（工商管理专业论文）新形势下东方电机的战略定位与发展规划研究.pdf

西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 摘要 能源是国民经济的基础产业，也是经济发展、社会进步的重要驱动力。随着世界 范围的金融危机不断深化，世界经济形势、能源结构也在不断发生变化，给企业的发 展提出了新的挑战。本文研究主题是新形势下东方电机的战略定位与发展规划研究， 试图通过综合应用战略分析的工具、方法，研究影响企业发展的内外部因素，构建企 业战略选择模型，以探讨适合企业发展的战略定位和发展规划。 首先，本文对选题背景和公司概况进行了描述，提出了研究问题；接下来，本文 对战略管理的一些经典理论进行了回顾，重点描述了竞争战略理论和核心竞争力理论， 对这些理论的理论基础、研究方法等进行了回顾和总结。 本文第三部分是关于企业发展环境的分析，本文应用p e s t 模型对企业竞争的宏 观环境进行了研究，并结合波特的五力模型对影响产业发展的竞争者、用户、供应商 进行了研究，分析了公司涉及的各个子产业的产业发展趋势。 第四部分是关于企业发展的战略定位及发展思路，在应用s w o t 模型对企业发展 外部环境进行了总结和提炼后，本文确定了企业未来的战略定位，明确了发展思路， 提出了具体的、量化的战略发展目标。 以战略定位为基础，本文第五部分对产业发展进行了规划，明确了各个子产业的 发展关系，确定了发展重点，并针对九大产业的战略思路、发展目标和重要工作进行 了描述。 第六部分是为了保障发展规划得到落实而制定的具体措施，本文从市场开发、组 织结构、技术创新、质量管理、投资管理、人才管理、风险控制、社会责任、企业文 化建设等十个方面进行了分析，为产业发展规划的实施确定了良好的保障。 本文应用科学的理论工具审视企业发展战略。根据企业发展的内外部环境，综合 利用战略管理的多种理论、工具进行了分析研究，建立了企业未来5 年的中长期发展 规划，提出了具体、明确的发展目标，提出了工作重点，确定了发展思路。为企业在 激烈的市场竞争中发挥优势，抓住机遇奠定了基础。 关键词发电设备；核心竞争力；竞争战略 a b s t r a c t e n e r g yi st h eb a s i ci n d u s t r yf o rt h ee c o n o m y , a n di t c a np u s ht h ed e v e l o p m e n to f c c o n o m ms o c i a la n dc u l t u r e w i t ht h ef i n a n c i a lc r i s i sc o n t i n u e dt od e e p e na n ds p r e a d ，t h e e c o n o m ys t r u c t u r ea n dt h ee n e r g ys t r u c t u r ec o n s t a n tc h a n g e ，w h i c hp r e s e n tn e w c h a l l e n g e s f o rt h ee n t e r p r i s e s ot h er e s e a r c ht o p i co ft h i st h e s i si s t h es t r a t e g i cp o s i t i o n i n ga n d d e v e l o p m e n tp l a n n i n gi nt h en e ws i t u a t i o n t h i st h e s i st r i e st ou s e t h et o o l sa n dm e t h o d so f s t r a t e g ym a n a g e m e n t t of i n do u tt h eo u t e ra n di n n e rf a c t o r sw h i c hh a v eag o o di m p a c to ft h e e n t e r p r i s e ，t h e ns e tu pas t r a t e g i cs e l e c t i o nm o d e la n ds o l v et h e r e s e a r c hp r o b l e m t h ew h o l et h e s i sc o n s i s t ss i xp a r t s ： f i r s t l y , i td e s c r i b e st h eb a c k g r o u n do ft h i s t h e s i sa n dp r o p o s et h er e s e a r c ht o p i c ； s e c o n d l y , i tr e v i e w st h ec l a s s i c a lt h e o r i e so fs t r a t e g i cm a n a g e m e n t , l i k et h ec o m p e t i t i v e s t r a t e g ya n dt h ec o r ec o m p e t e n c et h e o r y t h i r d l y , i th a sd e e pr e s e a