（工商管理专业论文）智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究——a公司为例.pdf

耕麟学位论文使用授权声明煳黜 本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定， 即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸 质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献 信息情报中心、中国科学技术信息研究所( 含万方数据电子出版社) 、 中国学术期刊( 光盘版) 电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子 文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数 据库进行检索。 涉密论文口 本学位论文属在二钆月解密后适用本规定。 非涉密论文口 论文作者签名 导师签名 期竺竺垒生 期：，占。毒。 智能l 镪网趋势下电力设备企业的发展战略研究 中文摘要 智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究 以a 公司为例 中文摘要 随着世界各国对电网升级换代的需求越来越紧迫，推行智能电网也渐渐提上日 程，这也给电力设备企业带来了巨大商机，采取何种战略来提升自己的竞争力，率先 抢得市场先机，就成了各电力设备企业急需解决的问题。 a 公司是中国东部地区较大的电力设备制造企业，总资产规模达到5 亿元以上。 随着中国经济和电力设备行业的持续高速增长，市场对电力设备产品的需求增长也十 分迅猛。a 公司为了适应市场需要，不断扩大自己的生产能力，增加产品的种类，现 在发展成拥有3 5 至5 5 0 千伏的成套开关柜、断路器、隔离开关等几十个产悬种类的 企业集团。 在中国市场需求快速增长和a 公司规模不断扩大的因素影响下，同行业厂家开 始高度关注中国市场和a 公司的发展。他们不仅满足于现有的市场占有率，而且要 不断提高市场份额，争取更大的市场空间和利润，国际上具有该行业领先技术的公司 也开始计划在中国建立自己的独资或合资生产工厂，并企图利用领先的技术等占领中 国市场，保证自己的垄断优势和利润。同时，国内民营企业也是跃跃欲试，希望加入 到电力设备制造行业的竞争中来。未来的中圈电力设备制造市场竞争将会十分激烈。 在这样的竞争形势下，a 公司应该制定何种战术、战略，谋求企业发展、迎接竞 争和挑战? 这是a 公司的高级管理人员必须深入思考的重大战略闽题。 本文以a 公司战略发展为研究实例，在介缨国内外电力设备制造行业发展的基 础上，采用了五种竞争力模型分析、s w o t 分析等战略分析工具，对a 公司所处的 外部环境、内部因素、竞争与合 乍形势进行详细的分考露，提出了a 公司应该实施扩 张型竞争战略的发展思路，通过快速做大傲强，巩固和强化自己在圈内市场上的领先 优势。然艨对a 公司的战略目标制定、战略嚣标评价与控制进行详细阐述。 中文摘要 智熊毫疆趋势下奄力设备企业酶发震战略磺究 经过研究，我们认为只要a 公司制定的发展战略符合企业实际、定位准确，战 略措施能够得到落实，a 公司的总体发展战略目标完全可以实现。 关键词：企业发展战略；五种竞争力模型分析；s w o t 分析；战略目标和措施。 l l 作者：黄帆 指导老炳：营继 s t u d yo nd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fe l e c t r i c a le q u i p m e n tc o r p e r a t i o ni nt h et r e n do fs m a r tg r i d a b s t r a c t s t u d yo nd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f e l e c t r i c a le q u i p m e n t c o r p e r a t i o n i nt h et r e n do fs m a r tg r i d t a k e f a c t o r ya a sa ne x a m p l e a b s t r a c t a st h er e q u i r e m e n tt ou p d a t et h ep o w e r 鲥遵i su r g e n ta l lo v e rt h ew o r l d ，m a n y c o u n t r i e sp l a nt om a k et h es m a r t 酣di n t or e a l i t y ，w h i c hb r i n gt h eo p p o r t u n i t yt ot h ep o w e r e q u i p m e n tc o r p e r a t i o n 。