（技术经济及管理专业论文）获取持续竞争优势——跨国公司全球战略管理.pdf

浙e i m 啦m 士掌位* x t h ea c q u i r e m e n to fp e r s i s t e n tc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e t h eg l o b a l s t r a t e g i cm a n a g e m e n to f t r a n s n a t i o n a lc o r p o r a t i o n s a b s t r a c t t h eo b j e c t i v eo f e n t e r p r i s ei st om a k ep r o f i tm a x i m u m ，a n dt h eg a i no fp r o f i ti s b a s e do nt h ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g ec o m p a r e dw i t ha n o t h e ro n e a sa ni m p o r t a n tr o l e i nt h eg l o b a le c o n o m i ca c t i v i t i e s ，t r a n s n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s f a c eo naw o r l d w i d e c h a n g e f u l l ym a r k e te n v i r o n m e n tw h e r et h e yh a v et oc o n s i d e rn o to n l yt h em a r k e t c i r c u m s t a n c e so ft h e i rh o m e l a n db u ta l s ol o c a l p o l i c i e sa n di n t e r n a t i o n a le x c h a n g e r a t e i ti sr e m a r k a b l et h a tan e wt r e n do fe c o n o m i cg l o b a l i z a t i o nh a se m e r g e df r o m 19 9 0 s ，w h i c hm a k e st h ec o m p e t i t i v ea m o n gt r a n s n a t i o n a lc o r p o r a t i o n si n c r e a s i n g l y f u r y i nt h ec i r c u m s t a n c e s ，w h e t h e rt r a n s n a t i o n a lc o r p o r a t i o n sc o u l da c q u i r ep e r s i s t e n t c o m p e t i t i v ea d v a n t a g eo rn o ti st h em o s ti m p o r t a n tf a c t o r t h u s m o s to ft r a n s n a t i o n a l c o r p o r a t i o n sa d j u s t t h e i r s t r a t e g i e s t oo b t a i n p e r s i s t e n tc o m p e t i t i v ea d v a n t a g eb y a b a n d o n i n gp r e v i o u sp a r o c h i a lv i e w p o i n ta n da d o p t i n gan e wl o n g t e r md y n a m i c o p i n i o n t o m a t c hw i t he c o n o m i cg l o b a l i z a t i o n ，t r a n s n a t i o n a l c o r p o r a t i o n sa d o p t g l o b a ls t r a t e g i cm a n a g e m e n t t h e yi n t e g r a t ea l lt h es u b o r d i n a t ec o m p a n i e s t ot a k ef u l l u s eo ft h e i rr e s o u r c e s t r a n s n a t i o n a lc o r p o r a t i o n st r yt of i n da na p p r o p r i a t es t r a t e g y w i t hs t r a t e g i c a n a l y s i s a n ds t r a t e g i ce v a l u a