（工商管理专业论文）中建市政建设有限公司发展战略研究.pdf

c h ；n ac 。n s t r u c t ；。nm u e 辩 c o n s t r c t i o nc o r p o r a t i o nl i m i t i e d d e v e l o p m e n ts t r a t e g ys t u d y 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外，本论文不含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成 果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已 在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明 学位论文作者签名：肉劣磊融) 眩年，月二f 日 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位 论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不 以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者 导师签名： 加2 年 口f1 年 ，月2 - f 日 r 月2 i 国 摘要 近年来，随着世界经济全球化进程的快速发展，我国经济形势出现了明显变 化，经济总量已经跃居世界第二位。国内企业经济活动正逐步纳入到国际经济大 环境中，企业间的竞争日趋激烈。国际经济活动的大融合，给企业提供了快速发 展的机遇和舞台，但同时也带来了严峻的挑战与考验。 建筑及基础设施领域是国民经济的重要组成部分，有着举足轻重的市场地 位。我国建筑市场规模大、从业人口多，在未来受政府投资规模不断加大的影响， 发展空间非常广阔。但我国建筑业仍存在许多不足，主要表现为：传统建筑企业 水平较低、核心竞争力不足；中小企业经营管理不规范，民营企业规模不足；现 代化企业管理模式并未普遍推广，国际化战略发展步伐还有待提高。 本文以中建市政建设有限公司( 以下简称“中建市政 ) 为研究对象，对我 国建筑行业进行了背景和环境分析，运用战略管理思想制定了中建市政建设有限 公司的发展战略，即一体化发展战略，并对发展目标进行了分析预测，提出了战 略实施的对策。首先，介绍了中建市政的公司概况；其次，对我国建筑行业的行 业背景和环境进行了分析，指出了我国建筑行业优势和劣势；然后，介绍了中建 市政的优势和劣势，并进行了s w o t 分析；再次，通过以上对战略管理和建筑 行业研究及中建市政的s w o t 分析，提出了中建市政今后的总体发展战略，对 发展战略目标进行了设计和细分；最后，结合上述分析，从企业管理、市场营销、 企业文化和多种经营发展等方面对公司发展战略的具体实施进行了对策研究。 关键词：中建市政公司s w o t 一体化战略竞争优势 a b s t i 认ct w i t hc h i n a sm a r c h i n gi n t oah i s t o r i c a l l yn e we r a ，g r e a tc h a n g e sh a v et a k e n p l a c ei nt h ee c o n o m i cf i e l d s t h ee c o n o m i cg l o b a l i z a t i o na n dc k n a si n t e r a c t i o ni n t h ei n t e r n a t i o n a le c o n o m i cc i r c l ea c c e l e r a t e st h en o r m a l i z a t i o no fm a r k e t i n go p e r a t i o n ， i nw h i c he a c he n t e r p r i s ew i l lf a c ef i e r c ec h a l l e n g e s ，a n da tt h es a m et i m e ，f a v o r a b l e o p p o r t u n i t i e st os p e e du pi t sd e v e l o p m e n t 1 1 1 er u l et h a tt h eg o o dp r e v a i l st h eb a di s i r r e s i s t i b l e t h e r e f o r eo n l yt h o s ee n t e r p r i s e st h a tt a k ei m m e d i a t er e a c t i o nt ot h e c h a n g e sc a ne a r nt h ea d v a n t a g e si nt h ec o m p e t i t i o n b u i l d i n gi n d u s t r yi so n eo ft h ep i l