h o wt op r o m o t et h ec o m p e t i t i v e n e s sa n do c c u p ym o r em a r k e t b e c o m ea ni m p r e s s i n gi s s u ef o r 鑫l lt h ep o w e re q u i p m e n t c o r p e r a t i o n f a c t o r ya i sal a r g ep o w e re q u i p m e n te n t e r p r i s ei ne a s t e r nc h i n a ，i t st o t a la s s e t r e a c h e sm o r et h a n5 0 0m i l l i o ny u a n ，w i t ht h ec o n t i n u o u sa n dr a p i dg r o w t ho fc h i n e s e e c o n o m ya n d p o w e re q u i p m e n ti n d u s t r y ，t h em a r k e th a sa ni n c r e a s i n gd e m a n df o rp o w e r e q u i p m e n tp r o d u c t i no r d e rt oa d a p tt ot h en e e do ft h em a r k e t ，f a c t o r yah a sb e e n c o n t i n u o u s l ye n l a r g i n gi t sp r o d u e t i o nc a p a b i l i t ya n di n c r e a s i n gi t sc a t e g o r yo fp r o d u e t ，n o w i th a s3 5 - 5 5 0k v c o m p l e t e s e to fs w i t e h g e a r ， c i r c u i tb r e a k e r ，d i s c o n n e c t o r ，e r e 。 u n d e rt h ei n f l u e n c eo ft h et h e s ef a c t o r s ，m a n yf a c t o r i e so ft h es a m ei n d u s 姆b e g a nt o p a ym o r ea t t e n t i o nt oc h i n e s em a r k e t a n dd e v e l o p m e n to ff a c t o r ya t h e ya r en o to n l y s a t i s f i e dw i t ht h ec u r r e n tm a r k e ts h a r e ，b u tc o n t i n u et oi n c r e a s et h em a r k e ts h a r ea n d s t r i v ef o rl a r g e rp r o f i t 。s e v e r a li n t e r n a t i o n a lc o m p a n i e sw i t hl e a d i n gt e c h n o l o g ya l s ob e g a n t oe s t a b l i s hw h o l l yo w n e do rj o i n tv e n t u r ep r o d u c t i o np l a n t si nc h i n at oo c c u p yc h i n e s e m a r k e tb yu s i n gt h e i rl e a d i n gt e c h n o l o g ya n de n s u r et h e i rm o n o p o l ya d v a n t a g ea n d p r o f i t s m e a n w h i l e ，d o m e s t i cp r i v a t ee n t e r p r i s e sa l s ot r yt oj o i ni nt h ec o m p e t i t i o n i nt h e p o w e re q u i p m e n ti n d u s t r y t h ef u t u r ec o m p e t i t i o ni nc h i n e s ep o w e re q u i p m e n t m a n u f a c t u r i n gw i l lb ev