（工商管理专业论文）山东华鲁恒升集团发展战略研究(1).pdf

上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 山东华鲁恒升集团发展战略研究 摘要 睑业是市场经济的细胞和组织基础。近年来，随着市场经济的发展 和改革的不断深入，出现了一批通过产权安排、人事控制、商务协作等 为纽带的企业集团。 我国企业集团发展正面临各方面的严峻挑战。面对日趋激烈的市场 竞争和经济全球化、一体化的潮流，作为传统的国有企业集团，在规 模、技术、设备、机制、管理及创新等方面均处于劣势的情况下，如何 在市场竞争中赢得优势，应对w t o 带来的机遇与挑战，如何培育并提 高自己的核心竞争力，从而在严酷的市场夹缝中生存、进而实现可持续 发展，已经成为国有企业集团迫切需要解决的当务之急。y 本文旨在通过研究国内的相关经济运行环境、行业状况及发展前 景，探索恒升集团的发展战略。本文采用了企业战略管理通用的s w o t 分析方法，对恒升集团所处外部环境中的机会与威胁、内部环境中的优 势与劣势进行了比较全面的分析，提出了恒升集团围绕煤气化核心技 术、迅速膨胀主业规模、提高国际市场竞争力的总体发展战略和发展目 标，力争在“十五”期间，使恒升集团由行业著名发展到全国知名，成 为集产、供、销、服务为一体的大型化工企业集团。 关键词：发展战略，核心竞争力，、歪亚臻咽挣极，产业环境 上海交通大学_ 丁商管理硕士学位论文匣升集团发展战略研究 r e s e a r c ho n d e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f s h a n g d o n gh u a l uh e n g s h e n gg r o u p a b s t r a c t b u s i n e s se n t e r p r i s e sa r et h ec e l l sa n do r g a n i z a t i o nf o u n d a t i o nf o ram a r k e t e c o n o m y i n r e c e n t y e a r s ，w i t h t h e d e v e l o p m e n t o fm a r k e t e c o n o m y a n d c o n s t a n td e e p e n i n go fr e f o r n l an u m b e ro fb u s i n e s se n t e r p r i s eg r o u p sh a v e c o m ei n t o b e i n g i no u r c o u n t r y t h r o u g h t h et i e so f o w n e r s h i p a r r a n g e m e n t ，p e r s o n n e lc o n t r o l ，o rb u s i n e s sc o o r p e r a t i o n t h ed e v e l o p m e n to fb u s i n e s se n t e r p r i s eg r o u p si nc h i n ah a se n c o u n t e r e d t o u g hc h a l l e n g e s i nt h ef a c eo fm o r ea n dm o r ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o na n d t h et i d eo fe c o n o m i cg l o b a l i z a t i o na n da s s i m i l a t i o n ，i th a sb e c o m et h et o p u r g e n ta f f a i rf o rat r a d i t i o n a ls t a t e o w n e de n t e r p r i s eg r o u p t o1 e a r nh o wt og e t a nu p p e rh a n di nm a r k e t c o m p e t i t i o na n d m e e to p p o r t u n i t i e sa n d c h a l l e n g e sa s b r o u g h tf o r t hb yw t o ，w h i l ei t s o w nb u s i n e s ss c o p e ，t e c h n o l o g y ，e q u i p m e n t ， m e c h a n i s m ，m a n a g e m e n ta n di n n o v a t i o na r ea ta nd i s a d v a n t a g e ，a n dt ok n o w h o wt oc u l t i v a t ei t so w nc o r ec o m p e t e n c es oa st oo u t l i v et h em a r k e tc r a