r c ho nt h ee n v i r o n m e n t b yu s i n gt h ep e s t m o d e l i tg i v e sac o m p l e t ed e s c r i p t i o no f t h em a c r o e n v i r o n m e n t a n db y a p p l y i n gt h ep o r t e r sf i v ef o r c em o d e l ，i ta n a l y z et h ec o m p e t i t o r s ，t h es u p p l i e r sa n dt h e c u s t o m e r s ，w h oh a v eg r e a ti n f l u e n c eo ft h ee n t e r p r i s e f o u r t h l yi s a b o u tt h es t r a t e g i c p o s i t i o n i n ga n dd e v e l o p m e n tp l a n n i n g b ya p p l y i n g t h es w o tm o d e lt oe x t r a c ta n dp u n f y t 1 1 eo u t e ra n dm e re n v i r o n m e n t , i td e t e r m i n e st h es t r a t e g i cp o s i t i o n i n ga n dp u r p o s et h e s p e c i f i ca n dm e a s u r a b l et a r g e ti nt h en e x t5y e a r s t h ef i f t hp a r to f t h i st h e s i si st h ei n d u s t r y p l a u n i n g ，i td u e ss o m er e s e a r c ho i lt h er e l a t i o n s h i p b e t w e e nt h ei n d u s t r i e st h ee n t e r p r i s eh a v e , a n dd e t e r m i n e st h ep r i o r i t y t h e ni td e s c r i b e st h es t r a t e g i ci d e a s ，t a r g e t sa n di m p o r t a n tw o r k n e x ti st h es p e c i f i cm e a s u r e st og u a r a n t e et h ei n d u s t r yp l a n n i n gi nt h em a r k e td e v e l o p m e n t , o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e , t e c h n o l o g yi n n o v a t i o n , q u a l i t ym a n a g e m e n t , i n v e s tm a n a g e m e n t , t a l e n tm a n a g e m e n t , r i s km a n a g e m e n t , s o c i a lr e s p o n s i b i l i t ya n dc u l t u r e 明1 i s 也e s i su s et h es c i e n t i f i ct h e o r ya n dt o o l st o e x a mt h ee n t e r p r i s es t r a t e g y a c c o r d i n gt ot h ee n v i r o n m e n t , i tp u r p o s e st h em i d d l e a n dl o n gt e r md e v e l o p m e n tp l a n n i n g , a n dp u tf o r w a r dt h em e a s u r a b l et a r g e t s ，t h ei m p o r t a n tw o r ka n dd e v e l o p m e n ti d e a s ，w h i c h w i l lh e l pi nt h ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n k e y w o r d s ：g e n e r a t i n ge q u i p m e n t ； c o r ec o m p e t e n c ec o m p e t i t i v es t r a t e g y ；c o m p e t i t i v e s t r a t e g y 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 1 1 选题背景 第1 章绪论 能源是国民经济的基础产业，也是经济发展、社会进步的重要驱动力。