求职面试参考.doc

互联网企业招聘基本上尘埃落定，工作也有了着落，简单回忆下我各互联网公司的应聘过程吧 本人：小硕 女 通信专业。 性格：想一出是一出。 代码能力一般，做不了研发，也不想做测试。 不偶然的打听到了产品职位，看到职位描述，自己很是喜欢，在第一次面试以后，就做了一个艰难的决定，彻底抛弃技术，转产品。于是十一后，就游走于各大互联网公司之间面试。一个一个来： 搜狐，确切的说是搜狗 那时候我还属于茫然状态，不知道自己想要的是什么，很感谢面试官小齐，把我领进了产品圈的大门。当时走的是内推，小齐说，让我过去面试，先看看我有没有做产品的潜质。为了证明我有这个“潜质”，前一天赶报告到4点，上午10点面试，早上晕晕呼呼的打车到搜狐大厦，一看时间还早，把打印出来的各种产品的资料过了一遍。 面试开始，小齐问KTV点歌系统有什么不好用的地方？需要怎么改进？我balabala说了2个，然后小齐说了一个，然后我又想到一个，很喜欢这种面试形式，而不是一直问我：还有呢，还有呢，还有呢通常被这样一问，就真的没有了。扯远了，再扯回来接下来，小齐带领我探讨了一些职业规划方面的问题。总之，面试很愉快，收获也很多，其中最大的收获就是小齐对我的肯定，让我坚定的走在了产品的大道上，也让我知道了，产品是在我们生活中各个方面的，只要善于发现和思考，就会有很多ideas。 阿里巴巴 在有了小齐的肯定以后，接下来的1，2周都在各种宣讲笔试中度过，也抽空看一些产品的资料。真的很感谢阿里巴巴，让我现在如此自信的走在产品之路上。 首先很喜欢阿里巴巴的招聘流程，不拖泥带水，符合我这个急性子做事风格。当时是宣讲后拿笔试通行证，第二天早上笔试，第三天面试，第四天就发offer。 一面是技术面，面试官拿着我的简历就说，已经一年多没有写代码了啊然后针对用过的平台问各种问题，都只记得个大概。具体参数啥的都忘记了，面试官挺不满意的，咋都扯不到产品上去。感觉要挂了，最后我表达了下想去阿里巴巴的想法。面试官让我在楼下等消息。当时下雕刻时光楼梯的时候，脚都是软的，以为自己挂了，没报多大希望了。想等着也是等着，就跑到教研室拿了笔记本，下午还有面试啊都没准备呢，回去的时候被告知已经叫过我名字了。无奈的等 二面是个超级大帅哥说话语气也很柔和，一点都不强硬，在我回答的过程中一直肯定并引导我，也是我自认为面试表现最好的一次（难道和帅哥美女工作真的能提高效率？）。面试官看着我受伤拿着一张图，其实是我做的班衫，说那我们就从这幅图开始吧，你设计这幅图的理念是什么？为什么要用蓝色作为主色调？你平时最常上的三个网站是什么？我回答：百度，淘宝，豆瓣或者点评。然后就针对这3个网站分别发问，还对我的回答做了简单的笔记。比如在百度知道上怎么缩短提问后的回答时间，上淘宝是什么方式找到商品，觉得哪里需要改进，这个改进该怎么和工程师沟通，你觉得豆瓣什么地方需要改进等等反正当时也不知道是打了鸡血了还是看到帅哥血都冲到大脑里了，问一个，答一个，各种想法一个一个就都蹦出来了。面试完直接说接着hr面 三面：hr姐姐也是超级nice，很常规的hr面，问了些性格和最大挫折，缺点优点啥的最后看到hr姐姐感冒得不轻，就拿了包纸巾给她，后来还一直担心会不会因为贿赂面试官被刷掉。 网秦 惨痛的回忆啊从阿里巴巴面试出来，打车到网秦面试，面试官是2个北邮的师兄，问题一直围绕着我写的产品报告（也就是搜狗面试前赶制的那份），有没有打算找几个朋友把这个产品做出来啊，这个产品的目标用户是谁，他们在使用这个产品时候是不是也有困难等等。