m p a n dr e a l i z et h eg o a lo fs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t t h i sp a p e rt a r g e t st h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f h e n g s h e n gg r o u pt h r o u g h a n a n a l y s i s o fd o m e s t i ce c o n o m i c e n v i r o n m e n t ，i n d u s t r i a l s t a t u sa n d d e v e l o p m e n to u t l o o k t h ea u t h o rh a sa d o p t e dt h es w o ta n a l y s i sm e t h o da s c o m m o n l yu s e db ye n t e r p r i s es t r a t e g ym a n a g e m e n t f o ra c o m p r e h e n s i v e a n a l y s i so f t h eo u t s i d eo p p o r t u n i t i e sa n dc h a l l e n g e sa sf a c e db yh e n g s h e n g g r o u p ，a sw e l l a st h ei n t e m a la d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e s ，a n dh a sr a i s e d o v e r a l ld e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n dg o a lo ft h eg r o u p ，i e e m b r a c i n gt h ec o r e t e c h n o l o g yo fg a s i f i c a t i o n ，e x p a n dt h em a i n b u s i n e s sr a p i d l y ，s oa st oe n h a n c e c o m p e t e n c e i nt h ei n t e r n a t i o n a lm a r k e t a n dm a k et h e g r o u p a l a r g e s i z e n a t i o n a l l y f a m o u sc h e m i c a l e n t e r p r i s eg r o u pc o m p l e t e w i t h p r o d u c t i o n ，s u p p l y ，s a l e sa n ds e r v i c e ，a l lw i t h i n t h e1 0 “f i v e y e a r sp e r i o d k e y w o r d s ：d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，c o r ec o m p e t e n c e ，e n t e r p r i s eg r o u p ， c h e m i c a li n d u s t r y ，i n d u s t r i a le n v i r o n m e n t 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 第一部分引言 企业是市场经济的细胞和组织基础。近年来，随着市场经济的发展和改革的不断深入，出现 了一批通过产权安排、人事控制、商务协作等为纽带的企业集团。 我国企业集团发展正面临各方面的严峻挑战。面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化、一体 化的潮流，作为传统的国有企业集团，在规模、机制、技术、设备、管理及创新等方面均处于劣 势的情况下，如何在市场竞争中赢得优势，如何应对w t o 带来的机遇与挑战，如何培育并提高 自己的核心竞争力，从而在严酷的市场夹缝中生存、进而实现可持续发展，已经成为国有企业集 团迫切需要解决的当务之急。本文旨在通过研究国内的经济环境、行业的发展状况，探索恒升集 团这样的由原来的国有中小化工企业在改革开放后的二十多年里以极快的速度发展起来的企业集 团的发展战略，希望能对本人服务的公司有一定的借鉴和指导意义。 第一节近2 0 年来中国企业经营环境的变化 为了对恒升集团的成长背景有一个大致的把握 年代改革开放以来中国企业所处的环境的一般变化。 在进入正式分析前有必要简单回顾一下8 0 本节从以下七个方面来描述这些变化。 一、国有经济部门正经历着深刻的制度转型和结构重组 首先，自8 0 年代初以来，通过一系列放权让利的体制改革，政府对国有企业日常经营的控制 和干预己大幅度削减。