化工企业年度主要安全工作计划.doc

化工企业年度主要安全工作计划（范本）2018 年是化工争效益、创发展的关键年。为确保公司生产经营等各项工作有序开展，积极创造良好的安全生产环境，为切实做好2018 年的安全生产工作。我们要以煤化集团工作会议精神和董事长的重要讲话为指导，落实科学发展观，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全工作做为“一号工程”来抓。秉承“从零开始，向零奋斗”安全理念，创新工作思路，转变管理职能，夯实管理基础，健全管理体系，深化“双基”和标准化建设，构建“六型”安全长效机制，打造本质安全型企业，努力再创安全工作新局面。安全管理总目标：杜绝重大生产安全事故，重伤及伤亡事故为零，杜绝二级及以上非伤亡事故，人为责任事故为零。三废做到达标排放。通过环保验收。践行核心理念： 即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，建立安全长效机制，打造本质安全型企业，实现安全“零”目标。强化“双基”建设：继续强化贯彻执行安全“双基”建设工作，以安全“双基”建设为抓手，实施安全精细化管理。实施“三规范、一畅通”：即规范干部安全管理指挥行为，规范员工安全操作行为，规范经营行为，政令畅通。完善四个安全网络及十大管理系统：一是安全管理网络；二是安全检查网络；三是安全技术管理网络；四是安全教育网络。十大管理系统为安全管理系统、生产管理系统、设备管理系统、企业文化建设系统、清洁文明生产系统、班组建设系统、安全投入保障系统、职工教育培训系统、施工安全管理系统，效能督察系统。体现五个有机结合、五个重点突出：一是安全管理与安全文化建设的有机结合，重点突出安全文化理念创新及安全事故、典型隐患的案例化、故事化教育；二是安全管理与专业技术管理的有机结合，重点突出管理专业技术必须同时管理安全的前提；三是安全管理与安全投入的有机结合，重点突出安全投入的质量管理与效果评价；四是安全管理与安全培训的有机结合，重点突出安全培训的全面创新及质量评价；五是安全管理与安全绩效考核与激励的有机结合，重点突出对安全管理创新项目及实施效果的考核与激励。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。工作重点：践行“零”理念，完善安全理念体系：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，坚持以人为本，积极营造“人、机、物、法、环”本质安全与和谐环境，完善和延伸“零”理念，树立“隐患可控、事故可防”的预控思想，把“零”理念贯穿于制度执行、系统运行、设备状态、生产组织、人员操作、隐患排查、监督考核等安全管理的全过程，实现“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”，逐步形成系统的安全“零”理念体系。进一步加强安全文化建设，把“从零开始，向零奋斗”的安全理念逐步向管理环节、生产要素和行为规范等方面细化与渗透，使安全文化和“零”理念在横向上更扩展，在纵向上更延伸，能够更全面、更有效地指导安全工作。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现理念与工作的有机融合。认清当前严峻形势，强化安全责任意识：航天炉装置已经进入生产阶段，我们应清醒地认识到化工企业的特点是高温、高压、易燃、易爆，航天炉为国内首套，安全生产形势非常严峻。因此，各级管理人员要切实提高认识，彻底摒弃“化工生产事故在所难免”的传统观念，牢固树立“一切隐患都可防治，一切事故都可避免”的新观念。要真正带着感情抓安全，宁可不生产，也要保安全,绝不让一个员工遭受灾难，绝不让一个家庭遭遇不幸。要把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，关口前移，重心下移，安全责任使命坚定不移。要树立正确的业绩观，出产量、出效益是业绩，不发生事故更是业绩，而且是最重要的业绩。要强化安全管理，深入一线，深入基层，一级抓一级，一级为一级负责，层层落实安全责任，按照包保管理加强巡检严格考核。确保安全生产零事故。完善并落实安全责任体系：一、围绕安全管理全年目标，认真践行企业安全文化，着力落实各级安全生产责任制，继续坚持“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能，进一步完善安全管理模式。着力落实各级安全生产责任制，完善安全生产控制指标制度，逐级签定安全目标责任书，促进各级人员履行安全职责，有效实现安全生产。