l a ri n d u s t r i e si no u rn a t i o n a le c o n o m y t h e r e l i e sg r e a td e v e l o p m e n tp o t e n t i a l i t y , b r o a dp r o s p e c ta n dg r e a tv i g o ri nc h i n a sb u i l d i n g m a r k e t i nr e c e n ty e a r s ，g r e a ta c h i e v e m e n t sh a v eb e e na c c o m p l i s h e di nt h ee n t e r p r i s e r e f o r m sa n dd e v e l o p m e n ti nc h i n a sb u i l d i n gi n d u s t r y b u to nt h ew h o l e ，t h eb u i l d i n g i n d u s t r ys t i l lc a n n o tm e e tt h en e e d so fe c o n o m i cd e v e l o p m e n ta n di n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i o n t h ef o l l o w i n ga r e t h em a i nf a c t o r s ：仃a d i t i o n a lb u i l d i n ge n t e r p r i s e sa r eo f al o wl e v e la n dl o wc o m p e t i t i v ep o w e r ：t h ee n t e r p r i s e sa r e1 a c ko f 触1d e v e l o p m e n t a n dl a r g es c a l e ；h i g h t e c he n t e r p r i s e sa r eq u i t ew e a k ；l a r g e s c a l ee n t e r p r i s e sa r en o t s t r o n ge n o u g ht op a r t i c i p a t ei ni n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o n ；a n dm e d i u ma n ds m a l l e n t e r p r i s 函l a c ko fs p e c i f i c a t i o na sw e l la sd i v i s i o no fl a b o ra n dc o o p e r a t i o na r e 1 0 w e f f i c i e n t t h e r e f o r e f u r t h e rr e f o r i l l sa n dd e v e l o p m e n ta r en e e d e di nc h i n a s b u i l d i n gi n d u s t r y p u t t i n gt h ef i r s tc o m p a n yo fc h i n ac o n s t r u c t i o nm u n i c i p a lc o n s t r u c t i o n c o r p o r a t i o nl i m i t e da s t h er e s e a r c ho b j e c t ，t h i sp a p e rs e t su pt h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g y , a n a l y z e sa n df o r e c a s t st h ed e v e l o p m e n tt a r g e t sa n dp u t sf o r w a r ds t r a t e g y m e a s u r e sb a s e do nt h ea n a l y z eo ft h ec o n s t r u c t i o nb a c k g r o u n da n de n v i r o n m e n t s f i r s t l y , t h em e a n i n g ，c o n t e n ta n dt h e o r yd e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e ss t r a t e g ya n d m a n a g e m e n ta r ea n n y z e d s e c o n d l y , t h ea u t h o ra n n y s e st h eb a c k g r o u n d a n d e n v