（工商管理专业论文）房建公司施工项目管理解决方案.pdf

摘要 摘要 工程建设市场一向是“僧多粥少”，竞争非常激烈。特别是随着中国加入 w t o ，作为世界上最大的发展中国家，庞大的基础设施建设必将吸引众多的国 外承包商参与竞争，这无疑将会加剧市场竞争的局面。对于大多数国内施工 企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题。面对这 种情况，中国的施i ：企业只有不断地提高企业的核心竞争力，才能积极主动 地参与市场竞争。如何提高企业的核心竞争力? 创新是核心竞争力的灵魂。而 企业要有所创新，提高施工项目管理水平是关键环节。 房建公司是国内一家具有代表性的国有施工企业，拥有员工2 0 0 0 多人， 主体业务是住宅建筑施工，施工项目管理采用承包人管项目的模式，每年完 成丁：程的数量不少，但利润非常低，究其原因，主要是管理体制和管理方式 上存在很多问题，导致公司对项目控制弱、管理粗糙、成本控制不到位等。 本文根据房建公司施工项目管理的特点，分析其项目管理中所存在的问 题，提出采用目前先进的管理模式公司直接管项目来替代原有的承包人管项 目的管理模式，目的是要加强对项目经理部的控制，发挥资源集中化优势。 根据公司直接管项目的管理模式规划出公司级和项目级二级管理体系。本方 案的实施必须借助信息化管理软件才能达到科学化、规范化、信息化的项目 管理，使企业在成本、进度、物资、人力、组织控制过程中能实现数据的集 中控制和信息的流通。从而提高项目管理的水平，增强计划的可执行性，提 高资源的有效配置，加强成本管理达到提高企业的竞争力的目的。 关键词：施工项目管理信息化成本控制 北京交通大学硕士学位论文 a b s t r a c t t h ee n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o nm a r k e tc o m p e t e n ti s a l w a y sv e r y v i g o r o u s e s p e c i a l l ya f t e rc h i n aj o i n i n gt h ew t o ，c h i n ab e i n gb i g g e s t d e v e l o p i n gc o u n t r yi nt h ew o r l d ，w h o s eh u g ei n f r a s t r u c t u r ec o n s t r u c t i o n w i l ld r a wo nn u m e r o u sf o r e i g nu n d e r t a k e r st op a r t i c i p a t et h ec o m p e t i t i o n n e c e s s a r i l y i tw i l lt u r nw o r s et h es i t u a t i o no ft h em a r k e tc o m p e t i t i o n d o u b t l e s s f o rm o s td o m e s t i c sc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e ，w h o s em a n a g e m e n t 1 e v e li sn o th i g h ，a n dt h ei n f o r m a t i o no fm a n a g e m e n ti sl o w e r f o r 喜 ；# ；| 呈曼j x | g i 垂茔善4 ； 丢霎耋垂i 毒嗣到；ii 叠；章；茸“* | 藿；囊蔷薹z ；l 、 x 独创性声明 1 ，8 7 8 8 8 8 本人声明，所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽本人所知，除了文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不 包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的 材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了 明确的说明并表示了谢意。 日 1 前言 1 1 背景 工程建设市场一向是“僧多粥少”，竞争非常激烈。特别随着中国加入 w t o ，作为世界上最大的发展中国家，庞大的基础设施建设必将吸引众多的国 外承包商参与竞争，这无疑将会加剧市场竞争的局面。对于大多数国内施工 企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题。面对这 种情况，中国的施工企业必须不断地提高企业的核心竞争力，才能积极主动 地参与市场竞争。