哎，都怪我啊因为之前阿里巴巴面试得太high了，思维很发散，回答问题的时候自己在那说得可高兴了，巴拉巴拉的，不知不觉就跑题了。最致命的是，有一个问题，我balabala说了一堆，然后问面试官：您刚才问什么来着。最后说回去等消息，就这样，一直就没消息了。各位一定要引以为戒啊估计像我这样的不多。 开心网 好吧，我承认，开心网的面试更雷，我雷，他们也雷面试通知是在我投人人的那天下午，我很happy的记成了人人的面试。在大厦1楼登记的时候，看到前面有同学写着开心网面试，我还yy想开心和人人不是死对头么，还在一栋大楼里办公啊直到电梯到12楼，“开心网欢迎您”几个大字浮现。我才发现原来我错了。当时从下午2点半一直等到4点半，中间2个小时处于完全没人理的状态，一面是群面，我们几个女生自己聊的很high。一面hr面，问了一些常规问题后，让2人一组做小组讨论：开心网任一功能改进方案。印象很深刻的是Hr问我，上开心网么，我脱口而出，现在不上了，以前上。然后她又问其他人，你们上么，他们纷纷表示一直支持开心网。泪奔啊 二面倒是没等，一个年轻gg，就问了我2个问题，还都是简历上的，参加过的XX活动，收获是什么，非常非常非常常规的问题，就不费口舌在这里多说了。面试时间很短，面试官后来问我好几遍你还有什么问题么，我都没反应过来是面试结束的意思。挺失望的一次面试。估计面试官也和我一样失望。 腾讯 也是面试过程比较紧凑的公司，一周内搞定三面。 一面，早上死活起不来，然后想着打车过去，rp啊rp每次都是眼看快到手的出租车被别人抢了无奈转地铁。到银科楼下还剩6mins心想应该不会迟到了吧谁知看到那人山人海的等电梯的人，我就崩溃了。20层啊爬楼？算了，还是老实等电梯吧。于是就这样华丽丽的迟到了和另外一个迟到的哥们一组，真是难兄难弟啊其他人自我介绍结束，已经开始看群面材料了。面试官说我们迟到得自己负责，给了我们7min看材料。我和那哥们互相简单自我介绍后就开始分析材料（材料是对qq针对某个用户群的改进方案），其间合作很好我不断有点子冒出来，他就负责梳理这些idea，所以我们的方案条理清晰，内容充实。最后陈述的时候，他也很绅士的把重头戏都让给我，遇到这样一个队友，真是没说的。最后事实也证明，好的team work真的很重要，我和他都进入了二面。 二面，是一面的2个面试官分别面。由于一面迟到，很不幸的都被抓到这个问题不放。问为什么迟到，我说起晚了，而且电梯等了20min。面试官说，那你不重视这次面试啊，哭啊怎么可能不重视腾讯呢后来问了一些常规的产品理解，对产品经理的理解，还有和各个部门沟通的方式后，被要求写一个银科大厦电梯解决方案，下午5点前email给她。除了面试大门，就开始专研电梯，每部电梯载客量，运行时间，每层停留的耗时，大概有多少家公司，分布在哪些楼层，大厦面积多少，推算每层楼有多少名员工，步行梯宽度，地下停车库有多少个车位等等，然后分析上下班电梯等待时间过长的原因，再根据这些材料有针对性的解决方案。最后没时间了，还差方案效果预估那块。想想既然1面迟到了，就不能再延期交报告了，差一块就一块吧。面试姐姐很nice 的回复我邮件让我好好准备三面。 三面：总监+院长面。被领到办公区的一个小休闲区，总监说，你提交的材料很多啊然后又从我的产品报告开始说起。然后问了我你觉得面试的这个地方有什么需要改进的？我说了一些以后，他突然问我，你为什么不问我这个区域作用是什么。