MOOC 供应链管理-武汉理工大学 中国大学慕课答案

MOOC供应链管理-武汉理工大学中国大学慕课答案第1章单元作业第1章单元测验1、问题：在产品供应链中既包括物料的流动，又包括（）的流动。选项：A、信息和成本B、资金和信息C、人员和设备D、设备和信息正确答案:【资金和信息】2、问题：供应链的主要成员包括：原料供应商、产品生产商、批发商、零售商和（）。选项：A、运输服务提供商B、生产设备提供商C、提供贷款的银行D、物流服务提供商正确答案:【物流服务提供商】3、问题：根据美国供应链管理专业协会（CSCMP）的定义，供应链管理与企业物流管理的根本区别在于（）。选项：A、利润的最大化B、不确定性C、跨组织特性D、满足客户需求正确答案:【跨组织特性】4、问题：供应链战略规划主要包括：供应链网络配置、设施选址、（）等。选项：A、业务外包决策B、库存控制C、运输路线规划D、供应商选择正确答案:【业务外包决策】5、问题：供应链的所有活动都必须充分考虑（）的需求。选项：A、企业自身B、客户C、核心企业D、上、下游企业正确答案:【客户】6、问题：每一条供应链的目标是（）选项：A、整体价值最大化B、整体成本最小化C、整体收益最大D、整体资金规模最大正确答案:【整体价值最大化】7、问题：供应链是一个（）系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。选项：A、复杂的B、稳定的C、独立的D、动态的正确答案:【动态的】8、问题：供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源是（）。选项：A、供应商的产品/服务推动B、核心企业的推动C、用户需求拉动D、销企业的拉动正确答案:【用户需求拉动】9、问题：供应链不仅是一条从供应商到用户的物料链、信息链和资金链，而且还是一条（）选项：A、运输链B、供应链C、增值链D、服务链正确答案:【增值链】10、问题：供应链网络是由（）构建的网络。选项：A、节点和流动路径B、供应商和客户C、生产商和零售商D、物流要素正确答案:【节点和流动路径】11、问题：供应链网络结构有不同的形式，主要取决于终端客户的需求类型。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】12、问题：供应链运作规划的目标是在配置和规划政策的约束下，减少不确定性，以最佳方式满足客户订单、优化供应链绩效。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】13、问题：供应链网络由节点和流动路径构建，其中节点是能够产生价值增值的场所。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】14、问题：供应链战略规划为企业未来几年的发展提供方向性指导，短期的改变并不会对企业带来非常大的损失。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】15、问题：供应链管理的目标是为了实现供应链制造环节的价值最大化。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】16、问题：业务外包决策属于供应链计划层面的决策。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】17、问题：供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】18、问题：供应链计划是对企业每周/每日具体的运作活动做出安排。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】19、问题：供应链流动路径表示物品在节点之间流动的逻辑路径，流动路径的通过能力是有限的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】20、问题：供应链管理不仅包括对供应链各节点的规划和管理、以及所有的物流管理活动，还包括各节点间的协调。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第2章单元作业第2章单元测验1、问题：在维持同样客户服务水平的情况下，如果增加网络设施数目，库存水平将（）。选项：A、增加B、下降C、先增加后下降D、没有明显变化正确答案:【增加】2、问题：增加供应链网络的设施数目，运输成本将会呈现（）的变化规律。选项：A、增加B、下降C、先增加后下降D、先下降后增加正确答案:【先下降后增加】3、问题：对于计算机处理器这类具有较高技术弹性的产品，其生产设施布局合适采取（）的布局策略。选项：A、数量少且规模小B、数量少而规模大C、数量多而规模大D、数量多而分散正确答案:【数量少而规模大】4、问题：进行需求预测时，产品种类划分越细，产品需求预测的准确度（）。选项：A、越高B、越低C、无法确定D、没有变化正确答案:【越低】5、问题：供应链网络规划模型通常是以（）为目标函数。选项：A、库存成本最低B、运营成本最低C、运输成本最低D、系统总成本最低正确答案:【系统总成本最低】6、问题：供应链网络设施选址考虑的基础设施条件包括场地供给情况、交通条件以及（）等选项：A、竞争者状况B、政治环境C、地方性公共设施D、货物属性正确答案:【地方性公共设施】7、问题：快速响应市场需求是零售连锁企业的竞争战略，连锁店的选址应该靠近（）。选项：A、客户所在地B、产品工厂附近C、原料产地附近D、车站附近正确答案:【客户所在地】8、问题：与启发式方法相比，基于最优化方法的供应链网络规划的特点是（）。选项：A、直觉性B、过程简单C、通用性强D、易于理解正确答案:【通用性强】9、问题：为提高需求预测的准确度，企业销售部门应该根据产品物流特征的不同进行产品需求汇聚。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：网络规划时，需求的时间维度宜选取较小的时间单位，例如日、周。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】11、问题：供应链网络规划的任务就是确定网络设施的地理位置。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】12、问题：供应链网络的关键要素就是线路和节点。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】13、问题：物流设施选址考虑的主要因素包括土地成本、交通条件、人力成本、经济环境等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】14、问题：供应链网络总成本由设施点之间的运输成本、仓储作业成本和建设成本构成。