e r yf i e r c e u n d e rs u c hac o m p e t i t i v es i t u a t i o n ， w h a tk i n d so ft a c t i c sa n ds t r a t e g i e ss h o u l db e a p p l i e db yf a c t o r yat os e e kd e v e l o p m e n to ft h ee n t e r p r i s ea n dg r e a tc o m p e t i t i o na n d t i t a b s t r a c t s t u d yo nd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fe l e c t r i c a le q u i p m e n tc o r p e r a t i o ni nt h et r e n do fs m a r tg r i d c h a l l e n g e ? t h i si sam a j o rs t r a t e g i e i ss u em u s tb ec o n s i d e r e dd e e p l yb ys e n i o rm a n a g e r so f t h ef a c t o r y t h i sa r t i c l et a k e st h e s t r a t e g yd e v e l o p m e n t o ff a c t o r yaa sa ne x a m p l e a f t e r i n t r o d u c i n gd e v e l o p m e n t o fd o m e s t i ca n d f o r e i g np o w e re q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n g i n d u s t r y ， a n db ya d o p t i n gs t r a t e g ya n a l y s i st o o l ss u c ha sf i v ek i n d so fc o m p e t i t i v em o d e l a n a l y s i sa n ds w o ta n a l y s i s ，t h ea u t h o rd e v e l o p e dad e t a i l e da n a l y s i s o nt h ee x t e r n a l e n v i r o n m e n t ，i n t e r n a l f a c t o r sa n dc o m p e t i t i o nc o o p e r a t i o ns i t u a t i o no ff a c t o r yaa n dp u t f o r w a r dt h a ti ts h o u l di m p l e m e n ta ne x p a n s i v ec o m p e t i t i o ns t r a t e g ya n dc o n s o l i d a t ea n d s t r e n g t h e n i t s l e a d i n ga d v a n t a g e i nd o m e s t i em a r k e tt h r o u g hr a p i de n l a r g i n ga n d s t r e n g t h e n i n g t h ea u t h o ra l s om a k e sad e t a i l e dd e s c r i p t i o no nw o r k i n g o u t ，e v a l u a t i o n a n dc o n t r o lo ft h es t r a t e g yo b j e c t i v e so ft h ef a c t o r y t os u mu p ，w eb e l i e v et h a to n l yi ff a c t o r ya sd e v e l o p m e n ts t r a t e g yc o n f o r m st o a c t u a lc o n d i t i o n sa n dh a sa na c c u r a t eo r i e n t a t i o na n dt h es t r a t e g ym e a s u r e s c a nb e i m p l e m e n t e d ，t h eo v e r a l ld e v e l o p m e n ts t r a t e g yo b j e c t