我就说了我对这个区域用途的理解。其实自己心里老悔恨了，做产品就是要从需求着手，咋就忘记了呢。 院长面：你觉得你优势是什么类似的问题。当时感觉院长面无表情，丝毫兴趣都没，会不会挂。后来证明我多虑了。同学们待遇都差不多。 百度 百度我面了2个部门，移动和网页搜索。 移动部：面试官很像我一个师兄，所以感觉很亲切，针对我给的材料问问题，问题都很深，也让我意识到我看问题太流于表面。比如我说在地图上应该有简称和全称的对应关系，比如北航=北京航空航天大学。面试官说，那你怎么搜集这些简称，并且怎么和全称对应？我说应该有这方面的数据，可以查黄页等，他说，这些都没有呢？只有百度的资源。我实在是想不出来，就说了一个利用搜索引擎人们输入的关键字进行过滤。问了面试官该怎么解决，他不告诉我。然后让我想一个掌上百度的宣传语，放在手机上的。反正当时感觉没戏了，后来收到2面通知还挺意外，当时已经收到网页搜索部的offer就没去。 网页搜索部，产品分析师： 一面：晚上7点，6点到百度大厦找人蹭饭，吃晚饭就开始困。脑子不转了，担心的不行。和面试官等电梯，看到电梯上面“2”，我问了一句：“这里是2楼么？“，面试官很无语的说，这个2是指2号电梯，不是2楼的意思。哎，我又雷了一次。面试我的应该是搜索结果页组的，问的都是某个词结果排序类问题。最后还和面试官讨论了下搜索结果页该不该放置左边栏来帮助用户选择搜索结果问题。 二面：二面前，看了下搜索结果的东西，面试官却是阿拉丁组的，问的沟通协调问题，还有例如搜电影，除了传统的结果页，还期望的表现形式啥的。感觉回答得一般。 大概就是这些吧随便流水账了一番。有些问题和答案没有说的太具体。个人感觉面试就是一步一步知道自己想要的是什么的过程很高兴，认识了产品，让我一见倾心，让我觉得就是那么喜欢，人生中找到自己喜欢的工作，是一件幸福的事。最后也祝福版上各位还在奋战的xdjm找到好工作注1：招猎头顾问实习生，请关注/article/ParttimeJob/183795 注2：不是说体制内不好，只是提示大家风险，不要盲目。体制内有稳定、体面的地方，但 是也有风险的存在，不要看了社会上的太多谣言就一路走到黑。另外没有好与不好，只有合 适与不合适 很少在论坛正经发帖了，最近看大家讨论这个话题比较多，找我咨询此类话题的人也越 来越多，so，简单写个东西吧。希望能让一些师弟师妹少走点弯路。写个长篇，不过最近狂 加班，只能每天更新。 先开宗明义，为什么说不要盲目地崇拜体制内？因为体制内太不稳定了，体制内最大的 问题就啥都不稳定工作不稳定，前途不稳定，收入不稳定。 找工作是种投资，是要趋利避险，而不是为了点利而趋险。我不是说体制内没前途，前 途很大，但是太不稳定，有能耐有背景的人还好，对于很多普通人，去体制内风险太高。 这事太复杂了，我又不是啥大师，这东西又是个复杂的学科，是个政治经济学和历史学 、人力资源交叉的话题，根本的原因还得讨论个国家不让讨论的“生产关系变革问题”。 so，写的简单点，就回顾历史，分析历史，展望未来，顺便举点运营商、事业单位的例子， 至于说大家能参悟到多少，自己看吧，命运是自己把握的。 第一段：回顾历史 先说几个例子： 80年达大家忙着找后门进国企的时候，庆幸找个铁饭碗的时候，全国有几人会想到10年 后国企就大规模破产； 90年代大家忙着往北电等外企跑的时候，觉得无比光荣有面子，全国有几人会想到10年 后北电挂了，华为的收入一骑绝尘； 90年代末大家觉得运营商特别体面，收入特高的时候，有几人会想到过不了几年有个玩 意叫全员营销？