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硕士学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 摘要 电网多经产业是相对于电网主营业务而言的多种经营产业。伴随国家电网主业的 发展，电网多经企业也走过了发展的初期阶段，并且向着做大做强的目标迈进。但 是面对着区域经济发展和行业体制改革带来的机遇和挑战，盐城电网多经企业面临着 如何确定自己的产业发展方向，确定重点发展产业等发展战略问题。本文首先分析了 电力行业发展状况等外部环境，并阐述了电力行业发展和电力体制改革对电力多经企 业的影响，指出了盐城电网多经企业发展面临的发展机遇和威胁。并对盐城电网多经 企业发展优势和劣势进行了分析。其次，在分析内外部环境的基础上，结合国家电网 公司关于对多种产业“收缩、整合、规范 的改革要求，提出了盐城电网多经企业的 发展思路和战略。本文认为应采取有重点产业的多元化战略，并论述了重点产业的选 择过程以及采取此项战略的可行性。最后， 略的具体建议和保障措施，包括公司法理、 本文提出了盐城电网多经企业实施发展战 人力资源、企业文化、品牌建设等方面。 关键词：多经企业发展战略多元化企业文化 硕十学位论文 基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 a b s t r a c t t h em u l t i - b u s i n e s so fe l e c t r i c a ln e t w o r k si sd i v e r s i f i e dm a n a g e m e n ti n d u s t r yi n c o n t r a s tt oi t sm a i nb u s i n e s s ，w i t ht h ed e v e l o p m e n to fw h i c ht h em u l t i b u s i n e s se n t e r p r i s e s o fe l e c t r i cn e t w o r k sh a v ep a s s e dt h r o u g ht h ei n i t i a ld e v e l o p m e n ts t a g e ，a n da r es t r u g g l i n g f o rt h eg o a lo fb e i n gb i g g e ra n ds t r o n g e r b u t ，b e i n gf a c e dw i t ht h eo p p o r t u n i t ya n dt h e c h a l l e n g er e s u l t e df r o mt h er e g i o n a le c o n o m yd e v e l o p m e n ta n di n d u s t r i a ls y s t e mr e f o r m ， y a n c h e n g se l e c t r i c a ln e t w o r k sa r ee n c o u n t e r i n gd e v e l o p m e n ts t r a t e g yp r o b l e m so fh o w t o d e t e r m i n eo w ni n d u s t r i a ld e v e l o p m e n td i r e c t i o na n dk e yi n d u s t r i e s t h i sa r t i d e ，f i r s to fa l l ，a n a l y z e dh ee x t e r n a le n v i r o n m e n t ss u c ha st h ed e v e l o p m e n t c o n d i t i o n so ft h ee l e c t r i cp o w e ra n de l a b o r a t e d t h e i n f l u e n c e st ot h em u l t i - b u s i n e s s e n t e r p r i s e sy a n c h e n g so fe l e c t r i cn e t w o r k sf r o me l e c t r i cp o w e rd e v e l o p m e n ta n ds y s t e m r e f o r mt oe l e c t r i cp o w e ra n d p o i n t e do u tt h eo p p o r t u n i t i e sa n dt h et h r e a t s m e a n w h i l e ， a n a l y z e dt h ei n t e r n a la d v a n t a g e sa n dw e a k n e s s e sb yp r e s e n t i n gt h ec u r r e n ts i t u a t i o no f m u l t i b u s i n e s se n t e r p r i s e so fy a n c h e n g se l e c t r i cn e t w o r k s s e c o n d l y ，o nt h eb a s i so ft h ea n a l y s