i v e sc a n b eu n d o u t l yr e a l i z e d k e yw o r d ：c o r p e r a t i o nd e v e l o ps t r a t e g y ；f i v ek i n d so fc o m p e t i t i v em o d e la n a l y s i s ； s w o t a n a l y s i s ；s t r a t e g yt a r g e ta n dm e a s u r e s i v w r i t t e n b yh u a n gf a n s u p e r v i s e db y c a oj i a n 目录 第一耄绪论。l 1 1 论文研究的背鼹昶意义。l 1 。1 1 研究背景。1 l 。1 2 研究誉的与意义。4 1 1 3 研究的范圈与限制。5 1 。2 论文研究的内容。5 1 3 论文研究瓣方法一6 第二章企业发展战略管理理论综述7 2 1 企业发展战略理论的演进。9 2 1 1 企韭发展战略的定义。1 0 2 1 2 企业战咯管理的任务l o 2 1 3 企业战略管理的过程。11 2 。量。4 金韭发展战唾的层次一。1 t 2 。2 企业发展战略管理的发展过程l l 2 3 企业发展战略管理中的重要概念1 4 2 。3 。l 五力分柝的概念。1 5 2 + 3 2 企业一般竞争战略的概念1 5 2 3 ，3 企业发展战略与竞争战略的联系与区别。1 5 2 ，3 4s w o t 分析概念。1 6 2 4 企业发展战略的作用、特点和内容1 6 2 4 。l 企业发展战略的作用。+ 。1 6 2 4 ，2 企进发展战略的特点。：1 7 2 4 3 企业发腮战略的主要内容。1 8 2 5 企业发展战略目前的研究综述1 8 第三章a 公司发展战略外部环境分析2 2 3 1 外部环境分类2 2 3 1 1 政策环境2 2 3 1 2 经济环境2 2 3 1 3 技术环境2 4 3 1 4 社会人文环境2 5 3 2 国外电力制造企业发展分析2 5 3 3 国内电力制造企业发展现状。2 8 3 4 企业竞争结构分析2 9 3 4 1 同行业竞争者分析3 0 3 4 2 潜在竞争者分析3 1 3 4 3 替代产品分析3 2 3 。4 4 购买者还价能力分析3 2 3 4 5 供应商还价能力分析3 3 3 5 行业寿命周期3 3 第四章a 公司发展战略内部环境与能力分析3 5 4 1 公司概况3 5 4 2 企业价值链分析3 5 4 3 企业核心竞争力分析3 6 4 4 公司s w o t 分析3 7 第五章a 公司发展战略制定4 l 5 1 发展战略目标4 1 5 2 发展战略选择4 2 5 2 1 降低成本战略4 3 5 2 2 纵向一体化战略4 5 5 2 3 扩张战略4 6 5 3 发展战略规划与设计4 7 5 3 1 发展战略规划与设计4 7 5 3 。2 发展战略实施4 7 5 。4 战略措施4 8 5 。5 风险分李斤。毒9 第六牵a 公司战略评价与控制5 1 6 。l 战略评价。5 1 6 。薹1 战略反馈。5 l 6 1 2 本研究不足之处5 2 6 。2 战略控制5 3 第七毫结论。5 毒 参考文献。5 5 硕士生期瓣发表论文情况。5 9 致谢。6 0 智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第一章绪论 第一章绪论 1 1 论文研究的背景和意义 1 1 1 研究背景 随着全球市场化的进一步深入、数字经济的发展、气候趋于恶劣、环境监管要求 日益严格及能源政策的新调整，传统电网很难满足电网跟市场和用户间越来越紧密的 要求，较高电能质量水平的需求，并且随着可再生能源等分布式发电资源数量不断增 加，发展智能电网的呼声应运而生，以实现对传统电网的升级换代。 由于各个国家的国情不一样，发展环境和驱动因素也不同，其电网企业和组织都 在以自己的方式来理解智能电网，研究和实践智能电网，发展的思路、路径和重点也 各不相同，并且智能电网概念本身也在不断成熟发展、丰富和明晰。 智能电网指的是电力输配系统综合传统的和前沿的电力工程技术、复杂的传感和 监控技术、信息控制技术和通讯技术以提高电网运行效率并支持客户端的附加服务的 新型电网。在广义上讲，智能电网包括可以优先使用清洁能源的智能调度系统、可以 动态定价的智能计量系统和可以通过调整发电、用电设备功率优化负荷平衡的智能自 动控制技术系统。针对我国目前电力需求持续高速增长，电力资源和用电负荷分布极 不均衡，输电线路长，输电过程损耗大，能源利用率低等多方面因素，我国将电网建 设为以特高压为骨干网架，各等级电网为辅助的具有中国特色的电网。特别是特高压 输电，它具有输电容量大、送电距离长、线路损耗低、工程投资少、走廊利用率高和 联网能力强等特点，是大范围输电技术的重要发展方向，对推动世界电力工业的创新 发展具有重要意义。