其标志是1 9 9 2 年6 月国务院发布的全民所有制工业企业转换经营机制条 例，明确了国有企业所应有的十四项经营自主权。到9 0 年代末期，除了少数基础产业、交通邮 电、国防和公共设施等领域中还有一些企业在经营上要受国家计划的控制之外，其余产业中的绝 大多数国有企业在经营上都己享有了很大的决策自主权。 其次，政府干预经济的程度和范围大大缩小，政府干预经济的手段也从以行政性、指令性为 主转变为以经济性、规则性手段为主。财政政策、货币政策、产业政策、法律法规的干预正越来 越成为政府干预经济的基本方式， 同时，改革使企业领导人和职工的个人收入与企业的经营绩效挂钩，企业成员要想获得较好 的收入，就必须面向市场，积极竞争，赢得利润。这在相当程度上强化了国有企业领导人和职工 的竞争意识和赢利动机。 最后，由于越来越多的国有企业特别是中小型企业因不适应竞争而陷于困境，各级政府从9 0 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 年代起普遍开始探索国有企业的产权改革，以实现真正的政企分离。9 9 年9 月中共中央十五届四 中全会的决议进一步明确，要通过“抓大放小”，从战略上调整国有经济布局，实现国有经济的“有 进有退”；对于大型国有企业，要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求实行 规范的公司制改革。这反映出，国有经济部门已进入了全面的结构重组和制度变革，中国的经济 市场化改革进入了攻坚性的决战阶段。 二、企业所有制趋于多元化 改革开发之前，全民和集体所有制企业是我国企业的基本形态。1 9 8 6 年，这两类企业在我国 企业总数中占9 9 0 6 。但自8 0 年代初以来，公有经济一统天下的局面迅速改变，各种“新型经 济组织”大量涌现。这表现为两个方面：在公有经济部门中，出现了各种不同于传统公有企业的 混合所有制企业，如联营、股份、各类由公有机构投资但自负盈亏的公司等；在公有经济部门以 外，则出现了大批活跃的非公有企业，如私有企业、个体工商户、外商投资企业等。政府直接控 制的经济领域在逐渐缩小，各类符合市场经济要求的独立商事主体正在越来越多的领域中逐步取 代隶属于政府行政系统的传统公有企业。 三、建立了维护法人企业制度的法律框架 1 9 9 3 年我国颁布了公司法，这是中国法人企业制度发展过程中的标志性事件。以后，各 地陆续着手按公司法的各项要求整顿以前成立的各类公司，使之成为合乎规范的有限责任公 司或股份有限公司，对于无法达到公司法要求的企业，则在清理后予以更改登记，不再称为 公司。 有限责任和法人企业制度的形成，为培育规范的市场主体、造就公平可靠的经营环境、促进 资本市场的发展、建立经济法治提供了必要的制度框架，也为传统的国有企业改革提供了基本的 原则。 四、直接融资市场初步形成 在8 0 年代，中国政府对发展股份制企业持谨慎态度，中国企业的融资活动大都属于个别地方 政府或部门的尝试性探索。1 9 8 7 年3 月国务院相继颁布企业债券管理暂行办法和关于加强 股票债券管理的通知。这两份文件实际上成了改革开放后中国政府最早发布的证券市场法规。 1 9 9 0 年1 1 月和1 9 9 1 年4 月，经国务院和中国人民银行总行批准，上海和深圳相继开设了证券交 易所，当年底，共有1 0 家公司在这两个证券交易所挂牌。1 9 9 2 年5 月，国务院有关部门发布股 份制企业试点办法、股份有限公司规范意见和有限责任公司规范意见，这批文件对股份公 司的发展产生了重大的推动作用。由此，中国企业的股份制改造进入了一个高速发展阶段。到2 0 0 1 年4 月3 0 日，沪深两市上市公司总数上升到1 1 2 3 家，比9 9 年底9 4 7 家净增1 7 6 家，另有3 3 家 2 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 证券投资基金。2 0 0 0 底沪深两市的总市值达到了4 8 0 9 0 亿元，占国民生产总值的比重为5 3 8 ( 数 据来源：中国证券报信息数据中心( ( 2 0 0 1 年上市公司速查手册，新华出版社) 。 直接融资对企业的财务制度和管理体制有较规范的要求，这对我国各类企业的制度演化和管 理水平的提高都产生了明显的促进作用：另外，资本市场的发展使中国企业开展金融性投资活动 成为可能。这对更新中国企业的经营理念和战略模式已经并将继续产生深远的影响。而且，资本 市场的发展还为国有企业与非国有企业之间的产权交易和融合提供了规范便捷的渠道。近两年来， 非国有企业通过收购国有企业股票接管国有企业经营控制权的事例不断出现。资本市场成为促进 优势企业发展、优化资源配置和实现国有企业产权重组的有效机制之一。 五、国内市场的对外开放程度显著提高 对外开放是近二十年中国经济发展和经济改革的又一重大驱动因素。大量国外资本和企业进 入中国市场，为中国企业界带来先进的技术和管理经验，并强化了国内市场的竞争。同时，中国 企业积极地向外发展，参与国际市场的竞争，也成为支持中国经济持续高速增长和提升中国企业 竞争素质的重要条件。 中国即将加入w t o ，这意味着中国经济将更广泛地融入世界经济，中国市场的运营规则将进 一步与国际惯例接轨，中国企业所面临的竞争将更加激烈国际经济波动对国内经济的影响也越 来越直接和明显。 