i so fi n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n t ，t h ea r t i c l e p r o p o s e di d e a sa n ds t r a t e g yf o rm u l t i b u s i n e s se n t e r p r i s e so fy a n c h e n g se l e c t r i cn e t w o r k s i nc o m p l i a n c ew i t ht h er e f o r m i n gr e q u i r e m e n t s ，c o n t r a c t i o n ，c o n f o r m i t y ，s t a n d a r d ，o f n a t i o n a le l e c t r i cp o w e rc o r p o r a t i o n t h i sa r t i c l et h o u g h tm u l t i - m a n a g e m e n ts t r a t e g yo fk e yi n d u s t r i a ls h o u l db ea d o p t e d ， a n de l a b o r a t e dc h o i c ep r o c e s so f k e yi n d u s t r i e s a sw e l la si t sf e a s i b i l i t y f i n a l l y ，t h i s a r t i c l ep r o p o s e dt h ec o n c r e t es u g g e s t i o n so fd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g ya n dt h es a f e g u a r d m e a s u r e s ，w h i c hi n c l u d ec o m p a n yl e g a lp r i n c i p l et h e o r yo fl a w ，h u m a nr e s o u r c e s ， e n t e r p r i s ec u l t u r e ，b r a n dc o n s t r u c t i o na n ds oo n ，f o rt h em u l t i b u s i n e s se n t e r p r i s eo f y a n c h e n g se l e c t r i c a ln e t w o r k k e yw o r d s ： m u l t i b u s i n e s se n t e r p r i s e s d e v e l o p m e n ts t r a t e g y m u l t i m a n a g e m e n ts t r a t e g i ce n t e r p r i s ec u l t u r e i l 声明尸明 本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在 本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发 表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学 历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均 已在论文中作了明确的说明。 研究生签名： 彦一7 年，月日 学位论文使用授权声明 南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅 或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送 交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对 于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。 研究生签名：幺夕年，月多日 硕十学位论文 基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 1 绪论 1 1 研究背景 电力行业面临巨大的发展机遇，国家电网公司“十一五 发展规划指出：“十 一五 是国家电网发展的重要机遇期，要进一步加大电网投人，基本消除电网瓶颈， 提升技术装备水平，提高资源配置能力，强化市场载体功能。到2 0 1 0 年，基本形成 结构合理、安全可靠、灵活高效的坚强国家电网，从根本上扭转电网发展滞后的局面。 2 0 2 0 年前后，国家电网公司将建成以华北、华中、华东为核心，覆盖各大电源基地和 主要负荷中心的特高压骨干网架，有效引导大煤电、大水电和大核电的集约化开发， 充分实现全国范围内的资源优化配置。同时，推动各电压等级电网协调发展，提高电 网运行的安全性、可靠性和经济性，各项技术经济指标和装备质量达到国际先进水平。 与此相适应，“十一五”期间国家电网公司将投入9 0 0 0 亿建设资金用于建设坚强电 网，为国民经济发展提供必要的支持和保障。 在江苏省新轮沿海开发的大背景下，地处苏北的盐城经济发展正显示出强大 的发展态势。作为国家电网华东公司江苏分公司的盐城电网，为进一步促进地方经济 发展，正在大力加强本地区国家电网建设。