i r o n m e n to fo u rc o n s t r u c t i o n i n d u s t r y a n dp o i n t so u tt h e a d v a n t a g e sa n d d i s a d v a n t a g e so fo u rc o n s t r u c t i o ni n d u s t r y t h i r d l y , t h ec o n c r e t ec o n d i t i o n so ft h ef i r s t c o m p a n yo fc h i n ac o n s t r u c t i o nm u n i c i p a lc o n s t r u c t i o nc o r p o r a t i o nl i m i t e di s i n t r o d u c e da n dt h es w o ta n a l y z ei sm a d e o nd o i n gs o 。t h ef u t u r eg e n e r a l d e v e l o p m e n ts t r a t e g y o ft h ef i r s t c o m p a n yo fc h i n ac o n s t r u c t i o nm u n i c i p a l c o n s t r u c t i o nc o r p o r a t i o nl i m i t e di sd r a wu pa n dt h ed e s i g na n dd i v i s i o no f d e v e l o p m e n ts t r a t e g yt a r g e t s i sd o n eb a s e do nt h ea n a l y z ea n df o r e c a s t0 ft h e i r d e v e l o p m e n tf i n a n c i a ld a t a f i n a l l y , t h ea u t h o rs t a t e st h es p e c i f i ci m p l e m e n t a t i o no f t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i e sf r o ms u c ha s p e c t sa se n t e r p r i s em a n a g e m e n t ，m a r k e t i n g ， e n t e r p r i s ec u l t u r ea n dd i v e r s i f i c a t i o nd e v e l o p m e n t k e yw o r d s ：c h i n ac o n s t r u c t i o nm u n i c i p a l c o n s t r u c t i o nc o r p o r a t i o nl i m i t e d ； s w o t ； i n t e g r a t e ds t r a t e g y ；c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e 目录 目录1 引言3 第一章中建市政建设有限公司基本情况l 1 1 公司发展历程1 1 2 公司组织架构及人员情况1 1 3 公司的运行模式和市场布局2 1 4 项目业绩3 1 5 财务业绩4 第二章中国建筑行业的发展与现状5 2 1 中国建筑行业的发展概述5 2 2 目前中国建筑行业存在的问题6 2 3 国际上建筑行业发展现状和趋势8 2 4 国内建筑行业的发展机遇与优势：1 0 第三章关于中建市政建设有限公司的s w o t 分析1 1 3 1 机会因素分析1 1 3 2 威胁因素分析1 2 3 3 优势因素分析1 4 3 4 劣势因素分析。1 8 第四章中建市政建设有限公司发展战略建议2 1 4 1 总体战略指导思想2 l 4 2 总体发展战略目标及细分2 2 4 3 全面推行一体化战略2 3 第五章中建市政一体化战略实施的措施保障2 6 5 t 组织架构调整措施2 6 5 2 信息化建设措施2 8 5 3 人力资源管理措施3 0 5 4 科研能力保障措施3 2 5 5 企业文化建设措施3 2 5 6 投融资渠道保障措施3 3 结束语3 5 参考文献3 6 附录：3 7 致谢4 1 个人简历4 2 引言 随着经济全球化进程的加快和市场竞争的f 1 趋激烈，有规模、有实力的企业 已经把目光投向整个世界，加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生 存谋发展的必然选择和国际趋势。因此，企业战略研究和战略管理正引起众多的 企业特别是大企业的高度重视。企业战略会决定着企业的发展方向和自身经营模 式，特别是按照现代企业制度发展起来的大型公司制企业，有无有效、正确的企 业战略，是企业能否成为“百年老店”的关键因素。 