t i o n a tt h es a m et i m e ，t h e yt a k eb o t h c o m p e t i t i o na n dc o o p e r a t i o nt oa c h i e v et h e i ro w np r o f i tt h r o u g h t r a n s n a t i o n a lm e r g e r s a n d a c q u i s i t i o n sa n d i n t e r n a t i o n a ls t r a t e g i ca l l i a n c e si no r d e rt oo c c u p yg l o b a lm a r k e t a sc o u l da st h e yc a n t h ep r e v i o u sr e s e a r c ha b o u tt r a n s n a t i o n a ic o r p o r a t i o n si sb a s e do nf o r e i g nd i r e c t i n v e s t m e n t i ti sam a c r o s c o p i c a l l ys t a t i cv i e w p o i n t h o w e v e r , t h ea u t h o rt r i e s t o a n a l y z et r a n s n a t i o n a lc o r p o r a t i o n sm i c r o s c o p i c a l l yw i t had y n a m i co p i n i o n a sc h i n a i s o p e nt ot h ew o r l da n dh a sj o i n e dw t o ，t h ea u t h o ra l s om a k e ss o m es u g g e s t i o n s a b o u th o wc h i n e s ee n t e r p r i s e sg r o wi n t ot r a n s n a t i o n a lc o r p o r a t i o n s k e y w o r d s ：p e r s i s t e n tc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ，g l o b a ls t r a t e g y , m e r g e r sa n d a c q u i s i t i o n s ，s t r a t e g i ca l l i a n c e s 2 浙z m 大掌m 掌论史 第一爹 绪论 1 1 研究背景与研究意义 早在十九世纪六十年代，跨国公司就已经开始出现。1 0 0 多年米，跨国公司 由小到大，由少到多。自二十世纪九十年代以来，全球跨国公司达到5 3 0 0 0 家， 拥有分支机构4 5 0 0 0 0 家。据联合国估计，这些跨国公司1 9 9 7 年控制了世界生产 总值的4 0 ，国际贸易的5 0 一6 0 ，国际技术转让的6 0 7 0 ，产品研究与开 发的8 0 一9 0 ，对外直接投资的7 0 。1 正如美国国会税则委员会所言，跨国公司的产生和发展，“同蒸汽机、电力 的应用，汽车的推广一样，是近代经济史上一件十分重大的事件。”因此，在 2 1 世纪经济全球化的趋势下，在中国加入w t o 的情况下，要想准确的把握世界 经济的脉搏，我们就必须深入研究世界经济全球化的主要载体跨国公司。 目前，我国经济总体规模已达到世界第7 位，对外贸易为世界第9 位。但是， 我国对外投资水平与我国的经济规模极不相称。我国对外投资总额仅占世界对外 投资存量的o 1 5 ；吸引外资与对外投资的比例为1 ：0 0 9 ，远远不及发达国家i ： 1 1 的比例，就连发展中国家1 ：0 1 3 的平均水平也没有达到。2 而作为一个发展 中的大国，要想提升我国的综合国际竞争力，非要努力提高我国企业的跨国经营 水平不可。但是，到目前为止。我国的跨国公司数量不多，且规模较小，在经营 管理上也普遍效益不佳。而今，江泽民主席已经提出要实施“走出去”战略，这 为我国企业未来的发展指明了方向。因此，如何提升我国企业的跨国经营能力， 使我国企业能在国际经济大舞台上发挥应有的影响力，就成为当务之急。 综上所述，追踪世界跨国公司未来的发展战略，了解成功的跨国公司的发展 的历史以及先进的管理经验，对我们积极迎接经济全球化的挑战具有重要的意 义。但是，现有的关于跨国公司的理论还仅仅停留在跨国公司成因的分析上，是 从一种静态的角度出发的，对跨国公司在世界经济一体化的背景下如何调整战 略，以适应竞争尚缺乏深入研究。本文正是从这个背景下开展研究的。 1 2 理论演变 1 2 1 跨国公司理论演变 关于跨国公司的理论，在不同的时期经历了不同的发展阶段。一般来讲，我 f - j 以把关于跨国公司理论的形成分为三个阶段，即：传统理论阶段、现代跨国 公司理论阶段和当代跨国公司理论阶段。 ( 一) 传统理论阶段 在6 0 年代以前，对跨国公司海外直接投资的解释是以要素禀赋论为基础的 国际资本流动理论。