盐城国家电网公司前身为盐城供电局，组 建于1 9 7 6 年，下辖8 个县级供电公司、1 8 3 个农村供电所，同时，对盐城境内1 2 座 电厂进行统一调度，供电面积约1 6 0 0 0 多平方公里，总用户数2 7 7 万户。2 0 0 6 年底， 公司有供电职工3 6 3 4 名，集体职工和农电职工5 8 9 8 名，固定资产原值6 8 6 亿元。 截止2 0 0 6 年底，公司有3 5 - - 5 0 0 千伏各类电压等级变电所1 8 6 座，容量7 8 2 万千伏 安。其中，5 0 0 千伏变电所1 座，容量1 5 0 万千伏安；2 2 0 千伏变电所1 2 座，总容量 2 2 8 万千伏安；1 1 0 千伏变电所4 7 座，总容量2 4 9 万千伏安；3 5 千伏变电所1 2 6 座， 总容量1 5 5 万千伏安。3 5 5 0 0 千伏各类电压等级线路3 5 8 条4 9 8 8 公里。其中，5 0 0 千伏线路5 条3 1 0 公里；2 2 0 千伏线路2 9 条1 0 1 2 公里：1 1 0 干伏线路8 3 条1 3 6 6 公 里；3 5 千伏线路2 4 1 条2 2 9 8 公里；1 0 千伏及以下线路1 2 5 0 0 0 公里。2 0 0 6 年，公司 供电量8 7 。2 6 亿千瓦时，售电量7 8 。9 6 亿千瓦时，同比分别增长1 8 2 3 、1 8 8 3 ；最 高负荷1 5 8 1 0 万千瓦，最大日供电量3 1 8 0 万千瓦时，同比分别增长1 3 9 9 、1 3 2 0 。 线损率9 5 1 ，电压合格率9 9 6 1 1 ( 城市) ，供电可靠率9 9 8 9 3 ( 城市) 。 电网多经企业就是原电力公司下属多种经营企业的通称，主要经营除输配电主 业以外的业务。电力多经企业的发展经历了十几年的发展历史，过去主要为了解决主 业分流人员，围绕主业开展服务性的业务。随着社会主义市场经济体制的不断完善， 我国已逐步形成了统一、开放、竞争、有序的市场体系，市场在实现社会资源优化配 置方面发挥着越来越重要的作用。新形势下，多经企业应主动改革和摆脱陈旧的经营 理念、管理体制、经营方式，完善自身的激励机制、内部控制机制、风险防范机制， 硕上学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 积极参与市场竞争。为适应电力体制改革，规范多经施工企业管理，压缩企业规模， 整合企业资源，加大多种产业结构调整力度，增强企业竞争能力，国家电网公司关 于加强和规范多种经营企业管理意见中的明确要求，主业与多产企业应加快实现“资 产分开，人事分开，管理分开 ，明晰责任主体，公司职能部门不再履行对多经企业 的行政管理职能，要做到多产企业的人、财、物相对独立，按公司法规定进行 运作，自主经营，形成“自治加集约的管理方式，实现集约化与规范化管理。 1 2 研究目的及意义 盐城电网多经企业主要从事配电安装、电工电气设备制造、设计咨询、商贸及 劳务、物业管理、房地产等多项业务。在市场发展中，逐渐形成了以江苏盐城海翔集 团为龙头的一批企业及部门。2 0 世纪7 0 年代末，以组建盐城供电局输变电工程队和 劳动服务公司等一批劳动服务企业为标志，盐城供电系统多种产业开始了艰难的创业 和起步，当时创办多经企业的目的是安置待业职工子女和改善职工生活福利，主要开 展了一些低压电气施工和小型的商贸服务项目。企业实行自主经营，自负盈亏，独立 核算。随着社会主义市场经济体制的建立及电网企业自身发展的需要，电力多产企业 的经营环境发生了巨大的变化，多种产业的发展定位逐步由安置型、福利型向市场型、 经营型、效益型和产业化、集约化、多元化转变，全系统在原有产业和项目的基础上 又陆续新上了一批以服务主业市场( 电力系统内部市场) 的为主的产品和企业。1 9 9 3 年，盐城供电局及所属8 个县( 市、区) 供电局均陆续组建了电气实业总公司，各电 气实业总公司与所在单位的多种经营管理办公室合署办公，盐城电气实业总公司在抓 好自身经营的同时，负责全市供电系统多种经营工作的管理与协调。多种产业紧紧抓 住1 9 9 7 至1 9 9 8 年的清产核资、1 9 9 6 年的股份合作制改造及2 0 0 2 年的集团化改制、 三年城、农网建设与改造等机遇，积极开展了企业资质升级、贯标等专业管理工作， 企业的综合实力逐步增强，经济效益与管理水平稳步提高。进入2 1 世纪，多种产业 成为供电公司发展战略的重要组成部分，为主业的改革、发展、稳定提供支撑，为股 东提供回报，为员工发展提供空间的重要作用愈发凸现。盐城电网多经企业的发展 一方面受到宏观政策和区域经济的影响，另一方面受到电力行业发展的影响，所以此 时候有必要对公司重点发展的产业进行分析梳理，有必要分析公司内外部环境和面临 的机遇和挑战，从而制定公司的发展战略，实现做大做强的远景目标。 随着电力体制改革的不断深入。电网多经企业面临着新的机遇和挑战。在国家电 网公司对多种产业“收缩、整合、规范”的新形势下，多经企业必须转变观念，提高 认识，与时俱进，深刻分析面临的改革形势，深刻认识当前加强企业管理、规范经营 函参见：盐城电力j ：业志 硕 ：学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 运作的重要性。作为刚刚进行融合不久的盐城电网多经企业正处于发展战略的制定时 期。 本人进入电网企业工作近二十年，从事电网多种经营管理工作十年以上，对电网 企业多种经营管理工作有着切身体会。通过对企业经营理论上的探讨和研究，结合实 际工作中的问题，深感解决电网多经企业的发展的方向、方法问题是直接关系到企业 生存的重要课题。