每年离职的人越来越多？ 21世纪初大家觉得事业单位还不错的时候，觉得起码还算稳定，全国有几人会想到几年 后事业单位改制就愈演愈烈？编制逐步取消，退休制度改革，垄断收入逐步减少，市场竞争 压力逐步加大； 2010左右大家疯了一般地考公务员，以为肯定必须是个金饭碗，全国有几人会注意到， 很多地方的公务员聘任制已经悄然开始了。 很多事情，我们想起来可能都不太可能，但是他曾经发生过80年代大批人辞去公职 下海，90年代初我国政府财政濒临破产，公务员的工资是打白条，国务院都在裁员。曾经糖 烟酒公司比烟草公司高几个档次，曾经粮食局是很多地方政府里为数不多的发得出工资的单 位。曾经大家觉得去了海关就可以到处捞黑钱，曾经大家觉得运营商是个让人眼红的金饭碗 上述这些事情发生转变一般不超过10年 中国数百年来的战略眼光第一人，太祖，在1945年的最大的奋斗目标就是能搞个联合政 府，让tg能参政就心满意足了。这逆天第一人都没想到4年之后他就成为本朝太祖了。所以 ，我们不应该妄加判断未来会一定会怎样怎样，政府一定不会对公务员等体制内动手。 第二段：以通信业为鉴，看历史变迁对通信业体制内外的影响 以史为镜吧，我们看看曾经90年代极为风光的体制内运营商的变迁，在20年前，地方电 信一般是当地数得上的好地方了，很多公务员也眼馋的地方。20年了，请看变迁情况。 1.历史及现状： 中国的通信业是较早实现对内，对外开放的行业。在最开始，最爽的不是爱立信的员工 ，虽说当时爱立信收入不低，但是跟运营商比也就半斤八两，在地方地位也高，那时候也不 存在指标问题，都是对方求着办事。 在本世纪初，随着市场的进一步开放，竞争不断加剧，固网运营商为对付移动推出小灵 通，南网通北电信在对手地盘大打固网价格战，员工的收入是一年不如一年，指标是一年高 过一年，全员营销也是那时候出来的。不过那时候还好，起码收入高于付出。 到了近几年，上面下的指标太高，搞的大家只能靠做假指标了（各位运营商同仁都知道 ，不管是市场的还是网络的，假指标已经全面铺开了），至于说收入欢迎论坛上这几年 所在运营商没降薪的兄弟姐妹们举手。活多钱少必加班，升职无望加薪没盼，鸡肋的工作天 天还得做。 我们再举一个例子：设计院，运营商的三产，这些都是曾经的银饭碗，现在呢？各个地 方设计院除了四大院之外还有哪个红火的？收入、工作在当地还能称得上体面吗？ 与此相对的是，这几年设备商的收入，尤其是一线设备商的收入节节增高，我就不多评 价了。在06年，我写通信行业求职宝典的时候，我提了两个观点1.看好华为；2.如 果这两年能进移动抓紧进，再过两年就没必要了。如果合适华为，那时候进华为，就算是在 国内，20来万一年也该有了。那时候进移动，现在也该是个主管了，好歹不用自己天天去一 线干指标了。至于说现在过去，那不好说。 2. 简要分析: 最早，通信业的收益主要是依靠垄断地位带来的，跟个人能力无关。幸运的是，当这种 垄断被打破的时候，正好赶上了通信业高速发展的时候，行业有足够的容量来吸纳各色人等 ，大家可以看到前几年被改革掉的设计院、三产在近几年都没有发生太大的冲突。但是一旦 当这个行业走下下坡路的时候，体制内的保护如果被打破，从业人员就面临巨大的风险。于 是大家可以看到近两年地方设计院改行的人越来越多，因为在继续做下去就饿死了，接触过 的一些副院长级的甚至都开始跳槽了。 