金蝶K3 WISE V12.2新增功能预览-VMI.ppt

K/3WISEV12.2新增功能预览-VMI,SME产品市场部2010.10,提纲,VMI的应用场景VMI的目标客户VMI的解决方案VMI的具体功能及客户价值订单处理货物转移生产领用消耗结算供应商协同相关知识背景,SCM-02-070,财务部门,传统供应模式：按订单补货,企业仓库,采购中心,生产部门,供应商,用户企业,企业管理库存，无法确切知道用户需求与供应的匹配状态？,需求信息常常延迟和不准确，影响库存量的精确度？,供应商和企业用库存来应付不可预测的或不稳定的需求？,企业的有效反应能力越来越小，库存难以下降？,传统供应模式的困惑？,如何快速响应客户需求，有效降低库存成本?,SCM-02-070,财务部门,VMI供应模式：按需求补货,VMI仓库,采购中心,生产部门,供应商,用户企业,VMI一般运作流程,供应商,客户,依据配送日报表开立发票,日收发报表,日领用报表,补货运输,依据订货点或电子看板,领用或配送,拉动信号,一揽子采购单,滚动预测,提纲,VMI的应用场景VMI的目标客户VMI的解决方案VMI的具体功能及客户价值订单处理货物转移生产领用消耗结算供应商协同相关知识背景,VMI的目标客户,规划原则：本方案基于制造业新型供应模式，实现企业VMI业务流程为导向，涉及客户VMI采购业务流程。本方案基于K/3标准版产品进行规划。,规划内容：以实现VMI采购业务流程为主线，把握核心的业务流程；管理VMI核心业务：订单处理，货物转移、生产领用、消耗结算；并通过供应商协同平台，实现供应商与企业协同作业，对供应链库存进行优化管理；目前企业与供应商直接进行数据集成的案例还很少，因此暂不考虑客户与供应商的系统数据交换，如EDI等，另行专题研究；,目标客户：以K/3标准版目标客户群中的制造企业为主。,提纲,VMI的应用场景VMI的目标客户VMI的解决方案VMI的具体功能及客户价值订单处理货物转移生产领用消耗结算供应商协同相关知识背景,解决方案,VMI整体业务流程包括：订单处理，货物转移、生产领用、消耗结算，实现供应商和用户企业协同对供应链库存进行优化管理。,解决方案,完整协同(Integratedcooperation),供应商协作平台,供应商信息自助外购/外协/VMI计划协同网上询报价/招投标供应商评价网上对账/结算VMI库存管理和查询,商机管理销售过程管理网上订货客户门户服务管理电子商务,工作流协同发文、合同网上报销设计制造协同,客户协作平台,内部协同平台,最终用户,境外供应商,境内供应商,OA/工作流,采购,营销,仓储,一级经销商,二级经销商,境外客户,终端零售商,最终用户,客户协作平台,内部协同平台,供应商平台,企业,制造,服务,研发,提纲,VMI的应用场景VMI的目标客户VMI的解决方案VMI的具体功能及客户价值订单处理货物转移生产领用消耗结算供应商协同相关知识背景,金蝶K/3VMI订单处理,仓库增加“VMI仓”类型，并参与MRP计算支持VMI类型采购订单,VMI仓参与企业MRP计算，由系统自动产生相应的VMI采购需求企业通过VMI采购订单，下达对VMI物料的采购需求。,金蝶K/3VMI货物转移,支持VMI入库单，更新VMI仓库存提供VMI仓即时库存信息供应商可以通过协同平台查询相应的VMI仓即时库存信息,VMI入库单标志着供应商VMI物料补货完成，VMI库存更新。但是物料的所有权仍然属于供应商，企业不需要为此进行付款结算。反映VMI仓的即时库存情况，为企业以及供应商提供库存实时信息。,金蝶K/3VMI生产领用,支持直接由VMI仓领料支持VMI仓与企业自有仓库同时领料系统根据发料仓库自动带出供应商信息,支持直接由VMI仓发料到车间或者出库到客户，实物流转与实际业务相符领料环节系统自动根据仓库带出相应的供应商，后续结算关系清晰,金蝶K/3VMI消耗结算,增加VMI物料消耗结算单按照先进先出的时间序列，系统自动匹配所消耗的物料对应的VMI采购订单以及VMI入库单信息VMI物料消耗结算单确认VMI物料消耗结算单审核时自动产生VMI外购入库单,通过VMI物料消耗结算单定期与供应商进行消耗数量以及结算单价的对账，及时结算满足按采购订单价格进行结算或者按采购价格资料进行结算两种应用场景VMI外购入库单标志着物料