因此特高压的发展是我国建设智能电网的重要前提。1 1 1 1 1 智能电网特点 智能电网既不是一堆先进技术的组合，也不是一种着眼于短期局部的解决方案， 而是以先进的计算机、电子设备和高级元器件等为基础，通过引入通信、自动控制和 其他信息技术来对电网进行改造，使其更加经济、可靠、安全、环保。为了全面理解 1 参考朱建所著智能i b i 叫发展的对策与研究，科技风2 0 1 0 年第2 2 期。 1 第一章绪论 智能电网趋势下电力设备企妲的发展战碚研究 智麓电网，需要站在全局性的焦度来看，从电网性能，经济焦度和社会焦度来综合考 察智能电网。电网性能包含可靠性，抗攻击性，改善电能质量等。电能作为一种商品， 必须向用户不问断供电，这取决于电网容量充裕度和网络运行安全性达标。在电网设 备或计算机系统遭到攻击时，电网必须采取撼旌进行有效地抵御，避免发生大范晷箨 电或导致其他重大损失；抗攻击性还包括提高电网抵御风沙雨雪，雷暴等自然灾害的 能力。除此之外，还应当保证电力系统的电能质量满足要求。从经济角度看，电网运 行应当符合经济优化原则，进行合理资源分配，实现市场的长短期均衡。电网的生产 应当遵循效率原则，充分刹用各种资源，降低资产替换成本和输配电网络损耗，增加 资产使用容量，有效地控制成本。从社会角度看，电网必须及时准确地发布更多的使 用信患，并提供多种选择以便用户进行自我管理，从两提高系统的可靠性，减少恩户 的停电损失。电网通过实施对发、输、配、用等环节的技术改进和体制升级，减少电 力生产过程及使用维护过程中的温室气体排放和污染，从而在在全球气候变化控制方 面傲搬相应贡献。2 这就决定了智能电网必须具备以下几种特征。3 ( 1 ) 稳定可靠的自愈能力。囱愈是实现电网安全可靠运行的主要功能。指无需或 仅需少量人为干预即可分离电力网络中存在问题元器件并及时恢复正常运行，将用户 的供电中断降到最低。通过连续的评估自0 h , 0 ，智能电网可以检测、分析、响应、最终 恢复幕故电力元件或故障网络的芷常运行。 ( 2 ) 抵御攻击的性能。无论是电网本身还是后台系统遭n 夕i - 部攻击，智能电网都 必须有效抵御外界对电力系统的攻击伤害；旦发生中断，也能很快恢复运行。 ( 3 ) 发电资源兼容。传统电力网络主要是谣向远端集中式发电的，有时，供电源 可能不止一个，为了将不同的电源兼收并蓄，电网必须能够容纳包含集中式发电在内 的多种不同类型发电，甚至是储能装置。 ( 4 ) 与电力用户交互。电网运行中与用户设备的交互是电力系统的组成部分之一， 可以发挥电力用户的积极作用，实现电力运行收益和效率提高。 ( 5 ) 电力市场的协调。与批发电力市场和零售电力市场实现无缝衔接，对电力市 场进行有效设计，提高电力系统的规划、运行和可靠性管理水平，提丹电力系统管理 能力，促进电力市场效率的提高。 2 参考谢开。文g 永奇，叁治中，于尔铿所磐薤自未来的缨缝l 三嬲，中嗣l 毡力，2 0 0 8 年第6 期 3 参考史f j 江，凿荣新，曾增新所酱智滟i 屯嘲综述，砖北i | = l 力技术，2 0 1 0 年第5 期 2 智能电网趋势下电力设备众业的发展战略磷究第一章绪论 ( 6 ) 资产优化。引入先进的监控技术优化设备和资源的使用， 用率，从整体上优化网络运行和扩容，降低它的运行维护成本。 ( 7 ) 优质电能质量。在数字化、科技化占主导的经济模式下， 的电能质量，实现电能质量的差别定价。 提高单个资产的利 有效保障电力用户 ( 8 ) 信息系统集成。综合集成包括监视、控制、维护、能量管理、配电管理、市 场运营、e r p 等和其他各类信息系统之间，并实现在此基礁上的业务集成。 1 1 1 2 智能电网下对设备及技术的要求4 ( 1 ) 量测技术。量测技术的发展可以分为个人用户专用和公鬻事监专用。个人雳 户专用量测包括用户网关、家庭用户网络系统与高级计量等内容。它们通常以电子计 量设备为基础，通过先进的通信技术，实现对电力运行状态及交易相关参数的测量、 控制等。公用事业专用量测指公用事业监测系统和高级保护系统。监测系统包括相角 量测单元、广域量测、线路容量动态监测、各种先进的传感器、具有监测功能的电子 设备；高级保护系统包括故障检测继电器、一些特定保护系统，如关键设备监视、状 态和预想故障监视保护等。 ( 2 ) 通信技术。通信技术种类繁多，常见的类型有铜芯线通信、光纤通信、电力 线通信、无线通信等技术。通过这些载体，可以在更广的范围实现更多信息和应用的 连接和集成，使数据在发电、输电、配电和用户等不同主体及各类应用系统之闻高速 传递。可是要形成集成的通信系统，光有载体还不够，还需要统一通信标准。目前在 配电站自动化等有限领域建立了通信标准，尚有诸如需求侧响应、电力线通信等的通 信标准正在研究中，霹使如此，标准化工作还需要继续加强。 ( 3 ) 电力设各。电力设备种类繁多，主要有新型发电技术、电力电子技术、超导、 复合导线等。新型发电技术有：a 分布式发电设备，如微透屏、太阳板、风机等。b 分 布式储能设备，如各种类型的蓄电涟、超级电容器等。