总体来说，越早被打开的行业，可能最开始会有一阵阵痛，但是后来肯定是幸福的。例 如运营商的人是幸福的，因为大家所在的企业已经初步脱离了体制内了，运营商的很多技术 人员技术水平不错，设备商愿意接受，市场人员跳出来去其它公司做市场也不错。我们现在 已经可以看到，几家运营商内部相互挖墙脚的情况已经慢慢开始了，运营商也开始初步引入 很多设备商的人。在以前，你能想到去了移动之后跳槽到电信？ 而且更关键的是：运营商的年轻人现在都还有能力，年老的人基本位置都稳定，在这种 情况运营商逐步脱离体制内，对于大家都是个好事情。想想，万一你40岁的时候，市场竞争 忽然加剧，你坐惯了20年的办公室，忽然要去搞16个小时的校园促销。 3. 看其它事业单位、体制内的行业： 运营商的现状，只是很多体制内的一个缩影，这个缩影在近几年可以用来被很多事业单 位参考，例如出版社、医院、学校、报社等，在不久的未来，这个缩影也会被很多公务员所 参考。大家都会走过一段工作性价比降低，减员增效，然后逐步健康化的阶段。 在这可以举几个例子，有已经发生的，有未来将会发生的。 出版社、报社： 出版社、报社过去那绝对是个铁饭碗，现在呢？穷的出版社一月发2、3K工资，在市场上 听不到声音，市场化的出版社有的编辑富的冒油，有人饿的要死，国内的出版行业基本已经 脱离了体制内。报社就更不用说了，除了一些党报，别的哪家还有体制内的影子?就算党报 ，现在很多地方的党报也已早不如当年的红火了。 医生： 未来，我们会看到医生的现状会大幅改变，现在的现状是医院基于体制内和体制外游走 ，搞的又国企又市场化，导致底层累死，管理层爽呆，其实就是运营商前两年的缩影。再过 3、4年，下一轮医疗改革真正开始的时候，我们会看到跳槽、裁员、创业会成为医院的常态 ，有能力的医生收入会大幅提高，出入行的医生也不会像现在这样承担很多变态的任务，但 是对于服务态度、责任心的要求肯定也会提高很多。 学校： 再举一个例子，学校，现在的幼儿教育由于早些年政府退出的早，导致现在的幼儿园教 育发展的比中小学发展的快多了。大家不用光看上幼儿园难、贵，但是对比中小学的僵化程 度，应该说幼儿教育的质量已经一骑绝尘了，比什么中小学、高校的教育强了好几倍。至于 说收入，很多地方小学老师的收入可真比不上幼儿园老师的收入。高中教育由于政府不负担 ，很多地方开展的也比初高中教育好多了，当然教师的工作强度肯定也大了很多。 至于说高校的改革，可能要很久很久，毕竟盖大学太费钱了。 第三段：细看运营商、公务员变迁的幕后剩余价值的分配取决于生产关系 我国是一个“民主集中制”的体制，这也是我国生产关系的一个特点，民主咱不讨论， 不过集中倒是很常见。权力、资源控制在一小部分企业和人手中，虽说这两年在改善，但 是改善的步伐这两年是越来越小。 这也造成了一个浮在表面的现象公务员、央企的部分员工性价比远高于那些不占据 资源的行业。但这其实只是一个表象，实际上我国的资源、权力不是集中在政府、央企中， 而是集中在某一小群人中。这是一个非常明显的金字塔结构。 这种生产关系，是体制内幸福或痛苦的根源。 1.行业、企业的兴衰难确定： 某个部委、行业、央企的兴衰甚至只是因为某几个人的争夺，只是因为某一个人的失败 或者得势，虽然这一个人的背后是一群人乃至百万、千万人的利益，但是他败了大家就败了 ，他赢了大家就赢了。 这样的例子在中国有很多，已经确定了像糖烟酒公司和烟草局，粮食局和中储粮，联通 和网通，几大发电集团，不确定的像电监会和电网，工信部和某部委。