该理论认为：各国的产品和要素市场是完全竞争的，国际直 接投资产生的原因在于各国之间资本丰裕程度的差异，资本短缺的国家利率高， 资本丰裕的国家利率低。利率的差异导致了资本从资本丰裕的国家流向资本短缺 的国家。 ( 二) 现代跨国公司理论 传统的国际资本流动理论刁i 能科学地解释跨国公司对外投资行为，现在跨国 1 联合圈跨国公司中心1 9 9 8 年世界投资报告。 2 w t o 与中国企业国际化，鲁桐著，r 1 兆中央党校出版社。 浙e z m 掌目f 女掌- 文 公司理论正是从批判传统理论开始的，并由此形成了垄断优势理论、产品生命周 期理沦、内部化理论、边际产业扩张理论和国际生产折衷理论。 ( 1 ) 垄断优势理论。1 9 6 0 年，斯带芬海默( s i i y m e r ) 在麻省理工学院 完成的博士论文国内企业的国际经营：对外直接投资的研究中率先对传统理 论提出挑战。海默认为，跨国公司是市场不完全性的产物，要建立跨国公司理论， 必须摒弃传统理论的完全竞争的假设。以此为前提，海默将产业组织学中的垄断 原理用于对跨国公司的分析，并建立了独树一帜的垄断优势理论。该理论认为， 一国和国际市场的不完全性，导致了跨国企业在国内获得垄断优势，并通过对外 直接投资的方式来利用自身的垄断优势，这种垄断优势是跨国公司对外直接投资 的决定因素。海默的垄断优势理论经过他的导师金德尔伯格( c e k i n d l e b e r g e r ) 的大力宣扬和推崇，在西方理论界产生了巨大影响，被公认为是现代跨国公司理 论的开山之作。 ( 2 ) 产品生命周期理论。1 9 6 6 年5 月，美国经济学家弗农( r v e r n o i l ) 在 经济学季刊上发表重要论文：产品周期中的国际投资和国际贸易，提出了 独具特色的产品生命周期理论。弗农认为，垄断优势理论还不足以说明企业在产 品出口、许可证和子公司生产之间的选择，应该将企业垄断优势和产品生命周期 以及区位因素结合起来，从动态的角度来分析企业对外直接投资行为。他把产品 的生命周期分为三个阶段，即：“崭新”阶段、“成熟”阶段和“标准化”阶段。 在产品不同的阶段，企业采取不同的出口方式。而在产品“成熟”和“标准化” 阶段，企业倾向于采取对外直接投资的方式进行跨国经营。 ( 3 ) 内部化理论。1 9 7 6 年，英国学者巴克利( p j b u c k l e y ) 并l l 卡森( m c a s s o n ) 在其合作出版的专著跨国公司的未来中系统地提出了内部化理论。该理论仍 然以市场的不完全性作为理论分析的前提，但分析方法和结论与海默的垄断优势 理论很不相同。它强调的是市场的不完全性如何使企业将垄断优势保留在企业内 部。并通过企业内部使用而取得优势的过程。当这一过程超越国界便会形成跨国 企业。内部化理论认为，中间产品( 主要是指专利、专用技术、商标、商誉、管 理技能和市场信息等知识产品) 市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本 原因。由于中间产品市场的不完全，企业在进行知识产品的外部交易时，存在着 泄密的危险和定价的困难，企业为了克服这些障碍需要付出高昂的交易赞用，所 以外部市场对于中间产品的交易既是昂贵的，又是低效的。企业不得不以内部交 易机制来取代外部市场，将知识产品的配置和使用置于统一的所有权之下，并在 对外直接投资中加以利用，从而降低交易赞用，使企业的技术投资获得充分的报 偿。 ( 4 ) 边际产业扩张理论。1 9 7 7 年，日本学者小岛清出版其代表作对外直 接投资沦。他批评海默的垄断优势论和弗农的产品生产周期理论都是建立在垄 断优势基础之上的，只能解释美国型跨国公司的对外投资行为，并不具备普遍意 义。他指出，现有的跨国公司理论忽略了对宏观经济因素的分析，尤其忽略了国 际分工原则的作用。他运用赫克歇尔一俄林的资源禀赋原理分析日本的对外直接 投资，提出了边际产业扩张理论。这一理论认为，对外宜接投资应该从本国( 投 资围) 已经处于或即将处于比较劣势的产业( 边际产业) 依次进行。投资国与东道国 的技术差距越小，国际直接投资所导致的技术转移就越容易移植、普及和固定下 来，从而可以把东道国没有发挥的潜在优势挖掘出来，扩大两国问的比较成本差 距，从而创造更多的国际贸易机会。 ( 5 ) 国际生产折衷理论。1 9 7 7 年，英国里丁大学教授约翰哪宁( j i d u n n i n g ) 浙i m 大学m 士掌位论i 发表著名论文贸易，经济活动的区位和跨国企业：折衷理论探索，提出了国 际生产折衷理论。1 9 8 1 年，他在国际生产和跨国企业一书中，进一一步地对 折衷理论进行阐述。邓宁认为，早期的跨国公司理论，是建立在对不同时期和不 同国家对外直接投资的实证分析基础之上的，它们对各自国家特定时期的跨国公 司行为具有较强的解释力，但都不具有普遍意义。他强调，对外直接投资、对外 贸易以及向国外生产者发放许可证往往是同一企业面临的不同选择，不应将三者 割裂开来。应该建立一种综合性的理论，以系统说明跨国公司对外投资的动因和 条件。邓宁把跨国公司拥有的优势分为三个方面的特定优势，即所有权优势、内 部化优势和区位优势，用以系统说明跨国公司对外直接投资的动因和条件，从而 把自海默以来的跨国公司理论以及赫克歇尔一俄林的新古典鹫际贸易理论结合 成一个统一的分析框架。