所有权的转移，企业存货增加,金蝶K/3VMI供应商协同,支持供应商通过协同平台进行VMI采购订单确认支持供应商通过协同平台进行VMI物料消耗结算单确认支持供应商通过协同平台查询VMI物料的即时库存信息以及相应的统计报表数据,为供应商与企业提供共同的平台，实现协同管理库存的目标,提纲,VMI的应用场景VMI的目标客户VMI的解决方案VMI的具体功能及客户价值订单处理货物转移生产领用消耗结算供应商协同相关知识背景,VMI产生的背景,供应链管理中的“牛鞭效应”供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差。并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现象称之为“牛鞭效应”。,牛鞭效应的基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。,VMI产生的背景,牛鞭效应的启示,人们提出了采购模式的新主张：供应链采购，即供应商管理用户库存。这种模式也被认为是供应链上的库存管理策略，因为在实践活动中，采购是库存发生的前提，而库存是采购的制约。,供应商管理库存Vendor-ManagedInventory(VMI),基本概念：是供应商和用户企业协同对供应链库存进行优化管理的重要策略。其基本实现形式为：供应商和用户企业按一定的方式共享企业的库存和耗用数据（对制造企业，一般指生产领用；对商业渠道，一般指销售出货），按照一定的补货策略（譬如动态或静态的安全库存、订货点、再订货量等控制参数），自主决定供货计划，对用户企业进行快速有效地补货。供应商有权访问客户的库存数据客户分享销售预测、促销活动、生产率变化等信息给供应商采用一定的技术手段使信息沟通更加及时准确供应商负责维护客户的库存水平当客户库存下降到一定水平后，触发补货流程物权的归属由合同确定由供应商主导,通过准确的及时的计划信息，使供应商和客户的库存同时得到降低在消除采购订单、减少缺货方面管理成本更低,VMI供应模式的优势,VMI改变采购业务从推式转向拉式,优点:确保100%的可用性，提高BTO/CTO的能力。共享给供应商的实际需求的信息，跟踪市场趋势。通过VMI库存合并物流。提高供应链可视性，可管理性。缩短了需求传递的路径，简化了业务处理流程。优化需求/供应管理。,VMI的价值,为了快速响应用户“降低库存”的要求，供应商通过和用户建立合作伙伴关系，供应商从过去单纯的执行用户的采购订单变为主动为用户分担补充库存的责任，在加快供应商响应用户需求速度同时，也使用户减少库存水平。它是一种客户与供应商业务协同处理的策略，在一定程度上降低了整个供应链系的库存水平，减少了供应商和客户之间的重复操作，是实现供应链管理体系中库存优化控制的有效途径。供应商管理库存(VMI)这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种有代表性的库存管理思想。,谢谢!,特别声明,没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint和SQLServer是微软公司的注册商标。IBM、DB2、DB2通用数据库、OS/2、ParallelSysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix和Informix动态ServerTM是IBM公司在美国或其他公司的商标。ORACLE是ORACLE公司的注册商标。UNIX、X/Open、OSF/1和Motif是OpenGroup的注册商标。Citrix、Citrix徽标、ICA、ProgramNeighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、MultiWin以及此处引用的Citrix产品名是CitrixSystems公司的商标或注册商标。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C、WorldWideWeb协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。JAVA是S