如何提高企业的核心竞争力? 创新是核心竞争力的灵魂。而 企业要有所创新，提高施工项目管理水平是关键环节。 施 ：企业是典型的劳动密集型企业，具有投资大、风险离、周期跃的特 性。面对经济全球化和信息化趋势，施工企业要求管理科学化、信息化的呼 声越来越高。如何通过管理的科学化、信息化来提高施工企业的竞争力，如 何找到适合本企业的信息化解决方案，是摆在施工企业的主要问题。 房建公司是国内一家具有代表性的国有施工企业，拥有员工2 0 0 0 多人， 其中管理人员占4 0 多，具有项目经理资质的有2 0 多人。主体业务是住宅建 筑施工，每年完成建筑面积约为5 0 万平方米的建筑，总金额约为8 亿元，但 利润非常低不足1 。究其原因，主要是管理体制和管理方式上存在很多问题。 房建公司对项目管理还是习惯于采用项目经理承包制的办法，由于管理 体系还不健全，企业对项目的控制作用十分有限。项目经理部不是授权作业。 而是分权管理，试图与集团中心争权，只注重完成了多少工程项目，或多少产 值，而不注重创造利润的多少，于是任意扩大开支，尽量多占用公司资源导致 公司很难控制项目成本。以至造成企业对项目的管理失控，漏洞越来越大，导 致有些项目亏损。 另外由于管理手段落后。尤其是电算化还处于初级阶段，信息、数据的 处理非常落后，因信息流通不畅、管理不科学、工程数据积累少，公司很难 掌握和运用先进的管理和技术，导致施工水平落后、成本高。 针对上述房建公司所面临的问题，结合房建公司的实际情况。从实际出 发。理论联系实际，结合p k 蹦建筑项目管理系列软件( 中国建筑科学研究院 研发) ，本人提出一套房建公司施工项目管理解决方案，希望此方案有助于规 北京交通大学硕士学位论文 范和提高房建公司的施工项目管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的 有效配置，加强成本管理，从而提高企业的竞争力。 1 2 本文研究的意义 本文通过对房建公司的调研分析，为房建公司提供一整套施工项目管理 的解决方案，本方案可以解决目前房建公司项目管理中存在的问题，使公司 的施工项目管理规范化、科学化、信息化，从而提高公司的管理水平。本方 案也能为类似的施工企业提供参考与帮助。 1 3 本文的研究思路与内容 本文根据房建公司施工项目管理的特点，分析其项目管理中所存在的问 题，提出采埘目前先进的管理模式公司直接管项目来替代原有的承包人管项 目的管理模式，目的是要加强对项目经理部的控制，发挥资源集中化优势。 根据公司直接管项目的管理模式规划出公司级和项目级二级管理体系。本方 案的实施必须借助信息化管理软件才能达到科学化、规范化、信息化的项目 管理，使企业在成本、进度、物资、人力、组织控制过程中能实现数据的集 中控制和信息的流通。从而提高项目管理的水平，增强计划的可执行性，提 高资源的有效配置，加强成本管理，达到提高企业的竞争力的目的。内容如 下： 第一部分为前言，阐述了论文选题的背景、房建公司目前的状况及所遇 到的问题并提出解决方案、以及论文的研究思路与内容。 第= 部分通过分析房建公司目前采用的承包人管项目的管理模式弊端， 提出采用先进的施工项目管理模式一公司直接管项目来替代旧的管理模式方 案，本部分对公司直接管项目的管理模型、主要特征及项目的运做过程作了 详细的介绍。 第三部分根据公司直接管项目的管理模式，构建出施工项目管理的二级 管理体系，一级是公司级管理，二级是项目部管理。 第四部分重点介绍房建公司施工项目管理的主体业务的内容及相应的信 息化解决方案。 2 房建公司施工项目管理模式规划 2 房建公司施工项目管理模式规划 2 1 房建公司目前管理模式一承包人管项目 房建公司目前采用的是承包人管项目的管理模式，是直接面向项目的管 理，特征是总部宏观调控，项目委托给项目经理，在合同约束条件下，以进 度为主线，成本控制为目标的项目管理。但目前的施工项目管理模式存在很 多问题。 项目管理的运营体系不完善。a 企业对项目管理还是习惯于采用项目经 理承包制的办法，由丁管理体系还不健全，企业对项目管理难以控制，企业对项 目的支撑作删仍十分脆弱。虽然项目管理的前期策划工作已开始在进行，但还 缺乏全盘化的统筹和客观性的预测，企业集团对项目的最终运行结果心中无 数。例如对工程的质量、项目的成本等，都只能是事后算帐。 企业经营者对规范项目管理观念滞后。规范项目管理是施工企业提升整 体管理水平、完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节，对培育企业核心竞 争力、取得良好经济效益至关重要。然而，由于经营者对此认识不深，观念滞后， 习惯丁按己经熟悉的路子走下去。使得规范项目管理只是挂在口头上，浮在表 面上。很少在深层次的改革上下工夫。导致长期以来，项目管理无序。项目经理 部各自为政，只管产值，不管成本，短期行为十分严重。