电子技术主要指以灵活交流输 电技术为代表的如统一潮流控制器、静止无功补偿器、交直流变换器等。复合导线有 以铝为导体的复合电缆、电线等，属于超导技术的范畴。 ) 控制设备。电力系统中的保护控制类设备具有菲常重要的地位。有数字型保 护继电器、智能分接头变换器、动态分布式电力控制设备。其通过在各种设备中安装 电压或频率感应芯片或传感器，使设备更好地适应电网运行状态变换，并及时做出判 断调整。 4 参考谢汗，刘永奇，朱治中，于尔铿所薯蠢肉未来的智戆l 趣网，中国电力，2 0 0 8 年第6 期 3 第一章绪论 智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究 ( 5 ) 系统架构与标准。面向服务架构目前应用越来越广，因为它采用了标准化的 接e l ，并且跨系统的业务流程可根据业务模式的转变进行灵活调整，无需再次开发。 通过面向服务架构，智能电网可以实行分散式信息系统和集中式信息系统的兼容，但 必须规范接口协议和通用信息模型等，还要界定各个系统的软、硬件组成，明确它们 相互之间的接口。 ( 6 ) 数据处理技术。随着量测数据的增加，智能电网需要建立相应的数据库设施， 从而实现对此类数据的全面收集储存。在对数据进行加工分析时，数据库可以发挥重 要作用。 ( 7 ) 信息展示。着色和动画技术、信息的快速刷新、声音识别、触摸屏、全息视 频、电子地图墙、“仪表盘”展示等技术，将在智能电网的分析决策方面发挥重要作用。 ( 8 ) 运行应用系统。建立各种专门的应用系统既是智能化建设的目标与对象，也 是开展业务的重要辅助工具。主要的系统有变电站自动化、能量管理系统、市场运营 系统、需求h 向应、资产管理维护、e r p 等。 1 1 1 3 智能电网对企业的影响 智能电网的出现无疑给中国电力行业带来了新的发展契机。新能源、分布式发电 技术、智能电表与数字化设备、智能电器等都将成为这场电网革命的组成部分，据估 计，至1 2 0 2 0 年，智能电网总投资将不低于2 0 0 0 亿，同时在特高压建设方面，国家将投 资6 0 0 0 亿。智能电网的发展，将为太阳能技术及设备、蓄电池及储能技术、风力发电 技术及设备、谐波抑制技术、柔性输电技术及设备、智能化变电站及其智能开关等设 备、配电自动化系统及其设备、通信技术等行业带来机遇。同时，也是一种挑战，有 受益的企业，就会有更多的企业会受到影响。面对挑战，如何迅速转变观点、开拓出 路成为各相关企业思考的重点。目前在国际标准层面乃至国内行业层面，都在积极思 考与应对。5 1 1 2 研究目的与意义 如今，电力设备制造行业f 处于一个良好的发展阶段，国内经济高速发展，电力 设备需求不断增加。从目前我国电力设备行业整体产业结构分析，大型企业较少，中、 小型企业占绝大部分。可以预见未来的一段时间，电力设备行业也将会出现大规模的 并购和重组等资产组合形式。这样的结果将使许多没有核心技术、规模较小、技术水 平落后以及管理能力低下的电力设备制造企业逐步被淘汰。 5 参考贺眷所酱智能i l l q 给中困l u t 行业带来机遇j 挑战i u 器丁业，2 0 0 9 年筇8 期 4 智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第一章绪论 从我国电力产品行业的整体发展环境来看，随着我国加入w t o ，关税逐步降低， 来自意大利、德国等发达国家电力设备大量涌入，对我国电力设备制造行业的发展及 转型将产生深远的影响。这就要求我国的电力设备制造企业必须具有核心竞争力和具 有自主知识产权的电力设备才能够在新的竞争环境中获得生机。目前，因为国内、国 际经济快速发展而导致的全球性原材料价格大幅上涨，所以电力设备制造企业在提高 资源利用率和降低生产成本方面也将是企业重点改进和发展的方面。 a 公司和许多其他电力制造企业一样，如今都面临着许多问题：产权结构和投资主 体单一、企业负担过重；市场适应能力、市场开拓和竞争能力差；企业管理基础薄弱、 管理工作滞后；员工的观念、意识等都存在问题。在新的市场经济条件下，面对国内 外经营环境中的各种竞争压力，深入分析企业发展中存在的各种主要问题，研究其发 展战略，寻求解决问题的各种方法和途径，对于解决企业的生存和发展等问题都有重 要的参考价值、理论价值和实践意义。 1 1 3 研究的范围与限制 本文以a 公司作为研究对象，研究a 公司的发展战略问题，主要包括企业的外 部宏观、微观环境以及由此给企业发展带来的机会与威胁；企业生产经营过程中内部 条件的优势与劣势；企业针对内外部条件而应该采取的战略措施与对策。由于企业发 展战略是一个系统性、综合性、长期性和全局性的问题，涉及到企业生产经营的很多 方面，因此本文研究的发展战略带有局限性，由于作者本身就是a 公司的职工，并 且处于管理岗位，不仅是学习的需要，更重要的是工作以及管理的需要。由于是本厂 职工，作者搜集了相当数量的第一手材料。 