六、国内市场的竞争程度急剧上升 国有企业经营自主权的扩大、非公有企业的迅速崛起、跨国公司的大举进入，使国内市场迅 速转变为一个竞争性市场。进入9 0 年代中期后，国内市场由短缺转为相对过剩。1 9 9 9 年，国内 工业消费品中供大于求的商品占9 0 以上，供求平衡的商品不到1 0 ，供不应求的商品几乎没有。 也就是说，在我国几乎所有的产品市场都已变为买方市场。营销，而不是生产，成为制约经济进 一步增长的瓶颈。 市场的这一根本性变化对中国企业的经营提出了一系列全新的挑战。不仅计划经济体制下国 有企业那种官商式经营模式不可能继续延续，就是8 0 年代那种靠一个产品、一个“点子”转眼暴 富的可能性也已消失。企业竞争不再限于生产，而开始更多地转向影响企业长期效率和竞争力的 战略性方面。 七、发展战略研究被列入重要议事日程 实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告明确提 出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，要着眼于搞好整个国有经济，抓大放 小，对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。 2 0 0 0 年9 月2 8 日，国务院办公厅以国办发1 2 0 0 0 6 4 号文转发国家经贸委国有大中型企业 建立现代企业制度和加强管理的基本规范( 试行) ，即基本规范六十四条，要求各大型企业或企 业集团将发展战略研究列入重要议事日程，并要求设立专门机构负责制定发展战略。由此各地纷 纷学习响应，把发展战略规划研究作为一项重要工作抓紧抓好。山东省也把制定发展战略规划作 为大型重点企业集团的一项考核指标。 总之，经过二十多年的改革和发展，中国企业中独立的市场经济主体多了起来，构成市场经 济制度基础的法律框架已具雏形，中国市场的竞争性日益增强，国有企业面临如何生存与发展的 重要关头。在这样一个急剧变化的社会一市场环境中，政府和绝大多数中国企业都感受到了越来 越严峻的竞争压力。特别是那些自8 0 年代以来从小企业开始，通过高速扩张成长为大型集团的企 业，更是面临着全新的挑战。因为进入9 0 年代中期以后，买方市场趋于定型，短缺经济中的经营 战略已难以适应过剩经济中的竞争，需要探索适应新环境的企业战略。 第二节目前我国化学工业的一般情况 我国化学工业经过5 0 余年的发展，从无到有，从小到大，从弱到强，已形成大、中、小企业 3 万多个，从业人员3 0 0 余万，产品品种4 万多个，产量大幅度增长，已具有相当规模，基本可 以满足国民经济和人民生活需要的工业体系( 数据来源：中国石油和化学工业协会党旗下的辉 煌，p 2o ) 。但是，作为国民经济基础工业产业，我国化学工业近年来经济增长质量不高，整体素 质提高缓慢，长期被短缺经济掩盖了的深层次矛盾一经济结构不合理在市场经济条件下明显凸现 中国石油和化学工业协会党旗下的辉煌，出来，企业及企业集团普遍规模偏小，产品结构、产 业结构、企业布局不合理，规模不经济，整体竞争力不强，成为制约化学工业进一步发展的一大 障碍，战略性结构调整势在必行。 化学工业结构不合理表现在诸多方面，下面仅从产品的供需结构和缺乏竞争力两个方面加以 描述： 一、现有生产能力难以适应需求变化，企业普遍缺乏市场开拓能力 近几年，我国化工产品供过于求普遍存在。生产装置能力严重闲置，有的仅能发挥6 0 ，甚 至3 0 5 0 ，企业严重亏损，甚至濒临倒闭。但同时又有一大块需求不能满足，导致许多产品 进口势头有增无减。我国2 0 0 0 年化工产品进口额达3 2 0 5 4 亿元( 是出口额1 7 2 6 3 亿元的1 8 5 倍) ， 同比增长2 7 9 ，是“九五”期间增幅最大的一年。“九五”期间年均增幅为1 2 4 ，高出全国平 4 上海交通大学工商管理硕士学位论文 恒升集团发展战略研究 均值1 个百分点；年平均出口增幅为7 8 5 ，比全国平均值低3 个百分点。这说明，化工产品国 内需求仍然很大，但化工产品结构调整缓慢( 数据来源：中国石油和化工，1 _ j 0 0 9 2 0 0 1 ，潘连生) 。 “九五”期间，我国化工产品进出口情况如图1 - 1 ( i m p o r t sa n de x p o r t so f c h e m i c a lp r o d u c t s d u r i n gt h en i n t h “f i v e y e a e sp e r i o d ”) ： f 五同 i 壅旦i 去年我国的石油和化工的进口贸易是出口贸易的一倍，与全球相比，我国的出口呈下降趋势， 竞争力不足。尤其是高技术含量产品进口额持续增加，而同类产品出口额却大幅度下降。进口的 强劲态势与出口的疲软形成的负增长再次表明，国内市场对优质、高技术含量化工产品需求旺盛， 但我国化工产品的竞争力与国际差距正在拉大。 按1 9 9 7 年化工系统现价产值统计，我国化学工业结构分布如下表1 - 1 ： 基础原材料农用化学品 化学加工工业化机其他 3 7 2 ( 其中合成材料3 1 7 3 ( 其中化肥占2 6 2 1 ，农 1 8 7 7 1 1 6 1 1 2 5 占5 )药占5 5 2 ) 可见，化工系统是以基础原材料( 包括基本化学原料制造业、合成材料制造业、化学矿) 和 农用化学品为主，占6 8 9 3 ，比重明显偏高；而合成材料的比重仅为5 左右，明显偏低。