一个项目完成后，节余很 少有的项目甚至严重亏损，债台高筑。企业经营者则重生产，轻管理，担心项目 管的太严会影响产值的完成，结果项目管理只打雷不下雨。项目依然是富了和 尚穷了庙，项目管理问题越来越多。 企业与项目之间定位错乱。本来企业是以提高利润为中心，项目则应以降 低成本为中心。但是，目前有的项目经理部却成了以部门利益为中心。当项目 同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企 业因而。成了企业中的“企业”。项目人员固化，借用成本转移企业利润，本应 自负盈亏，实际 x 北京交通大学硕士学位论文 企业对项目的成本核算不合理、不科学。项目的成本要求做到“量价分 离、成本细分、对比控制、审核正确”。然而目前企业对项目的成本核算尚无 规范科学的划分依据和原则，对项目的成本核算常常是：预算定额一套成本( 并 不是市场和企业的实际成本) ；经验估算当成本( 实际上真正要多少成本不知 道) 。显然，这种成本核算既无原则，又不规范，既不合理，又不科学，项目的成本 控制自然也就无法到位。 项目合同管理不规范。项目在合同管理上法律意识淡薄，项 x 房建公司施工项目管理模式规划 要实现公司直接管项目，那么权力要如何分配昵? 本文认为： 1 项目工程款所有权毫无疑问应属于公司，公司应为每一个项目建立 一个帐号，由公司财务部统一管理，项目所发生的工程款都记入本帐号： 2 公司是投资中心，对外投标都由公司统一决策、统一实施。中标后 由公司选定( 或竞选决定) 项目经理，项目经理要与公司签订项目管理目标责 任一眠公司据此检查、控制项目成本的执行情况； 3 项目上的分包，项目经理部不得擅自处理，经授权或申报分包计划， 经公司批准后，由公司或项目部组织招标，中标合同由公司统一审批、管理， 分包_ j ：程款由公司财务统一支付； 4 物资采购分为公司统一采购和项目经理部自行采购，凡公司在项目 管理目标责任1 0 或公司文f l ：中规定必须由公司统一采购的物资，项目经理部 必须提前编制采购计划，报公司审批后，由公司统一采购；凡由项目经理部 组织采购的也要先报计划到公司，公司审批后，项目经理部才能组织实施 采购，采贿合同公司审批后，才能正式签订，并在公司备案，发生的费用统 一由公司财务执行； 5 机械设备的租赁同物资采贿 6 人力资源这里指的是项目管理人员、项目上的临时用工和计日工。 项目管理人员的用人数、工资、岗位等，由项目经理申报计划，定人定编， 纳入项目管理费，由公司审批；项目临时用工也须申报计划，公司审批后才 能执行；计日工有合同的按合同执行，没有的按项目临时用工处理； 7 项目经理部的资金使用权应在项目管理目标责任书中明确规定，项 目经理部的财务会计应由公司委派或指定，受公司的委托在项目经理部执行 财务工作，凡是超出项目管理目标责任书中规定的会计有权制止； 8 项目竣工时，应对项目进行审计，对照项目管理目标责任书进行检 查，考核项目经理和项目经理部。 如果房建公司能按上述思路来分配管理权限，并按上述思路进行管理， 同时项目上就上述资金所发生的数据能及时上报给公司，当公司获得这些数 据后进行统计分析，若发现偏差超出允许的范围，公司可立刻采取措施来纠 正制止，那么法人管项目的目的就能实现了。 项目经理部与公司、业主在项目成本管理中的相互关系见图2 一l 。 5 北京交通大学硕士学位论文 工程款 公司主管总经理 成本工程师 付款 成本报告 主 ：程款申报i公司财务 ! = j i 二二刊 财务主管 靴弧 报告j ：程款进度等资料 发包人 临理，业主 ：【程款申请 l 二程款申请批复 分包计划 工程项目 经理部 付款单 回复付款 物资采购部 机械设备租赁 采购 工程、物资款申请 核实 人力计划 公司合约部 公司投资部 公司人力资源部 公司其他部门 分包商 供应商 代理商 图2 1 项目经理都与公司、业主在项目成本管理中的相互关系 从图2 1 中可以看出： 1 项目部用款需向公司财务部门、公司主管申报、批准后方可用款； 2 项目部要采购和租赁机械设备首先要报采购、租赁计划，经公司物 资采购部汇总，报领导批准后，公司统一计划、统一采购、统一支付： 3 经公司同意分包的工程，由公司或由公司授权项目部组织分包，分 包合同需经公司领导批准后，才能正式签约；合同在公司备案。项目部管理 执行； 4 项目用人同样要有用人计划，计划报公司批准后执行； 5 项目分包工程款。由分包商申报，项目部核实，项目部提出支付分 包工程款报告，报公司审批、支付； 6 项目工程款，由项目部提出申请，报监理或业主批准，批准传票到 6 房建公司施工项目管理模式规划 公司，j 【程款进入公司为项目部设立的专用帐号上。 2 3 公司直接管项目主要特征 1 管理控制的集中化 项目经理部只是在项目中标后进行组建，并不是一个固定的实体，项目 经理部的人员关系和劳资薪酬由人力资源部统一管理调配，以满足各个项目 部人力资源的需求和平衡。 