1 2 论文研究的内容 2 0 世纪7 0 年代，美国战略学者迈克尔波特提出了企业发展战略理论，此后， 相关的概念和方法就倍受瞩目，并在工商企业管理实践中得到了广泛的运用。企业要 在竞争激烈的市场环境中获得生存发展的机会，发展战略的研究、制定和执行是企业 管理过程中最为核心的核心内容。只有真正掌握了企业管理的关键因素，才能使企业 的发展步入一个良性循环的发展轨道。6 6 参考迈克尔波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏版礼，2 0 0 2 5 第一章绪论 智镌电网趋势下电力设备企业的发展战略研究 墨前，国蠹市场上从事电力设备制造的企业总体上数量多，规模大小不一，少数 颇具实力的领导型企业占据主要市场，中小企业竞争无序。如何在这样的不利环境中 寻找到条好的经营途径，对业务流程蒋造重组、形成核心竞争优势和发展，建立适 合鸯己的发展战略并成为领导型电力设备制造的企业将是本论文的探讨宗旨，也是a 公司的经营发展思路出发点。f 是基于上述考虑，本文选取笔者本人所在的a 公司 作为研究对象，研究其发展战略问题，为企业的发展提供一些借鉴。 1 3 论文研究的方法 结合政治、经济、技术、社会人文形势，分析企业现状、外部环境和内部条件以 及主要竞争优势，采用战略管理s w o t 分板等理论和企业的具体实践相结合来开展 本次企业战略研究。一方面了解企业生产经营现状，为研究工作提供现实资料，从而 使将要制定的企业发展战略具有现实可操作性；另一方面，通过查阅有关战略管理的 理论专著、文献和大量有关电力企业的报刊杂志，以及网上发布的信息，以保证所制 定的企业发展战略具有科学性。 本文以a 公司战略发展为研究实例，在介绍国内外电力设备制造行业发餍的基 础上，采用了五种竞争力模型分析、s w o t 分析等战略分享行工具，对a 公司掰处的 外部环境、内部因素、竞争与合作形势进行详细的分析，提出了a 公司应该实施成 本战略、扩张型竞争战略的发展思路，通过快速做大做强，迅速占领市场，巩圆和强 化自己在国内市场上的翘模优势翻领先优势。然后对a 公司的战略霉标制定、战略 匿标评价与控制进行详细阐述。经过研究，我们认为只要a 公司制定的发展战略符 合企业实际、定位准确，战略措施能够得到落实，a 公司的总体发展战略目标完全可 以实现。 6 智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第二章企业发展战略管理理论综述 第二章企业发展战略管理理论综述 从战略管理的角度而言，制定战略是关心如下问题：企业战略分析的关键要素是 什么? 企业竞争优势的来源是什么? 如何保持企业竞争优势对环境要求的敏感性? 企业 如何扩张? 下面就这些问题对定位学派、资源学派和过程学派三个代表战略理论做比较。 ( 1 ) 定位学派的竞争位势理论7 2 0 世纪8 0 年代初，迈克尔波特的竞争战略理论成为战略管理的主流，理论的 核心是五种竞争力量模型，即供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进 入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力五种产业结构力量。产 业的结构影响着竞争的规则，五种竞争力量模型的综合作用随产业的不同而不同，其 结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平，进而影响着公司 战略的制定。因此，企业战略分析的主要是行业、企业和产品，关键是通过对五种竞 争力量的分析，确定企业在产业中的合理位势，通过战略的实施对五种竞争力量产生 影响，从而影响到产业结构，甚至可以改变某些竞争规则。因此，产业的形势和企业 在市场中获得的位势就成了竞争优势的来源，为了争取这种优势，必须不断地进行战 略性投入以构筑行业壁垒和保持优势。 该理论实际上是将以结构、行为、绩效为主要内容的产业组织理论引入企业战略 管理领域中，有关的产业理论，比如产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁 垒、壁垒后的联合等，为解释企业如何制定战略和持续获取超额利润提供了较为可靠 的经济分析依据。但该理论也存在以下不足： 1 ) 仍然将企业作为“黑箱”，由于同一产业内企业是同质的，企业战略的选择取 决于企业与外部力量的位势，未来企业的内部成长和自身力量的变化并不是现在企业 制定战略所考虑的问题。对于这个问题，波特在竞争优势中做了一定的修订，认 为企业的竞争优势来源于企业内部相互关联的活动，但从逻辑上，这是第二位的。 2 ) 波特是以产业作为研究对象。