在工业化 进程中，经济的增长与能源的消费呈近似线性增长的关系。2 1 世纪以来，中国进入工 业化发展前中期的关键阶段，经济对能源的依赖程度也在逐步加大。作为发电设备行 业的龙头企业，东方电机有限公司在2 1 世纪之初取得了令人振奋的业绩。 。 中国经济持续、高速发展，对电力需求量不断增加。由于井喷式市场的拉动，国 内发电设备制造业通过引进、消化吸收国外先进技术，大力推进自主技术创新，已取 得了迅速的进步。国内三大发电设备制造业( 东方电机、哈尔滨电机、上海电机) 不 断扩大自身产能，生产能力已达到年产8 0 0 0 - - 1 0 0 0 0 万千瓦。通过近几年每年新增发 电设备约1 0 0 0 0 万千瓦的速度，基本缓解了经济高增长速度对电力的需求。国内市场 将进入一个平缓的发展期，每年电力设备新增量将减少。 面对国内市场，产能过剩，发电设备制造业该怎么办? 面对国际市场，随着世界 范围的金融危机不断深化，世界经济陷入低迷状态，经济发展速度放缓，电力行业的 需求也势必会受到影响，海外市场的竞争也将愈演愈烈；另一方面，出于能源安全、 环保要求等方面的考虑，世界能源结构也在逐渐的进行调整，以风电、光伏太阳能为 代表的可再生能源正在逐渐兴起，悄无声息的改变着世界电力供给，也对处于产业链 前端的设备制造企业提出了新的挑战。 在新的外部环境下，企业的战略定位、发展节奏需要做出新的调整。正是出于以 上因素的考虑，本文提出新形势下东方电机的战略定位与发展规划研究，试图通过综 合应用战略分析的工具、方法，研究影响企业发展的内外部因素，构建企业战略选择 模型，以探讨适合企业发展的战略定位和发展规划。 1 2 公司概况 东方电气集团东方电机有限公司其前身是东方电机厂( 始建于1 9 5 8 年) ，1 9 9 3 年 经股份制改制成立东方电机股份有限公司，是是经国务院批准的首批在香港和上海两 地上市的企业之一。2 0 0 7 年中国东方电气集团主业资产整体上市后，于2 0 0 8 年1 月由 原东方电机股份有限公司主要经营性资产重新注册，更名为东方电气集团东方电机有 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页 限公司。 公司主要研制水轮发电机组、汽轮发电机、核能发电机、风力发电机、交流电机、 直流电机、特种电机以及电站控制设备、电站辅机设备等，是国内发电设备制造大型 骨干企业之一。截止2 0 1 0 年1 2 月3 1 日，公司资产总额1 3 7 亿元，占地面积1 1 5 万平 方米，拥有主要生产设备1 9 5 7 台，其中：精大稀设备5 7 8 台。公司现有中国工程院院 士2 人，国家级专家3 人，各类专业技术人员2 4 1 5 人。 从1 9 5 8 年建厂至今，公司为国内外市场提供了大量的优质产品。在国内，产品遍 布三十一个省、市、自治区的2 0 0 多座大中型电站及矿山、冶金、轧钢、军工、化工、 轻工等数千企业。在国外，产品已远销美国、加拿大、前南斯拉夫、叙利亚、土耳其、 菲律宾、埃塞俄比亚、越南、伊朗、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉、马来西亚、印 度等二十多个国家和地区。 截止2 0 1 0 年1 2 月3 1 日，公司综合产量达到2 6 4 亿千瓦，其中水轮发电机组5 0 1 3 6 1 万千瓦；汽轮发电机( 含核电) 2 0 6 2 9 2 3 万千瓦。其中：为长江葛洲坝水电站研制的 迄今世界上转轮直径最大的单机容量1 7 万千瓦轴流转浆式水轮发电机组，荣获国家科 技进步特等奖；为黄河上游龙羊峡水电站研制的单机容量3 2 万千瓦混流式水轮发电机 组荣获国家优质产品金奖；借鉴国外先进技术，自行开发研制的东方型3 0 万千瓦汽轮 发电机被国务院重大办誉为“嫁接国外技术的范例”，并荣获国家优质产品金奖；6 0 万 千瓦火电科技成果获2 0 0 8 年度国家科技进步一等奖。 西南交通大学硕士研究生学位论文第3 页 曼皇曼量璺蔓曼舅曼曼皇曼曼量皇曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼皇蔓皇i 一 一 i 一； 一 一一皇曼量曼曼曼曼 第2 章相关理论综述 。 本章主要是通过对迈克尔波特的竞争战略、影响产业竞争的五力模型、价值链战 略以及核心竞争力的识别和管理等理论的回顾和分析，旨在为确定企业的战略定位与 发展规划提供理论依据和方法。 2 1 竞争战略理论综述 2 1 1 简述 战略管理的文献早在2 0 世纪6 0 年代就出现了，1 9 8 0 年，迈克尔波特发表了其著 名的竞争战略，并在随后发表了竞争优势、国家竞争优势，引发了对战略管 理的新的研究潮流，成为战略管理乃至管理学领域的经典著作。 竞争战略理论源于波特对于产业组织经济学的研究，他借鉴了结构一行为一绩效 ( s c p ) 为主要内容的产业组织理论，从产业角度出发对公司战略进行研究，提出了以 产业分析为基础的竞争战略理论。波特的理论本质上包括2 个要素：第一，描述一个 公司的竞争战略的要素包括公司的市场范围( 聚焦还是分散) 和他们的竞争优势的来 源( 成本或者差异化) ；第二，关于这些战略设计模式的绩效输出结果：错误的选择成 本领先战略或者差异化战略可能会导致失败。