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】15、问题：企业战略和税收优惠政策是影响企业物流设施选址决策的外部因素。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】16、问题：应用启发式方法进行供应链网络规划，一般可以得到最佳方案。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】17、问题：对于方便面这类具有技术弹性较低的产品，其供应链网络应该采取节点多的分散的网络布局策略。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】18、问题：供应链网络规划具有重要作用，属于运作层次的决策。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】19、填空题：需求结构由需求的时间维度、空间维度和____________决定的。正确答案:【产品维度】20、填空题：需求结构由需求的时间维度、____________和产品维度决定的。正确答案:【空间维度】21、填空题：需求结构由需求的____________、空间维度和产品维度决定的。正确答案:【时间维度】22、填空题：在安全系数维持不变的情况下，物流设施数目的增加，将会引起库存成本______。正确答案:【增加】23、填空题：供应链网络规划属于_________层次的规划。正确答案:【战略】24、填空题：供应链网络是由供应商、配送中心等节点以及节点间的______构成的。正确答案:【线路】25、填空题：供应链网络规划优化数学模型由决策变量、目标函数和_________构成。正确答案:【约束条件】第三章单元测验1、问题：从发送订单到采购物品接收之间的时间期限，称为（）选项：A、采购周期B、采购提前期C、采购间隔期D、再订货点正确答案:【采购提前期】2、问题：采购是连接运作系统与供应商的纽带，整体供应链管理中流入环节和上游控制的主导力量，表明采购的（）选项：A、供应地位B、质量地位C、价值地位D、战略地位正确答案:【供应地位】3、问题：对于消耗量很大的关键原材料的采购，企业应与其供应商采取（）的管理模式。选项：A、寻找替代商B、建立关键性的合作伙伴关系C、寻找集成供应商D、建立一般性的伙伴关系正确答案:【建立关键性的合作伙伴关系】4、问题：供应商关系管理的英文简称是()选项：A、CRMB、MRPC、SRMD、SCM正确答案:【SRM】5、问题：现代供应链中，采购与供应商的关系强调（）。选项：A、零和博弈B、市场交易C、合作双赢D、激烈竞争正确答案:【合作双赢】6、问题：根据采购商品组合矩阵，将供应商分为（）、杠杆供应商、瓶颈供应商和战略供应商。选项：A、一般供应商B、特殊供应商C、重要供应商D、合格供应商正确答案:【一般供应商】7、问题：对于常规的采购品，企业与供应商的关系应采取（）的策略。选项：A、多个供应源B、长期性合同C、战略联盟D、简化流程正确答案:【简化流程】8、问题：战略型供应商的评价指标主要包括质量、（）、交付期、合作意愿等。选项：A、物品采购价格B、价格折扣率C、财务能力D、采购总成本正确答案:【采购总成本】9、问题：供应商早期参与是指()选择合适的供应商选项：A、在产品设计初期B、在产品生产初期C、在订单下达后D、在订单下达前正确答案:【在产品设计初期】10、问题：采购总成本是指（）选项：A、采购品单价乘以采购总量B、采购成本与运输成本之和C、物品价格与仓储费用之和D、采购费用与维护组装等费用之和正确答案:【采购费用与维护组装等费用之和】11、问题：采购过程既包含商流，又包含物流。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】12、问题：订购成本随订购量的增加而减少。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】13、问题：供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】14、问题：采购只有从整个物流系统甚至整个供应链考虑，才能实现最佳采购。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】15、问题：发展战略合作伙伴关系可以使双方互相信任，共担风险，共享信息。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】16、问题：所谓“采购”就是指从资源市场获取资源的过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】17、问题：基于“80/20规则”的ABC分类方法是一种简单的对供应商进行分类的方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】18、问题：供应商是供应零部件的企业，供应商早期参与对保证产品质量没有显著作用。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】19、问题：业务外包有利于降低企业成本，提高企业竞争力，因此，不存在任何风险。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】20、问题：关注采购价格是战略供应商选择评价的最重要指标。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】21、问题：业务外包将需求的不确定性风险转移给合同生产商。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第4章单元作业第4章单元测验1、问题：.不随订货批量变化，而每次订货都会发生的成本是（）选项：A、原材料成本B、固定订购成本C、库存持有成本D、购买成本正确答案:【固定订购成本】2、问题：如果需求增长为原来的k倍，则经济订货批量变为原来的（）倍选项：A、kB、k/2C、D、正确答案:【】3、问题：与每种产品独立订货情形相比，精选子集产品联合订货使（）。选项：A、每种产品的订货批量都增加B、每单位库存持有成本减少C、每单位的购买成本会减少D、每种产品的订货批量都减少正确答案:【每种产品的订货批量都减少】4、问题：适合选择更高CSL的场合是（）。