目前， 我国化工产品结构的实际现状是：以低中技术产品为主，以耐用化学品、基础原材料为主；技术 含量高、附加值高、档次高的产品所占比例低，精细化工比重偏低；高物耗、高能耗、高污染产 品比重偏高；产品加工深度浅，产品结构升级缓慢。我国化工行业内部结构相对落后，集中表现 为：石油化工及三大合成材料比重过低。有机化工产品比重偏低；品种短缺、适销对路的产品比 5 萨扩妒扩 取 印册o盘 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 重低。在供求关系方面，一方面是低中档产品供大于求，另一方面是技术和资金密集度高的产品 大量依靠进口。这种供大于求和供不应求并存的局面突出地显示了化学工业以低中档技术为主 形成的产品和企业结构无法适应当前经济发展需要。 二、大量企业竞争力不强 在市场竞争面前，企业的实力和竞争力起决定作用。据有关资料，我国化工企业经营良好、 有竞争力的不足3 0 ，有2 0 3 0 的企业效益下降或亏损，许多生产装置缺乏竞争力( 数据来 源：中国石油和化工，n 0 0 9 20 0 1 ，潘连生) 。以我国氮肥行业为例：虽然生产能力已有相当规 模，但企业的总体规模和单套装置规模均偏小，达到起始经济规模( 8 万吨年氨) 的企业只有1 2 0 家，占氮肥企业总数的1 6 ，生产能力约占5 0 左右，整体经济实力和竞争力一直较弱，效益随市 场波动，抗风险能力较差。1 9 9 9 年，全行业进入统计的化肥企业1 9 5 9 个( 其中包括4 5 6 家复合 肥企业) ，全行业亏损为2 1 7 亿元。其中：氮肥企业7 4 4 家，亏损企业3 3 2 家，全行业整体经济 效益很差，企业没有资金积累，企业的技术消化、吸收与创新工作不力，科技进步缓慢。 近年来，我国化学工业的发展基本上走的是高投入、高能耗、低产出、低效益的粗放型扩张 为主的路子，经济增长方式转变缓慢。化工企业的结构现状大体是：大量化工企业以中小企业、 低中技术为主；工艺技术及装备改进缓慢，产品技术含量低，资源利用率低；多数企业规模不经 济，产业集中度低：地区结构类同，重复建设严重；产能利用率低，资源配置效率低；现代管理 水平低，整体素质不高；产品在国际市场上缺乏竞争力。这已成为化学工业持续发展的“瓶颈”。 第三节恒升集团的基本情况 一、基本情况 1 、恒升集团基本情况： 山东华鲁恒升集团有限公司的前身是德州化肥厂，始建于1 9 6 7 年，1 9 9 6 年改制，注册资本 1 0 1 1 7 万元，注册地址是山东省德州市，企业类型属国有独资，是山东省和德州市利税大户。恒 升集团经过几十年的发展，现拥有6 家控股子公司，1 家参股子公司，主导产品包括化肥、化工 和热电三大系列，己发展成为国有大型( 一) 企业，中国5 0 0 家最大化学工业企业之一。 改革开放以来，恒升集团“以科技进步为先导，以技术改造为手段”，建成尿素装置2 套、 甲醇装置2 套、甲醛装置1 套，二甲基甲酰胺( d m f ) 装置1 套，实现了设备的大型化和自动化， 使企业达到了目前年产3 0 万吨尿素、1 8 万吨合成氨、6 万吨甲醇、1 6 万吨d m f 、3 万吨甲醛、 7 0 0 0 吨塑钢型材、4 5 m w 发电、2 8 0 万g j 供热的生产能力，在1 9 9 9 年全国化肥企业利润总额前 1 0 0 家排名及全国石化企业利润百强排名中分别名列第6 位和第5 9 位，2 0 0 0 年全国百家化肥企业 6 l - 海交通大学工商管理硕士学位论文 恒升集团发展战略研究 利润总额排名第4 位，曾被原国家石油和化学工业局命名为“全国化肥先进企业”、“清洁文明工 厂”，是原国家石油和化学工业局推广的“三改一加强”经验的1 5 家典型企业之一。 表i2 恒升集团前一年及最近一期的资产负债表主要数据如下表 单位：人民币元 项目2 0 0 1 年9 月3 0 日20 0 0 年l2 月3 1e 1 流动资产3 7 2 6 5 7 57 8 5 52 9 4 ，8 12 ，0 4 3 0 8 固定资产 5 87 ，9 33 ，9 8 4 5 460 9 ，4 4 6 ，93 2 53 总资产9 9 0 ，3 0 8 ，10 5 2 4 9 19 ，5 50 ，8 9 8 20 流动负债3 9 6 ，3 5 2 ，2 5 7 4 4 33 6 ，7 18 ，53 5 43 长期负债 73 ，9 8 3 ，80 3 6 4 1 0 6 ，4 6 6 ，80 4 3 8 股东权益5 1 9 ，9 7 2 ，0 4 4 1 64 6 1 ，4 5 1 ，0 1 8 1 4 表1 3 恒升集团前三年及最近一期的经营业绩如下表 单位：人民币元 项目2 0 0 1 年1 9 月20 0 0 年度19 9 9 年度l9 9 8 年度 销售收入 4 6 3 ，0 2 8 ，3 15 0 55 4 5 ，5 0 6 ，0 6 5 184 6 7 ，7 8 9 ，5 15 734 6 4 ，9 8 2 ，4 4 6 0 0 主营业务利润9 1 ，0 9 6 ，8 7 4 6 7 1 12 ，57 8 ，2 6 2 10 1 1 0 ，7 4 7 ，17 8 8 81 1 6 ，8 1 1 ，18 1 2 6 营业利润5 7 ，2 1 1 ，5 4 9 3 07 1 ，40 6 ，6 6 4 2 27 3 ，9 2 9 ，0 8 6 7 76 4 ，9 0 5 ，17 2 9 0 利润总额 5 5 ，9 83 ，4 0 7 6 0 7 0 ，1 2 4 4 2 3 7 7 9 5 ，12 7 ，73 5 4 79 5 ，6 9 6 ，2 4 6 5 6 净利润3 6 ，5 6 7 ，9 7 6 7 0 4 6 7 2 2 8 5 4 4 9 6 4 ，3 1 7 ，8 0 4 6 27 2 ，7 2 7 ，3 0 6 5 5 2 、恒升集团基本组织结构 恒升集团公司于1 9 9 6 年由原德州化肥厂改制而来，按照公司法建立现代企业制度的要 求，成立了董事会、监事会和经理层，属国有独资公司。1 9 9 8 年1 0 月为重组上市目的，德州市 政府将其成建制划归山东华鲁集团有限公司，恒升集团遂成为华鲁集团之全资子公司，但恒升集 团之党群领导关系按属地原则由德州市政府管理，恒升集团法人代表的变更，由华鲁集团征求德 州市政府同意后确定。 华鲁集团是山东省政府直属的国有大型企业，注册资本4 8 2 5 5 万元，企业类型属国有独资， 法人代表是原山东省政府副秘书长，兼任恒升股份公司( 拟上市公司) 之董事长。由于恒升股份 公司上市工作目前正在积极争取之中，华鲁集团对恒升集团及恒升股份公司暂未进行实质性介入。 7 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 恒升集团组织结构在形式上近似于u 型( “单元结构u n i t a r yf o r m ”的简称) ，恒升集团直接 面对各下属企业，下属企业在名义上都是独立法人，但其法人代表( 除股份公司外) 均为恒升集 团之实际控制人一人兼任，各主要子公司的生产经营由恒升集团之副总经理分管。 恒升集团的高层人事管理( 党委、董事会、监事会、经理层) 仍沿用传统国有企业的行政型 体制，副总经理及以上领导人目前仍由德卅i 市委组织部管理；集团下属各子公司( 除股份公司外) 的经理由恒升集团公司党政联席会议研究后，由各子公司董事会聘任；恒升集团下属企业的生产 经营计划由恒升集团统一制定，有统一的人事管理制度和工资分配制度，在财务上实行严格的统 收统支制度，企业职工全部由恒升集团统一招收，各种保险等社会统筹由恒升集团统一管理缴纳。 恒升集团对其子公司实行资产委托经营，在年初核定其工资总额、销售收入和利润等指标，并对 下属公司经营者实行年薪制，经营者的基本职责是完成集团下达的资产经营委托书目标。 恒升集团于2 0 0 0 年4 月份作为主发起人( 占9 8 5 的股份) ，将其核心企业全部生产经营性 资产作为投入，发起设立了恒升股份公司( 恒升集团的经营重心和资源配置重心) 。根据中国证监 会证监发字 1 9 9 8 2 5 9 号文规定，上市公司的董事长原则上不应由股东单位的法定代表人兼任， 经理、副经理等高管人员不得在上公司与股东单位中双重任职。恒升集团原董事长、党委书记刘 秉章先生因担任股份公司总经理，德州市政府不得不免去其董事长职务：恒升集团现任法人代表 是恒升集团副董事长( 原常务董事) ，董事长职位目前暂时空缺；恒升集团原总经理杨振峰先生因 担任股份公司常务副总经理而不得不辞去恒升集团总经理职务，集团公司总经理目前暂时空缺。 2 0 0 1 年8 月股份公司总经理、原恒升集团董事长、党委书记刘秉章先生因病去世；股份公司常务 副总经理杨振峰先生( 原集团公司总经理) 出任股份公司董事总经理兼集团公司董事。2 0 0 1 年9 月，为理顺恒升集团内部关系，德州市委任命杨振峰先生为恒升集团党委书记，主持恒升集团各 项工作。恒升集团最高权利决策机构是党委会、董事会、监事会和经理层组成的党政联席会议， 恒升集团的大政方针、投融资决策、财务预决算、中高层人事任免、资产处置、战略发展规划等 均由党政联席会议决定，但由于恒升集团目前高层战略型、经营型管理人员紧缺，实际上还没有 完成战略决策与经营决策的分离。而且，恒升集团的战略决策职能实际上完全由恒升集团的主要 领导人承担。 恒升集团组织结构图卜2 ( o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r eo fh e n g s h e n gg r o u p ) ： 8 匕海交通大学工商管理硕上学位论文恒升集团发展战略研究 9 3 、恒升集团控股、参股公司基本情况 恒升集团拥有6 家控股子公司：山东华鲁恒升化工股份有限公司、山东华鲁恒升集团德卅热 电有限公司、德州国立农化服务有限公司、德州大华实业有限公司、德州万丰化工有限公司、德 州民馨服务有限公司；1 家参股子公司：德州市通达运输有限公司。 