 速 响应 。它 将 供 应 链 管 理 功 能包 含 了进 来 ，强 调 了供 应 商 、制 造 商 与 分销 商 间的新 的伙 伴 关 系 ，并 且支 持企业 后 勤 管理 。(2 ) e r p 更 强调企业 流程 与工 作流程 ，通 过工 作流程 的整 合 实现 企 业 的人 员 、财 务 、制 造 与 分 销 间 的集 成 ，支 持 企 业 流 程 再造 。(3 )e即 更 多地 强 调 财 务 ，具 有 较 完善 的企业 财 务 管 理 体 系 ; 这 使 得 价 值 管 理概 念 得 以实施 ，资金 流 与物 流 、 信 息 流 更 加 有 机 地 结 合 。(4 ) er p采 用 了最 新 的计 算 机 技 术 ，如 客 户/服 务 器 分 布 式 结 构 、浏 览/服 务器 结 构 、面 向对 象 技 术 、软构 件 技 术 、多数据 库集 成 、图形 用 户 界面 、 一6 理 论 综 述 第 四代 语 言 及 辅 助 工 具 等 等 ，支 持inte r n e t / in t r a n e t/ext r a n e t 、电子 商 务 、电子 数 据 交换 ed i ，还 能实现 不 同平 台间的相互操作 。 这些特 点使 得 企业 的物 流 、信 息流 与 资金流 更加 有 机 地集 成 。它 能更好地 支持 企 业 经 营 管 理 各 方 面 的集 成 ，并 将 给 企 业 带 来 更广 泛 、更 长 远 的经 济 效 益 与 社会 效 益 。 应 当说 ，er p是 以 er p管 理 思 想 为核 心 的 、 以 er p管 理 软 件 与相 关 人 机 系 统 为基 础 的现 代 企 业 管 理 系统 。 2.1 .2 印p 系统的研究现状及发展趋势 二 e r p 系统 的 发 展 历 程 及研 究现 状 十 八 世 纪 工 业 革 命 后 ，人 类 社 会 进 入 工 业 经 济 时代 ，社 会 经 济 的主 体 是制 造 业 。 工 业 经 济 时代 竞 争 的特 点 是 产 品生产 成本 的竞 争 ，规 模 化 大 生产 (ma s 5 productio n )是 降低 生产 成 本 的有 效 方 式 ，而 解 决库 存 积压 和 短缺 是 降低 成 本 的主 要 途 径 。为此