选项：A、高可变性B、长提前期C、产品需求量低D、产品利润率高正确答案:【产品利润率高】5、问题：适合选择较低CSL的场合是（）。选项：A、可变性低B、提前期短C、产品需求量高D、产品利润率低正确答案:【产品利润率低】6、问题：下列情形使安全库存降低的是（）选项：A、订货提前期变短B、订货批量变小C、服务水平变高D、需求波动变大正确答案:【订货批量变小】7、问题：下列适合运用分散式库存控制策略的是（）。选项：A、需求变异系数大的产品B、可通用的零部件C、市场需求高度相关的产品D、产品可替代正确答案:【市场需求高度相关的产品】8、问题：关于VMI模式，下列说法不正确的是（）。选项：A、零售商库存减少B、供应商预测更准确C、供应商订货偏差减少D、零售商缺货风险高正确答案:【零售商缺货风险高】9、问题：“零库存”只是节点企业的零库存，整个供应链的库存并没有消失。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】10、问题：周转库存是用来应对超出预期部分的需求而持有的库存。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】11、问题：安全库存用于满足连续两次补货之间所发生的需求。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】12、问题：企业为了满足促销期间的预期增长需求而建立的库存为促销库存选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】13、问题：要使最优订货量降低为原来的K倍，则固定订货成本必须减少为原来的1/K倍。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】14、问题：如果固定订购成本很小，则有价格折扣时的最优订货批量比无价格折扣时的小很多。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】15、问题：多产品联合订购的实质是在多产品中分摊运输成本。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】16、问题：每次订货时的固定订购成本与订单中产品种类无关。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】17、问题：有价格折扣时最优订购批量比没有折扣时小。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】18、问题：当附加订货成本占固定订货成本比重较小时，采取全部产品联合订购的策略非常有效。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】19、问题：供应和需求的不确定性都会导致安全库存上升。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】20、问题：企业的周期服务水平（CSL）越高，收益越大。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】21、问题：集中式库存控制可以使安全库存总量降低选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】22、问题：分散式库存控制的好处是响应时间短选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】23、问题：快消品适合集中式库存控制。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】24、问题：季节性产品适合分散式库存控制。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】25、问题：在VMI模式中，供应商的责任与利益不统一。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】26、问题：在VMI模式中，供应商享受的好处大于零售商。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第5章单元作业第5章单元测验1、问题：下列属于供应链产能资产的是选项：A、运输工具B、原材料C、在制品D、产成品正确答案:【运输工具】2、问题：下列属于供应链库存资产的是选项：A、厂房B、零部件C、仓库D、生产设备正确答案:【零部件】3、问题：最早应用收益管理的行业是（）选项：A、酒店业B、航空运输业C、金融业D、电视广告正确答案:【航空运输业】4、问题：以下应用收益管理还不普遍的行业是（）。选项：A、公路运输B、能源供应C、金融业D、电视广告正确答案:【金融业】5、问题：下列不属于易逝品的是（）。选项：A、仓储服务B、运输服务C、酒店客房D、家具正确答案:【家具】6、问题：下列属于易逝品的是（）。选项：A、盐B、钢材C、时装D、黄金正确答案:【时装】7、问题：下列属于成本导向定价法的是选项：A、随行就市定价法B、投标定价法C、目标利润定价法D、需求导向定价法正确答案:【目标利润定价法】8、问题：下列属于竞争导向定价法的是选项：A、盈亏平衡定价法B、目标利润定价法C、投标定价法D、需求导向定价法正确答案:【投标定价法】9、问题：收益管理通过调整资产的可获得性和价格来实现利润的最大化。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】10、问题：差别定价是收益管理的核心选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】11、问题：收益管理适用于产能可调整的产品。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】12、问题：对易逝品采用差别定价可提高其收益。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】13、问题：预售的产品和服务不适合采用收益管理。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】14、问题：固定成本高、变动成本低的产品适合采用收益管理选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】15、问题：固定成本低、变动成本高的产品适合采用收益管理。