折衷理论的分析过程和主要结论可以归纳为以下四个方 面：跨国公司是遍布全球的产品和要素市场不完全性的产物，市场不完全导致 跨国公司拥有特定的所有权优势，所有权优势是保证跨国公司补偿国外生产经营 的附加成本并在竞争中获得成功的必要条件。所有权优势还不足以说明企业为 什么一定要到国外进行直接投资，而不是通过发放许可证或其它方式来利用它的 特定优势，必须引入内部化优势才能说明对外直接投资为什么优于许可证贸易。 仅仅考虑所有权优势和内部化优势仍然不足以说明企业为什么把生产地点设 在国外而不是在国内生产并出口产品，必须引入区位优势，才能说明企业在对外 直接投资和出口之间的选择。企业拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势， 决定了企业对外直接投资的动因和条件。 ( 三) 当代跨国公司理论 邓宁的折衷理论由于几乎包容了跨国公司理论的各种流派而被称为跨国公 司一般理论。折衷理论的形成，标志着跨国公司理论进入了一个相对成熟和稳定 的阶段。在随后相当长的时期内，折衷范式一直是分析跨国公司行为的基本框架。 但折衷理论仍然存在严重缺陷，它实际上只是关于跨国公司成因的理论，而对跨 国公司的内部管理缺乏深入的探讨；它的分析方法仍然是静态的，对3 个优势的 相互关系及其在不同时期的变化缺乏动态的分析；它分析的对象仅仅是发达国家 的跨国公司，而对于8 0 年代以来迅速崛起的发展中国家的跨国公司显然缺乏解 释力。8 0 年代以来，经济全球化的趋势不断加强，国际市场竞争曰趋激烈，跨 国公司已经成为推进世界经济一体化的最重要的力量。实践的发展进一步促进了 跨国公司理论的创新，导致了对折衷范式的突破。在8 0 年代到9 0 年代将近2 0 年的时间里，跨国公司理论进入了异常活跃和繁荣的阶段，出现了一系列影响深 远的理论流派，其中尤以投资发展水平理论、发展中国家跨国公司理论、投资诱 发要素组合理论和战略管理理论最具代表性。 ( 1 ) 投资发展水平理论。在8 0 年代初期，邓宁针对折衷理论缺乏动态分析 的严重缺陷，提出了投资发展水平理论。投资发展水5 严理沧旨鹌：从动态角度解释 一国的经济发展水平与国际直接投资地位的关系。邓 。采取实证分析的方法，刑 6 7 个围家1 9 6 7 1 9 7 8 年间的直接投资流量与经济发展水5 f 的资料进行相关分析， 结果发现，一国的直接投资流出量或流入量与该国的经济发展水s 己呈现高度相关 的关系。邓宁认为，一国的经济发展水平决定了它所拥有的所有权优势、内部化 优势和区位优势的强弱，三优势的动态组合及其消长变化决定了一国的国际直接 投资地位。 ( 2 ) 发展中国家跨国公司理论。8 0 年代跨国公司理论发展的一个重要标志 是发展中国家跨国公司理论的崛起。发展中国家跨国公司理论要回答的核心问题 浙- 工i m 大掌士掌m 论女 是经济落后国家的企业如何拥有竞争优势。在这一领域作出过重要贡献的有美国 经济学家威尔士( l o u i s t w e l l s ) ： l l 英国经济学家拉奥( s a n j a y a l a l l ) 。威尔士用小规 模技术理论来解释发展中国家企业对外投资竞争优势的来源。小规模技术理论认 为，发展中国家的企业拥有为小市场服务的生产技术，这些技术具有劳动密集型 的特征，成本较低，灵活性较高，特别适全小批量生产，能够满足低收入国家制 成品市场的需要。而发达国家的跨国公司拥有的大规模生产技术在这种市场无法 获得规模效益。所以，发展中国家企业可以利用其小规模生产技术在竞争中获得 优势。拉奥用技术地方化理论来解释发展中国家跨图公司竞争优势的来源。技术 地方化理沦认为，发展中国家对发达国家的技术引进并不是被动的模仿和复制， 而是进行了改造、消化和创新，这种创新活动使引进的技术更加适合发展中国家 的经济条件和需求，并与发展中国家的生产要素的价格和质量相适应，从而使发 展中国家的企业在当地市场和邻国市场具有竞争优势。所以，落后国家的企业可 以利用比较优势参与国际生产和经营活动。 ( 3 ) 投资诱发要素组合理论。8 0 年代后期到9 0 年代初期，许多经济学家 把研究的重点转向外部因素对跨国公司行为的影响方面，形成了具有较大影响的 投资诱发要素组合理论。这一理论把跨国公司对外直接投资的诱发要素分成两个 方面，即直接诱发要素和间接诱发要素。直接诱发要素是指投资国和东道国拥有 的各种生产要素，比如技术、资本、劳动力、管理和信息等要素，它们是诱发跨 国公司对外直接投资的主要因素。而间接诱发要素是指生产要素之外的政策和环 境要素，主要包括投资国的鼓励性投资政策及其法规，东道国的投资环境及其优 惠政策，世界经济一体化以及科技革命的影响等方面。投资诱发要素组合理沦认 为，间接诱发要素在当今国际直接投资中起着越米越重要的作用，跨国公司对外 直接投资的动因应建立在直接诱发要素和间接诱发要素的组合基础之上。对于发 达国家企业的对外直接投资，直接诱发要素起主要作用；而对于发展中国家企业 的对外投资，间接诱发要素则起主要作用。 ( 4 ) 战略管理理论。跨国公司理论在9 0 年代最重要的发展是战略管理理论 的兴起。