败了，从上到下所占 据的权力、资源逐步被剥夺走，胜了，鸡犬升天。 运营商最早的改革来自哪？很多年轻的byr都不知道，第一波真正的 改革来自各个部委对于电信业高额利润的垂涎！原来的邮电总局扛不住这种压力。联通为什 么叫联通？是因为十几个部委、央企联合成立的，所以叫联合通信，是一批电信圈外的人对 电信圈蛋糕的逼抢。当时大家也不太会玩游戏规则，哪知道成立个什么银监会之类的，邮电 总局一直在被动接招，电信业一步步地沦为各类人等洗钱地方。 还可以举的一个例子是：原联通和网通的合并，这个是个非常具有代表性的案例了，跟 论坛里很多人的老板的老板甚至直系老板都有关系。如果老板是原联通的，那么整个省里面 联通的都爽了，如果是原网通的，呵呵，那么网通的自然。 现在电网很红火，那是赶上想分拆的时候遭遇了电力短缺、冰灾、美国大停电等事件（ NND，冰灾的时候明显体现的是通信业的三家重复建设对于通信的保障作用，非得被人家电 网说成得一家来做才能保障用电安全），现在又赶上换届，再加上既得利益集团的强大。如 果有一天，国网的领导保不住外人对于电网的垂涎，最终被拆分，那么电网行业就会重演电 信业走过的老路。别说啥电网不会被拆分，本地网不适合重复建设，这是胡扯，当年拆分电 信的时候也这么说，连那么激进的阚凯力老师都说本地网得保留，是门槛。结果现在南方县 城里面联通、移动的宽带铺的火热朝天。大家的工资也降得本冷到底。 记住，上述事情跟你个人，跟你所在团队等无关，只跟你们公司、行业的几个人有关系 。 2.个人前途发展 体制内的特性决定资源倾斜在上层，因此导致了领导的首要事情是取得他的领导的认可 ，这样才能要到更多的资源。这样自己才有前途。而非体制内，一个市场化的地方，领导要 考虑的是如何激活员工的活力，让员工努力地为他从客户那获得资源。 这是体制内领导对待员工和他领导的不同态度的根本原因。这也可以解释，为什么某些 看似市场化的企业，如IBM等，大家为啥绕着领导转的原因，因为在这些企业，员工的作用 不是最重要的，最重要的是你的老板能给你批下来什么样的折扣，这导致你这个单子能成还 是不能成。 再举个例子，CMCC利润、收入年年增加，员工薪水月月降薪，王建宙宁赠友邦，不予家 奴。因为家奴影响不了他的升迁，友邦影响他的位置，于是我们看到卓望、12580等一个个 洗钱工具的诞生，看到全国各地B类员工的离职率都开始持续上升。 国网的降薪搞了好几年了，员工不同意，有个P用，老大需要搞定的是他老大的意见。很 可能某次突然降薪只是因为某人看到一篇新闻，随口跟国网老大提起了这事，国网老大就把 这个P当作谕旨去执行了。 你在体制内的前途完全寄托在你的领导身上，而你的领导的前途也完全寄托在他的领导 身上，你是凭借喝酒、干活、拍马屁、文体等哪项能上位，完全取决于你的领导的喜好。当 然，现在领导选拔看能力的越来越多了。 3. 升迁 上一个可以解释你未来如何升迁。你的大部分工作，依靠的还是上面领导的支持，依靠 的是上层的资源倾斜。今年能否完成指标，最重要的并不是下面员工的能力。CMCC的都知道 ，要想哪个业务大发展，列入今年的KPI指标就行了，12580不就靠这个吗。 而领导的喜好是不好琢磨的，再说，万一换个领导怎么办？当然，我们可喜地看到，注 重业绩的领导越来越多了。 4. 收入： 不谈公司好坏，不谈前途，不谈行业是否兴衰。在同样的情况下，收入也很不确定。