（会计学专业论文）大庆采油七厂基于erp的成本管理模式设计.pdf

国内图书分类号：f234.2 学校代码：10213 国际图书分类号：657.47 密级：公开 管理学硕士学位论文管理学硕士学位论文 大庆采油七厂基于 erp 的成本管理模式设计 硕 士 研 究 生：魏华 导 师：高艳茹副教授 申请学位：管理学硕士 学科：会计学 所 在 单 位：经济与管理学院 答 辩 日 期：2011 年 6 月 授予学位单位：哈尔滨工业大学 classified index：f234.2 u.d.c.：657.47 dissertation for the master degree in management the design for oil production plant no.7s cost management model based on erp candidate： wei hua supervisor： prof. gao yanru academic degree applied for： master of management speciality： accounting affiliation： school of economics and management date of defence： june, 2011 degree-conferring-institution： harbin institute of technology 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 i 摘 要 当前企业之间的竞争逐渐转变为成本管理之间的竞争，如何向成本要效益、 做好企业成本管理成为当前企业发展和竞争力提升的关键。然而，成本管理水平 与成本信息的及时有效性息息相关，这在 21 世纪信息时代的现在更为突出。进入 21 世纪信息时代， 传统的成本管理模式已经难以满足企业成本管理对信息的需求， 内外部环境的变化对企业的成本管理提出了新的需求。erp 作为信息化时代和计 算机技术发展的产物广泛应用于企业管理之中，企业内部引入 erp 系统以满足成 本管理对信息的需求成为当前企业成本管理发展的趋势，采油七厂也不例外。引 入 erp 系统之后需要企业结合自身实际情况构建基于 erp 的成本管理模式， 充分 发挥 erp 的效用，最终实现改善企业成本管理，提高企业市场竞争力的目标。 研究过程中阐明了本文的研究背景、目的及意义，对国内外基于 erp 的成本 管理模式的研究现状进行了阐述及分析评述，界定了文章的研究内容及方法；就 erp 及成本管理模式基本理论做了详细的阐述、分析，为后期采油七厂成本管理 模式的构建奠定理论基础；阐述了采油七厂成本管理的现状，提出采油七厂引入 erp 系统并构建基于 erp 的成本管理模式存在一定的必要性和可行性；对采油七 厂erp环境下成本管理模式进行界定的基础上开始构建采油七厂基于erp的成本 管理模式；针对构建的基于 erp 的成本管理模式的实施提出具体的实施步骤及建 议。本文构建的采油七厂基于 erp 的成本管理模式是基于作业的标准成本管理模 式，在具体设计过程中分别从成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本 分析以及成本考核六个方面进行构建，并延续以往的惯例以成本核算和成本控制 为中心进行重点构建。在构建过程中充分考虑了 erp 的供应链思想、标准成本管 理的成本差异计算以及作业成本管理的作业思想，将三者的优势充分结合。 本文构建的采油七厂基于 erp 的成本管理模式为后期成本管理模式的构建提 供了新的方向，一些研究成果也有助于人们对 erp 的全面认识。 关键词：erp；成本管理模式；标准成本管理；作业成本管理 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 ii abstract the current competition among enterprises gradually transformed into the competition between cost management, how to achieve the cost-effectiveness and good cost management has become the key to the enterprise development and competitiveness improvement. however, effective cost management is closely related to cost information in a timely manner, which in the 21st century information age is more prominent. traditional