从国外企业进行战略研究和战略管理的实践来看，在上世纪7 0 年代以前， 企业面临的经营环境比较简单，企业的经营活动主要集中在提高生产效率上，企 业发展的战略性尚未引起足够的重视。到了7 0 年代，由于企业经营环境剧烈动 荡，对企业长期目标的制定成为重点，因此形成了战略管理的热潮。7 0 年代初， 美国最大的5 0 0 家公司中8 5 的成立了战略计划部门。9 0 年代，随着企业的规 模日益扩大，管理层次越来越多，管理幅度越来越大，使大企业管理的有效性和 效率问题变得非常重要，而且，企业能否灵活有效地整合利用内部资源以适应外 部环境的变化，成为企业成败的关键因素。到了2 1 世纪的今天，企业生存环境 发生重大变化，除受自身生产效率影响外，国际政治、经济、军事变化都对企业 经营产生影响。如何把握时代脉搏，顺应当今国际、国内形势，有效控制企业发 展方向，战略管理的重要性尤为重要，建筑企业同样要不断研究能够适应市场发 展变化的经营管理模式。 改革开放3 0 年来，我国经济发展迅猛，庞大的建筑业规模使得建筑企业快 速发展，但同时也遇到了新的课题。一些建筑企业规模急剧扩张，而内部管理却 严重滞后，只注重眼前的短期经营活动，忽视了企业的长期发展规划。因此，如 何面临新的市场环境，制定切实有效的发展战略，从而增强企业竞争能力并在复 杂多变的市场环境中发展壮大，已成为很多国内建筑企业面临的重要问题。因此， 如何充分利用自身优势与资源是我国许多建筑企业必须认真思考研究的重要课 题。 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 第一章中建市政建设有限公司基本情况 1 1 公司发展历程 中建市政建设有限公司( 简称“中建市政”) 是世界五百强企业之一中 国建筑股份有限公司旗下的专业化集团公司，是中建系统市政优质资源重组整合 的平台。中建市政秉承了母公司的优秀企业文化、先进的管理理念和高效的运行 机制。打造国内市政专业旗舰、铸就世界知名品牌、创造中国建筑新的持续性经 济增长点，是中建市政与生俱来孜孜以求并不断迈进的奋斗目标。 中建市政建设于2 0 0 8 年1 0 月1 6 日由中建股份和中建一局各持股5 0 一起 共同出资3 亿元人民币组建而成，在中建一局的市政基础设旖业务、人员和设备 的基础上构成。按照产权与经营权适度分离的原则，中建股份将中建市政的经营 权委托中建一局行使，由中建一局负责“中建市政平时的经营以及管理工作， 而关乎企业的整个发展计划的设计指导、审核批准、一些项目较大的投资的决策 等是由中建股份来承担。在内部管理上，“中建市政”采纳的是由中建一局与中 建股份的两层考核与领导的形式。 目前中建市政当前发展计划分为三步：第一步( 2 0 0 8 2 0 0 9 年) ，创建合理的 组织结构与相关管理系统，以满足其发展的需求，并达到规定的城市关于承揽交 通工程的申请的基本条件；第二步( 截止2 0 1 2 年) ，不断壮大企业的规模，扩大 市场占有率，为企业提高市场声誉，并达到规定的关于公用设施的总承揽申请要 求的特级资格以及公路施工总承揽申请要求的一级资格；第三步( 截止2 0 1 5 年) ， 建造一个拥有专业技术水平、实力雄厚的大企业集团，成为我国市政行业中的领 头军。崇尚科技，实施科技兴企战略。全力攻克高端技术，研究开发具有自主知 识产权的新设备、新技术、新工艺、新材料，构建企业核。t l , 竞争能力。中建市政 建立了国内一流的试验室和测量中心，在地铁、道路、桥梁、铁路等领域形成了 六十余项施工方法，持有众多技术创新成果和国家专利，具备自主维修盾构机的 专业能力，成为国内屈指可数的能够独立维修盾构机的施工企业之一。 1 2 公司组织架构及人员情况 公司现有员工1 2 0 0 余人，公司中主要经营的项目包括城市道路建设、轨道 交通建设、桥梁隧道建设、环保建设以及市政管网建设等，先后承接了大量的铁 对外经济贸易太学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 路、公路、城市地铁、地铁车站等包含隧道施工的工程项目。其中：注册造价师、 岩土工程师等专业稀缺人才1 5 0 人，大专以上学历人员8 5 0 人，管理和技术人才 9 8 2 人。 图1 - 1 ：中建市政组织结构图 1 3 公司的运行模式和市场布局 在具体业务上，中建市政公司把重点放在了轨道交通、桥梁隧道、城市道路、 环保、市政管网等方面，在企业经营的模式上则是将重点放在工程的总承揽上。 中建市政先后承接了大量的铁路、公路、城市地铁、地铁车站等包含隧道施工的 工程项目。公司已在北京、哈尔滨、大连、沈阳、长春、广州、深圳、东莞、苏 州、昆明、武汉等十二个城市承接了地铁项目，具备了在各种复杂地质条件下进 行地铁施工的能力，承接了合肥至蚌埠铁路客运专线淮南东站站房工程、天津一 秦皇岛站客运专线滨海秦阜岛站房两项铁路站房工程等铁路站房项目，开拓了中 建市政的铁路市场：山西3 0 7 国道、阳五高速等包含隧道的公路工程；同国开金 融、中航信托等公司签订了战略合作协议，为公司向多元化，创新化方向发展迈 出了坚实的一步。 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 1 4 项目业绩 2 0 i 0 年是“中国建筑 再创佳绩的一年，也是中建市政迅速发展壮大的一 年。