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】16、问题：供应链中的产能资产仅指满足生产制造用的资产。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】17、问题：供应链中的库存资产存在于整个供应链中选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】18、问题：收益管理适用于销售周期长、期末残值高、需求稳定的产品。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】19、问题：多细分市场差别定价的难点是如何有效地区分细分市场，让顾客不会改变。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】20、问题：价格与需求的关系不确定也可以用差别定价。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第6章单元作业第6章单元测验1、问题：以下关于物流与供应链的关系的说法，正确的是（）。选项：A、物流是供应链过程的一部分B、物流过程就是供应链过程C、物流与供应链过程互不相关D、物流包含了供应链过程正确答案:【物流是供应链过程的一部分】2、问题：现代物流的本质是（）。选项：A、物流技术的现代化B、物流信息化C、物流设备现代化D、供应链物流管理正确答案:【供应链物流管理】3、问题：供应链物流管理的根本目标是（）。选项：A、提高效率B、降低成本C、供应链整体优化D、提升服务水平正确答案:【供应链整体优化】4、问题：一体化物流服务的根本目标是（）。选项：A、提高效率B、降低客户物流成本C、提升服务水平D、全面提升客户价值正确答案:【全面提升客户价值】5、问题：以下哪一项属于物流增值服务（）。选项：A、运输服务B、物流金融C、仓储服务D、配送服务正确答案:【物流金融】6、问题：Supply-hub指的是专注于物流集配服务的（）物流集配商/集配中心。选项：A、第三方B、第四方C、生产D、分销正确答案:【第三方】7、问题：根据一体化物流服务的特点，最适合提供一体化物流服务的提供商是（）。选项：A、运输型3PLB、制造商C、4PLD、仓储型3PL正确答案:【4PL】8、问题：在物流活动中，占物流总费用比例最大的费用是（）。选项：A、运输费用B、仓储费用C、库存费用D、管理费用正确答案:【运输费用】9、问题：协同运输管理的起点程序是（）。选项：A、运输能力的预测B、时间安排C、订单发货预测D、生成订单正确答案:【订单发货预测】10、问题：通过Supply-hub可将原先的分散运作管理变为集中管理，实施（）的一体化运作。选项：A、运输与库存B、仓储与配送C、仓储与运输D、采购与配送正确答案:【仓储与配送】11、问题：Supply-hub模式体现了VMI思想和JIT物流同步化运作的思想。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】12、问题：Supply-hub的运营主体必须具有很强的物流业务执行能力。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】13、问题：分销商或零售商也可以成为供应链中Supply-hub的运营主体选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】14、问题：协同运输管理能将运输整合到供应链成员的运营计划中，减少无效运输。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】15、问题：第三方物流也叫合同物流。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】16、问题：物流贯穿于整个供应链的各个环节，是企业间联系的纽带。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】17、问题：供应链环境下物流管理的根本目的是保障供应链运作过程连续性。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】18、问题：供应链物流一体化的实质是把所有物流业务一揽子外包给一个3PL。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】19、问题：供应链物流一体化协调机制是保证供应链物流运作实体良性协作的基础。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】20、填空题：现代物流管理的本质是。正确答案:【供应链物流管理】21、填空题：一体化物流服务的客户关系是。正确答案:【双赢的合作伙伴关系】22、填空题：Supply-hub模式体现了VMI库存管理思想和思想。正确答案:【JIT物流同步化运作】23、填空题：4PL服务提供商是一个供应链集成商，为客户提供一套。正确答案:【供应链解决方案】第7章单元作业第7章单元测验1、问题：供应链失调会导致（）减少。选项：A、制造成本B、库存成本C、补货提前期D、生产可获得性水平正确答案:【生产可获得性水平】2、问题：零售商和制造商缺乏信息共享会（）。选项：A、减小零售商订单波动B、增大制造商订单波动C、减小制造商订单波动D、增大零售商订单波动正确答案:【增大制造商订单波动】3、问题：回购契约将使（）。选项：A、制造商和供应链的利润都增加B、零售商最佳订购量增加，利润下降C、制造商利润下降，供应链利润增加D、零售商订购量下降，利润增加正确答案:【制造商和供应链的利润都增加】4、问题：供应链中需求变异放大产生的根本原因在于（）选项：A、提前期延长B、供应链的结构复杂C、企业内部管理不善D、上下游企业间缺乏沟通机制正确答案:【上下游企业间缺乏沟通机制】5、问题：由于牛鞭效应的影响，上游供应商比下游供应商维持()水平，以应付下游订货的不确定性。选项：A、更低的库存B、几乎相同的库存C、更高的库存D、不确定的库存正确答案:【更高的库存】6、问题：配给是指供应商将有限的产品按照客户的订货量比例来进行分配供应。这种分配方案会导致（）出现。选项：A、纳什均衡B、Stackelberg博弈C、短缺博弈D、稳定的订货量正确答案:【短缺博弈】7、问题：零售商采取（）策略可使客户订单与实际需求更匹配，削弱了牛鞭效应。选项：A、动态定价B、市场导向定价C、降价促销D、天天低价正确答案:【天天低价】8、问题：CPFR是指（）。选项：A、协同计划、预测与补货B、协同补货C、供应链协同D、共同预测和补货正确答案:【协同计划、预测与补货】9、问题：供应链各环节之间的订货提前期越长，牛鞭效应的影响就（）。