战略管理理论是美国哈佛大学教授迈克尔波特( m i c h a e l e p o r t e r ) 在9 0 年代初期提出的，在随后的发展中，这一理论对跨国公司理论的发展方向产生了 重大影响。波特认为，以往的跨国公司理论只注重对跨国公司成因的研究，解决 的只是跨国公司存在机制的问题，而对于跨国公司的发展机制，尤其是对现有跨 国公司的管理、国际竞争对跨国公司战略的影响等重要问题缺乏研究。而战略管 理理沦研究的核心问题是国际竞争环境与跨国公司竞争战略和组织结构之问的 动态调整及相互适应的过程。波特认为，跨国公司的各种职能可以用价值链的构 成米描述，价值链是跨国企业组织和管理其国际一体化生产过程中价值增值行为 的方法。在价值增值活动中，有些是垂直和相继联系的，比如生产地点的选择、 生产的装配、产品的运输、广告和销售、售后服务等；有些则足在任何时点或所 有时点上发生的水平联系，比如人力资源管理、研究与开发、采购、财务、会计 以及其它管理活动。企业在国际竞争中确定并开拓构成价值链的各种活动和联系 的能力是企业竞争优势的重要来源。跨国公司战略是对不同活动的国际区位和对 企业所控制的各类实体的一体化程度作出的选择。由于跨国公司对国际经济、技 术和政策环境的重要变化作出的反应不同，可能的战略和结构选择的范围也随之 得到了发展，总体的变动趋势是许多行业的跨国公司都倾向于采用更加一体化的 策略和结构，公司的一些重要职能和责任在全球战略的驱动下可能被赋予某一予 公i d 而不总足觏在母公司内部；两个或更多的子公司可以联合进行产品开发，并 浙e z “大掌掌m 论i 通过公司的价值链将这类产品开发与整个公司的增殖活动联系起来，以实现企业 全球利润的最大化。 1 2 2 传统的竞争优势起源理论 什么是竞争优势? 我们说当公司的表现超出了该行业的平均水平，它就获得 了某种竞争优势。竞争优势作为企业盈利的来源，是每一个跨国公司努力追求的 目标，也是当前关于企业理论研究的一个重点。那么，企业竞争优势从何而来? 在传统理论中，关于竞争优势的起源问题，主要是从国际竞争中国家与国家 之问的比较来进行分析的。其典型的主要有以下五种理论： ( 一) 要素比例和比较优势论 直到大约十儿年以前，大卫李嘉图的“比较优势”理论，及在本世纪发展的 “生产要素比例”论，一直是最经常被人们引用的关于国家竞争优势( 严格地说， 是行业优势) 的理论。“要素比例论”认为，由于自然资源和生产要素在世界各 国分布比例不同，有的土地多，有的人口多，有的资金多，这就导致了生产要素 在各国市场上的价格不同，人口多的国家劳动力低廉，地广人稀的国家地租便宜； 有山于不同产品的要素密集程度不同，有的是土地密集，如农产品，有的是劳动 力密集，如服装生产，这就造成各个国家在各种不同行业具有各不相同的比较优 势。根据这一理论，一个国家的竞争优势主要取决与其所拥有的生产要素。但是， 这种以一个国家先天资源为出发点的理论，无法解释为什么第二次世界大战之后 经济发展最快的几个国家和地区，例如日本、新加坡、香港，都是自然资源极为 贫乏的国家和地区，而很多资源丰富的国家去停滞不前。 ( 二) 工业政策论 有的学者尝试从国家工业政策的角度来解释。他们认为，日本和东亚国家发 展的成功秘诀在于政府的产业政策得当。政府正确地预测、挑选和扶植了对经济 发展具有战略意义的关键新兴带头行业，从而促进了整个经济的发展。但是，更 多的学者对此表示异议。他们指出，其它许多推行了类似政策的国家并不成功， 即使是日本，其产业政策的成功也相当有限。例如，首先打入美国市场的本田在 其走向世界的过程中受到了日本政府有关部门的重重阻挠，几乎被迫“关停并 转”；而日本政府花大力气培植的民用客机业却遭到了失败。三菱、富士和川崎 三人则团在e i 本通产省扶植下生产出米的y x 一1 1 客机，总共只卖出1 8 2 架，经 济损失达1 0 0 0 万美元。有的行业，如钢铁业，虽然在日本政府的保护扶持政策 下取得了成功，但是代价却很高。根据美国经济学家保尔克鲁格曼( p a u l k r u g m a n ) 的研究，日本钢铁业的投资回收率远远低于日本制造业的平均回收率。 ( 三) 管理文化论 有的学者试图从管理文化的角度米解释。侮个社会都有其独特的文化传统和 价值关，这利，无形的意识形态决定社会的行为准则和人们的理想追求。比方说中 国历史上的英雄人物，最受尊崇的大多是“文死谏，武死战”的悲剧性人物，推 动生产力发展的黄道婆、蔡伦的地位要低得多；而在美国，最受尊崇的则大体上 是上是创业成功的企业家。持管理文化论的学者认为，这种特定的民族文化在很 大程度上决定了一个国家经济生活的组织方式，从而决定了经济发展的效率和速 度。日本企业的集体领导、劳资协作、终生雇佣制、全面质量管理常常被认为是 日本企业竞争优势的来源。但是这种竞争优势的“管理文化论”并不能解释，为 何本田汽车最近反过来采取了美国式的个人负责制，以“终身雇佣”著称的日本 丰汽车公司近两年来也开始解雇员工。 除此之外，还有的学者提i 1 劳工组织论、帝王过应扩张论，他们也是从刁i 同 浙i m 大掌掌位论i 的角度试图解释国家竞争力的问题。他们认为，一个国家竞争力的下降跟他们国 家的劳工制度有关系，而国家不顾自身经济实力进行的军事扩张，也直接导致了 该国国际竞争力的削弱。 