波特( c o l i n ，2 0 0 0 ) 认为，企业要获得 超过资本成本的平均投资收益率重点有两点：首先，选择有吸引力的产业，通过影响 产业利润率的五种力量的分析，可以判断行业的平均利润率；其次，如何应对竞争者 的威胁，赢得竞争优势，波特提出了一般性战略理论和价值链理论，以对企业本身的 竞争战略做出选择。 2 1 2 产业结构分析 波特( 1 9 8 0 ) 认为形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系，尽管 环境的范围广阔，包含着社会、经济等方面的因素，但是公司环境的最关键部分就是 公司投入竞争的产业环境。而产业的竞争环境根植于其基础经济结构，基于此，波特 认为，产业的竞争大大超越了现有参与者的范围，最终取决于五种基本竞争作用力， 西南交通大学硕士研究生学位论文第4 页 这些竞争作用力汇集起来决定着产业的最终利润潜力。 波特认为，影响产业竞争的五种力量主要包括( 见图2 1 ) ： 图2 1 波特五力模型 1 ) 潜在竞争对手的进入风险，潜在竞争者是当前不在行业内但是有能力进入本行 业的公司，衡量这一力量的主要指标是产业进入壁垒，也就是进入本产业需要付出的 代价。经济学家贝恩( j o eb a i n ) 在产业壁垒研究方面做出了经典的贡献，他对阻碍新 竞争者进入的三种主要壁垒形式品牌忠诚、绝对成本优势和规模经济进行了分析。 然而，根据最新的分析，顾客转移成本和政府管制也是主要的进入壁垒； 2 ) 产业内现有企业的竞争强度。竞争对手指的是产业内相互竞争市场份额的企 业，竞争的表现可以是价格、产品设计、广告和促销、售后服务支持等，产业内现有 企业的竞争强度主要受到产业竞争结构、需求状况、产业退出壁垒的高度决定； 3 ) 客户讨价还价的能力。讨价还价能力是指客户和企业之间价格谈判的能力，或 者客户要求更好的品质与服务抬高这些公司成本的能力； 4 ) 供应商讨价还价的能力。这指供应商提高产品投入价格或者通过降低产品、服 务的品质来增加产业成本的能力； 5 ) 产业替代者的相似度。这是指来自其他企业或者产业的能够满足顾客类似需求 的产品，替代品竞争实力弱的产业有更多的机会提高价格以赚取更高的利润。 波特指出，任何一种力量越强，产业就越难提价和盈利。五种竞争力量的强弱可 能会随着时间和产业状况的变化而变化，企业可以通过自己的战略选择将这些力量转 变为自己的优势。 西南交通大学硕士研究生学位论文第5 页 曼量曼曼量曼曼曼曼曼i i i i 一一i i i 1 1 2 1 3 竞争战略 竞争战略是如何赢得竞争优势的战略途径，波特( 1 9 8 0 ) 认为，基本的战略有成 本领先、差异化战略和集中战略三种，见表2 1 。 表2 - 1 波特的一般战略 1 ) 成本领先战略c o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g y 成本领先战略在7 0 年代由于经验曲线的出现而得到普遍的应用，通过采用包括研 发、管理、营销、生产等方面的成本费用控制在产业中赢得总成本的领先。其目标是 以很低的单位成本价格为价格敏感用户生产标准化的产品，以在竞争中赢得领先优势。 成本领先战略在产业中具有较大的优势：首先，供应商和客户对于企业的影响较 弱；其次，由于成本领先战略需要较大的市场份额，成本领先者的采购量相对较大， 这会提高它对供应商的谈判能力；再次，规模经济或者成本优势可以帮助建立进入壁 垒，以应对新进入者的进入威胁。成本领先战略的主要危险是竞争对手通过技术创新、 产品外包等其他方式找出降低成本的方法同时，一味强调削减成本，可能会影响产品 的需求。 2 ) 差异化战略d i f f e r e n t i a t i o ns t r a t e g y 差异化战略的目标是创造一种顾客认为重要的有差别的或者独特的产品来获得竞 争优势。差异化企业的能力在于以竞争对手做不到的方式满足顾客，这意味着它可以 收取高价，超越竞争对手获得卓越的赢利能力 差异化战略可以通过客户忠诚度建立进入壁垒，面对竞争者和替代者的威胁会更 有利；高收益可以缓解供应商、客户带来的价格压力，由于缺少选择余地，客户的价 格敏感性相对较低。 然而有时，差异化战略会和企业争取更大的市场份额相矛盾，也会面临来自竞争 者的挑战。 3 ) 集中战略f o c u ss t r a t e g y 集中战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区域或者某一个地区 西南交通大学硕士研究生学位论文第6 页 曼量曼曼皇皇皇皇l i r a i | , ! mi 皇曼量曼曼曼曼 市场。集中战略可以有很多种形式，但是其基本的前提是：公司能够以更高的效率、 更好的结果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过更广阔范围的竞争对手。虽然从整 体市场的角度来看，集中战略未能取得成本领先或者差异化战略，但是在狭窄的市场 目标中获得了一种或者两种优势地位。 集中战略的风险在于，众多的竞争者可能会认识到集中经营战略的有效性，并模 仿这一战略，或者消费者的偏好可能转向市场中的其他产品。 三种基本战略需要的资源和技能有很大程度的差异，波特( 1 9 8 0 ) 认为，这三种 基本战略的通常含义如表2 2 所示： 表2 - 2 三种基本战略的要求 2 1 4 价值链战略 价值链战略是迈克尔波特提出的企业活动分析方法。价值链分析法将企业活动分 为基本活动和支持性活动( 见图2 2 ) 。 