在中标后，公司任命项目经理，并从企业相应部门抽调人员组建项目部。 对项目的管理由组建的项目部来执行，项目部和事业部之间签定成本责任合 同，事业部内部有统计人员和管理人员对项目进行监督和指导。 2 成本控制的集中化 项目成本由公司的预算部在中标后进行相应的预算得到，然后由项目部 进行审核确定。项目发生的成本需要向公司报审，由公司集中控制工程款项。 3 物资采购的集中化 项目部必须进行采购计划申请，各方审批后，交由物资中心进行集团采 购，项目部负责进山计划安排和记录。 公司与项目部的关系如图2 2 所示： 图2 2 公司与项目部的关系图 7 北京交通人学硕士学位论文 2 4 公司直接管项目的主要过程 1 公司通过各种渠道签订工程施工承包合同以后，在公司范围内通过 招投标方式和领导集体协商的方式确定项目经理； 2 项目经理确定后，由项目经理和公司以公司确定的项目工程成本标 准为基础签订项目管理承包协议： 3 项目经理提出项目领导班子成员方案报公司人 x 生堡竺望塑：兰堡旦篁墨圭焦些堑塑型 施工现场数据在项 尘一d 再职能部门| ；l i 时町以捌用 对顺h 数据技企业管_ i ! l ! 数据进行横 向殷纵向的分析、辅助决策 仑 够询及领导审 公；d 决策层移动用户远程登录办公 图4 1 项目管理信息化应用示意图 1 3 砸器累采爿g剐批血臀n毒匦 议锘牮扑+匿扑瘤似怪荨 房建公司施工项目管理主体业务规划 4 2 质量管理 ：】：程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工 程合同中对工程的安全、使_ j 、经济、美观等特性的综合要求。工程项目一 般都是按照合同条仆承包建设的，因此，_ 1 ：程项目质量是在“合同环境”下 形成的。 建筑市场日趋成熟，竞争也日益激烈，项目质量已经成为生命线，决定 企业的发展。同时保证 ：程质量也是施工企业的根本任务，没有工程质量 保证，任何施j i 企业都是难以生存的。所以要严格依照国际质量管理标准条 款和质越检验与评定标准，提供客观、科学的质量控制方法与流程，实现工 程质鼙动态监控、原始数据与检测结果的系统分析、快速的质量评定、方便 的数据管理，加强i ：科基础建设质量管理。如图4 3 质量控制流程图。 控制方案： 图4 3 质量控制流程图 北京交通大学硕士学位论文 1 质茸计划编制( p l a n ) 根据进度计划中分解的工序、分项 ：程、分部工程制定相应的质量计划， 体现了从资源投入到完成工程质量最终体验和试验的全过程的动态质量控 制。 2 质晕计划实施( d 0 ) 依据设计文什和设计技术交底的工程控制点进行复测，并形成复测记录。 对图纸进行审核，形成会审记录； 3 原材料检验 接收材料部r j 提供的主要材料进场通知并在检验合格后，转入有关的试 验数据( 可以扫描输入) ，保存相关记录及凭证。 创建施1 ：过程材料的取样记录，井可以与材料档案链接；能够预览有关 施。1 ：过程的检测方法；满足混凝土、钢筋的质检流程，查阅、记录、检验材 料、对不合格材料进行汇报，通知有关部门处理； 4 施1 ：过程控制 编制测量控制方案，并上报项目技术负责人批准执行，实时记录测量数 据井! j = 1 档。根据质量计划的单位，对施工过程进行检验试验，记录施工过程 情况； 5 质始审核( c h e c k ) 审核施r ：部门提交的分项工程质量评定表。接收施工部门提供的施： 任 务结算单并审核签字。可以创建并签发质揖整改通知单，整改完毕后产生复 查记录；可审核隐蔽验收记录。在分项工程结束后能够填报分部工程的质 量评定表 能够创建并填报质量月报表。在单位工程完成以后，能够填报并 保存单位：l 程综合质量评定表、质量保证资料表核查表、外观质量评定表。 6 质姑持续改进( a c t ) 根据质量计划，生成质量分析表，识别质量持续改进区域。统筹管理质 量资料数据；完成对质量整改的控制：生成系列质量报表。 如图4 4 质量控制模型图。 1 6 暮 崭誊 略搏喜暮 _ 峰奄奄 裂章s 皓善 嚣疆树 卜窭卜g 蠲 耀，足唯峰 ，= i 毒魁罨 嵘槎长，裂 基牛，鬈辎 崔，蜊墨唾 摹京母垂器 【茸卜卜裂 峰隧摧墙卜 半 密， 型裂肇档 制毒= 了 妊删卜 * 墙 酲截辎器裂删峰丫q匝 舻露搿虹匪也h器罐蛐峰话隶 器器咧蜒臀隶辱糍删蟮蜓h 群罐群一邀 衷餍拣爿蛞h剐姐血管一一蠼陪匈裂遮 膀建公司施工项目管理主体业务规划 1 计划阶段的成本管理 根据中标资料、承包合同等原始资料和企业定额，编制、调整施工预算 平成本计划。 2 实施阶段的成本管理 记录施工过程成本，按分项、子分项记录数据，记录分期工程款收入、 支出处理和材料管理的信息。主要从进度、人工、材料、机械、工程变更、 质保等方面做立f 数据记录。 3 检查阶段的成本管理 主要实现对1 ：程项目的成本分析、五算成本对比、成本考核。 成本分析：整体统计或分时间段统计成本、按月度统计出成本供企业参 考。