ORACLEAgilePLM方案介绍.ppt

企业研发创新的加速器OracleAgilePLM方案介绍,SteveWang|王辉PLMConsultant|Acconsys,Oracle简介,世界最大的企业软件供应商2008财年收入224亿美元300,000个全球客户270,000个数据库客户37,500个管理软件客户77,000个融合中间件客户84,000名员工20,000开发人员7,500售后服务人员20,000个合作伙伴在145个国家运营,2,EMS/ODM全球10大EMS提供商中有9家使用AgilePLM全球领先的OEM厂商Acer,Apple,Cisco,Hitachi,Sharp在半导体行业稳固且不断扩大的优势地位AMD,Broadcom,Freescale,Micron,Qualcomm,OnSemi,SanDisk,TI高科技行业中的大部分中小企业使用Agile当今的技术先驱,未来的领先者价值快速实现,OracleAgilePLM在高科技电子行业,DidYouKnow?,3,研发时间减少从2000年18-24月到现在9-12月在18月范围内完成3条新产品线的导入和量产新产品导入时间由2年时间缩减为6个月在新产品导入阶段(NPI)时间缩短25%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的IP管理和产品组合管理产品变更处理效率提升75%为超过6,000名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力,客户实现价值,4,5,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,6,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,产品组合管理,新产品的市场吸引力产品组合信息的可见性产品组合的盈利能力产品组合的健康状况,放弃项目的数量和比率不正常项目的数量和比率资源池负荷及分配状况项目预算及成本符合程度项目计划变更数量与比率,7,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品开发,TTM及其与计划的符合程度研发成本与预算的符合程度异地协同开发的效率交付物完成比率及交付准时性和准确性项目管道负荷设计及物料重用率优选供应商物料选用比率产品定价准确率,8,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品导入,TTV/TTM及其与计划的符合程度新产品导入成本与预算的符合程度样机/试制采购/生产成本产品不合格比率设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用)问题处理的平均周期不同类型变更处理平均周期跨部门及与供应商协同和沟通情况,9,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,10,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,产品不合格比率产品缺陷和投诉率产品问题的主要原因产品问题解决的平均时间产品问题已处理比率产品质保成本,11,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,工程变更数量和频率工程变更的主要原因工程变更处理平均周期工程变更的平均成本工程变更分析的准确性变更的完整性,12,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,没有确定供应商的新物料的比率只有一家供应商的新物料的比率已断供或将断供采购物料的比率采购物料价格和提前期的可见性采购物料物质拆分情况的可见性采购物料质量情况的可见性,13,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,一料多号的数量和比率因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性)因报废和返工导致的成本浪费产品目标成本的实现比率(降价能力),14,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,产品退市,产品平均生命周期产品平均盈利周期新版本产品推出频率新老产品切换平均周期新版本产品的市场符合程度,15,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,产品数据管理,规范/BOM/ECO文档/CAD文件供应商,项目协同,设计/概念优化,供应商协同,客户协同,元器件/标准件管理RFx支持供应商变更管理直接物料寻源供应商质量管理,需求管理早期产品开发配置管理,Phase-Gate流程管理项目及组合管理创意管理,资源管理资产管理项目成本,可视化/数字样机,多专业设计协同,AgileProductLifecycleManagement加速产品创新保证产品质量与合规管理产品成本和风险,16,17,产品数据管理,项目协同,设计/概念细化,协调采购,客户输入,AgileProductCollaboration(产品协同)AgileProductPortfolioManagement(产品组合)AgileProductQualityManagement(产品质量)AgileProductCostManagement(产品成本)AgileProductGov.&Compliance(产品合规)AgileCustomerNeedsManagement(客户需求),AgileEngineeringCollaboration(工程协同)AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可视化)AgileProductLifecycleMgmtDatamartAgileProductLifecycleMgmtBus.IntelligenceAgileProductLifecycleMgmtAIAPIPsAgileProductVariantManagement(产品变形),Agile产品生命周期管理产品,18,战略面,复杂的资源分配,执行面,产品组合管理的挑战,19,更有效的资源利用,引进最佳实践流程规范,更快作出正确决策,仪表板,项目模板,人力资源管理,战略层面做出正确的投资决策,20,项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来.