西南交通大学硕士研究生学位论文第7 页 蓁r 、， 基本活动 图2 - 2 价值链模型 基本活动是直接影响产业竞争的活动，主要包括：进料后勤( 与原材料获取、储 存和分配相关的各种活动，如进货、运输、搬运、仓储、车辆调度和退货等) ；生产作 业( 将原材料和半成品转换为最终产品相关的各项活动，包括生产、加工、总装、包 装、设备运营维护等) ；发货后勤( 与将最终产品发送到客户相关的各项活动，如库存 管理、最终产品运输、送货车辆调度、客户库存管理等) ；销售( 与引导客户购买产品 和最终将产品提供给客户相关的各项活动，如广告、促销、销售队伍建设、渠道建设 等) ：服务( 提供服务以增加或者保持产品价值的各项活动，如安装、运营维护、培训、 维修等) 。 支持性活动主要包括：采购与物料管理( 购买用于企业活动相关的物品的各项活 动，如原材料购买行为、办公用品的购买行为、生产设备的购买行为、研发材料和设 备的购买行为、外包产品部件行为等) ；研究与开发( 企业的产品开发行为，每项价值 链活动都包含着技术的成分，因此，研究与开发是企业支持性的、重要的价值链活动) ： 人力资源管理( 企业为完成价值链活动所需要的人员的招聘、培训、开发、管理等行 为和活动，包含企业所有与人员管理有关的行为) ；企业基础制度( 企业内部统一的行 为规范和程序，如采购制度、人力资源制度、外包制度、市场制度等) 价值链理论认为，并不是所有的价值链活动都能创造价值，这些能够创造价值的 环节，就是企业经营中的关键环节。每个企业虽然都有相似的价值环节，但是在具体 的价值活动以及价值活动所创造的收益上，却是有所区别的，这构成了每个企业独特 的价值链。对于单个企业而言，市场竞争力可能来自某一独特的价值活动，但是竞争 西南交通大学硕士研究生学位论文第8 页 力更可能来自某些价值活动的组合。企业核心竞争力中组合的价值活动越多，企业的 核心竞争力就越独特，越难以模仿和超越。因此，价值链活动认为，在确定企业核心 竞争力的时候，需要对企业的价值活动进行分析，确定价值链上关键环节或者是这些 关键环节所创造的价值组合的独特利益，以加强企业的竞争优势。 2 2 核心竞争力理论 2 2 1 理论来源 1 9 5 9 年，p e n r o s e 在企业成长论中，正式提出了“企业是资源的集合体”的观点， 之后，w e m e r f e l t 在企业资源观中发展了这一观点，2 0 世纪8 0 年代末企业资源观 受到了广泛的重视。经过多年的发展，目前资源观理论已经分化为资源学派、能力学 派和知识学派。 资源学派认为，企业是资源的特殊集合体，与竞争对手相比具有资源的独特性和 优越性、并能够与外部环境匹配的企业会具有竞争优势，这些竞争优势会由于要素市 场不完全和资源有限流动而具有持久性；能力学派认为，具有相似资源的企业通常在 使用资源的效率方面有差异，这种差异就是企业能力的差异，是产生竞争优势的深层 次因素。在核心能力理论看来，能力是决定企业异质性的根本，企业是一个能力的特 殊集合：知识学派认为，企业的核心是知识，隐藏在企业的资源和能力背后并对能力 有决定作用的是企业掌握的知识。 表2 3 资源学派和能力学派的区别 在回答企业竞争优势的持久竞争优势来源问题的基本逻辑是相同的，只是用了不 同的表述体系，资源理论采用“资源”和“战略性资源”来表述，而能力理论采用“能力” 和“核心能力”来表述( 见表2 3 ) 。比较而言，能力理论的表述更为具体，而资源理论 的表述较为泛泛。从某种意义上说，资源理论是能力理论发展的基础。因此，本文将 西南交通大学硕士研究生学位论文第9 页 以核心能力理论为重点，就核心竞争力展开分析和研究。 2 2 2 核心竞争力的概念 1 9 9 0 年，美国学者加里哈默尔和普拉哈拉德在哈佛商业评论中首次提出了“核 心竞争力”的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短 以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂或偶然的产品开发或灵机一 动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力 是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核心竞争力的形成要经历企 业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合， 使企业具备了独特的、持久的竞争力( p r a h a l a d & h a m e l ，1 9 9 0 ) 。 衡量核心竞争力有四个标准：稀缺性，可延展性，价值性，难以模仿性。 稀缺性是指只有极少数现有或者潜在竞争者具备的能力。有价值而且普遍存在的 资源和能力可能会造成对等的竞争，因此，只有当企业发展了与竞争对手不同的能力 时，企业才具备竞争优势。 可延展性是指企业的核心竞争力可以使企业拥有进入相关市场的潜力，从而衍生 出一系列新的产品和服务。 价值性是指核心竞争力具有市场价值，能为消费者带来价值创造或者价值附加。 难以模仿是指其他企业不能轻易建立的能力。核心竞争力是不同技能的有机融合， 竞争对手或许可以获得核心能力中的几种技术，但是复制其内部协调与学习的整体模 式却非常困难。 