这里需要统计的费用成本有：实际人工费、事迹材料费、实际机械费和 其他直接费和间接费。 成本对比：通过成本对比得出是否超出成本底线、是否保住企业利润、 成本计划是否合理科学、企业定额是否科学合理。 成本考核：自动生成成本分析考核表、考核间接费用并对项目考核打分。 4 处理阶段的成本管理 在成本检查、发现成本偏差的基础上，深入挖掘数据，分析偏差原因并 做出预测，提出处理方案指导后续成本管理。 4 4 进度管理 施工进度计划是编制者依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成 果考虑丁：程、1 艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实 际情况，规定的总进度目标和效益目标形成分层次、分阶段、分专业的， 包括各资源投入量平衡计划在内的一整套计划组合，并由项目管理的决策层 批准实施的纲领性文件。 公司和项目部对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等 进行控制。通过制订进度计划、保证进度的有效执行，从而达到以合同为约 束，进度控制为主线、成本控制为目标的管理要求。 图4 6 为施：i _ = 进度示意图。 1 9 北京交通大学硕士学位论文 以进度为主线的项目管理( 进度、成本、质量、文档、资料) 图4 6 施工进度示意图 针对： 科项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。 主要包括：进度计划的编制、进度协调、动态检查与调整、施工进度月报与 成本计划联动。进度编制中，可以通过软件绘制横道圈、单代号网络图与双 代号网络图，并且计算资源，绘制资金使用状况图、人力使用状况图、机械 进出场图、各工种进出场图、材料消耗状况图等，可以自动进行网络优化( 工 期优化、资源有限工期最短优化、工期固定资源均衡优化和工期成本优化) ， 生成各种资源( 包括资金、劳动力、主要材料、施工机械、设备、半成品、 构件等) 需求量计划和材料汇总表。图4 7 为施工进度管理控制图。 2 0 房建公司施工项目管理主体业务规划 1 安全培训 它义分为4 部分：培训计划、培训报告、培训实施记录、安全教育管理。 每一位员工的安全和健康是公司最优先考虑的重点，应对每一位员工都 进行必要的安全培训。 2 安全检布 包括定期安全检查、班组班前安全活动、施工用电电阻测试、漏电保护 器检测、事故整改通知单与安全技术交底。安全检查是贯彻安全管理的日常 行为。相关人员对日常的施 ：安全必须进行定期检查，做到防患于未然。 3 事故处理 登记事故的基本情况承l 处理情况，产生事故月报表、记录事故隐患，分 析事故发生的原因。 4 资料管理 主要是对各种安全规范、标准进行分类管理。 5 安全评分 根据各种安全评分标准来打分。 4 6 环境管理 本方案可以对与重要环境因素有关的活动与关键特性进行监测和测量 通过测鼙结果对环境进行评价，预防不符合环保要求的事情发生。如图4 一1 0 环境管理示意图。 环境管理由4 部分组成； 1 环境规范 环境规范中包含了本项目的环境手册、环境管理程序文件、作业指导书 以及相关的环境法律、法规文件。 2 环境检查记录 北京交通大学硕士学位论文 环境检查记录主要针对那些容易对周边环境造成影响的因素，如噪声等， 记录在日常的工作中进行检查，检查后的记录存入数据库中以便以后查找。 3 环境评审 环境评审分为内审和外审，对审核后的记录也应完整地保留并存入数据 库，特别是对丁不合格项，应当随时跟踪管理。 4 环境报告 环境报告是基于环境记录的基础上生成以供管理者决镱之用。 4 7 物资管理 在建筑材料转化为建筑产品过程中，保证各种物资材料及时准确的到达 生产一线，是控制生产的重要组成部分，保证物资材料质量是最终产品质量 的关键因素，在建筑产品成本构成中物资i l 有6 0 一7 0 的份额，因此施工现 场的物资管理也非常重要。 物资管理主要包括的内器：基本信息维护、物资基础信息管理、合格供 应商管理、物资采购合同管理、计划管理、采购管理、租赁( 周转) 管理、质 鬣检验管理、质鼙审核管理、物资现场管理，物资成本管理、审批管理、系统 臼动预警管理、物资信息统计分析管理、物资退场管理。 物资管理与成本控制有着密切关系，施：【：项目材料的质量将直接决定项 目的质量控制目标，没有质量合格的材料就不可能有质量优良的项目；施工 现场的材料供应是施 ：项目进度控制的关键，如果材料供应不及时，施工项 目不可能按期交：l 可见，材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互 制约、相辅相成。如图4 1 1 。 图4 1 l 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制的关系图 一 ! ! 