1 3 本文采用的研究方法及创新之处 1 3 1 本文的研究方法 】归纳分析的方法。 通过收集大量的关于跨国公司的资料并进行细致分 析以从中找出有规律性的东西。本文收集了美国、英国、和中国等国家跨国公司 的资料及案例等进行研究； 2 建模的方法。 本文通过建立分析模型的方法来对跨国公司的发展规律， 特别是跨国公司之间的兼并与收购和战略联盟等行为进行了详细地研究； 3 理论联系实际的方法。 以实际为出发点，从实际中来，到实际中去。本 文的材料都是最新的资料，紧紧抓住时代的特点，以使本文的观点具有实际可操 作性。 1 3 2 本文的创新之处 以往的关于跨国公司的理论主要是围绕着跨国公司为什么会存在而展开的， 例如垄断优势论、内部化理论和区位优势论。这些理论着重研究的是跨国公司的 存在机制问题，它对于我们如何认识世界是有帮助的。但是，这些理论是从一种 静态的角度出发的，对于跨国公司如何发展壮大，如何形成自身的核心竞争力没 有做深入研究。而其他学者虽然对跨国公司的发展战略进行了研究，但是有说服 力的不多。而且，在知识经济和经济全球化的背景下，如何制定跨国公司的战略， 选择战略和实施战略，目前还没有形成统一的理论，特别是，以往的理论主要是 以发达国家的企业为研究对象的，对于发展中国家跨国企业尚未做深入研究。 本文的创新之处在于三个方面： 1 从跨国公司的微观机制入手，以一种动态的、发展的眼光来研究跨国公 司的各种行为活动： 2 以2 0 世纪9 0 年代以来出现的经济全球化浪潮为背景； 3 紧密结合我国的国情，针对中国的实际提出一套适合中国跨国公司成长 的战略理论。 1 4 本文安排 本文结构安排如下： 第一章绪论 该章主要是对本文写作动机作一说明，阐明该篇论文产生的时代背景，并对 现有关于跨国公司理论作一综述，以此了解关于跨国公司理论的时代演变情况。 掌握跨国公司管理的变化趋势及现有的最前沿理论。同时，对现有理论作一批判 分析，指出其中存在的不足，继而引出本文观点，并说明本文创新之处。 主体部分( 第二章第五章) 从第二章起，本文开始对跨国公司行为进行深入研究。本文以跨国公司微观 机制为切入点，从中找出跨国公司与众不同的经营特征，而这种特征在经济全球 化的背景下又具有特殊的意义。在经济全球化的背景下，跨国公司必须以全球市 场为着眼点，以全球性竞争为主线，进行全球性战略管理。该部分有四章，分别 是： 浙i m 大掌掌位论i 的角度试图解释国家竞争力的问题。他们认为，一个国家竞争力的下降跟他们国 家的劳工制度有关系，而国家不顾自身经济实力进行的军事扩张，也直接导致了 该国国际竞争力的削弱。 1 3 本文采用的研究方法及创新之处 1 3 1 本文的研究方法 】归纳分析的方法。 通过收集大量的关于跨国公司的资料并进行细致分 析以从中找出有规律性的东西。本文收集了美国、英国、和中国等国家跨国公司 的资料及案例等进行研究； 2 建模的方法。 本文通过建立分析模型的方法来对跨国公司的发展规律， 特别是跨国公司之间的兼并与收购和战略联盟等行为进行了详细地研究； 3 理论联系实际的方法。 以实际为出发点，从实际中来，到实际中去。本 文的材料都是最新的资料，紧紧抓住时代的特点，以使本文的观点具有实际可操 作性。 1 3 2 本文的创新之处 以往的关于跨国公司的理论主要是围绕着跨国公司为什么会存在而展开的， 例如垄断优势论、内部化理论和区位优势论。这些理论着重研究的是跨国公司的 存在机制问题，它对于我们如何认识世界是有帮助的。但是，这些理论是从一种 静态的角度出发的，对于跨国公司如何发展壮大，如何形成自身的核心竞争力没 有做深入研究。而其他学者虽然对跨国公司的发展战略进行了研究，但是有说服 力的不多。而且，在知识经济和经济全球化的背景下，如何制定跨国公司的战略， 选择战略和实施战略，目前还没有形成统一的理论，特别是，以往的理论主要是 以发达国家的企业为研究对象的，对于发展中国家跨国企业尚未做深入研究。 本文的创新之处在于三个方面： 1 从跨国公司的微观机制入手，以一种动态的、发展的眼光来研究跨国公 司的各种行为活动： 2 以2 0 世纪9 0 年代以来出现的经济全球化浪潮为背景； 3 紧密结合我国的国情，针对中国的实际提出一套适合中国跨国公司成长 的战略理论。 1 4 本文安排 本文结构安排如下： 第一章绪论 该章主要是对本文写作动机作一说明，阐明该篇论文产生的时代背景，并对 现有关于跨国公司理论作一综述，以此了解关于跨国公司理论的时代演变情况。 掌握跨国公司管理的变化趋势及现有的最前沿理论。同时，对现有理论作一批判 分析，指出其中存在的不足，继而引出本文观点，并说明本文创新之处。 主体部分( 第二章第五章) 从第二章起，本文开始对跨国公司行为进行深入研究。本文以跨国公司微观 机制为切入点，从中找出跨国公司与众不同的经营特征，而这种特征在经济全球 化的背景下又具有特殊的意义。在经济全球化的背景下，跨国公司必须以全球市 场为着眼点，以全球性竞争为主线，进行全球性战略管理。该部分有四章，分别 是： 浙i m 大掌掌位论i 的角度试图解释国家竞争力的问题。他们认为，一个国家竞争力的下降跟他们国 家的劳工制度有关系，而国家不顾自身经济实力进行的军事扩张，也直接导致了 该国国际竞争力的削弱。 1 3 本文采用的研究方法及创新之处 1 3 1 本文的研究方法 】归纳分析的方法。 