选项：A、越小B、越大C、不确定D、变化不明显正确答案:【越大】10、问题：供应链协调必须能够使供应链的整体绩效提高，并保证每个成员的绩效也提高。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】11、问题：供应链中的需求变异逐级放大是“牛鞭效应”产生的主要原因。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】12、问题：牛鞭效应将导致供应链库存成本增加，成员之间的关系不受影响。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】13、问题：CPFR是指联合计划与补货，是提高预测准确度、实现供应链完全协调的重要途经。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】14、问题：使用EDI技术可以削减牛鞭效应。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】15、问题：牛鞭效应可以通过采取适当的方法完全消除。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】16、问题：周期性的订货批量反映的是一段时间内累积的需求量，订货批量的波动则反映的是需求量的累积波动，因此前者的波动比后者明显要大。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】17、问题：回购契约能提高供应链整体利润，降低供应链所有成员的风险。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】18、问题：天天平价有利于削减牛鞭效应。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】19、问题：供应商管理库存可避免牛鞭效应的发生。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】20、问题：回购契约增加了制造商成本，降低了制造商利润。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第8章单元作业第8章单元测验1、问题：“风险”形成的必要条件是（）。选项：A、风险因素B、风险事件C、风险结果D、外界环境的变化正确答案:【风险因素】2、问题：供应链风险是由于供应链系统存在的（），对供应链系统造成损失的潜在威胁。选项：A、柔性B、脆弱性C、动态性D、依赖性正确答案:【脆弱性】3、问题：供应链风险形成的主因是（）。选项：A、供应链系统性风险B、供应链不可控风险C、供应链内部的不确定性D、供应链外部的不确定性正确答案:【供应链内部的不确定性】4、问题：风险防范首要的关注点是（）。选项：A、降低风险发生的概率B、识别风险形成的因素C、预先采取措施D、弱化风险发生的影响正确答案:【降低风险发生的概率】5、问题：供应链风险评估过程包括风险识别、（）和风险评价。选项：A、风险调查B、风险计算C、风险分析D、风险监控正确答案:【风险分析】6、问题：化解风险的目标应主要集中在（）。选项：A、降低风险概率B、减小风险损失C、预先采取措施D、分析风险影响正确答案:【减小风险损失】7、问题：延迟策略主要包括生产延迟和（）。选项：A、销售延迟B、供应延迟C、运输延迟D、物流延迟正确答案:【物流延迟】8、问题：实施生产延迟策略的关键是确定产品的（）。选项：A、差异化流程B、交货期C、生产成本D、需求量正确答案:【差异化流程】9、问题：风险就是未来结果的不确定性。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：供应链风险是由供应链中各节点之间的复杂关系导致的不确定性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】11、问题：供应链企业合作风险通常是由于信息缺乏透明性、缺乏深层次合作意识等原因造成的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】12、问题：供应链风险管理的核心在于对供应链伙伴关系、合作风险的管理、监督与控制。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】13、问题：资源要素不确定属于供应链内生的不确定性。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】14、问题：生产延迟的目的是为了有更多的时间组织产品生产。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】15、问题：供应不确定性是供应链外部的不确定性。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】16、问题：延迟策略是通过延迟产品交货期来降低成本。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】17、问题：供应链风险管理是供应链上所有成员企业的共同责任。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】2021~2022学年第2学期《供应链管理》试卷1、问题：在产品供应链中既包括物料的流动，又包括()的流动。选项：A、信息和成本B、资金和信息C、人员和设备D、设备和信息正确答案:【资金和信息】2、问题：供应链的主要成员包括：原料供应商、产品生产商、批发商、零售商和()选项：A、运输服务提供商B、生产设备提供商C、提供贷款的银行D、物流服务提供商正确答案:【物流服务提供商】3、问题：根据美国供应链管理专业协会（CSCMP）的定义，供应链管理与企业物流管理的根本区别在于（）选项：A、利润的最大化B、不确定性C、跨组织特性D、满足客户需求正确答案:【跨组织特性】4、问题：供应链战略规划主要包括：供应链网络配置、设施选址、（）等。选项：A、业务外包决策B、库存控制C、运输路线规划D、供应商选择正确答案:【业务外包决策】5、问题：供应链的所有活动都必须充分考虑（）的需求。选项：A、企业自身B、客户C、核心企业D、上、下游企业正确答案:【客户】6、问题：每一条供应链的目标是（）选项：A、整体价值最大化B、整体成本最小化C、整体收益最大D、整体资金规模最大正确答案:【整体价值最大化】7、问题：供应链是一个（）系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。