由 于历史原因，体制内的工资一直未能市场化，工资都不高，主要是靠奖金、补贴等活。这带 来一个结果是员工的收入非常不稳定，员工今年的收入完全看老板敢不敢发钱，而不是看公 司、部门、个人的业绩如何。 BMCC，李跃来了大家都爽了一把，ZJMCC，大家都得骂娘。同样是税务，上海的税务部门 底层员工真是得用清廉、辛苦来形容了。 灰色收入： 前几天职版有个帖子说某省直的公务员收入，lx很多兄弟回帖说这是实情，很多围观的 群众表示存在众多灰色收入等。我想说的是： 第一，你有足够的权力才有灰色收入。你手里一年就100万预算，你能拿多少灰色收入？收 了你还得孝敬上面。有花钱权力的公务员才占公务员队伍的百分之几？ 第二，就算有，你敢拿吗？我开公司两年了，遭遇过好几任税务工商，有熟的大家私下聊到 ，除非特高（几百万的）或者特少的（给盒月饼），否则谁敢拿，为了几万丢掉饭碗，不值 。底层公务员等压力现在还是很大的，一个底层员工哪敢咋样，大家都想着到了处长那一级 就敢钱，但是到了处长那一级又有他的顾虑，又想接着再往上去。谁都有谁的顾虑，有机会 拿黑钱的还是少数。 历史背景： 90年年代初期地方公务员都快发不出工资了，也就是因为90年代后期政府发明了卖地财 政，这几年公务员才跟着沾光。近几年中央公务员明显不如地方公务员收入高，不就是因为 卖地财政吗？ 年轻的师弟师妹们可以翻翻历史资料，找老人问问，问问这几年公务员热门单位的变迁 ，或者看看近二十年大型贪污案件高发的部门就知道了。 最早哪最热门？海关、税务，因为当时国家能收上来钱的就这几个地方，出事率也最高 。现在呢？海关、税务是被看的最死的。接着受贿案出事最高的就变成了国土局等部门。 收入是很不透明且难以估量的，未来一旦卖地财政破产，行政收费取消，地方公务员的 收益很难保障。 5.压力： 任务指标非正常化，超高、没有必要的指标到处都是。 体制内并不是一个以股东收益、市场效率为导向的地方，而是以政治为导向的一个地方 ，因此很多指标是只能提高不能降低，不管这个指标是否合理。因此做假指标是各个地方最 常见的情况。不管是哪，大家面临的共同事情就是研究如何造假指标，上面的领导也心知肚 明。 这导致大家的压力来源很不正常，有些地方可能1、2年都很轻松，但是可能换了个领导 之后，下的都是一些非常指标，生活会变得异常充实。 第四段：展望未来，风险与机遇生产力决定生产关系 说了上面这么多，并不是说体制内完全不好，只是列举一些风险，希望大家别总是听信 水木那些“我同学、我亲戚、我朋友”的言论，多去了解事情的历史，背后的原因，未来的 走向，而不是盯着眼前那么短暂的几年时光。在过去的二十年里，绝大部分体制内一旦被推 向市场，就基本走向了衰败，垄断保护带来的绝对不会是高效。因此事业单位和央企的前途 都不会那么清晰。 而对于公务员而言，收益到底未来会怎样？我不好做太多的评判，生产关系改革并不是 论坛讨论的内容，我真写了就该被删楼了，只方便就下面几点评述一下。 1、收益： 公务员其实也只是一份职业，警察等都只是一种职业，这份职业的优越性取决于从业人 员掌控的资源和受管制的内容。财务部、税务、海关等都是大家认为能掌控很多资源的地方 ，但是现在他们受到的管制、监管却极为严格。虽然这种监管是来自上层，而不是来自人民 ，但是也导致了绝大部分底层员工获得高额收益的机会是少数的。除非你掌控的资源不受监 管。 2、职业化： 这几年去税务、工商、公安局、法院办事，我发现很多地方职业化了许多，基本都是公 事公办，敲诈、态度不好等现象基本不存在当然，前提是你没有特别大的油水。