2 2 3 核心竞争力的识别 k e v i n & p a t r i c i a ( 2 0 0 1 ) 认为，准确的界定核心竞争力时，需要提出以下四个关键问 题：第一，我们的技能是不是卓越的，核心竞争力导向的战略要求企业在自己选定的 能力上做到最好，然而在现实中，很多企业仅仅因为某项技能对自己的业务很重要， 或者对自己的客户很有吸引力，而错误的采用了核心竞争力的战略；第二，卓越的能 力是否具有可持续性。衡量核心竞争力的稀缺性和可模仿性，以确定企业的核心竞争 力所在；第三，和其他经济驱动因素相比，核心竞争力能够产生多少价值。选择侧重 于一两项具体技能。并不能消除规模或范围的劣势，也不能弥补其它领域的不足。要 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 0 页 曼曼曼皇曼曼量曼曼量皇曼曼量曼鲁皇曼曼曼! 曼皇曼曼曼曼曼曼曼曼曼詈曼皇曼曼i 一 i ! 想通过核心竞争力导向型的战略取胜，该核心竞争力必须比该行业相关的所有战略因 素都更为重要，比如结构性优势或者获取廉价资源的能力就属于这种强大的核心竞争 力。第四，整体价值定位中，该核心竞争力是否必不可少。如果想利用核心竞争力的 价值，为股东产生更丰厚回报，对某项技能的投资必须和市场能给予回报的行动结合 起来。在洞察力竞争力方面，核心竞争力必须能够导向未来的价值定位。客户购买的 并不是企业洞察力，而是产品；洞察力必须转化为有价值的产品。这种观点更多的是 从核心竞争力所具备的几个特征入手，判断某项能力是否为企业的核心竞争力。 方统法( 2 0 0 5 ) 对企业核心能力的识别方法进行了归纳总结，他认为，企业核心 能力的识别方法有内部识别和外部识别两种。内部识别是从企业内部着手进行核心竞 争力的识别，包括基于企业内部活动的价值链分析法、基于企业内部技能的技能分析、 基于资产专用型的资产分析和基于组织智力资产的知识分析；而外部识别方法则是从 企业外部着手，研究企业提供的产品和服务以及对顾客所看重的价值与竞争对手相比 有多大程度的差异；然后，分析为什么会产生这些差异，对重要差异起关键作用的驱动 力有哪些。具体方法包括核心能力的顾客贡献分析和竞争差异分析两种。 除了定性的分析以外，一些学者还提出了定量分析评价的模型。季春松( 2 0 0 4 ) 构建了企业核心竞争力评价指标体系( 见图2 3 ) 。其中基础指标包括人的资源、物的 资源、财的资源和信息资源四类指标；一级派生指标包括技术技能指标、组织能力指 标和隐形能力指标，通过定性的方法对企业核心竞争力进行评估；二级派生指标( 过 程指标) 由投入能力指标、研究开发能力指标、创新能力指标、运营能力指标、盈利 能力指标及成长能力指标组成。这种方法从企业内部的角度对企业的核心竞争力进行 了全面、详细的评估，但是他没有考虑到外部环境的影响，对企业核心竞争力的稀缺 性、价值性等方面缺少有效的评估。 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 1 页 量曼量皇量曼曼曼量曼曼皇曼曼寰曼曼皇曼曼曼曼皇曼鼍曼曼蔓曼曼曼! 鼍! ! ! 曼! 曼量皇量皇皇詈曼葛im m 量曼曼鼍曼曼皇量曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼皇 图2 - 3 核心能力的量厦 王毅等( 2 0 0 0 ) 对企业核心能力的测度方法进行了评述，他们认为，企业核心能 力的识别方法包括非定量描述法、半定量描述法、定量方法、半定量与定量相机和方 法等四类。非定量描述法是采用文字或者图表等对核心竞争力进行描述，主要包括文 字描述法和图示法两种：半定量描述法是构造一个指标体系，用主观判断方法对各指 标进行评分，然后综合计算出核心能力水平；定量方法是不涉及主观评分的半定量指 标，如在技术能力的评价中，就经常采用专利指标来定量测度；半定量与定量相结合 的方法就是采用设计的测量指标体系中，既有纯定量的指标，也有通过主观评价打分 的半定量指标，是常用的指标体系。四种方法的特点如表2 - 4 。 表2 4 企业核心竞争力的评价方法 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 2 页 m。i 鼍曼曼曼 由于核心能力具有上述特点，难以被仿制和替代，因此核心能力的识别就变得非 常困难，而且在大多数文献中引证的企业案例往往带有事后追溯的特征。也就是说， 一个企业之所以具有核心能力，是因为它已经取得了竞争优势。我们的任务是从企业 的成长历程出发( 即从“事前”和“事中”的角度，而不仅仅是事后分析) ，寻找识别核心 能力的途径，从而帮助企业培育、巩固、应用和转换核心能力，以取得持续的竞争优 势。识别核心能力的基本方法有两种：一是以活动为基础( 李德、艾伯伦，1 9 9 9 ) ；二 是以技能为基础( 坎贝尔、古尔德，1 9 9 9 ) 。这两种方法虽然有助于企业识别其重要活 动和关键技能，但有一个很大的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征， 即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要 素方面。因此，核心能力的识别应该从有形( 资产) 和无形( 知识) 、静态( 技能) 和 动态( 活动) 、内部( 企业) 和外部( 顾客和竞争对手) 等多角度、多层次着手，这样 才能更好地理解和识别进而培育和保持核心能力。 