选项：A、复杂的B、稳定的C、独立的D、动态的正确答案:【动态的】8、问题：供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源是（）选项：A、供应商的产品/服务推动B、核心企业的推动C、用户需求拉动D、分销企业的拉动正确答案:【用户需求拉动】9、问题：供应链不仅是一条从供应商到用户的物料链、信息链和资金链，而且还是一条（）选项：A、运输链B、供应链C、增值链D、服务链正确答案:【增值链】10、问题：供应链网络是由（）构建的网络。选项：A、节点和流动路径B、供应商和客户C、生产商和零售商D、物流要素正确答案:【节点和流动路径】11、问题：在维持同样客户服务水平的情况下，如果增加网络设施数目，库存水平将（）选项：A、增加B、下降C、先增加后下降D、没有明显变化正确答案:【增加】12、问题：增加供应链网络的设施数目，运输成本将会呈现（）的变化规律。选项：A、增加B、下降C、先增加后下降D、先下降后增加正确答案:【先下降后增加】13、问题：对于计算机处理器这类具有较高技术弹性的产品，其生产设施布局合适采取（）的布局策略。选项：A、数量少且规模小B、数量少而规模大C、数量多而规模大D、数量多而分散正确答案:【数量少而规模大】14、问题：进行需求预测时，产品种类划分越细，产品需求预测的准确度（）。选项：A、越高B、越低C、无法确定D、没有变化正确答案:【越低】15、问题：供应链网络规划模型通常是以（）为目标函数。选项：A、库存成本最低B、运营成本最低C、运输成本最低D、系统总成本最低正确答案:【系统总成本最低】16、问题：供应链网络设施选址考虑的基础设施条件包括场地供给情况、交通条件以及（）等。选项：A、竞争者状况B、政治环境C、地方性公共设施D、货物属性正确答案:【地方性公共设施】17、问题：快速响应市场需求是零售连锁企业的竞争战略，连锁店的选址应该靠近（）。选项：A、客户所在地B、产品工厂附近C、原料产地附近D、车站附近正确答案:【客户所在地】18、问题：与启发式方法相比，基于最优化方法的供应链网络规划的特点是（）。选项：A、直觉性B、过程简单C、通用性强D、易于理解正确答案:【通用性强】19、问题：从发送订单到采购物品接收之间的时间期限，称为（）选项：A、采购周期B、采购提前期C、采购间隔期D、再订货点正确答案:【采购提前期】20、问题：采购是连接运作系统与供应商的纽带，整体供应链管理中流入环节和上游控制的主导力量，表明采购的（）。选项：A、供应地位B、质量地位C、价值地位D、战略地位正确答案:【供应地位】21、问题：对于消耗量很大的关键原材料的采购，企业应与其供应商采取（）的管理模式。选项：A、寻找替代商B、建立关键性的合作伙伴关系C、寻找集成供应商D、建立一般性的伙伴关系。正确答案:【建立关键性的合作伙伴关系】22、问题：供应商关系管理的英文简称是()。选项：A、CRMB、MRPC、SRMD、SCM正确答案:【SRM】23、问题：现代供应链中，采购与供应商的关系强调（）。选项：A、零和博弈B、市场交易C、合作双赢D、激烈竞争正确答案:【合作双赢】24、问题：根据采购商品组合矩阵，将供应商分为（）、杠杆供应商、瓶颈供应商和战略供应商。选项：A、一般供应商B、特殊供应商C、重要供应商D、合格供应商正确答案:【一般供应商】25、问题：对于常规的采购品，企业与供应商的关系应采取（）的策略。选项：A、多个供应源B、长期性合同C、战略联盟D、简化流程正确答案:【简化流程】26、问题：战略型供应商的评价指标主要包括质量、（）、交付期、合作意愿等。选项：A、物品采购价格B、价格折扣率C、财务能力D、采购总成本正确答案:【采购总成本】27、问题：供应商早期参与是指()选择合适的供应商。选项：A、在产品设计初期B、在产品生产初期C、在订单下达后D、在订单下达前正确答案:【在产品设计初期】28、问题：采购总成本是指（）。选项：A、采购品单价乘以采购总量B、采购成本与运输成本之和C、物品价格与仓储费用之和D、采购费用与维护组装等费用之和正确答案:【采购费用与维护组装等费用之和】29、问题：不随订货批量变化，而每次订货都会发生的成本是（）选项：A、原材料成本B、固定订购成本C、库存持有成本D、购买成本正确答案:【固定订购成本】30、问题：如果需求增长为原来的k倍，则经济订货批量增长为原来的（）倍。选项：A、kB、k/2C、D、正确答案:【k】31、问题：与每种产品独立订货情形相比，精选子集产品联合订货使（）。选项：A、每种产品的订货批量都增加B、每单位库存持有成本减少C、每单位的购买成本会减少D、每种产品的订货批量都减少正确答案:【每种产品的订货批量都减少】32、问题：适合选择更高CSL的场合是（）。选项：A、高可变性B、长提前期C、产品需求量低D、产品利润率高正确答案:【产品利润率高】33、问题：适合选择较低CSL的场合是（）。选项：A、可变性低B、提前期短C、产品需求量高D、产品利润率低正确答案:【产品利润率低】34、问题：下列情形使安全库存降低的是（）选项：A、订货提前期变短B、订货批量变小C、服务水平变高D、需求波动变大正确答案:【订货批量变小】35、问题：下列适合运用分散式库存控制策略的是（）。选项：A、需求变异系数大的产品B、可通用的零部件C、市场需求高度相关的产品D、产品可替代正确答案:【市场需求高度相关的产品】36、问题：关于VMI模式，下列说法不正确的是（）。选项：A、零售商库存减少B、供应商预测更准确C、供应商订货偏差减少D、零售商缺货风险高正确答案:【零售商缺货风险高】37、问题：下列属于供应链产能资产的是（）。选项：A、运输工具B、原材料C、在制品D、产成品正确答案:【运输工具】38、问题：下列属于供应链库存资产的是（）。选项：A、厂房B、零部件C、仓库D、生产设备正确答案:【零部件】39、问题：最早应用收益管理的行业是（）。选项：A、酒店业B、航空运输业C、金融业D、电视广告正确答案:【航空运输业】40、问题：以下应用收益管理还不普遍的行业是（）选项：A、公路运输B、能源供应C、金融业D、电视广告正确答案:【金融业】41、问题：下列不属于易逝品的是（）选项：A、仓储服务B、运输服务C、酒店客房D、家具正确答案:【家具】42、问题：下列属于易逝品的是（）选项：A、盐B、钢材C、时装D、黄金正确答案:【时装】43、问题：下列属于成本导向定价法的是（）选项：A、目标利润定价法B、投标定价法C、随行就市定价法D、需求导向定价法正确答案:【目标利润定价法】44、问题：下列属于竞争导向定价法的是（）选项：A、盈亏平衡定价法B、目标利润定价法C、投标定价法D、需求导向定价法正确答案:【投标定价法】45、问题：供应链失调会导致（）减少。