近年来，电网企业高层领导及专家对诸如此类的研究、指导，使企 业发展目标不断清晰，方式和方法更加科学，相信电网企业多种经营管理工作会有一 个长足的进步。 通过本文的研究为盐城电网公司多经企业的发展指明方向，为企业如何进一步发 展壮大提供决策依据，同时对中小电网企业多种经营的发展提供一种思路与方法。 1 3 研究内容及思路 本文研究主要从六个方面进行： 第一章诸论阐述了论文研究的背景和实用意义，介绍了研究企业的情况，以及 论文的研究主要内容和研究思路。 第二章介绍了发展战略的定义，以及国内外对战略管理的研究理论成果，并叙述 了战略制定的过程，为本文提供理论依据。 第三章、第四章主要运用s w o t 战略分析法，分析了盐城电网多经企业面临的外 部环境，以及本企业具备的优势、劣势为企业战略制定提供依据。 第五章在内外部分析的基础上，提出了企业的发展战略，提出以支柱产业带动企 业多元化发展战略。本章着重分析了支柱产业的选择的可行性以及利用母合优势对整 个多经产业的带动作用。 第六章针对企业发展战略的实施提出了相关建议。 3 硕士学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 2 理论基础 2 1 企业战略管理的含义 企业战略管理是指：充分利用企业的机会和威胁去评价企业的现在和未来的环 境，用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选 择实现目标的行动方案可见，企业战略是一种决策模式：决定和揭示企业的目的和目 标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业从事的经营业务；决定企业应对员工、 顾客和社会作出的经济与非经济的贡献：通过这种模式，把企业的目的、方针、政策 和经营活动结合起来，使企业形成自己的特殊属性和竞争优势：将不确定的环境具体 化，以便抓住机会，躲开威胁；描述企业为实现战略目标而确立组织结构、竞争模式、 经营方式和营销手段等的全过程管理。 企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发 展也需要战略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业 发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性 是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言 的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一 个特征就不是企业发展战略。 2 2 战略管理理论文献综述 任何一种战略管理理论都是特定环境下的产物，是在吸收前人研究成果的基础 上，为适应当时特定的外界环境条件，结合企业自身的实际情况而发展起来的锄。从 企业战略理论的历史沿革及其演变过程来看，企业战略论的产生和发展大致经历了三 个阶段，即早期战略思想阶段、古典战略理论阶段和竞争战略理论阶段。从2 0 世纪 初到2 0 世纪6 0 年代，法约尔、巴纳德及安德鲁斯等人的著作中开始出现企业战略思 想的萌芽，这个阶段可以称为早期战略思想阶段。1 9 6 5 年，安索夫出版了第一本有关 战略的著作公司战略，这成为现代企业战略理论研究的起点，此后近2 0 年里， 有关公司战略管理的著作相继出版，很多学者基于不同的理论基础、研究方法和研究 角度，形成了多种不同的理论学派。著名学者明茨伯格教授在分析了战略管理理论研 究人员的学术观点后，将战略管理理论划分为十大流派，即设计学派、计划学派、定 位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结 构学派。这一阶段即古典战略理论阶段。随着企业战略理论和企业经营实践的发展， 企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西 方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力 - 唐春晖：战略管理理论演化一企业战略观的发展与比较生产力研究2 0 0 4 ( 1 0 ) 4 硕上学位论文 基于s $ o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 地推动了企业竞争战略理论的发展，而战略管理理论也进入了竞争战略理论阶段，在 这一阶段，企业竞争战略理论思潮大致可划分为三个前后继起的主要理论流派，即结 构学派、能力学派和资源学派山 ( 1 ) 结构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架结构学派的创立者和 代表人物，首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔，波特教授波特 指出，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构强 烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此，波特反复强调：产 业“结构分析是确立竞争战略的基石 ，“理解产业结构永远是战略制定的起点。 