在股份公司和中建一局两大股东的大力支持下，公司先后完成两次增资工作， 注册资本金达到6 亿元，为持续发展注入了新的动力。 2 0 1 0 年公司完成合同额5 1 8 7 亿元、营业额3 0 0 3 亿元、利润总额8 3 9 7 万 元，与2 0 0 9 年同期相比分别增长了7 1 、1 0 1 、8 2 ，与公司成立时相比分别 增长了1 5 9 、3 6 1 、9 5 2 ，成立两年来迈了两大步，实现了预定的规模扩张 目标，这也充分说明公司贯彻了股份公司一直强调的“追求高质量发展”的理念 和措施。在股份公司基础设施类四家专业公司2 0 1 0 年效益规模综合能力排名中 名列第一，公司的实力和形象得到了很大提升。 2 0 1 0 年，公司累计中标1 2 个项目，其中新签合同额亿元以上项目( 8 项) 占中标总数6 6 7 、占中标总金额9 6 5 。一年来，公司紧紧围绕工作目标，坚 持“大市场、大业主、大项目”的营销策略，结合公司实际，打造重点营销区域。 目前四大营销区域已经基本形成，营销主战场华北地区4 0 7 3 7 0 2 万元( 山西 3 4 8 5 9 6 9 8 万元) 、东北地区3 0 1 5 6 8 万元、华东地区2 7 3 3 5 8 万元、华南地区5 3 8 6 5 万元。从分公司角度，市场拓展顺利，发展速度非常快( 参见表1 ) 。 表1 - 1 中建市政分公司各项主要指标 ( 单位：元) 项目铁路分公司轨道分公司路桥分公司 l 2 0 1 0 年实现营业收入7 0 ，5 5 1 ，9 4 7 2 95 ，7 9 1 ，2 0 0 0 0 2 2 0 1 0 年管理费用7 ，5 7 9 ，8 5 0 7 13 ，8 4 1 ，6 0 5 8 74 ，3 3 6 ，0 5 9 8 8 4 2 0 1 0 年实现利润 3 ，5 2 0 ，5 4 9 1 42 ，6 6 7 ，2 5 7 。1 74 ，3 3 6 ，0 5 9 8 8 5 人均完成产值 l ，6 7 9 ，8 0 8 2 72 1 4 ，4 8 8 8 9 6 人均创效 8 3 ，8 2 2 6 0 9 8 7 8 7 3 01 3 9 8 7 2 9 0 7 百元产值管理费 1 0 7 46 6 3 4 2 0 1 0 年，作为公司核心业务的轨道交通已经完成了在全国重点区域布局。 北京地铁1 4 号线工程2 2 标( 合同额2 1 亿元) 的承接，标志着公司重新回归北 京地铁市场。公司己在北京、哈尔滨、大连、沈阳、长春、广州、深圳、东莞、 苏州、昆明、武汉等十二个城市承接了地铁项目，具备了在各种复杂地质条件下 进行地铁施工的能力，为进一步赢得市场做好了铺垫。 3 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 截止2 0 1 0 年年底，公司在旋的直营项目有2 7 个( 当年有产值的项目为2 4 个) 。有1 4 个项目结构已经完成等待结算，其他1 3 个项目完成合同额的6 2 1 ； 新中标项目有1 3 个，合同额4 8 9 亿元，目前正在施工准备阶段。2 0 1 0 年，公司 项目整体上实现平稳履约，没有出现大的安全、质量事故，赢得了业主的高度评 价，逐渐树立了公司的品牌美誉。 1 5 财务业绩 截止2 0 1 1 年6 月3 0 日，公司资产总额为1 8 8 ，7 4 6 万元，较年初增长了3 9 ，0 0 6 万元，增幅为2 6 。流动资产1 6 7 ，7 5 8 万元，较年初增长了3 8 ，5 1 6 万元，增幅为 3 0 ；固定资产2 0 ，7 8 6 万元；公司资产规模快速稳定增长。公司负债总额为 1 1 7 ，9 8 0 万元，较年初增长了3 6 ，1 5 1 万元，增幅为4 5 。其中带息负债务8 0 0 0 万元，其他为经营性负债，负债结构合理。截止6 月3 0 日，公司净资产为7 0 ，7 6 6 万元，较年初增长了2 , 8 5 5 万元，增幅5 ，公司净资产持续稳定增长，资本保 值增值能力强。 2 0 11 年上半年，实现营业收入9 8 ，4 8 9 万元，同比增长6 0 0 0 万元，增幅7 ； 利润总额为3 ，8 0 4 万元，同比增长8 0 1 万元，增幅2 7 ，营业收入和利润总额都 有大幅度增长。 2 0 1 1 年上半年，公司现金存量为2 3 ，0 4 4 万元，与年初3 0 ，8 9 7 万元相比，现 金净减少7 , 8 5 3 万元，与上年同期相比，净减少1 0 ，5 9 5 万元。上半年公司经营活 动净流出资金过大，达到1 3 ，5 8 9 万元。从公司现有规模来看，尽管经营活动和 投资活动给公司带来了巨额的现金流净流出，公司期末净现金流仍能满足公司生 产经营对资金的需要，公司资金运转情况良好，资金链安全稳定。 4 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 第二章中国建筑行业的发展与现状 2 1 中国建筑行业的发展概述 2 0 1 0 年是“十一五”规划最后一年，我国建筑业发展势头迅猛。