2 2 4 核心竞争力的管理和优化 企业核心竞争力的管理不仅需要对原有的核心竞争力进行维护、巩固、加强和应 用工作，更需要企业随着环境的变化，产品服务的扩展而不断动态的加以优化、管理。 图2 - 4 是关于企业核心竞争力的选择和培育的描述。 新 的 核 心 竞 争 力现 有 的 象限21 0 年后领先象限4大商机 为了保持或者扩大市场份额，参与未来最诱人的市场，需要 需要哪些核心竞争力哪些新的核心竞争力? 象限l 填补空白 象限3空白区域 通过利用现有的核心竞争力， 通过创造性地重新部署或者重 提高我们在现有市场中地位的 新组合现有地核心竞争力我 们能够创造地新产品或新服务 机会是什么? 是什么? 图2 _ 4 核心竞争力的培育 企业核心竞争力的动态管理包括从外部购买、发展战略联盟( 范明，2 0 0 6 ；陈甲 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1 3 页 华等，2 0 0 3 ) 和内部发展三种方法。而内部发展可以从技术创新( 俞力峰、陈琳，2 0 0 3 ) 、 企业文化( 孟海涛，2 0 0 3 ；丁海富，2 0 1 1 ) 、制度创新( 俞力峰、陈琳，2 0 0 3 ；卢剑峰， 范潇允，2 0 0 4 ) 等方面进行管理和优化。 西南交通大学硕士研究生学位论文第14 页 第3 章发展环境分析 本章结合东方电机的实际情况，对企业所处的内、外部发展环境进行深度分析。 从宏观环境、产业发展趋势、竞争者、用户与供应商等四个方面分析外部环境，从竞 争优势、竞争劣势两方面分析内部环境。 3 1 外部环境分析 3 1 1 宏观环境分析 ( 1 ) 政治环境分析 从世界来看，世界化石能源供应进一步趋紧，传统能源安全问题依然严峻，非传 统能源安全问题日益凸显。能源的政治属性和金融属性进一步增强，地缘政治格局更 加复杂，大国博弈日趋激烈。贸易保护主义在全球范围内重新抬头，技术、环境、劳 工、安全等新的限制手段层出不穷( 例如美国太阳能光伏、风电塔架等领域都已经启 动了对中国进口产品的“双反”调查) ，出口环境逐渐恶劣。世界能源秩序面临重大调整。 而在中国，国家强调能源发展方式的转变，围绕“安全、高效、低碳”的要求，大 力发展清洁能源，推动自主创新，合理控制能源消费总量、优化能源结极、转变能源， 实现我国由能源生产和消费大国向能源科技强国转变提供技术支撑和保障。 总体上，公司面临的国际国内宏观环境仍将具有不确定性，机遇与挑战并存。 ( 2 ) 经济环境分析 国际范围的金融危机仍在继续深化，影响不断扩大。欧美等主要发达国家深陷危 机，经济增长乏力，新兴经济体也受到发达国家持续宽松的货币政策影响，物价面临 较大上涨压力，政策开始紧缩。2 0 1 2 年，全球经济将进入一个较长时期的“滞涨”期， 带来的变化包括：经济增长放缓，电力行业投资动力下降，发电设备需求可能不足： 大宗商品价格上涨，原材料成本上升，企业经营压力增大。 ( 3 ) 社会环境分析 虽然环保意识逐渐深入人心，能源结构也受到了一定的挑战：首先是清洁、可再 生能源的应用逐渐增加，以风能、太阳能为代表的新能源发展迅速，而火电由于污染 受到了限制；其次，水电的环保评价受到重视，由于水电开发的环境问题一直没有得 西南交通大学硕士研究生学位论文第15 页 i p i a ha,l _, a i 皇曼! 皇曼鼍曼曼曼皇曼曼鼍曼曼曼曼曼曼曼曼寡皇皇皇曼曼璺 到有效的验证，加上移民等的影响，水电开发也受到了阻力；最后，核泄漏问题一直 困扰着核电的发展，给核电的前途蒙上了许多的不确定性。 ( 4 ) 技术环境分析 行业的技术正在不断的更新和完善。在传统发电领域，国家正在鼓励7 0 0 c 超超 临界机组、4 0 0 m wi o c c 机组关键技术的突破，希望掌握1 0 0 0 m w 级混流式水电机 组设计和制造关键技术，实现4 0 0 m w 级抽水蓄能机组和7 0 m w 级灯泡贯流式水电 机组的国产化，实现流域梯级水电站群多目标综合最优运行调度。 而在新能源技术领域，国家鼓励消化吸收三代核电站技术，形成自主知识产权的 堆型及相关设计、制造关键技术，在高温气冷堆核电站商业运行、大型先进压水堆核 电站示范、快堆核电站技术、高性能燃料元件，以及商用后处理关键技术等方面取得 突破。掌握6 - i o m w 风电机组整机及关键部件的设计制造技术，实现海基和陆基风 电的产业化应用。提高太阳能电池效率，实现低成本、大规模的产业化应用，发展 i o o m w 级具有自主知识产权的多种太阳能集成与并网运行技术。 3 1 2 产业发展趋势分析 能源是经济发展的动力，世界各国经济增长推动能源需求总体呈现上升趋势。随 着对全球气候变化和环境问题的日益重视，世界能源电力结构将持续调整，由传统化 石能源为主朝着绿色环保、低碳和可再生的多元清洁能源方向发展。新能源发电装备 制造成为世界共同关注的领域并获得发展机遇。 ( 1 ) 能源电力 未来全球电力装机容量仍将持续增长。据世界能源组织( i e a ) 预测， 2 0 1 0 至2 0 3 0 年电力装机容量平均增长率为1 6 7 ，增长主要在亚洲的中国、印度、印尼、越南以 及南美洲的巴西。印度计划5 年装机翻番，印尼规划到2 0 1 3 年新增装机容量2 3 4 4 万 千瓦，越南计划到2 0 1 5 年总装机容量要达到5 1 0 0 万千瓦，巴西的水电项目也有较大 的发展规划。 “十二五”期间，我国电力发展增速将明显放缓，预计年平均新增装机9 6 0 0 万千 瓦左右。