cost management has been difficult to meet the information needs; changes of internal environment and external environment put forward new demands of enterprise cost management. erp as a product of information age and the development of computer technology is widely used in enterprise management, the introduction of erp system within the enterprise to meet the information needs of cost management t has become the trend of the development, and oil production plant no.7 is no exception. after the introduction of erp system enterprise needs to build cost management model based on erp under the actual situation, in order to play full role of erp, ultimately of improving cost management of enterprise, and enhancing their market competitiveness. first, in the course of the study paper explains the research background, purpose and meaning, and then further detailed studies and analysis of the situation at home and abroad on management model based on erp, defines the content and methods of the article; then the article dose a detailed exposition and analysis on the basic theory of erp and cost management model, supplying theoretical basis for the construction of oil production plant no.7s cost management model; after that the paper describes the status of oil production plant no.7s cost management and proposes the necessity and feasibility of certain for introducing erp and building cost management model based on erp; next, the paper defines the cost management model based on erp of oil production plant no.7, based on this we start building management model based on erp for oil production plant no.7; finally, we design implementation steps for the cost management based on erp of oil production plant no.7, and put forward several suggestions for the implementation process.the seven plant oil-based erp cost management model we build is the standard cost management based on operation, in the specific design process, we build from cost forecast, cost decision-making, cost accounting, cost control, cost analysis and cost assessment, and keep cost accounting and cost control