要由注重管理向管理、服务并重转变；各厂由被动管理向主动管理转变，由生产任务型向安全生产型转变；根据管理模式和职能定位，按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的思路和“管人、管事、管业务必须同时管安全”的原则，完善并落实安全生产责任制体系，做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。 二、继续强化贯彻执行安全“双基”建设工作。继续开展安全“双基”建设工作，最终实现安全管理总目标。做到管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故的安全“四无”目标。在开展“双基”建设的前提下开展安全标准化工作，打造本质安全型企业，实施安全精细化管理，完善各项制度。组织各职能部室联合开展综合性检查。对“双基”考核按月及时兑现安全结构工资。在开展安全“双基”建设的前提下，重点开展安全标准化各项标准、规定等推广实施工作， 严格按照二级标准教育职工在各生产环节、各岗位严格按安全标准化规定的标准执行并保持，对不适用之处进行更新完善，以期更好地适应安全生产的管理需要，真正提升公司安全管理水平。 三、继续推行安全风险金抵押制。坚持“风险共担”的原则，实行安全目标管理风险抵押制，增加各级管理人员安全风险意识、责任意识，减少各类事故的发生。对班组长以上管理人员、安全管理人员交纳安全风险抵押金。严格制度并执行，使管理人员由注重“生产型”转为注重“安全生产型”。保证其认真履行职责。 四、加强员工安全培训建设，提高员工安全素质。使员工能做到自觉提高安全意识、参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到“我要安全”、“我会安全”，“我保安全”，争做“四无员工”（个人无三违、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律，真正成为本质安全型员工。五、强化安全投入，解决系统和装备隐患。要按照规定足额提取和使用安全费用，编制安全投入计划。做好安全附件、防护器材等设施的年检及维护工作。利用好安全专项资金，对安全设施进行更新和完善。努力做到安全设施齐全、灵敏、可靠、好用。安全投入要讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。六、加强应急救援管理，提高应急救援能力。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急救援体系建设要求加强应急培训，强化应急意识。让员工熟悉本单位应急救援预案内容，掌握在灾变时期撤退、避险、自救、互救等基本技能，提高应对灾变能力。根据生产实际和行业特点，编制内容全面、责任明确、实操性强的应急救援预案，并打印成册。通过演练，发现问题，锻炼队伍，整改不足，提高应急救援实战能力。 七、继续完善四个安全网络及十大管理系统。把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工安全生产的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好安全生产稳定有序的管理机制，夯实安全管理基础。八、狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究。加强安全检查，将事故消灭于萌芽状态。集中排查、治理隐患，不定期组织各生产单位进行安全大检查，对排查出的隐患及时进行治理，对不能立即治理的将责成隐患所在单位制定监护运行措施，严格按照“五定”原则，限期整改到位。真正做到强意识、反违章、查隐患、压事故、保安全。通过排查、治理隐患，将事故消灭于萌芽状态，减少事故的发生。各单位要有排查计划，健全隐患排查、隐患治理台账，排查的内容为生产区域范围内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷等环节存在的安全隐患。对查出的隐患，必须按照隐患整改“五定”的要求落实到人及时整改。九、推行公司“三规范、一畅通”，实现指挥规范、操作规范、经营规范、政令畅通。规范即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为，规范经营，做到政令畅通。达到规范干部安全管理行为和工人安全操作行为。充分发挥员工自我管理、自我约束的积极性、主动性和创造性，形成人人遵循标准、人人遵守规程、行为规范有序的自我约束管理机制。建立健全岗位操作规程，监督操作人员严格遵守安全操作规程，严格执行工艺指标，做到不超温不超压，确保安全生产。按照永煤控股员工荣誉奖惩管理规定，并严格执行，让员工从上下班、班前会和日常操作中都养成良好的