表1 4 成员企业的基本情况( 2 0 0 1 年7 月3 1 日) 单位：万元 i 股份公司热电公司国立公司万丰公司大华公司民馨公司通达公司 l 注册资本 1 0 7 0 02 9 4 81 3 6 2 9 0 0 美元 4 6 8 73 01 5 8 l 主导产品尿素甲醇热电联产复混肥型材容器 物业管理汽车运输 l 总资产 4 3 1 0 51 6 6 2 5 72 5 8 7 63 2 4 32 8 0 52 8 7 63 8 7 2 8 【销售收入 2 1 8 6 1 55 6 7 4 32 0 2 1 42 8 34 4 9 91 8 l2 2 9 6 9 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 净利润 2 7 5 84 2 196 4 94 0 33 3 5 9o 0 63 6 7 i 成立时间 2 0 0 0 42 0 0 061 9 9 91 11 9 9 51 9 9 9 1 11 9 9 9 1 11 9 9 6 ( 1 ) 山东华鲁恒升化工股份有限公司( 股份公司) 该公司前身是恒升集团核心企业，成立于2 0 0 0 年4 月。由恒升集团( 占总股本的9 8 5 ) 作为主发起人，联合其他五家发起人共同发起设立。总股本为1 0 7 0 0 万股，其中：国有法人股1 0 6 3 5 万股，占总股本的9 9 3 9 ，法人股6 5 万股，占总股本的0 6 1 。 该公司主营尿素、甲醇的生产与销售，现已具备年产1 8 万吨合成氨、3 0 万吨尿素、6 万吨 甲醇的生产能力，并拥有自营进出口权。公司主导产品尿素和甲醇均获得国家技术监督局“采用 国际标准产品标志证书”，其中“友谊”牌尿素为山东省名牌产品，并连续4 年被山东省技术监督 局评为产品质量免检产品，2 0 0 1 年3 月，获得国家质量技术监督局首批颁发的产品质量免检证书。 2 0 0 0 年1 月，该公司质量管理体系通过了i s 0 9 0 0 2 质量体系认证，其主导产品尿素获国家方圆标 志认证委员会产品质量认证证书。2 0 0 0 年1 2 月，该公司环境管理体系通过了i s 0 1 4 0 0 1 环境管理 体系认证，是国内煤化工行业第一家通过该项认证的企业。 该公司现有员工1 5 7 5 人，其中大专以上学历4 5 5 人，占员工总数的2 9 。该公司前一年及 最近一期的资产负债数据如下表： 表1 5 该公司前一年及最近一期的资产负债表主要数据如下表： 单位：人民币元 项目2 0 0 1 年9 月3 0 日2 0 0 0 年12 月3 1 日 流动资产 19 3 ，7 2 9 ，2 60 4 410 2 ，10 0 ，0 3 0 6 2 固定资产3 1 2 ，23 9 ，7 7 4 3 63 2 9 ，2 57 ，0 7 7 2 5 总资产 50 5 ，9 6 9 ，0 3 4 8 0 4 3 1 ，3 5 7 ，1 0 7 8 7 流动负债2 5 4 ，4 5 7 ，53 5 9 3 183 ，8 2 8 ，9 15 9 3 长期负债4 8 ，9 0 0 ，0 0 0 0 07 8 ，9 0 0 ，0 0 0 0 0 股东权益 20 2 ，6 1 1 ，4 9 9 2 4 1 6 8 ，6 2 8 ，19 1 9 4 表16 该公司前三年及最近一期的经营业绩如下表 单位：人民币元 项目2 0 0 1 年1 - 9 月20 0 0 年度19 9 9 年度19 9 8 年度 销售收入2 8 2 ，6 5 7 ，0 9 6 6 43 9 2 ，3 6 8 ，53 7 8 53 9 7 ，6 5 2 ，9 2 5 7 44 2 1 ，5 9 1 ，0 2 2 8 2 主营业务利润6 1 ，4 8 1 ，2 2 1 2 98 8 ，4 5 1 ，2 2 8 5 69 9 ，13 3 ，4 6 1 5 1 10 0 ，2 8 9 ，6 73 5 1 营业利润4 5 o l7 3 8 8 7 86 1 ，7 4 9 ，9 9 7 2 5 7 4 ，16 1 ，8 10 3 16 8 ，5 7 4 ，13 1 63 1 0 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 l 利润总额 4 5 ，0 4 9 ，7 12 3 86 2 ，0 12 ，6 10 8 57 4 ，16 1 ，8 10 3 16 8 ，5 7 4 ，13 1 63 l l 净利润3 3 ，9 8 3 ，3 0 7 3 04 1 ，4 4 8 ，8 9 7 9 54 9 ，6 8 8 ，4 12 9 1 4 5 ，9 4 4 ，6 6 8 19 i 其中：1 9 9 8 20 0 0 年数据摘自山东烟台乾聚会计师事物所审计报告，20 0 1 年6 - 9 月份 数据未经审计。 ( 2 ) 山东华鲁恒升集团德州热电有限公司( 热电公司) 该公司前身是德州市热电厂，始建于1 9 4 9 年，1 9 9 7 年划归恒升集团，2 0 0 0 年6 月改制， 注册资本2 9 4 8 万元，恒升集团目前持有其9 8 3 的股权，经营范围是热电联产。经过5 0 年的发 展，现装机容量4 2 m w 、年可供电2 亿千瓦时、供热2 8 0 万g j 、供热面积7 5 万平方米。该公司 主营业务：为恒升股份公司生产系统供热、德州市城区供暖、山东省电网输送部分电力。因建厂 时间早，设备老化，发电功率较低，技改任务大；离退休职工较多，企业负担较重。 热电公司现有员工1 0 2 3 人，截止2 0 0 1 年7 月3 1 日，该公司拥有总资产1 6 6 2 5 6 7 万元，总 负债1 1 1 4 8 5 1 万元，净资产5 4 7 7 1 6 万元。2 0 0 1 年1 7 月份共实现销售收入5 6 7 4 3 0 万元，净利 润4 2 1 8 5 万元。