as center in the building. during the build we fully consider the supply chain thinking of erp, the calculation of cost difference of the standard cost management and operations thinking of operating cost management, fully integrate the 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 iii advantages of the three. the cost management model based on erp of oil production plant no.7 building in this paper provides a new direction for the later study, and some studies also contribute to the overall understanding of erp for the people. keywords: erp, cost management model, activity-based costing management, standard cost management 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 iv 目 录 摘 要.i abstract.ii 第 1 章 绪 论.1 1.1 研究背景及研究目的和意义.1 1.1.1 研究背景.1 1.1.2 研究目的.2 1.1.3 研究意义.2 1.2 国内外研究现状.3 1.2.1 国外研究现状.3 1.2.2 国内研究现状.4 1.2.3 国内外研究现状评述.5 1.3 研究内容及方法.6 1.3.1 研究内容.6 1.3.2 研究方法.7 第 2 章 基础理论分析及模式界定.8 2.1 erp理论分析.8 2.1.1 erp的内涵 .8 2.1.2 erp的业务流程分析 .8 2.1.3 erp的会计流程分析 .10 2.2 成本管理模式理论分析.11 2.3 erp环境下的成本管理模式分析.12 2.3.1 erp环境下的标准成本管理模式分析 .12 2.3.2 erp环境下的作业成本管理模式分析 .14 2.4 采油七厂基于erp的成本管理模式界定.15 2.4.1 成本管理模式的界定.15 2.4.2 内容界定.15 2.4.3 功能界定.16 2.5 本章小结.16 第 3 章 大庆采油七厂成本管理现状及问题分析.18 3.1 石油开采行业分析.18 3.1.1 石油开采业.18 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 v 3.1.2 石油开采业的行业特征分析.18 3.2 采油七厂概况介绍.19 3.3 采油七厂成本管理现状分析.20 3.3.1 采油七厂成本核算现状.20 3.3.2 采油七厂成本控制现状.20 3.3.3 采油七厂激励管理现状.21 3.4 采油七厂成本管理问题分析.21 3.4.1 成本核算手段落后.21 3.4.2 成本控制责任主体模糊.21 3.4.3 激励政策落实效果差.22 3.4.4 成本预算不够科学合理.22 3.5 采油七厂基于erp的成本管理模式设计的必要性与可行性.23 3.5.1 设计的必要性.23 3.5.2 设计的可行性.23 3.6 本章小结.24 第 4 章 采油七厂基于erp的成本管理模式设计.25 4.1 采油七厂基于erp的成本管理模式设计的必要条件.25 4.1.1 构建作业平台.25 4.1.2 构建数据处理平台.26 4.1.3 构建信息平台.27 4.2 采油七厂基于erp的成本管理模式设计的思路.28 4.3 采油七厂基于erp的成本管理模式的具体设计.30 4.3.1 基于erp的成本核算模式设计 .30 4.3.2 基于erp的成本控制模式设计 .38 4.3.3 基于erp的其他成本管理环节的模式设计 .42 4.4 本章小结.47 第 5 章 采油七厂基于erp的成本管理模式的实施.48 5.1 前期准备工作.48 5.1.1 做好前期的知识培训.48 5.1.2 完善组织体系.48 5.1.3 完善制度体系.49 5.2 具体实施过程.49 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 vi 5.2.1 实施关键点.49 5.2.2 实施步骤.50 5.3 实施建议.56 5.3.1 转变管理思想.56 5.3.2 采用试点推行方法.56 5.4 本章小结.57 结 论.58 参考文献.60 攻读学位期间发表的学术论文.63 哈尔滨工业大学学位论文原创性声明及使用授权说明.64 致 谢.65 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 第1章 绪 论 1.1 研究背景及研究目的和意义 1.1.1 研究背景 21 世纪企业之间的竞争逐渐演变成企业成本之间的竞争，企业发展的成败直 接与成本管理的理念、方法、技术以及模式相关，成本管理的重要性不言而喻。 