特别是在2 0 0 9 年世界金融危机的背景下，为有效应对国际金融危机、加快转变经济发展方式， 调结构、促发展等一系列政策作用下，全社会固定资产投资保持较快增长势头， 建筑业在大规模投资推动下，体现平稳增长的势态。全国建筑业企业( 指具有资 质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同) 完成 建筑业总产值9 5 2 0 6 亿元，比上年增加1 8 3 9 8 亿元，增长2 4 ；实现利润3 4 2 2 亿元，同比增长2 5 9 。到2 0 1 0 年底，共有建筑业企业5 0 0 6 1 个，比2 0 0 9 年减 少1 1 ；从业人数为4 0 4 3 3 7 万人，同比增长1 0 1 ；按建筑业总产值计算的劳 动生产率为2 0 5 8 8 3 元人，比2 0 0 9 年同期增长1 1 2 。同时，建筑业吸纳了大量 劳动力，特别是剩余农村劳动力。截止2 0 1 0 年，建筑业已经到达了4 0 4 3 万人1 。 一、建设的能力水平不断提升 随着我们国家经济建设的不断发展，其建设的能力水平获得了很大程度的提 升。“十五”和“十一五”期间我们国家先后投资兴建了上海磁悬浮轨道交通工 程、三峡工程、青藏铁路以及西气东输等规模宏大的建设工程，还有像南水北调、 西电东送等巨大工程也正在顺利进行，还有已竣工的京津、武广高铁及在建京哈， 京石高铁等大规模的高速铁路建设极大地推动了国家基础设旋建设规模。随着以 上巨大项目的顺利竣工或者推进，对建筑业的发展也起到了很大的推动作用。同 时能源、水利、环境改造、通信、城镇建设等也对我们国家建筑行业起到了一定 的促进作用，特别是2 0 0 9 年全球经济出现暂缓趋势后，我国推出4 万亿用于基 础设施建设，建筑业发展速度进一步提升。 二、生产规模的快速扩大 经济水平的上升也带动了建筑行业的经营规模的不断壮大。2 0 1 0 年全国建筑 企业房屋建筑施工面积为7 0 0 6 亿平方米，比上年同期增加1 1 2 亿平方米，增长 1 9 。其中：新开工面积3 7 4 3 亿平方米，比上年同期增加7 3 4 亿平方米，增长 2 4 4 ；2 0 1 0 年全国房屋建筑竣工面积为2 6 亿平方米，比上年同期增加1 4 6 建设部政策研究中心：中国建筑业改革与发展研究报告，2 0 1 0 年，第1 2 页。 5 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 亿平方米，增长5 9 。截止2 0 1 0 年，中铁建工、中建总公司以及中铁工程的总 收入达到1 5 0 0 亿美元，并且中铁工程在世界施工总承包商中已进入前四名。2 0 1 0 年建筑行业的产值总额仍然达到了2 7 7 4 5 2 8 亿元，和2 0 0 8 年相比上升了2 0 2 。 三、技术水平上逐步提升 我国建设部门在2 0 0 0 年推出了( ( 2 0 0 0 2 0 0 6 年建筑技术政策，这一政策为 我国建筑行业的技术水平发展提供了规范标准，并明确一些具体的先进材料、先 进技术、先进方法、先进工艺的使用推广。目前，建筑行业在技术和工艺上不断 改进和创新，取得了令人瞩目的成绩，像上海金茂大厦智能化旌工、国家体育场 钢结构施工、上海赛车场软土层施工、青藏铁路高原冻土层施工等。 四、海外市场稳步拓展 我国建筑业的国际承包起步较晚，自改革开放特别是近十年来发展势头迅 猛。2 0 1 0 年，4 6 家中国企业进入美国工程新闻纪录( e n r ) 国际承包商2 2 5 强，国际承包额合计约3 0 0 亿美元。我国建筑企业充分利用我国在水泥、钢材、 施工机械方面的优势，加快了国际承包项目的发展，在非洲、中东等地区市场份 额逐步增加，在当地赢得了政府和人民的认同。一些大型央企通过e p c 、b t 等 工程承包模式和投资模式，国际市场份额大幅攀升，甚至在欧洲、北美洲等发达 地区的形成一定的市场规模，国际竞争力水平有了明显提高。 2 2 目前中国建筑行业存在的问题 随着建筑行业的不断发展以及市场的不断改革，一些问题也随之显露，具体 如下： 第一，建筑市场规范程度有待加强。随着市场经济的发展，我们国家在建筑 旋工领域也先后制定了招投标法、合同法、建筑法和许多安全、技术与 质量的相关规定，但是在相关法规的执行过程中存在有法不依、暗箱操作、贪污 腐败等问题。建筑业是完全市场化的行业，不存在任何的垄断行为，在市场竞争 白热化的状态下，有些企业采取不正当方式获取中标资格，为此发生的腐败案件 层出不穷。同时，在建筑商、材料商、劳务施工方以及业主等中的债务混乱，普 遍存在着吃回扣、低价中标、压级压价等不良现象，农民工工资拖欠问题时有 发生，“豆腐渣”工程屡见不鲜，建筑行业的市场秩序急需重整。 第二，建筑企业在内部管理上有待提高。我国很多建筑公司内部的管理体系 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 滞后，不能顺应目前全球市场激烈的竞争要求；成本管理问题突出，降本增效提 升空间较大；分配体制有待改进，未将按股份份额分配和多劳多得等的分配制度 有效整合；人员培训制度以及员工竞争体系还有待提升，在聘用中看关系、讲情 面等情况时常场发生，不利于人才的培养和公司整体素质的提升，形成了留不住 人才的局面。 