通过收集大量的关于跨国公司的资料并进行细致分 析以从中找出有规律性的东西。本文收集了美国、英国、和中国等国家跨国公司 的资料及案例等进行研究； 2 建模的方法。 本文通过建立分析模型的方法来对跨国公司的发展规律， 特别是跨国公司之间的兼并与收购和战略联盟等行为进行了详细地研究； 3 理论联系实际的方法。 以实际为出发点，从实际中来，到实际中去。本 文的材料都是最新的资料，紧紧抓住时代的特点，以使本文的观点具有实际可操 作性。 1 3 2 本文的创新之处 以往的关于跨国公司的理论主要是围绕着跨国公司为什么会存在而展开的， 例如垄断优势论、内部化理论和区位优势论。这些理论着重研究的是跨国公司的 存在机制问题，它对于我们如何认识世界是有帮助的。但是，这些理论是从一种 静态的角度出发的，对于跨国公司如何发展壮大，如何形成自身的核心竞争力没 有做深入研究。而其他学者虽然对跨国公司的发展战略进行了研究，但是有说服 力的不多。而且，在知识经济和经济全球化的背景下，如何制定跨国公司的战略， 选择战略和实施战略，目前还没有形成统一的理论，特别是，以往的理论主要是 以发达国家的企业为研究对象的，对于发展中国家跨国企业尚未做深入研究。 本文的创新之处在于三个方面： 1 从跨国公司的微观机制入手，以一种动态的、发展的眼光来研究跨国公 司的各种行为活动： 2 以2 0 世纪9 0 年代以来出现的经济全球化浪潮为背景； 3 紧密结合我国的国情，针对中国的实际提出一套适合中国跨国公司成长 的战略理论。 1 4 本文安排 本文结构安排如下： 第一章绪论 该章主要是对本文写作动机作一说明，阐明该篇论文产生的时代背景，并对 现有关于跨国公司理论作一综述，以此了解关于跨国公司理论的时代演变情况。 掌握跨国公司管理的变化趋势及现有的最前沿理论。同时，对现有理论作一批判 分析，指出其中存在的不足，继而引出本文观点，并说明本文创新之处。 主体部分( 第二章第五章) 从第二章起，本文开始对跨国公司行为进行深入研究。本文以跨国公司微观 机制为切入点，从中找出跨国公司与众不同的经营特征，而这种特征在经济全球 化的背景下又具有特殊的意义。在经济全球化的背景下，跨国公司必须以全球市 场为着眼点，以全球性竞争为主线，进行全球性战略管理。该部分有四章，分别 是： * z 业 掌女掌* 第二章：跨国公司目标获取持续竞争优势 作为一般企业的一种特殊形式，获取最大利润也是跨国公司的主要目标。而 要获取利润，跨国公司必须具有竞争对手所不具备的东西，也就是竞争优势。然 而，这种竞争优势必须是别人不能模仿的，也就是说，它是可以保持的。但是， 由于跨国公司面临的是全球性的环境，对手众多，竞争异常激烈，跨国公司领先 于竞争对手的优势稍纵即逝。因此，在这种情况下，保持持续竞争优势也就成了 跨国公司的首要目标。本章对跨国公司如何保持持续竞争优势及其所采取的基本 战略进行了深入的分析。 第三章：新的环境：经济全球化 自从2 0 世纪末以来，全球化趋势席卷全球，一浪高过一浪。这一现象直接 影响到世界各国的政治、社会、文化，而以经济的影响最为明显。在这种情况下， 跨国公司管理面临着新的问题，它需要考虑由于经济全球化而带来的世界各国市 场环境的变化对其经营的影响。本章详细说明了经济全球化的背景、特征及其对 跨国公司的影响。 第四章：新的眼光：战略的观点 在经济全球化的背景下，跨国公司管理呈现出新的面貌。由于市场范围的扩 大和世界各国竞争对手的加入，跨国公司之间的竞争日趋激烈。在这种情况下， 如何保持竞争优势，获取最大利润成为各个跨国公司首要目标，它需要跨国公司 以一种新的眼光来看待公司经营问题，这就是战略的观点。它要求跨国公司着眼 于公司长期的发展目标，并以一种全局性的眼光来进行全球竞争。本章对跨国公 司在经济全球化的背景下，如何以一种战略的眼光进行决策，如何进行战略制定、 战略评价、战略选择及战略实施，进行了详细地研究。 第五章：跨国公司战略与全球环境的互动 本章主要是以第四章的理论作为分析基础，结合经济全球化的浪潮，深入研 究了当今跨国公司在全球化的背景下具体采取的各种战略措施及战略趋势，包括 全球战略、兼并与收购、国际战略联盟等。 第六章：回顾与展望：中国跨国公司的成长 在经济全球化的背景下，中国也日益融入到世界经济一体化当中。中国经济 的发展与世界市场紧密相连。中国的公司面对的不仅是国内公司的挑战，还有世 界各跨国公司的竞争。在这种情况下，中国企业如何发展壮大，成长为世界水平 的跨国公司，对中国经济的未来发展具有重要的意义。本章打算利用前面对跨国 公司的战略分析，借鉴世界跨国公司成长之路，以此为中国跨国公司的成长提供 一个切实可行的建议。 浙z m 大掌士掌位论文 第二争跨国公司目标获取持续竞争优势 2 1 跨越国界：管理新概念 2 1 1 无国界经营概念 无国界经营是指公司摆脱与国家之间的纽带，超越民族国家和独立区位的 利益，以全球为目标，为全球市场服务，通过全球性系统决策的方法，把不同 的子公司统一起来，通过全球经营网络来实现公司的战略目标。 全球性公司或全球性市场的形成至少在过去3 0 年中已被人们预言和看到 了。未来学家在1 5 年前也作过这样的预言。 最强烈地、最引人注目地宣布一个新的全球性商界已经到来的是理查 德巴尼特和罗纳德- 米勒。