他认为一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入者威胁、 替代品威胁、购买者威胁、供应商威胁和现有竞争对手的威胁( p o r t e r ，m e ： c o m p e t i t i r ea d v a n t a g e n e wy o r k ：f r e ep r e s s1 9 8 5 ) 。而其中每种作用力又受到 诸多的经济技术因素的影响，例如“进入威胁”就受到规模经济、专卖产品的差别、 商标专有性、转换成本、资源需求、分销渠道等因素的制约。上述五种竞争作用力共 同决定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占 据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关键作用。他进一步指出：“当影响产业 竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辩明自己相 对于产业环境所具备的强项与弱项”，据此，企业应“采进攻性或防御性的行动， 在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为企业赢得超常 的投资收益”。在上述分析基础上，波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领 先战略、差别化战略和目标集聚战略。当然，实施这三种战略不仅需要不同的资源和 技能，同时还存在着程度不同的风险。然而波特强调指出：一般而言，一个企业“保 持采用其中一种战略作为首要目标对赢得成功通常是十分必要的，否则，如果一个 企业未能沿着三个方向中至少一个方向制定自己的竞争战略，即一个企业被夹在中 间，那么这种企业的利润注定是低下的，因为“一个企业对三种基本战略均适宜的情 况绝无仅有。迈克尔波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去2 0 年里受到企 业战略管理学界的普遍认同，并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要和 广泛使用的模型。 ( 2 ) 能力学派：竞争战略的行为与过程分析理论。1 9 9 0 年，普拉哈拉德和汉默 尔又在哈佛商业评论发表了企业核心能力。从此，关于核心能力的研究热潮 开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。该学派认为，所谓核心能力， 就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其他各种能力， 影响其他能力的发挥和效果。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获 取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能力出 佃圣炳：战略管理理论流派的演进科技与管理2 0 0 4 ( 6 ) 5 硕i 二学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力 诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。古尔德、坎贝尔以及亚历山大等人1 9 9 5 年提出了母合优势理论，它弥补了核心竞争力概念的某些不足之处，提供了一种有效 制定公司战略计划的工具。 能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。产业结构虽然是企业竞争环 境的关键组成部分，但产业结构的特征和演变只是企业制定竞争战略的主要依据之 一。按照竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”( 即组织的强项和弱 项) 和“可能做的”( 即环境的机会和威胁) 之间的有机组合。波特理论从产业结构入 手对一个企业“可能做的方面进行了透彻的分析和说明，但对企业“能够做的方 面却语焉不详，因此，8 0 年代中后期及9 0 年代初期以来，不少管理学家就“越来越 注重对公司的资源和能力分析”间。另一方面，能力学派的兴起也得力于美国企业界 和学术界对企业管理实践的反思。 ( 3 ) 资源学派：竞争战略的综合理论分析框架。资源学派的某些理论观点在8 0 年代中期就出现，经过8 0 年代末9 0 年代初的长足发展，目前己基本成为企业竞争战 略研究领域中占主导地位的理论流派。如前所述，资源学派试图“将公司的内部分析 ( 即8 0 年代中期管理学界权威们所关注的研究取向) 与产业和竞争环境的外部分析 ( 即更早期战略研究所关注的中心主题) 结合起来，从而在上述两种迥然不同的研究 方法之间架起一座桥梁，以巩固安德鲁斯早年所建立的s ( s t r e n g t h ) ，w ( w e a k n e s s ) ， 0 ( o p p o r t u n it y ) ，t ( t h r e a t s ) 经典分析范式。从某种意义上讲，资源学派初步实现 了对竞争战略理论的一次集大成。强调“资源”问题的重要性，是资源学派的理论 出发点和基础。在其主要理论代表人物柯林斯和杰伊巴尼看来，资源是一个企业所 拥有的资产和能力的总和。因此，一个企业要获得佳绩，就必须发展出系列独特的 具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。明确企业资源的总体状况，为 制定和选择竞争战略提供一个坚实可靠的基础从战略理论的发展来看。战略管理研究 的焦点和核心从研究企业外部环境和产业结构对公司竞争行为和竞争战略的影响逐 渐转移到研究企业内部的资源、能力对企业建立和维持持续竞争优势的作用上来。 