现代成本管理理论主要有标准成本管理、作业成本管理、战略成本管理以及全面 成本管理。标准成本管理是应用时间最早、范围最广的成本管理形式。它以科学 合理的分析为手段将企业整体的成本目标层层下放至各个责任中心，形成了由下 而上层层分解的成本管理体系1。作业成本管理则在“产品消耗作业，作业消耗资 源”思想的指导下，以作业为研究对象，将成本管理深入至各个作业环节，借助 成本动因分配相关费用，并按照作业关键点进行成本控制。作业成本管理是在标 准成本管理基础上的改进和完善，为人们进行成本管理拓宽了道路2。战略成本管 理则是在成本管理基础上与战略管理结合之后的产物，它是环境变化引发的传统 成本管理的适应性变革，战略管理强调用战略的眼光管理企业的价值链。全面成 本管理强调成本管理的全面性，它要求企业在成本管理过程中要以整体全面的视 角对企业成本管理进行分析，找出问题并加以持续不断的改进3。在上述所有的成 本管理形式中，标准成本管理作为最早出现，应用范围最广的一种形式为现代管 理会计体系奠定了基础，有效促进了成本管理的经验控制向科学控制的转变。作 业成本管理则是对标准成本管理的弥补和完善，它在标准成本管理的基础上更强 调对间接费用的分配，重视费用产生的因果关系，在当前企业成本构成中直接费 用比重下降，间接费用比重上升的现在，作业成本管理相较之下更能满足当前企 业成本管理的需要。作业成本管理下的成本信息可以真实反映产品耗费的数量克 服标准成本管理中歪曲产品成本信息的弊端。当然，尽管如此仍旧不能否认标准 成本管理的基础地位。 高度信息化和蓬勃发展的电子商务时代的到来，极大改变了企业生存的市场 环境。不断进步的技术、瞬息万变的市场、全球化的经济以及个性化的顾客需求 都在威胁着企业的生存和发展，为了适应环境的变化，获得持续稳步的发展，企 业必须引入企业资源计划（erp）信息管理系统。借助erp系统，企业可以有效管 理物流、信息流以及资金流，不断规范和完善运营流程，最终实现提高企业竞争 力，持续稳步发展的目标4。epr系统的引入改变了企业内部的管理环境，企业内 1 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 部发生的各种变化使得成本计算的基础成本构成发生了根本性的变化，企业 原有的成本管理模式已经无法适应运营和发展的需要， 如何构建和选择erp环境下 的成本管理模式成为当前企业充分利用erp系统、 提高成本管理效率必须解决的问 题。 1.1.2 研究目的 （1）扩大采油七厂成本管理的范围 通过构建采油七场基于 erp 的成本管理 模式，扩大七厂成本管理的范围。erp 系统的供应链思想能够有效的将局限于产 品生产环节的成本管理范围扩大为向上到供应商环节，向下到顾客环节的范围。 （2）构建适合采油七厂发展需要的成本管理模式 信息化时代的到来使得企 业原有的以手工方式为主的成本管理手段难以满足企业对信息的需求，因此大量 企业开始引入 erp 等信息处理系统，采油七厂也不例外。erp 等信息系统的引入 在及时为企业提供信息的同时也极大改变了企业的内部环境，导致原有的成本管 理模式不再适应新环境的需要。要充分发挥 erp 系统的信息支持功能必须构建基 于 erp 的成本管理模式，基于此，本文构建了采油七厂 erp 环境下的成本管理模 式，为该厂引入 erp 信息系统并充分发挥起作用创造了可能性。 （3） 提供其他成本管理模式的构建思路 本文构建的采油七场erp环境下的成 本管理模式是基于作业的标准成本管理模式，此种模式将标准成本管理和作业成 本管理结合起来，倡导多种成本管理思想的融合，这种构建思路为其他成本管理 模式的构建开辟了新的道路，期望能够起到一定的借鉴作用。 1.1.3 研究意义 文章的研究意义主要有理论意义和现实意义两种，研究的理论意义如下： （1）有利于促进当前成本管理模式研究的发展 本文构建的基于 erp 的成本 管理模式是将 erp、作业成本管理与标准成本管理结合在一起取长补短的成本管 理模式，为当前成本管理模式的研究开辟了一个新的出口，对推进成本管理现代 化起到一定作用。 （2）有利于企业成本管理信息化程度的提高 在企业的成本管理中引入 erp 系统借助其先进的信息处理功能，能够为企业提供更先进的信息处理方式和手段 从而提高企业成本管理的信息化程度。 