矿业企业干部下井及深入现场工作制度.doc

矿业企业干部下井及深入现场工作制度为进一步规范干部入井带班制度，落实各级领导干部安全生产责任制，强化现场管理，真正做到工作重点在现场，解决问题在井下，根据中平能化集团关于印发干部下井及深入现场工作制度的通知（2016280号）和关于加强对领导干部和生产经营管理人员下井及现场工作制度的考核办法（201613号），结合公司实际，现对公司管理干部入井及深入现场工作制度做如下考核规定：一、干部下井及深入现场工作职责（一）公司主要领导要加强对大的生产系统和大型生产设备及保护设施的完善、重点工作面和施工地点安全技术措施落实情况的督促检查；（二）主管领导要加强对本战线管理制度及业务保安责任落实情况的督促检查；（三）副总工程师要协助主管领导加强业务保安工作；（四）机关安全业务部室要在对本战线业务保安负责的同时，加强对重点工作面和施工地点及生产关键环节安全技术措施的编制、审批和贯彻落实情况的监督检查；（五）其他部室领导要加强本业务工作计划落实情况的监督检查。（六）基层单位干部是“安全第一，预防为主、综合治理”方针和“四不生产”原则的具体执行者，是现场把关的第一责任者。二、入井数量（一）公司级领导按照中平能化集团关于印发干部下井及深入现场工作制度的通知和关于加强对领导干部和生产经营管理人员下井及现场工作制度的考核办法文件要求执行。正职每月下井次数不少于10个，生产、安全、机电、总工程师等主管井下安全生产的副职每月下井次数不少于15个，其他副职每月下井不少于6个；（二）井下安全生产方面副总工程师（生产、安全、机电、通风、防突、地测及特聘工程师）每月下井次数不少于17个，实业副总工程师每月下井次数不少于10个，其他副总工程师每月下井不少于7个；（三）井下安全生产方面的部室（集控中心、生产技术部、通防部、系统运行部、安质部）正职每月下井不少于17个，副职（含正、副主任科员、主任工程师）每月下井次数不少于18个；通防部设计室正职每月下井次数不少于10个，副职（含主任科员、主任工程师）每月下井次数不少于12个；其他部室正职每月下井不少于4个，副职（含主任科员、主任工程师）每月下井次数不少于5个；（四）基层单位(综采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进四队、开拓一队、开拓二队、机电一队、机电二队、皮带队、通风队、防突队、放炮队)正职每月下井次数不少于18个，行政副职每月下井不少于22个，技术主管每月下井次数不少于18个；（五）干部下井次数中四点、零点班下井总数不少于考核指标的三分之一，每月双休日下井不少于2个；（六）以上规定均不包含女工。三、入井要求（一）各部门、各单位要依据本部门工作实际建立干部下井及深入现场工作档案备查。干部下井及深入现场，要在认真了解目前单位整体安全状况、本战线或分管生产区域及工作地点安全情况的基础上，制定个人月下井及深入现场计划，明确下井及深入现场施工地点和所要解决的问题。（二）干部每次下井工作时间不得少于3个小时，跟班、带班期间必须坚持与工人同上同下，必须严格按照相关规章制度及文件要求，认真排查责任区域范围内的安全隐患，确保现场管理到位、安全责任和技术措施落实到位。（三）管理干部每次下井前必须到信息中心进行入井登记，升井后到信息中心填写隐患信息，注明检查人、检查地点、检查路线、班次和隐患单位，所填写隐患不得少于三条，禁止他人代填隐患记录。相关部门人员对检查出的隐患填写隐患通知单，并按照“三定四签字”制度认真落实整改。（四）凡入井前不在井口考勤，或升井后不到信息中心填写隐患信息记录的，视为没有入井，不予记井下工。（五）每月底，安全质量部、综合部纪检组、人力资源部和集控中心四部门联合按照相关规定对公司干部下井工数进行核对并由安全质量部张贴公布，并根据核定的工数，与安全奖挂钩进行考核。（六）当月由于学习、出差、请假等原因，未能完成入井指标的，应出示相关手续或证明交综合部纪检组备案，抵扣相应的下井次数；对无故未能完成入井考核指标的人员或零点、四点班下井总数少于考核指标的三分之一，给予通报批评，并与当月安全奖挂钩处罚（当月入井工数或零点、四点班少1个的，当月安全奖减发10%；当月入井工数或零点、四点班少2个的，当月安全奖减发20%；当月入井工数或零点、四点班少3个的，当月安全奖取消；连续两个月完不成下井指标的给予诫免谈话；连续三个月完不成下井指标的给予免职处理）。（七）实行集体上下班制度。基层单位干部入井前要组织本单位职工集体上下班，并在井口电子屏幕前排