炼油化工项目现存问题分析与对策研究.doc

炼油化工项目现存问题分析与对策研究 王立红 山东石大科技集团有限公司山东东营257061 摘要院本文主要以炼油化工项目管理现存的问题为研究对象，通过调研分析总结了再项目建设过程了在质量、进度和施工管理环节中存在的诸多问题，根据改进项目管理方案以及保障措施，提出了炼油化工项目的对策。 关键词院炼化项目；现状；对策 随着我国对原油需求量的增大，炼油产量也逐年上升，因此，炼油化工装置逐步呈现大型化、规模化发展。随着近年来国内与国际能源公司合作的不断深入，炼油装置的技术水平和规模也逐步国际化，在这个过程中对炼油化工装置项目的质量管理提出了更高的要求。炼油化项目投资大，项目质量管理的好坏直接关系到国家能源安全，加上国内能源需求量逐年迅猛上升，也会对国内生活和生产造成重大影响。因此，在分析总结炼油化工项目建设现状的基础上认真总结项目质量管理中存在的问题，并提出具体的对策方案具有重要的意义。 1炼油化工项目管理现存问题分析 1.1项目质量管理现状分析 目前，在炼油化工项目过程中，被检测单位隶属于部分质量检测单位，导致检测结果缺乏一定的可信度。在项目质量管理过程中主要存在的问题是现场施工质量标准不统一，在施工过程中整体施工项目质量以及对施工细节的重视程度不够。在现场施工人员资质的管理上还存在很多漏洞，比如，施工方的重要专业技术人员的资质审查问题不够严格，在炼化项目参建人员的专业技术水平和职业素质还有待加强，这对项目建设的高质量来说无疑是大打折扣。现场施工过程中，尤其是在重点工序的管理不够规范，监督人员对质量管理控制还存在技术管理质量上的盲区，因此，导致项目施工质量难以满足优质工程的要求。 1.2项目进度管理现状分析 里程碑计划和总体统筹进度控制计划缺乏，一些技术防范措施没有具体的方案，项目的计划实施的准确性和可靠性差，对于多种突发情况的应变和应急的能力有限。工程进度计划管理体系的制定不够科学，在项目进度计划管理组织不合理，组织机构和保证体系不够成熟，职责分工模糊，因此在保证全项目进度计划管理流程上难以满足进度需要。由于施工进度安排缺乏系统性，在施工进度计划的安排上尚未遵循相应的标准，在项目进行过程中对各项辅助工程为主体装置的可靠条件没有进行科学的论证，难以保证项目完成后能一次满足化工投料试车的要求。 1.3项目施工管理现状分析 工程建设没有统一规定，协调混乱，临时召开各种工程建设协调会议，协调效果差。工程施工管理界面模糊，施工责任主体之间互相推诿，对项目施工顺利开展造成障碍。另外，在项目管理过程中可以发现施工过程中对项目可施工性的审查不够严格。施工经验和知识在项目的规划和施工全过程中的执行能力不够，对预算的控制以及项目施工工期现场施工安全保障方面的控制力不够。比如已经完成的成品以及即将完成的半成品的保护措施不到位，地管和道路工程还没有完成，由于缺乏有效的监管，导致设施受到不同程度的破坏，给施工进度带来影响的同时，也为后期正常维护使用造成了不便。 2对策研究 2.1质量管理对策研究 通过建立基于项目管理平台的项目质量信息系统，对项目实施过程的质量信息进行及时的反馈。信息反馈的主要内容应该包括质量管理综合信息、施工质量控制信息、施工安全以及各种设备材料的抽检信息。各PMT、监理单位、工程总承包单位要加强工程质量管理力度，定期进行专题的工程质量管理评估，以保证施工质量。施工单位要建立工程质量考核与奖惩制度，并由第三方监督实行，通过定期对各参建单位的质量管理情况进行综合考核评比，保证项目质量。 2.2进度管理对策研究 施工各个环节的部署上要做到详细、全面，保证施工技术、材料设备的可靠性，确保项目实行以后工程进行的可靠性和连续性。通过建立科学合理的进度监督考核机制，实现从上到下的各级、各部门进度计划执行的监督，保证工程建设按计划进行。健立健全HSE管理体系和HSE管理体系文件，使HSE工作专人专管、分工负责，做到组织机构、人员、责任、措施和奖惩“五到位”。 2.3施工质量管理 认真落实可施工性审查管理办法的编制，组织各个部门对项目进行施工性审查，将质量管理分工细化，责任细化，具体落实到项目的每个细小的策划、设计、采购和施工中。施工过程中要协调各PMT，以质量为核心，做好进度、安全的全方位管理，在保证项目质量的同时降低项目成本，保证工程进度。根据工程进展情况，不定期召开，参加人员包括总部领导、总承包商、项目管理单位、监理单位、大型供应商等单位的高层领导以及公司的领导，重点讨论、解决工程建设中的重大问题，统一思路，有效推进项目进展。 3结语 近年来，油品在国内需求量逐渐增多，油品质量要求也越高，增加了国内新一轮的炼油基地建设和老炼油厂油品项目的升级，因此，