有关交付物一旦完成,项目状态即刻得到更新,项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如：市场成功可能性预计销售额和利润技术难度,执行层面高效地执行项目基于产出的企业项目计划与执行,分阶段的,“阶段-节点”流程模板使企业能有效管理NPD和NPI流程,降低未知风险,覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图,21,设计结构,产品物料单,540983HousingAssembly,2DCAD,OfficeDocs,MCAD,从工程协同向产品协同过渡,分布式文件管理,23,变更指令,成本/风险分析,DfX:面向成本与风险的设计让供应商提前参与以控制成本和可获得性,24,主动管理问题,在全企业范围内收集问题,变更产品或文档,纠正行动,失效分析,供应商纠正行动请求,预防措施,有控制的流程和分析,ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),被修改的企业产品记录,缺陷,NCR,投诉,现场服务事件,设计缺陷,审计发现,集中的质量数据,驱动预先质量改进计划利用质量历史数据以改善产品减少服务和质保成本,DfX:闭环质量管理为卓越的产品质量而优化设计,25,确保产品符合合适的标准环境与安全性:RoHS,WEEE,公司:ISO9000/14000,行业特定:DoD,USFDA,分析,验证,与行动,配置参数与收集信息,符合性审核,重量及成分分析,面向环境健康的设计,有害物质内容,组件或BOM基本的验证,ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),被修改的企业产品记录,物质成分,规格,豁免,上限,供应商声明,合规数据管理,DfX:闭环合规管理确保产品达到严格的行业及政府规范的要求,加速创新-确保质量与合规-降低成本和风险,26,决策支持,EnterprisePLM促进在整个全球产品网络内的安全协同,产品记录,业务完备的“最佳实践”应用,业务流程工作流&Stage-Gate项目执行,决策支持,Agile实施方法论顶层宏观流程,流程定义,BC,SC,BS,系统配置,BC,SC,TC,BS,数据导入Workshop,BC,SC,BS,数据导入文件导入,SC,TC,GOLIVE!,SC,BS,IT,系统测试与试运行,BS,Legend:BS=业务支持(关键用户)IT=信息技术专家PM=项目经理,BC,SC,BC=业务顾问SC=方案顾问TC=技术顾问,27,高科技电子行业的PLM市场领先者,28,COMPANYOVERVIEWInventecAppliancesCorp.(英华达)制造并销售有线及无线通讯产品及个人助理产品,包括PDA,智能电话,MP3播放器,GPS,网络客户端,路由器和交换机,VoIP,蓝牙,及其其它多种产品.其总部位于台湾,产品出口全球市场,CHALLENGES/OPPORTUNITIES缺少一个单一的,安全的全球系统以存储所有的产品信息,导致厂区间沟通障碍运作上缺乏竞争力需要进行组合优化以提升效率,加速产品上市,提升客户满意程度,并快速地解决产品问题断裂的产品开发过程产品定义准确性低,材料或IP的重用率低,缺乏项目信息透明度,SOLUTIONS部署了ProductCollaboration,ProductPortfolioManagement,以及ProductQualityManagement以提升整体产品开发效率,促进整个公司范围的协同快速实施:在6个月内按期上线,项目范围涵盖6个事业部,1700名用户,CUSTOMERPERSPECTIVE选择Agile是正确的决定能够适应企业成长的长期合作伙伴真正实现了投资价值维护成本低值得信赖的顾问团队FromapresentationatTaiwanCustomerDay2005entitled“AgileExperienceatInventecApplianceCorp”,RESULTS通过一个包含所有项目信息,可全球访问,安全,公共的产品记录系统改善企业协同通过标准化的产品开发流程、工程变更、以及定义良好的Phase/Gate项目控制,实现产品更快上市、更快量产通过自动化的问题报告和CAR流程保证产品高质量材料分类更为灵活也更易扩展提高了文档的准确性和一致性,减少了文件数量,优化了文档管理,29,COMPANYOVERVIEW成立于1995年,步步高品牌旗下现拥有四大系列产品:视听产品,通信产品,教育电子产品,生活电器.自1998年起,步步高各类产品的市场占有率均在国内同行业中名列前茅.,CHALLENGES/OPPORTUNITIES研发文件散落在各部门及个人,未能做有效的管理及重复利用未能将项目研发知识建立完整知识库,造成知识传承困难及遗漏未能有效控管物料和文件版本,造成软件安装错误或是产品质量问题以OA进行审批,数据批量导入,造成产品变更与数据不同步项目透明度与跨部门沟通,资源调度管理问题,造成产品上市延迟产品质量问题与产品数据脱勾,造成反馈及处理时效问题,SOLUTIONS第一阶段实施ProductCollaboration,ProductPortfolioManagement,ProductQualityManagement以及EnterpriseVisualization第二阶段升级及实施与OracleERP集成第三阶段推广应用和系统优化,CUSTOMERPERSPECTIVE“Agile的好处是能在短时间内解决我们的大部分问题.在项目第一阶段,我们四个模块零代码上线.”陈梦辉,ChiefInformationOfficer,RESULTS数据集中管理后,信息透明与标准化,文件模板重复利用,提升作业效率,预期可达80%创建知识库平台并充分关联后,完整保存企业资产,大为提升知识搜索速度,预期可达80%通过系统机制管控版本,应用错误或搭配错误情况降低,预期减少20%错误率,以及重工,废料等问题流程与数据整合后,确保审批数据一致性,并加快审批速度,预期作业流程效率提升30%实施项目模板机制,项目管理标准化,快速复制项目经验,充分的透明度与沟通平台,主管也能清楚掌握项目状况,实时警讯提醒,预期加速产品上市时间20%产品质量等问题能被清楚记录,追踪,反馈提出单位,形成问题知识库,避相同错误发生,且问题能提前反应,减少量产才发现问题可达30%,提升了产品质量与客户满意度,30,物料重用-upto30%新产品上市周期-upto60%零件种类-upto38%研发成本-upto35%变