笔者认为从本质上讲，三种战略观不是相互替代而是相互补充的。每种战略观 对于战略过程基本假设及适用环境均是不同的，综合起来构成了对企业战略管理的全 面理解。 2 3 战略管理的过程 通常情况下，战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价与控制三个基本 。g o o l d m ，c a m p b e l1 a ，l e x a n d e r m c o r p o r a t es t r a t e g y ：t h eq u e s tf o rp a r e n t i n ga d v a n t a g e h a r v a r db u s i n e s sr e v i e w ，1 9 9 5 ，m a r c h a p r ：1 2 0 1 3 2 6 硕j 二学位论文 基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 阶段( 弗雷德r 戴维，2 0 0 1 ) 。而在整个战略管理过程中，又涉及五项基本的管理任 务( 汤姆森、迪克兰德，2 0 0 0 ) 。 ( 1 ) 制定愿景与使命。明确企业未来的业务组成和前进方向，描绘企业所要从 事的事业，使整个企业有一种目标感。 ( 2 ) 设置目标体系。将企业的愿景和使命转换成具体的业绩指标。 ( 3 ) 战略分析。分析并明确企业的外部机会与威胁，内部优势与弱点，选择并 形成战略实现目标。 ( 4 ) 实施战略。包括制定战术和政策配置资源，建立有效的组织结构、控制体 系和报酬激励制度，培育支持战略实施的企业文化等，以有效地执行所制定的战略 ( 4 ) 评价与控制。由于内外部因素均处于不断变化之中，所有战略都必须进行 不断的动态调整，包括重新审视内外部因素，评价绩效，采取纠正战略。 以下是战略管理的模型( 图2 1 ) ： 图2 1 企业战略管理过程图 2 4 战略分析的方法 2 4 1s w o t 分析法 s w o t 是四个英文单词的首字母缩写，s 表示优势( s t r e n g t h s ) 、w 表示劣势 7 硕j 二学位论文基丁二s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 ( w e a k n e s s e s ) 、0 表示机会( o p p o r t u n i t i e s ) 、t 表示威胁( t h r e a t s ) 。s w 表示在各 项经营活动中具有自身的各种优势和劣势。0 t 则表示这些经营活动中又面临的环境的 各种机会和威胁。 这里的机会是指环境中对企业经营有利的因素，如市场变化、竞争态势变化、 政府政策宽松等多方面，这种变化对企业是有利的。威胁是指环境中对企业经营不利 的因素，他们影响到企业当前的地位或者影响到企业未来的地位。如市场增长缓慢、 新竞争者加入、市场萎缩等。 这里所说的企业优势，是指企业在某些方面超过其它企业的特点，诸如企业在 资源技术、管理手段等方面，与其他企业相比高出一筹，占据有利地位。反之，企业 在这些方面，存在明显的缺陷或低效，则是企业的劣势。 s w o t 分析法必须以客观信息为基础，以环境分析为依据。任何一个企业都有其 内在的长处和短处，外在的机会和威胁，一个好的企业战略在于能发挥自己的长处 去抓住机会，避开威胁，或能使企业克服自身劣势来利用外在的机会，或将企业的威 胁和劣势减到最小。在s w o t 模型中，s ( s t r e n g t h s ) 指企业优势，w ( w e a k n e s s ) 指企业劣势，0 ( o p p o r t u n i t i e s ) 代表企业机会，t ( t h r e a t s ) 代表企业威胁，该模 型由美国著名管理学家迈克波特最早在1 9 8 5 年所著的竞争优势中提出了4 种 可供选择的战略：s o 战略，w 0 战略，s t 战略，w t 战略。表2 1 表2 1s w o t 组合分析方法 威胁t s t 战略w t 战略 ( 主要威胁因因素) s o 战略就是指利用企业的优势去抓住外部机会的战略，w 0 战略是指改变企业内 部劣势来利用外部机会的战略，s t 战略是指发挥企业的优势避开或减轻外在威胁打 击的战略，w t 战略是指直接克服企业内部的劣势和减轻外部威胁的战略，其目的是将 劣势和威胁弱化，w t 战略是防御型战略。 在进行s w o t 分析时，把上表各项指标中所反映出来的环境机会与威胁因素与企 业内部的优势或劣势因素综合在一起进行系统比较，确定企业当f i i f 的整体态势，并将 它放置在由内外部条件构成的平面象限的区域中，结合评价标准，对各种方案进行评 硕士学位论文 基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 价抉择。 严重的内部劣 众多的环境机会 稳定型 。 一体化 紧缩型多样化 发展型 密集型 放弃型 紧缩型 多样化 清理型 强大的环境威胁 图2 2 机会一优势( s w o t ) 分析图 强大的内部优势 如图2 2 所示，当企业的战略态势处于象限i 时，企业面临着众多的机会，并 且拥有利用这些机会的强大的企业内部优势，这时企业宜采用发展型战略，如密集型， 一体化型和多样化型战略等均可。企业有很大的选择余地。 当企业处于象限i i 时，企业面临良好的外部环境，机会较多，却又受到企业部劣 势的制约。此时宜采取措施扭转内部劣势，可先采用稳定战略，甚至紧缩战略，然后 再转向发展战略。 