微商怎么管理团队ppt课件.ppt_第1页
微商怎么管理团队ppt课件.ppt_第2页
微商怎么管理团队ppt课件.ppt_第3页
微商怎么管理团队ppt课件.ppt_第4页
微商怎么管理团队ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩23页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

团队管理,1,团队发展阶段：,成员期望很高,心往一处想劲往一处使！,彼此之间更开放技能逐步提高,团队成员携手团队才能茁壮成长,4,2,你在团队管理的道路上“一帆风顺”吗,？,3,如果你的团队此刻正在经历第二阶段请一定要耐下心来认真对待你的队员辅助他们一起成长因为这是必然经历的过程,4,你在团队管理的道路上是否一直存在这样的问题？,5,团队管理的核心,6,7,你的团队有共同而明确的目标吗？,目标的重要性,8,明确性,S,M,衡量性,A,可实现性,相关性,R,T,时限性,制定目标的原则SMART原则,目标要清晰、明确，使团队成员能够准确的理解目标,将目标量化，应该有一组明确的数据，用于考核衡量,目标是可以达成的，并够被执行人所接受的。,目标设置要具有时间限制,是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际,9,案例,目标管理按层级分解,10,目标,年计划,月目标,活动计划,道具制作,人员分工,.,日任务,分解,月任务,市代、菁英,总代、省代,案例,目标管理按阶段分解,11,12,制度管理制度的产生,制度由谁制定？制度需要告知谁？制度应该具备怎样的条件？,13,日常群制度,定期会议制度,奖惩制度,权利、义务制度,制度管理基本制度,新人进群：欢迎语群昵称备注：代理级别+昵称新人自我介绍：姓名+地区+微商历程简短介绍,定期汇总，奖惩同步不同级别奖罚不同,团队会议时间：群内每晚20:00交流，手机设置闹钟，提前进群报道,规范层级权限各司其职明确层级工作范畴,14,制度管理培训制度,以知识养脑不断提升自己团队长是效仿对象决定了团队的高度,举办培训会和交流会：定期培训队员学习提升团队共同进步,交流分享：团队长确定主题整理优质解答，用于后期培训,15,制度的实施原则,16,胜在制度，赢在执行靠制度提升团队执行力,应随着团队发展加强和调整,制度管理,17,情感管理,3,18,以身作则,情感管理民主管理,19,情感管理形象管理,什么是好的引导？,20,情感管理形象管理,那么，该怎么做？,21,你研究过下级需求吗？,情感管理情感管理,22,你打算在情感管理这块怎么做呢？,23,沟通,微信沟通,电话沟通,当面沟通,情感管理情感管理,24,用心去对待，与他们并肩作战,情感管理情感管理,25,学会感恩，在感恩中互相进步,情感管理情感管理
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论