除了上述理论意义之外，本文的研究就七厂实际而言具有如下的现实意义： （1）有助于采油七厂采用更先进的生产技术 企业要发展必须采取先进的生 产技术，研究 erp 环境下成本管理模式有助于客观科学的对先进生产技术进行评 2 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 价和效益评估，同时应该服务于企业是否推广和应用该项生产技术的决策过程。 开展采油七厂 erp 环境下基于作业的标准成本管理模式研究，有助于采油七厂客 观评价和选择先进生产技术，规避企业在相关方面的投资失误以合理有效的利用 现有资金，确保科学、可靠的进行投资决策，最终实现企业的持续稳定发展。. （2）有利于提高采油七厂成本信息的准确全面性 基于 erp 的成本管理模式 充分发挥了 erp 系统先进的信息处理技术，而且在标准成本管理中引入“作业” 思想，将采油七厂的生产工艺划分为各个作业收集和核算各项成本费用，这种成 本管理模式有效提高了成本信息的准确性和信息收集的全面性。成本信息的准确 全面性又进一步促进了采油七厂成本管理水平的提高。 （3）有利于提高采油七厂的成本控制效果 本文构建的成本管理模式充分发 挥了 erp 的系统化思想，将成本控制的范围由以往的产品的过程控制转移到从产 品生产之前等标准设定开始直至后期的产品形成之后的考核。同时，该模式下作 业的划分使成本控制的关键点更为清晰。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 国外erp的研究始于20世纪90年代， 著名的计算机技术咨询、 评价公司gartner group inc.率先提出erp概念，此后erp经历了mrp、闭环mrp、mrpii以及erp 四个发展阶段5。关于erp的研究主要包括如下内容：丹尼尔编著的“系统、生命 周期、 电子商务与风险”一书中详细调查和分析了知识管理在erp系统中的支持作 用， 他认为知识管理有助于选择、 实施以及运用erp6。 戴卫 仁、 戴卫 朝和琼 常 发表的“基于web的企业资源协同分析”一文探讨了erp与电子商务企业之间的协 同性并对erp面临的市场状况做了详细分析7。 2004 年马可斯 格兰劳德、 提牧 马 密发表“erp对管理会计的影响”该文采用案例调查分析的方法，以erp等信息集 成系统对管理会计以及人员的影响为研究对象， 对实际采用erp等集成信息系统的 10 家公司调研得出erp项目基本不会改变管理会计及其控制过程，但是却为相关 工作人员空留部分时间去从事分析性质的工作而不再将所有的时间都花费于常规 的工作上8。伊力沙白斯友保、罗纳德哈夫特、恩米察乐友保发表的“企 业资源规划：实施程序和成功的关键因素”一文通过案例分析提出影响erp成功实 施的影响因素，并在调研基础上提出相应的软件选择步骤以及科学的实施过程9。 近期的erp研究主要是在原有的erp基础上研发功能更齐全、 结构更完善的信息系 统，此种信息系统研发的目的是为了满足企业内外部管理的需求，有人将此种新 3 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 型的erp软件称为erpii。 国外成本管理的研究大约始于 19 世纪，著名企业家安德鲁.卡内基，针对当时 的管理人员利用成本资料管理企业的现状指出企业要发展必须重视成本管理，成 本管理研究的应用开始得到人们的重视。1911 年著名的“科学管理之父”泰罗首 先提出标准成本管理办法，强调以科学的工作指标计量各项成本，为后期的标准 成本管理打下坚实基础。著名学者卡普兰认为学术革新要从实践中获得，在其发 表的一系列关于管理会计改革的文章中表明：基于以前经济条件制定的会计方法 已经过时必须进行改革；当前影响产品成本计算正确性的关键因素是间接费用的 分配；首次提出当前产品直接成本比重下降，间接成本比重上升是导致产品成本 计算过程中间接费用分配不正确的关键原因。在上述研究结果的基础上卡普兰首 次提出作业成本法10。詹姆斯.答.布瑞斯莫， 库伯以及特瑞.皮特对作业成本法的 特点、发展前景做了详细研究，而罗伯特.福斯特.以及卢卡斯麦克等则详细研究和 分析了标准成本法11。 对于erp下成本管理模式的研究也即erp与成本管理的整合， 理论界存在不同 的认识， 有学者认为整合之后的基于erp的成本管理模式是一个由分别独立的erp 系统和成本管理系统组成的集成信息系统。布如德指出“erp原有的数据库能够服 务于作业成本管理，为其提供大量的非财务数据，两者结合之后是一种彼此促进 的关系”12。不过也有部分学者认为“erp与成本管理整合之后，成本管理渗透 至erp的各个模块，在erp中没有独立的模块是专门服务于成本管理的了” 。这种 观点的实质是erp与成本管理的整合是借助成本管理思想对erp各功能模块的修 正。 1.2.2 国内研究现状 erp在国内的研究有 20 多年的历史了， 由于erp的理论及应用都来源于国外， 相较之下我国erp的研究主要集中于关注国际上erp研究的最新动态， 结合本土企 业发展的需要加以修正或者创新。