当企业处于象限i 时，处境最为不利。企业在相对较弱的地位上，又面临着越 来越险恶的环境威胁，企业应设法避开威胁，消除劣势。这时企业适宜于选择紧缩、 放弃等战略，以积累力量等待时机，渡过难关后，再转向其他新的战略。有时候也可 果断采取清理战略，尽可能减少资源消费。 当企业处于象限时，企业拥有内部优势却又面临着不利的环境威胁。在这种情 形下，宜采取多样化经营战略，分散经营风险。 2 4 2 行业结构分析法 很久以前，人们就已经认识到一个企业的赢利水平与其所处的行业具有一定的关 系，但是真正对这种关系进行科学的解释和提供分析工具的人是哈佛商学院的经济学 教授迈克尔波特( m i c h a e lp o r t e r ) 。他运用经济学的理论和方法分析行业竞争强 度与企业赢利水平之间的关系，提出了行业竞争结构分析的五种力量的模型，如图2 3 所示。 9 硕士学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 供应商 供应商讨价 还价的能力 潜在进入者 新进入者 的威胁 行业内的竞争者 现有行业间的竞争 替代产品或服务的威胁i 点 用户讨价还 价的能力 用户 图2 3 迈克尔波特行业竞争结构分析的五种力量模型 迈克尔波特提出的五力模型所反映的基本内容包括以下四个方面： ( 1 ) 一个企业的赢利潜力决定于其所处的行业的赢利潜力，一个行业的赢利水 平又取决于这个行业的竞争强度，一个行业的竞争强度是其行业竞争结构的表现。因 此行业选择对一个企业能否获得高于平均水平的投资收益具有非常重要的影响。正如 有的人所说：行业选的好，可以比较容易地获得较高的利润，行业选不好，苦死累死 也赚不到钱。 ( 2 ) 影响企业赢利水平和行业竞争强度的结构性因素很多，但是大致可以归纳为 五个类型或者被称为五种力量：行业内部竞争的特点、潜在进入者的威胁、替代产品 的威胁、供应商讨价还价的权力、用户讨价还价的权力。如果这五种力量都大，那么 这个行业赢利潜力就低，相反这个行业赢利的潜力就大。 ( 3 ) 竞争不仅发生于行业内部，而且也发生于不同行业之间。潜在的竞争者、 替代产品、供应商和顾客都可能成为企业的竞争者，最有威胁往往不是来自于行业内 部，而是来自于行业之外，例如我国的邮政行业。这样行业竞争的内涵被大大地扩大 了。 ( 4 ) 行业竞争结构的形成和变化的确与政府政策和行业的供需特点有关，但是也 与行业内部企业的战略行为有关。迈克波特认为在影响行业竞争强度的五种力量中， 行业内部竞争特点是最关键的。如果行业内部的企业恶性竞争，那么其他四种力量都 必然向恶化的方向变化。同样，如果行业内部企业的竞争是良性的，那么其他四种力 1 0 硕上学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 量也都会向良性或者有利的方向变化。因此在分析了行业竞争结构之后，企业不能只 是被动地适应行业竞争结构，而应该通过主动地战略行为优化行业竞争结构。 2 5 企业多元化发展与母合优势理论 2 5 1 企业多元化 任何企业都有着发展的愿望和规划，发展是企业追求的永恒主题。在当今环境复 杂多变、市场竞争日趋激烈的条件下，绝大多数企业如果不能实现其快速发展，不仅 无法建立起新的竞争优势，而且将丧失原有的竞争地位，所以如何实现发展是企业战 略的核心。受企业自身条件及客观环境的影响，企业的发展道路各不相同，但通常表 现为专业化和多元化两种战略态势。 多元化是指一个企业的经营业务己超出一个行业的范围，并且生产经营或提供多 种不同经济用途的产品或服务。多元化战略( d i v e r s i f i c a t i o n ) ，也叫多样化战略或多 角化战略，是企业发展壮大的重要途径，几乎所有的大公司在某种程度上都是多元化 经营的。一般来说，如果公司企业在两个或两个以上的产品市场开展经营活动，该企业 就是多元化。不论理论界或者实业界，都认为要做大、做强，多元化经营几乎是企业 必经之路。目前关于多元化战略的研究，主要集中在讨论如何有效地实现多元化。对 于多元化的途径，比较一致的看法是：企业应用合并、出售等手段清理与主导业务没有 某种相关性的业务，以突出和加强核心业务或主导业务，形成适度的多元化状态，即相 关多元化。 2 5 2 母合优势理论 在企业多元化战略过程中，迈克尔古尔德、安德鲁坎贝尔马库斯亚历山大 等人在他们共同合著的公司层面战略业务公司的管理与价值创造( 2 0 0 3 ) 一 书中所提出的母合优势理论的管理理念。该理论填补了核心能力概念的不足之处，提 了一种有效制定公司战略计划的工具。作者从“价值缺口”即市公司总的市场价值与 其各项业务价值总和之间的缺口引申出合优势的概念，不同业务因为属于同一母公司 而联系起来，系统研究母体组织的核心竞争力，以及由母体和各业务单位之的关系而 创造的价值是母合优势理论的出发点。 该理论认为母体进行多元化业务组合及管理时需要考虑三个基本要素：业务单位 的关键成功要素；业务单位改善提高的机会( 母合机会) ；母体的技能与资源( 母体特 性) 。母合优势的创造主要取决于母体的能和资源同业务的需求是否相符，是否可以支 持业务单位创造多的价值。而且，维持相符是一个动态过程，随着业务需要的化，母 体组织必须不断回顾其行为和业务组合。这种基于多业公司的价值创造与管理的母合 。康荣平，柯银斌：企业多元化经营经济科学出版社，1 9 9 9 ，卜3 硕士学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 优势，其内涵是指作为业务层面行指导的母公司能够比该业务单独操作或在其他母公 司的指导创造更多的价值，至少是能够创造超过相关利益体( 所有者雇员等) 最低要求 总和的剩余( s u r p l u s ) 。