他们在1 9 7 4 年出版的一本名叫向全球扩展： 跨国公司的力量中说，全球性企业已经形成，它第一次在组织上、技术上、 资金上和意识形态上有相当强的能力把全世界作为一个一体化的单位来管理。 这个新实体：“正在通过对生产技术、金融资本和市场这三个经济生活的基本 资源日益加强控制来改造世界的政治经济面貌。生产过程越来越置国界于 不顾。” 而这种全球经济正在创造真正的国际产品。作为世界经济的象征的汽车， 就是说明跨国公司使生产活动全球化的最好例子。洛杉矶时报在新的国 际汽车一文中对1 9 8 9 年所谓“美国的”庞蒂亚克一莱曼牌汽车作了分析， 结果证明该车几乎不再是美国车了。这种汽车是在德国设计的，它的发动机在 澳大利亚制造，变速器来自加拿大，轮胎和电气配线来自韩国。汽车用的金属 薄板则是日本生产的，无线电设备在新加坡制造，燃油泵和转向系统零件出自 美国，最后在韩国组装。文章把这类产品称之为“无边界竞争新时代的产品”。 经济学家蒂姆康登在英国观察家杂志上写道：“贸易和金融正在越 来越具有国际特性，大公司的经营战略差不多完全全球化了，以致国家的概念 正在变得无关紧要。” 彼得德鲁克在新现实一书中称：“跨国界的经济现在已经居统治地 位，它在很大程度上主宰着民族国家的国内经济。” 哈佛商学院的克里斯托弗巴特利特和法国的欧洲商业管理高级研究所的 戈沙尔在其1 9 8 9 年出版的跨国界经营：跨国公司的解决办法中说：公司 不再为其全球性经营的结构发愁，而把更多的注意力放在它们公司的决策过程 和心理状态上。它们的目的是建立一个真正的跨国公司，不仅在组织上是全球 性的，而且在思想上也是如此。 2 1 2 跨国公司发展新阶段 跨国公司经营战略的发展演变经历了多国国内、简单一体化和复合一体化 三个由低到高的发展阶段。 所谓多国国内经营战略，就是针对不同的市场在当地组织生产与销售。这 一战略的主要特征是：独立的子公司或多国国内子公司针对单一东道国或东道 国地区进行生产，母公司给子公司以高度的自主权，子公司对自己价值链上的 行为负责，在许多情况下，子公司都作为独立的实体采取行动。许多跨国公司 最初的跨国经营都是从在不同国家设立相对独立的分支机构开始的。随着贸易 壁垒的减少，通信技术的进步和国际竞争的加剧，企业日益倾向于利用外部资 源来为自己的价值增值经营服务。跨国经营企业因此也加强了与自己国外分支 浙z m 大掌士掌位论文 第二争跨国公司目标获取持续竞争优势 2 1 跨越国界：管理新概念 2 1 1 无国界经营概念 无国界经营是指公司摆脱与国家之间的纽带，超越民族国家和独立区位的 利益，以全球为目标，为全球市场服务，通过全球性系统决策的方法，把不同 的子公司统一起来，通过全球经营网络来实现公司的战略目标。 全球性公司或全球性市场的形成至少在过去3 0 年中已被人们预言和看到 了。未来学家在1 5 年前也作过这样的预言。 最强烈地、最引人注目地宣布一个新的全球性商界已经到来的是理查 德巴尼特和罗纳德- 米勒。他们在1 9 7 4 年出版的一本名叫向全球扩展： 跨国公司的力量中说，全球性企业已经形成，它第一次在组织上、技术上、 资金上和意识形态上有相当强的能力把全世界作为一个一体化的单位来管理。 这个新实体：“正在通过对生产技术、金融资本和市场这三个经济生活的基本 资源日益加强控制来改造世界的政治经济面貌。生产过程越来越置国界于 不顾。” 而这种全球经济正在创造真正的国际产品。作为世界经济的象征的汽车， 就是说明跨国公司使生产活动全球化的最好例子。洛杉矶时报在新的国 际汽车一文中对1 9 8 9 年所谓“美国的”庞蒂亚克一莱曼牌汽车作了分析， 结果证明该车几乎不再是美国车了。这种汽车是在德国设计的，它的发动机在 澳大利亚制造，变速器来自加拿大，轮胎和电气配线来自韩国。汽车用的金属 薄板则是日本生产的，无线电设备在新加坡制造，燃油泵和转向系统零件出自 美国，最后在韩国组装。文章把这类产品称之为“无边界竞争新时代的产品”。 经济学家蒂姆康登在英国观察家杂志上写道：“贸易和金融正在越 来越具有国际特性，大公司的经营战略差不多完全全球化了，以致国家的概念 正在变得无关紧要。” 彼得德鲁克在新现实一书中称：“跨国界的经济现在已经居统治地 位，它在很大程度上主宰着民族国家的国内经济。” 哈佛商学院的克里斯托弗巴特利特和法国的欧洲商业管理高级研究所的 戈沙尔在其1 9 8 9 年出版的跨国界经营：跨国公司的解决办法中说：公司 不再为其全球性经营的结构发愁，而把更多的注意力放在它们公司的决策过程 和心理状态上。它们的目的是建立一个真正的跨国公司，不仅在组织上是全球 性的，而且在思想上也是如此。 2 1 2 跨国公司发展新阶段 跨国公司经营战略的发展演变经历了多国国内、简单一体化和复合一体化 三个由低到高的发展阶段。 所谓多国国内经营战略，就是针对不同的市场在当地组织生产与销售。这 一战略的主要特征是：独立的子公司或多国国内子公司针对单一东道国或东道 国地区进行生产，母公司给子公司以高度的自主权，子公司对自己价值链上的 行为负责，在许多情况下，子公司都作为独立的实体采取行动。许多跨国公司 最初的跨国经营都是从在不同国家设立相对独立的分支机构开始的。随着贸易 壁垒的减少，通信技术的进步和国际竞争的加剧，企业日益倾向于利用外部资 源来为自己的价值增值经