当然， 二三线城市可能不是这个样子。 政治改革的不断深化，最起码让大部分公务员比以前像个职业人士了。 3、稳定性： 央企、事业单位的稳定性很快就会跟企业一样了最起码对于新人而言。公务员的稳 定性鄙人不好评价，但是由于政府会一直存在，因此这种职业的稳定性还是会很高的，最起 码应该会比绝大部分行业都稳定。 不过前提是你熟练掌握相关的技能，不会被裁掉，不管这种技能是做报表、喝酒、还是拍 马屁。 当有一天财政破产的时候，政府依然会裁员的，这种事情在8、90年代就发生过了，因 此不用担心未来不会发生，因此还是得干好这份职业该干的事情。 4、上升空间： 这个不用说了，太难了。坑少人多，如果上面没人，自己没料的就别想了。 第五段：第一份工作如何尽力地去把控自己的命运 我在通信行业求职宝典：猎头视角里面提出过几个观点，想做什么，能做什么，该 做什么。从理论上讲，找个合适的工作最好，求稳定的找稳定的，求高薪的找高薪的，求事业的做事业，可问题是大部分人看不懂自己要做啥 ，还有一部分人知道自己要做啥，但是不知道这个行业、企业前途如何。 因此这里，我们谈谈如何尽量控制自己的命运完全把控是不可能的，太祖太宗美国 总统联合国主席也做不到。 1、伴随你命运的东西： 首先说一个大的话题，职业生涯中，跟你相关的是哪几点？我一般从以下几方面衡量一 个人：人格、能力、知识体系及其它方面。 a.人格 这是一个心理学名词，主要是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行 为风格。说的通俗、简单一些，就是你的性格、做 事习惯。 人格很难改，毕竟是二十多年形成的，我们只能说扬长避短，尽量去改善、规范自己不 好的地方。 b.能力 这个主要是指学习、沟通、管理等能力。这个大家可能觉得虚，其实，呵呵，不多说了 ，稍微专业的HR、leader都比较容易评判这些能力。 c.知识体系 这个就是跟你工作等相关的东西了，例如通信知识、开发语言掌握等。 d.其它方面 这个包含很多内容，口碑、人脉、品味等。 2、如何掌控命运 第一份工作对于大部分人而言是职业生涯最重要的起点，不要相信先择业后就业这种说 法，这是荒谬的。你工作几年后，你的上述四方面能力基本定型了，跳槽的时候，大家首先 就是通过你之前的工作经验来评判你，因此你找第一份工作的时候，必须要考虑到上面那四 个方面的内容培养问题。 a.尽量找一个适合自己人格的行业 尽量做自己适合做，想做的事情。这个很难，第一大部分人不知道自己适合做什么，第 二大部分人不知道有哪些行业、职业。我的建议是先做排除法，然后再做选择法。先确定自 己绝对不适合做什么，在去在剩下的里面挑。 另外，这些行业、职业一定要自己全面了解之后再决定。很多时候你觉得你适合做的职 业，当你真正做了之后会发现根本不是那么回事。 b、找一个技能短期内快速提升能力的职业、行业；找一个技能会长久提升的行业 如果真找到想做的职业、行业了，那么找一个合适的起点，找一个地方能让你这些技能 快速提升的地方，以便1、2年后就能跟同行们拉开差距。 这个起点可能是大公司，也可能是小公司，这个跟你所在的行业、你所缺的东西、你职 业相关，比如说你做销售，那么在华为可能比在某些外企好，因为很多外企的销售其实就是 在忙着处理内部流程，写邮件，而不是忙着如何谈单子谈项目。你做技术，可能IBM好，有 可能某个