到2 0 1 5 年，全国总装机容量将达到1 4 3 7 亿千瓦，其中非化石能源发电装机 4 7 4 亿千瓦。国家将推进能源多元清洁发展，优化能源开发布局，加强能源输送通道 建设。电力设备技术将向“大容量、高参数、低碳化、系统化、智能化、低维护”的方 西南交通大学硕士研究生学位论文第16 页 向发展，常规火电装机逐步减少，水电、风电、太阳能等清洁可再生能源将得到较大 发展。 ( 2 ) 水电 。 水能是技术最成熟、最经济的清洁可再生能源。世界水电资源丰富，经济可开发 量2 3 亿千瓦，已开发9 7 亿千瓦。世界水电资源的分布和开发极不均衡，未来发展将 集中在资源丰富、开发程度相对较低的国家和地区。非洲水电经济可开发4 3 7 亿千瓦， 已开发约3 0 0 0 万千瓦，开发程度不到8 。南美洲的巴西水电经济可开发1 3 5 亿千瓦， 已开发7 7 8 4 万千瓦，计划2 0 1 1 , , - 2 0 1 5 年开工建设1 6 3 9 万千瓦，2 0 1 6 2 0 2 0 年开工建设 1 2 3 6 万千瓦；东南亚的水电开发今后几年也将得到快速发展。 我国水电经济可开发装机容量4 0 2 亿千瓦。截至2 0 1 0 年底，我国水电总装机已达 2 1 亿千瓦，居世界第一。国家“十二五 规划提出：在做好生态保护和移民安置的前提 下积极发展水电，重点推进西南地区大型水电站建设，因地制宜开发中小河流水能资 源，科学规划建设抽水蓄能电站。“十二五”期间我国将开工建设水电1 2 亿千瓦，并实 现年均新增装机约1 5 0 0 万千瓦。 2 0 1 0 年，我国抽水蓄能总装机达到1 7 8 0 万千瓦，规划到2 0 1 5 年，抽水蓄能电站 总装机将达到4 1 0 0 万千瓦。 世界水电的大规模发展给水电装备制造带来了契机，我国大型水力发电设备年产 能已达2 5 0 0 万千瓦，但“十二五”每年实际新增装机容量远低于产能，逐鹿世界水电市 场是中国水电装备制造业的必然方向。 ( 3 ) 火电 尽管火力发电受到碳排放和清洁机制的制约，但在今后较长的时间内仍将是世界 的主要电力能源。京都议定书缔约国对火电的约束加大，但印度、东南亚以及中东 等国家和地区燃煤、燃气发电仍将会保持发展。 煤电作为我国发电能源的基础地位仍将持续较长时间。“十二五”时期，我国规划 发展清洁高效、大容量燃煤机组，优先发展大中城市、工业园区热电联产机组。新开 工建设火电2 6 2 7 亿千瓦，加上“上大压小”每年5 0 0 1 0 0 0 万千瓦，“十二五”火电年 均新增装机5 5 0 0 - - 6 5 0 0 万千瓦。 燃气发电在美国等发达国家占有较大比重，未来可能在发达国家和地区获得较大 发展。 火电发展的总趋势是合理控制并逐步减缓。经过前几年的高速发展，我国火电装 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 7 页 各制造能力已达到世界一流，并已实现向印度等市场的大规模输出。面对规模逐步减 少的国内市场，国际化是今后中国火电装备产业保持发展的根本途径。 ( 4 ) 核电 核能是清洁能源，在发达国家能源结构中占据较大的比重。 福岛核危机将对世界核电发展产生影响，多国政府已明确表示停止或放缓本国核 电发展计划。中国政府强调要充分认识核安全的重要性和紧迫性，并针对在运行和待 批项目采取了强化安全等系列举措。 我国“十二五 规划在确保安全的基础上高效发展核电，2 0 1 5 年实现核电总装机 4 0 0 0 万千瓦。尽管我国已运行核电装机规模小，但在建规模和发展速度均居世界第一。 经过数十年的发展，世界核电已形成了先进的二代加和第三代核电技术，安全性 能和可靠性大大提高，并正在向第四代核电技术发展。核聚变发电技术商业化还很遥 远，但曙光初现。 ( 5 ) 风电 风能是清洁可再生能源的重要形式，是世界新能源技术发展的主要方向，近年获。 得了高速增长。 全球风能资源分布不均，但极其丰富，可利用资源达2 x 1 0 7 m w 。中国陆地风能( 不 含青藏高原) 5 0 米、7 0 米、l1 0 米高度潜在开发量分别达2 3 8 亿、2 8 5 亿、3 8 0 4 亿 千瓦，近海2 5 米水深以内区域可装机容量2 亿千瓦。2 0 1 0 年，我国全年风力发电新增 装机达1 8 0 0 万千瓦，累计装机容量达到4 1 8 3 万千瓦，成为了全球风电发展最快的国 家。我国“十二五”将加强并网配套工程建设，有效发展风电。规划2 0 1 5 年风电总装机 超过1 1 亿千瓦，“十二五”新增装机7 0 0 0 万千瓦以上。 尽管风电装备制造是新兴产业，但技术和市场的竞争在全球范围内已相当激烈， 国际、国内风电装备制造已经进入重组阶段。中国风电装备除紧盯国内市场以外，还 应关注欧、美和亚洲等具备较大潜力的市场。稀土永磁价格飞涨，使直驱永磁风电难 以消化高昂的原材料成本。掌握风电装备自主核心技术和形成有效的低成本控制策略 将成为致胜的关键。 ( 6 ) 储能及电网接入 随着可再生能源发电、智能电网、分布式能源建设需求，电池储能技术获得快速 发展，并已成为新的产业热点。 日本、美国、欧洲、西亚等国家和地区已建成大容量电池储能系统及示范项目达 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 8 页 数十个。我国的张北国家风光储示范工程( 一期2 0 m w ，二期7 0 m