銮銮堕查兰堡主兰垡堡奎 圈4 一1 2 供应商管理软件 4 物资采购台同管理 根据物资供应方质量调查结果、本公司合格供应商列表和招投标结果与 供应商签定物资供应采购合同，系统记录合同的主要条目，在实际的采购过 程中检查合同的履行情况。 5 计划管理 计划主要分为物资采购计划、物资租赁计划、现场物资需求计划。现场 物资需求计划分为月度计划、季度计划、旬计划等。项目部根据工程的实际 进展情况制定物资需求计划。 如图4 一1 3 材料计划表。 _ f 哥建公司施i j 项目管理主体业务规划 图4 1 3 材料计划表 6 采购管理 根据公司的实际情况物资采购犬体分为两类，一类是集中招投标方式采 购，一类是零星物资采购。 零星物资采购：主要记录所采购物资名称、规格型号、采购数量、采购 地点、采购时间等信息。 集中招投标方式采购：具体的招投标流程管理根据企业的需要进行定制。 采购管理的前期信息来源主要是合格供应商。 如图4 1 4 物质采购统计表。 北京交通大学硕士学位论文 圈4 一1 4 物质采购统计表 7 租赁管理 完成周转材料的租赁管理、退租管理、周转材料租赁费用摊销管理 租赁管理：记录了租赁物资的基本信息、供应商信息、起租日期、计划 退租日期、租赁单价、租赁天数、物资质量情况，经办人等信息。 退租管理：对租赁物资进行退租。记录退租物资基本信息、实际退租日 期、退租数量、经办人等信息。 8 质麓检验管理 主要功能包括物资进场前的送审( 样本或样品) 管理和物资进场外观检 验。 送审管理：主要记录物资送审信息，生成物资样品样本送审表，系统根 据送审记录的审批结果自动预警那些物资需要送审那些不需要送审。 物资进场外观检验：记录到达现场的物资物资质量、数量的检验情况， 如果质量检验合格则物资进入现场管理( 合格品库) ，如不合格物资进入不合 格品库，根据公司的不合格品处理程序进行处理。并出具不合格品通知单。 如图4 一1 5 、图4 1 6 、图4 1 7 。 房建公司施 ：项目管理主体业务规划 图4 1 5 物资质量检查记录表 图4 1 6 物资质量检查整改通知单 北京交通大学硕士学位论文 倒4 1 7 物资验证不合格处理记录 9 质量审核管理 主要审核项目施t ：过程中物资的质量情况。如图4 1 8 材料质掇证明登记表a 1 0 物资现场管理 圈4 1 8 材料质量证明登记表 房建公司施工项目管理主体业务规划 主要包括：物资入库管理、直拨料单管理、物资出库( 领料) 管理、物 资调拨管理、物资报损报废管理、物资库存盘点管理 物资入库管理：记录了物资的基本信息，数量、入库( 进场) 时间、经 办人等信息 直拨料单管理：对于质量合格的物资可以通过直拨料单直接到生产线。 物资山库( 领料) 管理：根据实际情况可以采用限额领料或不采用。主 要记录本物资的基本信息、领料数跫、领料时间、使用部位等主要信息。 物资调拨管理：主要处理工地内部物资的调用和公司的各项目之间的物 资调h 。 物资报损报废管理：主要管理记录因意外事故或人为原因或材料本身( 有 效期) 造成不能满足i ：程质量要求的物资，根据公司( 项目) 实际管理流程 川户可以定制表格格式。 1 1 物资成本管理 主要管理施j i 过程中物资的实际发生成本额，为领导提供决策依据。如 图4 一1 9 主要材料消费情况统计表。 图4 1 9 主妻精料消费情浼统计表 1 2 审批管理 主要是物资采购合同审批管理、租赁合同审批管理、租赁计划审批管理、 3 l 北京交通犬学硕士学位论文 采购计划审批管理，项目物资采购金额超过公司规定数额的审批管理、合格 供应商的审批管理等。如图4 2 0 物资采购流程图。 项 树料科采购 图4 2 0 物资采购流程图 1 3 物资信息统计分析管理 供应商供货总量统计、供应商供应物资明细、供应商供应物资期间统计、 材料流水帐以及其他相关现场管理统计分析，通过各种图表形式来表示。如 图4 2 l 物资采购统计表。 图4 2 1 物资采购统计表 北京交通人学硕士学位论文 4 8 合同管理 1 ：程建设合同管理已经成为建筑业发展和科学管理的重要环节。合同管 理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等， 是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。对合同进行科学的管理可以 维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理 水平。 合同管理是对项目所涉及到的所有商务合约提供管理，它以合同起草为 起点，跨越台同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终l e 于结算完结、 合同结束。依据f i d i c 合同条件，从以下儿个方面进行合同管理，如图4 2 3 合同管理软什系统功能结构图。 