选项：A、制造成本B、库存成本C、补货提前期D、生产可获得性水平正确答案:【生产可获得性水平】46、问题：零售商和制造商缺乏信息共享会（）选项：A、减小零售商订单波动B、增大制造商订单波动C、减小制造商订单波动D、增大零售商订单波动正确答案:【增大制造商订单波动】47、问题：回购契约将使（）选项：A、制造商和供应链的利润都增加B、零售商最佳订购量增加，利润下降C、零售商订购量下降，利润增加D、制造商利润下降，供应链利润增加正确答案:【制造商和供应链的利润都增加】48、问题：供应链中需求变异放大产生的根本原因在于（）选项：A、提前期延长B、供应链的结构复杂C、企业内部管理不善D、上下游企业间缺乏沟通机制正确答案:【上下游企业间缺乏沟通机制】49、问题：由于牛鞭效应的影响，上游供应商比下游供应商维持()水平，以应付下游订货的不确定性。选项：A、更低的库存B、几乎相同的库存C、更高的库存D、不确定的库存正确答案:【更高的库存】50、问题：配给是指供应商将有限的产品按照客户的订货量比例来进行分配供应。这种分配方案会导致（）出现选项：A、纳什均衡B、Stackelberg博弈C、短缺博弈D、稳定的订货量正确答案:【短缺博弈】51、问题：零售商采取（）策略可使客户订单与实际需求更匹配，削弱了牛鞭效应。选项：A、动态定价B、市场导向定价C、降价促销D、天天低价正确答案:【天天低价】52、问题：CPFR是指（）选项：A、协同计划、预测与补货B、协同补货C、供应链协同D、共同预测和补货正确答案:【协同计划、预测与补货】53、问题：供应链各环节之间的订货提前期越长，牛鞭效应的影响就（）选项：A、越小B、越大C、不确定D、变化不明显正确答案:【越大】54、问题：“风险”形成的必要条件是（）选项：A、风险因素B、风险事件C、风险结果D、外界环境的变化正确答案:【风险因素】55、问题：供应链风险是由于供应链系统存在的（），对供应链系统造成损失的潜在威胁。选项：A、柔性B、脆弱性C、动态性D、依赖性正确答案:【脆弱性】56、问题：形成供应链风险的主因是（）选项：A、供应链系统性风险B、供应链不可控风险C、供应链内部的不确定性D、供应链外部的不确定性正确答案:【供应链内部的不确定性】57、问题：风险防范首要的关注点是（）选项：A、降低风险发生的概率B、识别风险形成的因素C、预先采取措施D、弱化风险发生的影响正确答案:【降低风险发生的概率】58、问题：供应链风险评估过程包括风险识别、（）和风险评价。选项：A、风险调查B、风险计算C、风险分析D、风险监控正确答案:【风险分析】59、问题：化解风险的目标应主要集中在（）选项：A、降低风险概率B、减小风险损失C、预先采取措施D、分析风险影响正确答案:【减小风险损失】60、问题：延迟策略主要包括生产延迟和（）。选项：A、销售延迟B、供应延迟C、运输延迟D、物流延迟正确答案:【物流延迟】61、问题：实施生产延迟策略的关键是确定产品的（）。选项：A、差异化流程B、交货期C、生产成本D、需求量正确答案:【差异化流程】62、问题：供应链网络结构有不同的形式，主要取决于终端客户的需求类型。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】63、问题：供应链运作规划的目标是在配置和规划政策的约束下，减少不确定性，以最佳方式满足客户订单、优化供应链绩效。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】64、问题：供应链网络由节点和流动路径构建，其中节点是能够产生价值增值的场所。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】65、问题：供应链战略规划为企业未来几年的发展提供方向性指导，短期的改变并不会对企业带来非常大的损失。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】66、问题：供应链管理的目标是为了实现供应链制造环节的价值最大化。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】67、问题：业务外包决策属于供应链计划层面的决策。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】68、问题：供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】69、问题：供应链计划是对企业每周/每日具体的运作活动做出安排。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】70、问题：供应链流动路径表示物品在节点之间流动的逻辑路径，流动路径的通过能力是有限的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】71、问题：供应链管理不仅包括对供应链各节点的规划和管理、以及所有的物流管理活动，还包括各节点间的协调。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】72、问题：为提高需求预测的准确度，企业销售部门应该根据产品物流特征的不同进行产品需求汇聚。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】73、问题：供应链网络规划时，需求的时间维度宜选取较小的时间单位，例如日、周。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】74、问题：供应链网络规划的任务就是确定网络设施的地理位置。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】75、问题：供应链网络的关键要素就是线路和节点。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】76、问题：物流设施选址考虑的主要因素包括土地成本、交通条件、人力成本、经济环境等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】77、问题：供应链网络总成本由设施点之间的运输成本、仓储作业成本和建设成本构成。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】78、问题：企业战略和税收优惠政策是影响企业物流设施选址决策的外部因素。