物流集团总经理年度计划.ppt

2017年度工作计划,Jobplan,目录,事业部现状调研企业文化建立拟定年度计划执行与落地车队优化园区建设人才建设组织架构优化信息化建设年度计划时间表2018年展望,事业部现状调研,1,企业文化建立,2,1,2,3,4,拟定年度计划,3,执行与落地,4,企业执行力的关键在于由始至终的重要节点反馈而执行力不足的最核心原因往往是过度依赖团队和个人的主观能动性,五大核心要素,车队优化,5.1,车辆使用率低于7成，而单一车辆毛利率平均400RMB上下波动。仅等于估算之购车折旧费用。而事故、空置、油耗、维修等费用均未进行稽核。后续将基于历史数据说明具体问题并提出解决方案，申报执行。,车队优化,5.2,园区建设,6,1,2,6,5,3,4,7,经济状况、行业、地域分析,竞争策略规划、功能模块、产品结构、盈利测算,核心能力建设、配套集成（加油站、维修厂等）,进行五年发展定位、目标规划与业绩预测,招商先行、运营产品设计、制度完善,供应链上资金流、信息流、物流、商流服务,全国基地互通、外部园区合作共赢，基础服务供应商,人才建设,招人、选人用人、留人走人、优化,7,人力现状描述,人力优势：人员稳定性强。人力劣势：人员平均年龄偏大，缺乏岗位危险感，低素质人才占比客观（高中及以下近五成）,拟配置团队结构描述,2017入司员工均由事业部总经理亲自参与最后一轮面试。后续人员调度、入职、晋升均需两名以上员工保荐，13年内保荐员工对被推荐员工的过失附连带过失责任。,完善后对比,安稳工作，危机感缺乏主动学习能力偏弱固定薪酬，积极性差只思考职责内的工作不求有功但求无过缺乏创新意识优秀人才被具体事务缠身、缺乏思考缺乏严格的的硬性指标作为考核依据、伤害优秀人才积极性缺乏持续学习、思想逐步僵化资历等于能力的错误观点，员工年龄结构偏大,核定人力资源20优化、510淘汰的动态过滤机制鼓励创新改革型人才发展，鼓励全员细节完善，并提供小奖政策扶持保障薪酬与绩效薪酬挂钩，岗位参与设计，无怨言，奖励绩效员工估计员工跨职责完善工作细节，激发员工活力，为人才寻找更佳岗位建立平庸等同无效的考核机制，鼓励员工追求功绩鼓励、奖励小创新（细节累加以成文化）给予充足岗位配比，让员工有时间先思考，再工作；边工作边思考效率优先、兼顾公平，完善对优秀、积极员工的培养持续培训（内外部培训），培养愿意成长的员工，扩大眼界重视能力提拔，敢于启动人才。对启动人才不拘于资历。,原有情况,预期结果,组织架构优化,运营部（编制10+N人）业务运营部门，业务拓展，卡车司机管理总经办(编制48人）协助总经理对整个事业部进行管理协同管理部（编制810人）内部管理部门，对业务进行支持和监督,8,建立核心班子前期以一人多项职能开展工作根据子项目进展扩编与整合根据实践调整完善架构,信息化建设,外部采购或者内部研发，均基于事业部发展过程进行决策任何一项数据的应用，均基于市场调研后的数据支持。施行渐进原则，让少量见效最快的应用技术先跑起来。,9,年度计划时间表,10,2018年展望,11,打通区域物流网络渠道,百家企业联盟思路推广,全国物流节点做到信息流智能化,建立晨鸣供应链信息化网络平台,同行业、类似行业，提供卓越的晨鸣物流服务，以建立类似联盟。,将寿光信息化成果推广到全国现有工厂、中转仓、物流园等地，实现全面智能化,未来，基于晨鸣信息化建设进度。整合信息化、物流，嵌入资金流、商流，打造信息