图4 2 3 合同管理软件系统功能结构图 从合同的类型而言，总体分为：土建分包商合同，机电分包商合同，供 应商合同，勘察设计合同和其他类合同。 1 士建分包商合同 主要包括：拆迁工程、护坡工程、降水工程、测量工程、土方工程、试 验工程、基础 ：程、土建工程、装修工程、防水工程、劳务工程、园林、道 路 ：程、室外，市政工程、质量工期奖、安全责任、安全文明施工、其他土 建合同； 2 机电分包商合同 房建公司施一：项目管理主体业务规划 电气安装j ：程、给排水，采暖工程、煤气安装工程、弱电! 程、消防工 程、电梯l ：样、锅炉j ：程、通风、空调工程、自动化工程、大型设备安装工 程、劳务分包、机电质量工期奖、机电安全责任、其他机电分包合同： 3 供席商合同 机械设备供应、建筑材料】：程、机电设备供应、钢结构制作、加t 、预 制构1 _ 1 = 制作、加1 ：、租赁、仓储、保管、其它供应商合同； 4 勘察没计合同 5 其他类合同 4 9 技术管理 是公司对项目部的技术方案的管理和指导，也是项目部与公司相关职能 部门进行技术交流的窗口。技术管理可以根据企业的需要将需要控制的技术 环节和方案纳入该模块。 r 面列举儿方面控制内容： 1 【：程技术士要特点。 2 特殊过栏、关键工序、重点部位的施丁：情况及效果。 3 采川推广新技术、新二i _ ：艺、新材料的实施情况以及效果。 4 先进管理技术的应用以及管理效果。 5 技术方案一览表。 6 计算机应用及其成果。 7 存在的不足以及改进工作的建议。 8 项目规范。 9 施j ：组织设计。 1 0 | ! l 纸管理。 如图4 2 4 文档图档流转示意图： 在技术管理中离不开施工管理的系列工具软件的支持。例如：标书的制 作、工程概预算、施工平面图的绘制等。详细见；附录一：施工软件工具系 列。 ! ! 星銮望盔堂婴主堂垡笙苎 图4 2 6 技术交底记录表 工地现场远程监控系统： 工程项目监理、管理层、发展商等需要随时了解工程项目建设情况，现 在的情形，每个人必须亲自前往施工现场，不但费时，而且由于进入现场作 业范围存在人身安全隐患( 非专业施工工员) ，除了现场的项目监理经理外， 发展商、公司领导层往往仅需了解工地施工进展、现场作业环境。必要时需 要对现场工作进行指导。 图4 2 7 现场塔吊 3 8 房建公司施工项目管理主体业务规划 如果公司领导、发展商能够在办公室里随时看到工地施工情况，掌握工 程进度，井能实现远程协调、指导工作，将能大大提高工作效率。 1 硬件设备： 视频终端：埘来采集视频数据或者语音数据； 收发设备：无线视频语音收发设备，通过无线数据传输协议8 0 2 1 l b ， 收发视频终端发米的视频语音数据和控制信息数据； 2 麻川软1 i ，| ： 服务器视频语音通讯管理软件、客户端视频语音通讯管理软件： 图4 2 8 软件界面运行示意图 北京交通人学硕士学位论文 图4 2 9 解决方案原理示意图 有了监控设备，能够实现将旌工现场的图像、语音通过i n t e r n e t 传输 到远端的办公室。管理人员可以随时了解和掌握工程进展，进行远程协调、 指挥上作。现场工地项目经理同时可以在办公室的电脑上对工地情况进行监 视。如图4 2 7 、图4 2 8 、图4 2 9 。 4 1 1 项目报告 将项目管理的数据进行统计，并通过软件生成报表。如施工日报统计、 生成施工月报、竣工报告等，应按时上传公司总部。 房建公司施工项目管理主体业务规划 项目月报： 项目月报是一套完善而且落蠢囊胜顷：浠遵蔫毒盘荔瓤羹f 刍塞炒面交j 潜鬟睡曼阳喜鐾m 闭嘎毳型穗纵掰差掌爵罄! 争一妻 曲雨薹一第薹啉玎旁 耄二箍堡重蟠薹铲寮鬻j 勇葡炎玺器人薹白， 越霎萎象搓吖企型万塞；盐程型i ； 臻型丰驾 急篓器缙! 叫州；掘室冀鞑；删枥簟j 赫催。艄鲥i 望七1 薯和i 笋量甲 剥二霜颡薹玎即纠薹萎鬈稿 项目管理有很深的 研究，帮助我加深 对建筑领域的进一步了解，使我获益匪浅。在此向尊敬的孙老师和 郝老师表示诚挚的谢意。 本论文在写作过程中得到了我公司领导的大力支持，通过对公 司市场部、研发部等有关人员进行的访谈中收集了大量宝贵资料， 对论文写作帮助很大。非常感谢我公司领导及同事给予的大量帮助。 同时，要感谢在调研过程中给予支持的房建公司的领导及相关人员， 通过对房建公司的现场调研掌握了大量一手数据资料，对于论文的 实用价值提供了很重要的帮助。 最后，真诚地感谢各位论文评审专家在百忙之中抽出宝贵时间 给本论文提出宝贵意见 x 北京交通人学硕士学位论文 包括三个部分：累计评定的单项_ 程和分部工程的数量；本季质量检查 情况，检卉日划，检查项目，存在问题，原因分析；本季度质量事故统计， 质量事故损失。 l o 现场安全及c i 情况 记录了安全防护，i 临时_ i j 电，机械安全，消防保卫，现场与c i 情况，料 具管理，环境保护，环境卫生等存在的问题，整改的情况，以及得分的情况。 