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】79、问题：应用启发式方法进行供应链网络规划，一般可以得到最佳方案。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】80、问题：对于方便面这类具有技术弹性较低的产品，其供应链网络应该采取节点多的分散的网络布局策略。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】81、问题：供应链网络规划具有重要作用，属于运作层次的决策。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】82、问题：采购过程既包含商流，又包含物流。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】83、问题：订购成本随订购量的增加而减少。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】84、问题：供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】85、问题：采购只有从整个物流系统甚至整个供应链考虑，才能实现最佳采购。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】86、问题：发展战略合作伙伴关系可以使双方互相信任，共担风险，共享信息。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】87、问题：所谓“采购”就是指从资源市场获取资源的过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】88、问题：基于“80/20规则”的ABC分类方法是一种简单的对供应商进行分类的方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】89、问题：供应商是供应零部件的企业，供应商早期参与对保证产品质量没有显著作用。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】90、问题：业务外包有利于降低企业成本，提高企业竞争力，因此，不存在任何风险。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】91、问题：关注采购价格是战略供应商选择评价的最重要指标。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】92、问题：业务外包将需求的不确定性风险转移给合同生产商。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】93、问题：“零库存”只是节点企业的零库存，整个供应链的库存并没有消失。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】94、问题：周转库存是用来应对超出预期部分的需求而持有的库存。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】95、问题：安全库存用于满足连续两次补货之间所发生的需求。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】96、问题：企业为了满足促销期间的预期增长需求而建立的库存为促销库存。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】97、问题：要使最优订货量降低为原来的K倍，则固定订货成本必须减少为原来的1/K倍。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】98、问题：如果固定订购成本很小，则有价格折扣时的最优订货批量比无价格折扣时的小很多。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】99、问题：多产品联合订购的实质是在多产品中分摊运输成本。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】100、问题：每次订货时的固定订购成本与订单中产品种类无关。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】101、问题：有价格折扣时最优订购批量比没有折扣时小。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】102、问题：当附加订货成本占固定订货成本比重较小时，采取全部产品联合订购的策略非常有效。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】103、问题：供应和需求的不确定性都会导致安全库存上升。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】104、问题：企业的周期服务水平（CSL）越高，收益越大。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】105、问题：集中式库存控制可以使安全库存总量降低选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】106、问题：分散式库存控制的好处是响应时间短。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】107、问题：快消品适合集中式库存控制。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】108、问题：季节性产品适合分散式库存控制。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】109、问题：在VMI模式中，供应商的责任与利益不统一。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】110、问题：在VMI模式中，供应商享受的好处大于零售商。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】111、问题：收益管理通过调整资产的可获得性和价格来实现利润的最大化。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】112、问题：差别定价是收益管理的核心。选项：A、正确B、错误正