这样的内涵决定了母公司需要与其业务子公司在谋求改进机 会之间形成一种高度的默契或者契合( 匹配) 关系，从而实现价值的创造。基于这一前 提，该理论想要解决公司层面战略决策的两大问题，一是公司通过何种方式向何种行 业投入资源，二是母公司如何影响旗下公司并处理与它们的关系? 一般而言，成功地 进行价值创造的母公司往往在拥有其业务特别有益的独特特征如心智图、结构、系统、 过程、资源、人才及技能；存在着改进其业务组合中业务绩效的机会并在此基础之上 专注于某些机会，同时，放弃或忽略其他机会；不具有那些与其业务不相契合因而导 致价值毁损的母合特征。母合优势是针对多业务公司的价值创造与管理，它将管理的 思维又一次引向了一种逻辑层次，那就是母企业的特点和优势是不可或缺的，母合优 势为管理者提供了一个创建和维系当代企业价值的逻辑。 多元化战略的业务选择与分析流程可以表述为：首先进行经营业务分析。主要包 括两个方面：一是关键成功因素分析，在每种业务领域内，都有些关键成功因素，它 们是成功经营和形成优势的关键，企业在选择多元化经营时必须分析这些关键成功因 素，这样才不会在经营该业务时破坏公司的价值；二是母合机会分析，母合机会提供 一种经营业务能够被完善的可能性，也就是能为公司创造价值的机会。其次进行多元 化企业的母合特征分析。母体组织的特征是指多元化经营企业影响其业务单位绩效的 资源、知识、能力等特征，通过这类特性可以考察母体对业务单位的影响力。最后是 关于匹配性分析与业务类型组合的确定，借此可以明确区分出企业在多元化战略中 可会进入的多元化区域或陷阱区域。 1 2 顾 ：学位论文 基于s w o t 和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究 3 盐城电网多经企业发展的外部环境分析 3 1 电力行业发展分析 3 1 1 电力行业发展对多经企业发展的影响分析 2 0 0 3 年开始，全国用电量出现较大幅度的增长，出现大面积拉闸限电的情况。国 家迅速调整产业结构，调控高能耗产业，同时批准上马很多发电项目，缺电局面有所 缓解。但是全国用电量仍然保持较快增长，但增速有所回落。2 0 0 5 年，全国全社会用 电量2 4 6 8 9 亿千瓦时，同比增长1 3 5 ，增速减缓1 4 个百分点。随着国家继续加强 和改善宏观调控，高耗能行业的过快电力需求进一步得到抑制，电力需求增长趋势将 进一步趋缓。预计全国2 0 0 6 年用电量约2 7 4 0 0 亿千瓦时，增幅1 1 左右，同比下降 2 5 个百分点。分区域看，华北地区增长1 2 7 ，下降3 8 个百分点：华东地区增长 1 2 ，下降4 个百分点；南方地区增长1 1 2 ，下降1 3 个百分点：华中地区增长1 0 ， 下降2 个百分点：西北地区增长1 0 9 ，下降1 个百分点：东北地区增长5 ，下降2 5 个百分点。虽然增长速度有所放缓，可以预见，随着国家经济总量的增加和城乡居民 生活水平的提高，对电量的需求还会有一个持续增长的过程。 江苏电网是华东地区电网的重要构成部分。江苏省电力公司是华东电网有限公司 的子公司，主要经营、管理、建设江苏省域电网，承担促进全省电力资源优化配置的 责任。公司下辖1 3 个市( 地级) 供电公司、6 3 个县( 区) 供电公司等分公司，同时 还管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单位。截止2 0 0 5 年底，公司共有员 工5 2 2 4 4 人，总资产超过千亿元。江苏电网拥有5 0 0 千伏变电所、开关站2 l 座、变 电容量2 5 2 5 万千伏安，5 0 0 千伏线路6 5 7 7 公里；拥有2 2 0 千伏变电所、开关站2 2 5 座、变电容量5 8 9 3 万千伏安，2 2 0 千伏线路1 2 5 4 4 公里。2 0 0 5 年江苏省全社会用电 量2 1 9 3 亿千瓦时，全社会最大用电负荷3 5 8 3 万千瓦；2 0 0 5 年公司实现售电量1 7 0 0 亿千瓦时，实现主营业务收入9 4 8 亿元，其中电力销售收入8 6 9 亿元。 江苏电网提前建成“三纵三横 的5 0 0 千伏网架，省级主网基本完成从2 2 0 千伏 到5 0 0 千伏的升级，2 2 0 千伏电网成为次一级输电网并基本实现分区运行，1 1 0 千伏 及以下电网演变为地区配电网，逐步完善的电网结构，成为电网安全、可靠、经济运 行和可持续发展的有力保障。 2 0 0 5 年，盐城供电公司供电量达7 3 8 5 亿千瓦时，比“九五”期末2 0 0 0 年的3 7 6 6 亿千瓦时增长9 6 1 0 ，年平均增幅达1 9 2 2 。5 年间，该公司在新增变电容量4 1 1 万千伏安、新架设3 5 千伏及以上线路1 9 3 1 公里的基础上，工业企业用电成了供电量 高速增，工业用电量由2 0 0 0 年的占6 0 9 4 ，提高到2 0 0 5 年的占7 0 7 4 ；( 见表1 ) 投入3 0 1 9 亿元进行了城镇和农村电网建设改造，加上统一了城乡生活照明电价，既 给城乡居民用电带来了便利，又以价格适中开发了居民电力市场，使居民生活用电所 1 3 硕上学位论文基于s w o t 和母合优势理论的盐城屯网企业发展战略研究 占比例稳定在2 0 左右。盐城市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要指出： “十一五”期间以能源基础设施建设。以电源和电网建设为重点，加