还有一些重要的安全问题的说明，工程中出现的伤亡的情况。 1 1 业主认可l ：作量统计表 记录了在批复日期内，业主认可的已经完成的丁：作其中工作完成的度 量，是以批复的总的金额来表示的，其中包括业主指定完成，自行完成量以 及业主批复的内容。 1 2 业主合同执行情况 本表格的信息是白动从合同信息管理模块中的信息调用过来的。其中包 括合同的基本信息，合同的违约索赔和合同变更的信息。 1 3 分包计划执行情况 其中记录了各个分包项目的名称，分包方式，参加党标的分包商，中标 的分包商，以及签署的分包合同的形式，价格，签署日期等信息。 1 4 分包含同执行情况 其中记录了上一个表格中的每一个签订的分包合同的执行的情况，其中 包括分包合同的基本信息之外，还有分包合同价款变更的情况本期申报的 确认的，累计确认和变更原因简述。 1 5 物资采购及设备租赁 信息包括物资设备名称、规格型号、数量、单价、总价、策划购买方式 以及实际采购方式以及供应方名称。 1 6 收款情况 是通过对应收的款项和应该扣除的款项的详细信息的纪录，来比较生成 应收款项。实际收取款项，应收未收款项。合同总价，实际收款占合同总价， 以及应收朱收的款项的原因说明。 1 7 付分包款情况 这是记录了分包合同的资金到位的情况，其中有，合同名称，合同金额。 变更金额，变更后合同总额，请款的额度，付款的额度，付款日期，累计付 款的比率。 北京交通大学硕士学位论文 2 7 竣l 房屋建筑一程工期及造价 在项目进行的过程中，各种已经竣工完成的房屋的情况，其中包括：厂 方、仓库、商业服务用房、住宅、文教医疗用房等等。 以上就是一套项目月报的表格以及表格中的内容简述。 竣工报告： 竣工总结报告是项目完成之后，由项目部按照相应的格式，统一填写然 后上交到相应的主管部门，作为工程项目的总结、参考、和相关信息的记录 依据。 按照表格的类别分为： 1 项目1 ：程管理 包括l _ = j 鼙概况、1 ：科管理主要特点、主要施工阶段的划分及其组、织实 施的基本情况、质量策划目标的实施情况、项目人员安排及分工、施工管理 问题的体会以及对有关问题的分析、工程形象照片。 2 项目经营活动分析 包括经营管理概况、业主合同执行情况、分包合同执行情况、项目经营 状况分析、与分包成本有关的数据资料、存在的不足以及改进工作的建议。 3 项目财务状况分析 包括财务管理概况说明、：亡程财务状况收支总表、工程计算成本分析表、 工程结算利润表、项目间接费用明细表、存在的不足以及改进工作的建议。 4 项目】：程技术管理 工程技术主要特点、特殊过程、关键工序、重点部位的施工情况及效果、 采用推广新技术、新 ：艺、新材料的实施情 e ，1 9 9 4 ， 著作： 2 7 p u d l g e ，d o i b a u s hp 0 1 l o yw a k i n gi nt x 结论 5 结论 房建公司要想在激烈的市场环境中不断发展、壮大，就需从内部作起， 不断提高内部的施一项目管理水平，改进管理模式和手段。这需要做到： 1 要改变现有的管理模式，采用目前先进的管理模式一公司直接管项目， 有利丁加强公司对项目部的控制，实现资源集中化管理。 2 采_ i 二级管理体系来适应公司直接管项目的管理模式。 3 要借助项目管理的信息化软件来实现项目管理的科学化、规范化及信 息化，从而达到施1 ：项目管理的目的。 本论文是在中国建筑科学研究院在施一l ：管理领域长期研究的基础上，结 合目前市场上若干施工企业信息化项目管理的成功范例，同时通过对房建公 司的实际调研，掌握火堵一手材料的基础上，最终完成针对房建公司的施工 项目管理的解决方案，具有现实的可操作性。希望此方案能给房建公司及其 它类似的施l ：企业项目管理提供借鉴与帮助。 由丁本人时间、精力、研究水平有限论文中的疏漏和不足之处，恳请 各位领导、专家、学者给予批评指正。 4 5 参考文献 参考文献 中文参考文献： 期刊杂志： 1 郑梅，浅议建筑施工项目的信息化管理，工程建设与设计。 2 丁人勇，建设中小型施工企业项目信息化管理系统，施工技术。 3 刘行等发展信息化施 ：技术与信息产品，旆工技 术，1 9 9 9 ，2 8 ( 1 1 ) b 4 6 。 4 陈虔等，项目管理的网络信息平台m r 2 0 0 0 ，施工技 术，1 9 9 9 ，2 8 ( 1 1 ) b 2 0 、2 1 。 5 钱建养等建筑施工项目施工管理信息系统，施工技 术，1 9 9 9 ，2 8 ( 8 ) b 5 1 5 3 。 6 陈富仲等，建筑企业信息管理系统的开发与应用，施工技 术，1 9 9 9 ，2 8 ( 1 1 ) b 1 6 “1 7 。 7 马智亮等，建筑施工信息化的发展趋势与对策，施工技 术，1 9 9 8 ，2 7 ( 4 ) b 4 5 。 著作： 8 胡彬，e r p 项目管理与实施网络营销，电子工业出版社。 9 傅京孙，蔡自兴。徐光佑，人工智能及其应用清