因此，国内学者在研究erp时倾向于剖析国外 erp产品及理论，与中国企业的实际需求进行比较，研究探讨建立何种成本管理模 式以适应erp环境以及当前的会计电算化如何向erp管理模式下的会计转变等。 关 于erp的研究代表性的有：周玉清及刘伯莹教授的“erp原理与应用”一书，其中 详细揭示了erp的应用原理、其内涵的管理思想以及当前的应用现状，针对我国企 业管理中应用erp的必要性和可行性做了详细分析13。罗鸿、王忠民发表的“erp 原理设计实施”全面介绍了erp原理及其实施，结合当前我国企业实施erp的 案例总结了相关的经验教训14。王惠芬发表的“中国企业erp实施的能力成熟度 4 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 分析” 提出erp实施能力测评概念， 借助sw-cmm建立erp的实施能力成熟度模式 15。王惠芬与楼润平的“在管理概念和方法导向下研究erp”提出erp研究的新观 念，研究erp应用时首先要对其概念深入研究，然后在综合考虑erp计划特性的前 提下对其管理任务、模式、算法以及数据进行综合性研究，促使国内企业在实施 erp系统后实现与国际企业的接轨16。 国内对成本管理的研究也是在结合西方成本管理思维、方法的基础上结合国 内实际情况做的探讨和改进，当前成本管理研究的重要课题就是成本管理模式及 其体系的研究。欧阳清在其著作“现代化成本管理理论在我国企业中应用的探讨” 中根据对成本管理历程的分析提出新环境下的成本管理模式17。陈卫的“浅论企 业成本管理体系”18一文以及著名学者宋玲的“构建企业现代化成本管理体系的 途径”一文都提出了独特的构建成本管理模式的方法及思路19。另外，随着企业 面临的市场环境的复杂化，单一的成本管理方法已经难以满足企业需要，因此国 内关于成本管理模式的研究近期出现了将多种成本管理方法糅合到一起构建新型 成本管理模式的思路。 21 世纪信息时代的到来，erp等信息集成系统广泛应用于企业内部，国内关 于erp环境下的成本管理模式的研究在近几年也逐渐增多。刘秋生发表的“基于 erp的企业成本管理模式构建” 一文则在分析erp环境下构建成本管理模式可行与 否的基础上，深入阐述了成本管理模式的构建及应用，指出了erp下构建的成本管 理模式的优势20。郝必传，刘秋生在“现代经济探讨”上发表的“erp环境下企 业成本管理模式探讨” 一文就erp对企业成本管理的要求以及传统成本管理模式的 弊端做了详细的分析阐述， 文章构建的erp环境下的成本管理模式强调标准成本制 度的推行以及作业成本法的借鉴应用21。2007 年 11 月张菊芬发表的“erp成本管 理新模式构想”在分析当前erp下成本管理模式现状的基础上，提出构建erp下的 成本管理模式不是单纯的将原有的成本管理模式计算机化而应当在实施构建时充 分考虑企业面临的环境，采用多元化的成本管理模式，将单一的成本管理模式转 变为基于战略成本管理思想的多种成本管理理论、方法相结合的新的成本管理模 式22。2010 年 3 月柴耀琴，雷鸣发表的“基于erp成本管理方法的研究”从成本 控制和成本核算角度对当前erp下成本管理方法进行了深入研究，文章指出实施 erp不能解决企业所有的成本管理问题， 真正能够改善企业成本管理现状的是erp 蕴含的管理思想而非其本身23。 1.2.3 国内外研究现状评述 从研究的先进性讲，国外的研究要进步于国内。国内关于 erp 下成本管理模 5 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 式的研究理论及方法大都借鉴于国外，这是由 erp 理论及成本管理理论发展的历 史决定的。 从研究的内容讲，目前关于 erp 下成本管理模式的研究单独对成本管理模式 下成本核算或者成本控制的研究较多，而将两者结合研究的较少；单独研究基于 erp 的标准成本管理、作业成本管理的多，而在 erp 环境下将标准成本法与作业 成本法结合起来研究的比较少。而且，随着作业成本法在企业管理中的广泛应用， erp 环境下的作业成本管理模式的研究大量出现。 同时，在集合西方成本管理先进理念的基础上，国内学者开辟了将各种成本 管理方法糅合到一起的成本管理研究的新脉络，这为 erp 下成本管理模式的研究 也开辟了新的方向。目前也有学者开始研究构建 erp 环境下融合各成本管理方法 的新的成本管理模式，但是这种构思还处于起步阶段，真正做到应用于企业实际 运营还需要广大学者的深入研究。 1.3 研究内容及方法 1.3.1 研究内容 本文建立的 erp 下成本管理模式是基于作业的标准成本管理模式，主要通过 对 erp 和成本管理模式理论的阐述， 着重阐述了 erp 环境下的标准成本管理模式 和作业成本管理模式的特点及操作程序。在理论研究和认识的基础上结合大庆采 油七厂的成本管理现状，针对采油七厂成本管理的需求构建基于 erp 的成本管理 模式，并