企业在进入一个新产业时，首先是根据产业的结 构吸引力选择一个产业；然后，在竞争者理性的前提假设下，对其战略有一个合理判 7 参考j a y b a r n e y ，( c , a i n i n ga n ds u s t a i n i n gc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ) ) ，1 9 9 6 ，a d d i s o n - w e s l e yp u b l i s h i n gc o m p a n y ，i n c 7 第二章企激发震战略管缫穗论综述智能泡嘲趋势下电力设备企业的发艘战赂研究 断后制定个进入战略；最后，进行战略性投资，购买所需的资产，整合企业的内部 活动、参与竞争。黧此，焉该理论指导企监，很容易诱导企业进入一些番似剥润褰， 但缺乏经验或与自身竞争优势毫不相关的产业，进行无关联的多元化战略。而进入 8 0 年代后期后，出现的事实却是大量的企业丌始“回归主业”，一些实证也显示同 产鲎蠹企业问的利润差距并不比产监闻的剩润差异小，在没有吸孳| 力的产业孛可以 存在利润水平很高的企业，两在吸引力很高的产业，也有经篱状况不佳的企业。 ( 2 ) 资源学派的能力理论8 针对波特理论的上述不是，8 0 年代中期，些学者撅弃主流经济学派的价格均 衡分析方法，在潘罗斯倡导的“企业内在成长论”的基础上提浅了基于资源基础的公 司战略理论，主要代表人物有：鲁梅尔特、沃尔纳菲特等学者。该理论认为：具有行政 组织结构的企监之所以赢秘，是因为麓们誊鬈有特有的稀缺资源，它可以生产舞成本穰 低或质量非常高的产品；这种资源依附于企业内在组织中，具有无形性和独特性，难 以被模仿，为企业专有。因此该理论认为，企业的竞争优势并不是在波特所指的市场 中，嚣是在企进悫部，依赖予企监豹异质。公司制定战略与其所处豹外部环境是高度 相关的、独特的、非常难以模仿的、效率高的专有资源。 出此可见出竞争优势是内生的，同时存在路径依赖。1 9 9 7 年提斯等学者提出了 动力麓力理论，在饔源基础理论的基硝上述一步完善了能力理论。 妻认为企业酶资源 可以分为四个层次： 1 ) 企业购买的生产要素和获得的公共知识。这些资源是企业的基础，假国于并非 企遵专有，因而不麓作为企监战略要素。 2 ) 企业的专有瓷产。如商业秘密，生产技术和特殊的生产工艺等，融于融入了企 业的无形知识，因两爿# 常难以模仿。 3 企业的簏力，指将企业躲生产要素稻专有资产有枧圭遣整合起来靛管瑷活动。这 些是企业在每项生产经营过程中形成并固定下来的专有活动，是企业比市场更有效 率，可以替代市场的关键因素，因丽具有很强的经济性。对于那些与竞争对手院有显 著优势熬能力就是企地竞争傀势熬主要来源。 4 ) 对嗣前激烈变化的外部环境来流，能力必须随之不断刹新，企业的宅l j 新能力也 就成为了最为关键的能力。 8 参考_ 蔻吉蘩j 福鞭，克龄势；笫蜜克努森、蔷，李东红译，企鼗万麓：蠢向众渡淹力瑾论，1 9 9 8 年。大连 农j 蛔经人学出版社 8 翻能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究籀二章企业发展战略管理理论综述 因此，战略分析的基本元素不褥是笼统的“资源”，而是有利于形成和维持动力 能力的组织过程，专有资产状况和获得这些资源和能力的路径。按此理论，企业在实 施一个进入战略时，首先是确定公司的独特专有资源；然后，确定在何种市场上可使 这些资源获得最优效益；最后，选择实施的方法，是进入该领域，还是出售这些专有 资源。同时，企业发展的关键在于培育核心竞争力，即为适应不断变化的外部环境， 企业必须不断整合内外部的行政组织技术、资源和功能性能力，使企业在给定的路径 依赖和市场位势条件下，不断地获得新竞争优势。因此，用该理论指导企业进行扩张 时，通常是相关多元化。动力能力是对企业资源理论很好的补充和创新，是现代战略 理论主流，兼顾企业的内部和外部来考察企业的战略问题，同时将些新的资产也纳 入到研究范畴，企业还可以通过学习获得和提升外部能力，很好地解释了战略联盟问题。 ( 3 ) 过程学派 过程学派强调获德企业竞争力的过程和战略管理的手段。米勒和温特剥认为：一 个公司可以模仿另一个公司的战略，但不可能模仿它的战略决策方法、技术、系统和 程序。而正是联系企业各个组成部分的结构决定了企业的市场竞争力。企业内部组织 结构和协调合作机制，直接影响企业战略的贯彻实旄。企业战略最终要分解成每项具 体的职能，落实到每个员工身上，此时，每个员工的行为豳标与企业的总目标在多大 程度上的一致，将矗接对企业战略的实施产生影响。成功企业区别于其他企业就在于 它能找到一种协调企业各部分的组织结构。高歇尔和巴特刹特则强调公司经营目标、 业务流程、人力资源对战略的影响，以企业内部改革为重点来提高企业的效率。过程 学派认为，企业内的协网机制和结构是企业竞争力的重要来源，企业扩张时，首先要 具备适应环境、产业发展的内部协调合作机制。9 2 1 企业发展战略理论的演进 囡际上对于战略管理的研究，从企业战略理论的历史变革及其演变过程来看，企 业战略理论的产生与发展大致经历了四个阶段。在经历了2 0 世纪5 0 年代以前的萌芽、 到7 0 年代的发展，并逐步为人们所认识，8 0 到9 0 年代的繁荣成长以及9 0 年代中