第三，建筑企业在国际市场的竞争力有待提高。2 0 年前，我国建筑企业进 入国际市场主要凭借的是廉价的劳动力优势，凭借这一优势，我国在国际建筑市 场的份额迅速增加。但在全球范围来看，我国建筑企业在全球范围的工程占有率 还很低。2 0 1 0 年由4 6 家企业的名次列为e n r 国际承包商前2 2 5 位，而这些企 业在全球上项目承揽的总额为1 0 0 亿美元左右，只为2 2 5 强国际承包的总额的 5 左右；其中前三名均被瑞典、美国、德国的公司占据，这三家公司各自的承 揽国际项目的总额都在1 0 0 亿美元以上，比我们国家4 6 家公司的额度之和还多。 在我们国家中，非洲、中东等地区是其建筑行业主要的国外市场，对欧洲、美国、 日本等经济发达的国家地区基本未有涉及。但随着我国人口红利优势的减弱，廉 价劳动力优势并不明显，单凭劳务输出来进军国际市场的目标是无法实现的。虽 然近十年，我们国家建筑业在科技水、管理水平已经取得了巨大的进步，但是在 同国际先进的建筑承包商相比我们的差距依然很大，核心竞争力优势不足2 。 第四、建筑企业产业结构单一。在我国，建筑企业基本上属于旋工承包期企 业，在设计、施工、投资等方面形成产业链条优势的企业较少。同时，在从事施 工的行业上也较为单一，如房屋建筑企业只从事房屋建筑，路桥施工企业只从事 道路桥梁施工。目前，只有像中国建筑、中国铁路、中国交通等大型央企在这方 面提升很快，改变了以往的单一施工模式，广泛涉足房屋建筑、交通基础设施、 水利水电等诸多领域，还积极参与设计、施工总承包一体化项目。特别是在企业 上市以后，利用资本优势积极参与大型项目的投资活动，求得产业链的延伸，获 取收益最大化。 第五、我国建筑行业的劳动生产率水平偏低。在我国，该行业的相关工作人 员是美日英法韩等国家在该行业工作人数之和的1 8 倍，其中占美国4 5 倍。但 我们国家建筑行业年均的生产总值却仅仅约占美国2 0 。就从国内来看，根据生 2 中施企协：国际建筑业发展及经验借鉴，施工企业管理，2 0 0 7 年第7 期，第4 4 页。 7 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 产总值来算，劳动生产率在建筑行业仅仅约占电力、煤企业和工业的l 3 。在行 业生命力与其技术水平的评估中，劳动生产率是其最主要的依据。从我们国家建 筑行业现在的劳动生产率的情况来看，它依然属于劳动密集型的行业，还没有达 到现代化行业的水平。 第六，建筑行业的企业组织体系不完善。根据当今产业组织相关理论来看， 评估一个行业的竞争力，关键是要看它产业的集中度，它是同一行业中各企业在 规模上的差距以及各个企业的垄断竞争情况的直观体现，对该行业的公司经营情 况有着很大的影响。我国建筑产业很不集中。我国建筑行业在2 0 1 0 年的基尼系 数是0 4 7 5 ，而美国是o 5 1 7 ，从这个数据来看我们国家建筑行业的生产很不集中， 获取的利润还很少。和国际上建筑行业中前1 0 0 位企业相比，更能体现这一点， 我们国家是o 1 9 5 ，日本是0 4 6 8 ，美国则是0 4 7 9 。我国规模较大建筑企业规模 差距不大，竞争对手差距不大，因此竞争更为激烈。通过对美国日本的建筑行业 的企业相关结构的分析，得到以下结论：第一，在竞争中有分层，企业的结构的 主要是向两边伸展；第二，综合性的企业与专业性企业的数量发展平衡。再看我 们国家的建筑行业，项目总承揽的公司规模大但是实力弱，该行业的由专业分包 与劳务分包组成的二级市场相对落后，总的来说，建筑公司在种类上呈现大中小 企业的基本结构都差不多的情况，类型一样的公司的竞争都在一个层面上，从而 导致了竞争的结构过渡，其组织内部具有互补作用的分工缺乏明确性，不能将资 源充分地有机结合起来。 2 3 国际上建筑行业发展现状和趋势 当前，世晃上建筑行业的利润收入每年都几乎是在4 万亿美元左右，欧美日 拥有其中约7 0 的比例，中国仅仅只有大约5 。根据国际承揽市场的分布情况， 最大的市场在亚洲，以2 0 1 0 年的情况为例，亚洲拥有3 0 的比例，欧洲拥有2 0 。 据推算，在以后的1 5 年里，亚洲在全球中经济的增长依然最为迅速，其速度在 5 到6 之间。目前发达国家企业市场份额遥遥领先，收入在全球同样行业的总 收入中拥有超过8 5 的比例3 。然而在今后的发展形势上，发展中国家的经济地 位和综合的实力将会逐渐攀升。 当前市场的竞争不断演化，承担国际项目总承包的企业越来越认识到要想在 3 李百吉，郭正权：中国建筑业市场发展现状，0 优化措施研究基于s c p 范式视角的中国市场建筑业 发展现状与优化措施研究，前沿，2 0 1 0 年第9 期，第2 0 2 l 页。 8 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 市场竞争中获胜，就必须要在公司的策略以及管理体系、技术水平上进一步完善。 综合来看，如今国际项目工程承揽市场的发展形势是： 1 工程总承包企业的地位获得更多提升。对于部分工程总承包企业来说， 因为其实力雄厚、规模庞大、技术水平以及企业的管理方面均占有很大的的有利 条件，因此在其市场中的发展将如鱼得水，地位显耀。