对燃气施工企业成本管理与成本核算若干问题的研究.doc

对燃气施工企业成本管理与成本核算若干问题的研究 刘丽 摘要：对于燃气施工企业来说，根据其实际的资金管理状况，结合成本管理与成本核算，对其传统的资金管理工作进行合理的完善与改革，从而推进企业资金的合理运用。本文通过对成本管理与成本核算若干问题的深入分析，总结出了相应的完善措施，希望能有效地促进燃气施工企业的资金运转。 关键词：燃气施工企业；成本管理；成本核算 成本管理是对企业运营状况的真实反映，是衡量其工作质量的标准。随着燃气施工企业的不断改革，传统的成本管理模式已不再适应改革后的燃气施工企业。所以，燃气施工企业的成本核算也应随之进行改革与创新，从而更有效的推进企业的经济运行。 一、企业成本管理的现状 （一）成本管理体系不健全 燃气施工企业的施工工程大部分都是单个项目，投资较小，施工工期也比较短，但是流动性较大。因此，从理论上讲其成本管理体系应样样俱全，成本的核算在财务部门，但实际的成本预算工作主要职能却在市场部，而成本管理在生产管理部，成本的控制职能主要体现在施工的现场，企业的成本管理处于分裂状态，各部门之间并不能对其进行有效地链接，导致成本管理工作出现问题时，无法进行及时有效地处理与解决。 （二）对成本管理工作的关怀不足 燃气施工企业在工程中的成本管理工作主要取决于人为管理，所以不仅包括工程必要的有形资金运转，还有许多影响成本管理工作的无形因素。随着企业的不断发展，对成本管理工作的要求也不断提高，但实际上仍然没有将企业成本管理的真正目的与价值进行深入的认识，无法提高企业的经济运行水平。 （三）料、工、机三者领料信息传递滞后 料、工、机作为工程施工的主要成本要素，在整体成本管理中所占比重最大。这三种成本要素在进行采购与领取时会涉及较多的部门，其中周转过程的环节也比较复杂，导致领料单不能及时计入账本。资金运转信息无法及时进行传递，是导致企业成本控制和成本管理工作滞后的主要原因。 二、成本管理模式创新 （一）加强成本管理意识 加强成本管理意识，首先应对企业成本管理的重要作用进行宣传，领导更应强化成本管理的意识，只有这样才能够对工程的施工进行有效地成本控制与核算分析。 （二）对成本管理体系进行合理优化 各施工部门应设立专业的成本管理小组，改善企业各部门成本管理工作脱节的现象，使各部门相互协调，形成一个完整的成本管理体系。此外，应将成本分析与考核工作有效地进行开展，使其成本管理体系更加紧密，并得到有效地体系保障。 （三）成本方式的改善 首先，以质量成本为主，保证工程质量的必要费用。燃气施工企业的质量成本主要是对工程的内部与外部故障成本及质量预防与检验费用的综合成本进行合理的成本管理，使其达到最低。其次是工期的成本控制工作，是将工程的工期与成本进行有效地管理，使其总成本达到理想的最低值。其中，工期成本包括两方面，其一是为保证工期所需的费用，其二是工期延长使业主索赔的成本费用，即工期损失。 （四）规范企业的成本管理行为 燃气施工工程在市场竞争中主要是以招标的方式进行的，这种竞争的方式也是影响企业成本管理的重要因素。对于施工项目的合同进行妥善保管，避免造成不必要的法律损失。若出现合同条款的不严谨，则会对自身造成相应的经济损失。因此，在进行合同的制定时应保证其行为的严谨性，聘请熟练掌握相关法律法规、有责任心的专业人员保管合同。 三、成本核算内部优化 （一）成本管理责任制的创建 在燃气施工企业中，建立健全责任与权力统一的责任制度，使每个部门明确其自身的职务与职责。以财务部门为例，应与其他部门进行有效地协同，使成本管理与成本核算工作落到实处，并积极参与对各项工程的费用制定。此外，对企业成本费用的计划进行审核，并且对成本与费用计划的执行状况进行有效地考核。同时，财务部门还应对企业的成本与支出费用的支出进行科学合理地预测与监督，对其进行详细的分析，积极做好成本与费用的管理工作。为领导决策提供有效财务信息。 （二）成本核算与项目的具体明确工作 燃气施工企业成本核算的项目主要包括材料成本费、人工费、机器设备费用及其他的直接与间接费用。对于生产部门的成本核算，应以施工材料与劳务供给为成本核算的对象；成本核算的项目则是人工及材料等其他直接与间接的费用。 （三）明确成本与管理费用的开支范围 燃气施工企业应严格遵循其行业的会计制度与准则，对资本与收益的支出进行严格的区分。而对于未制定标准的费用开支应根据企业的实际经济状况进行制定，但应以成本节约的原则为主。 （四）建立健全成本核算的基础 成本核算的基础工作对于成本的真实性与正确性具有直接的影响作用。对于实物的核算是成本价值核算的基础，与施工材料领取与退换相关的事项以及燃料与电力的消耗都应对其进行检查与计量。原始记录应准确，有助于成本核算的真实与可靠。 （五）有效激活相关的要素市场 众所周知，料、工、机是影响施工成本的重要条件，所以对于以上三个要素应予以一定的重视，当成工程施工成本的重点工作内容。此外，可以通过公司内部进行项目的招标与投标工作，这对于实现成本管理与成本核算工作的关口前移具有一定的推动作用。同时，应对机械设备的管理体制进行合理地改革，有利于成本分析与考核工作的顺利实施。 结束语 文章通过对燃气施工企业的成本管理与成本核算工作进行详细的分析，探讨出企业成本管理工作存在的问题，并针对其问题提出有效地完善措施，对于企业的成本核算工作进行了合理地内部优化。成本管理与核算工作科学有效地实施，对于燃气施工企业的发展具有重要的推动作用。 参考文献：