以上数据未经审计。 ( 3 ) 德卅国立农化服务有限公司( 国立公司) 该公司成立于1 9 9 9 年，注册资本1 3 6 2 万元，恒升集团持有其8 1 4 的股权，主要经营农用 复混肥的生产销售和农化服务。 国立公司现有员工6 8 人，大部分为企业分流富余人员。截止2 0 0 1 年7 月3 1 日，该公司拥 有总资产2 5 8 7 6 2 万元，总负债1 2 3 3 8 6 万元，净资产1 3 5 3 7 6 万元。2 0 0 1 年1 7 月份共实现主营 业务收入2 0 2 1 3 6 万元，净利润6 4 8 7 万元。以上数据未经审计。 ( 4 ) 、德州大华实业有限公司( 大华公司) 该公司成立于1 9 9 9 年，注册资本4 6 8 7 万元，恒升集团持有其9 5 的股权，主营业务：工 业压力容器制造，化工设备配件加工，基建施工、防腐、保温，塑钢门窗制造、安装等。其中， 除塑钢门窗外，大华公司主要业务收入来源于股份公司。 大华公司现有员工2 8 9 人，截止2 0 0 1 年7 月3 1 日，该公司拥有总资产2 8 0 5 2 4 万元，总负 债2 4 2 6 5 7 万元，净资产3 4 2 6 7 万元。2 0 0 1 年1 - 7 月份共实现主营业务收入4 4 9 9 1 万元，亏损 3 3 5 9 万元。以上数据未经审计。 ( 5 ) 、德州万丰化工有限公司( 万丰公司) 该公司成立于1 9 9 5 年，注册资本9 0 0 万美元，为中港合资有限公司，恒升集团持有其7 0 的股权。2 0 0 0 年以前的主营业务为甲醛、d m f 产品的生产与销售，2 0 0 0 年1 2 月3 1 日恒升集团 将万丰公司甲醛和d m f 生产线收购，准备将该两条生产线作为股份公司上市后的收购项目。因 此，万丰公司2 0 0 1 年经工商局核准的主营业务为密胺树脂和塑钢型材的生产销售实际未进行生 产经营。 上海交通大学工商管理硕士学位论文 恒升集团发展战略研究 截止2 0 0 1 年7 月3 1 日，该公司拥有总资产3 2 4 3 2 9 万元，总负债9 3 7 4 5 万元，净资产2 3 0 5 8 4 万元。2 0 0 1 年1 7 月份共实现主营业务收入( 为2 0 0 0 年积压部分产品和材料收入) 2 8 3 1 2 万元， 亏损4 0 3 万元。以上数据未经审计。 ( 6 ) 、德州民馨服务有限公司( 民馨公司) 该公司成立于1 9 9 9 年，注册资本3 0 万元，恒升集团持有其9 0 的股权，主营业务：物业管 理，建筑( 装饰) 材料零售，饮食服务，住7 目等。 民馨公司现有员工1 2 6 人，全部为恒升集团分流富余人员。截止2 0 0 1 年7 月3 1 日，该公司 拥有总资产2 8 7 6 万元，总负债0 1 1 万元，净资产2 86 5 万元。2 0 0 1 年1 7 月份共实现主营业务 收入1 8 1 万元，净利润0 0 6 万元。以上数据未经审计。 ( 7 ) 、德州市通达运输有限公司( 通达公司) 该公司成立于1 9 9 6 年，注册资本1 5 8 万元，恒升集团持有其1 9 1 4 的股权，主营业务：汽 车运输、汽车配件购销。 通达公司现有员工3 1 人，截止2 0 0 1 年7 月3 3 1 日，该公司拥有总资产3 8 7 2 8 万元，总负债 1 6 5 7 1 万元，净资产2 2 1 5 7 万元。2 0 0 1 年1 7 月份共实现主营业务收入2 2 9 6 1 万元，净利润3 6 7 1 万元。以上数据未经审计。 4 、恒升集团产品业务构成 表1 - 7 恒升集团产品销售收入和利润构成( 单位：万元) 时间尿素甲醇d m f甲醛复混肥电力热力型材其他 2 0 0 0 年销 3 2 6 3 76 5 9 981 5 2 632 1 9 8 42 5 8 04 9 5 73 5 6 9 96 0 4略 售收入 2 0 0 0 年 5 2 0 57 3 3 38 8 0 71 1 58 71 0 4 98 82 0 5略 利润 截止9 月 2 2 8 8 85 3 7 7 55 3 1 1 71 5 6 7 92 5 4 74 1 5 22 6 3 35 9 2略 销售收入 截止9 月 4 0 8 64 1 5 11 5 2 4 81 7 78 72 49 8 94 3 62 1 3略 利润 从恒升集团销售收入和利润构成来看，其现有主要业务是以煤气化为龙头，以尿素、甲醇等 一碳化学品为主导的多元化产品系列，除塑钢型材产品属于建材行业、热电联产与公司存在较强 的协同效应外，其余产品的相关性很强，其主要生产工艺流程图卜3 ( m a j o rp r o d u c t i o np r o c e s s f 1 0 wc h a r to fh e n g s h e n gg r o u p ) ： 1 2 上海交通大学工商管理硕士学位论文恒升集团发展战略研究 无烟块煤半水煤气 空气蒜臣二h 9 气体来自变换 栲胶液 气体去变脱 叵至三 卧 氧气 甲醛产品 脱碳r - r 压缩机四五段r - r 甲醇合成f ，1 甲醇产品 气体来自甲醇合成后 笠 尿素合成 液氨_ 面i 竺竺! ! 兰 恒升集团现主要生产工艺水平、装备水平和技术水平在同行业中属中上等，其现有产品中d m f 为高