但对于纯施工总承包公司 和专业施工公司来说，它们的业务将仅限于要拥有大量的人工劳动力、具有激烈 竞争的施工部分，在行业中处在底层，需要依托于工程总承包企业开展业务，业 务拓展受到限制。建筑行业的发展也带动了其技术与管理的不断健全，承包商所 涉及的能力范围成为发包方更为重视的方面，在传统形式中，发包方是将项目里 的不同阶段发包给不同的企业，而在新的形势下，这一传统的方式将逐渐由工程 整体发包所代替，从而工程总承包企业在建筑行业的地位也获得了更大的提升。 2 、由系统承揽商走向全方位价值链的创新。在这十几年来，世界上工程项 目承揽形式是以系统承揽商的形式为主。以前公司的收入只是来自单一的施工过 程中，根据这个承包形式，使得公司的收入来源更加广阔，不仅来自施工，还来 自设计、运营等整个项目建设环节，从而将总承包企业放在了对其竞争极为有利 的环境中。随着更多的公司将工程的总承包的能力的提升放在保证市场竞争力的 手段上来时，全方位的价值链也开始获得不断创新，并有变成今后竞争力的关键 点的趋势。 3 、建筑企业大规模推广应用信息技术。随着信息技术的迅速崛起，以及它 和现代管理方式的不断融合，导致全球建筑行业的管理方式出现了新的转变。4 公 司管理中信息技术的推广致使信息流的传播更加快速便捷，并从很到程度上降低 了它的成本，而公司的组织构造也开始趋向扁平化。在规模庞大、实力雄厚的国 际建筑公司中将信息技术与现代管理方式结合，可以在高速度、低成本的状况下 达到资源在全球范围的合理安排，在世界竞争中占据先机。 4 、投资的作用不断加强。在全球工程项目承揽中，其投资作用也获得了更 大的提升。第一，对国外进行投资可以帮助承包国际工程业务的企业进入国外市 场，对该地区未在全球范围内招标的工程进行承包；第二，市场竞争愈演愈烈， 资金状况是提升公司竞争地位的一个关键环节，融资水平高的公司会获得更多的 4 吕文学，刘学姣，赖俊蓉：建筑业的国际创新趋势及我国建筑业的应对策略，建筑经济，2 0 0 9 年第3 期，第2 5 页。 9 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 有利条件，而在发展中国家缺少资金，这一方面就更为明显。 2 4 国内建筑行业的发展机遇与优势 第一，目前，中国经济增长平稳，为建筑企业提供了可观的市场空间。2 0 1 0 年后世界经济虽较为复杂，但经济总体趋稳向好，从而也促进了建筑行业的发展。 固定资产的投资向来是促进经济发展的主要方式，而里面就有超过6 0 固定资产 投放在基础设施建设上来。从公路交通现代化规划来看，在2 0 2 0 年左右要保证 公路的主框架的完成( 我国整个公路交通网的中占主导地位的便是主框架) ，总 共大概有3 5 万千米的长度，基本上都是高等级公路构成的国道的主要干线。结 合全球的经济状况，在今后几年内，我们国家的g d p 的增长速度会处于7 n 8 这个平稳的状态中，而固定资产投资的上升速度约为1 3 。面对不合理的经 济结构、地区经济差异等现状，我国将对经济结构做出整体规划并将国内需求增 大，在基础设施上资金投放规模总量仍然很大。特别是保障房建设在宏观上保障 了建筑行业的发展。 第二，政府部门对建筑j 世市场实施大力改革，从而推动了建筑业的发展。我 们国家的建筑行业市场保护主义形式严峻，具体反映在地区封锁、部门分割、行 业垄断，另外要求垫资、压级压价、无故拖欠工程款项等不良情况也越发严重。 针对这一情况，政府部门对建筑行业的市场进行了重新调整和改革，目前我国已 创建实体建筑市场的城市占9 6 7 ，并且截止2 0 0 2 年底，在实体建筑市场中， 和相关政府机构实施了分设部门、分离职能、将监管和服务分划的占7 6 5 。由 于政府和企业在职责上相分离、市场法制化建设的进一步深化、现代化企业制度 的形成，市场保护主义的格局将不复存在，市场得到了合理有效的整顿，有序开 放的市场环境得以实现，有利于建筑行业企业的公平竞争。 第三，国家经济实力显著增强。随着中国经济实力的增强，使我们国家建筑 行业拥有了更多的发展机会，扩展了我们国家建筑业的市场范围，中国经济总量 已跃升世界第二位，中国国际形象及话语权地位显著提升，特别是这几年，中国 建筑企业走向世界，能够使我国建筑企业有更多的机会接触国际上建筑业的先进 的东西，并加以借鉴，获得发展。 5 湔镭，王雅丽，于英霞：中国建筑业与固际建筑业的对接，山西建筑，2 0 0 5 年第2 2 期，第3 7 页。 1 0 对外经济贸易大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 第三章关于中建市政建设有限公司的s w o t 分析 关于s w o t 6 分析指的是企业根据其自身以及外界条件的具体情况在优劣 势、机会以及威胁方面进行具体研究分析。下面是根据中间市政公司的具体情况， 通过s w o t 分析找出该企业的有利条件、不利条件和来自外界的机会以及威胁。 通过这个模式，公司决策层在对公司内部和外部形势做出判断时就具备了更为明 了的方向，避免了精力与时间的浪费；同时，公司领导也能够对企业整体的情况 具备更加全面的认识。因此，s w o t 分析模式是公司